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【日本】人才协作平台Beatrust完成630万美元的A轮融资
以 "创造一个人人都能发挥潜能的世界 "为愿景的东京初创公司Beatrust Inc.宣布获得了8亿日元的A轮融资（约630万美元；1美元=127日元），来自日本和外国主要天使投资者。
JAFCO为主要投资者，其次是新投资者Global Brain、Mitsubishi UFJ Capital和SMBC Venture Capital。天使投资人William Lohse也加入了他们，他创立了风险投资基金Social Starts、The Science of Health and Happiness、Joyance和Delightful Moments，并且是Pinterest的早期投资者。另外六项投资是由现有投资者提供的，包括Itochu Technology Ventures、One Capital、CyberAgent Capital、Delight Ventures、PKSHA SPARX Algorithm #1和Mizuho Capital。
在新股东的支持下，Beatrust将进一步加强产品和销售结构，并加快功能开发，包括推进基础设施和安全开发，特别是针对企业公司。此外，我们将加快团队发展速度，研究海外市场并加强组织结构。
Beatrust是一家位于东京的初创公司，由两名前谷歌员工于2020年3月创立。Beatrust的使命是将人们的经验和优势可视化，并创造一个人们可以自由连接、协作和共同创造的环境。
Beatrust提供一个人才协作平台，旨在加速组织间的自主协作。它的第一个产品是 "Beatrust People"，它使用户能够通过披露和分享他们的技能和经验，以及他们过去的职业历史，轻松地搜索和与他人交流。第二个产品 "Beatrust Ask "是一个内部知识平台，刺激用户之间的沟通和协作。
随着一个组织中员工数量的增加，要知道每个员工知道什么、能做什么、能教什么变得越来越困难。这导致了一个转折点，即缺乏沟通导致敬业度降低，寻找合适人才的成本增加，以及创新机会的减少。除了目前的大流行情况外，新毕业生和中层员工与同事互动和发展关系的机会更少。
Beatrust通过可视化和匹配员工的技能和经验来解决这些问题，以提高内部敬业度，降低沟通成本，并解决业务发展难题。
Beatrust尤其受到拥有大量员工的企业公司的欢迎。截至2022年3月，在产品发布一年后，用户数量已超过15000人，并被广泛应用于各个行业。
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分布式劳动力：如何应对招聘挑战？
文/Sudarsan Ravi
当涉及到他们的人力资源需求和挑战时，分布式劳动力呈现出一个有趣的挑战。当一个企业在多个地点雇佣员工，或者为员工提供多种工作选择时，比如远程办公，它就是在一个分布式的劳动力环境下运作的。
不幸的是，很多关于人力资源的文献都是关于公司的，这些公司都位于同一地点，或者拥有大型办公室，可以有专门的人力资源团队。
如果是高度分布式的设置，工作人员很少，但是位置很多，情况又会如何呢?
这些设置可以是银行分支机构、销售办公室或客户项目所在地。它们更难管理，因为人力资源部门正在处理其中几个位置。它们也位于其他地方。
为了提高销售和提供更好的客户体验，BFSI、物流和现场服务等公司正在投资雇佣分布式员工。随着各大品牌之间的技能差距和激烈竞争日益显现，领导者需要新的战略来发现和培养顶尖人才。但是，这还不是结束，在吸引、招聘和留住员工方面，经理们面临着许多挑战。任何行业的中下层员工都是如此。
过去，在这些分布式机构中，招聘主要依赖于本地供应商/顾问在该地区提供人才。这种方法已经导致了高度的磨擦，例如，销售设置有很高的压力。再加上友好的当地供应商在员工耳边喋喋不休，导致同一名求职者离开。
因此，员工的生命周期值很低。
员工的终身价值对组织的成长至关重要。在分布式招聘环境中，如果组织充斥着人员流失，就很难提高员工的终身价值。造成这种情况的主要原因往往是现有的招聘做法。
在人才输送方面采取前瞻性做法的公司，已开始将招聘实践转向更具可持续性和长期影响力导向的渠道。下面我们将讨论4种解决分布式招聘挑战的方法。
在这里，引荐在很大程度上是有效的——问问你的人际网络他们的经历
招聘的挑战并不新鲜，如果你以前从未远程招聘过，这并不意味着该地区没有招聘，也不意味着其他品牌没有招聘过。当你接触你的人际网络时，很有可能你会找到一个之前为类似职位工作过的人，他认识那里的很多人。
和一群已经面临同样情况，但还在招聘的人谈谈。本地顾问/供应商可能也会帮助你传播信息。Whatsapp群组中的微社交网站和新的招聘渠道也有助于分享招聘信息。
潜水前先试水
如果你在求职的时候遇到一个不错的求职者，但唯一需要注意的是，这个人离你很远，那么在你决定是否愿意让他们成为你的全职远程会员之前，先问问他们是否愿意为你提供试用期。
