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新东方
从云端切入在线教育，百家云获得6000万元A轮和A+轮融资
作者：yorke
投资界（微信ID：pedaily2012）4月29日消息，专注互动视频直播的“百家云”对外宣布，最近完成了A轮和A+轮融资，累计融资6000万人民币，投资方包括小度互娱、华图教育、白山云等。百家云表示，将利用新补充进来的资金，吸引更多的优秀人才加入百家云，快速扩张新业务，同时通过批量化采购进一步降低硬件采购成本。
百家云母公司“跟谁学”由前新东方执行总裁陈向东于2014年创办，平台针对K12教育领域，通过认证师资为学员匹配老师。借助“百家云”直播云服务，“跟谁学”可以提升微信直播、大班直播课、小班互动直播课、一对一直播课和在线答疑等教育培训场景中的业务能力，同时还可利用“云端直播”帮助企业用户快速开展直播相关业务。
2017年6月，“跟谁学”正式发布面向互动直播的视频云“百家云”，其核心功能包括“大规模互动直播”和“可定制的SaaS服务”。基于UDP通讯协议，视频单向延迟可控制在0.5秒以内，可同时包含PPT文档同步、屏幕共享、白板互动等功能，拥有“云端课堂”和“云端直播”两个子产品。
据介绍，百家云的团队规模有60人，从2017年下半年独立运营起实现了注册客户2万，付费客户上千家。在2018年第一季度百家云的直播服务、双师系统建设、点播等业务持续盈利，比上个季度实现了100%以上的增长。
目前，百家云已经全面铺开了云端课堂、云端直播、百家云小班课、百家云双师课堂、百家云网校等百家云产品矩阵。迄今为止，其客户涵盖华图、朴新、尚德、拓维等教育公司。此外，包括Apple、东北证券、华都育口、大同保险等企业客户均已接入百家云互动直播服务。
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新东方
UniCareer宣布完成1.8亿C轮融资，由猎聘与东方富海联合领投，新东方及昆仲资本持续跟投。
作者： Khalil 创业邦
“大学学了这个专业，以后能做什么，能进什么样的公司？”
相信这是一个许多大学生都有的烦恼。过去一个学生可能盲目选择了一个专业，他并不知道这个专业以后能做什么，自己想做什么，很多时候他想的和实际工作做的内容相距甚远。
以前企业只会在招聘网站放出一个岗位描述，所有人都能海投申请，并不知道如何获取除了简历以外的信息。“以前是海选时代，现在是精选时代。”余佳要做的就是颠覆这种海投简历不匹配的现状。
4月3日，创业邦独家消息，在线职业教育项目UniCareer继完成新东方、昆仲的B轮融资半年后，在今年1月完成1.8 亿C轮融资，本轮融资由猎聘与东方富海联合领投，新东方及昆仲资本持续跟投。
UniCareer继新东方之后，此次引后端互联网招聘巨头猎聘入局，率先打穿了企业与用户闭环，前端用户有强大的新东方品牌背书与支持，后端猎聘将在企业对接，人才精准输送，资源互换等方面战略协同。这比融资将为UniCareer提供课程更加细致，产品更加有深度的服务保障。
放弃投行百万年薪，在纽约创业
作为在线职业教育领跑者，UniCareer在2017年交出了亮眼的成绩单：迅速积累全球54万大学生注册用户，半年营收突破5000万，并通过46.8%的高复购率，海外招聘的良好口碑，迅速覆盖北上广深杭等城市的985、211高校。
继企业端拿下阿里巴巴，复星集团、海航、中食集团等的人才战略合作之后，同全球前20的会计师事务所利安达达成“课程共建”合作，真正实现国内首个自创课程职业教育课程体系，与企业共同研发课程内容与学习体系，真正实现产教融合。
余佳是UniCareer的创始人兼CEO，本科毕业于同济，在复旦攻读金融工程硕士期间，作为交换生前往普林斯顿大学学习。然而她却在毕业后，放弃了投行的百万年薪，在纽约开了一家公司，这家公司就是现在的UniCareer。在余佳的认知当中，教育这件事除了是“反人类”，同时还是具有结果导向性的。
为什么人们会觉得哈佛好？因为从哈佛出去的人能找到更好的工作。
她认为中国传统教育呼吁“产教结合”是因为中国没有应用型大学，导致毕业后的学生和社会所需求的人才是脱节的。
UniCareer利用体系化的在线教育课程作为切入点，改变了用户海投简历而做到精准对接。同时，UniCareer对接了100多家企业，另外和1500多家企业建立了面试合作关系，为这些企业提供人才需求解决方案。
