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200家企业标杆！30位领军人物！
12月15日，2023人才管理与HR数智化年度论坛暨Venus颁奖盛典在北京圆满落幕。
本次论坛邀请了数十位人力资源大咖助阵，分别从各自的专业领域出发，为现场观众带来了一场精彩的知识盛宴。在活动现场，用友大易官方解读最新发布的《招聘未来式——2024人才招聘趋势调研报告》，并基于数智化招聘创新、雇主品牌建设、校园招聘实践、人才管理运营四大方向，为企业和个人颁发2023人力资源Venus大奖。01优秀的实践值得被看见前沿的创新值得被加冕2023 Venus大奖榜单发布
本次2023人力资源Venus大奖的评选历时一个半月，由用友大易、DHR公会、北京师范大学心理学部、全球知名管理咨询公司代表及行业协会专家组成的评审委员会从1540家申报企业中评比遴选出了「2023数智招聘创新实践奖TOP50」、「2023人才管理标杆企业奖TOP50」、「2023雇主品牌经营典范奖TOP50」、「2023校园招聘卓越实践奖TOP50」四个组别共200家获奖企业，并为对人力资源管理发展有着突出贡献的30位管理者颁发「2023人力资源数字化年度领军人物TOP30」荣誉奖项。 以下是获奖企业及个人榜单！
用友大易希望通过此次「人力资源Venus大奖」评选，让更多优秀的优秀企业以及领军人物被业界认可。用友大易在此由衷感谢获奖企业及个人对提升国内企业招聘管理水平做出的贡献，希望此次表彰和褒奖能够为更多企业带来更多招聘创新的动力。02大咖云集 名企高管共话创新实践BANI时代下，企业人才管理破局之道
用友网络副总裁、用友大易创始合伙人石磊女士围绕企业人才管理变革进行了分享，她深度剖析了企业人才管理面临的新挑战与未来趋势，并向现场参会者介绍了用友大易TRM.AI2.0，从人才发现、AI面试等场景阐述应用价值。石磊认为，以人为本，才是科技发展的最终目标，人力资源管理正在回归战略驱动的人力资源管理本位，以更加扁平化、项目化、主题化的模式，推动跨职能、跨部门的合作和团队工作，最大化促进信息的流通和资源共享，提高组织的整体效能。
智能化人才测评技术进展北京师范大学心理学部副部长骆方教授分享了智能化人才测评有关内容，她阐述了人才测评的未来趋势以及人工智能、VR、大数据、物联网等创新技术为人才测评提供的应用价值，并结合案例为参会者展示了能力人格游戏化测评、心理健康风险测评等方式的实践。骆方表示，目前人才测评面临着非常大的挑战，而科技的创新为人才测评提供了新的机遇，能够从数据采集、运输存储、数据分析、可视化应用等各个方面给予我们新的思考。
业务全面重塑，“人”要如何重塑？埃森哲大中华区战略与咨询董事总经理陈继东先生站在人力资源管理的角度，讲解了企业如何从在“挤压式转型”背景下重新定义“人”的角色，并向参会者分享了企业补齐数字化人才技能差距的方式，如人才可持续学习、开展策略性招聘、创建人才管道等等。陈继东强调，“人”是决定企业数字化转型价值的关键，企业需要制定数智化人才战略，快速补齐数字化人才技能差距，构建人才供应链，并通过综合性的学习方案，培养面向未来的“复合型” 的数智化人才。
一汽-大众人力资源数字化转型实践一汽-大众人力资源战略总监刘泽先生以一汽-大众为例，分享了他在人力资源数字化转型方面的经验，同时向参会者展示了一汽-大众在“员工成长数字化平台”、“人事共享服务平台”、“智能化招聘管理系统”三大场景中的实践。刘泽认为，人力资源转型变革是一场持久战，需要从战略引领、团队共创、用户沟通等方面组合发力，共同支撑转型规划落地，持续优化人力资源管理体系。
AI重塑HR数智化的实现路径三一集团产品负责人谢庚曦先生分享了三一集团HR数智化转型中，AI技术在各个场景中的实践，为参会者带来了可借鉴的经验。三一集团基于AI技术能感知、自控制、会思考、可判断的四大特点，将其应用到了人才「选-用-育-留」各环节中，全面提升人才管理效率。谢庚曦表示，未来，企业需要大规模个性化的HR服务，随时随地无人值守的HR，我们作为人力资源的从业者，需要在不确定的时代，把握不确定性，应对不确定性。
智连未来，AI驱动的HR德勤管理咨询中国人力资源转型服务领导合伙人衷海先生围绕“AI驱动下的HR的未来趋势”进行演讲，向参会者讲解了企业如何通过AI技术推动人力资源管理变革，同时阐述“AI变革者”在人力资源转型中的职责。衷海认为，AI的发展才刚刚起步，人力资源部门需要深入思考如何利用AI推动组织发展。未来，人力资源部门将转变为以产品为中心的组织，像面向用户的产品团队一样进行持续运营。
