生产率 - HRTechChina.com - 向上的力量！

生产率

【HR术语】薪酬管理的目标是什么？（What are the objectives of compensation management?）薪酬管理的目标是什么？薪酬管理的目标是通过与公司预算、相应的就业市场和政府法规保持一致的有竞争力的薪酬计划，吸引、聘用和留住顶尖人才。良好的薪酬管理应该：吸引和招聘人才激励员工保持士气遵守政府法规和公司薪酬理念反映当前的就业市场薪酬管理可以通过提供以下服务来实现其目标：有吸引力的薪酬有用的福利奖金、奖励和改善员工福利的计划退休储蓄保险人力资源领导为什么要关注薪酬管理的目标？人力资源领导者在制定符合员工需求和愿望、与公司愿景相一致的薪酬计划方面发挥着举足轻重的作用。保持良好的薪酬可以提高以下方面：参与度留住员工生产力公司提供有竞争力且能提高生活质量的薪酬，可以提高员工的工作积极性，改善工作绩效，最终使公司取得更大的成功。实现薪酬管理目标的技巧人力资源部门的领导者可以与管理人员合作，针对员工的需求和多变的就业市场，制定一个包容性的薪酬计划，从而支持有效的薪酬方案。制定并应用薪酬理念。薪酬理念正式记录了公司为员工提供工资、奖金和福利的理由。始终坚持薪酬理念，可以向现有团队成员和求职者展示公司的诚信和透明度。收集员工反馈。员工可以就薪酬计划提供最准确的反馈。人力资源领导者可以进行匿名调查，让员工反映他们的真实意见和建议。在进行调查之前，人力资源领导者可以向员工解释为什么要进行调查，员工的意见和经验是非常宝贵的，而且他们的工作满意度也很重要。落实员工反馈。人力资源领导者和薪酬经理可以根据员工的反馈意见实施变革。虽然在制定薪酬计划时需要考虑很多方面，但调整薪酬计划以满足员工的财务和生活需求，可以提高员工的留任率和参与度。解释薪酬计划。您的员工可能会获得有竞争力的薪酬方案，但却不知道如何获得他们的福利。人力资源领导可以与管理人员一起审查薪酬计划，让管理人员向其团队成员说明这些计划。这有助于团队成员了解薪酬方案的方方面面，并从中受益。提供提高生活质量的薪酬。除基本工资外，薪酬还可包括提高生活质量的福利，如股票和期权计划、舒适的工作环境、工作时间和地点的灵活性、工作场所健康计划、额外假期或每日新鲜餐饮。有哪些薪酬目标的例子？薪酬有两种类型，反映了吸引、聘用和留住优秀专业人才的各种福利和激励措施：直接薪酬间接薪酬直接薪酬指员工获得的任何有形货币价值的福利。这包括定期发放的工资，如薪金、工资、奖金和佣金、医疗福利、节假日工资和交通费。间接补偿是指不具有物质价值的任何福利。这包括从法律要求的保护计划和保险到职业发展、晋升机会和退休计划等任何方面。最近几年，越来越多的组织采用每周四天工作制，在不减少工资的情况下减少工作时间。这是间接补偿的一个例子，即在相互信任的前提下，赋予员工对工作环境更多的自主权。实现薪酬管理目标面临哪些挑战？即使有最好的意图和合理的分析，薪酬管理目标所面临的挑战也会促使薪酬战略做出额外的调整。当前的工资水平。经济环境和人口结构会影响组织的薪酬目标。外部市场压力会抬高某些职位的薪酬，超过其相对价值。工会。部分员工可以通过工会等代表组织表达自己的利益。因此，工会应成为薪酬管理目标的一部分。政府制约。政府根据最低工资、加班费、同工同酬、童工和记录保存等要求对薪酬进行管理，而不论工作价值如何。雇主还有义务支付 “同工同酬”，这是一项薪酬均等倡议，旨在消除历史上的收入差距，如男女之间或少数民族之间的收入差距。战略和政策。薪酬受制于组织人事和薪酬战略与政策的不断变化。通常情况下，组织可能会让未加入工会的员工获得与加入工会的员工相同的加薪，以阻止更多员工加入工会。国际薪酬挑战。国际薪酬是一项独特的挑战，因为外国子公司必须考虑当地的环境和文化。生产率和成本。雇主总是将利润放在首位。企业的生存取决于此。从这个意义上说，薪酬必须是对等的：企业支付给员工的薪酬不能超过他们对企业的价值。国际薪酬的目标是什么？国际薪酬旨在吸引有意愿（和能力）参与国际任务的专业人员。对于希望留住顶尖人才的跨国公司来说，有竞争力的薪酬计划至关重要。好的国际薪酬应该：吸引有才干、有资质的专业人员愿意承担国际异地工作为外派员工的流动提供便利在国内员工和国外子公司的薪酬之间保持一致和合理的关系通过减少不必要的开支保持成本效益人力资源管理技术如何帮助实现薪酬目标？人力资源管理技术可以支持薪酬战略，帮助人力资源领导者将公司的财务运营与总体人员和业务目标结合起来，以确保可持续的成功。人力资源管理技术通过以下方式实现薪酬目标：协助人才招聘和流动、绩效管理、公平和考勤使关键信息更易于获取且更加透明以更高的通用性和效率超越人工流程，例如将数据手动输入电子表格提供重要资源，确保在危机发生时有效补救将人力资源团队从 “纸上谈兵 ”转变为战略业务领导者，为人事决策提供宝贵意见实现薪酬管理目标如何改善公司文化？通过全面的薪酬计划吸引、留住和吸引员工，是建设繁荣的企业文化不可或缺的一部分。薪酬方案既能提供市场范围内的薪资，又能解决员工的福利问题，这表明了公司对员工的重视程度。获得这种全包式薪酬的专业人员必然会为公司文化贡献积极的能量和良好的态度。以下为文章原文： What are the objectives of compensation management? The objectives of compensation management are to attract, engage, and retain top talent through competitive compensation plans that align with the company budget, corresponding job market, and government regulations. Good compensation management should: Attract and recruit talent Motivate your people Maintain morale Adhere to government regulations and company compensation philosophy Reflect the current job-market Compensation management can achieve its objectives by offering: Attractive salaries Useful benefits Bonuses, incentives, and programs to improve employee wellbeing Retirement savings Insurance Why should HR leaders care about the objectives of compensation management? HR leaders play a pivotal role in building compensation plans that fit employees’ needs and desires and align with the company’s vision. Maintaining excellent compensation can lead to an increase in: Engagement Retention Productivity Companies that offer competitive and life-enhancing compensation can raise motivation in the workplace and improve work