猎聘东方富海联合领投
作为本轮融资的领投方，猎聘是互联网招聘2.0时代的代表产物，余佳告诉创业邦：“以前是海选时代，现在是精选时代，我们也是职业教育的2.0产物，这个思路和猎聘不谋而合。”
10年前，学生可能盲目选择了一个专业，并不知道这个专业以后能做什么，自己想做什么，很多时候自己想的和实际工作做的内容相距甚远，加上很多已经工作1到3年的人对于自身定位模糊及试错，出现了大量对于职业教育的需求。
而在企业端，传统的招聘方式并不能满足用户的需求，大多数企业仅仅在传统招聘网站放出一个岗位描述，所有人都能海投申请，但企业并不知道如何获取除了简历以外的候选人画像信息，这就是职业教育根本的痛点和风口。
其实，企业同候选人一样迫切需要找到岗位上掌握核心硬技能的候选人，这中间的差距，是UniCareer产品雏形和迭代根本。UniCareer通过上百个行业技能课程以及课后测试，完整记录在线会员以及一对一用户的学习路径，并将这个信息完整迭代给企业。
通过UniCareer内部系统推荐的候选人，在很多企业的第一轮面试中通过率高达65%，远高于传统的51智联的“卖简历式”招聘方式，这也是很多企业选择和UniCareer合作的原因。猎聘的加入，将极大的丰富UniCareer的后端企业资源，并将在后续数据层面全面打通，互相完成对B端的规模化布局。
强产品研发，重服务与口碑
UniCareer关注自身用户的反馈以及平台使用体验，团队经常说的一句话是：“口碑来源于超越预期，而UniCareer会持续超越预期。“
作为行业内率先推出微信端课程的平台，同企业端的良好合作成为联合开发课件的基础，所有课件都是由在职8年以上的导师配合产品团队开发的，力求每8分钟讲清楚3个知识点。配套的在线经典面试题也能直接看到自己的正确率，面试题都是企业内部资料，以五年高考三年模拟的方式沉淀、打磨。
余佳告诉创业邦：“微信课程帮助更多国内的小伙伴知道UniCareer这个平台，我们的在线用户每个月都以30%的速度在增长。”
UniCareer产品矩阵非常完善，来自光大证券、麦肯锡的产品经理严格把控课程上新进度。就在4个月前，30小时的房地产系列课程上线，刚上线3天，PV突破一万，这在很多教育类APP里面都是很难想象的，对课程的认可很大程度也来源于专业度和实操性。
学校+企业双护城河将是规模化趋势
UniCareer的团队认为教育和产业的人才需求其实是严重脱节的，建设应用型大学既是风口也是趋势。
值得一提的是，UniCareer是在线职业领域唯一拿到北美大学Career Center(就业辅导中心)采购背书认可的企业，在世界排名高手如云的北美大学，UniCareer已经同纽约大学、伊利诺伊大学香槟分校、德州农工大学、密歇根大学等大学建立了官方战略合作伙伴关系。2017年正式进入新加坡及英国市场，同新加坡管理大学及考文垂大学达成战略合作。
截止到2017年12月, UniCareer已经帮助一万名一对一学员斩获包括但不限于阿里巴巴、高盛、贝莱德资本、麦肯锡，罗兰贝格、玛氏、中粮集团等500强企业的工作邀约，持续跟进学生在企业的表现情况，及时建立反馈体系。
余佳告诉创业邦，在产教融合这条路上，UniCareer会和学生、企业、大学一同努力。
政策开放，未来可期
《国务院办公厅关于深化产教融合的若干意见》意见一出，对于新的经济形势下如何更优地推进人力资源供给变成了迫切需求，贯彻落实十九大精神，深化产教融合，成为趋势。
本次融资，UniCareer将用于在线课程的持续迭代更新以及研发，市场推广以及团队建设，同时，猎聘强势入场，也更加奠定了UniCareer职业教育细分领域领跑者的地位，作为全球大学生求职培训的领导品牌，UniCareer希望同所有学生一起努力，切实通过企业端的精准匹配帮助大学生在职场打通关。
本轮跟投的新东方教育科技集团董事长俞敏洪也表示：“职业教育比大学教育还要重要，大学教育提供的是一个基本的素养，而职业教育解决的是学生的职业技能。相信有了UniCareer这样的商业模式，精准化的教学体系和培养模式，在未来的中国一定会大有市场。所以我们愿意和UniCareer共同努力，来开发这个市场，使这个市场变得更加成熟。”
作者：Khalil。关注前沿科技、大健康和游戏
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新东方
