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Braintrust
【独角兽】全球人力资源员工招聘领域部分独角兽企业介绍！
员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。随着远程及混合工作模式的兴起，企业对于人才的需求也呈现出多样化的需求，在员工招聘领域也涌现出了许多优秀的企业。今天,HRTechChina给大家介绍十大员工招聘领域的独角兽企业。（截止2023年1月13号）
1.SeekOut
SeekOut由微软首席执行官兼前杰出科学家Anoop Gupta和必应搜索引擎前工程负责人、首席技术官Aravind Bala共同创建于2017年在美国创立，这是一家AI驱动的人才招聘公司，他们在搜索引擎、消息传递、机器学习/AI和自然语言处理方面有着深厚的经验。创始人共同拥有超过200项已颁发的美国专利。凭借一流的技术和突破性的创新，SeekOut推动了人才发现、分析和参与的可能边界。
SeekOut值得信赖的人工智能驱动的人才搜索引擎使人才招聘团队能够了解任何人才库，并快速找到并吸引他们所需的人才,平台专注于多样性、技术专长和其他难以找到的技能组合。其使命是为客户提供一个AI-Powered的企业人才优化平台，确保每一位员工和雇员都能为公司发展和个人成长做出最大贡献。据悉，SeekOut在A轮融资中获得了600万美元资金，在B轮融资中获得了6500万美元的资金，在C轮融资中获得了1.15亿美元资金。在短短几年间，该公司的估值已经超过12亿美元，顺利晋级独角兽之列。HRTechChina针对SeekOut报道过三起投融资新闻。
报道回顾：
A轮：【员工招募初创企业SeekOut宣布获得600万美元的A轮融资资金，用于加速人工智能技术人才和多样性的招聘】
B轮：【AI招聘平台SeekOut宣布完成6500万美元B轮融资，估值5亿美元】
C轮：【AI驱动的人才360招聘平台SeekOut完成1.15亿美元C轮融资，晋级HRTech独角兽行业，估值12亿美元】
2.Braintrust
Braintrust2018年在美国成立，平台在2020年6月正式启动。它的早期投资人包括了 Variant、Multicoin、ACME、Hashkey 、Pantera 等。2021年9月，Braintrust 通过 Coinlist 众筹 1100 万美元，并发行治理代币 $BTRST、开始以DAO的形式进行治理。它的早期投资机构们享有 Braintrust 22% 的代币，另有 5% 的代币被分配给了众筹参与者，其余部分则留给了早期贡献者及社区。2021年12月，Coatue和 Tiger以购买代币的形式投资了 Braintrust1亿美元。目前 Braintrust 的代币完全稀释后的市值为8.96亿美元。
Braintrust 把握了蓬勃发展的零工经济的趋势，通过平台的形式将世界各地的知识型自由职业者与 Nike、德勤、雀巢、NASA 等顶级公司进行匹配。Braintrust 的收益来自分成，一旦实现成功招聘，企业需要向 Braintrust 支付劳动合同金额的 10% 作为服务费，这一费率远低于 Upwork、Fiveer 、Toptal 等平台 30%～40% 的抽佣水平。
而让 Braintrust 和 Upwork 等其他平台完全区分开来的点在于，它并不想成为一个“中介”。通过引入“去中心化”的理念和代币体系，Braintrust 试图借助 Web3 的力量让自己持续地保持低抽佣率，从而在市场竞争中获得优势。Braintrust 专注于工程师、设计师、开发者这三类人才，将科技类知识从业者和顶级公司进行对接，因为主打 Web3、去中心化的理念，所以 Braintrust 可以更容易地吸引到这部分人的关注，平台上 85% 的用户拥有自己的数字钱包。
除了人才（Talent）和雇主（Employer）这两类人群，Braintrust 还引入了“连接者（Connector）”的角色，Braintrust 由这三个特定的利益相关者组成。每一位想要注册的用户都需要先通过平台的 KYC（用户身份审查），KYC 通过之后才可以成为平台成员。到目前为止，已有超过 34,000 名自由职业者加入了 Braintrust 生态，包括 Twitter、保时捷、高盛和耐克在内的全球顶级企业在平台上提供了超过 1500 个岗位。HRTechChina针对Braintrust 报道过两起投融资新闻。
报道回顾：
【Braintrust ：去中心化的Boss直聘，Web3 融入现实的典范--来自海外独角兽】
【技术零工平台Braintrust完成1800万融资，将DeFi-Thinking带入了零工经济】
3.Karat
Karat由Mohit Bhende和Jeffrey Spector共同创立。面试是帮助个人连接公司通往经济繁荣的大门。面试需要作为一门学科和职业来对待，并且面试的流程也需要像其他业务流程一样不断被优化。
Karat作为一家美国招聘服务提供商，通过结合真人（Interview Engineer）和自动化系统，推出24/7的Interviewing Cloud，来帮助公司节省在后续的技术面试轮上所花费的时间和人力。客户将候选人输送给拥有大规模的结构化访谈智能数据集的Karat团队，团队内训练有素的在线面试官工程师将会在线评估中对申请人的技能和解决问题的能力进行筛选。通常Karat的面试时常为60分钟，技术面试之后，面试工程师会根据你的招聘栏打分，完成一份结构化的报告，同时Karat 平台将使用评分标签进行推荐，为了保证面试的一致性与公平性。
目前Karat平均每个月面试时间超过5万小时，已经帮助减少了数百万小时技术人员的面试时间。由客户公司反应，平均招聘速度提高了4倍，现场面试次数减少了3倍。在过去一年里，Karat 的预订量翻了三倍，客户数量也翻了一番。平均企业客户的合同规模比前年翻了一番，现在有8家公司每年花费超过100万美元。
2021年年底Karat已经完成了由Tiger Globe领投Norwest Venture Partners、8VC、Exor、Base Partners、Sempervirens Fund公司跟投共1.1亿美元的C轮融资，目前公司估值已超过11亿美元。HRTechChina针对Karat报道过两起投融资新闻。
报道回顾：
【西雅图技术面试平台Karat获得Tiger Global领投的2800万美元融资资金】
【另辟蹊径的技术人员面试平台Karat完成1.1亿美元C轮融资，晋级独角兽】
4.Handshake