performance, which ultimately leads to greater company success. Tips for achieving your compensation management objectives HR leaders can support effective compensation packages by collaborating with managers to build an inclusive compensation program that addresses their people’s needs and the fluid job-market. Develop and apply a compensation philosophy. A compensation philosophy formally documents the company’s reasoning behind people’s salaries, bonuses, and benefits. Consistently adhering to the compensation philosophy demonstrates company integrity and transparency to current team members and job candidates. Gather employee feedback. Your people can provide the most accurate feedback regarding compensation plans. HR leaders can conduct anonymous surveys, allowing people to relay their honest opinions and suggestions. Before conducting the survey, HR leaders can explain why they will run it, that people’s opinions and experiences are invaluable, and that their job satisfaction matters. Follow through on employee feedback. HR leaders and compensation managers can implement changes based on employee feedback. While there are numerous aspects to consider when building compensation plans, adjusting compensation plans to address people’s financial and lifestyle needs can lead to greater retention and engagement. Explain the compensation plan. Your people may receive competitive compensation packages but aren’t aware of how to access their benefits. HR leaders can review compensation plans with managers, who can clarify the plans to their team members. This helps team members appreciate and benefit from every aspect of the compensation package. Offer compensation to improve quality of life. In addition to base pay, compensation can include life-enhancing benefits, such as a shares and options plan, a pleasant work setting, flexibility in where and when they work, a workplace wellness program, extra vacation days, or daily fresh catering. What are some examples of compensation objectives? There are two types of compensation, reflecting a broad spectrum of benefits and incentives to attract, engage, and retain talented professionals: Direct compensation Indirect compensation Direct compensation describes any benefit an employee may receive with a tangible monetary value. This includes regularly distributed pay such as salaries, wages, bonuses and commissions, medical benefits, holiday pay, and conveyance. Indirect compensation refers to any benefit that does not hold a material value. This can include anything from legally required protection programs and insurance to career development, advancement opportunities, and retirement programs. The last couple of years have seen organizations increasingly adopt the four-day work week, reducing working hours without cutting pay. This is an example of indirect compensation, whereby people are given increased autonomy over their work environment in a demonstration of mutual trust. What are some challenges to meeting compensation management objectives? Even with the best intentions—and rational analyses—challenges to compensation management objectives can prompt additional adjustments to a compensation strategy. Current wage rates. Economic climate and demography influence an organization’s