-
国内行业动态
易路 | “个税汇算清缴”窗口期开启，员工补退税操作指引！
随着国内疫情的好转，各地开始陆续开放个人综合所得汇算清缴办理通道。从4月1日起，全国各地已经全面开放汇算清缴办理渠道，包括个人所得税手机APP端和网页WEB端办理通道。
为此，易路为大家整理了「手机APP端」的主要操作步骤，帮助大家快速掌握操作要领，及时完成个人综合所得汇算清缴。同时，我们在同期内容里给员工提供了《个人综合所得汇算清缴退补税自查参考》，通过6种常见场景，让大家能够自己计算退补税的正确性。
第一步：准备申报
打开【个人所得税 APP】，可从以下入口进入年度汇算：
①.首页【常用业务】—【综合所得年度汇算】；
②.首页【我要办税】—“税费申报”【综合所得年度汇算】。
进入申报界面后，填报方式有【使用已申报数据填写】 和【自行填写】两种选择。
为了方便申报，推荐大家选择【使用已申报数据填写】，税务机关已按一定规则预填了部分申报数据，大家只需确认即可。
选择【使用已申报数据填写】—【开始申报】后，系统提示【标准申报须知（使用已申报数据）】，点击“我已阅读并知晓”，开始年度汇算申报。
第二步：确认信息
此处需要对个人基础信息、汇缴地、已缴税额进行确认。
易路Tips
【什么是汇缴地？】纳税地点决定了纳税人的主管税务机关。该税务机关负责纳税人年度汇算相关纳税服务与管理，需准确填写。您可按以下顺序依次选择：
Ø 任职受雇单位所在地如您有两处及以上任职受雇单位，可选择其一填写。
Ø 户籍所在地或者经常居住地
【我选择汇算清缴地后可以变更吗？】
2019 年度汇算申报表提交后，一般情况下不可以变更汇算清缴地。
第三步：填报数据
确认预填的收入和扣除信息无误，可直接点击【下一步】。
易路Tips
【如何填报劳务报酬？】
如有劳务报酬，可在“收入和税前扣除”界面点击“劳务报酬”进入相应界面进行填报。点击“劳务报酬”右侧箭头，进入劳务报酬页面。点击右上角“新增”后， 可选择【查询导入】或者【手工填写】本人取得的劳务报酬。
其中，【查询导入】方式，可逐笔明细展示您本人纳税年度内劳务报酬扣缴申报记录。您逐笔对照、选择添加后，即可完成该项目的填写。
第四步：计算税款
数据系统将自动计算您本年度综合所得应补（退）税额。
易路Tips
如有减免税事项，可以在进入【减免税额】界面后，点击【新增】增加相关信息。
【什么人可以享受税款减免？】
有下列情形之一的，可以减征个人所得 税，具体幅度和期限，由省、自治区、直辖市人民政府规定，并报同级人民代表大会常务委员会备案：
Ø 残疾、孤老人员和烈属的所得；
Ø 因自然灾害遭受重大损失的。国务院可以规定其他减税情形，报全国人民代表大会常务委员会备案。
第五步：提交申报
确认结果后，点击【提交申报】即可。
第六步：退（补）税
01.如存在多预缴税款，可选择【申请退税】。
点击【申请退税】后，纳税人需选择退税银行卡。如前期已添加过银行卡，系统将自动带出已填银行卡信息。您需新增，点击【添加银行卡信息】—【确定】。
02.如存在少预缴税款，则需要补税。
如您综合所得年度汇算需要补税且不满足免予汇算条件，则需点击【立即缴税】， 选择相应的缴税方式完成支付即可。
03.若符合免予申报条件的，则无需补税。
如您综合所得年度汇算需要补税但满足免予汇算条件，则在税款计算后，申报界面直接点击【享受免申报】即可，无需缴纳税款。
易路Tips
【什么补税情形可免予办理年度汇算？】
如您2019 年度取得综合所得时已依法预缴了个人所得税，且符合以下条件之一的，可免予办理年度汇算：
Ø 2019 年度综合所得年收入合计不超过 12 万元；
Ø 2019 年度应补缴税额不超过 400 元的。
至此，整个申报流程就顺利完成了!
