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李根稳
定位大学市场，新生代想做用人企业与求职大学生之间的服务商
近几年以来，随着物价上涨、新技术新行业冲击以及劳动力结构的变化，企业的人力资源成本正在不断上升。从企业方面来看，企业一般都会以促进薪酬成本的增长转化为企业效益的增加，最终实现良性循环。但实际情况是员工入职一到三个月之内企业会投入大量的资源进行培训，这段时间员工没办法为企业带来任何收益，入职第四个月后渐渐开始为企业带来一些收益的时候，企业却陷入了留不住员工的尴尬境地。
在现今的企业管理中，企业在增加薪酬竞争力的同时，严格控制人员数量及薪酬总额已经是一种必然趋势。在这种趋势的带动下，企业在选用人才和对人才的考核力度都会加大，怎样解决企业人才的需求，是值得企业去思考的地方，也成为一些创业者深入研究的领域。
从大学开始就为企业定向培训人才，是新生代教育集团所从事的领域。新生代创始人李根稳表示，教育是存在差异化的，新生代从大学生市场入手，深耕这个市场数年，用大学四年的时间解决企业对员工的培养环节，同时新生代在大学生就业教育上不设限，也就是说不考虑院校情况，只针对学生本身，还有就是新生代成立第三方研究院，通过对大学生和企业的调查研究开发了1825工程，解决企业与大学生之间的需求问题，打通用人企业与人之间的壁垒。
1825工程是指，18岁到25岁之间，也就是从大学时期到毕业这个时间段的教育和就业问题的解决方案。据介绍，新生代经过多年的研究和实践，形成了线上学习+线下实践的模式，让更多的大学生在大学期间就能完成知识向能力的转化和能力向习惯的养成。
据了解，新生代想解决两方面的问题，一方面是大学生就业问题。另一方面是大学生创业问题。关于大学生就业问题新生代主打高端就业，就是高起薪和发展创新型企业就业指导。由于创始人李根稳早年在两江地区做企业管理培训，在这个工作中发现企业其实需要的是综合能力强的员工。面对这样一个企业的痛点问题，新生代开发了一套线上、线下结合的人才培养体系，线上主要是以线上课程的形式，像“大学说”就有新生代的CEO分享经验和经历，线下根据大学生的年级做划分，大一大二主要以户外拓展为主，培养动手能力和团队协作能力，大三大四主要培养口才、交流能力，并为大学生提供定制的实习机会。关于大学生创业方面，新生代组建自己的创业导师团队，对有创业想法的大学生做指导，对有创业项目的学生提供相关辅导。
教育行业的产业化已经在国内实行多年，行业内也存在针对大学生就业的相关企业和教育机构，像陕西本地的埃思邦无校园大学等。李根稳表示，新生代是针对全国的大学生开放并持续伴随大学生四年时间，从时间和数量上有很大的开发空间。同时新生代有第三方研究院做智库，并开发了获得国家专利的《全国大学生成长手册》。
慢就是稳，稳就是快。是新生代教育集团创始人李根稳的自我介绍。李根稳表示，新生代在做的是人力资本运营，这与人力资源是有很大区别的，人力资本培养的人才都是高端精英人才，新生代做的更像是成立了一家人才银行。
关于盈利模式方面，李根稳告诉记者，新生代是学生和企业的双向收费模式，但公司同时会为学生提供勤工俭学和创业孵化相关的机会。目前新生代已培养输送人才1000多人，其中20%的人月薪过万，公司年盈利在500万左右。公司目前已经成立了西安分公司，计划将于2018年开始在全国范围内成立分部。
当问到深圳与西安的创业环境最大的区别在哪里时，李根稳表示，“关系”决定了两地最大的创业区别，同时西安的创业环境很薄弱，主要体现在本地资本市场和人才缺乏两方面。
新生代的创始人李根稳是个社会教育学者，被多家知名高校特邀为客座教授，是《中国新生代》作者，天使投资人。
目前项目已完成天使轮融资，正在寻求A轮1000万融资。
【来源：猎云网（微信号：lieyun）西安】4月21日报道（文/贺鹏）
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