UniCareer获5000万B轮融资新东方与昆仲资本联合领投，海外求职培训领域受关注
7月11日消息，在线职场教育科技平台UniCareer（职优你）7月11日在北京举行发布会，宣布公司在今年6月宣布完成B轮融资。本轮融资由新东方与昆仲资本联合领投。此前曾报道过，UniCareer于去年完成3000万人民币的A轮融资。
2018年预计一千万大学生毕业，竞争趋势愈演愈烈。学生迫切希望了解行业知识，提前规划自己的求职路径，企业也同样迫切需要对企业了解更多、对岗位实际操作了解更多的学生，这中间的差距，是UniCareer产品的雏形和迭代根本。UniCareer创始人兼CEO余佳表示：“以前是海选时代，现在是精选时代”。
余佳将UniCareer定位为to C服务,而不是一家猎头公司。平台盈利来源于C端的课程购买费用。目前，平台上的C端用户有35万。并且用户的获客渠道75%来源于新媒体运营，基于微信公众号强大的内容生态来吸引粉丝，而不是依靠传统的投放广告方式。另外10%的用户来自于和学校的合作。同时，UniCareer可帮助在校生获得丰富的实习机会，运用平台的学习数据进行更加精准的匹配，开启求职的加速通道，并设立入职奖学金，鼓励优秀学生就业创业。
在产品方面，UniCareer与企业端合作开发课件，所有课件都是在职8年以上的导师配合产品团队开发，力求每8分钟讲清楚3个知识点，配套的在线经典面试题可直接看到自己的正确率。面试题都是企业内部资料。
UniCareer的在线用户，平均每天每个会员在平台上使用时间超过8分钟，会员人数正以每月30%的速度迅猛增长，而1年内所有学员会持续购买UniCareer平台上产品超过48%。
通过UniCareer的上百个行业技能视频以及在线测试，企业能够精准获取候选人的“Behind thescene”(幕后)信息，通过UniCareer内部系统推荐的候选人，在很多企业能够达到第一轮通过率65%的数字。其中参加企业面试的一轮二轮Offer通过率远高于企业自身招聘或者其他渠道。
截止到2017年6月， UniCareer已经帮助数千名一对一学员获得包括但不限于阿里巴巴、高盛、贝莱德资本、麦肯锡，罗兰贝格、玛氏、中粮集团等500强企业的工作邀约。
UniCareer的团队共有60人，分布在中国和北美。两地的市场份额基本持平。
本次融资，UniCareer将用于在线产品的持续迭代更新以及研发、市场推广以及团队建设。
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新东方
IT桔子：2015年在线教育创业投资趋势盘点
本文是IT桔子沙龙46期（北京）：2015在线教育创业探讨活动中，IT桔子数据分析师夏西唯的主题演讲，演讲内容是基于IT桔子数据库盘点2015年在线教育创业投资趋势，内容以实录为主，由IT桔子稍做编辑。
IT桔子说：正在迎接更多“+”的互联网教育
2015年的互联网教育行业，在市场格局、创业方向和资本表现上均有新变化，越来越多的“+”出现在行业发展中。
大公司布局：战略地位+
对于互联网教育，BAT在上半年都有不同程度的加码布局。
百度在今年上半年最主要的动作，是在今年6月时拆分旗下的作业帮，成立独立新公司——小船出海教育科技（北京）有限公司，并且在9月时引入红杉和君联资本的投资。这是百度对自身业务的又一次“精兵简政”，也是百度“航母计划”的试水和实践，有助于进一步提升和完善百度在O2O和K12教育上的市场布局。
阿里巴巴在今年5月份把淘宝同学升级为淘宝教育，并表示将展开更多与线下教育机构的合作，帮助优质的线下机构向线上机构转型。而在就在刚刚过去的一周，阿里还推出了在线直播客产品，并针对农村等教育资源匮乏地区，联合第三方服务商筹备建立云识别技术平台，打造K12在线教育内容库，建设乡村的云端课堂。
腾讯在今年除了进一步发展自身的腾讯课堂业务之外，也对在线教育的创业公司（疯狂老师和易题库）进行了金额不低的投资，从家教O2O和K12智能题库两个细分领域进行布局。
行业巨头：业务生态链+
新东方在今年对自身的集团构建进行了调整，将集团的国内项目管理中心、新东方在线的国内考试项目部和各个新东方学校的国内部统一整合，成立新的国内大学项目事业部；同时，新东方还在今年Q1整合旗下的B2B业务，推出“新东方教育云”产品，涵盖了公立业务（K12、高校、语言学习、公众图书馆）、电视业务、移动阅读以及数字学习等种类。这对新东方更好地完善自身的业务链，打通线上线下资源的互通互动，会起到很好的帮助。