ESG原则下的HR数字化施耐德电气大中华区HR数字化部负责人常晓东先生阐述了施耐德在ESG原则下的HR数字化之道，他通过实践案例，分享了施耐德电气在推进ESG与HR数字化融合方面的实践，包括绿色低碳、安全合规、DEI等方面的举措，让与会者深受启发。常晓东认为，HR数字化与ESG之间存在非常密切的联系，通过HR数字化，企业可以更加高效、更科学地管理人力资源，提高员工满意度和绩效，从而推动企业的可持续发展。
ATL人才招聘策略实践与探索宁德新能源（ATL）集团招聘负责人计文江先生深入介绍了ATL在人才招聘方面的创新理念和前沿实践，聚焦社招、校招两大场景，从人才吸引、人才培养、招聘数字化管理等模块向与会者提供了高价值的参考。计文江提到，在人才抢夺激烈，严重内卷的环境下，企业需要通过MVB法则强化雇主形象，基于M（理念设计）找到卖点，通过V（视觉设计）固化卖点，运用B（行为设计）指导应用。
动静结合行稳致远，全球HR合规运营体系建设
安永咨询合伙人孙岩先生向众多参会者解读了出海企业在推进HR数字化过程中所面临的合规问题，基于人力资源运营体系建设、出海薪酬及税务合规、出海数据合规三大角度，为在场的出海企业HR带来了宝贵经验。孙岩表示，中国企业出海已成为时代发展的必然趋势，企业无论是在国内还是在全球化背景下进行人力资源管理，最大的关注点都需要回归到“人”身上。
03独家解读 2024人才招聘趋势调研报告在BANI时代，不稳定性和不确定性已经是这个世界的代名词，落眼招聘，企业更是面临着「组织职能在变」、「招聘策略在变」、「候选人也在变」的三重挑战。面对多重未知的变化，企业如何应对未来招聘的走势和模样？ 用友大易基于招聘目标、技术应用、选拔标准等多个层面，对近500位来自各行各业的人力资源工作者展开了调查研究，并结合国内外招聘趋势调研结果，历时两个月打磨推出《招聘未来式——2024人才招聘趋势调研报告》，希望为企业来年的招聘管理升级提供参考，先人一步「遇见」未来。
用友大易解决方案中心首席布道师戚雪婷女士进行了深度解读，为参会者阐述了十大2024年招聘趋势，从创新技术应用、雇主品牌、招聘合规、招聘全员化、内部活水等角度，为企业和人力资源从业者指明2024年的工作方向。戚雪婷认为，作为企业网罗人才的先头部队，招聘部门更需要及时的求变和应变，应组织而变，应候选人而变，应技术而变。
我们坚信，数智化将成为企业发展的核心驱动力，而人力资源作为企业发展的关键因素，其数智化转型任务将更加紧迫。未来，用友大易将继续携手更多企业，共同探索人力资源数智化的新路径，将以更先进的技术、更专业的服务、更全面的解决方案，助力企业成功转型，在波涛汹涌的经济大海中乘风破浪。
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【国内】「乐业乐活」完成数千万A轮融资，用友产业基金独家投资
新蓝领短视频智能招聘和服务平台「乐业乐活」于近期完成了数千万人民币A轮融资，由用友产业基金独家投资，进化资本担任独家财务顾问。
本轮融资后，乐业乐活将加强数据化和算法能力，以及市场推广和团队建设。同时，用友集团和乐业乐活将在产品和销售网络等方面进行深度合作。
国家统计局数据显示，我国有9亿劳动人口，其中白领近2亿，蓝领近4亿。蓝领用工规模庞大，尤其一、二线城市对新蓝领的需求量极大。根据市场的主流测算，2021年蓝领用工市场终端规模接近万亿人民币，按照服务费率10-15%计算，其中服务费市场规模约为1,000-1500亿人民币，且每年仍然能增长20%。同时，市场的集中度很低，虽有少数企业优先发展，但CR5<10%，尚未产生领先的行业龙头，这对于发展中的公司来说，蓝领用工完全称得上是一个蓝海市场。
目前，企业招聘存在入口窄、信任成本高、难标准化、服务链条长、重人力等痛点，使得头部企业规模效应难以显现。招聘入口窄，难以获得企业需求适配的人才池塘，就会导致招聘成本上升。而信息传递链条过长、用工环节复杂，则加重了目前劳动力供需匹配效率低，同时匹配效率低、招人难的痛点会随着劳动力减少和区域错配进一步加重，而其中过往用工环节中的人情关系、流程非标、规模效应弱都一定程度阻碍行业走向集中。
