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    LinkedIn创造未来职场世界--LinkedIn Talent Connect 大会核心观点及概要 文/Josh Bersin 译/杨喆 本周我花了三天时间参与了LinkedIn举办的Talent Connect,此次大会中分享了许多内容,但其主题几乎都是围绕着:作为一个端到端(end-to-end)的人才方案公司,LinkedIn切实的帮助着HR与专业商务人员解决最为紧迫的人才挑战。 挑战: 正如Jeff Weiner在演讲中所言,经济图谱表明了压力所在,软技能和专业技能供不应求,在领英所拥有近6亿的人员网中能够清晰的看到问题的严峻性:招聘比以往任何时候都要艰难,越来越多的公司开始通过培训来解决技能缺口(我曾进行过一系列的小组讨论,寻找能使招聘与学习更好结合起来的方法,以此弥补技能缺口) ,为了解决这些问题,LinkedIn开始了行动: 1.收购Glint 第一个重大事项是收购Glint,LinkedIn多年来一直是Glint的忠实用户。为了帮助客户改善员工敬业度,提高员工体验,LinkedIn决定大举进入员工调查和情感分析市场,而Glint正好拥有广泛的调查、参与、分析和绩效管理工具。据我估计,LinkedIn将极大推动Glint在市场上的增长,如果你读过我的其他文章,你会发现更多潜在的可能性。 2.推出Talent Hub 在招聘领域, LinkedIn凭借其标志性的招聘产品占据了主导市场份额,并且又发布了一个求职者追踪系统。ATS对于招聘经理和招聘人员而言必不可少,而现在他们只需使用LinkedIn,就能管理简历、应聘者、面试,并由此收集的所有数据。这将有可能改变ATS市场,也许在一段时间内,它只在中小型企业中发挥作用,但随着时间的推移,应运的范围必然会不断扩大。 LinkedIn还宣布与Oracle Taleo建立了招聘系统连接(Taleo是市场上最流行的企业申请者跟踪系统之一),这使得Taleo客户与LinkedIn招聘人员有了更紧密的合作,也反映了LinkedIn在市场上巨大的影响力。 3.发布Talent Insights 对于像我这样喜欢数据的人来说,Talent Insights是LinkedIn发布过的最令人兴奋的产品之一。几乎与我交谈过的大公司都在关注数据:应该将放技术团队放在哪里?什么技能是紧缺的?薪酬或人才品牌属性如何比较?劳动力何时何地发生变化?诸如此类的问题目前在商业领域是生死攸关的,而LinkedIn现在提供了一个神奇的工具来帮助公司解答这些问题,使你可以审视总体的人才库,劳动力的技能、区域或其他方面,也可以审视你的公司。 在某种程度上,Talent Insights回避了这样一个问题:你公司内部的人力资源管理系统是否即能检索员工信息的最精确系统,现在你可以真正的了解你的员工,并鼓励HR经理让员工完善其个人资料。 对于招聘和人力资源规划的相关人员来说,Talent Insights能够提供那些过去只能通过ADP才能收集的数据,所以招聘人员、CHROs、分析师可以利用这些数据来真正的了解员工动态位置、技能、性别和工资差异,从而做出更明智的决策。 4 .开展多元化研究 多样性已经成为今年严峻的人才挑战之一,许多公司都在确保晋升与薪资公正透明的基础上,致力于寻找更加多样化的候选人,并且不断的消除存在于工作流动性、发展和人才决策方面的偏见。LinkedIn的新工具Diversity Insights是Talent Insights的一个应用,它为整个人才循环带来更多样的信息。在招聘中,你会更明确的看到竞选和职位描述对性别和其他因素的影响,从而去反省如何消除相关的偏见。 此外,LinkedIn Learning上发布了3个世界级的多元化培训项目,也对问题的解决拓宽了思路。 5.更多的AI应用 LinkedIn展现了一些我以前从未见过的招聘人员新特征,通过ATS和招聘人员的结合,公司可以在发布一份工作之前,预估该职位的信息能推广到多少应聘者,你可以提前看到能吸引到的求职者类型,这个系统也为招聘人员提供更多有意义的建议。对于LinkedIn来说,人工智能并不是一个时髦的功能,而是数以百计的小玩意,它们使得系统更智能、更有针对性、更易使用。   