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Hirewell收购招聘公司The Collective Search，以扩大市场团队规模 Hirewell 宣布收购 The Collective Search，这是一家总部位于旧金山的招聘公司，致力于帮助获得风险投资和私募股权投资支持的公司扩大市场团队规模。继2021年获得Prytek 2,100万美元投资后，Hirewell对The Collective Search的收购延续了其创建科技人才生态系统的使命。报道回顾：【美国】人才招聘解决方案公司Hirewell获得2100万美元战略投资 20 多年来，Hirewell 一直为客户提供竞争优势。与 Hirewell 的顶级招聘人员合作，帮助他们招聘到了改变游戏规则的人才。随着 Sourcewell（人工智能寻源工具）、Rainmakers（人才市场）、TritonExec（高级人才搜索）以及现在的 The Collective Search（湾区招聘公司）的加入，Hirewell 扩展了其解决方案。在过去的 8 年中，The Collective Search 成功帮助西海岸获得风险投资和私募股权支持的公司扩大了销售团队的规模。The Collective Search与Hirewell人才生态系统的整合，将使The Collective Search的网络与Hirewell庞大的人才能力相结合，同时扩大Hirewell在硅谷的业务范围。 "The Collective Search的业绩令人印象深刻。他们在帮助高增长的科技公司招聘顶尖销售人才方面有着丰富的经验。在了解 Tom 之后，我意识到我们有着共同的理想和对客户成功的承诺。他们是 Hirewell 大家庭中的理想人选。- Hirewell 创始人兼首席执行官 Matt Massucci "在 The Collective，我们的核心指导原则一直是花时间和精力考虑职位安排的方方面面。候选人与公司之间的完美匹配可以彻底改变企业的发展轨迹，也可以改变人才的职业生涯。在 Hirewell 收购了我在 Rainmakers 的朋友后，我和 Matt 开始交谈，我意识到 Hirewell 在他们的基因中也有这种对细节的不懈追求。现在我们联合起来，可以将这种精神带给我们客户组织中更广泛的部分。The Collective可以继续提供我们的客户在销售招聘垂直领域所习惯的精品、高接触式服务，同时受益于Hirewell在工程、销售、市场营销、人力资源、财务与行政、供应链和执行搜索等领域的深厚经验和尖端招聘技术。- Tom Wilkinson，The Collective Search创始人/Hirewell董事总经理 Hirewell的最新加盟将继续推动其快速发展，同时为Prytek通过垂直整合价值链创造行业和客户影响力的愿景做出贡献。关于Hirewell Hirewell是一家全球人才招聘解决方案提供商。Hirewell与企业合作，以多种方式提供人才，包括搜索、招聘咨询（战略与交付）、按需招聘和招聘加速活动。Hirewell 拥有专业的招聘人员，他们在技术、市场推广、人力资源、金融、会计和房地产服务等领域拥有深厚的职能知识。作为 Prytek 的人才解决方案部门，Hirewell 正在通过战略并购将其招聘服务与前沿技术结合起来，以构建现代世界的人才生态系统。关于The Collective Search The Collective Search是一家招聘咨询公司，总部位于加利福尼亚州旧金山。The Collective专注于为快速扩张的风险投资公司，尤其是软件即服务行业的公司，提供高接触销售招聘服务。公司成立于 2015 年，其愿景是通过煞费苦心的个性化方法，将不同背景的优秀销售专业人员与高绩效公司相匹配，让他们不仅能取得成功，还能茁壮成长，从而实现差异化。这一模式在帮助 Ramp、Samsara、Everlaw、Pilot、WorkRamp、Handshake 和 Heap 等公司加速发展方面发挥了重要作用。文章来源：prnewswire

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2023年08月09日