compensation objectives. External market pressures can inflate the pay for some jobs, exceeding their relative worth. Unions. Part of the workforce may convey their interests through representative organizations like unions. As such, unions should feature in the objectives of compensation administration. Government constraints. The government regulates pay—regardless of job worth—in accordance with minimum wage, overtime pay, equal pay, child labor, and record-keeping requirements. Employers are also obliged to pay “equal wages for comparable work,” a pay-parity initiative created to eradicate historical income disparities such as those between men and women or minorities. Strategy and policy. Compensation is subject to the changing landscape of an organization’s people and compensation strategies and policies. Commonly, an organization may award people not affiliated with a union the same raise as unionized employees to deter additional unionization. International compensation challenges. International compensation presents a unique challenge as foreign subsidiaries must be mindful of local context and culture. Productivity and costs. Employers will always prioritize profit. The survival of their business depends on it. In this sense, compensation must be reciprocal: An organization can’t pay people more than their value to the firm. What are the objectives of international compensation? International compensation aims to attract professionals with the desire (and ability) to engage in international assignments. A competitive compensation plan is vital for multi-national companies that wish to retain top talent. Good international compensation should: Attract talented, qualified professionals willing to commit to international relocation Facilitate the movement of expatriate employees Manage a consistent and reasonable relationship between the pay of domestic employees and foreign subsidiaries Remain cost-effective through the reduction of unnecessary expenses How can HRM tech help fulfill compensation objectives? HRM tech can support compensation strategies by helping HR leaders align the company’s financial operations with their overall people and business goals to ensure sustainable success. HRM tech fulfills the objectives of compensation by: Assisting with talent acquisition and turnover, performance management, equity, and attendance Making critical information more accessible and transparent Outperforming manual processes—like manually inputting data into spreadsheets—with better versatility and efficiency Providing vital resources to ensure efficient remediation, should a crisis occur Transforming HR teams from “paper pushers” into strategic business leaders who can provide invaluable input on staffing decisions How can achieving your compensation management objectives improve company culture? Attracting, retaining, and engaging your people through a comprehensive compensation program is integral to building a thriving company culture. Compensation packages that provide market-range salaries and address employee wellbeing demonstrate how much a company values its people. Professionals who receive such all-inclusive compensation are bound to contribute positive energy and a good attitude to the company culture.