在此背景下，乐业乐活于2019年在北京成立，定位于新蓝领短视频智能招聘和服务平台，为用人单位提供完整好用的招聘SaaS工具和招聘撮合服务，集HR岗位发布，在线招募，智能匹配，店长面试，招聘管理于一体，是国内首创“视频招聘”的互联网智能招聘平台。旗下乐优聘招聘平台，专注于城市服务业招聘业务，是短视频全域领先的招聘工具。抖音、快手、微信三端全域布局，撬动10亿免费日活流量，用视频+小程序的方式进行全网视频招聘，让招聘不再受制于人。目前，平台上已经积累了近100万的优质待上岗人群数据，累计服务B端客户数千家，且正在以翻倍的速度增长。
不同于市场上其他玩家，乐业乐活借助短视频爆发的时代红利，从供给侧发力，多维度解决劳动者供应的问题，结合快速迭代和完善的产品，主要覆盖城市服务业等市场需求量大的行业岗位，通过抖音、快手等短视频平台实现高效获客，解决前端流量来源问题；同时，创新性地将岗位商品化，以标准化SaaS中台和强大的岗位产品化能力实现人岗智能匹配，低成本、高效率帮助用工端解决蓝领用工招聘难题，是唯一一家真正做到数据驱动和智能化的蓝领招聘平台。
纵观国内和海外资本市场，已有不少零工经济相关的上市和龙头企业，其中两家创新零工经济企业Upwork和Fiverr受到了资本市场的关注，两家主打freelancer撮合交易。Fiverr在21年巅峰时期突破百亿美元市值，Upwork市值也一度超过70亿美元。而拥有最大人口基数的中国，随着传统人力资源公司的变革，必将迎来行业大发展的浪潮，蓝领招聘市场其万亿级的市场空间，也必然会诞生估值超百亿美金的独角兽企业。
乐业乐活创始人兼CEO费明认为：“传统蓝领就业往往采用线下劳务外包的模式，效率十分低下，乐业乐活重构行业产业链，规模效益明显，未来平台上B端企业客户增多，随之而来的是更多丰富优质的岗位；同时通过短视频等创新模式，平台上也会积累大量C端用户，通过不断完善数据标签体系和提高精准匹配算法能力，进一步降低企业招聘成本，提高招聘效率，激发增长飞轮。”
团队方面，创始人费明，拥有十年人力资源领域工作经验，曾担任某头部人力资源软件和服务平台高管，对人力资源行业有丰富的实战经验和独到个人见解，在业内享有高知名度与影响。公司的两位联合创始人李明和王宇也是费明从业多年的老搭档。同时，团队拥有丰富的大型客户服务经验，曾服务中国银行、人保、58集团、 京东、阿里、顺丰等众多大型客户。
作为本轮独家投资方，用友产业基金总经理王峰表示：“目前我国的零工经济和人力资源相关公司超过3万家，但单个的头部玩家的市场占有率很低。创业公司仍然有大量机会。长远来看，信息化的逐步渗透和数据留存有助于完成服务标准化、降低人为因素。并且这方面的持续投入也将拉开头部企业和其他企业的差距，细分行业内可能会跑出全国性企业。乐业乐活就是我们看到的细分赛道中的一匹黑马，模式具有较大创新性和规模效益，未来可期。”
来源：中商网
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喜报！热烈祝贺仁云科技荣获用友“2021年度专业服务生态伙伴”奖项！
3月20日，以“融创未来 共赢BIP”为主题的2021用友生态大会隆重召开。仁云科技受邀出席此次大会，凭借专业的服务、优质的品牌口碑和影响力，成功斩获“2021年度专业服务生态伙伴”这一大奖。此次能够获得众多行业专家与甲方企业的认可，这也代表仁云在人力资源技术与服务方面具备的雄厚实力。在数智化转型大背景下，商业创新已成为企业和公共组织保持持续竞争力与生命力的重要手段。企业服务从有限生态合作，正在转向聚合海量伙伴共同助力企业商业创新。数智时代的商业创新，尤其需要强生态与强平台协同赋能，以融合、开放、创新之活力，加速聚变产业生态价值。
仁云科技是用友生态服务专业伙伴，致力于数智化探索，紧跟时代发展研创HR共享服务平台基于云计算及大数据技术的信息化平台将HR的工作化繁为简，用年轻员工习惯的微信申请服务，智能派单直达HR工作人员，没有找人的烦恼。工作人员不在座位，也可以用微信响应员工，流程驱动HR服务，避免遗漏事务，提高服务质量。员工参与满意度评价，提高服务满意度，HR服务数字化，领导全面掌握工作人员的绩效，知识沉淀，驱动员工自助服务，减少HR人工成本。
人力资源共享服务中心是企业共享服务中心的一个重要组成部分，完整的人力资源共享服务体系应该包括COE、BP、SSC三个层级，COE主要负责顶层设计，BP主要负责业务沟通，SSC主要负责基础操作，从而既能为员工提供更高效、更专业、更个性化的服务，又能充分解放HR管理者，以便将时间和精力投入到高价值工作中去。