Handshake于2014年在美国成立，该平台帮助数百万来自不同背景的学生获得工作机会，开启他们的职业生涯，不需要依靠任何人脉或经验。在该网站的用户中，有超过1800万名学生和应届毕业生(目前仅在美国和英国开展业务)。用户免费注册账户后，他们可以创建个人资料，收到个性化的工作推荐，并受邀参加线上招聘活动。他们还可以在上面联系校友或获得内推机会，就像LinkedIn上会提供的服务一样。目前，超过55万家公司，包括亚马逊、特斯拉和美国银行等顶尖公司和1200所大学入驻了这个平台。
在该平台上，公司可以免费发布招聘信息，并从人才库中选择感兴趣的候选人，这比它们在大学校园里能找到的人才更多样化。为了获得品牌页面设计和数据分析等高级功能，公司可以支付1万美元起的年费，具体的费用根据它们拥有的Handshake席位数量和招聘需求的复杂程度而有所不同。随着企业越来越重视多样性和包容性，它们对Handshake的参与度只会越来越高。
HRTechChina针对Karat报道过五起投融资新闻。
报道回顾：
A轮【校园职业社交 Handshake 获 1005 万美金 A 轮融资，想让小白们更清楚自己该入哪行】
B轮【帮助毕业生在不同的城市找工作，Handshake 获2000万美元B轮融资】
C轮【Handshake筹集4000万美元C轮融资，面向大学生和多样化求职需求】
E轮【校招服务平台HandShake完成8000万美元E轮融资，晋级独角兽，估值15亿美元】
F轮【大学生版"LinkedIn"职业网络平台Handshake完成2亿美元F轮，估值35亿美元】
5.Paradox
Paradox于2016年创立，原本公司总部位于美国亚利桑那州的Scottsdale，但是在2021年8月份收购了巴尔的摩的科技公司Traitify后，将总部搬到了巴尔的摩。Paradox正在建立世界领先的对话式招聘软件，以推动具有人性化的自动化。
Paradox的对话助理Olivia为全球客户提供服务，满足大批量小时工和高技能专业职位的招聘需求，为人才团队做无暇顾及的工作，通过快速、简单、移动优先的互动，简化筛选、面试安排等任务。
在短短五年内，这家位于斯科茨代尔的初创公司已经赢得了世界上最大雇主的信任--包括联合利华、麦当劳、CVS Health、劳氏、通用汽车和Shaker Recruitment Marketing--并赢得了众多奖项，包括《人力资源经理》2019年和2021年的最佳人力资源产品，并在2020年和2021年连续获得福布斯最佳初创企业雇主之一的荣誉。该公司在2021年8月收购了世界上最快的人格评估公司Traitify，并在最近被德勤快速500强排名为人力资源技术领域发展最快的公司。2021年获得2亿美元的C轮融资后，其估值已经达到了15亿美元。HRTechChina针对Karat报道过两起投融资新闻。
报道回顾：
【HR的AI助手Paradox公司获得4000万美元B轮融资】
【AI驱动的对话招聘助手Paradox获得2亿美元C轮融资，估值15亿美元，通过对话式人工智能打造下一代人力资源和招聘软件的使命】
6.iCIMS
iCIMS是一家法国人力资源科技公司，iCIMS为拥有超过3.3亿名候选人和招聘专家的用户社区提供了利用尖端视频面试技术和评估能力的机会。这为客户通过视频在全球范围内对候选人进行数字化面试和评估提供关键支持。全面提高了线上求职者体验，为招聘人员提供全球前沿的人工智能技术，实现招聘的自动化和个性化。iCIMS 构建的工具不仅可以帮助企业招聘人才和虚拟管理招聘流程，还可以开发技术，帮助招聘人员在招聘过程中实现多样化目标。
2022年5月5日，在iCIMS 在取消上市计划后，公司转而从美国PE公司TA Associates筹集了所需资金。最新一轮融资之后公司的估值约为 30 亿美元。iCIMS表示， Vista Equity 已将其部分股权出售给 TA Associates，两家私募股权投资者现在在 iCIMS 拥有相等的持股。据该公司称，它每年产生约 4 亿美元的收入。HRTechChina针对iCIMS报道过三起收购新闻。
报道回顾：
【iCIMS收购移动招聘平台TextRecruit】
【人力管理咨询公司iCIMS收购线上员工体验平台EASYRECRUE】
【知名招聘科技公司 iCIMS 收购移动视频平台 Altru Labs】
7.Phenom
Phenom是一家全球性的人力资源技术公司，其宗旨是帮助十亿人找到合适的工作。Phenom人才体验管理(TXM)擅长构建人工智能驱动的可扩展解决方案，通过其职业网站、聊天机器人、CRM、CMS、短信和电子邮件运动、大学招聘、内部流动、职业路径、多样性与包容性、人才市场、Gigs、推荐、招聘经理和分析，为候选人、招聘人员、员工和管理层提供个性化和自动化的人才旅程。因此，雇主通过帮助候选人和员工找到合适的工作，招聘人员识别和吸引合适的人才，管理层优化人力资源战略、流程和支出，从而改善他们的人才招聘和人才管理工作。在2020年德勤科技快速500强中，Phenom被列为增长最快的科技公司之一，并因推出和优化HelpOneBillion.com而获得2020年地区性的Timmy奖。在获得1亿美元D轮融资后，Phenom的估值已达13.6亿美元。HRTechChina针对iCIMS报道过三起投融资新闻和一起收购。
报道回顾：
【美国招聘网站Phenom People获得600万美元A轮融资】
【人才体验管理平台Phenom People获得了3000万美元的融资】
【AI驱动的人才体验管理平台Phenom完成1亿美元D轮融资，估值达到13.6亿美元，晋级HRTech独角兽】
【费城的人才体验平台Phenom宣布收购德国的HR科技公司Tandemploy，以增强其AI驱动的人才体验管理】
8.Turing
Turing是一个数据科学驱动的深度工作平台，总部位于加利福尼亚州帕洛阿尔托，Turing同时也是一家完全远程的公司，拥有 600+ 名员工，帮助将世界一流的远程软件工程师与世界一流的公司联系起来。
Turing利用人工智能技术，在全球范围内为使用其服务的客户优化人才匹配。对于雇主而言，使用Turing的平台进行招聘可以节省 50 多个小时的面试时间，同时匹配成功率高达 97%。对于其平台上的候选人而言，他们在家里就可以远程为硅谷以及全美的顶级公司工作，获得不错的薪资报酬。
平台推出的“智能人才云”服务可以像在 Amazon AWS 上建立服务器一样为其客户在云端搭建工程师团队。基于按月计费的收费模式，为企业客户提供优质工程师资源，从而实质性解决这一价值数万亿美元的技术人才问题。
随着人们工作方式的根本性转变，人才的远程招聘和管理也将逐渐成为日常。未来，Turing还将逐步扩大其产品的应用范围与场景。从以项目管理为代表的相近领域入手，进一步完善其专业的端到端服务。Turing已有计划在不久的将来推出全新的团队远程协作产品。在完成8700万美金D轮融资后，Turing估值已达11亿美金，成为新晋独角兽。HRTechChina针对Turing报道过三起投融资新闻。报道回顾：【远程工程师AI招聘平台Turing宣布获得1400万美元种子轮融资】【远程办公平台Turing.com获得3200万美元B轮融资】【智能人才云Turing 完成8700万美元的D 轮融资，估值超过11亿美元，正式晋级独角兽行列】9.SmartRecruitersSmartRecruiters成立于2010年，是一个软件即服务（SaaS）平台，涵盖整个招聘流程，从营销新职位到跟踪应用程序，并提供最终报价。核心平台包括用于在无数在线求职板上分发职位的工具，创建特定于每个职位的职业和工作页面，并监控候选人的表现，直到录取通知为止。
