-
240万美元
「Butterfly」获240万美元种子轮融资，为管理者提供简短对话式的Tips
说真的 ，没有人喜欢企业培训。
而企业培训之所以存在，又有它的必要性。那么，如何让员工喜欢企业培训，如何让人们愿意花时间设计和运营它们？也许只有在员工对现状不满的前提下，一家公司才能够创造人们不仅不讨厌、而且认为有帮助的企业培训？
David Mendlewicz, Simon Rakosi，Marcus Perezi-Tormos三人创立了「Butterfly」，谈到创立的初衷，源自于接受领导力培训时的糟糕体验。10月7日，Butterfly宣布完成了240万美元的种子轮融资，资方为Daphni, Tectonic Ventures, Precursor Ventures以及部分天使投资人。
联合创始人Mendlewicz 认为，以往培训的“黄金标准”是将时间压缩到每季度或每年进行一次集中培训。往往收效甚微，因为这并不是内容或时间上的目标。
反之，Butterfly利用机器学习，向管理人员推送简短的、容易理解的Tips，通过名为Alex的聊天机器人来提升培训效果。同时在这一过程中监测团队的反馈。“我们专注于为管理者提供有用的内容，并且是简短的、对话式的。”Mendlewicz补充道。
至于服务的B端客户，Butterfly正将重心转移到财富500强企业。到目前为止，Butterfly 已和20家大公司建立合作，包括Citibank、Ticketmaster、Coca-Cola等，其中付费用户已达到50%或更多。
简短的、对话式的Tips是呈现形式，而形式之下更重要的是内容。当前，Butterfly的内容三分之一来自于第三方平台，三分之二的内容来自于创业公司的索引和重新编辑。
Butterfly一方面收集用户反馈，另一方面，和牛津大学、哥伦比亚大学合作进行学术研究。Butterfly希望，通过研究人们在工作场景下的行为表现，发现核心的驱动力，并应用它们来提升培训效果。
“年轻员工的驱动力，更多地来自于反馈。”Charles Hudson，一位来自Precursor Ventures的投资人表示。“需要一种有效的机制，将反馈传达给他们。”
在未来，Butterfly可能成为一个有趣的内容平台，管理者可在平台上选择最适合它们的工具。“购买公共学习资源的方式正在消失，个人或公司都需要控制预算。”Hudson说。
此外，有了哪些资源可以为哪些团队使用的数据，Butterfly可以在公司购买培训内容时提供决策建议。理想的情况下，管理人员会逐渐习惯这种对话的方式，学习的感觉更像是阅读一个朋友发送的故事，而不是笨重而过时的“培训”。
本文翻译自 techcrunch.com，原文链接。如若转载请注明出处。
-
240万美元
用AI为企业匹配适岗员工，Leap.ai获240万美元种子轮融资
Leap.ai可以通过人工智能将求职者和招聘人员进行配对。昨日，这家公司获得了240万美元种子轮融资。本轮融资的投资方包括新东方联合创始人徐小平创立的真格基金、红杉中国以及一些天使投资人。
用户只需要在Leap.ai的网站或iOS应用上注册，建立用户信息，上传一份自我评估，讲述自己的优势、个人价值和职业偏好等。公司就会利用算法把候选人的简介和其它公司的雇用标准进行对比。一旦匹配成功，Leap.ai就会向求职者发送通知提醒他们这次就职机会，并会向用人单位发送求职申请。
“我们不仅仅会把用户的简介发过去，同时会告诉他们为什么这个候选人适合这家公司以及这个职位。”Leap.ai的联合创始人兼首席执政官Richard Liu告诉外媒。
目前这家公司拥有50位企业客户，它主要针对美国那些快速增长的公司。其客户包括Dropbox、Zoom和Uber等，同时几家中国公司（包括滴滴出行、百度和美图）也是它的客户。“不仅是硅谷，全世界的人才争夺都很激烈。我们选择和真格基金合作，徐小平先生对中国年轻一代的影响力就是部分原因。”Liu表示。
另外，Liu和另一位联合创始人Yunkai Zhou也曾在中国学习和工作过。在创立Leap.ai之前，这两人都在谷歌担任过工程高管。Liu表示，Leap.ai会向成功雇佣候选人的公司收取费用，具体金额取决于候选人第一年的工资。
在人才招聘领域里，还有不少公司也开始采用人工智能技术。Teamable就介入了员工的社交网络，以进行更好的人才推荐。Beamery则将客户关系管理和人工智能结合在一起，Mya Systems创造了一种人工智能招聘聊天机器人。
Leap.ai将利用这笔种子轮融资进一步开发它的平台，并进行市场营销。目前公司拥有10名员工。
扫一扫 加微信
hrtechchina