个税汇算清缴HR服务套餐 — 微信搜索小程序：小易个税助理
人员识别：系统自动提示需做汇算清缴的员工；信息采集：构建“企业+员工”一体化渠道；
申报对接：“汇算清缴”系统一键计算申报；
数据安全：国内第一家同时通过安永SOC1、SOC2、SOC3(SSAE18)服务审计的SaaS服务企业。
-
国内行业动态
万宝盛华大中华2019年营收30.415亿元，同比增长22.1%
业绩亮点
营业收入为人民币415亿元，较去年同期人民币24.915亿元，同比增加约22.1%。
最大业务板块灵活用工，营业收入同比增长4%，其中以中国内地的高速增长为主要驱动力，灵活用工业务占公司营业收入比例进一步增加至88.3%。
调整后归属股东持续性经营净利润为人民币35亿元，较去年同期人民币1.132亿元增加约19.3%，高于市场平均预期约10%。
集团现金流管理能力优异，经营净现金流大幅提升至人民币112亿元，同比增加41.6%。截至2019年12月31日，公司帐上现金达人民币9.447亿元，比去年同期增加86.7%，现金储备充裕，抗风险能力进一步增强。
董事会建议派发截至2019 年 12 月 31 日止年度末期股息每股27港元，派息比率达45%，以高派息率回馈股东。
2020年3月26日, 大中华区最大的人力资源解决方案供货商万宝盛华大中华有限公司（「万宝盛华大中华」或「集团」，股份代号：2180.HK），欣然宣布公司截至2019年12月31日止12个月之年度业绩。
2019年7月10 日，万宝盛华大中华成功在香港交易所主板挂牌上市，完成从美国ManpowerGroup（NYSE:MAN）分拆其在大中华地区业务的整体上市，独立运营，聚焦大中华人才市场，发展迈入新阶段。2019年度，集团营业收入为人民币30.415亿元，年同比增长22.1%。2016年至2019年间，公司营业收入复合年增长率达23.3%，长期保持稳定快速增长。期间，集团最大的业务板块灵活用工业务营收快速增长26.4%至人民币26.852亿元，其中以中国内地的高速增长为主要的驱动力，灵活用工业务占公司营业收入比例进一步增加至88.3%。调整后归属股东持续性经营净利润为人民币1.35亿元，较去年的1.132亿元人民币同比增加约19.3%，高于市场平均预期10%左右。董事会建议派发截至 2019 年 12 月 31 日止年度末期股息每股 0.27港元，全年利润派息率为 45%，以高派息回馈股东。
灵活用工业务稳定快速增长 中国内地成主要增长动力
2019年香港社会动荡不断升级，加上经济放缓和中美贸易战等宏观环境因素，集团部分产品的短期需求受压。不过，灵活用工行业处于高速发展阶段初期，尤其中国内地和台湾的灵活用工业务增长势头强劲，集团在2019年加大该地区灵活用工的投资，扩大业务规模。在中国内地团队快速扩张的推动下，大中华区外包员工总数从2018年的3.1万人增加到2019年底的约3.4万人，同比增加约9.7%，其中中国内地外包员工数量，同比增长65%，反映灵活用工业务市场潜力和发展前景巨大，集团将继续保持在市场上的领导地位。
专注开发新经济类新客户 充裕现金储备有效抗市场风险
集团专注开发新经济及科技类新客户，并提升现有客户的营收贡献。截止2019年底，集团新经济及科技类客户数量同比增长39.4%，集团前五大客户均为新经济和科技类客户；同时，集团注重提升现有客户的营收贡献，前五大客户营业收入贡献同比增加44.5%，占整体营业收入的27%。另外，集团现金流管理能力优异，截至2019年12月底，经营净现金流大幅提升至人民币1.112亿元，同比增加41.6%，账上现金为人民币9.447亿元，同比增加86.7%，反映集团现金储备充裕，在目前全球经济不确定的市况下，能有效抵御经济周期所带来的风险。
完善科技平台建设 构建新竞争优势
集团预期，2020年将加快技术投入，以AI、大数据和平台化为核心，为所有业务线打造核心招聘能力。集团核心科技平台产品包括移动互联网为基础的人才服务平台“天天U才”，和以灵活用工理念为基础的众包招聘服务平台“天天U单”。另外，公司将加快灵活用工移动互联网服务平台建设，并推出一站式员工服务及发展平台“天天U福”和企业远程办公工具”HR SaaS”产品。同时，继续发展培训及技能提升平台，包括”培训SaaS平台”及专注于专业技能的”WoSkill”平台。