仁云HR共享服务解决方案依托移动互联时代的大背景，集十余年HR软件开发、项目实施和运维服务经验，并拥有全球500强企业HR共享服务平台建设和运维实践，专为大中型集团企业提供基于业务咨询、蓝图规划、平台建设、运维服务等内容的完整HR共享服务解决方案，助力人力资源管理在产业互联时代实现数字化转型升级。
仁云HR共享服务平台，新一代智慧人力资源管理系统从本质上释放HR的双手，提高工作效能，提升员工使用体验，助力企业科学智慧决策，并支持企业个性化业务自主开发。
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重磅：用友网络收购招聘管理软件公司大易云计算
刚刚用友网络(600588.SH)公布，公司拟以人民币2.83亿元受让申刚正、王瑛、上海云才企业管理咨询中心(有限合伙)、上海才如云企业管理咨询中心(有限合伙)持有的上海大易云计算股份有限公司(以下简称“大易云”)56.5665%的股权。大易云全部股权对应的价值约为 5.02 亿元人民币，祝贺！受让完成后，公司持有大易云84.74%股权，大易云成为公司的控股子公司。
更具体文件，点击这里即可获得详细交易条款
股权转让款支付情况：（1）第一期购买价款 买方应在尽职调查、审议程序等先决条件满足后，并出具先决条件确认回执之 日起十个工作日内将第一期购买价款支付至卖方各自指定的银行账户。第一期购买 价款为购买价款总额的 25%，金额为 70,708,125.00 元，按卖方在目标股份中所占 比例分别支付。 （2）第二期购买价款 在卖方和目标公司将工商变更登记完成的证明文件及新营业执照正副本交付予 买方；且《交接确认书》签署之日起十个工作日内，买方应将第二期购买价款支付 至卖方各自指定的银行账户。第二期购买价款为购买价款总额的 10%，金额为 28,283,250.00 元，按卖方在目标股份中所占比例分别支付。 （3）第三期购买价款 卖方应在第二期购买价款支付日后三个月的期限内，在合法合规的前提下，在 二级市场购买买方股票（股票简称：用友网络，股票代码：600588）（以下简称“锁 定股票”），购买股票所支出的金额应达到本次交易购买价款总额扣除《完税证明》 所载的纳税金额后的金额的 50%。卖方应在股票购买完成后尽快于开立股票账户的证券公司处办理完毕该等股票 账户卖出锁定手续及买方要求的其他监管措施（以下简称“账户锁定手续”），并 提供证明文件给买方确认。卖方承诺在下述约定期限内不得通过任何方式减持或委托第三方管理锁定股票 或在锁定股票之上设置任何第三方权利：锁定股票自账户锁定手续办理完成之日起 在三十六个月内分三期每满十二个月后解锁不超过锁定股票的三分之一。买方将根据卖方购买锁定股票的金额和进度，向卖方分批次支付第三期购买价 款，直至支付完成相当于购买额度的价款金额；买方应在全部购买额度的锁定股票 购买完成、账户锁定手续办理完成、且卖方完成所得税申报并向买方提供《完税证 明》复印件之日起十个工作日内，向卖方支付第三期购买价款的余款。第三期购买 价款为购买价款总额的 50%，金额为 141,416,250.00 元，按卖方在目标股份中所占 比例分别支付。 （4）第四期购买价款 买方应在账户锁定手续办理完成之日届满一年后的十个工作日内，将根据协议 相关约定扣减后的（如有）第四期购买价款支付至卖方各自指定的银行账户。第四 9 期购买价款为购买价款总额的 5%，金额为 14,141,625.00 元，按卖方在目标股份中 所占比例分别支付。 （5）第五期购买价款 买方应在账户锁定手续办理完成之日届满二年后的十个工作日内，将根据协议 相关约定扣减后的（如有）第五期购买价款支付至卖方各自指定的银行账户。第五 期购买价款为购买价款总额的 5%，金额为 14,141,625.00 元，按卖方在目标股份中 所占比例分别支付。 （6）第六期购买价款 买方应在账户锁定手续办理完成之日届满三年后的十个工作日内，将根据协议 相关约定扣减后的（如有）第六期购买价款支付至卖方各自指定的银行账户。第六 期购买价款为购买价款总额的 5%，金额为 14,141,625.00 元，按卖方在目标股份中 所占比例分别支付。用友网络今天股票表现不错，收盘41.15，涨幅4.02%，市值1345.95亿人民币。历史背景信息：2017年8月21日，用友网络公告，公司决定以6711万元受让上海大易云计算股份有限公司合计537万股股票，占大易总股本的29.82%。公司股东北京用友企业管理研究所有限公司拟以3635万元受让大易290.8万股股票，受让后，研究所持有大易总股本的16.1556%。