SmartRecruiters还提供数百种开箱即用的第三方集成，涵盖背景检查，分析，通信和评估应用。核心SmartRecruiter平台每年的起价约为10000美元，包括许多企业所需的大部分内容。但是，附加服务需要额外付费 ，包括SmartCRM，它带来了额外的工具，例如预应用程序定位和人才“培育”。
SmartAssistant曾推出的另一个附加产品，是一款基于人工智能的产品，可自动完成筛选和识别最佳候选人的一些流程。在处理来自外部工作市场的内部公司数据和数据后，它会分配一个“匹配分数”，评估每个候选人对该角色的适合性。
作为企业招聘软件的全球领导者，全球4000家公司依靠SmartRecruiters实现了招聘的成功，包括博世、LinkedIn、Skechers和Visa等品牌，利用招聘营销、CRM、AI、ATS和一个由600多家连接供应商组成的市场，所有这些都在一个可扩展的平台内。SmartRecruiters忠实于其大规模连接人们与工作的使命，被福布斯评为2020年最佳雇主之一。在完成1.1亿美元E轮融资后，公司估值约为15亿美元，晋级独角兽之列。HRTechChina针对SmartRecruiters报道过三起投融资新闻和两起收购新闻。
报道回顾：
【智能招聘初创公司SmartRecruiters获3000万美元C轮融资，提升招聘服务体验】
【招聘平台SmartRecruiters融资5000万美元来帮助公司雇佣最优秀的人才】
【SmartRecruiters完成1.1亿美元E轮融资，估值15亿美元，晋级独角兽】
【招聘平台SmartRecruiters收购Jobpal(聊天机器人)】
【招聘科技公司SmartRecruiters今天宣布收购个性化招聘网站平台Attrax】
10.Gem
Gem 总部位于美国，平台可以为公司提供类似营销的工具来进行主动招聘：发送电子邮件、举办活动、运行品牌电子邮件活动和广告支出以吸引人才。Gem实现了方便的工作流程，跨越了系统，节省了大量重复性工作的时间。例如，你可以用候选人的最新工作状态自动刷新他们的资料，以确保你的宣传是相关和及时的。很快，招聘团队将能够通过在Gem和他们的ATS中搜索个人资料，为新角色建立人才库。Gem的目标是将我们为采购工作流程带来的效率提升复制到候选人进入招聘漏斗的所有途径中。在获得1亿美元C轮融资后，其估值已达12亿美元。HRTechChina针对Gem报道过两起投融资新闻。
报道回顾：
【ZenSourcer为候选人招聘平台筹集了900万美元，并更名为Gem】
【招聘营销平台 Gem获得1亿美元C轮，估值12亿美元，晋级独角兽】
综上所述，今天介绍的十大独角兽企业在地区分布上主要集中在北美地区，以美国为主。在近三年内大多数公司估值实现了飞跃式增长，由此可见，人才对于企业来说仍是其核心竞争力的来源，员工招聘领域的创新仍是一片值得探索的“蓝海”。
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Braintrust
Braintrust ：去中心化的Boss直聘，Web3 融入现实的典范--来自海外独角兽
DAO 的兴起让人们第一次开始认识到所有权经济：即由用户拥有、运营、维护、扩张自己正在使用的网络。越来越多的项目方开始这一理念带到了金融、社交、消费、社会等上层应用中。Braintrust 在自己的白皮书中将其定义为一个去中心化的人才网络：一个由个人用户主导、为个人用户所拥有的人才网络，最终目标是取代传统的招聘平台。但作为一款面向“零工经济（gig economy）”的招聘平台，从表面上看，Braintrust 和其他求职平台没什么区别，用当下流行语言来讲：它是一款 Web2 产品。
通过引入 DAO 的理念和治理代币方案，Braintrust 试图通过极低的平台抽佣来获得市场竞争优势、挑战 Web2 领域公司对用户的不公平。Braintrust 是更进一步地讲 Web3 的理念融入人们日常生活中的用例，与此同时，他也搭乘上开放网络和加密货币时代的“顺风车”快速发展。
到目前为止，已有超过 3.4 万名自由职业者加入了 Braintrust 生态，包括 Twitter、保时捷、高盛和耐克在内的全球性企业在平台上提供了 1500 个岗位。平台的 85% 的用户拥有自己的数字钱包，2021 年 12 月，Coatue 和 Tiger 以购买代币的形式为 Braintrust 投入了 1 亿美元。
Braintrust 背后并不是一个崭新的产品或商业模式，但通过将既有的商业模式和 Web3 精神相融合，Braintrust 或许是将 We3 带入现实世界的一个积极的实践。不过，叠加 Web3 的理念并不代表它一定比现有的替代方案更好，在 Braintrust 的发展过程中，仍有大量的挑战需要面对。
以下为本文目录，建议结合要点进行针对性阅读。👇
01 Braintrust ：Web3 融入 Web2 的商业实践02 Web2 交易平台的“原罪”
03 Braintrust 如何运作
人才（talent）、雇主（Employer）和连接者（Connector）
$BTRST 和 Braintrust 的 DAO 化治理
04 代币经济的风险与升级
通胀风险
价值累积和协议升级
05 如何获胜？
01.Braintrust ：Web3 融入 Web2 的商业实践Web3 最让人兴奋的地方是它带来了新的商业模式，以及移除“中介”后出现的新价值链。Braintrust 在自己的白皮书中将其定义为一个去中心化的人才网络：一个由个人用户主导、为个人用户所拥有的人才网络，最终目标是取代传统的招聘平台。
但作为一款主要服务于“零工经济（gig economy）”的招聘平台，从表面上看，Braintrust 和其他求职平台没什么区别，用当下流行语言来讲：它是一款 Web2 产品。
目前美国有将近四成工作者是自由职业者，其市场规模约 1.5 万亿美元。疫情影响加速后的在线、远程协作，让“自由职业”这一趋势更加长期化、固定化、普遍化， 自由职业者的数量和经济规模呈指数级增长。
当市场上有充足且多元的自由从业者供给时，越来越多的企业开始选择将部分职能外包，从而更加集中地建设核心业务能力。这种工作模式创造了数百万个就业机会，并带动了自由职业者经济的增长，为传统雇佣关系带来了改变。