生产率
2024年06月03日
生产率

准备好接受冲击了吗？将您的劳动力生产力与每个竞争对手进行比较看看！苹果的员工生产力是IBM的9倍，如果你的生产力在行业内落后那么多，你的CEO不会生气吗？是的，衡量你的主要资产的生产力是一种标准的商业行为。然而不幸的是，大多数人力资源部门并没有提供一个单一的战略衡量标准，以涵盖大多数企业最昂贵的资产--员工的商业影响。然而，有这样一个衡量标准，它被称为 "劳动力生产率"。有了这些劳动力生产率指标，行业比较就很容易了。 CEO们喜欢比较指标，因此，与其只提出一个孤立的劳动力生产率数字，不如直接与每个竞争对手并列比较你的劳动力生产率，以显示HR的竞争力。幸运的是，对于这里建议的两个劳动力生产率指标来说，现在行业范围内的比较是很容易的，因为它们只依靠公开的信息。当你开始比较你的公司和你的竞争对手之间的劳动力生产率后，你会很快了解到，少数公司产生了令人叹为观止的生产率结果，这提供了一个特殊的学习机会。例如，（根据下图）你很快就能看到，苹果公司卓越的人力资源项目所产生的每员工收入（RPE）几乎是同行业另一家公司IBM*的9倍。另外，通过进一步的比较，你还会了解到，有些公司的薪酬支出是非常有效的。例如，苹果公司获得的每薪资美元收入（RPSD）回报率是惊人的32比1，是其竞争对手IBM公司薪资回报率的9倍。这样的数字是不是让你很想知道苹果HR是怎么做的，才能产生这些惊人的业绩差异呢？ IBM、亚马逊、微软、Alphabet、Facebook和苹果的劳动力生产率差异。应吸取的教训这些现象级的劳动力绩效差异案例应该成为每个聪明的人力资源领导者的信号，他们可以从劳动力生产率比较中学习到很多东西。这些学习应该包括致力于一个单一的整体战略指标大多数人力资源部门经常会产生一个混乱的战术指标大杂烩，其中每个指标只涵盖了特定人力资源子职能的结果。相反，我们需要的是一个单一的总体战略指标，以揭示人力资源的总体业务影响。而这个战略指标领域应该是劳动力生产力。如果你有时间的话，还应该考虑额外的、更高级的生产力指标，比如每个员工的利润元，或者在员工成本上投入的每一元钱的利润分值。要明白，这其中存在着巨大的绩效差异。一旦你开始进行并排的劳动力生产率比较.你就会立即意识到，公司之间的劳动力生产率表现几乎总是存在着巨大的差距。而就像任何绩效差距一样，你应该将此视为一个机会，去了解人力资源中的哪些因素导致了这种巨大的生产力差异。识别表现最好的公司。劳动力对比排名将揭示出你应该对标和学习的具体公司。因为他们的惊人业绩，无论你的行业如何；苹果、谷歌和亚马逊也应该被列入你的标杆企业。找出贡献度最高的人力资源要素。通过研究具有里程碑意义的BCG研究，将招聘列为第一大业务影响职能，开始研究哪些人力资源职能对收入和利润率影响最大。接下来，在内部利用根本原因分析来确定自己影响最大的人力资源领域。然后利用标杆和最佳实践交易，尽可能多地了解行业内每个表现优异的公司的人力资源成功因素。如果你没有太多时间，可以先假设招聘、留用、入职和创收工作的内部流动会对收入/业务影响最大。设为目标，建立持续的竞争优势。最后，要意识到极高的劳动力生产率和创新水平为你的公司提供了竞争优势。因此，在这些方面设定高目标，重新分配人力资源，并每年向高管报告结果的改善情况。美国的劳动力生产力比较的数据现在可以很容易获得幸运的是，涵盖你所在行业的其他公司在劳动力生产率方面的表现的数据现在已经可以轻易获得。每位员工的收入数据(RPE)--几乎所有财富500强企业都已经在MarketWatch.com上以一致的方式进行计算(只需在搜索框中输入公司股票代码)。而如果你需要行业平均水平，CSIMarket可以提供不同行业的每位员工收入平均水平的见解。每美元工资收入（RPSD）--由于美国证券交易委员会新的报告要求，现在每个公司的员工工资中位数是公开报告的。注：它是平均工资的一个不错的替代品，因为我没有找到任何可靠的平均工资来源）。将员工工资中位数除以每位员工的平均收入，就得到了每份工资的收入回报率。显然，比率越高，你从你的工资美元得到的价值就越大。最后的想法几乎每一个HR都在公开努力 "提高战略性"。然而，当你查看HR向高管汇报的指标时，普遍发现只有战术性指标。而没有一个统一的战略指标，涵盖了HR的所有总影响。这种遗漏应该在今天结束。我建议你立即开始报告全行业的员工人均收入比较。从你自己过去几年的改善率开始。而接下来，在你的行业中表现最好的公司的从上到下的排名名单中，显示你的每个员工的收入。对你的每一美元工资收入也做同样的处理。突出这两个劳动力生产力指标及其对比，将很快揭示出人力资源对美元的整体影响（这毕竟是商业语言）。注：这篇 "思考文章 "旨在激发你对人力资源战略指标的思考。作者：Dr John Sullivan 是来自硅谷的国际知名人力资源思想家，擅长为大型企业提供大胆的、具有高度商业影响力的战略人才管理解决方案。

