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INSPIRE 2019 中国人力资源科技发展趋势论坛暨年度大奖颁奖典礼在沪隆重举行
2019年1月16日，INSPIRE 2019 中国人力资源科技发展趋势论坛暨年度大奖颁奖典礼于上海四季酒店盛大举行。本次论坛作为主办方HRTechChina发起的年度盛会，以“2019年人力资源科技行业趋势”为核心主题，邀请到京东、海尔、SAP、OYO等知名企业领导者及人力资源科技专家齐聚一堂分享行业洞见，共同探讨具有前瞻性和争议性的话题。
本次论坛暨年度大奖颁奖典礼由HRTechChina主办发起，得到智思云、仁云、菁客、合作、兼职猫、太和时代合作伙伴的大力支持！在此表示诚挚的感谢！
首先HRTechChina首席顾问Gawain发表欢迎致辞，为本次论坛暨年度大奖颁奖典礼拉开序幕。
资本寒冬，人力资源科技行业蓄力前行
在这辞旧迎新之际，HRTechChina官方发布了《2018年度人力资源科技领域投融资报告》，这份报告基于2018年全年公开发布的行业领域内的投融资数据，收录人力资源行业的各个细分领域，包括招聘管理、劳动力管理、学习与发展、背景调查、差旅管理、薪酬社保等。HRTechChina首席顾问Gawain表示，2018年上半年资本市场遇冷，下半年年度融资金额占全年的72%，达到44.29亿。
不过，与此同时，劳动力管理赛道纷纷发来融资捷报，喔趣、劳勤、乐才均获得亿级融资额。就在论坛当天上午十点，盖雅工场官方宣布完成C轮融资，获得来自老虎环球3亿元投资。
报告发布后，OYOChina的CHO Tony LING为大家分享《超速成长企业的人力资源科技》主题演讲，分享了OYO公司在中国扩张期间人才更新迭代的秘诀，并强调吸引合适的人才有助于企业成长。
Tony LING的演讲结束后，全场观众翘首以盼的时刻正式到来，历经数月筹办的2018年度人力资源科技大奖评选榜单终于在今日现场公布！论坛邀请了国内外知名企业代表、行业最佳实践、行业科学家、女性创业者和经理人们，并在现场对他们进行了颁奖。
大环境中的小气候——2019年人力资源科技发展趋势
在颁奖典礼结束后，主办方HRTechChina公布了一张截止到本月为止，HRTechChina收集整理到的行业云图，紧接着发布了今日论坛的重头戏——《2018年度人力资源科技发展趋势报告》，并与到场360+业内精英共同回首过去一年中国人力资源科技发展情况，研究行业趋势，启迪未来发展。
在经济低迷、全球有效劳动力人口进一步减少的大环境下，政策因素导致人力资源科技产品升级迭代加剧；人工智能应用进一步落地，各种场景与深度应用开始出现；数字化人力资源管理已经不再仅仅是趋势，而是现实，并越来越朝着智能化方向发展。同时，2018年许多大厂进场，包括微软、谷歌、Facebook、腾讯、阿里集团、中国平安等，这些大厂带来的雄厚的资金、先进的人才及技术支持，为人力资源科技市场创造了发展黄金期。
混合式的人才组合趋势日益凸显，劳动力市场上零工、合同工、自由劳动者等数量的增加引起企业HR们的密切关注。随着技术成熟和劳动力市场变化，企业必须接受更加复杂的混合式人才模式。36％的美国劳动力目前都是自由职业者，并且据报道，这一数字将在未来十年内增长到50％。
此外，学习重要性日益突出，成为HR帮助组织，员工快速发展的重要工作。德勤千禧年调查发现，在来自29个不同国家的7,800名未来领导者中，只有28％的人表示他们认为他们目前的组织正在充分利用他们的技能。