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牛客融资5000万美元打造更懂科技人才的校园招聘平台 2月24日，国内领先的校园招聘平台牛客宣布完成5000万美元B系列融资，本次融资由红杉中国、顺为资本、五源资本、老虎环球基金、神骐资本（58产业基金）等共同投资，义柏资本担任融资独家财务顾问。凭借已被验证的商业模式、牛客社区的优质学生资源及口碑、1500+知名企业的认可及服务经验，牛客在投资寒冬下，逆势获得全球优质资方认可，进一步印证了牛客在校园招聘垂直赛道引领者地位。随着科教兴国、人才强国战略的深入实施，尖端人才日益成为校招抢夺的重点资源，00后们也正以“不一样”的候选人姿态步入职场。由此，精耕科技人才的牛客，在校园招聘的优势更加凸显。牛客的投资方红杉中国表示：“人才是永恒的竞争力，牛客不仅是红杉的投资项目，更是红杉联合校招项目的长期合作伙伴。 "在牛客青年人才招聘论坛上，牛客创始人兼CEO叶向宇表示，本轮融资将用于加大市场规模化及提高服务能力。一方面C端持续深耕“社区+工具+内容”，陪伴学生求职全生命周期，为更多科技人才求职助力；另一方面B端基于新一代求职者的深度洞察，不断提升产品和服务能力，助力企业高效校招。下一步，通过精准高效链接求职端和招聘端，持续扩大双边网络效应，加速牛客B+C新的增长飞轮。 “社区+工具+内容”，独创学生求职长陪伴式社区截至2023年1月，牛客社区用户数达800W+，其中硕士及以上学历学生占比超53% ，是985/211及海外高校学生首选的求职平台，覆盖超78%的科技类专业应届生。作为国内唯一一家拥有求职学习陪伴社区的校园招聘平台，牛客首创“社区+工具+内容”模式应用于助力学生求职。在牛客，学生并不局限于“看岗位、投简历然后就走”，还聚集在牛客社区分享笔面试经验、利用题库刷题学习、讨论Offer决策等自发的发布和消费内容。因此，牛客用户活跃频次和留存时长远超同类平台——平均求职活跃周期8个月/年，人均日访问时长高达51分钟。在牛客的助力下，众多学生获得了华为、字节跳动、阿里巴巴、蔚来汽车、招商银行等高科技大厂的SP级Offer，并且他们会主动在牛客社区分享自己的成功经验，通过一届又一届的“牛友”不断传承，最终营造了牛客共创共享的求职学习成长氛围。凭借在高价值学生中的优质口碑，牛客80%以上的C端用户增长来自学生们的相互推荐。仅2022年，牛客新增注册用户就超过250万；同年，牛客还完成了对专业简历制作工具“知页简历”的收购，完善了简历优化辅导等服务，进一步提升了作为“一站式求职陪伴社区“的能力。高活跃高质量的人才聚集在牛客社区，让牛客得到了大量高科技企业的青睐，企业主动找到牛客做雇主品牌、简历开源、人才筛选等校园招聘服务。在校招旺季，牛客社区内的优质广告位甚至需提前 2-3 个月预订。优质生源集聚效应，加速牛客在高科技领域破圈在牛客社区天然UGC土壤的滋养下，牛客能第一时间洞察学生求职趋势和企业招聘趋势。近年来，企业校招更加聚焦科技人才抢夺和精准招聘。因此，牛客无论在C端还是B端都没有贸然外扩，而是一直坚持精耕高科技领域：C端大量吸引优质软件、硬件、机械等理工类学生，B端聚焦服务招聘岗位“含软率”高的中大科技公司。目前，互联网行业头部企业几乎都会选择牛客做校招。阿里巴巴、腾讯、字节跳动、京东、百度、美团等，更是牛客的长期合作客户。智能制造和半导体硬件行业，因为对生源质量和综合素质要求高，企业在招聘科技人才时也会首选牛客。消费电子领域标杆企业安克创新的全球招聘负责人Bob表示：“牛客作为能够高效率获取高质量人才的平台，帮助企业有效提高了人才触达率，带来了令人惊喜的招聘结果。” 伴随着数字科技产业的发展，牛客也获得了越来越多金融科技企业的青睐，在金融科技TOP20企业中有65%是牛客的客户。招商银行总行校招HR这样评价牛客：“通过我们过往的调研，牛客是理工类学生非常喜欢的招聘平台，也是我们训练营重要的宣传渠道。牛客社区汇集了大量优质的金融科技人才。在与牛客合作的过程中，能感受到牛客在人才洞察上的深度见解和在校招玩法上的持续创新。” 更“懂”科技人才，牛客推出新一代校园招聘解决方案依托国内领先的学生求职交流社区，牛客在校园招聘领域中率先倡导“基于优质人才洞察精准布局校招”的理念，引领校园招聘进入更懂人才的时代。牛客发现，00后求职呈现出注重安全感、非共识、注重体验三大新特点。即格外重视Offer稳妥，工作稳定；在行业、职业、公司等选择上更加多元，例如优质人才除互联网大厂外，也会重视新能源汽车、硬科技等企业的新机会；对简历投递、笔面试等求职各环节中的专业性、友好性、公平性更加在意。这些特点都要求企业以变应变，创新校招玩法。为此，牛客将雇主品牌、简历开源、人才筛选等方面的产品和服务做了全面升级，推出新一代校园招聘解决方案。首先在雇主品牌方面，牛客改变传统的纯硬广模式，基于学生洞察报告诊断企业雇主品牌，通过“种草”模式，影响学生求职过程中“兴趣-投递-筛选-决策”四个关键阶段，整合不同的产品，搭建全链路营销矩阵，长效深入影响学生认知和决策。