生产率
2020年12月03日
生产率

工作场所压力下，企业健康倡议的新时代工作场所压力是一个严重的问题，正在对英国乃至全球的雇员和雇主造成严重的负面影响。2020年及以后，雇主的趋势是“企业健康”计划，从而帮助解决这一问题。工作场所压力是一个严重的问题，正在对英国乃至全球的雇员和雇主造成严重的负面影响。根据研究，过去三十年来压力水平上升了20％，有16％的员工因压力而离职。年轻工人最清楚地感受到压力的影响，几乎一半的千禧一代称他们因倦怠而辞职了。同时，有43％的年轻工人表示由于精神和身体状况不佳而请假。越来越多的雇主基于有力的证据证明“企业健康”计划可以帮助解决问题。这种趋势将在2020年继续。人力资源专业人员需要熟悉公司的健康计划，无论是旨在支持工作场所健康行为并改善健康结果的活动还是组织政策。然而，由于劳动力的代际变化和年轻工人价值观的相应调整，人们对这些计划的变化方式的了解可能较少。企业健康计划是有效的员工参与公司健康计划的意愿，以及雇主投资的规模以及他们所产生的积极成果，为员工的有效性提供了有力的证据。我们自己的数据是从分析120个国家287000名员工的奖励积分与表彰和激励计划的联系方式收集而来的，这些数据表明，EMEA和北美的员工非常热衷于表彰和激励计划。在欧洲、中东和非洲地区，与参与计划相关的积分兑换率为97%，而在北美，这一数字为81%。在英国，2016-17年至2018-19年间，雇主在表彰和激励计划上的支出翻了一番，达到近70万英镑。与此同时，2019年，美国企业在员工薪酬方面的平均支出猛增67%，仅在过去一年，销售团队的薪酬支出就从每人103美元增至每人353美元，增长了两倍。从员工选择利用这些课程获得的分数的方式来看，这显示出一种有趣的、可观察到的趋势，表明他们正朝着更大、更长期的专业目标努力，并且有动力、有雄心，并计划继续留在当前的雇主身边。只有44%的北美员工在过去12个月内将积分兑换成奖金，并选择将其存入银行，而同期欧洲、中东和非洲的这一数字为47%。企业健康计划如何变化？公司健康计划的重点已经发生了重大变化，不再是仅促进“工作满意度”的公司奖励，而对促进工作以外“生活满意度”的员工奖励的兴趣日益浓厚。公司越来越多地通过诸如皮划艇、滑翔伞和激流漂流等活跃元素预订员工旅行。这是有充分的理由的。研究表明，运动与心理健康之间有着明显的联系，因此这是雇主采取积极行动的一种方式。事实证明，这类活动在员工中很受欢迎。在过去的一年中，与传统的城市假期相比，有56％的旅行激励措施包含更多的自然活动。技术在企业健康计划中的作用不断扩大技术正在帮助塑造企业健康计划的演变，使其对雇主更易于管理，对雇员更具相关性。先锋品牌已经在使用自动化的员工参与平台，自动记录和奖励员工个人里程碑，如成功推荐的工作周年纪念日。此外，雇主们正利用这些数据来制定更为相关的人力资源政策和计划。技术正在帮助塑造企业健康计划的演变，使其对雇主更易于管理，对雇员更具相关性。先锋品牌已经在使用自动化的员工参与平台，自动记录和奖励员工个人里程碑，如成功推荐的工作周年纪念日。此外，雇主们正利用这些数据来制定更为相关的人力资源政策和计划。（了解更多： https://hrtechchina.com/）根据员工的动机和兴趣，实时产生个性化的奖励和激励。企业将利用员工反馈回路来改进其人力资源实践，正如消费者品牌利用客户“反馈回路”来改进其服务一样。有证据表明，这些趋势将推动年轻劳动力的招聘、留用和生产率的提高。它们还将推动劳动力绩效的积极转变。企业健康计划正在赢得雇主和员工的信任。从技术的角度来看，有两件事可以帮助他们迅速发展——易于实施和易于管理。理想情况下，用于管理这些计划的技术平台应允许快速调整计划，以适应企业需求、简单的销售和人力资源数据集成，并进行充分的移动优化。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Juliet Caswell 来源：hrtechnologist