自由职业者和零工经济拥有巨大市场潜力：已上市的零工招聘平台 Upwork （市值近 30 亿美元）在 2021 年 Q4 实现了 9.04 亿美元的交易额，以色列该板块的龙头公司 Fiverr 的交易额为 2.6 亿美元，市值也达到了 27 亿美元。
Braintrust 正是把握了蓬勃发展的零工经济的趋势，通过平台的形式将世界各地的知识型自由职业者与 Nike、德勤、雀巢、NASA 等顶级公司进行匹配。Braintrust 的收益来自分成，一旦实现成功招聘，企业需要向 Braintrust 支付劳动合同金额的 10% 作为服务费，这一费率远低于 Upwork、Fiveer 、Toptal 等平台 30%～40% 的抽佣水平。
而让 Braintrust 和 Upwork 等其他平台完全区分开来的点在于，它并不想成为一个“中介”。通过引入“去中心化”的理念和代币体系，Braintrust 试图借助 Web3 的力量让自己持续地保持低抽佣率，从而在市场竞争中获得优势。
Braintrust 开启于 2018 年，平台在 2020 年 6 月正式启动，它的早期投资人包括了 Variant、Multicoin、ACME、Hashkey 、Pantera 等，其中 Multicoin Capital 还投了很多类似的公司比如 Helium、Arweave、Livepeer 皆是用 Web 3 的手段全栈式地解决中心化带来的现实问题。
2021 年 9 月，Braintrust 通过 Coinlist 众筹 1100 万美元，并发行治理代币 $BTRST、开始以 DAO 的形式进行治理。它的早期投资机构们享有 Braintrust 22% 的代币，另有 5% 的代币被分配给了众筹参与者，其余部分则留给了早期贡献者及社区。
2021 年 12 月，Coatue 和 Tiger 以购买代币的形式投资了 Braintrust 1 亿美元。目前 Braintrust 的代币完全稀释后的市值为 8.96 亿美元。
Braintrust 专注于工程师、设计师、开发者这三类人才，将科技类知识从业者和顶级公司进行对接，因为主打 Web3、去中心化的理念，所以 Braintrust 可以更容易地吸引到这部分人的关注，平台上 85% 的用户拥有自己的数字钱包。
到目前为止，已有超过 34,000 名自由职业者加入了 Braintrust 生态，包括 Twitter、保时捷、高盛和耐克在内的全球顶级企业在平台上提供了超过 1500 个岗位。Braintrust 官方数据看板显示：自 2020 年 6 月上线以来，Braintrust 总共完成了 2373 例工作需求对接，平均每个工作项目的合同金额为 7.25 万美元（按照：项目周数 x 小时/周 x 小时费计算得出）。
即便有自己的代币，但 Braintrust 始终遵循一个理念：好的代币经济可以放大一个平台的价值，但不能完全替代它。
所以 Braintrust 并不以代币激励作为吸引用户的理由，更想从以下几方面来吸引知识工作者和企业：
同时，基于 DAO 的运营理念，持有平台 token 的 Braintrust 用户还可以参与平台运营的一系列决策投票。对于自由职业者们而言，当他们的收入和平台形成强绑定时，Braintrust 提供了一套机制来确保用户和平台之间的信任不会因一些外部因素而遭受破坏。Braintrust 并不是一个崭新的产品或商业模式，通过和 Web3 理念进行融合，对交易平台的商业模型进行更先锋的改进。
但从商业实践的角度，它仍然要面对这样一个现实问题：去中心化的、由用户拥有和主导的交易平台能否比 Web2（由投资者所拥有的）交易平台更为高效？
Braintrust 并不能因为自己的 Web3 属性必然成功，它同时面临着 Toptal 、Gigster 、传统的人事代理机构，以及 Recruiter.com 等一系列来自 “传统世界”的强劲对手。
02.Web2 交易平台的“原罪”“Your margin is my opportunity（你的利润就是我的机会）。”Braintrust 的创始人 Adam Jackson 借用亚马逊的创始人 Bezos 这一观点来描述 Braintrust 的出发点和长期竞争优势。作为连续创业者和投资人， Adam Jackson 有丰富的平台型产品创业经验，并在过去 16 年里参与成立了 4 家风险投资公司和 1 家资产管理公司。
2012 年，他联合创建了医疗服务机构 Doctor On Demand，融资 1.65 亿美元。2017 年，他联合创建了区块链资产管理公司 Cambrian Asset Management。Adam 也是 100 多家公司/项目的天使投资人，包括：Eco、Collective、以太坊、Bolt、Placer、Aktana、Skale Labs、Protocol Labs、JCTurbo、Apero Health、Rappive、MyTime、Automatic、Womply、Superhuman、Zenefits......
Braintrust 的联合创始人 Gabriel Luna-Ostaseski 曾创立面向初创企业的咨询公司 Upshift Partners，旨在为硅谷的技术公司提供发展和客户增长方面的咨询服务，其客户包括 humbtack、Uber、Lending Home、Metromile、Massdrop 等等。
Adam Jackson 和 Gabriel Luna-Ostaseski 创立 Braintrust 的背后是他们在 Web2 领域创业投资的深刻洞察。
过去 10 年间 Web2 领域诞生了一系列影响人们生活的创新公司，人们日常生活基本都围绕着这些平台展开，一个典型的生活场景是：
一位纽约居民昨晚在 DoorDash 上点了晚餐、前一天晚上打了一辆 Uber 回家，由于下周的出行所以提前在 Airbnb 上订房。
即便经历了近期的美股大跳水，它们的总价值仍高达数千亿美元：
但这些交易平台的商业模型同样存在挑战：
为了形成自己的网络效应，这些平台在其成长早期需要付出大量的成本来完成“获客、增长、留存”的不断循环。在这个过程中，市场竞争的加剧不仅抬升这部分成本，更可能让已经付出的巨大成本都“前功尽弃”，典型如 Uber 与 Lyft 之战。
当平台的供给无法完全满足需求时，平台也许会对供给的质量标准做出牺牲，而对于平台上的用户来说，除了离开平台，他们没有其他选择，例如亚马逊从全自营到引入第三方卖家。
从收益模式上，成功的交易平台（marketplace）最终不可避免地走向广告业务，广告几乎是被所有公司验证并采用的业务，但这严重影响了客户体验。
更重要的是，几乎所有的交易平台一旦意识到平台上的用户/参与者被充分锁定而不会轻易离开时，就会提高平台抽佣率以增加利润。
以上情境几乎会发生在每一个交易平台的发展过程中。
从用户公平以及平台可持续发展这两个角度，Adam 不认为 Web2 平台的高抽佣率收入模式是可持续的。