其次在简历开源方面，随着高校毕业生人数屡创新高，企业更注重精准校招。牛客做简历开源不只追求量，更看重精准，从而助力企业按人才需求精准布局招聘渠道、招聘场景和招聘方式。最后在人才筛选方面，牛客率先从“笔面试工具”向“笔面试解决方案”升级。牛客通过数据分析发现，笔试低分和高分者的面试通过率相差近4.3倍，笔试成绩远比学历和学校类型对人才的筛选更加精准。因此，牛客笔试精耕内容，覆盖13+题型、1500+专业知识点、29+岗位专业技能考核，并针对企业岗位提供专属组卷策略的笔试解决方案，远多于市面上其他笔试产品，力求给学生打造更稳定、更专业、更公正的笔面试体验。 “最快的征途，是不走捷径！牛客坚持将校园招聘做深做精，优先聚焦高科技领域”，叶向宇介绍道：“校园招聘与就业民生紧密相连，新一代优秀学生和未来优秀企业的相互匹配与相互成就能助力国家长期发展。牛客将一直助力校园招聘全生命周期闭环，联合学生、企业、高校、政府、协会和媒体一起做好这件事。本次融资的独家财务顾问义柏资本同样十分看好牛客，表示他们始终认为人才是决定企业常青和社会持续发展的第一要素，牛客作为领先的人才全生命周期服务平台，陪伴无数人才学习成长、步入职场、持续提升，助力企业雇主在人才策略和实践上取得成功。相信未来牛客团队能从更多维度赋能人才与企业的双边匹配和共同成长。来源：牛客企业服务

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2023年02月24日
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【以色列】技术职业培训平台Masterschool宣布获得1亿美元的种子轮融资技术职业培训学校网络 Masterschool 近日宣布获得1亿美元种子轮融资，由Group 11领投，Target Global、Pitango Ventures、Dynamic Loop Capital、Sir Ronald Cohen和其他战略投资者参与其中。仅在美国就有100万个未填补的IT职位，科技人才短缺是当今公司面临的最大挑战之一，预计到本世纪末全球未填补的职位将达到8500万个。57%的科技高管将劳动力短缺列为他们最关心的问题。为了解决这一短缺问题，Masterschool创建了一个技术职业培训学校网络，学生只有在被该领域雇用后才支付课程费用。通过Masterschool网络，科技创造者和行业专家启动学校，用课程教授和指导有前途的学生，为他们在最需要的领域的职业做准备。自2019年成立以来，几十所Masterschool学校的毕业生已被一些最大的科技公司聘用，包括谷歌、微软和英特尔，他们以前的平均工资翻了一番多。 Masterschool数据驱动方法有助于确保他们的学生在每个阶段的成功，最终实现就业安置。该公司还不断分析技术和市场趋势，调整课程和材料以满足市场和每个学生的需求。申请人必须成功通过包括测试和评估在内的录取程序，以选择最有雄心和积极性的候选人。Masterschool的研究人员与欧洲大学研究所和麻省理工学院斯隆管理学院等领先机构的研究人员合作，不断审查和改进录取程序，以尽量减少偏见并确保多样性。成功的申请人可以加入由公认的专家和行业领袖领导的学校，包括Charlotte Chaze（因其科技行业内容而拥有24万TikTok粉丝）、Niklas Steenfatt（其YouTube数据分析师频道有16万订阅者）和Keith Galli （其YouTube数据科学频道有16万订阅者）。该课程为期6至12个月，由一个专业教育团队支持一个动态的教学大纲。然后学生进入职业加速器，导师与他们一起研究他们的软技能，并介绍和评估工作机会。 "Masterschool的使命是确保世界上任何人都可以创造鼓舞人心的职业生涯，"Masterschool的联合创始人兼联合首席执行官Michael Shurp说，"在没有外部资金的情况下，经过多年的开发和建设Masterschool，我们很高兴引入了一群优秀的投资者，他们认同我们的使命并相信我们的团队。" 1亿美元的资金将用于大幅扩大Masterschool的网络，迅速增加学校的数量，为越来越多的人提供技术职业带来的改变生活的机会。关于Masterschool Masterschool是一家位于以色列特拉维夫的公司，在特拉维夫、纽约、柏林和伦敦有100多名团队成员。该公司由Eran Glicksman（首席技术官）、Roi Tzikorel（影响力主管）、Michael Shurp和Otni Levi（联合首席执行官）于2019年成立，他们对教育及其在让人们实现其全部潜力方面的作用有着共同的热情。