用友网络受让大易云计算45.96%的股权，成为大易云计算最大股东。
关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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别再问我什么是“社会化用工”！
互联网通过技术的创新和理念的变革，不仅带来了多样化的新产业形态，也让“平台+个人”的新型用工模式逐渐兴起，作为其中的典型代表，社会化用工也进入了越来越多企业与个人的视线。
作为替代性工作安排的一种，社会化用工模式能够让企业通过与工作市场中的劳动者建立工作关系、合作关系或合伙关系达到企业获取劳动力、信息、知识、技术、顾客、供应商等生产经营所需资源的一种用工方式，从而实现企业快速获取资源，降低交易成本，提高生产效率的目标。
社会化用工之所以吸引大量就业人群的青睐，就在于其拥有很高的灵活性和自主性，让大家在自由中获得幸福感！此前发布的《数字经济2.0报告》也预测，未来20年8小时工作制将被打破，在中国有高达4亿以上的劳动力，将通过互联网实现自我雇佣和自我就业，占据中国总劳动力的一半以上。
同时，社会化用工模式使得用人成本被分摊，解决企业现金流压力。满足用工方短时间内大量用工需求，解决人员紧缺问题，可以实现个人、企业与社会的三方共赢。此外很多企业也在转型成为平台型企业，对于员工的包容性正在变大。从限制员工工作到如今鼓励员工自己创业、成为公司的合作伙伴，社会化用工正在成为企业需要的一种新型业态！
即便社会化用工被认为企业的下一个机遇风口，但仍旧有很多人对此并不了解。为了让更多人真正认识社会化用工的概念及应用模式，进一步填补新业态用工领域的空白,社会化用工综合服务方案提供商用友薪福社联合中国人民大学劳动人事学院，通过对100家企业主、高管访谈，1000个个体受访者问卷，经过10000小时深度桌面研究、调研与探讨，正式推出行业首份社会化用工（概念及应用现状）研究报告。
2020年9月16日14：00，社会化用工研究报告发布会将正式开幕，本次发布会将邀请政府领导、国内顶尖劳动用工界的学者专家和媒体朋友一起，全面总结社会化用工的定义和在不同行业领域的应用模式及效果，探讨创新用工之道。
发布会上即将发布的社会化用工及行业研究报告，首次系统阐述了社会化用工概念定义和理论体系及其应用，首次披露金融、地产、文娱、大健康四大热门行业社会化用工应用现状，亦是首个深入一线调研企业社会化用工劳动者情况、并经过业内权威总结规范的社会化用工报告。报告中详尽分析企业及劳动者社会化用工动因、招募渠道、应用效果及收益、揭示社会化用工对数字经济商业模式创新、促发展、保民生、稳就业的社会价值。 9月16日，让我们共同洞察机遇新风口，论道社会化用工！点击【阅读原文】，获取直播链接。
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【中国】用友战略投资仁云，共同深耕HR共享服务市场
随着企业HR管理数字化转型升级的深入，搭建HR共享服务平台和人力资源运营模式转型已逐渐成为企业尤其是中大型企业的必然选择。通过HR共享服务平台，构建企业基于工单的HR运营体系，覆盖全员提供智能化、全场景、分层服务，并通过HR共享服务平台实现运营数据和节点数据的获取，为实现人力资本数字化转型升级提供坚实的数据和平台支撑。正是对HR共享服务市场的强烈看好，用友生态布局并战略投资仁云，优势互补，共同深耕HR共享服务市场。
仁云长期专注于HR共享服务领域的深耕细作，服务涵盖HR管理咨询、蓝图规划、平台搭建、运营维护等，服务客户既有西门子、医科达、华夏幸福等行业巨头，也有科锐国际、晨达股份、才特好等HRO行业翘楚。
用友产投CEO王峰表示，进入产业互联时代，用友在DHR智慧人力领域的发力点将是打造平台和生态，依托用友的YonBIP平台，聚合内外部优质资源，为用户提供包括核心人力、人力共享、人才管理等人力资源整体解决方案。用友网络主管DHR业务的副总裁张月强表示，用友和仁云达成战略合作关系后，用友将依托6000家大型集团企业DHR智慧人力最佳实践，整合仁云HR共享服务解决方案，提供完整人力资源管理数字化咨询、数字化运营和数字化决策解决方案，将全面提供核心人力、人力共享、人才管理的一体化产品和解决方案，立足系统服务、运营服务和业务服务，更好的满足客户的需求。