展望2020年，宏观环境充满机遇和挑战。新冠肺炎疫情对全球影响和近期资本市场的剧烈波动，企业的人力资源需求难免受到短期抑制。不过，由于灵活用工行业机遇广泛，而且疫情期间的隔离政策和大范围的远程办公，有助大力推动灵活用工在中国内地市场的认知度，加速推进了行业发展，对公司业务长远发展有促进作用。
集团执行董事兼首席执行官袁建华先生表示：“我们对灵活用工的市场前景充满信心，集团在大中华地区灵活用工方面处于领导地位，加上优异的现金流管理能力和充裕的现金储备，辅以科技平台构建新竞争优势，我们相信未来能够充分把握人力资源服务市场的强劲增长潜力。”
来源：万宝盛华大中华
-
国内行业动态
猎聘发布2019年财报，全年营收15.13亿人民币
3月19日，有才天下猎聘(06100.HK)发布2019年全年财报。财报显示，猎聘2019年营收15.13亿元人民币，同比2018年增长23.5%；毛利润11.67亿元人民币，同比增长18.2%；净利润1.26亿元人民币，同比增长4516.4%；经调整经营利润1.86亿元人民币，同比增长106.5%。
在2019年经济下行的宏观环境下，对比行业整体增速放缓，猎聘的持续高增长意味着其已经建立起成熟、抗周期能力强的商业模式。
集团净利润高速增长，ARPU进一步提升
财报显示，来自企业用户的收益是猎聘的主要收入来源。2019年，猎聘来自企业用户的收益为14.31亿元人民币，同比增长23.1%。这部分收益主要来自猎聘为企业提供一站式人才获取服务，包括基本人才获取服务，人才测评、背景调查等增值服务，以及面试快、入职快等猎头辅助闭环人才获取服务。
此外，猎聘2019年ARPU(每个企业用户带来的平均收入)为2.76万元，同比增长14.7%。在2019年企业招聘谨慎、行业不确定性增加的情况下，猎聘ARPU保持快速增长，表明中高端人才市场蕴含无限发展机会，猎聘在市场拥有可观体量的未来，发展潜力巨大。
招聘业务BHC生态优势凸显，抗周期能力强
收入和利润高速增长的背后，是猎聘经营规模持续扩大和精细化运营的结果。财报显示，2019年，猎聘平台验证企业用户数由2018年的33.9万家增至56.0万家；验证猎头用户数由2018年的13.7万名增至15.8万名；个人用户数由2018年的4690万名增至5420万名。
与此同时，猎聘平台企业职位发布数增至520万个，是国内企业中高端人才线上招聘的首选渠道之一；个人用户平均年薪增至17.9万元，个人用户规模持续增长的同时保持着品质的提升。
猎聘2019年业绩逆势增长，生态模式得到验证，通过闭环服务的面试快和入职快产品符合以结果为导向的在线招聘模式，尤其是在经济下行的环境下。同时，除了连接猎头供应商之外，平台还通过连接人才测评和背景调查服务供应商， 为企业招聘的全流程提供一站式服务，提升了企业的粘性和付费金额。
此外，连接企业、猎头和中高端人才的生态平台形成强大的网络效应，闭环交易产生的数据有利于对用户价值进行充分挖掘，实现更多变现机会。并且猎聘正在不断加码人力资源服务链的布局，成熟业务和新兴业务紧密结合，进一步增强了抗周期能力。
从招聘到人力资源服务链的突破升级
在2019年经济环境整体下行的情况下，猎聘能够实现逆势增长，得益于猎聘2019年打造的“一纵一横”的战略布局。财报亦显示，2019年猎聘继续专注在人力资源服务链的扩张，通过内部孵化和投资并购拉动业务增长及促进多元化发展。
纵向战略布局即在招聘业务上，猎聘从中高端招聘向上覆盖至高端招聘，向下覆盖至大众招聘、校园招聘，其中包括国际高端猎头公司CGL、中高端招聘平台猎聘、校园招聘业务猎聘校园等品牌；横向则开辟新疆土，分别在B端和C端布局，在C端有简历修改、面试辅导、生涯咨询等个性化职业辅导服务，B端则包括勋厚人力、乐班班等人力资源服务以及多面、问卷星等SaaS工具产品。
勋厚人力长期专注于灵活用工模式的探索，为企业提供全职外包、实习生外包和兼职等灵活用工解决方案。在政策利好、企业用工方式转变的背景下，灵活用工市场将迎来较快发展。
乐班班作为员工测评与培训的平台，为企业提供员工个性化学习及成长服务，帮助企业通过远程协同的方式更好地部署培训工作。
多面是一款专注于视频面试的SaaS工具产品，为大中小企业解决在线面试和面试测评等招聘场景的问题，提升效率。它可以兼容全部招聘渠道的人选，也可以兼容蓝领招聘、学生招聘和白领招聘的面试管理需求。
问卷星是提供问卷调查、在线考试、报名表单、在线测评和360度员工评估、在线投票的SaaS工具产品，有利于猎聘增强和扩展服务范围，推进业务向优质中小企业渗透，并进一步提升向用户提供全面人才服务的实力。
