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计划
【2023】HRTech正式发布2023年度品牌活动计划、表彰认证评选和海外参访安排
HRTech正式发布2023年度品牌活动计划、表彰认证评选和海外参访安排，欢迎查看和收藏。
HRTechChina本着一贯的专业前沿原则，持续引领中国的人力资源科技和未来工作发展的最新趋势，2023年度再进一步加强卓越品牌论坛的基础上，特别为人力资源科技市场带来全新体验！在过去的几年中，HRTechChina的品牌专业论坛和评选表彰对于企业HR数字化发展和HR科技市场都带来了极大的促进和帮助，深受赞誉！
2023年，HRTechChina再接再厉！
HRTechChina在2022年度的基础上，进一步的提升论坛论坛的品质和体验感，打造国际一流的人力资源科技前沿专业盛会！也期待着有机会能够一起携手推动中国人力资源科技发展，提升贵司的科技品牌与市场形象，争取更多的客户与机会。
同时2023年我们再次开放海外参访交流的服务，也精选了美国，欧洲等顶级HR会议，非常值得期待。
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HRTechChina介绍：
HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业内已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
HRTechChina发布的中国人力资源上市公司榜单（每周）和全球人力资源科技上市创新公司TOP20榜单（每月）成为行业必读的市场观察。
HRTechChina对于中国细分专业和领域的最佳实践、卓越公司、优秀团队、专业产品通过表彰认可奖项等方式加快组织的数字化速度和组织绩效提升。
HRTechChina举办规模盛大的中国人力资源科技论坛培训和诸多的活动形式，促动人力资源科技行业的交流。
HRTechChina并且与世界其他知名人力资源科技组织有着密切的合作与交流，更是通过海外社交平台传播中国HR科技的声音和信息。
HRTechChina旗下发布的中国人力资源科技云图，成为企业HR采购首选参考，亦是中国HR科技市场的重要指南和风向标。
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计划
HRTechChina正式发布2022年度品牌活动计划和表彰认证评选安排
HRTechChina正式发布2022年度品牌活动计划和年度表彰认证评选安排，欢迎查看和收藏。
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HRTechChina在2022年度的基础上，进一步的提升论坛论坛的品质和体验感，打造国际一流的人力资源科技盛会！也期待着有机会能够一起携手推动中国人力资源科技发展，提升贵司的科技品牌与市场形象，争取更多的客户与机会。
2022HRTech年度活动计划(7-12月)：
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HRTechChina对于中国细分专业和领域的最佳实践、卓越公司、优秀团队、专业产品通过表彰认可奖项等方式加快组织的数字化速度和组织绩效提升。
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计划
HRTechChina正式发布2021年度品牌活动计划和表彰评选安排
HRTechChina正式发布2021年度品牌活动、年度评选表彰安排，欢迎了解!
HRTechChina本着一贯的前沿专业原则，持续引领中国的人力资源科技管理发展最新趋势，2021年度在进一步加强卓越品牌论坛的基础上，特别为人力资源市场带来全新体验！过去的2020年，HRTechChina线上专业论坛以及下半年的线下专业论坛和奖项评选对于企业和行业都带来了极大的促进和帮助，深受赞誉！2021年，HRTechChina再接再厉！
HRTechChina在2021年度进一步的提升论坛论坛的品质和形式，打造国际一流的人力资源科技论坛！也期待着有机会能够一起携手推动中国人力资源科技发展，提升贵司的科技品牌与市场形象，争取更多的客户与机会。
仅供参考，不断更新中
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计划
最福利健康月，员工健康守护计划即刻开启！
“新冠疫情”让越来越多的人意识到健康的重要。提高自身免疫力、及时了解自身健康状况、加强健康意识已成为大家关注的方向。
最福利健康服务板块，助力企业健康管理，特别推出金秋健康月活动。通过互联网在线工具开展员工健康月活动，引导员工积极关注自身身体健康，不断提高健身意识和健康水平，养成积极健康和团队协作的生活习惯。
作为健康月的预热活动，为期一周的最福利9.20爱牙日推广活动深受广大企业及员工的欢迎，后续最福利将继续推出三项健康活动：