仁云CEO张向党表示，很高兴获得用友战略投资，借助用友强大的品牌效应、完善的营销体系、深厚的技术积累及庞大的用户群体，将助力仁云HR共享服务解决方案的全面推广和快速服务落地。仁云副总裁叶曙光表示，在仁云和用友战略合作后，将持续打磨产品、提升团队，为用户提供极致的产品和服务体验。
仁云也衷心邀请业务顾问、大客户销售、售前顾问、项目交付等各类人才的加盟，共同引领HR共享服务潮流，通过HR共享服务解决方案为客户创造更大价值。
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精彩：2019中国人力资源科技年度论坛在北京隆重举行， 20余位HR科技大咖分享新技术、新产品和最佳实践！（多图）
2019年10月18日由HRTechChina主办的2019中国人力资源科技年度论坛北京论坛在金茂万丽酒店隆重举行，至此2019HR科技年度论坛在北京、深圳、上海三站成功举办，超过3000位HR同仁参与，成为行业极具影响力和专业前瞻性论坛。
本次北京论坛邀请20多位来自全球知名企业的HR科技的大咖专家，发起20余场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的精彩分享；同时还有20家中国最优秀的人力资源科技机构现场展示最新成果和产品；更有精心邀请的1000多位中国HRTech达人在现场碰撞思维火花，分享行业洞见，共同探讨具有前瞻性和争议性的话题，推动中国HRTech在创新上的发展。
同时非常感谢肯耐珂萨、道一云、薪智、用友、太和顾问、智思云、欧孚科技、仁云、丁香园、e成科技、劳勤、白金软件、乐才、佩琪集团、喔趣科技、互动吧、餐学网、太和鼎信、如常、优面宝（排名不分先后）等赞助合作伙伴对本次论坛的鼎力支持！
开幕分享是来自HRTechChina的首席顾问Gawain, 在Gawain先生的《2020中国人力资源科技趋势与2019三季度投融资总结》演讲中，介绍了中国HR科技市场的融资情况，截止10月18日共发生25+起融资，超过40亿+人民币的融资金额。同时介绍了2020年科技发展趋势的关键字，如体验、数据、隐私、敏捷等。最后向全场HR重磅发布了由HRTechChina精心制作的中国人力资源科技云图10月珍藏版，该图涵了中国的人力资源科技分布概况。
紧接着，薪智薪酬咨询总监李博先生为大家带来关于《薪酬调研未来式--数据零距离》的主题演讲。该演讲主要涉及了未来式薪酬调研三大要素：数据要最新的；地域、行业覆盖要全的；不能花太多钱的。
随后，用友网络人力共享首席专家薛敏辉女士演讲--《科技赋能人力转型及卓越运营》。她认为人力资源亟需从职能化角色跳出来，搭建新的“以人为本”的人才平台，将事务性人力资源管理转变为战略性人力资源管理。
接下来，为大家演讲的是太和顾问高级咨询总监姚玉建先生，他带来的主题演讲是《战略与数据导向的薪酬设计》。他着重介绍了人力资源管理的数据分析三层面：人力资本计量、HR职能分析、基础信息分析。
随后，思科大中华区副总裁、人力资源总经理吴汶錡女士为大家带来了《科技赋能HR助力企业发展》的演讲。她主要围绕这几方面进行展开讨论的：塑造未来工作，关注员工体验；激活组织最小细胞；新型学习生态系统；大数据助力人才规划与招聘。
接下来，上海劳勤首席顾问杨斌先生发表主题演讲--《工时效能管理 赋能企业降本增效》。在演讲中，他认为自动化工时管理尤其重要。“时间是由分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩来”。
之后，道一云华北区总监桂俊先生带来了他的分享--《“数智化”企业大学，为员工成长持续赋能》。在演讲中，他分享了目前企业人才与培训的发展趋势，以及道一云如何帮助客户打造数字化企业大学最佳实践。
随后，论坛迎来了更激动人心的时刻！“创新需要勇气，HRTech的创新更加需要机构和企业相互协同和支持。我们也看到HR行业的同仁，奋不顾身的投入其中，而评选奖项可以更加进一步的激励创新、探索和冒险精神！为能够进一步的推动这种氛围，HRTechChina特别发起 “2109数字人力资源科技奖” ”。其中，有10家企业获得了2019数字人力资源科技奖（企业奖），有9家HR科技机构的产品获得了2019数字人力资源科技奖（产品奖），有12家机构获得了2019数字人力资源科技奖（机构奖），有8家企业获得了2019数字人力资源科技奖（人气奖）。
2109数字人力资源科技奖完整榜单地址可以访问：http://hrtechchina.com/31219.html