生产率
2020年03月12日
生产率

【美国】针对雇主的心理健康福利平台Modern Health获得3100万美元B轮融资 Modern Health宣布完成3100万美元的B轮融资，以扩大其针对雇主的整体心理健康福利平台。本轮融资由Founders Fund和John Doerr领投，Kleiner Perkins和Afore Capital继续投资。Modern Health将利用新资金来加速产品开发，扩大国际服务范围，并进一步培养一支由行业专家和精神卫生专家组成的团队。 Modern Health独特的数字平台为公司提供了一套心理健康解决方案，无论员工有何需求，其员工都可以获取支持。创始人兼首席执行官Alyson Friedensohn表示：“雇主越来越优先考虑为员工提供心理健康福利，这导致通过预防性和个性化的心理健康解决方案采取积极措施的公司大幅度增长。” “我们非常感谢我们不断扩大的合作伙伴名册，他们继续分享我们提供这项基本服务的使命。” “ Alyson和Modern Health的团队正在将心理健康提升到围绕整体健康进行对话的最前沿。有远见的公司正在意识到为员工提供心理健康服务的好处，而Modern Health正在成为这一领域的明确领导者”，Founders Fund合伙人Brian Singerman说。 “获得精神健康支持经常受到污名化，尤其是在企业界。现代健康拥有一种独特的方法，该方法可以使所有人都能获得，从而有效地降低了对医疗的污名化。现在，公司可以为所有员工提供服务，无论他们的需求范围如何，无论他们需要临床支持还是更喜欢能够促进他们心理健康的自我指导计划，对他们都有效的解决方案。”投资者John Doerr说。通过利用基于研究的评估，Modern Health根据每个用户的特定目标和需求为其制定个性化的护理计划，并在需要时轻松访问从数字课程和冥想到认证教练和持牌治疗师网络的各种资源。这种全面的服务可以面对面地进行，也可以虚拟地进行，它使雇主可以通过与他们所在的地方见面来吸引更多的人，使他们能够提高员工的生产率、幸福感和忠诚度。在B轮融资之前，该公司已经进行了18个月的积极成功融资，融资总额为4200万美元，覆盖的个人数量增加了10倍，并增加了包括Gusto、Lambda School和Pixar在内的多种客户。 Modern Health在2019年5月获得了由Kleiner Perkins领投的900万美元的A轮融资。Jared Leto、Y Combinator和Afore也参加了这一轮融资。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Mayuri Chaudhary 来源：https://www.hrtechnologist.com/news/compensation-benefits/modern-health-closes-31m-in-series-b-funding/