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2022年05月23日
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【西班牙】科技人才招聘平台Circular.io宣布获得1000万美元的种子轮和Pre-A轮融资对人才的需求继续使科技招聘成为创业活动的温床。比如说。总部设在西班牙首都马德里的创业公司Circular.io，现在正将其 "人才共享平台"--最初专注于技术技能--扩展到英国（从今天起向伦敦的内部技术招聘人员开放）。此外，它还透露它将获得1000万美元的种子和Pre-A轮融资。这家西班牙创业公司的投资者包括LocalGlobe、Point Nine和Kibo Ventures。这家成立于2019年的招聘初创公司可能一直在公众视线下运营，但在过去两年半的发展中，已经有超过5500名内部招聘人员加入了这个以推荐为主的社区，并有超过19000名候选人。它声称它开发了一种新的招聘模式--使用一种平台方法，鼓励公司向Circular的招聘网络推荐他们无法聘用的科技人才。到目前为止，它说这导致了 "经过审查和推荐 "的候选人比传统招聘方法的转换率高10倍--因此，它的主张是这种方法可以 "更容易和更快地找到希望被雇用的优秀科技候选人"。在该平台上注册的候选人是保密的，这意味着他们通过网络开放自己的工作机会，而不需要承诺公开披露或主动寻找工作。 Circular支持科技人才通过它所称的 "人才倡导者 "团队找到下一个角色--他们在寻找合适的角色和获得内部招聘人员的初步推荐方面为候选人提供帮助，这将增加他们被通过该平台招聘的雇主列入短名单的机会。签约利用Circular以推荐为重点的招聘方法的公司包括FORM3、Echobox、道琼斯和Busuu。 "虽然人才共享行为并不新鲜，内部招聘人员多年来一直在向业内同事或朋友介绍他们喜欢但没有雇用的人才，但它一直是非正式的、非结构化的，而且发生在低信任度的环境中，限制了它的有效性，并造成合规和隐私问题，"这家创业公司认为，"在Circular，我们使用技术，通过创造信任、减少摩擦和提供正确的激励措施，使这种情况大规模地发生。这是一个建立在现有的基于推荐的行为之上的新的招聘模式。" "在规模上，这种推荐效应创造了行业的效率，因为公司已经花费了时间和金钱来吸引和面试候选人，但他们最终没有雇用。我们允许他们将这些人才推荐给他们的同行，并获得其他被推荐候选人的回报，"它补充说，"同样，候选人正在花时间参加面试和代码测试--我们让他们在其他工作机会中利用这些努力。" 虽然自LinkedIn闯入职业网络领域以来的近二十年中，有很多创业公司关注招聘，但Circular对很多活动不屑一顾--"小众招聘网站或'人工智能'采购工具，承诺过高，交付不足"。因此，它倾向于人类推荐而不是机器匹配--通过鼓励内部招聘人员汇集现有的努力，审查他们最终无法雇用的潜在候选人。忙碌的内部招聘人员为什么要这么做呢？"主要的激励因素是改善候选人的体验，"它建议，"通过推荐他们未能雇用的强有力的候选人，内部招聘人员可以让候选人对他们的公司留下积极的印象，尽管被拒绝了。" Circular的后续说法是，它因此创造了 "一个新的类别"--或者说 "真正改变了招聘的方式"。 "对于内部招聘人员无法雇用的优秀人才，我们不是硬性规定，而是让他们能够轻松地推荐这些人才。其他正在招聘的内部招聘人员可以获得值得信赖的高质量候选人的流动。候选人也能从直接进入最佳公司的候选名单中受益，"它建议。这种审查和策划候选人的方法是否会扩大规模——即在寻求扩大平台/增长业务的过程中，没有推荐质量被稀释——是要考虑的一个问题，因为相对而言，只有少数求职者（每个广告角色）真正得到面试/彻底审查，也没有最终被录用。这个典型的比例表明，除非进入其招聘网络的条件不那么严格，否则能够被推荐给Circular的候选人是相当有限的。在这方面，其网站上的常见问题指出，Circular "人才倡导者"（即代表已签约的求职者）开展的工作包括 "帮助你获得推荐"--显然，它不会将其招聘网络的规模/业务的可扩展性纯粹留给内部招聘人员的积极善意。它还向我们证实，它让候选人 "有机地注册"，而不仅仅是通过直接推荐。这家初创公司也在悬赏一些平台声誉和其他激励措施，以鼓励内部技术招聘人员努力推荐他们不雇用的人才--吹捧一个即将到来的奖励计划，其中包括为 "社区中最活跃的推荐者 "提供折扣和赠品。 "内部招聘人员对'人才争夺战'越来越厌恶，"它还认为。"