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高价收购
【美国】科技公司F5以5亿美元收购云管理初创公司Volterra
2021年1月8日消息，应用网络公司F5今天宣布，将以5亿美元收购云管理初创公司Volterra。
Volterra创建了一个统一的、可跨多个公共云和边缘站点部署的云原生环境--一个分布式云平台。在这个基于SaaS的产品中，Volterra整合了广泛的服务，这些服务通常被孤立在许多点产品和网络或云提供商之间。该解决方案旨在提供一种单一的方式来查看安全、运营和管理组件。
F5总裁兼首席执行官François Locoh-Donou认为，Volterra的边缘解决方案将整合到其整个产品线中。"通过Volterra，我们以边缘2.0平台推进我们的自适应应用愿景，解决企业客户面临的复杂多云现实。我们的平台将创建一个SaaS解决方案，解决客户最大的痛点。"他在一份声明中说。
Volterra创始人兼首席执行官Ankur Singla在宣布该交易的公司博客文章中写道，在2020年期间，由于流行病的影响，企业正在迅速向云端转移，对这一解决方案的需求才得以加速。"当我们开始Volterra时，多云和边缘仍然是流行语，风险投资仍然在寻找切实的用例。快进三年，COVID-19极大地改变了这一格局--它加速了物理体验的数字化，并将我们更多的日常活动转移到了网上。他写道："这造成了全球互联网流量的大量激增，同时创造了新的攻击载体，影响了我们越来越多的日常应用的安全性和可用性。"。
他认为Volterra的能力与F5产品系列非常契合，可以帮助解决这些问题。虽然F5在并购方面度过了一个安静的2020年，但今天的收购是在2019年的几项重大收购之前进行的，包括以10亿美元收购Shape Security和以6.7亿美元收购NGINX。这笔交易已经得到两家公司董事会的批准，预计将在3月底前完成，但需获得监管部门的批准。
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Atlassian以2.95亿美元收购OpsGenie，并启动Jira Ops最新产品
Atlassian今天推出其旗舰产品Jira和问题追踪工具的最新测试版，旨在帮助ops团队更快、更高效地处理问题。
Jira Ops集成了OpsGenie、PagerDuty、xMatters、Statuspage、Slack等工具。此前，已经有许多团队在处理问题时使用过这些工具，但Atlassian认为，目前大多数公司都是用它们来处理一些临时性的问题。Jira Ops的目标是成为一种粘合剂，共享同一个页面给每个人，并提供对正在发生的事件的可视性。
更新:在Atlassian发布Jira Ops后，它还宣布以2.95亿美元收购了OpsGenie（OpsGenie: 提醒功能和通话管理解决方案，为团队提供日程管理、升级和事项通知）。
这显然不是Atlassian第一次使用Jira来扩展它的核心开发者受众。例如，Jira Service Desk和Jira Core的目标是更广泛的受众。然而，Ops追求的是一个非常明确的垂直方向。
“Desk是第一步”，Atlassian的软件团队主管Jens Schumacher告诉我们，“我们还研究了Jira可以打入的其他垂直领域。”Schumacher还指出，多年来，Atlassian为其内部的运营团队建立了很多工具，用来把所有需要追踪和管理的事项的不同部分联系在一起。通过Jira Ops，该公司实际上是将自己的playbook变成了一个产品。
不过，在某种程度上，使用Jira Ops又增加了一个谜题。然而，Schumacher认为，这个的想法是建立一个独立平台去管理进程。“当事故发生时，有一个中心位置在那里，你可以通过它找到事故相关的一切，” 他说：“你可以看到谁被传呼并得到通知；如果需要，你可以提醒更多的人；你可以知道在哪个Slack频道里正在讨论这个事件。”
与Atlassian的其他一些产品不同的是，该公司目前没有任何计划推出一款自主管理版本的Jira Ops，原因非常简单:如果您的基础设施崩溃，那么Jira Opes也会崩溃——然后在这段时间，您就没有管理工具了。
Jira Ops现在对早期的beta用户免费开放。该公司预计在2019年初发布1.0版本。到那时，Atlassian肯定也会想出一个定价方案，不过今天却没有公布。
注：以上内容由AI翻译，观点仅供参考。
来源：Atlassian acquires OpsGenie, launches Jira Ops for managing incidents
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高价收购
你可能不知道，微软高价收购LinkedIn背后还有这样的曲折故事
摘要： 在微软与LinkedIn为期两个月的收购谈判期间，Salesforce.com的持续竞价迫使微软将LinkedIn的收购价格提升了22%，约50亿美元。
