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王宝明
企明岛：任务细分＋文档协作
来源：猎云网（文/马凤仪）
拖延症，是网络标签还是病症？
如今，大多数人都把自己冠以“拖延症”标签，在天涯论坛汇总关于拖延症的内容超过十六万条，豆瓣群组中最大的拖延症群组竟然超过13万用户；在有关数据显示，100个职场人员里面有大约90人称自己有拖延症，这血淋淋的数据，就已经让人细思恐极了。
拖延是一种“行为”，其后引发的才是心理上的疾病，所以拖延本身并不是病，只是一种长久以来形成的不良习惯，是在快生活节奏下，年轻人释放心理压力的托词，是逃避生活压力的借口。
任务细化管理，效率能否提高？
企明岛从任务管理和文档编辑入手，打造微协作＋微办公＋多联接（接入微信、钉钉等）的任务协作工具。
企业内常见的协作常见有三种：任务协作、文档协作、审批协作，而这三点也正是企明岛的功能核心：
1、任务：除了可以管理个人的任务外，还可以将任务分配给同事，并通过建立任务分类的形式管理不同项目（/类别）下的任务。通过任务日志可以查看到每个任务从提出到关闭的整个生命周期，避免了权责不清和进度不明的问题。
2、文档：除了具备传统的按目录上传文件、在线预览等功能外，还引入了类Wiki的在线协同编辑文档的功能。由于具备版本管理、版本对比、分段编辑的功能，因此可以支持多人同时在线编辑。公司的计划、汇报、总结等。
3、审批：与其它产品中的审批相比，功能没有更加强大，只是界面更简洁，功能做了简化。增加短信、微信提醒功能。
另外，无论是任务管理、文档协作、甚至审批流程、均可在WEB端和移动端进行。
就笔者个人而言，既是拖延症患者，也是媒体工作者。在工作流程中，很多工作环节看起来是“隐形”的，但却是真实存在且必须执行的，媒体团队一般都采用的扁平化管理，职责梯度不明晰，“各司其职”又使得协作能力低，造成效率不高，问责不明的状况。但任务的过于细分可能反而会造成效率下降。
企明岛目前对SaaS应用的基础服务是基本免费的，主要收入来源是私有云部署和公有云。
企明岛目前团队20多人。创始人王宝明出身于华为，提出了“让工作更美好”的美好愿景，专注于构建实用、好用的企业软件工具。除了负责整体管理外，他还是公司最大的产品经理。联合创始人兼CMO王祚此前任智士软件营销服务部总监，曾以华为供应商方项目经理在华为驻场服务1年。
据悉，企明岛已经启动Pre-A轮融资。
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