好未来在上半年投资市场中非常活跃，到今年8月底为止总共投资9家互联网教育相关的公司，涉及范围非常广，从早教、留学、语言类学习等均有涉及，其中还有美国的儿童教育公司（LocoMotive Labs），运用资本为自己生态搭建做铺路。
全通教育在今年上半年的收购动作非常突出，收购数家涉及教育信息化、教育系统开发和教育通讯类产品的公司，对全通自有业务（校讯通等）和在股权市场的形象或会有较大的帮助，未来或可期待全通的产品线的进一步延伸。
YY在今年3月的时候宣布将进入职业教育的领域，开启100职教，从会计考试等切入；而YY的100留学部门，则在最近经历了一番波折，负责人郑仁强被免职。
创业格局：线上+线下，传统+创新
截止到2015年8月31日，IT桔子总共收录1257家互联网教育公司，在整体占比约7%，比例在其他诸行业中较为靠前。在细分方向上，在线教育创一个业的四大龙头分别K12、儿童早教、职业教育、语言学习，它们总共囊括65%互联网教育市场份额。
IT桔子注意到，这个行业的创业在产品模式和参与者背景上都出现了一些新变化，家教O2O在创业项目中变着越来越频繁。在IT桔子收录的教育+O2O项目中，有超过60%的产品都2014年之后才成立的，而且在2015年的上半年又一波较为集中的获投热潮。
越来越多传统教育的从业者甚至是传统教育机构的创办者，也出现在了互联网教育的创业市场中，比较典型的有疯狂老师、轻轻家教、跟谁学等。而在诸如早教这类儿童教育行业，类似AR这类高科技的参与度显著提升。
资本格局：并购&战略投资+
从今年年初到8月31日，IT桔子在教育领域总共追踪到119起投融资事件+17起并购。而具体到行业上，我们想用一个老词来形容，那就是“一超多强”。“一超”是仍然占据29%资本市场的K12教育，而多强则是儿童早教、语言学习、出国留学等等，它们之间的比例差别，以及与K12的比例差别，较之其他许多的行业内部，多属于比较小的，这些细分领域也都出现了额比较大的投融资事件。
在并购市场，教育领域就数量而言占上半年并购市场约10%，在整体16个行业中位列第五；就金额来说，教育领域已经披露的金额占上半年并购市场的6%。
教育信息化在该行业的并购活动上领跑全场，教育系统和产品开发的公司受到资本和行业的青睐；这在并购方的身份上也有呼应，上半年教育并购市场买方TOP5是全通教育、拓维信息、凤凰传媒、好未来、新开普电子，至少有3位都与教育信息化有关。
而在上半年的中概股私有化浪潮中，教育行业也有涉及，学大教育在今年7月份达成3.5亿美元私有化协议，将从纽交所退市。
在投资金额及轮次分布上，教育市场以早期投资投资为主，同时也拥有远远高于其他许多行业的并购比例，许多资本活动都有较强的战略投资性质。这个市场的投资金额以数千万居多。在投资机构方面，上半年教育投资的活跃度TOP5机构分布是好未来、IDG资本、全通教育、拓维信息、顺为基金。
来源：IT桔子
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新东方
Coursera牵手新东方，向翻墙看课的时代说再见
4月8日，Coursera 宣布将与新东方展开战略合作，Coursera 将为新东方提供来自世界各地117所大学25个学科领域的全部课程共计989门，这些课程将会放到新东方的高校MOOC平台中。
新东方自2007年，就开始在高校推广多媒体学习库的概念，为高校学生提供新东方的课程，包括微学课堂平台，四六级机考平台等等。旗下的高校MOOC平台推出于2014年，是一套完整的MOOC解决方案，除了学校可以上传自己制作的MOOC课程之外，还可以调阅新东方所提供的MOOC学习材料。目前全国有超过50家高校使用新东方的MOOC平台。
在这次合作，双方都谈到了希望在中国推广MOOC的学习方式。新东方在线高校业务部总监刘俊岭谈到，“虽然Coursera大名鼎鼎，我相信对于很多中国学生来说，在新东方的MOOC平台上将是第一次真正接触Coursera的课程。”而在同一日在果壳与Coursera合作的发布会上，Coursera 的CEO Rick Levin 也谈到MOOC的学习尚未普及，他们不仅希望将全球的课程带入中国，也希望将中国课程带入全球。
扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！