Web2 交易平台公司（产品）的很大一部分创新在于他们调动了社会化供给、为原有市场引入新的供需关系，市场规模也因为新的供需关系的加入而被抬升到了新量级：Airbnb 通过非酒店类型的住宿供给扩大了度假租赁的市场规模，出行市场的规模因为 Uber 的 “共享汽车”概念而不局限于出租车。
Adam 看来，大部分 Web2 平台的创新是对个人资源的货币化，但货币化的红利被平台“侵占”，助力平台成长的个人用户并没有获得自己应得的利益。
再来看抽佣率攀升这件事。
虽然用户侧的体验很差，从公司管理层角度，提高抽佣率并不是坏事，成功提高平台抽佣率是一个极其重要的积极业务信号。例如，Fiverr 在其最近的股东信中着重标明了其抽佣率相较上一年提升了 140%。
从平台的发展阶段来看，抽佣率的提升往往比业务真正站稳脚跟发生得更早，因为平台运营者们需要更早地向股东证明他们可以获得盈利。同时，在激烈的市场竞争中，平台不得不牺牲部分收益来提供一个较低的（但并不持续）的抽佣水平，所以提升抽拥水平的时间再次被提前。
a16z 的 Chris Dixon 在 Why decentralization matters 文章中提到，在中心化的交易平台上一定会发生的情形是：
一旦平台建立了自己的网络效应，并且他们很确定平台上的各方参与者：用户、服务供给方、甚至开发者都开始对平台产生依赖，那么平台就会选择从“吸引这部分人”转向“吸取这部分人群的价值”。
对提高抽佣率的一种正面解释是：提高抽佣率可以证明“交易平台的价值正在增加”。如果一个平台可以没有任何摩擦地、成功地将自己的抽佣率从 10% 提高到 20% ，那么证明他们的产品对用户来说变得更有价值了。
但是“没有任何摩擦”是一个十分关键的前置条件，一旦平台的抽佣率提高到超过平台用户所认为公平的水平，就会为平台走向衰落埋下种子。
Benchmark 合伙人 Bill Gurley 在《最佳平台定价策略》一文中阐述过一个十分经典的观点：平台在设定抽佣率时的短视是十分危险的，短期内提高抽佣率能获得利润增长的正反馈，但如果你想让自己的平台在长期保持优势，那么这一行为在战略上就是次优的，因为提高抽佣率可能会导致供需双方离开平台去寻找替代方案。
Gurley 的建议是，平台不应该持续提高向用户收取的费用，而应该想办法从那些试图从你那里获得更多用户的人手中赚取更多收益，比如广告。
某种程度上，Braintrust 的 Adam Jackson 和 Gurley 持有同样的观点，不论是从对用户公平的角度，还是平台持续发展的角度，Adam Jackson 都认为依赖抽佣对于平台发展来说是不利的，只不过他选择了 Web3 作为解决问题的工具。
03.Braintrust 如何运作对于 Braintrust 平台的企业或个人用户来说，是否了解区块链并不影响使用，任何人都可以参与到 Braintrust ，无论是职位发布、推荐人才还是投资、投票治理。总的来说，Braintrust 旨在解决传统招聘平台中存在的 3 个主要问题：
更公平的收费结构：Toptal、Upwork 和 Gigster 等招聘平台收取 30-60% 的高额费用，高额的抽佣比例增加了企业招聘成本的同时，也减少了自由职业者们的实际收入，这并不公平。
更优质的人才供给：Braintrust 专注于高级知识人才，所有用户都经过了点对点审核和 KYC 流程， 对于企业客户来说，Braintrust 将背调环节前置，为他们提供了一个经审查的、优质的“人才库”。而区块链技术显然也能够提供一个系统化的声誉存储和追踪工具，提高招聘质量，这个我们后文会展开。
利益错位：中心化的所有权结构造成了平台运营方和实际用户这两方在利益上的脱节，如果要长久地保持优势，就需要改变这种错位。
人才（talent）、雇主（Employer）和连接者（Connector）除了人才（Talent）和雇主（Employer）这两类人群，Braintrust 还引入了“连接者（Connector）”的角色，Braintrust 由这三个特定的利益相关者组成。每一位想要注册的用户都需要先通过平台的 KYC（用户身份审查），KYC 通过之后才可以成为平台成员。
从招聘业务链条上，连接者（Connector）可以看作是入驻平台的第三方猎头，可以是个人和组织，理论上，人才或雇主也可以同时担任连接者（Connector）的角色。雇主发布的职位信息除了显示在潜在人才（Talent）的信息流，也会被连接者（Connector ）们看到，当连接者通过定向推荐实现成功人岗匹配后，Braintrust 会以合同金额为基准，奖励给连接者们一定数量的平台代币 $BTRST。
“连接者”角色的引入维持了 Braintrust 平台的动态流动和增长：他们不断邀请新客户和知识工作者加入 Braintrust、协助招聘和匹配工作。“连接者”也可以看作是 Braintrust 的一种 Go-To-Market 策略，其他平台所使用的“用现金换增长”在 Braintrust 这里变成了代币方案，这是 Braintrust 可以长期保持 10% 低抽佣比例的重要原因。
企业雇主和人才之间的对接则遵循 Bid-Ask 流程。“Ask” 即企业雇主， 企业方提出他们需要的人才标准，比如技能、经验、地理位置、薪资等。合约自动将这些条件和平台上自由职业者的 “Bid” 去匹配，整个匹配过程全部由协议自动执行。
Braintrust 还允许雇主和人才双方在完成项目后相互评分，获得 5 星评分后即可得到代币奖励，除了作为收益，也可以看成是一种声誉认证在链上保存。
接下来，Brainturst 还将系统化地搭建自己的链上声誉系统。Web2 语境下，个人的工作历史、职业相关数据无法实现平台间互通，例如 Toptal 的资料无法在 Fiverr 中查询到，系统间的封闭让自由职业者无法拥有完整的声誉认证，但这些都可以通过区块链技术得到解决。
和竞争对手相比，Braintrust 除了更低的抽佣之外，还足够高效：根据平台公开的信息，Braintrust 的匹配算法保持了 80% 的匹配率，可以在职位发布后的前 24 小时内将客户（公司）连接到 4 到 7 名自由职业者，整个匹配过程平均用时 48 小时，作为对比，该雇主在其他平台上花费的时间是 2 周左右。
人才和企业之间的服务结算以当地法币进行，以避免 Token 支付的价格波动而影响收入。
早期，企业方以现金的方式支付给 Braintrust 合同金额的 10% 服务费用，这 10% 的现金作为“劳务费用”支付给协助搭建 Braintrust 的各个节点。在最近一次的社区治理投票后改为企业方先行给 Braintrust 的费用节点支付对应的法币，由节点负责从法币转换为 USDC，再转至 Braintrust 在公开市场上回购 $BRST 代币，从而保证基金库平衡。