6.LinkedIn Learning引领职场增值 早在领英收购Lynda之前,我就已经是LinkedIn Learning的粉丝了,之后又不断革新了体验,并将LinkedIn Learning融入到整个社交体验中。最近,领英推出了Learning Pro,可以让公司发布自己的视频和其他形式的内容。正如我在几周前发布的一篇文章中所描述的,这一切将LinkedIn带入了学习体验平台的领域。 此外还有更令人兴奋的事情:打开LinkedIn的技能库来学习,使你不仅能分析所在组织中的技能,而且能够将LinkedIn Learning 程序与你团队中的技能缺口、期望相结合。 技能是当今成功不可或缺的,在过去我们常用工作经历、水平和薪水来评估自己的职业,但今天更重要的是你要知道如何去做。最新研究表明,经验正逐渐成为成功的首要标准:公司想知道“你有什么能力”,LinkedIn Learning正是为此而设计(明年有可能还会添加社交功能)。 本周,我与Workday的高级副总裁格Greg Pryor进行了一次有趣的谈话,我们相信如今成功的千禧一代和GenZ员工正在通过学习一切可能的知识,来“对冲”下一次衰退的风险。他们正在建构自己的技能和能力库,因为他们知道,当下一次经济低迷来袭时,自己随时可能失业。在未来需要每个人都不断提高技能、掌握新技能,并不断提升自己。LinkedIn很清楚这一点,这也是LinkedIn Learning存在的原因。 LinkedIn已经成为一家企业人才解决方案公司 记得第一次在LinkedIn工作时,我不断地提醒产品团队,他们的系统对于参与性、绩效管理、人才流动、职业管理、学习和内部协作是多么的有价值。这些愿景现在都成为了现实:随着ATS、Glint、Talent Insights的引入,以及候选人日程安排、分析、多样性管理和品牌建设等功能的新增,LinkedIn已经在人才解决方案市场上占据一席之地。 如今的LinkedIn不可忽视:招聘市场规模超过4000亿美元;L&D市场超过2000亿美元;参与、性能和分析工具市场达数百亿美元。我要向LinkedIn的整个团队以及Dan Shapero致敬,他带领LinkedIn进入了市场中最热门的领域,并且创造出能够真正满足公司的需求的优秀产品。   更多阅读: 重磅!LinkedIn将收购Glint:员工敬业度市场的重大变化 LinkedIn推出Talent Insights,正式涉足商业智能领域 Oracle和LinkedIn合作改善候选人和员工体验 LinkedIn联合创始人的新冒险:用区块链重构社交信任关系,创立新公司HUB LinkedIn 推出在线学习门户网站 LinkedIn Learning 原文链接:LinkedIn Announces... A Lot!
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    2018年10月23日
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    杨元庆用一台移动设备就能管理联想,靠的是 SAP HANA? 德国软件巨人 SAP 上周发布了新一代商业应用套件 S/4 HANA,与该产品以往版本的最大不同是,S/4 HANA 完全基于高性能内存计算平台 SAP HANA,也只能运行在 SAP HANA 上面。   SAP 首席执行官孟鼎铭 (William McDermott) 表示 S/4 HANA 是该公司“23 年来,甚至是 SAP 历史上,最重大的软件产品发布”。SAP 联合创始人兼主席哈索・普拉特纳 (Hasso Plattner) 上周在接受媒体采访时更是语出惊人:“如果这款产品没有成功,我们就完了。彻底完了。就是这么简单。”   S/4 SAP HANA HANA 是德国哈索・普拉特纳研究院 (Germany Hasso Plattner Institute) 和斯坦福大学 (Stanford University) 的合作产品,最早可以追溯到 2008 年。当时普拉特纳先生想要打造一款能够实时响应用户查询的数据库产品。HANA 作为一款内存运算数据库技术,放弃了以往从硬盘当中存储和调用数据的技术,将所有相关数据存储在系统本地内存中。