1、众安互联网医院-在线守护员工健康
通过最福利APP入口，可进入众安互联网医院实现在线服务，为企业员工提供就诊提醒、视频/图文问诊、在线开药、药品配送等全流程服务，构建o2o服务闭环。
2、最福利高方节-改善体质秋冬滋补进行时
日前，张文宏医生接受人民网采访，他表示，新冠疫苗上市前甚至上市后，免疫力仍是“特效药”。回顾此次抗疫，在没有特效药和疫苗的情况下，我国抗疫出色表现的背后不可忽视的就是我们传承几千年的中医药。时下秋冬季不仅是流感的高发期，还有二次疫情的潜在可能，所以存在新冠和流感叠加流行风险。
春生、夏长、秋收、冬藏。秋冬季是进补的最好季节，更以膏方为最佳。膏方的两大特点是治病和防病，具有扶正祛邪、抗衰防病、强壮体质的作用。而膏方本身的特点不同于一般中药制剂，更有利于对药效的吸收。
此次最福利联合国内最大的中医连锁门诊部-固生堂，为客户提供有品质保障的膏方问诊服务。
此次活动力邀国内权威药材鉴定专家阎玉凝（北药）、张丹雁（南药）两位教授，一南一北，严把药材质量关，教授根据每一味中药的特性、产地及各地区用药的习惯，选出符合国家规定及疗效显著的中药原材料，为参与企业及员工把好关。
为预防秋冬二次疫情，提高免疫力，最福利开展膏方节特别活动：
1. 10月20日登录最福利，可免费领取100元电子现金券，抵用膏方制作费和膏方费用。
2. 邀请名中医上企业开设专场活动，为客户开膏提供便利，如无膏方需求员工，也可参与享受免费名中医把脉问诊、咨询服务。
3、体检关怀
据《2019上海白领健康指数报告》显示，在过去的五年间白领体检异常率在高位基础上持续攀升，体检异常比率高达98.75%，总体健康情况仍不容乐观，亚健康程度不断加强。
俗话说得好 “要想身体好，体检不能少”，提前“剧透”才能及时预防。
体检不仅仅只是给员工的一项福利，同时也是对自己增加的一项风险管理。每年定期的员工体检项目不仅体现公司对员工的关怀，更是提高员工效率、减少人力资源损失、减少企业医疗保健相关支出的重要措施。
定期的员工体检很重要，但如何选择搭配体检项目呢？肿瘤标志物检测需要放在常规体检中吗？颈椎侧位片有必要每年做一次吗？甲状腺功能检查是选三项的还是五项的？最福利健康管理团队为您提供专业咨询服务、建议合理方案。
最福利企业专属健康管理服务，为企业员工健康保驾护航，体验最优质的健康闭环服务。
最福利咨询电话
☎400-819-6883
www.zuifuli.com
会有专人为您解答哟(^_−)☆
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计划
微软计划与企业软件提供商SAP签署云合作协议，联手抗衡亚马逊
在过去几年里，微软和SAP在云领域一直有合作，SAP的企业软件和服务也已经在微软的Azure上实现了运行，它在2014年曾宣布，SAP将有一批企业应用是Azure专有的。今日，微软和SAP的合作又前进了一步，他们宣布将推出新的企业产品。
Azure上的新产品SAP HANA Enterprise Cloud能让客户在微软的云端运行SAP S/4HANA。两家公司承诺，客户能够同时享用两家公司的优势产品，包括Azure智能化、可靠的云端（以及其他云服务），以及SAP的应用管理以及产品经验。微软和SAP声称，可口可乐、好市多以及Columbia Sportswear等大牌公司都是自己的客户，这些客户都非常看好这次新合作，因为它能驱动双方的云战略。
另外，两家公司还宣布，Azure上的S/4HANA将被会被用内部运营。SAP表示它会把数十个企业系统移动到Azure上，包括SAP S/4Hana等。微软表示目前正在革新自己的内部系统，它会把Azure上传统的SAP财务应用换成SAP S/4HANA Central Finance，另外它还想将SAP S/4HANA与Azure的人工智能以及分析服务相连接，这样可以使财务报告更加精准，决策更加高效。
一直以来，微软都在吸引更多软件公司来使用Azure上的产品，并试图挑战亚马逊AWS的地位，和SAP的合作只是这项战略的一部分。亚马逊在这块市场中仍然占据主要地位，它的AWS提供了100多种不同的服务。
【猎云网（微信号：ilieyun）】11月29日报道 （编译：叶展盛）
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计划
解决一个问题有多难？你可能只需要这四步
注：本文来自公众号余晟以为，原标题为《砍伐大树 v.s. 收割庄稼》
卡尔·波普曾说：“生活就是解决问题”，这是说的很对的。生活中我们时时、处处都在解决问题——吃饭问题、睡觉问题、学习问题、工作问题……所以“解决问题”本身也成了需要解决并且极有价值的问题，提高解决问题的能力对我们来说意义重大。德国人迪特里希·德尔纳的《失败的逻辑》的主旨就是“如何解决问题”，这本薄薄的小书“麻雀虽小、五脏俱全”，详细介绍了解决问题的通用步骤，值得一看。下面我结合此书的论述和自己的经验，谈谈通用的解决问题步骤。
解决问题的第一步是认识问题。