2020年初，新冠疫情爆发。疫情下，企业对于在线招聘服务、视频面试、移动培训、灵活用工以及在线调研等的需求井喷式爆发，猎聘在2019年的布局在疫情期间发挥了重要作用，并将在未来不确定性经济环境下，产生更多的增长动力和巨大效益。
总体来看，猎聘在2019年经济面临下行压力大、行业不确定性增加的情况下依然取得了高速的业绩增长。人才升级是经济结构转型及产业升级的必要条件，当前经济环境也促使企业进行组织架构优化调整来更好地应对挑战，因而中高端人才市场蕴含无限发展机会。
猎聘创始人兼CEO戴科彬表示：“猎聘已经完成从单一科技公司到多元的科技集团的升级。未来，集团将进一步夯实在人力资源科技服务领域的布局，帮助更多的企业进行组织升级，帮助更多的个人获得职业成功。”
来源：金融界网站
-
国内行业动态
香港兴业国际荣膺“卓越雇主大奖” 表彰推动新世代雇佣关系
近日，由香港知名人力资源媒体《JobMarket求职广场》举办的“2019卓越雇主大奖”颁奖礼于香港举办，香港兴业国际集团首次参与评选，便凭借优秀企业文化及创新人才战略，将“卓越雇主大奖”和“卓越新世代发展大奖”双奖收入囊中。
权威机构双奖表彰 集团战略持续注能
“卓越雇主大奖”旨在表彰于人才管理策略和人力资源实践方面表现卓越的企业、个人和组织。同时，香港兴业国际亦是此次唯一获得“卓越新世代发展大奖”的企业，在全球化的新时代下，这一奖项持续推动雇佣关系创新，促进员工与企业价值契合，也将助力香港兴业国际人才体系的继续成长与代际更新。
作为获奖企业，香港兴业国际自成立以来，始终秉承“尊人重土”、“不同凡想”、“止于至善”等核心价值观，贯彻创新为先、卓越为求的坚定信念，强调“以人为本”，使集团具备打破年龄、职级、地域、性别隔阂的凝聚力，新世代员工与资深同事教学相长、各展所长，共同助推企业健康发展。
香港兴业国际集团人力资源助理总经理李嘉雯女士对此表示，获得这两项大奖，对集团在人力资源政策及优秀人才关注方面有着极大鼓舞。集团亦在不断迭代更新人才培养计划，目前正在研究加强利用社交媒体作为日常沟通工具、引进线上培训等更有活力的举措，顺应时代发展潮流，提升员工工作效率，为集团人才战略持续注能。
香港兴业国际人力资源助理总经理李嘉雯女士
长效推进人才培育 打造独特企业文化
香港兴业国际多年来始终坚持建立优良企业文化，通过人才培养、建立归属感和嘉许员工三方面举措，落实“尊人重土”的企业价值观。
在人才培养方面，香港兴业国际采取长效机制推进人才培育，不断投放资源，予以员工更多学习和发展的机会。自2019年起，香港兴业国际人力资源部为所有经理级及以上员工提供为期两天的“Coaching for Better Performance工作坊”，令相关员工具备一套行之有效的人事管理工具，有利于逐级培养年轻一代员工，建立重视“人”的管理文化。
而于2016年起成立的“雇员学习及发展学院”，则由高级管理层领导，定期审视员工需求及市场趋势，不断完善发展计划、推陈出新，以确保符合集团的整体业务方向，进一步加强人才培养体系。此外，集团另设“HKRI暑期实习计划”，以及由香港愉景湾航运与香港政府海事处、海事训练学院合办的“海事培训计划”。“海事培训计划”致力于培养香港本土海事人才，至今已有10多名青年员工获得船长牌照，其中包括1名香港少有的年轻女船长。
香港兴业国际海事培训计划
针对新世代员工对工作与生活平衡的重视，香港兴业国际奉行员工关爱文化，特别关注员工身心健康。近年来通过制定“企业健康计划”，定期举办员工同乐日、派送节日礼品给员工及家人、瑜伽课程、社交品酒工作坊、咖啡拉花工作坊、保龄球同乐日等活动，打造健康愉快的工作环境，建立企业归属感，获得员工的积极支持与响应。
暑期实习生参与“兴业心连心”企业义工队活动
在嘉许员工方面，香港兴业国际每年均会举办杰出员工奖励计划，不断完善各项薪酬福利，确保企业在人才市场的竞争力。完善的员工晋升制度也发挥着巨大效益，香港兴业国际始终乐于为员工提供更多跨界、跨区域的发展机会，通过成熟有序的培训机制与个人努力，员工有机会逐步晋升至管理层，充分发挥潜能。
2020年的开局之笔充满艰险，但香港兴业国际仍将不畏挑战，继续秉承企业价值观、发扬企业文化，不仅致力于持续为社会培养优秀人才，更以完善的人才机制及人文关怀，激励员工积极性、忠诚度和凝聚力，以爱前行，共克时艰。
关于香港兴业国际集团有限公司
