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拉勾
中国四家招聘网站联合发布声明，表示并未与任何招聘管理系统平台（ATS）达成合作，同时认为ATS会阻碍招聘方的信息反馈。
7月5日，这一天应该被中国招聘发展史记录下来，不仅仅是因为HRTechChina举办了9102招聘科技创新论坛，主要是因为这一天让本来相互竞争的三大招聘网站（四个网站，其中拉勾已经被前程无忧控股，所以他们没有竞争，所以称为三大竞争的招聘网站）联合起来一起发布了一个声明：表示并未与任何招聘管理系统平台（ATS）达成合作。同时谈到，ATS会阻碍招聘方的信息反馈。
你怎么看？ 在9012的招聘科技创新论坛中，我们也专门邀请蓝白律师事务所的首席合伙人陆胤律师谈了谈《GDPR与个人隐私保护对招聘科技的影响》，这边还没讲完，那边声明已经发布了，业界也有诸多解读。我们不一一谈及了。点击这里可以下载演讲的PDF文件.
联合声明内容如下：
拉勾、猎聘、前程无忧、智联招聘
联合严正声明
近日，市场上个别招聘管理系统公司(Applicant TrackingSystem,简称ATS)，宣称与国内几家大型的招聘平台已达成合作，并以此虚假宣传，诱导雇主购买招聘管理系统产品。
对此，拉勾、猎聘、前程无忧、智联招聘联合严正声明，特此共同声明：并未与任何招聘管理系统平台达成合作。
求职候选人能获得及时反馈，是招聘平台共同的追求。而招聘管理系统平台可能会阻碍招聘方的信息反馈，这显然违背了招聘平台的初衷。我们期望能共同推动招聘者的体验升级与行业的健康发展。
特此声明，请广大HR知悉。
拉勾、猎聘、前程无忧、智联招聘
（按拼音顺序，排序不分先后）
2019年7月5日
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拉勾
拉勾怎么了?大批裁员，CEO出走
编者按：本文来自微信公众号“科技唆麻”（ID：techsuoma），36氪经授权转载。
在17年9月，拉勾在融资后的员工内部公开信中就表示，拉勾将在19年独立赴美上市，但随着最近拉勾CEO的变动，这个计划可能会提前到今年年底。而早在前任CEO马德龙挂职，继任者许单单成为实际上的公司管理者后，拉勾就发生了频繁的人员流动，从中高层到基层，据估算离职人数在200左右。当然，这也正中拉勾减少人员开支的下怀——为了保证上市后的利润，给股东一个好看的数据。
虽然不知道这种方式是拉勾高层的决定，还是收购了拉勾60%股权的大股东，前程无忧的授意，但可以看到的是，拉勾已经出现了问题，内部中高层的大量离职，显然不是一家公司正常运转的现象。
当CEO从务实者变成传奇者
拉勾的前CEO马德龙的离职就是拉勾问题中最大的一环。据一名拉勾前员工的说法，马德龙在17年就已经处于挂职的状态，不再过问公司事务。在今年7月，他终于离开拉勾，带着拉勾的前设计中心总监Kim创办了一家名为“Nineseals”的区块链公司，并已经拿到了来自真格基金的1000万人民币的天使轮投资。
把CEO逼得出来二次创业，这意味着拉勾的决策层也在经历着洗牌。可讽刺的是在两个月前，36氪专访前程无忧COO简思怀的文章中，还问到“拿下拉勾网60%股权后，为什么不将创始团队‘大换血’？”
早在14年的采访中，马德龙就说要让猎头无路可走，但三年过去了，无路可走的更像是拉勾。在主流的几家互联网招聘软件上，boss直聘、脉脉、猎聘都在拼命的抢占市场。当初靠“24小时急速入职”打开市场的拉勾，如今也失去了核心竞争力。
马德龙曾在专访中表示，拉勾的成功来自细节上的创新。但看到拉勾的产品更新了多个版本后，依然是老样子——单调的UI和匮乏的功能，自然能看出这不是马德龙管理下产品了。当然这也不一定是管理者的问题，拉勾有不少研发都被其他公司挖走，工程师离职去了阿里、美团、滴滴，程序员的水平也不如从前。失去了这些主力，拉勾的产品也自然难有什么起色。