生产率
2020年01月19日
生产率

员工情绪追踪可以提高绩效吗？为了提高敬业度和生产力，组织现在关注的关键领域之一是员工的情绪。世界经济论坛的分析表明，您的员工的幸福感与公司的绩效之间存在直接的关联。员工的积极情绪会影响诸如营业额、盈利能力、生产率和客户忠诚度等指标。这就是为什么组织希望在员工情绪跟踪上进行投资，以此来提高敬业度并因此促进组织发展的一种方法。智能心情跟踪可以带来以下好处：可以通过采取积极措施来发现和避免“不快乐模式” 可以识别并消除“员工情绪低落”的诱因可以利用情绪改善领域来提高生产力为了满足这一要求，几家技术提供商急于提供员工情绪跟踪解决方案，以使雇主随时了解员工的情绪状况。让我们更详细地看一下这些解决方案。四种跟踪员工情绪的技术解决方案重要的是要记住，情绪跟踪是增强员工能力的推动力，而不是谴责的工具。使用这些技术时，您应该将注意力集中在员工的情绪健康和福祉上，而不要仅考虑合规性或产出目标。四个员工情绪跟踪平台可以朝这个方向提供帮助： Supermood：敬业度，认可度和员工反馈应用程序 Supermood试图通过定期获取反馈并鼓励点对点的认可来跟踪员工的幸福水平。它具有三个核心功能：SuperScore（用于通过脉搏调查监控参与度）、SuperFeedback（用于向员工发出声音的渠道）和SuperLike（用于立即识别）。 Supermood不仅有助于跟踪员工的情绪。它从整体上致力于改善他们的情绪健康和满意度，并有可能在绩效上带来切实的改善。 Wellspace：员工的睡眠、活动和情绪跟踪器您可以利用Wellspace，工作场所健康和福利移动应用程序来跟踪员工的所有关键心理和身体健康变量。有趣的是，每位员工都可以随时获得洞察力，以便他们负责自己的改进和发展。员工可以更新睡眠跟踪器，并获得有关如何优化睡眠模式以提高性能的提示。活动跟踪器关注身体健康，而情绪跟踪器则是发现压力触发因素所不可或缺的。通过了解个体的积极和消极刺激，员工可以跟踪和改善他们的情绪。所有这些数据都可以在排行榜上找到，该排行榜识别出实现员工健康的小步骤。 Moodbit：一个用于实时心情跟踪的Slack插件 Moodbit通过在Slack上显示为聊天机器人，与员工的日常工作流程集成。一旦在该平台上可用，它将通过清晰的情绪指示器收集有关员工情绪的实时数据。该机器人还提供了一些有用的技巧，例如使音乐平静并及时发出休息警报，从而极大地提高了敬业度，生产力和员工的整体健康状况。 Moodbit还具有强大的管理界面，可对员工的情绪进行描述性，预测性和规范性见解。这使组织可以快速执行Moodbit仪表板建议的操作，从而优化性能。 CompanyMood：用于员工情绪跟踪的脉冲调查 CompanyMood重新设想了可信赖的脉搏调查格式，以收集有关员工情绪的数据。例如，向员工询问一些简单的问题，例如“您在过去一周的心情如何？”，其中有几个选项可以指定为心情触发因素。 CompanyMood提供了一种风险评估功能，该功能可以检测心理压力的情况，从而可以在风险严重之前迅速解决。员工情绪追踪的道德规范如果数据符合道德规范且用于有限的目标，则情绪跟踪有可能提高员工的绩效。就像其他形式的员工数据收集一样，情绪跟踪也必须受到法规的约束。某种程度的监视已在世界各地的工作场所中广泛接受，例如限制工作中访问的网站或测量击键。但是，员工应该充分了解工作中的每种监视形式-仅仅是击键还是阅读Slack对话以评估其情绪的机器人。他们应该知道何时，何地，如何以及为什么对其进行跟踪。根据隐私法（例如GDPR），通过情绪跟踪（或其他监视方式）收集的数据只能在员工同意的情况下使用。那么，这将使组织离开哪里呢？鉴于情绪跟踪仍处于起步阶段，控制应该完全掌握在受监控的员工手中。理想情况下，应将情绪跟踪技术部署为自我评估工具，员工可以使用该工具选择自己的绩效，并可以选择与组织共享此数据。此外，在生成洞察力之前，必须对通过调查和跟踪器收集的任何信息进行匿名处理。试图测量尽可能多的绩效指标以确保您可以提高员工绩效和生产力是很诱人的。但是您的组织必须建立有关使用各种技术进行情绪跟踪的强有力的道德准则，并且必须认真遵守这些准则。令人惊讶的是，现代员工可能比人们想象的更愿意接受情绪跟踪的想法。2017年，总部位于美国的自动售货机公司Three Square Market 在员工手中推出了嵌入式微芯片，在90名员工中，绝大多数（72名）自愿参加。他们看到了绝对的个人增值，使用跟踪的数据可以改善他们的健康和福祉，从而改善他们的整体表现。像这样的实例表明，员工情绪跟踪很可能成为工作场所的主要内容。但同时要高度关注员工数据隐私、利益相关者之间的透明沟通，并坚定地关注员工授权。以上由A翻译，仅供参考！作者：Chiradeep BasuMallick 来源：https://www.hrtechnologist.com/articles/performance-management-hcm/can-employee-mood-tracking-improve-performance/