虽然2018年至今，大家对于技术的热情高涨，人力资源科技市场上的呼声愈烈，但是无论技术如何发展，技术的首要原则是始终围绕人开展，技术之外的情感因素就显得更重要，一切归结于一个词“体验”，体验包括系统的便捷访问等。HRTechChina首席顾问GawainAI 总结强调说：“人工智能已经进入实际的应用场景并且以此为基础拉开产品迭代的速度和体验进化速度，这仅仅是一个开始。”HRTech市场将迎来发展新机会，在今年，大约有45％的大公司和51％的中型公司表示他们计划增加对人力资源技术的支出。寒冬，也正是孕育生命的季节。
随后，Experian的HR Director Rosa WANG为大家带来主题演讲《eOnBoarding 》，根据自己的从业经验讲述了人才吸引、员工体验环节中各个细节把握的重要性。
在Rosa WANG的精彩分享之后，青岛海尔全球招聘总监Eric WU 为今天的论坛带来了压轴主题演讲《HR Digital Transformation 》，Eric WU借用校招、宣讲会的例子分析HR们使用智能技术时面临的实际挑战，如何规避技术的无效性，是数字化人力资源变革的难题。
至此，INSPIRE 2019 中国人力资源科技发展趋势论坛暨年度大奖颁奖典礼圆满举行。希望在新的一年再次与大家相遇，深度畅谈人力资源科技行业前瞻理念和最新科技实践！
关于HRTechChina
HRTechChina作为中国首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台和媒体，自2015年起我们持续不断地为中国行业同仁传递最快最新的全球人力资源科技资讯，影响和引领中国人力资源科技行业的进步和发展。多年来我们建立向世界传达中国人力资源科技的窗口，让世界了解中国人力资源科技的巨大能量和迅猛势力。未来，我们仍将致力于提供及时、全方位的人力资源科技资讯和商业新闻，以及增设更富洞察力的商业深度报道等媒体内容，继续为用户提供最好的信息、知识、观点、趋势。
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海尔的内部创新秘诀：不能把员工变成CEO，就把CEO变成员工
编者注：周末时很多人被马云和海尔创始人张瑞敏的演讲刷了屏。马云讲，为什么要把湖畔大学带到海尔学习？其实他每次跟张首席的交流，都能够从海尔的管理中得到很多的感触。那么海尔的管理到底有何可借鉴之处？钛媒体作者陈雪频以海尔旗下的一个小项目为例，进行了说明，希望可以以小见大。
很多人都看不懂海尔的转型，我曾经也是这样。
3年前，张瑞敏提出要在海尔内部做大刀阔斧地组织变革，取消组织层级制度，让组织变得更加扁平，并提出“每个人都是自己的CEO”。我当时写了一篇专栏文章，质疑这是一个美好的理想，但操作起来会非常困难，原因很简单：企业家是一种稀缺的禀赋，大多数人没有意愿和能力做CEO，就算张瑞敏大胆放权，下面的人也接不住，落地会非常困难。
3年后再看这篇文章，感觉有些复杂：那篇文章的逻辑没有问题，但我完全搞错了事实。没错，不是每个人都有意愿和能力成为CEO，张瑞敏自然也明白这个常识，所以不能期望每个员工都变成CEO。但把公司打造成一个创业和创新的平台，让所有想成为CEO的创业者汇聚在海尔这个平台上，不仅逻辑上是可能的，海尔这几年也一直是这么做的。
“既然不能把员工变成CEO，那就把CEO变成员工。”这就是海尔激活个体潜能的核心逻辑。不久前我有机会和张瑞敏面对面交流，问他海尔孵化的小微企业的负责人中，有多少是海尔原来的员工，有多少是外面来的创业者，他回复我说大多数都是后者，做得非常优秀的创业者大都有在其他公司工作的经验，有些人还有过多次成功的创业经验。
