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    【美国】员工辅导平台Rising Team获得800万美元A轮融资,推出个性化AI领导力教练,打造高绩效团队 团队绩效平台Rising Team宣布完成800万美元的A轮融资。本轮融资由 Zeal Capital Partners 领投,此前的投资者包括 Peterson Ventures、Roble Ventures、Female Founders Fund、Burst Capital 和 Supernode Ventures。这笔投资使 Rising Team 能够利用人工智能增强其团队绩效平台,雇佣新的团队成员,并扩大其市场影响力。 Rising Team 解决了混合式和分布式工作场所的领导者在建立高度信任、高绩效团队方面所面临的挑战。随着效率要求的不断提高,中层管理者面临着 “少花钱多办事 ”的压力,根据 Gartner 的报告,75% 的中层管理者感到力不从心。因此,Rising Team(帮助各级管理人员提高团队效率、加强信任和联系)就显得尤为重要。 Rising Team 软件使管理者能够领导科学支持的团队发展研讨会和建立联系的练习,从而增加信任和提高绩效,而无需外聘主持人。通过开展这些由软件指导的团队会议,Rising Team 的客户发现员工参与度、心理安全、eNPS 和管理效率都有显著提高。今年夏天,Rising Team 将推出会话式人工智能领导力教练 aRTi,它将基于研究的领导力最佳实践与从 Rising Team 课程中收集的有关团队成员个人的独特见解相结合。 "我们期望当今的领导者能够建立起敬业、高效的团队,即使是在分布式和混合型的工作场所。Rising Team 创始人兼首席执行官Jennifer Dulski说:"然而,尽管公司定期对员工敬业度进行评估,但经理们往往没有工具来帮助他们提高敬业度。Rising Team创始人兼首席执行官Jennifer Dulski说:"我们很高兴能得到Zeal Capital的支持,因为我们将加强我们的平台,让各级管理者都能提高团队的参与度、联系和绩效。Rising Team将深层次的人际关系与直观的人工智能功能相结合,为组织内部的每一位领导者和团队提供支持,从而帮助领导者提高工作效率。 Rising Team 的客户包括财富 500 强的科技、制造和金融服务公司、中型企业和初创企业,以及政府机构和学校。通过开展 Rising Team 课程,客户实现了以下目标: 90%以上的团队成员表示他们感觉更有凝聚力 完成 4 次 Rising Team 课程后,eNPS 分数最多可提高 60 留任意愿提高 20-40 “团队发展工具在当今工作场所中的作用对于维护企业文化和盈利能力至关重要”,Zeal Capital Partners 创始人兼管理合伙人Nasir Qadree说。"我们公司致力于扩大业务规模,缩小技能差距,加强员工协作,而 Rising Team 正在通过率先开发团队绩效软件,增强中层管理人员和各级领导的能力,来执行这一战略。我们坚信公司的使命,并很高兴能投资 Rising Team 的下一阶段发展。 关于 Rising Team Rising Team 提供业界领先的团队绩效平台。其软件可帮助公司提高员工参与度和保留率,扩大人才发展规模,并改善文化和联系。该软件涵盖了推动高绩效团队发展的所有领导力主题,为管理者提供了所需的一切,使他们能够远程或面对面地举办深入沟通、有趣和互动的团队建设会议,而无需外聘主持人。包括夏威夷银行、雅虎、DXC、Achieve 等在内的领先企业正在使用 Rising Team 培养更强的管理者和更高绩效的团队。 关于Zeal Capital Partners Zeal Capital Partners是一家领先的风险投资公司,总部位于华盛顿特区,主要投资于建立持久公司的多元化管理团队,以产生高于市场水平的回报和影响力。行健投资与金融技术、就业途径和健康公平等垂直领域的创始人合作,帮助他们建立高增长的早期企业。行健投资由纳西尔-卡德里(Nasir Qadree)于 2020 年创立,利用其市场支持的包容性投资战略(Inclusive Investing™)缩小美国以及全球在财富、技能和医疗保健方面的差距。
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    2024年06月07日
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    2024年提升员工体验:赋予员工权力 多年来,提升员工体验一直是人力资源对话的焦点,这是有道理的: 员工是任何公司的基础。 当员工感觉良好、表现出色并保持满意时,公司就更有可能取得成功。 2024 年,企业领导者可以尝试一种策略,为员工带来更好的整体体验: 赋予员工权力。 为什么要赋予员工权力? 顾名思义,授权就是赋予某人执行某些任务的权力或权威。换句话说,就是为员工提供必要的资源,让他们在掌控自己的工作生活和责任时增强信心。 授权与微观管理正好相反。它意味着为员工提供所需的培训和资源,然后信任他们,让他们以自己认为合适的方式发挥所长。 反之,微观管理则缺乏信任。它意味着不断监视员工并衡量他们的表现,不相信他们能靠自己保持生产力或取得成功。微观管理会导致创新、生产力、士气和员工信心下降。也就是说,赋予员工权力恰恰相反。 赋予员工权力的好处 一项研究发现,感觉到高水平授权的员工的敬业度排在第79位,而感觉到低水平授权的员工的敬业度排在第24位。 因此,授权可以将员工敬业度提高 50%以上,进而提高生产率、忠诚度和留任率。当员工感到自己有能力时,他们在工作中也会更满意,更有创造力,更乐于助人,工作表现也会更出色。 赋予员工成功的信心会带来很多好处,这也是 2024 年留住最优秀人才的关键。 增强能力的策略 帮助员工增强胜任感并不难--以下是一些任何企业都可以实施的增强员工能力的策略。 1. 通过职业发展促进成长 为员工提供职业发展机会是建立员工信心、表明企业支持他们实现职业目标的最佳途径之一。在前面提到的研究中,我们发现一个团队对发展的重视与员工的授权感之间存在很强的相关性。 帮助员工发展所需的知识、技能和专长,使他们建立自信并成长为一个独立的个体。发展战略可包括反馈、工作见习、导师制、技能发展课程、参加会议、高等教育报销和研讨会等工具。 这些职业发展方法将增强员工的能力,同时向他们传递一个信息:贵组织重视他们,愿意为他们投资。 2. 以表彰和奖励推动行为 当员工努力追求卓越并表现出高水平时,他们的努力需要得到认可。这是因为,当员工的杰出行为得到认可时,92% 的员工更有可能重复这种努力。 如上所述,被授权的员工自然会付出更多努力,工作效率也会更高。但是,如果他们的额外工作得不到认可和奖励,他们就不可能长期保持被授权的感觉。 找出员工希望得到认可的方式,无论是公开认可还是私下认可,然后培训管理者尽可能多地通过正式和非正式渠道给予认可。 3. 通过自主权建立信任 自主意味着给予员工工作所需的手段和资源,然后让他们工作。这意味着庆祝他们的成功,让他们犯错误--然后帮助他们从错误中吸取教训,变得更好。 当员工感到被信任,能够以最适合自己的方式工作,并且不怕犯错时,他们就会感到更有能力发挥创造力、创新力和生产力。 做到这一点的最佳方法之一就是有效授权。给员工安排他们感兴趣的新任务,让他们在新职责中成长。 给员工成功的钥匙 最好的公司都有自主追求卓越的员工,从而推动公司取得更大的成功。优秀的领导者会对员工进行投资、提供反馈、认可他们的努力并建立信任,从而让员工能够做到最好。 今年,请努力增强员工的能力,让他们一次又一次地超越您的期望。
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    2024年02月05日