技术招聘人员知道，他们的目标是和其他人一样的候选人。他们知道，纯粹的竞争没有任何优势。他们知道传统的招聘模式让大家失望了，让候选人的体验很差，对他们的企业有负面的看法。他们中的大多数人都知道，最好是集中精力寻找人才，快速无痛地填补角色。他们在Circular的声誉随着他们推荐候选人和帮助他们的同行而增长"。虽然Circular将目标锁定在科技人才上--在科技公司愿意成为新式工具的早期采用者的鼓励下，它相信其模式也可以适用于其他行业。 "从候选人的角度来看，我们的模式可以全面复制，"它争辩说。"我们为候选人分配现实生活中的人才代言人，代表他们行事，确保他们进入最佳职位的候选名单。他们提供透明的信息，包括工资和福利，让他们了解情况，并提供深入的反馈。而且，这一切都是100%保密的。我们非常重视候选人的经验。Circular中的候选人在结束时对他们的面试过程进行评分，评分低的公司会被拒绝。" 它自己的商业模式是向公司收取SaaS式的统一年费或月费，以进入其招聘网络，而不是采取 "传统的成功费用方法" - 认为后者是 "使这个行业如此交易性和冷酷 "的部分原因。虽然这意味着注册的雇主必须支付持续的费用，但Circular指出，由于它在一个新市场开业，它为客户提供了 "头几个月 "的免费服务--因此他们可以免费试用其基于推荐人的招聘旋转轮胎。除了伦敦之外，Circular的招聘网络还在巴塞罗那和马德里上线。 LocalGlobe的投资合伙人Emma Phillips在一份支持性声明中评论了Circular在伦敦的推出，她说："传统的模式是面试几十个潜在的候选人，最终的结果是只雇用一个人，而Circular在招聘过程中改变了游戏规则--对于内部招聘人员自己无法雇用的优秀人才，不再有硬性的限制了。他们现在可以轻松地将这些候选人推荐给其他招聘人员，而作为回报，他们可以获得由同行推荐和审核的人才库。在LocalGlobe，我们非常相信社区的力量和推荐的效果，并看到了应用于招聘的巨大潜力，这就是为什么我们很高兴能在其旅程的下一阶段支持Circular。" 该初创公司的其他支持者包括All Iron Ventures、Quentin Nickmans（eFounders）、Kima和Shilling。

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2022年03月14日
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【南非】科技人才市场OfferZen获得450万欧元的A轮融资南非科技人才市场OfferZen是全球对科技工作者需求增长的受益者之一。它向TechCrunch证实，它已经从南非投资公司Base Capital完成了450万欧元（507万美元）的A轮融资。这是OfferZen自Philip Joubert、Malan Joubert和Brett Jones于2015年创立该公司以来的第一轮融资。作为一个技术人才市场，OfferZen允许软件开发人员和工程师作为候选人注册，然后由OfferZen策划并提供给公司。开发人员在市场上上线四周，在此期间，OfferZen保证他们会得到不同公司的联系。该公司表示，这些开发人员只允许从事永久性工作。 OfferZen仅在南非运营了四年半，直到2020年4月，在收购了一家位于阿姆斯特丹的招聘技术初创公司TryCatch后，它扩展到荷兰。据OfferZen首席执行官Philip Joubert称，有超过1000家公司和10万名软件开发人员使用这个技术人才市场。其来自市场两端的大多数客户都在南非、荷兰以及英国和德国等欧洲部分地区，这些地区是全球人才的突出中心。对荷兰的扩张和对欧洲部分地区的服务极大地促进了OfferZen在今年下半年的增长，仅在第三季度和第四季度之间就经历了29%的安置增长。 "由于COVID的影响，2020年上半年的技术招聘几乎停滞不前。然而，从那时起，我们看到市场出现了巨大的加速--公司现在筹集的资金比大流行前多得多，对技术的投资更多，随后招聘速度也快得多，"这位首席执行官在一份声明中说。 "获得顶级技术人才已经成为许多公司的瓶颈，我们有能力帮助公司解决这个问题。" OfferZen没有采用收入分享协议，这是布鲁姆技术学院（原兰达学校）等科技人才公司采用的收入模式，也没有像Andela和Toptal那样按小时收费。相反，这家南非科技人才公司只通过两种模式从企业身上赚钱。第一种是按人头付费的模式，一次性收取开发人员第一份工资的12.5%。因此，举例来说，如果一家公司以10万美元雇用一名开发人员，它将向OfferZen支付12,500美元作为佣金。