北京时间7月4日早间消息，据《华尔街日报》报道，根据职业社交网站LinkedIn提交的监管文件以及知情人士透露的消息，在微软与LinkedIn为期两个月的收购谈判期间，Salesforce.com的持续竞价迫使微软将LinkedIn的收购价格提升了22%，约50亿美元。
这家软件巨头最终于上月同意斥资262亿美元(折合每股196美元)，以现金形式收购LinkedIn。LinekdIn上周五提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件显示，微软于5月4日提交非约束性收购意向，希望以每股160美元的价格，以现金形式收购该公司。此前9天，另外一家被LinkedIn描述为“A方”的公司也提交了非约束性收购意向，希望以每股160至165美元的价格，以现金加股票形式收购该公司。
原来不止一家公司想收购LinkedIn
《华尔街日报》以及其他媒体之前曾经报道称，Salesforce正是LinkedIn的另外一家竞购方。知情人士也证实，Salesforce的确就是所谓的“A方”。来自Salesforce的竞购迫使微软多次上调收购报价。即便是在LinkedIn决定与微软展开独家谈判后，Salesforce也坚持报价。而随着股价攀升，报价也水涨船高，导致LinkedIn的高管向微软施加更大的提价压力。
LinkedIn还披露，另外一家被其描述为“B方”的企业在密会该公司CEO杰夫·维纳(Jeff Weiner)和LinkedIn控股股东及董事长雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)后，也曾与之达成保密协议，考虑收购该公司。但在今年5月的第一轮报价提交后，“B方”也放弃竞价，称其只想与LinkedIn展开业务合作。
在微软和Salesforce在5月6日提交首轮报价后，LinkedIn便向这两家公司发出通知称，如果对方能将报价提升到每股200美元，他们便会与之展开独家谈判。但这两家公司均未满足LinkeIn的这一要求。随后开始的竞价大战迫使微软与Salesforce保持步调一致，并最终促成了微软的这笔天价收购。
你追我赶的报价
3天后，霍夫曼按照预定计划会见了微软联合创始人兼董事比尔·盖茨(Bill Gates)。监管文件称，他们讨论了“微软对LinkedIn的潜在收购带来的潜在利益”。他们也就霍夫曼在收购完成后的参与度展开了沟通，“包括他可能担任微软董事等各类事项。”
就在同一周，Salesforce再度将报价上调至每股171美元(现金加股票)，微软则上调至172美元(现金)。这两家竞购方均表示，他们不希望参与拍卖，但都希望LinkedIn能够透露其可以接受的价格。
5月12日，LinkedIn要求微软和Salesforce在次日下午之前提交“最好的最终报价”。霍夫曼致电微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)称，如果LinkedIn的董事会选择微软，他本人就将支持微软给出185美元或更高的报价。
5月13日，微软给出每股182美元(现金)的报价，但同时表示，如果LinkedIn愿意，也可以提供现金加股票的报价。Salesforce也给出了每股182美元的报价，包括85美元现金，剩余部分则由股票构成。这两份报价都要求LinkedIn与之展开独家谈判。
当天晚些时候，LinkedIn董事会选择了微软。一天后，双方进入独家谈判阶段。
被迫“涨价”
但Salesforce并未就此罢休。接下来的一个月，在微软和LinkedIn规划交易细节的过程中，Salesforce也提交了新的要约，但内容与之前并无太大差异。不过，Salesforce不断攀升的股价提升了该公司的整体报价。然而，由于已经进入独家谈判阶段，LinkedIn无法对Salesforce的要约作出回应。
6月5日，Salesforce再次进行尝试，将现金加股票收购总额提升到每股200美元。LinkedIn未作回应，但该公司于6月7日和8日两次对纳德拉表示，微软每股182美元的报价“已经得不到支撑”，鼓励微软将报价上调到每股200美元。
纳德拉当时对维纳表示，双方需要共同讨论“交易中的成本协同效应”，以便让微软提升报价。监管文件显示，正因如此，LinkedIn CFO史蒂芬·索德罗(Steven Sordello)向微软CFO艾米·胡德(Amy Hood)致函，对双方合并产生的潜在成本协同效应展开了分析。但监管文件并未披露具体的成本协同效应。
这最终促使微软在6月12号再次上调报价，这一次达到了每股190美元(现金)。当天晚些时候，维纳对纳德拉表示，LinkedIn董事会将会支持每股196美元(现金)的报价。6月11日，星期六，纳德拉了接受了这一条件，双方正式签署协议。
微软和LinkedIn于两天后（6月13日）在美国股市开盘前对外宣布这一消息。
(开源：新浪科技 文/鼎宏)
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