$BTRST 和 Braintrust 的 DAO 化治理除了商业理念，Braintrust 自身的创立过程也让它本身更具社会实验的意味。现实世界中，并不存在一个名为 Braintrust Inc 的公司实体，整个 Braintrust 项目的构建主要由五个节点来完成：
Freelance Labs
HexOcean
SnowFork
Accelerated Labs
Muses
上述几个组织帮助 Braintrust 完成了从协议、代币模型设计，到早期营销、处理付款及货币兑换等功能的搭建，还包括了与 Nike、NASA 和美国宇航局等公司建立合作所需的、从 BD 到合规材料的所有准备流程。作为 Braintrust 的早期贡献者，这些节点组织享有 19% 的代币。
Braintrust 共发行了 2.5 亿个 $BTRST 代币，其中 54% 被作为社区激励来维持 Braintrust DAO 的运转。$BTRST 不用于支付，主要用于 Braintrust 的治理和奖励。
1. 治理$BTRST 是 Braintrust 的治理代币，持有代币的人在 Vote 页面详细阐述提案，社区成员在 snapshot 上进行投票后，投票结果会被反馈到链上。社区成员可以针对 Braintrust 的路线图、费用方案、声誉和代币机制等进行投票。
2. 解决争议
Braintrust 上劳动报酬的支付不在区块链上完成，平台暂时也不支持任何资金托管服务，所以对于存在劳动纠纷风险，Braintrust 并不能从冻结资金的维度进行争议协调，但作为平台，在客户和人才发生冲突时展现平台立场又是必要的。
因为 Braintrust 的争议解决过程发生在链下（例如司法仲裁等），所以 $BTRST 代币治理机制是间接地在解决社区运营的争议。决议陪审团的参与者要么需要持有 BTRST 代币，要么需要被 BTRST 持有者评选为陪审团仲裁员。
3. 激励人才网络
$BTRST 还被用于平台上利益相关者的激励，主要有几种主要类型的贡献者可以获得社区奖励：
连接者（Connector）：将人才或客户推荐给网络的人。任何人都可以成为连接者并推荐人才。对于连接者的奖励是现阶段 Braintrust 代币的最主要支出。
审核者：负责平台 KYC 的成员，他们筛选、审核平台人才库，保证提交认证的申请人符合 Braintrust 及对应公司标准，如果要成为审核者必须先完成 Braintrust Academy 的课程，并为此获得代币，然后在完成筛选后获得 $BTRST 代币。
人才（Talent）：从注册开始，人才就会在不同节点收到平台的代币奖励，例如补充完整的个人资料、参加平台课程、成功完成工作等。
项目捐赠：考虑到平台上的贡献者越来越多元化，Braintrust 推出了自己的激励计划， 主要分为三类：宣传大使奖励、开发者奖励以及内容建设类奖励。来自 Coatue 和 Tiger 的 1 亿美元也被用于这一计划。
04.代币经济的风险与升级通胀风险白皮书中的这张插图很好地展示了平台上一个完整的照片流程以及 $BTRST 代币（图片中徽标的位置）是如何发挥作用的：
上图中标注“$”符号的位置对应的都是企业和人才的互动，就像他们在其他交易平台上一样，用工作换取现金。标注有 Braintrust 代币标志的地方则是 Braintrust 的代币经济和平台规则设定的结合：
连接者（Connector）奖励，正如前面提到的，Brainstrust 用平台代币来支付自己的获客成本；
和其他平台相比，在 Brainturst 平台，人才（Talent ）不仅不用支付中介费用，还有可能在劳动报酬之外获得额外收益：当他们成功申请到工作岗位、并在工作结束后获得雇主的五星好评时，都可以获得平台的代币奖励。除了作为他们参与社区治理的凭证，$BTRST 的升值也为他们带来了潜在经济收益。
这里有一个微妙的平衡。
平台上自由职业者和企业客户的快速增长增强了 Braintrust 作为平台的网络效应，但当平台上人才、岗位短时间内大量增加、流通时，市场上流通的 $BTRST 数量也随之增加，随之而来的自然是 $BTRST 代币的通货膨胀：
如果只是作为平台活动的参与者（自由职业者、雇主）而持有 $BTRST 代币，那么通货膨胀对币价的稀释并不会对他们造成太多影响；
如果以金融投资、经济收益的视角来看待通货膨胀，则通货膨胀对于代币持有人的影响是巨大的。
上述两点不会过多地影响求职者和企业，因为 $BTRST 升值带来的经济收益并不是他们来到 Braintrust 的最核心目的，但对于连接者，$BTRST 的价值稀释一定会影响他们的积极推动 Braintrust 运转、增长的动力，极端情况下，连接者（Connector）会因为看不到太多的经济收益而选择离开 Brainturst。
考虑到接下来早期投资机构锁定期结束后可能的抛售行为，$BTRST 贬值的风险似乎在被放大。即便 Braintrust 为 $BTRST 设定了一个 2.5 亿个代币数量的上限来规避通货膨胀，但短期内则十分考验金融投资者的心态。
理想状态下，作为社区治理凭证的代币，这一机制能够保证大部分 $BTRST 可以真正为需要 Braintrust 平台的人所享有。但考虑到 Braintrust 能够维持 10% 现金抽佣率关键原因在于它用代币来替代现金的获客成本，用 $BTRST 的增益来驱动平台增长，所以不考虑 $BTRST 为其持有者带来的财务价值是不现实的。
$BTRST 的持有人们可能希望这些代币随着时间的推移具有直接的财务价值，但在此期间，它们对网络参与者具有间接的财务价值，主要体现在以下三个方面：
社区治理。在 Braintrust 平台上，治理参与可以带来财务价值，因为它可能意味着 Braintrust 可以修改自己的抽拥比例，要求企业支付更高的费用，这部分“利润”为社区成员所享有。
应聘质押。客户和人才可以通过质押 $BTRST 来证明自己的参与意愿，从而在匹配过程中脱颖而出：例如，如果某位申请人通过质押 2 $BTRST 来获得优先面试 Nike 公司设计岗位的资格，但如果他没有参加面试，则代币会被没收。某种程度上，这是 Web2 平台所采用的广告模型的 Web3 替代品。
职业福利。这一项内容暂时还没落实，但 Braintrust 网站已经暗示了代币持有者在未来可以享受到的利益：免费的职业教育内容、软件或求职辅导等。
举一个更直观的简单例子：
对于纯粹出于财务目的持有 $BTRST 投资人，一个 $BTRST 代币价值 4 美元，则他所得到的实际价值也是 4 美元；
但对于 Braintrust 平台上的求职者，如果通过质押 1 个$BTRST 可以让他获得一份 7.2 万美元的工作可能性增加 0.01%，那么对他而言，此时 1 个 $BTRST 的实际价值为 4 美元 + 7.20 美元，即 11.20 美元。
这里并没有考虑到如果求职者没有得到这份工作的情况，只是对总体逻辑的举例。