随后，论坛进入午间休息互动环节，大家纷纷前往展区交流互动，畅所欲言。同时，不少参会嘉宾纷纷加入游戏环节中，拿着由HRTechChina精心设计的科技云图集满展商印章领取到本次论坛的限量礼品！
下午，分为三个论坛，每个论坛的嘉宾进行了各自的演讲。
A论坛
开场的演讲嘉宾是平安信托人力资源总监袁邦贵先生，他带来了《平安180万人背后的智慧人事管理体系》的主题分享，引起了在场HR们的共鸣。
欧孚科技一级人力资源管理师、心理咨询师高树才先生带来了他的分享--《平台化管理之提高运营效率》。他认为，平台化管理的宗旨是实现关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化和文化利他化； 其基本要素是基于数字技术进行流程重构，基于个体自我驱动开展组织变革以及基于互相成就的心态集体升级。
仁云资深顾问曹奕先生 进行了《科技赋能：面向数字化转型的HR共享服务实践》的主题演讲。他认为应该以数据的管理为核，智能的流程为纲，场景的服务为体，增值的人才为本，共享的平台为用打造HR共享服务平台。
拜耳（中国）有限公司高级人力资源顾问夏小华女士发表了《数字化旅程--拜耳人力资源数字化创新实践》的演讲。她认为，人力资源的未来趋势为：雇主品牌与员工沟通（更透明）；员工激励与认可（更及时）；员工体验的个性化升级（个性化）；人才数据分析、预测与决策（数字化）。
仲利国际首席顾问黄谷雨先生带来了《数字科技管理在融资租赁业培训面的应用成效》的演讲。他分享了仲利国际在前端业务中的数字科技运用：业务上，流程管理数位化；审查上，风险控制智能化；文审上，合规审查系统化；法务上，法律作业平台化。
B论坛
首先演讲的是大食代中国区人力资源总监施旭霞女士，她进行了《科技技术提升连锁餐饮企业员工体验度和凝聚力》的演讲。她认为，全球人事团队应该着眼数字化未来，即数字化、科技化、平台化。
e成科技华北区域解决方案总监宋歌先生带来了《企业人才管理，数字化转型利器 ：数字化人才盘点》的分享。他分享了基于人工智能的数字化人才盘点：从卖项目到卖产品；从“点”到“盘”；从结果准确到过程准确；从授人以鱼到授人以渔。
丁香园企业健管项目负责人廖琳莉女士进行了关于《科技赋能：互联网医疗+“赋能企业”增强员工体验》的演讲。她在演讲中表示：数据驱动企业健康服务，专注于员工身心健康，有效降低企业员工病假等，实现企业、员工、VIP客户多方共受益。
搜狐EHR负责人刘英杰先生进行了关于《最佳实践：搜狐人力资源系统发展与数字化实践》的演讲。他主要是介绍了数字化实践在搜狐人力资源发展中的应用。
正大集团农牧食品企业中国区HR制度总监吴昊女士带来的是《最佳实践：“四化”三部曲--核心人力资源系统实践分享》的演讲。她的演讲主要是围绕“人力资源系统实践”来展开的，是在场的HR们受益匪浅。
C论坛
首先发表演讲的是Coursera Globle HR Director(ex) 张琳女士，她带来了主题为《科技巨头--数字驱动HR的实践分享 》的分享。张琳女士认为，数据驱动型人力资源管理的好处在于：优化决策、理解业务、提高效率、优化资源。
ICPC亚洲基金会执行理事杨斌先生带来了他的分享--《AI时代的人才供给》。他认为，信息时代是“随需应变”的。
智思云合伙人/副总裁、数字化人力资源研究院院长陈政先生的演讲主题是《SaaS引领数字化人力资源转型》。“SSC的升级：以员工体验为中心，提升服务效率”。
华能贵诚信托金融科技实验室负责人王宇韬先生进行了《最佳实践：智能AI面试--华小智面试宝》的分享。他认为，人才招聘的未来走向就是Video Interview。而AI面试华小智面试宝具有简单、高效 、人工智能+、灵活管理的特点。
海尔IT高级经理张翟田先生演讲的主题是关于《最佳实践：基于数字化转型的ehr场景化服务》。他强调了“数字化转型实践：传统共享部门转型为智慧化生态共享平台 ”。
至此，2019中国人力资源科技年度论坛北京站圆满举办。再次感谢所有合作伙伴、演讲嘉宾和参会嘉宾对本次活动的大力支持！同时感谢我们的工作人员、志愿者的真诚付出！希望再次与大家相遇，深度畅谈人力资源科技行业前沿话题和最佳实践之道！
HRTechChina 介绍
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HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