香港兴业国际集团有限公司于香港、中国内地及亚洲从事多元化业务,包括地产发展及投资、物业管理、豪华酒店、医疗保健服务及其他投资等。公司自1989年开始在香港联合交易所上市,股份代号00480。
-
国内行业动态
仁云携手汇聚创智共同打造人力资源共享服务平台！
仁云携手汇聚创智共同打造人力资源共享服务平台！
仁云历经十年打造并成功应用于众多大中型集团企业的HR共享服务平台！
-
国内行业动态
「小包智工」获得云歌智能战略投资，专注灵活用工人力资源调配
小包智工近期获得深圳云歌人工智能战略投资。云歌智能是快播王欣成立的公司，旗下有一款产品灵鸽AI，通过人工智能的方式来匹配灵活用工的需求。本次战略投资小包智工后，双方也将在灵活用工领域展开合作。小包智工更多从线下的人力资源调配系统来服务自由职业者，同时为灵鸽AI在线上线下的匹配中提供更多数据支持。本轮融资将主要用于小包智工3.0的研发以及市场推广。
小包智工是一个即时人力资源匹配的灵活用工平台。成立3年以来，公司服务了大量的餐饮客户，接下来将围绕商圈对超市、酒店、电影院、物业、商场等客户拓展服务。目前，有上千个稳定工作者在平台上持续的进行工作。
近期，小包智工正在加紧上线针对疫情防控期间的共享员工信息平台。该平台是一个公益平台，通过收集各个城市内不同企业的临时用工需求，来帮助企业匹配所需的人手，促进不同企业间员工的信息和人员共享。
小包智工全国共享员工实施动态平台
小包智工已经迭代到3.0版本，目前主要在北京市运营。小包智工的COO徐韬强调，公司从1.0版本开始，就在做包括招聘、排班、考勤、发薪、评价的全流程灵活用工平台，注重的是用工交付以及工作者对平台的黏性。
在B端，公司采用地推的方式在重点商圈获取雇主企业客户，并且重点合作如理货员、服务员、收银员这样标准化的兼职岗位。在匹配方面，平台也在产品设计上通过了地理位置划分商圈规定了工作者只能在限定的位置附近接到工作单。平台也会帮助工作者安排好工作日程表，以便他们能够实现“身兼数职”，保证到岗率。
在C端，小包智工建立提高用户黏性的方式是通过给到工作者足够多的兼职岗位，匹配到更适合他（她）的个性化工作表，增加工作者的有效工时。此外，平台还会让雇主用语音的方式对员工工作表现的进行反馈，抓取其中的关键词，帮助进一步完善工作者的个性化信息。徐韬表示，平台带来的改变是让工作者从任职于某一个固定单位变成任职于某一个区域商圈，帮助这些人“拼”出一份全职的工作。而且有时，多个兼职的岗位收入比全职岗位还要高。
在获取C端方面，小包智工采取跟已有客户合作的方式来找到存量的兼职工作者。公司还会在学校推广学生兼职，以填补企业季节性或临时性用人需求。
在我国，灵活用工的法律法规也在不断完善，不同的人力资源服务商也在寻找各自的解决方案。以往，兼职工作者通常是以个体工商户的法律主体存在，而现在，小包智能工的方案是为自由职业者的形式去进行注册打造一个全流程全服务的平台，除了匹配工作外，也提供处理税务和社保的服务。公司也在正在积极和合作伙伴以及商业保险公司针对自由职业者的社会及商业性保障问题研究解决方案。
以下为36氪首次报道小包智工的段落节选：
在完成工作后，小包智工会鼓励雇主上传雇工劳动成果，并进行语音评价。根据雇员的工作记录，小包智工会建立智工档案作为个人工作能力的参考。再根据所构建的人物模型和企业模型，通过对每一个节点的分析匹配，匹配企业和智工。这套匹配机制的优势在于：
信息分类平台普遍存在时效差的问题：从雇主发布信息到被查看有一段时间差，信息过期但没有下架会延长后来雇工的筛选成本，且由于供需两方的标准不同，双方沟通效率低、周期长；而平台匹配对用户的体验更好，缩短了“双方互找”和沟通的时间，更容易将灵活用工“常态化”。
平台匹配的基础在于有统一的能力认证和薪资标准，对此小包智工引入了“专业梯度”，对不同职业进⾏独立的专业度划分，体现形式即为时薪价值，雇主通过选择专业梯度，⾃由根据企业预算情况以及项目需求来进行选择。
专业梯度在把“人才标准化”的同时，也可以避免跑单的风险。雇工的专业梯度是由做工次数、雇主评价等综合信息来评定，雇员达到一定标准可以涨薪。一旦脱离平台，虽然雇员少付了一次的佣金，但雇工的工作价值则很难上涨。
适应时间互补类职业的用人需求。例如，酒店行业做保洁的时间通常是在上午；而很多餐厅的用人期是在中午或者晚上。创始人鲍冠羽认为，小包智工是一个类似滴滴的人才资源池，通过智能分配以达到最合理的人司匹配、即用工效率最大化。
作者：小希