我反思自己当初发表评论时的草率：仅仅凭张瑞敏的一句话，就利用自己熟悉的方法论加以批判，看上去逻辑都有道理，但离企业的真实情况非常远。这也是很多评论者容易犯的错误，很多人往往连基本事实都没搞清楚就开始评论了，逻辑看上去也能自圆其说，但并不符合企业的真实情况，也没有产生真正的智慧。评论之前，我们需要了解一些基本的事实。
后来我开始调研海尔在组织转型方面的一些具体案例。海尔集团的组织转型非常复杂，以海尔集团旗下一家小微企业作为案例更容易说清楚。
这家小微企业叫海尔洗衣，属于一个海尔集团的外部孵化项目。成立之初，这家公司的控股方并不是海尔集团，而是小村资本管理的磁谷基金。两年前，在新一轮的创业趋势受资源驱动、效率改进、创业要素回归传统商业范畴的大背景下，小村资本专门成立了这只转型基金，专注于和传统的行业龙头企业联合孵化创新企业。迄今为止，小村资本已经和十来家传统企业联合孵化创业项目，海尔洗衣是其中的一个明星项目。
海尔集团决定做海尔洗衣的动机很简单。海尔集团利用经销商渠道已经在高校洗衣机房占领了65%的市场份额，但在此之前只是把洗衣机卖给经销商，和终端用户之间没有直接关系，海尔希望通过互联网手段来和终端用户建立直接联系。中国现有在校大学生2400万左右，这些大学生不仅是海尔产品的潜在购买者，本身也是一批非常活跃的用户。
海尔本来想找内部员工来操盘这个项目，后来发现内部很难找到合适的人选，于是找到小村资本控股、孵化这个项目，并联合组建创业团队。小村资本的合伙人刘惠平也是海尔洗衣的董事长，他曾在阿里巴巴和窝窝团任职，有丰富的传统企业互联网转型的实践经验。他利用自己丰富的行业人脉资源，找到了沈昕宇做海尔洗衣的CEO，沈昕宇也带来了他的团队，这支团队曾有过成功的创业经历，希望能依托有资源的平台做大企业。
“传统企业+风险资本+创业团队”的组合，让这个项目在很短的时间内就打开了局面。利用海尔的渠道优势和技术力量，创业团队设计了一个互联网转型方案:给每一台洗衣机安装物联网模块把洗衣机互联起来，然后通过一个叫“海尔洗衣”的移动APP，让每个学生都能通过手机查到到最近空闲的洗衣机，并预约好洗衣机，再通过移动支付完成支付工作。现金流从海尔洗衣的账户上流过，每完成一笔洗衣交易，海尔洗衣抽取10%的服务费用。
这个创业项目真正实现了“三赢”。对于学生而言，他们可以找到附近空闲的洗衣机并完成预约洗衣，再也不需要碰运气和排队。对于经销商而言，洗衣机利用效率提高了近一倍；再不需要专门派人去收硬币，只需和海尔洗衣分账即可；一旦洗衣机出现故障，海尔直接派人上门维修。对于海尔而言，他们不只是把机器卖给经销商就算了，而是可以和终端用户建立直接联系，获得他们的数据，而且支付是从海尔洗衣走账，可以拥有持续的现金流。
创业团队、小村资本和海尔集团也是这个项目的赢家。创业团队拥有公司股份，由于有海尔的资源支持和小村资本的资金支持，大大提高了创业成功的概率和速度。小村资本通过这个联合孵化项目，在一年时间内资本增值了10多倍。海尔集团是最大的赢家，他们通过联合孵化在创业初期规避了风险，获得了优秀创业团队，盘活了原有资源。据悉，海尔洗衣即将完成A轮融资，公司估值一年多增加10多倍，海尔洗衣也将增资成为第一大股东。
海尔洗衣的案例在海尔集团内部并不是个案。这次我去青岛海尔调研，发现大多数成功的孵化项目都采用了外部孵化的路径。海尔集团变成了一个创业和创新的平台，只要创业者有想法和能力，海尔就会大力扶植他们，并在早期阶段不谋求控股地位，通过引入风险资本方来汇聚社会资源，降低创业风险。等企业度过了最危险的早期阶段之后，海尔再溢价回购投资机构的部分股份，并控股这家创业企业，再引入新的风险投资，把企业推向上市。
