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最佳课程
品牌课程:数据分析在人力资源管理中的应用
用数据驱动见解和创造价值
是学习,也是反思
是关键技能,也是管理思想
有矫枉过正,也有独门秘笈
有关键理念,也有工具模板
讲师写在前面的话
从2012年开发这门课程开始,通过一线城市公开课和企业内训的方式,到当前已是第五版了,我们不断完善和打磨,力求兼顾到宏微观、理念与工具,广度、深度以及实践应用,大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段,但我们在这个背后真正需要的思考是,我们该如何重新定义人才管理价值?我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值,转向关注人才管理和组织效能,聚焦问题导向、成果效力和关键价值,回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆!
这一切都需要数据的帮助,HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics,从数字到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用:
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上;
2、在你的公司内部,建立周期性的“人才报表”;
3、建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
让我们共同开启一段全新的学习旅程!
课程模块
理念趋势:下一代人力资源管理者的关键素质
温故知新的统计学基础:回归、概率、数组特征、层次分析、相关性…与常见应用
价值四层级:反应性统计、高级、战略、建模
三项过程要素:来源、技术与应用
从大数据到小数据:基于人才细分、内容拆分、动态分析下的小数据分析
内容四模块:人力资本投资效益(HC Investment)、人力配置(Headcount Planning)、HR运营(HR Operations)、人才管理价值(Talent Management)
从定性到定量:成熟度模型、定量溶解冰山、建立预警指数
价值回归:从人才管理到组织效能
课程对象
任性的你敢于挑战难度和HR数据分析技术
关注左脑开发,聚焦理性思考与技战术
对所负责的HR职能模块并无要求
虽然我们对你的数学基础0要求,但起码你要懂一些基础的Excel操作
既有大型集团关注的宏观体系,又有小型公司所关注的微观方法
以往参训企业:
自2013年初至2014年底,已超三百家企业,近千名HR学习本项课程。
麦当劳、精工电子、中国光大银行、英特尔、复星医药、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、中国金茂集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机(中国)、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎(中国)投资。。。
报名咨询 于小姐
电话:021 5108 3646
QQ:1466990193
邮箱:hrsalon2018@qq.com
课程大纲
课时(1天) 模块 内容 授课方式
1.0小时 模块1: 人力资源管理数据分析的三个层级
1.HR价值导向与数据分析 HR职能发展与思维变革
HR关键价值与数据分析三层级
HR数据分析的特点
数据如何收集
课前预习
案例分析
现场练习
问卷与工具模板
公式库
2.数据统计的基础 统计学的基础概念
数据分析的基本方法
回归分析与关键函数
关键图表画法
5.0小时 模块2:HR数据分析的关键模块(科石HR Metrics)
1.投资效益分析
(HC Investment) 人力资本衡量的概念与方法
科石“HR MATIC”四个维度
组织效益与人力资本
HR成本水平与结构
HR成本的价值分析
关键工具
现场练习
案例分析
情景模拟
现场研讨
2.人力配置
(Headcount Planning) 人员信息收集与分类
人才队伍与人才质量的数据表达
组织形状与人才结构数据
定岗定编分析
人才盘点要点
3.HR运营分析
(HR Operations) 薪酬管理
薪酬水平内外部分析与量化诊断
薪酬体系设计的量化分析
绩效管理
绩效指标设定的量化方法
绩效管理结果与成效分析
招聘管理
招聘成效类数据分析
员工流动信息分析
培训管理
培训管理效率指标
培训成效数据
4.人才管理价值
(Talent Management) 员工满意度与敬业度
雇主价值与留才指数
从胜任力模型到人才测评的逻辑
基于人才价值的数据分析
1.0小时 模块3:HR量化管理价值指标与总结
1.HR量化价值衡量 基于人才生命周期的HR量化价值
HR运行效率指标
HR管理效力指标
HR战略职能价值指标
案例分析
量化指标练习
现场研讨
答疑
选、用、育、留各模块量化指标
2.总结与答疑 循证思维下的HR变革思路
课程工具包分享
总结与答疑
最近公开课程:
6月11日 上海 紫金山大酒店
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