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新东方
向名企学习：联想华为新东方宝洁如何玩转微信招聘？
企业的招聘模式正由原来的阶段性、集中性向分散化、长期化招聘转变，要招聘到高质量的人才，不仅需要告知目标人群，更需要关注他们的需求，吸引他们参与到企业的招聘活动中来。近年来，微信以其在短期内迅速拥有数量庞大的用户群而成为企业招聘的有效途径。以下对联想、华为、北京新东方和宝洁中国四家企业利用微信招聘的做法进行了总结概括，通过收集这四家企业的基本信息、微信平台实现的功能以及一些好的做法，对这四家企业进行了对比分析，同时对比微信招聘和其他传统招聘途径，为企业利用微信平台有效招聘提供借鉴。
联想
联想通过微信平台发布招聘信息、推送求职技巧、介绍校园宣讲会行程、宣传企业形象并提供自定义菜单栏查询功能，包括各类职位查询、企业介绍、在线答疑。各类信息中，招聘信息所占比重最大，信息更新频率较高。
联想通过微信平台塑造了一个有良好发展前景又充满人文关怀的企业形象，为此启动了一系列宣传活动。“想知道你”联想员工微介绍栏目鼓励员工通过文字、视频、图片等各种形式介绍自己，促进员工交流的同时帮助用户认识企业。“海面应答策略十招”、“笔试技巧来了”等满足应届生提升求职技巧的需求，充分展现了企业的人文关怀。其中“你为什么选择联想” 是一个以企业介绍为主题的活动，从职业发展、工作节奏、企业文化、福利等七个方面向用户介绍加入联想的理由。
联想通过微信对校园招聘进行全程宣传，除了校招行程安排和校招进程，还提供阶段性的答疑服务。最为贴心的是介绍各城市简历投递情况、各岗位简历竞争情况，并提供用户求职进度查询和在线预约宣讲会的服务，方便用户全方位了解招聘信息。
联想还十分注重用户体验，积极征集用户意见。“想要看啥，你说了算”就是为了实现这一目的开展的活动，在微信上征集大家想看的内容、期望的信息推送频率或者其他的想法。
华为
华为通过微信平台宣传企业、产品以及招聘活动，并分享职场经验。用户可以用关键字查询职位信息。
社会招聘阶段主要发布招聘信息和招聘活动信息，校园招聘阶段企业开放日和征文活动信息比重较大，信息发布频率较高但不稳定。
华为积极开展企业宣传活动。2013年11-12月开展的“华为Openday”活动，组织潜在的求职者到深圳总部参观。此次活动通过微信进行宣传和全程报道，并提供微信报名服务。为了扩展活动影响，华为同时开展“青春见证——华为Openday征文”活动，并通过微信用户投票的方式评选出获奖者。最终“始梦之旅”、“与华为的第一次触电”和“十二月二十六日游华为有感”三篇文章获得前三名。微信平台让没有参加此次活动的用户详细了解了活动全程，并通过征文活动分享对华为的认识和感受。
北京新东方
北京新东方通过微信平台发布招聘信息、宣传招聘活动、介绍企业。另有自定义菜单栏提供职位查询、在线面试等功能。招聘信息在各类信息中所占比重最大，信息发布频率一般且不稳定。
新东方积极开展线上面试，其形式包括在线面试、微简历、语音简历等，求职者一旦通过，即可参加接下来的线下面试。其前提是发布的招聘信息与网站上发布的招聘信息完整度相当，所以求职者在微信上查看招聘信息，通过向指定邮箱投递简历或者参与线上面试即可进行求职。新东方为求职者提供了便利，不足之处是忽略了用户的其他需求。
宝洁中国
宝洁中国通过微信平台介绍企业、宣传各类活动、发布求职技巧和职业技巧。另有自定义菜单栏提供多项查询功能，供查询的内容根据当前的活动进行调整。信息发布频率较高且较为稳定。
宝洁将微信招聘的对象锁定为应届毕业生。为此，宝洁通过微信平台主要开展企业宣传、发布满足应届生需求的求职技巧和职业技巧，并开设专门的查询功能。“宝洁精英挑战赛”是宝洁于2014年2月到7月开展的面向高校所有学生的比赛，旨在培养和选拔具有创新才能、领导能力和商业战略潜质以及科技创新能力的在校大学生。宝洁通过微信平台对此次活动进行了全程报道，并在自定义菜单栏中设置大赛查询专栏。展示在微信中的大赛奖励也非常诱人，冠军团队奖励15000元人民币，提供高管门徒培训以及免试通行证，亚军和季军团队的奖励也非常丰厚。