来源：36氪
-
国内行业动态
企业钱包「分贝通」获3600万美元B+轮融资，将完善事后报销环节
36氪获悉，「分贝通」宣布完成3600万美金B+轮融资，由Ribbit Capital、斯道资本及Glade Brook Capital领投，BitRock Capital和老股东IDG资本、宜信金融科技基金及华创资本等跟投。
分贝通的上一轮融资于2019年7月完成，由博将资本领投，多名老股东跟投。本轮融资后，分贝通累计融资总额超4亿元人民币。
在极看重现金流的当下，开源节流成为企业的重要诉求。成立于2016年的分贝通，定位企业钱包，希望通过聚合企业消费场景，从事前管控切入市场，尽可能告别报销，从而为企业减少成本。
上一轮融资后，分贝通在产品和业务层面都有较大提升。分贝通创始人兼CEO兰希向36氪介绍，从产品来看主要有三方面提升：
增加了虚拟卡支付功能，大大完善了产品功能。也就是说，此前企业员工在分贝通中消费只能通过App内进行支付，现在可以通过将虚拟卡绑定在微信或支付宝中完成支付行为。兰希表示，上一轮融资后，分贝通与国内银行达成合作并上线了虚拟卡，相当于二类户，无论是商旅、企业采购、员工补助等消费场景，都可以采用虚拟卡支付，大大完善了以往线上产品的局限性。
从事前管控拓展到事后管控。自成立开始，分贝通相当于将事后报销的一些场景前置到事前，比如员工以往需要拿发票再走公司报销流程的场景，企业可以预先在分贝通管理后台中设置规则，员工直接通过app预订酒店、机票等，由公司直接支付费用，免去报销流程。事后管控模块上线后，通过与企业OA、财务系统、电子发票平台等系统对接，打通了消费场景事前事后费控的全过程，一键生成财务凭证并自动入账，实现了资金流和发票流的闭环。
在品牌层面，分贝通旗下形成了明确的两个子品牌：分贝商旅及分贝企服。分贝通负责客户所有的费控、支付环节，两个子品牌负责更加细化的企业消费场景——分贝商旅负责机票、酒店、火车、用车等商旅消费场景；分贝企服负责其他消费场景，如用餐、外卖、福利补助、非生产类采购（如办公室用品、云服务器等）等企服消费场景。兰希表示，两个子品牌的成立也意味着分贝通的商业模式更加多元。除了此前为企业提供自营采销之外，对于企业已有的协议酒店、采购供应商等，分贝通可以提供托管服务，即由分贝通与这部分供应商进行支付、结算和对接。
因此，分贝通不仅在事前管控环节完善了支付工具，也从事前管控拓展到了事后管控，并能够兼容企业已有的供应商，与企业的费控和消费流程更紧密贴合。
在供应商层面，分贝通在上一轮融资后接入了外卖、快递等重要消费场景，以及拓宽了非生产采购的品类，终端直连的服务商比例达60%。目前分贝通接入的场景主要分为三大类：第一类为商旅，即机票、酒店、火车票及衍生的保险产品等；第二类为员工福利补助、消费等场景，如外卖、电影票、卡券充值等；第三类为企业非生产类采购，如办公室用品等。
兰希表示，目前分贝通瞄准的主要客户群仍为中型新经济企业，收入模式以年费和供应商返佣为主，场景和品类的拓宽则带动了单个企业交易笔数和场景使用数量的提升。按流水比例计算，目前商旅场景消费占比约65%，2018年第一季度单个企业使用场景数量在4个左右，2019年则增长到了7个，已经服务的过千家客户中，老用户转向新场景消费的趋势不断加强，而新签客户中95%选择预先充值再消费。
在企业支出管理这一赛道上，36氪也曾报道过易快报、汇联易、红橘科技等企业，各家切入点均不相同，但总体思路基本分为事前消费和事后费控报销两大类。而在国外，这一赛道已有Brex、Divvy、TripActions等企业，各家企业已出现了相互渗透到对方业务的趋势，也就是场景、支付、费控等业务都覆盖。兰希表示，尽管中美金融科技生态大不相同，但就这一赛道而言，如果只做企业费控中的其中一个环节，客户体验难以提升，做全链条费控服务已渐成行业共识。
至于未来发展规划，兰希表示，分贝通将会继续打磨产品，在研发上投入更多人力。此外，平台也会着力提升支付场景数和支付笔数等关键指标，建立渠道体系，保持高成长速度。在生态建设上，分贝通也会和不同的企业服务平台打通，完善事后费控环节，嵌入到更多企业服务场景中。
团队方面，分贝通创始人兰希拥有12年企业管理和资本市场经验，曾任IDG资本执行董事兼金融组组长，目前公司约260人，研发人员约1/3。