这种做法适用于每个行业，甚至远程劳动力。将其视为检验两者是否能产生协同效应的好方法。明确条款，把类似的条件传递给你的招聘顾问，并有可能在以后提供全职职位。这有助于减少人员流失率，在现有员工的通知期结束之前，你就能清楚地知道是否还需要一个人来填补空缺。
考虑那些久经考验的远程专业人士
当雇佣远程员工时，特别是那些在市场上活跃的员工，你可以很容易地访问他们的整个反馈历史。就像你在度假租赁网站上预订一个没有主机历史的房子时要小心一样，你也应该小心雇用一个以前从未远程工作过的远程工作者(除非他们能证明自己真的能做好这件事)。
沟通和协作
当每个人都在办公室的时候，信息和任务可以被严格监督和控制。现在，包括工作地点在内的重要控制因素正在被放弃，以给员工更多的选择，从而刺激员工参与，进而提高生产率。每天不同程度的分散，员工需要有良好的联系和高度的沟通。
流程及其分配的任务应该透明地共享、清晰地定义和可跟踪。
在未来的工作环境中，每个人都必须能够根据自己的职责有效地参与、协作和贡献。无论他们在哪里工作，都需要与他们进行沟通、监视和管理，使之达到必要的水平。
新的个性化技术意味着可以满足这些个别员工的需求，允许不同的角色、工作方式和所需的通信手段和或应用程序。
最后
无论是热情地采用还是勉强地接受，大多数企业都需要添加可定制的、战略性的虚拟企业功能，以适当地将所有员工连接起来。这对于招聘和留住关键人才，以及在全球劳动力日益分散的情况下，在全球市场保持竞争力至关重要。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Hiring a Distributed Team? Here Is How You Can Tackle the Hiring Challenges
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Kerauno筹集2500万美元来协调工作场所的沟通
Kerauno是一家总部位于印第安纳波利斯的初创公司，正在开发一个云托管工作流通信平台。该公司首席执行官兼联合创始人乔什·罗斯表示，此次融资是印第安纳州历史上规模最大的一次，融资所得将用于未来的收购和扩大员工规模。
他说:“这一历史性的资助是对Kerauno品牌和其他人对我们工作的信心的证明。”“我们的平台致力于改善客户和员工之间的互动和约定，同时在任何设备上、任何时间、任何地点推动更高效的沟通。我们的软件已经证明，它可以加深与客户的关系，增加客户的收入。”
Kerauno已经吸引了Andretti Autosport、Ace Rent a Car、Jackson Hewitt和Meineke等客户，平均年收入450万美元。该公司预计到2022年将创造100多个就业岗位，并在基础设施方面投资520万美元。它建立在节点和企业云主机(如Microsoft Azure和Amazon Web Services)的“地理冗余”网格的基础上，完全符合联邦信息安全管理法(FISMA)、执法通信协助法(CALEA)和PCI数据安全标准(PCI DSS)等标准。
那么它是如何工作的呢?团队成员使用一个可定制的仪表板，该仪表板集成了Salesforce和Jira等第三方软件平台，并弹出一些关键功能和快捷方式。不过，首席运营官唐•西夫雷斯(Don Scifres)表示，Kerauno真正的创新之处在于它的灵活性。通过webhook，它能够连接到几乎所有的CRMs、lms和计费系统，并且在即将到来的更新之后，它将能够覆盖到几乎任何通信系统、设备、软件或端点。根据Scifres的说法，市政当局可以用它来与选民沟通建设项目，而大学可以建立一个包含即时消息、部门聊天和自定义警报的工作流。
上图:Kerauno仪表盘。
图片来源:Kerauno
在呼叫中心场景中，Kerauno内置的呼叫控制组件允许代理查看谁可以接听电话，并显示他们所服务的客户的关键细节，包括他们的姓名和电话号码。(一个漂亮的笔记工具会自动将笔记与联系人记录上的通话记录链接起来。)与此同时，分析引擎会记录传输、调用持续时间、容量和平均持有时间等信息，同时还会显示错误发生的位置和时间等指标。
“我们在建立公司和开发产品的过程中一直非常有战略眼光，”Scifres说。“一个解决方案很少在正确的时间与市场相交。我们有这个机会，我们已经获得了几波资金中的第一波，这些资金将为Kerauno引擎提供引领全球通信市场所需的燃料。”
Kerauno于2013年从IT管理服务公司Axia Technology Partners剥离出来，目前拥有50名员工，是不到12个月前员工规模的四倍。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Kerauno raises $25 million to unify workplace communications
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