宝洁除了使用微信，还通过新浪微博、人人网和应届生BBS等对招聘活动进行宣传。宝洁通过微信主要是吸引用户，并不直接提供具体的职位信息，用户还需通过以上其他途径获取详细招聘信息。“宝洁故事汇”就是利用微信平台吸引用户的案例。让新员工可以带着宝洁的offer去完成没有时间完成的梦想，从中征集和评选他们各自实现梦想的故事，并对转发和分享故事的用户进行奖励。如“一个人的背包旅行”，讲述了一个带着宝洁offer的女孩利用假期完成独自背包旅行的故事。这对应届生产生很强的吸引，同时，有奖转发又进一步扩大了宝洁的影响力。
四家企业的微信招聘策略对比
上述四家企业在利用微信平台进行招聘的过程中有各自的特点和不足。联想充分利用微信平台开展校园招聘和社会招聘，注重企业形象的塑造，但职位信息过于简单。华为十分注重企业宣传，初期主要开展校园招聘，目前逐步吸引高端人才，但查询功能不完善。北京新东方主要发布招聘信息，并积极开展在线面试等线上人才筛选，但信息类别单一，不能很好地满足用户需求。宝洁中国专注于企业宣传和招聘活动宣传，致力于满足校园招聘对象的多种需求，但极少发布具体的职位信息，用户还需通过其他途径了解招聘详情。
对比发现，大多数企业都开展企业宣传和招聘活动宣传，且各自提供的功能有自身的特色。但是企业在选择相应功能时有时忽略用户的重要需求，出现用户非常关注的功能没能实现的尴尬。例如，北京新东方主要发布招聘信息和开展招聘活动宣传，却忽略了其重要目标人群在提升求职技巧和职业技巧方面的需求。华为没有自定义菜单栏查询功能，给用户查询带来不便。
微信招聘渠道与其他渠道的对比
微信招聘作为传统招聘渠道的辅助，在大型知名企业中较为多见，在进行企业宣传和吸引求职者参与企业招聘活动方面发挥了较好作用，适合服务于企业的长期化招聘。其信息传播的针对性强、信息连贯，为用户提供丰富的、形式多样的信息和知识。借助其即时通讯的特点，克服了其他招聘形式信息滞后、互动不够的弊端。微信招聘覆盖的人群有一定的局限性，如招聘高端人才的效果不够理想，但开展校园招聘的效果较好。
微博招聘因其媒介性强，成为众多企业寻找人才的有效途径，借助其裂变式的信息传播方式，能够在短时间内找到尽可能多的候选人，并且通过求职者的微博内容以及互动实现初步的人才筛选，适合长期化、分散化的招聘。微博招聘对企业的知名度要求较高，在小微型企业中效果欠佳。由于信息表达不详细，真实性有待考证，企业和求职者还需进行线下沟通。
现场招聘能够实现企业与用户的双向沟通，企业获取的简历针对性强。但是费用高，受时间和地域限制较大，适合企业阶段性和集中性的招聘。
传统网络招聘因其时效性强、覆盖面广，受时间和地域的限制小，在各类企业招聘中仍然发挥很大的作用。但是缺乏互动、获取的简历在质量和针对性上都存在不足。
猎头招聘是企业获取高端人才的有效途径，但其费用高、周期长的问题也不可回避。
各类招聘渠道在招聘活动中发挥着各自的作用。微信招聘确实给企业带来一种招聘的新思路，它在吸引求职者方面有着明显的优势，但目前仅仅是对传统招聘渠道的补充，不能代替人们面对面的沟通。企业需要结合自身招聘目标和目标人群的特点，将当前的招聘方式有效地结合，扬长避短。
微信招聘的提升空间
1.对目标人群开展微信招聘的宣传
企业需要明确目标人群的特点和偏好，采用合理的方式开展宣传以吸引用户。对于当前没有求职意向的潜在目标人群，也要通过企业文化、职业技巧、职业发展、企业活动等信息吸引他们的关注。
2.全方位了解用户需求重点满足
在吸引用户关注企业招聘的过程中，企业需要全方位了解用户需求，并根据自身特点和用户需求有重点地满足用户。
3.根据用户需求提供私人定制服务
微信招聘的设置有两方面的提升空间。
信息的私人定制：用户关注公共账号后，可以选择自己需要的信息类型，然后微信自动隐藏用户不需要的信息，使信息得到有效传达的同时又不会造成信息干扰。
职位的私人定制：鼓励用户加入人才库，根据企业的要求填写相应的求职信息，并选择期望的职位类型。根据用户的特点，定期推送对应的职位信息，用户点击后可直接申请该职位。
4.注重用户体验和反馈
设置答疑专区，对用户普遍关注的问题进行分类，查询功能要简单易操作，信息发布频率不能只考虑企业的需求，并且要重视用户反馈，根据用户的需求和建议对当前的功能进行改进。
作者：孙传玲 孙道银
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新东方
100教育负责人刘豫军叫板：俞敏洪不了解互联网教育
谁懂教育?新东方算的上吧。谁懂互联网?YY算的上吧。但是，谁懂互联网教育?……
俞敏洪演讲时称不存在所谓纯粹互联网教育。YY副总裁、100教育负责人刘豫军便向笔者吐槽：“我觉得俞老师不了解互联网教育。”