此外，如果代币经济设计得足够好，也能够激励纯粹出于金融投资目的持有代币的人积极参与到网络构建中。
例如，我持有 $BTRST 代币，但如果我不为 Braintrust 贡献新的人才或职位供给，那么我实际上在损害 $BTRST 的价值，此时的选择是：我是否应该将人才推荐给网络，为他们竞标以帮助他们建立声誉，从而在上述基础上，享受到 $BTRST 带来的收益？答案自然是肯定的。
价值累积和协议升级因为平台上代币和现金流动混合在一起，所以 Braintrust 的代币激励机制经历过一次升级。前面提到，Braintrust 是有几个节点团队共同搭建而成的。直到去年 9 月，Braintrust 才发布了自己的代币，但在那之前，Braintrust 又必须为这些节点的工作付费，所以在一开始，雇主企业给 Braintrust 的 10% 的服务费用会直接流向这些节点组织，作为他们的服务费用。
但随之而来的问题是，Braintrust 给社区的激励是来自基金库的单向支出，当基金库得不到供给时，激励也是不可持续的。如下图所示：
9 月，当 Braintrust 公开发行其代币时，它去中心化并成为了 DAO，平台将治理权正式交到代币持有者手中。10 月，$BTRST 的持有者们投票批准了 Braintrust 代币经济模型的重大变更。
具体来说，“平台上的所有费用，包括当前的客户成功费用以及未来可能发起的任何其他费用，都必须以 $BTRST 支付，而不是以现金形式支付给节点。”
这并不代表企业用户必须持有 $BTRST 才能完成 10% 服务费用的支付。
在实际流程中，10% 的现金会先给负责接受法币的节点（Fee Converter），该节点负责将这部分现金转换为稳定币 USDC，并将它们发送到费用转换器的智能合约中，合约则会将这部分直接从交易所用这部分 USDC 来购买 $BTRST 代币，并将它们最终发送到 Braintrust DAO，以维持代币的循环。
这种协议升级不会不断消耗库存，而是会在每次获得 10% 的抽佣是完成基金库的自我维持。节点们也仍然会从 10% 的费用中获得报酬，但因为他们前期开发 Braintrust 的付出已经得到了充足的现金回报，所以接下来，他们会完全以一个贡献者的角色投入他们未来的工作，并像其他人一样获得 BTRST 代币奖励。
协议升级后，Braintrust 社区已经在公开市场上购买了 14.5 万个 $BTRST 代币。
作为一个 DAO，Braintrust 的数据也是完全公开的。
btrstinfo.xyz 费用查看器是最典型的代表，任何人都可以通过这一工具来查看平台的客户支付了多少钱、何时以及为什么工作，即时 Braintrust 平台上的工作详情页，也可以是 Braintrust 的收入明细。接下来 Braintrust 还将推出一个 Twitter 机器人，它会在推特上发布诸如“Nike 刚刚支付了 1,000 美元的发票，并购买质押了300 个 BTRST 代币”之类的推文。05.如何获胜？Braintrust 的理念其实很简单：抽佣最少的双边交易平台一定会在竞争中更具优势，而去中心化的、由用户完全拥有的平台更有可能抽佣较少。需要再次强调的是，这并不意味着具备 Web3 要素和精神的交易平台们一定会在竞争中获胜，它们仍然需要提供出色的产品并完成运营市场所需的艰巨任务。
在一档播客节目中，Braintrust 的创始人 Adam 提到，一个交易平台收取的合理抽佣费率和它是否提供了独特的价值相关，一旦一家公司没有做到这一点，那它将很快被用户抛弃。Adam 举了 DoorDash 的案例，在他看来 DoorDash 日渐攀升的抽佣本质上是在“偷”配送人员应得的小费，所以这类公司将第一个“离开”。
不过这一论点有待商榷，因为这句话背后并没有考虑到产品复杂性以及平均订单价值（从绝对金额上 DoorDash 的抽拥并不多），这也是为什么不太可能存在一个去中心化的 Uber 或 DoorDash。
另一方面，Adam 认为 Airbnb 真实地为市场供给双方带来了巨大价值，并且它作为平台方抽佣比例合理，所以如果做一家 Web3 领域的 Airbnb，那么它要面临的竞争对手是十分强大的。
虽然分属于 Web 3 和 Web 2，但 Braintrust 正在做出与 Airbnb 相同的选择：抽佣最少的网络可以巩固它们运营的空间，并且在长期具有价值。很明显，这种理念并不一定意味着需要代币的参与，更多是创始人的主动选择。
所以回到最初的问题：由用户所拥有的去中心话的平台，能创造和释放更多价值？
根据 Gurley、Bezos 的观点，极具竞争力的交易平台一定是可以将低抽佣率维持得越久越好。Braintrust 已经做到了低抽拥率，它接下来要做的就是持续保持这一优势。随着自由职业者更容易通过 Braintrust 平台找到优质的、可持续的工作，那么 Braintrust 就会获得不断增长的正循环。
$BTRST 的代币提供了所有权和经济效用。那么对于平台参与者来说，他们需要明确“所有权”价值到底是多少？就目前而言，我们仍在谈论一个只发展了 18 个月的平台，它目前的总服务量为 3700 万美元，并且只服务于工程师、设计师和开发者这些细分领域里的自由职业者。
一个极端的想象是：Braintrust 是否有可能覆盖所有人才招聘的需求？整合更多经济活动？
根据哈佛商业评论的数据，2019 年美国人才招聘行业的规模为 1510 亿美元。因此，可以简单预测全球招聘行业的规模约为 4500 亿美元。全球范围内第三方知识服务机构的收入情况是：德勤在 2021 年的收入为 501 亿美元，TCS 为 220 亿美元。简单加总后，我们可以粗略估计全球知识工作者的工资规模为 6000 亿美元左右。
Braintrust 的抽拥比例为 10%，所以理论上，如果 Braintrust 能够打造一台机器，随着时间的推移巩固全球灵活的人才市场，那么它将有机会获得 600 亿美元/年的费用。总而言之，以上的预测是一个极端推论，并且在最乐观的情况下，如果要实现这一预测还有很长的路要走，但在接下来的几个月里，可以预见，Braintrust 覆盖的领域将从开发者、工程师、设计师这些行业向外延展。
切入德勤、普华永道和埃森哲等巨头所处的高端知识服务市场是一个选择，借助附加服务获得溢价，这些咨询公司通常可以做到 70% 的抽佣率。最近一位 IT 咨询公司出身的人正在研究一项建立新节点的提案，本质上是一个建立在 Braintrust 协议上的新创业公司，这一项目一旦通过就会获得上面的赠款项目的资助。
在时机成熟时，Braintrust 的框架也可以支持它和 Fiverr、Upwork 等蓝领类零工平台进行对抗，毕竟对于 Fiverr、Upwork 等平台上的人才而言，“获得更高的到手收入”这件事同样具有强吸引力。
在一定规模下，提供自由职业人才群体需要的服务和资源也具有价值，例如团体健康保险或退休金计划。