Ribbit Capital合伙人Ray Chua表示：“中国移动支付早已超越欧美等发达国家，而企业金融服务领域方兴未艾。作为Ribbit Capital在中国的首个投资项目，分贝通“支付+场景+管控”的颠覆性解决方案具有强延展性，不仅能为企业降本增效，还可以帮助其合作伙伴提升服务及拓展销售渠道，拥有沉淀海量数据资源的潜力。”
斯道资本合伙人蔡元勋表示：“分贝通每年都在快速进化迭代，产品和服务取得了非常显著的升级。产品力是最坚实的生意基础，也是分贝通近几个季度业务迅速拔升的基石之所在。我们团队非常荣幸能参与本轮投资，也会在今后为公司贡献我们长期、有韧性、共进退的支持。”
Glade Brook Capital创始合伙人Paul Hudson表示：“我们认为中国的企业支付市场即将迎来变革机会。作为Glade Brook在金融科技行业的第一笔投资，我们很荣幸能成为分贝通的投资人，助力团队，为中国更多的公司带来优越的企业消费体验。”
IDG资本合伙人李骁军表示：“相对于国内个人支付的极致体验，企业支付及支出管理体验差，痛点明显。分贝通创新的“企业支付+费用管控”模式，给出了企业支出管理的有效解决方案。随着国内消费场景基础设施的完善、SaaS的普及、金税三期的落地和电子发票的普及，企业支出管理及支付行业进入发展快车道。IDG资本期待并相信分贝通能凭借创新商业模式、行业洞见及执行能力，快速成长为行业领先者。”
作者：咏仪
来源：36氪
-
国内行业动态
数字化转型升级，不是你想的那个样子
数字化转型升级是这几年耳熟能详的现象级概念，随便写篇文章或者做论坛演讲，如果不跟数字化沾边，感觉就落后于时代。当前疫情封锁，更是将数字化推上热搜。笔者想从数字化认知误区和概念厘清两个方面做些简单分析。
一、数字化转型升级误区分析
第一个误区：在线化不等于数字化
在线化包括远程办公和移动办公，新冠病毒的肆虐导致全国隔离和封锁，助推了在线化的管理需求。其实在线化并非新生事物，从最开始的无纸化办公，到ERP广泛应用的企业资源整合；从CS应用技术架构，到BS应用技术架构；从基于自有服务器的本地化部署，到基于云端服务器的SaaS模式，其实都是在线化应用的逐步推进。所以，在线化只是实现业务、客户、员工、管理等的在线应用，它只是提供平台和技术支撑，并不等同于数字化转型升级。
第二个误区：数据化不等于数字化
企业管理中对数据的重视其实很早就开始了，比如人力资本管理的技术核心就是人力资源业务的数量化分析，通过指标体系构建人力资源量化分析模型。数据是企业的核心资产，已经成为企业界和管理界的共识，只是以前受技术和平台制约，主要分析的是静态数据和结构化数据，而现在更关心的是动态数据和非结构化数据，而且还能通过节点级控制，实现过程数据的抓取，通过大数据分析整合，实现行为数据的抓取。所以，数据化只是提供“数据”这个最核心的原料支撑，并不等同于数字化转型升级。
第三个误区：智能化不等于数字化
智能化分两个方面，一方面是象商业BI那样能透过数据看管理，透过现象看本质，这也是目前做人力资源数据分析的主流应用，通过数据清洗和建模，分析过去，洞察现在，预测未来。另一方面是通过大数据分析、场景判断、智能识别等技术手段，实现管理的自动化、个性化、精准化。要创造一个面向未来的明星级企业服务产品，一定是一个高度智能化的产品。所以，智能化是提高管理效果和应用体验的关键抓手，并不等同于数字化转型升级。
二、数字化转型升级概念厘清
既然在线化、数据化、智能化单个看都不等同于数字化转型升级，那么，将这三者整合到一块，可不可以算数字化转型升级？笔者认为依然不算。对于企业管理乃至人力资源管理来说，技术和平台只是支撑，最核心的还在于管理灵魂，也就是基于在线化、数据化、智能化我们要构建什么样的管理体系？如果没有系统化的管理设计，在线化、数据化、智能化都只是零散的技术和概念。
笔者一直致力于数字化转型升级的研究，并将实现员工自驱作为管理架构的灵魂。如下图所示，笔者认为数字化转型升级应该包括两个层面：升级和转型。在线化、数据化和智能化是技术升级的方向，而自驱化是转型的灵魂。
图1：数字化转型升级概念分层
关于员工自驱管理的内容，可参见下图，笔者从任务、流程、数据、绩效、薪酬、发展六个环节进行初步的自驱设计，并引入OKR的任务分包或众包、KSF的全面薪酬等工具，致力于将公司打造成平台，将雇员打造成合伙人。基于“五朵云”的仁云HR共享服务平台，以及基于“三剑客”的仁云人力资本数字化平台，就是在这个思路的引领下进行设计和打磨，并在客户实践中已经进行初步应用。
图2：自驱化管理业务设计示意图