刘豫军如此论调，在于100教育以纯粹互联网教育的形式已经“教”出了1万多名学员，并且对这种“纯粹互联网教育”的平均评分高达95分。而且，100教育的“纯粹互联网教育”还选择在新东方赖以起家的托福、雅思出国语言考试培训。
刘豫军坦言，选择做托福、雅思，为的是起到一个“树标杆”的作用。托福、雅思考试每年考试人数最多不过100多万人，经过近30年的发展形成了少数几家知名培训机构，说明托福、雅思培训领域已经发展得很成熟。所以，100教育通过进入这个成熟的细分领域，能够更加容易地探索一些在线教育的经验。
继进入出国语言考试培训市场之后，100教育又深入到了K12教育培训领域。不难看出，100教育的“纯粹互联网教育”竟然有些亦步亦趋地沿着新东方20年发展的“足迹”前进的意味。难怪俞敏洪会对“纯粹互联网教育”的“模仿者”说不。
不过，100教育对此却有着自己的理解。正如刘豫军所言：“既然新东方在线下教育领域已经有了定价权、话语权，那么，我们只能依靠互联网重新分配教育资源。”而100教育所要做的就是用互联网提升学生的学习效果。
刘豫军认为，俞老师谈及在线教育的收费问题，恰恰是不了解互联网教育的一个表现。免费并不是在线教育的形式，而是互联网的营销模式。在互联网时代，信息变得越来越对称。打广告、明星代言等推广形式属于信息不对称的产物，如今宣传效果日渐衰微。相反，体验式消费、参与式消费日益成为互联网营销的主流。同时，100教育的免费在线课程也是为互联网教育的数据挖掘优势打基础。
互联网的普及发展产生了大量的数据。在刘豫军看来，数据挖掘是互联网的强项，并且整个挖掘过程在很多层面能够改变当前的教育，真正实现因材施教。
“我们的优势体现在全系统的采集样本，就是说，采集的样本是一个在线学习者参与课程学习的所有信息。我们不在乎用户基数有多大，我们关注的是每个用户的学习行为，最终根据每个用户不同的条件和需求提供个性化的服务。只有这样才能提升学习效果，这也是教育的最终目的。”刘豫军如是说。
如今，刘豫军在用词上显得很谨慎，绝口不提“颠覆”而是用“改变”来代替。他认为，互联网对于教育的改变主要体现在三个方面：首先，互联网让教学变得更便捷，“能上网就能上学”。其次，互联网开启了教育的大数据时代，既能够因材施教地提升学生学习效果，又能够实时互动地提升教学管理水平。第三，互联网改变了教育营销模式，学生通过体验、参与能够选择适合的教育机构、学习课程。
目前，100教育已经研发出一套完整的托福、雅思教学体系，能够针对不同层次的学生提供针对性的备考计划。同时，100教育的在线教育平台全面支持PC、iOS、Mac OS、Android各操作系统。这意味着100教育在线教育平台向教育机构及教学者全面开放，而学生们可以根据各自的条件选择100教育在线教育平台上“非免费”的托福、雅思精品课程。
事实上，100教育在线教育平台上不仅有互动直播电子教室，而且有课后作业系统、网校管理系统、课后班级圈等增值服务。刘豫军表示，100教育的战略目标永远没有改变，自始至终都是要把100教育做成一个在线教育的平台，并且不是简单地像淘宝那样的电商平台，而是一个具有互联网特征同时又兼具教育功能的综合性平台。
为此，100教育制定了实现在线教育平台目标的三个阶段：第一个阶段，做托福、雅思培训的垂直领域，并做到极致。第二阶段，把经过实践检验了的工具和技术开放给线下机构及教师，进而丰富在线课程。第三个阶段，将100教育打造成一个完善的生态系统，不仅让用户可以找到所需的学习产品，而且能够让用户获得满意的学习效果。现在，100教育正在从第一个阶段向第二个阶段迈进。
互联网经济讲究“体验为王”。刘豫军则认为，互联网教育的真正价值是“效果为王”。也就是，学习效果决定互联网教育的价值。而纯粹互联网教育所要做的就是帮助学生实现提高学习效果的目的。因此，100教育的在线教育平台不是聚流平台，而是提升学习效果的平台。
刘豫军认为，100教育已经找到了在线教育的本质问题。而俞老师所说的“不存在所谓纯粹互联网教育”的论断似乎有些武断，甚至有可能误导在线用户的选择。
(作者：郑勇，资深教育媒体人，微信公众号“九宫八卦”)
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新东方
新东方推在线教育平台酷学 对公司外老师开放
[摘要]作为一个开放式直播平台，任何人都可以在酷学网上申请成为教师。