生产率
2019年10月14日

生产率

人工智能将会取代HR的七个理由——及无法取代的一个理由人工智能简化了许多人力资源流程。这些复杂的计算机程序擅长于识别模式、规划和适应模仿人类思维的方式。然而，与人不同的是，人工智能程序速度快、不知疲倦、效率高，而人可能会感到疲倦或无聊，或在决策中无意识地带有偏见。越来越多的人使用AI来实现许多HR流程的自动化，并且看来自动化将获得丰厚的回报。麦肯锡的一项研究预测，无论行业如何，人工智能都将极大地改变业务：“到2030年，人工智能有可能带来约13万亿美元的额外经济产出，使全球GDP每年增长约1.2％。” 考虑到这一点，让我们考虑一下AI提高HR效率的七种方法。 AI可以更快筛选数千种应用程序空缺职位可能会耗尽您的劳动力并损害公司士气。因此，快速填补职位很重要-但要有合适的人选。对传入的简历进行分类是一项艰巨的任务，当留给人类时很容易出错。通过分析传入的应用程序并使用算法评估和评估申请人的经验，知识和技能，人工智能可以为每位员工最多节省23个小时的人力资源部门。通过帮助您雇用更多合格的候选人来提高保留率和生产率 AI不仅加快了候选人的甄选过程并提供了宝贵的分析，而且还使用该数据帮助将候选人与合适的职位进行匹配。人工智能算法可以识别成功员工的特征，并为某些工作寻找具有相似特征的候选人。减少招聘偏见尽管招聘中的歧视显然是违法的，但人力资源人员有时却没有意识到他们正在允许个人偏见蔓延到招聘过程中。毕竟，我们只是人类。另一方面，人工智能可以忽略有关候选人的年龄，种族和性别的信息。它也并非始于对特定地理区域，就读大学或组织单位的偏见或反对。当人们阅读简历时，这些因素可能在潜意识中起着潜意识的作用。使用AI可以减少招聘偏见，并有助于创建更具文化多样性的工作场所。它简化了员工入职新员工通常会对福利，带薪休假和公司政策有很多疑问。AI聊天机器人可以回答这些重复的查询，从而使人力资源人员腾出时间来处理诸如培训和办公室参观之类的任务。人工智能还可以协助新员工开展文书工作，帮助员工更快地工作。它有助于雇主制定工作说明如今的AI软件可以帮助招聘人员制定完美的职位描述。诸如Textio之类的程序可以识别广告中的性别偏见，从而帮助招聘人员选择中立的语言。此外，通过将广告中的语言与效果良好的以前的广告进行比较，AI软件可以帮助作者制作散文，以达到所需的候选对象。它提高了员工敬业度并建立了更好的关系人工智能的用途不只是招聘。从安排会议到培训员工，当今的AI技术简化了常见的业务流程，几乎消除了人为错误的可能性。它可以帮助您节省时间 AI帮助招聘人员和人力资源部门节省时间并提高效率。不使用自动化来执行工资，申请人跟踪，培训，职位发布等任务的人力资源经理说，他们平均每周要花费14个小时来手动完成这些任务。如果您的组织至少不使用AI软件来自动化HR的某些方面，那么您可能会浪费时间和金钱。尽管拥有这些AI优势，为什么HR仍然需要人才 AI擅长于依靠数据处理和模式识别的任务，比人类更快，更高效地完成这些功能，使其成为使人力资源的许多方面自动化的有价值的工具。但是，不应忽略人力资源的“人力”方面。从做出最终的聘用决定到寻找使工人保持敬业度的创新方式，人事主管以AI软件所不具备的方式了解其员工和组织。人工智能只是一种工具，可以使人力资源团队成员有更多时间了解员工，塑造公司文化并解决出现的问题。而且，并非每个员工都对采用不熟悉的技术感到满意。人力资源人员可以简化向AI的过渡，向员工展示如何在HR中使用AI可以帮助工作场所中的每个人提高生产力和效率。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Meghan M. Biro 来源：https://talentculture.com/seven-reasons-ai-will-take-hr-one-reason-wont/

生产率
2019年09月29日
生产率

Citrix的研究显示，70%的印度员工认为新技术能创造更高效的员工尽管在人工智能和机器学习的时代，其他所有企业都处于数字化转型的边缘，但Citrix最近进行的数字工作个性研究显示，大约70％的印度知识工作者相信采用真正新技术将使他们各自的组织受益。他们还认为，新技术对于保持公司实力和员工效率至关重要。这项研究基于他们对数字工作环境中常见的各种问题的看法，例如他们如何保存公司数据，每天与同事交流，发送工作文件，对印度的约1000名知识工人进行了研究。办公空间之外，以及他们如何以数字方式访问办公环境。据报道，大约26％的员工对他们的公司文化感到失望，因为它重视技术而不是技术和经验。另一方面，约39％的受访者表示，他们认为公司缺乏完善的技术支持系统来促进增长。有趣的是，当被问及他们对数字化工作习惯和创新的新变化持开放态度时，有70％的人认为新技术有助于使公司更强大，员工效率更高和生产率更高。该研究表明，不同的工人以不同的心态在工作场所中进行数字化转型，并在办公室中创造新的动力，具体取决于他们的角色：挑战者，寻求动力，寻求知识的人，持怀疑态度的人都是通过不同视角进行数字化转型的人们。印度公司最好的方面之一是员工档案的多样性。Citrix大陆销售与服务地区副总裁Ravindra Kelkar表示，考虑到这种情况，企业必须应对跨部门采用技术的挑战。在这种情况下，企业必须处理与跨概要文件采用技术相关的挑战。因此，新的智能工作空间的适应性和灵活性将是业务转换成功的关键。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Vallari Gupte 来源：https://www.peoplematters.in/news/hrs-digital-transformation/70-of-indian-workers-believe-new-tech-creates-more-efficient-employees-citrix-study-23213?utm_source=peoplematters&utm_medium=interstitial&utm_campaign=learnings-of-the-day

生产率
2019年09月25日