这种技术的好处是,实时信息能够针对商业环境中突然变化做出快速调整。重要的管理决策可以在第一时间完成。   SAP 号称 S/4 HANA 能够将 600 Gigabytes 体积大小未经处理的企业数据减小到 8 Gigabytes。从理论上说,公司的首席执行官已经能用一台移动设备来管理自己的公司了。作为 SAP 合作伙伴的联想集团就是一个典型的 SAP HANA 应用案例,联想集团副总裁刘晶表示,联想之前就在 IBM 的 DB2 上使用 SAP BW 产品,之后又升级至 BW on HANA,2014 年联想的核心战略系统全面迁移至 SAP HANA,目前这个方案还在实施。联想的核心管理层 (比如杨元庆) 就可以使用移动设备通过 SAP HANA 查看联想集团的运营情况。   SAP HANA 产品技术的详细特点和性能如何,这里就不介绍了。我们下面从 S/4 HANA 的产品发展、云计算战略和在中国的发展三个角度来简单探讨下。   “大道至简” SAP 主推的一个概念叫“大道至简”,普拉特纳先生在谈到 S/4 HANA 的时候以该公司旗下的 Business ByDesign 产品举例,后者是 SAP 推出的针对中小型企业的产品,普拉特纳给出的评价是“要么是野心太大,要么是过于保守,可能两者兼而有之”,他认为 SAP Business ByDesign 之所以没有获得巨大成功,原因之一是“应该对数据库做简化,但是却没有”。从某种程度上说,“简单” 这也是 S/4 HANA 的产品思路之一。SAP 执行董事会成员、SAP全球业务总裁安睿博介绍,S/4 HANA 中的 “S”代表的是 Simple,而“4”代表了第四代。   SAP HANA 自推出之后就备受关注,此次 SAP 发布的新一代商务套件完全基于 SAP HANA,将扭转了多年来大量 SAP 软件的用户使用其他厂商数据库 (尤其是 Oracle) 平台的局面。SAP HANA 对于 Oracle 的威胁,自从该产品推出以来就一直是关注的焦点之一,哈索・普拉特纳与埃里森互相不合,两家公司明争暗斗。针对内存计算数据库,Oracle 也推出了自己的产品。   S/4 HANA 的云计算平台版本目前只有一个被称之为 Simple Finance 的产品,SAP 的发言人表示今年会有更多应用程序推出。考虑到 HANA 在 2013 年就已经开始支持云计算平台,这一情况未免有些差强人意。研究机构 Forrester 的分析师认为该产品云计算平台的版本“目前仍在发展过程中,但是路线图和功能应用尚不明显。” SAP 在云计算领域的业务发展并非一帆风顺,大部分软件仍旧以本地部署的方式被采购。过去几年 SAP 在云计算领域最大的动作是收购,总计达 200 亿美元的投入收购了 SuccessFactors、Ariba 以及去年的 Concur 等一批云计算软件公司,此举使得 SAP 新增了共计约 5000 万的云计算用户。在谈到 SAP 的并购策略时,普拉特纳坦言,“你可以说我们的内部研发没有做出足够的贡献。”   纽约第一站,北京第二站 据安睿博介绍,S/4 HANA 的全球发布行程,纽约是第一站,北京是第二站,足见 SAP 对中国市场的重视。立足中国 22 年的 SAP 目前覆盖了 Forbes 全球企业 2000 强中 95% 的中资银行、78% 的中国保险企业、89% 的中国运输企业、86% 的中国电信服务企业和 80% 的中国石油天然气运营企业。   紧密关注政策和产业趋势,是 SAP 在华策略的一个重要组成部分。在 S/4 HANA 北京发布会上,SAP 大中华区总裁纪秉盟就特别强调了中国政府的十三五计划、电子商务大潮、物联网和工业 4.0 等发展议题。不难看出,和公司产业紧密结合的 SAP 对于中国这个全球第二大经济体怀着很高的期望。   不过 SAP 的企业用户们关心更多的,倒是软件升级维护和成本投入产出比的问题,尤其是在新技术新模式层出不穷的今天,如何选择最合适的产品,如何让技术更好地为业务发展服务,或许才是 SAP “大道至简”的本意所在。   作者:涵詔   来源:虎嗅网
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    2015年02月10日