第二种模式是为那些一次性招募大量开发人员的公司提供年度订阅服务，预先支付OfferZen服务的费用。OfferZen表示，这种模式占其收入的40%，其余的则来自按次付费模式。关于竞争，Joubert提到，OfferZen与Honeypot和Talent.io等公司的区别在于，该公司如何专注于通过活动和各种渠道建立一个参与的开发者社区，以及其采购流程。 "我们有一个坚实的用户基础，在我们的开发者社区中有非常高质量的开发者。因此，我们非常、非常有名，[而且]我们在社区中投入了很多，"他说。 "我们还简化了采购过程。所以我们的平台上显然有很多候选人，这是一件好事，但公司也想找到最相关的候选人。因此，我们有一个复杂的匹配引擎，为企业目前正在招聘的职位显示最相关的候选人。" 该公司表示，大部分新资金将投入OfferZen的技术社区。此外，随着OfferZen明年深化其在欧洲的扩张，进入另外两个国家，其中一大笔资金将用于发展其运营、产品和增长团队。当Joubert兄弟和Jones第一次构思OfferZen的想法时，他们都住在硅谷，从事软件开发工作。尽管他们在非洲有从事类似职业的朋友，但他们意识到机会并没有民主化。 "我们在南非有一群朋友，他们作为开发者非常聪明，但他们不一定在伟大的公司工作。他们没有这样做的原因是，我想，他们在获得真正的好工作方面有太多的障碍，"这位CEO说。 OfferZen将开发者与各种本地和全球公司联系起来，如Luno、ABSA、MMI Holdings、Takealot、WeTransfer、Adyen和Catawiki。在这次融资之前，OfferZen用创始人的钱进行了融资。Joubert说，它选择现在融资是因为它需要风险资本来扩展到更多的欧洲地区。 "他说："我们已经以这种节俭的方式建立了一个企业，当然，如果没有筹集资金和引导，你真的被迫设计一个真正强大的业务。"现在我们看到所有这些机会，我们认为如果我们筹集资金，我们可以更快地解决。所以我们决定，让我们筹集一些资金，现在我们可以在收入之前发展团队，这是我们以前无法做到的。我们可以做到这一点，攻占欧洲市场，并更快地扩张。" 来自techcrunch

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2021年12月01日

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SmartHires：帮助创业公司在相同投资组合中寻找科技人才目前，寻找出色的科技人才仍是一个不小的挑战。正因为如此，奥巴马政府在本月早些时候向一个名为“TechHire”的新合作计划拨款 1 亿美元，试图填补美国 IT 行业当前存在的 50 万个<a Combinator 投资的 SmartHires（大家千万别将它与人才招聘网站 SmartHire 或求职搜索网站Smart Hires 混淆）创建了一个创业公司优秀人才推荐网络，试图解决这一难题。 SmartHires 背后的创意是，将人才留在投资方的投资组合网络内，是一种更好的选择。SmartHires 联合创始人斯蒂芬·克莱特兹尔（Stephan Kletzl）告诉 TechCrunch 网站，“许多创业公司将优秀人才完全拒之门外，如果将他们留在这个大家庭，结果可能会更好。” SmartHires 是由克莱特兹尔及其双胞胎兄弟克里斯蒂安·克莱特兹尔（ChristianKletzl）以及戴维·佩奇森梅斯特（David Pichsenmeister）等三人共同创建的，因为他们发现找到顶尖人才是非常困难的一件事。斯蒂芬·克莱特兹尔说：“有些人才因招聘主管未能慧眼识珠而遭到拒绝，我们将这些人添加至‘被拒绝名单’中，一旦招聘主管的人脉圈中恰好有人需要，我们可以进行推荐。” 克莱特兹尔兄弟希望能将最有才能的人选留在某个投资人的投资组合中，一旦该投资人资助的其他创业公司需要人才，就可以将原本储备的人才推荐给他们。 SmartHires 的运作机制如下：获 Y Combinator、SV Angel 和其他投资公司等投资的创业公司招聘主管看到一份不错的求职申请，但对方又不太符合公司当前需要的人才类型。但招聘主管不是将此人的简历扔到一边，而是将它们添加至公司投资方的整个投资组合网络中。根据这一网络其他创业公司掌握的信息，该网络中的某个创业公司对这种人才趋之若鹜。在硅谷，不少创业公司都是基于类似创意构建的，有些甚至就在 Y Combinator 网络内。