今天，新东方在线宣布正式推出直播开放平台酷学网。该平台目前已经提供包括出国留学、研究生、大学、K12、外语、职业培训等在内的多种学科的课程。不但支持新东方教师的课程直播，也面向新东方外的优秀教师注册签约。
新东方在线CEO孙畅女士表示：“今后新东方在线不再提供单独的直播课程，而是会向学员提供基于录播为主，直播为辅的的智能化、个性化在线混合式学习模式。酷学网则提供纯直播服务，更加偏向于冲刺串讲类的短期课程以及非应试类课程，这两种在线教育方式将互为补充。”
据了解，作为一个开放式直播平台，任何人都可以在酷学网上申请成为教师，前提是要在线提交身份证信息并完成试讲。在身份信息得到验证、试讲通过专家审核后，教师即可自行创建课程，为课程自主定价，并进行直播授课。学生可以根据自身兴趣和学习阶段自由选择课程，并在购买支付后参与直播学习。与其他直播平台不同的是，酷学网大方地提供了视频回放功能，用户即使错过直播也能及时补课。
此外，酷学网为教师提供了完备的成长体系，通过学员与专家双向打分对教师做出综合评价后，教学实力强且受学员欢迎的教师可以逐渐获得更高比例的课程收入分成。
据了解，酷学网将与新东方各地学校率先展开更多融合尝试，支持新东方各地学校组织教师在酷学网上直播授课，实现线上下资源的有效整合，为学生提供最富品质保证的直播课程。
【文章来源：腾讯科技】
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新东方
腾讯和新东方共建合资公司 共同发力在线教育
据知情人士透露，新东方今日发布通知，与腾讯成立北京微学明日网络科技有限公司，潘欣任CEO，王守崑为CTO，陈俊任副总裁。
今年3月初就有消息称腾讯与新东方计划成立合资公司，在去年年底就已经确定合作。上周新东方公布的财报中披露，新东方与腾讯已经达成战略合作关系，由旗下的子公司迅程出资并担任其控股股东，共同研发独特的移动英语学习产品，利用新东方丰富的教育内容资源，以及腾讯的互联网技术与渗透率。双方在此次合作中都投入了大量资金，第一款产品将于2014年末推出，首先会推出移动应用产品，将会在腾讯的线上渠道以及新东方的线下学校推广。
通过整合双方的优势资源，新公司将专注于开展移动学习业务，新东方主要负责教研成果、教学内容与教师资源的提供，腾讯负责技术研发与推广通道资源的提供。
工商注册信息显示，公司成立于2014年7月3日，注册资本3000万元，俞敏洪任董事长，腾讯公司高级副总裁汤道生、腾讯战略发展部总经理林璟骅以及新东方在线CEO孙畅为董事，孙畅同时为法定代表人。
据了解，潘欣目前为新东方在线副总裁，兼任新公司CEO，CTO王守崑负责技术研发工作，曾任豆瓣网首席科学家兼副总裁，陈俊任副总裁，主要负责产品与运营工作，此前担任腾讯搜索推广销售总监。
新东方最近频繁动作，上周刚揭晓与ATA成立合资公司，试水在线职业教育，这周揭晓与腾讯的合作，作为教育行业的“老大哥”，新东方在在线教育领域的探索和尝试同样也值得期待。（芥末堆)
【文章来源：猎云网】
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新东方
新东方与ATA成立合资公司 涉足在线职业教育
[摘要]据了解，合资公司计划于2014年年底开设一家新的在线职业教育网站。
新东方 宣布，将与教育考试服务供应商ATA成立合资公司，进军在线职业教育市场。据了解，新东方旗下在线教育子公司“新东方在线”负责对该合资公司出资。
据了解，合资公司计划于2014年年底开设一家新的在线职业教育网站。
根据双方签署的合作协议，该合资公司可免费获取新东方与ATA的资源，例如新东方的学习管理系统、课件制作工具、直播与录播平台、技术资源，以及ATA的领先考试测评技术（制题技术、DST动态模拟技术等）、学习工具和软件等。
近两年来，在线职业教育行业发展火热。据艾瑞咨询发布的《2014年中国在线教育行业发展报告》显示，国内在线教育用户中职业教育用户占比高达38.6%。而国家对于加快职业教育发展也做出了重要指示，例如构建以就业为导向、体现终身教育理念、面向人人的现代职业教育体系，也给职业教培市场带来了重大利好。
【文章来源：腾讯科技】
ATA公司专注于计算机化的考试与测评服务，在职业人才测评领域积累了一定经验，前惠普全球副总裁孙振耀担任这家公司的CEO。
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