海尔的组织转型已经超越了传统意义的组织扁平化的逻辑，而把企业真正变成了一个创新创业的平台。海尔集团提供资源和资金，让创业者在平台上自由施展。这种组织转型在全球的大公司中绝无仅有，如果海尔成功地完成了组织转型，它必将创造大企业组织转型的新范式。就凭在组织转型方面的创新实践，海尔和张瑞敏都值得我们尊敬。
（本文系BT传媒·《商业价值》杂志2016年8月刊专栏文章）
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海尔HOPE平台，为大企业和创业公司提供“创新”的碰撞机会
HOPE平台是海尔自己推出的一个开放式创新平台，目前已经拥有超过10万家资源注册用户。这个平台在线上聚集了一大批技术创新领域的专家、中小企业、创客、创业者，以及像海尔这样的传统企业。平台上的用户可以在上面发布技术需求，提交技术方案，寻求合作，或者寻找创意灵感——甚至是组建创业团队。总的来说，这是一个为各个领域的创新提供各种资源对接和碰撞机会的开放式平台。
那针对创业团队来说，这个平台相比孵化器或者创业培育机构能有哪些自己独特的优势？
“最关键的是资源的配置，对于创业者来说他其实是缺乏很多各种各样的资源的。在创业过程中他会碰到很多的问题，比如办公场、VC等问题。但在真正的创新过程中，创业者会遇到各种各样的资源需求。这一部分是HOPE平台可以帮他解决的。我们跟孵化器解决的问题，其实不太一样。”海尔开放创新平台相关负责人这样告诉36氪。
HOPE平台对自己的定位主要还是围绕着“创新”这两个字在做文章。
现在几乎所有的大厂商都在谈创新。互联网让这个世界变平之后，信息的快速流动，不止让用户需求变得非常个性化，也让产品的迭代周期缩得更短。
于是，互联网公司纷纷开始讲究快速试错、快速迭代的发展战略，而结构复杂身躯庞大的传统厂商们，在这种环境下，前进的速度则显得相对缓慢。好在传统厂商们其实比我们想象的要再居安思危一些，比如海尔就一直在做各种尝试，推出过智能家居平台海尔U+，也和阿里巴巴、魅族这样的互联网公司进行合作组建智能家居联盟。另一个家电厂商美的则选择和小米站在了一起。
这次推出HOPE开放创新平台，从海尔自己作为传统企业的角度来说，其实也很好理解。传统企业的长处在于供应链、生产力和渠道，缺陷在决策新产品的流程太复杂、创新力不足；而中小企业和创业公司往往空有创新的理念和技术，却无法把创新转化为消费级产品的商业化结果。借助HOPE平台的对接能力，创业公司可以利用传统大企业的渠道和生产能力量化自己的产品，大企业则可以快速的获得持续的创新力。
除了中小企业和创业公司，陶氏、强生、佛吉亚这样的大企业也是HOPE平台看重的用户群体。因为只有这些大厂商们更多的进驻这个平台，创新才能真正拥有更强的转化力。而由海尔牵头来做这么一件事的好处在于，海尔在早期可以为这个平台吸引来足够多的关注度。
在目前国内的创业氛围下，针对创业者的服务真的越来越丰富了。孵化器和培育机构是针对创业者更早期阶段的服务，他们让创业公司从婴儿长成小孩。脱离了孵化的地方，创业公司会开始面临发展的问题，他们需要开始寻求各种各样的合作，以更快速的强壮自己。在我看来，资源配置比较丰富的HOPE平台，对于这个阶段的创业公司而言，或许会是一个不错的帮助。
来源：36氪 ，作者：Retric
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