例如，作为另一家获得 Y Combinator 投资的公司，HigherMe 专注于寻找合适的零售业人才；Hired 则是总部设在硅谷的一家创业公司，试图给科技企业挖掘合适的人才；SmartHires 不同于这些公司的独特之处在于，它依赖于圈内人推荐，而不仅仅是依赖于简历。不过，SmartHires 的商业化模式类似于 Hired。同 Hired 一样，如果求职者最终在 Y Combinator 的投资组合网络内成功找到了工作，那么 SmartHires 会从求职者获得的年薪中抽成 2%。成功推荐求职者的人不会获得任何报酬，但他可以提前接触到名单中的求职者，这样，如果求职者恰好是他们中意的人才，那么就可以捷足先登了。斯蒂芬·克莱特兹尔说：“他有可能会与那个在本公司被拒的求职者成为朋友，因此一旦有机会，可以将对方挖到自己的公司来。” SmartHires 平台目前主要针对于 Y Combinator 的投资组合网络。据斯蒂芬·克莱特兹尔介绍，在所有申请加入 Y Combinator 所投资创业公司的人当中，至少 70%最终会获得这些公司的面试机会。Zenefits 和 Weebly 等一些创业公司已经聘用了 SmartHires 推荐的人选，或是正在对 SmartHires 推荐的人选进行最后的面试。 Y Combinator 的“演示日”活动即将举行，克莱特兹尔兄弟目前主要忙着准备这件事，但他们说 SmartHires 下一步的工作重点是为更多的投资组合网络储备人才。 YC-Backed SmartHires Helps Startups Find Tech Talent Within The Same Investment Portfolio Finding good tech talent is a challenge right now. The Obama administration poured $100 million into the new TechHire initiative this last month to fill half a million open IT jobs in the U.S. for that reason. Y Combinator-backed SmartHires (not to be confused with the recruiting site SmartHire or job search site Smart Hires) tackles that challenge with the creation of a startup referral network for strong job candidates. The idea behind SmartHires is that it’s better to keep talent within investor portfolio networks. “Many startups end up rejecting great candidates but it’s better if they stay in the family,” SmartHires co-founder Stephan Kletzl told TechCrunch. Kletzl and his co-founder and identical twin brother Christian Kletzl started SmartHires, along with David Pichsenmeister, after seeing how difficult it was to find top talent. “Smart people are getting passed on and added to the rejection list when there might be someone within the hiring manager’s network that needs them,” Stephan said. The brothers envision keeping the most talented candidates within certain investor portfolios, thus adding to a stronger pool of candidates for the startups those investors have funded. It works like this: hiring managers at startups within YC, SV Angel or some other