基于上述分析，笔者认为数字化转型升级应该定义为通过在线化、数据化、智能化等技术支撑，实现员工自驱管理，助力公司变成平台，帮助雇员变成合伙人。只有这样，才能实现企业管理乃至人力资源管理颠覆性变革，是企业应对产业互联时代的必然举措。
以上分析的内容依然着重于“道”，让我们更全面地了解什么才是真正的数字化转型升级。现在不管是企业管理的从业者还是致力企业转型的服务者，思考的焦点应该是“术”，也就是如何实现的问题。笔者接触过的众多企业中，有不少企业不仅已经在部署数字化，应用深度和广度甚至超过理论界。让我们少点布道，多点实践，面向产业互联时代确定的未来，共同跋涉在企业管理乃至人力资源管理数字化转型升级的康庄大道上。
作者：叶曙光（仁云人力资本数字化平台总规划师）
-
国内行业动态
企业福利优化综合解决方案服务商福粒科技完成数千万元Pre-A轮融资
企业福利优化综合解决方案服务商福粒科技宣布完成数千万人民币Pre-A轮融资。
福粒科技是一家企业福利优化综合解决方案服务商，以B2B+C的模式深耕企业级消费需求大市场。福粒科技主要为企业级客户提供福利优化管理整体解决方案以及企业物资采购数智化平台服务，拥有“企业福利SAAS服务平台”和“企业集采平台”两大核心专利，通过“科技+服务+供应链”的模式赋能广大客户，为客户创造更多价值。
天眼查信息显示，杭州福粒科技有限公司成立于2017年2月，法定代表人为林峻。福粒科技创始人林峻，西狗国际创始人兼CEO。曾先后在海关、交通、银行工作。
目前，福粒科技已服务近2000家企业客户，其中TOP500企业或其在华分支机构超过100家。
来源：猎云网
-
国内行业动态
盖雅工场收购蓝灯人力，深化劳动力管理行业布局
[2020年 3 月 2 日，苏州] 今天，亚太地区领先的劳动力管理云服务品牌盖雅工场宣布，已达成对蓝灯数据（股票代码：834048）旗下的上海蓝灯人力资源有限公司增资控股。蓝灯人力是高端酒店行业人力资本管理软件和灵活用工服务的领导者。此次收购将进一步深化盖雅工场在劳动力管理领域的行业覆盖，并拓展基于灵活就业模式的劳动力管理方案，持续夯实领先地位。
蓝灯人力是上海蓝灯数据科技股份有限公司（股票代码：834048）的子公司，总部位于上海, 在北京、广州、成都和沈阳均设有分支机构。蓝灯人力长期扎根高端酒店行业，拥有400余家由万豪、洲际、温德姆、万达、保利等管理的五星级酒店客户，市场占有率超过 50%，在高端酒店行业牢牢占据主导地位。
盖雅工场深耕劳动力管理十年，目前已积累了包括高端制造、连锁零售、现代服务和政企单位等多行业超过1000家头部客户。此次收购增加了盖雅工场在高端酒店行业市场的覆盖，这些高端酒店可以使用盖雅劳动力管理云，提升劳动力管理竞争优势。同时，酒店行业大部分员工为灵活用工，是灵活用工服务升级的天然场景，盖雅工场将帮助企业建立从劳动力预测与排班、劳动力供给和匹配、实时考勤与调度，和灵活用工薪酬结算的全劳动力供应链闭环，助力酒店行业从容应对淡旺季人员供求波动、招人难留人难等劳动用工问题。
蓝灯人力的品牌、产品和团队将继续完整保留。盖雅工场将加强资源投入与创新，深化酒店行业的劳动力管理与灵活共享用工解决方案，为客户提供更优质的服务。
盖雅工场联合创始人兼CEO 章新波表示：
「盖雅工场专注劳动力管理十余年，在高端制造、连锁零售、现代服务、政企单位等行业不断拓展，以「搞得定」的精神服务客户，蓝灯在高端酒店行业服务多年，此次战略控股能让我们为酒店行业提供面向下一代灵活就业未来的劳动力管理软件和服务，以科技让劳动力更高效。」
上海蓝灯人力资源有限公司总经理刘平安表示：
「盖雅工场成立十年来，专注劳动力管理，在多个行业、多个国家与地区持续增长和创新，成为能在全球提供劳动力云服务的中国厂商。我很高兴蓝灯人力能加入盖雅大家庭，实现从产品、方案、服务的全面升级。同时，我对蓝灯客户加入盖雅客户群之后的美好未来充满期待。」
关于盖雅工场
盖雅工场是一家能够为客户提供全球劳动力管理云服务的中国厂商。每天，超过1000家跨国公司和中国领先企业的400多万名员工，正在全球24个国家和地区使用盖雅劳动力管理云服务，我们通过业务预测和劳动力预测帮助企业智能排班并灵活供给劳动力，通过实时考勤和精益工时让企业降本增效，并以即时激励和众包服务让劳动者即时获得报酬。盖雅工场成立于2009年，总部位于苏州，投资方包括老虎基金、华平投资、元生资本和经纬中国。劳动力管理，盖雅搞得定。
扫一扫 加微信
hrtechchina