这一步往往容易被人忽视，认为是多此一举，因为“问题就摆在那里”，所以许多人上来就跳过这一步，直接动手解决，结果大都收效不佳；究其原因，往往忽略了认识问题。比如听到有人说“要求更高的生活质量”，首先应该提问，“更高的生活质量”是什么？是交通状况更好，还是娱乐设施更多，还是商业更繁荣，学校更普及？到现在为止，这些问题并没有明确的答案，唯一清楚的是，现状不尽如人意。
所以真正要做的是在了解清楚情况的基础上明确设定目标。这道理看起来简单，真正做起来却并非如此，许多人并不愿意去寻找真正的答案，反而相对随意地“找”个目标：面对“更高生活质量”的要求，有些人会根据自己的经验，想当然地认为这是教育资源不够，所以花大力气整顿教育——其实，这么做的人并没有解决真正需要解决的问题，仅仅是依照自己的能力，解决了自己最熟悉、最顺手的问题，并且“以为”这就是真正的问题。
更现实的例子来自工作中。老大对某个产品不满意让你去解决，你该怎么办？很多从事专业工作的人，尽管专业能力不错，但经常弄不清问题在哪里。于是做技术的想当然认为要解决的是技术问题，做产品的想当然认为要解决的是产品问题…… 真正的原因可能只是老大听到某个顾客对产品的一点抱怨，甚至这个顾客的抱怨并不是合理的。如果你搞不清楚这些问题就去大干一通，那多半是吃力不讨好。
解决问题的第二步是认清问题。
认清问题与认识问题的区别在于，认识问题只是准确地看到一个点，认清问题是从这个点发散开去，联系到更全面、更深刻的内容。比如某人挨了老板的骂，心里不爽，于是他很清楚问题是“心里不爽”，到这里为止都没有什么错。但是要解决这个问题，可以找朋友出去大吃一顿，排遣郁闷；也可以好好反思一下，到底为什么挨老板的骂，想通了也就舒坦了。两种办法，都可以解决“心里不爽”的问题，长期的效果却大不相同。
还有些时候我们需要认识到，自己是在一个复杂的系统里解决问题，只解决一个点上的问题，很可能导致其它方面的问题，因为许多因素是此消彼长的——比如为了解决旱灾或者发展需要，大量抽取地下水，初看是保证了用水，但这样下去会导致地表沉降等一系列其它问题。所以仅仅认识问题的表现是不够的，还要能理清问题的内涵和外延，才算真正认清了问题。
生活中也有更真实的例子。有些人眼看要与对方谈判了，心里没底所以很慌张。为了解决这种慌张，他们的策略是去酒吧放松，去找朋友倾诉——这些当然可以舒缓紧张情绪，但慌张的真正原因并没有被消除。与其舒缓紧张情绪，不如积极准备，调查了解对方的情况，多学习相关案例，咨询专业人士…… 这样的工作进行下去，底气会越来越足，慌张自然也会缓解。更多的例子来自学英语，很多人明知自己英语不好，也知道语言不是单词，解决办法却是机械地背单词，想拿“今天背了多少单词”的矛去攻“英语不好”的盾，结果只能是自我麻醉。
解决问题的第三步是了解信息，制定计划，也就是找到可行的、抵达目标的路径，并将它拆分为若干小部分。
制定计划大家都会，但是我们不能保证自己面对的都是已经已经解决过的问题，有成功案例可以直接套用，所以抽象思维能力非常重要——所谓抽象，就是把具体的问题提升到比较模糊但是通用的形态，经由此关联到已有的知识。
一个人或许没有制造手表的经验，也不知道如何制造手表，但他在卷烟厂工作过，所以知道需要原料，按照一定的工序，还需要工人和能量。看来，制造手表也需要采购原料，按照一定的工序组装，并且需要有专业经验的人，并且需要能源支持。在这个例子里，他通过抽象，将手表制作提炼到“原料、工序、人员、能源”的形态，嫁接上了自己之前的经验。
解决问题的第四步是估量时间序列。
一般认为，我们生活在三维空间，所以我们对于空间问题，往往有强烈的直觉；然而，时间同样在我们的生活中扮演着重要的角色，可是我们经常忽略时间结构，即便在时间方面进行了考虑，直觉也非常有限。多个实验和大量事实已经反复证明，人的直觉，在估量时间序列时往往有很大的偏差，即便我们知道疾病的发病率，还是会低估感染者的人数；即便我们知道复利的利率，还是不愿意存钱，因为觉得收益太少。准确地说，普通人往往根据线性模型来进行时间推演，专业人员则清楚，增长函数有宽得多的范围，所以他们往往能选择最合适的函数模型，而不是盲目地根据“感觉”或“直觉”来做判断，所以能做出更准确的预测和规划。
以上就是解决问题要注意的四个步骤。或许有“简单问题复杂化”的嫌疑，其实并非如此。我们需要面对和解决的问题是层出不穷各不相同的，没有简单机械的办法可以解决所有的问题，我们唯一能做的是养成良好的解决问题的习惯。遇到新问题，无论它是简单还是复杂，都有养成的良好习惯，这样才能做到“以不变应万变”。
这个道理不复杂，用“收割庄稼”和“砍伐大树”的比喻可能更容易理解。《战争论》的作者克劳塞维茨曾说：“战争，从他的最高角度来看，不是由大同小异的无数细小事件构成，而是由需要分别处理的，具有决定意义的各个重大事件构成。战争不像长满庄稼的田地，收割时不需要考虑每颗作物的形状；战争更像长满大树的土地，在砍伐每一颗树时，都需要注意到它的形状和方向”。
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