portfolio family see a great applicant that doesn’t exactly fit with what they are hiring for. Rather than just adding the person’s resume to a stack of rejections, the hiring manager can add them to that portfolio network of startups. Other startups within that network can see that a certain startup within the network has vouched for that candidate. There are a lot of startups within Silicon Valley working on similar ideas, some even within the YC network. HigherMe, another YC portfolio company this batch, focuses on finding good retail employees. Hired is a Silicon Valley-based startup that hooks candidates up with tech companies. SmartHires is unique to these other recruitment companies in that it works on network referrals instead of just a resume. The way SmartHires makes money resembles the Hired model. Like Hired, if a candidate takes the job within the portfolio network, SmartHires takes a 2 percent cut of the annual salary offered to that candidate. The person referring the candidate doesn’t get paid for it, but they do get earlier access to candidates on the list if they refer top talent. “He’ll more likely get friends of the rejected candidate to apply at his startup and he’ll make the rejection email easier on him and the candidate,” Stephan added. The SmartHires platform is mainly working within the YC network at the moment. At least 70 percent of those candidates applying within the YC network got interview requests with YC-backed companies, according to Stephan. Startups like Zenefits and Weebly have already hired candidates or are in the final stages of interviews from someone referred to them through SmartHires. YC demo day is coming up and the Kletzl brothers are mainly focused on that for now, but they said the next steps would involve building out to more investor portfolio networks. 来源：techcrunch 扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！

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2015年03月23日