HRTechChina通过举办人力资源科技论坛，培训等丰富的活动，促动人力资源科技行业的交流；举办CEO硅谷创新参访论坛等，带领中国人力资源科技公司，创业者，高管与国外最火热的人力资源科技创业者及公司交流；关注业内的创业项目和投融资动态，促进项目和资金的对接以及提供创业企业人力资源的相关服务。
与世界知名人力资源科技组织建立良好的关系以及开展紧密的合作，向内引进先进的行业资源，向外搭建向世界发声的渠道，与广大业内人士共同致力于中国人力资源科技的进步和发展！
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2019人力资源科技论坛·北京站图片直播地址：https://live.aiyaopai.com/live/51353722
2018年度精彩回顾：2018年度中国人力资源科技论坛成功举办 超过1400位HR同仁共襄盛会！(多图) http://www.hrtechchina.com/21437.html
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用友
用友网络：受让大易云计算45.96%的股权，成为大易云计算最大股东
财联社21日讯，用友网络公告，公司决定以6711万元受让上海大易云计算股份有限公司合计537万股股票，占大易总股本的29.82%。公司股东北京用友企业管理研究所有限公司拟以3635万元受让大易290.8万股股票，受让后，研究所持有大易总股本的16.1556%。
据悉，大易云计算CEO申刚正先生表示人目前在国外，刚刚获悉这个消息。介绍这是大易云计算原有投资人的股票通过三板与用友网络达成的交易，相当于是投资人发生变更。
更新：大易云计算CEO申刚正拜会用友CEO王文京先生
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用友
夏凯：“销售罗盘”完成2000万元A轮融资，销售流程，一个培训项目
近日，“销售罗盘”CEO夏凯向36氪独家透露，已完成2000万元的A轮融资，由天鹰资本领投，用友幸福资本、复祥资本、新道科技跟投。此前在2015年12月份，销售罗盘还获得过用友幸福领投、新道科技跟投的1000万元Pre-A轮融资。
市面上，在销售领域创业的公司目前多集中在两类：一是前端的销售线索预测，另一个是后端CRM属性的客户管理。但在B2B销售上，企业决策周期长，大客户销售场景复杂，是否成功往往取决于跟单过程，而销售罗盘就是在销售过程中发挥作用，通过SaaS软件＋线下培训，来帮助企业做销售流程分析。
值得一提的是，创始人夏凯曾任职用友大学营销研修院的院长，此前有多年的销售实战经验。于是在2014年创立了寒崖网络公司，产品销售罗盘。
在大企业内存在销售讲师这个角色，他们负责培训企业内部的销售人员。所以，销售罗盘先从销售培训切入，可以是企业派人到销售罗盘进行学习，也可以由销售罗盘出讲师到企业，进行培训、具体项目辅导，结束后平台会出据内训师的资质认证。据夏凯告知，现在平台上已经聚集了500多名讲师。
运营下来夏凯发现，讲师之间的协作、课程授权还停留在传统人力模式，由此，销售罗盘做了一套培训讲师的授课管理协同平台，上面可以管理课程、培训时间等等，并且学员还可以直接在讲师下面进行留言反馈。
有了这些其实还不够，因为企业销售需要的不仅是培训几堂课程，还得贯穿项目中的不断演练。所以，销售罗盘的核心就是落地一系列大客户销售的方法论。在接触客户后，销售罗盘通过问题的形式，让销售人员录入被拜访者的职位、项目的特点、目前的进展情况等，然后，销售罗盘根据算法，可以分析出项目的优势、短板、风险，是否需要更换接触对象，给到销售策略的建议。
在这个过程中，用CTO燕俊的话说，“销售罗盘就好比在给项目做体检”，而算法就是其中的关键。据了解，销售罗盘中涉及200多个参数，各自权重不同，根据不同行业、不同公司的销售场景会建立不同的模型，最后预测出销售的赢率。
在给销售提建议的同时，其实销售个人的单产情况也会反映在平台中，方便企业管理手下的员工。
至于收费，销售罗盘根据企业使用人数来收取，目前已经有几百家付费用户，其中不乏大型央企客户。
据悉，目前团队近50人，去年已实现盈利，今年预计会做到2500-3000万的销售额，而产品方面目前也已经跟主流的CRM做了接口，方便企业一体化管理。
作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5079825.html
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