无论哪种情况，新节点都将受益于 Braintrust 网络在过去四年中建立的基础设施、社区和资源。他们不需要再单独筹集资金来重新实现代币模型设计、协议设计和智能合约审计等，因为这些已经完成了。他们将利用现有的连接器和验证器池，也不再需要融资，因为他们能够从 DAO 的基金库中直接获得启动资金。
在真正和 Web2 的巨头们交锋之前，更现实的挑战已经出现：Braintrust 的代币在 Coinbase 推出后峰值一度达到 40 美元以上但又迅速下跌、观看 Braintrust Academy 视频以获取 $BTRST 代币的机制遭到了机器人大军“薅羊毛”。随着 Braintrust 的增长，一个比现在体量更大、更分散的社区也为 DAO 的治理提出挑战。
来源：拾象 海外独角兽
作者：Packy McCormick
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Braintrust
【美国】技术零工平台Braintrust完成1800万融资，将DeFi-Thinking带入了零工经济
编者注：区块链和Token的概念离我们已经有一段时间没有出现了。看看这家吧！
与优步相比，下一代零工经济看起来更像是去中心化金融（DeFi）。
星期四宣布，Braintrust是一个技术人才市场，基本上由IT自由职业者和使用它的公司所有。Braintrust已完成1800万美元的战略增长轮融资，迄今为止，其总资金已达2400万美元。
Braintrust使用基于区块链的代币系统来调整用户的动机并保持低廉的费用，将经验丰富的硅谷VC和Pantera，Multicoin和Galaxy Digital等加密货币重量级人物完美地结合在一起。今天的回合中著名的参与者是最初的在线市场建设者Omidyar Technology Ventures。
总部位于旧金山的Braintrust是如何将DeFi数十亿美元科学实验的核心原则应用于现实世界的另一个例子。与2017年售出数十亿美元的ICO代币通常含糊不清的“效用”不同，Braintrust专注于解决建立双向市场时遇到的流动性问题。
联合创始人兼首席执行官亚当-杰克逊(Adam Jackson)曾为TechCrunch撰文，谈到科技公司需要如何以更多的同情心对待独立承包商。他通过电子邮件告诉我，这家位于旧金山的初创公司正在通过提供与现有自由职业者工作市场截然不同的方法来实现这一想法。
首先，Braintrust只向做招聘的公司收费--自由职业者无需付费加入或竞标项目，Braintrust也不会对他们的项目付款收取费用。此外，这家初创公司正在使用一种名为Btrust的加密货币代币来奖励建立网络的用户，例如邀请新客户或审核自由职业者。显然，该代币将让用户在未来网络如何发展中获得股份。
"试想一下，如果Uber让所有司机在公司中拥有一定的所有权，那么今天的公司会是一个多么不同的公司，"杰克逊说。"Braintrust将是100%的用户所有权。每个在平台上参与的人都有皮肤在游戏中。"
而对于公司来说，Braintrust应该允许他们挖掘自由职业者来完成他们通常会在内部完成的工作。这家创业公司的客户已经包括雀巢、太平洋人寿、德勤、保时捷、蓝十字蓝盾和TaskRabbit。
据杰克逊称，平台上的大部分人才由职业自由职业者组成，但随着许多人在COVID-19大流行期间失去工作，"我们已经看到大量人才涌入，希望加入自由职业者的行列"。
他补充说，这家初创公司在筹集了600万美元的种子轮融资后已经实现了盈利，因此新的资金将使其能够建立核心团队，也能带来更多的工作。
"我们的存在是为了帮助公司加速其产品路线图和创新，这笔资金的注入将帮助我们做到这一点，"杰克逊说。
新资金由ACME和Blockchange牵头，新投资者Pantera、Multicoin和Variant也参与其中。
非营利性协议
杰克逊将Braintrust描述为一种 "劳动协议"，就像Ethereum是一种智能-合约协议一样。因此，它更像是一种非营利性的，一种公益性的，他说，其他业务和用例将在此基础上蓬勃发展，而不是像可合成性，或者用DeFi构建的乐高功能一样。
"我们与Braintrust的商业模式包括将费用降低到几乎为零。我们对人才的收费为零；我们对客户的收费为10%，这只是为了有点支付我们的账单，维持我们的生存。"杰克逊说。"通过将费用降低到零，你就能促成一类全新的大宗交易，而这些交易永远无法触及Upwork这样的地方，因为费用太高了。"
同样，项目的代币也仅限于治理和投票决策（明年年中会向Braintrust用户免费发行代币）。杰克逊说，代币只是一种让全球数百万用户达成一致的方式，因为你不能让乌克兰或印度的人保管特拉华州C公司的股份。
"区块链安全的代币是一种完美的价值获取激励和治理工具，可以取代股票的份额，"杰克逊说。"当我说替换时，我并不是指金融代币，没有股息。"
一旦Braintrust的自由职业者社区建立起来，他们将能够使用自己的代币对收费水平、增加的工作类别、允许工人加入的标准等提案进行投票。
Braintrust的代币投票系统是DeFi货币市场Compound Finance创建的治理框架的一个分叉，实际上使用了一些相同的代码。Compound首席执行官Robert Leshner是这个项目的亲密盟友和顾问）。
杰克逊指出，他在DeFi还没有出现之前就创办了Braintrust，但他表示，这种比较是很恰当的。
"DeFi想出的是如何利用代币作为激励机制，在一个双面市场--DeFi的借贷市场中引导流动性，"他说。"我们也在做同样的事情，在一个双面市场中使用代币来引导流动性。我们的是劳动和客户。"
经过两年的孵化，带着600万美元的种子轮融资，Braintrust的私有测试版刚刚起步，COVID-19大流行就来了。
"我们以为我们完蛋了，"杰克逊说。
但在 "可怕的几个月 "之后，客户开始回电，越来越多的大公司接受了远程工作正在成为常态。"所以，这已经成为一个很大的顺风，"杰克逊说。"我们第三季度的市场交易额是COVID之前财务计划的2倍，这让我们迎来了我们宣布的这轮融资。"
在数字方面，Jackson表示，Braintrust目前有几千名testnet代币持有者，以及明年服务上市时的4万名候选名单。还有一个令人印象深刻的名册，有50多家财富100强客户。
"我们刚刚赢得了美国宇航局的一份工作，我们有一组工程师正在构建软件，以跟踪进出国际空间站的包裹，"杰克逊说。"我们正在为保时捷打造汽车软件，为蓝十字蓝盾公司打造保险购物软件。所以这些都是大活。它不像网站上的一个标志。"
杰克逊重申，吸引保时捷和雀巢等大企业玩家的是低廉的费用，而不是什么技术奇才。
"这不是因为我们是在区块链上构建的，"他说。"这些家伙根本不在乎这些。"
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