马德龙挂职，管事的自然就是拉勾的另一名联合创始人许单单了。
许单单的经历颇有传奇色彩，他曾是美国对冲基金的唯一一位中国雇员，被称为是400万年薪的“中国互联网第一分析师”。在马德龙离开后，许单单接替了CEO的位置。比起招聘市场，或许真金白银在他眼里会更加重要一点。所以，现在的拉勾在经营上也更加利润导向。
农村出身的CEO，更懂开源节流？
许单单接手后的拉勾，在经营商有了这样几个调整。
首先就是提前上市。越早上市，越能尽快分散前程无忧的股权，许单单的话语权会有所增加。当然，也不排除许单单上市圈钱的意图，毕竟作为曾经的“中国互联网第一分析师”，拉勾提前上市必然会给许单单带来更多的利益。
其次是压缩成本。减少人力开支，创造更多利润为上市做准备。从看准网的数据上看，拉勾的员工工资比竞品低了一两个档次。以boss直聘、脉脉、拉勾三家产公司来说，同为产品经理，boss直聘的产品经理的月薪为11,500元，而拉勾的产品经理平均只有9,100元，在脉脉，甚至连产品助理都能拿上五位数。
但拉勾的销售比产品经理更加憋屈。据爆料者回忆，拉勾有三次调薪，第一次在春节后，第二次在3月，第三次在5、6月份。而这三次调薪，针对的都是销售部门。虽然调薪的目的是逼走业绩不佳的销售，但是通过降低底薪和抽成的方式，让抱团的销售纷纷离职。
拉勾陆续离职的员工近二百人，除了被挖走的研发人员外，绝大多数都是销售。
销售团队的离职，也成为了同行挖人的契机。拉勾前华南区销售总监Daniel陈晨，春节前后从拉勾离职，入职脉脉成为华北区销售总监。陈晨的离职，也带走了华南区大量销售。而脉脉几乎成了拉勾离职员工首选的东家，拉勾前C端市场总监Yogi离职后，也选择了脉脉作为新东家。
当然，脉脉也没有让这些来自拉勾的员工失望，起码从陈晨的朋友圈截图来看，起码脉脉的伙食待遇是很不错的。
拉勾或许小赚，但脉脉绝对不亏
在拉勾拿到前程无忧的投资后，王冠雄就发文说过，“脉脉或成最大赢家”，拉勾的员工用自身行动验证了这句话。拉勾不仅输在了人员流失，同时还输在了被前程无忧蚕食。
自从拉勾被前程无忧收购60%股权后，先在春节前后在拉勾上海服务中心开始使用51job的系统，随后便会同步至全国。但51的系统可用的软件很少，甚至连office都是2003版本的，影响到员工的办公效率。
不过，最受员工诟病的，是51系统的监管，拉勾的员工做什么都会被前程无忧的it监控。从拉勾前员工的微信对话来看，目前使用51系统的还只有上海，但其他城市在不久后也会步上海后尘。
拿到融资的拉勾，并没有变好
前程无忧在这个月初刚刚公布了第二季度的财报，总营收为人民币8.955亿元，虽然较去年同期增长了33%，但净亏损860万美元，而去年同期则是净利润超过1000万美元。随着像拉勾、boss直聘这样的互联网垂直领域的招聘企业入局招聘市场，收购拉勾成了前程无忧的增长点。因此，拉勾的“51”化也是可以预见的。
究竟是前程无忧过于强硬还是拉勾管理层不作为，尚且无法验证，但可以看到的是，自从前程无忧投资拉勾、马德龙挂职后，拉勾的情况就一直没有变好，反而还在内忧外患下变得更加混乱，丧失了产品核心竞争力。
BOSS直聘抗过了“李文星事件”，又靠洗脑广告赚了波眼球；猎聘成功赴港上市，正有条不紊地发展着；脉脉21号公布了完成D轮两亿美金的融资。而融资后一直没什么作为的拉勾，也是时候反思一下了。
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拉勾
看背后的故事：36氪专访丨前程无忧COO简思怀：拿下拉勾网60%股权后，为什么不将创始团队“大换血”？
在简思怀看来，很多公司会选择退市，不外乎两个原因：一个是觉得公司被低估，另一个是上市后不适应，压力太大行动不自由。
核心提示：
拉勾网为什么拒绝前程无忧，三年后又选择接受投资？
前程无忧一直都扮演着一个“闷声发大财”的角色。
在公司发展上向来讲求逆向思维，前程无忧的逻辑是：不关心DAU和MAU、不多做市场下沉、不替换创业团队、不讲公司估值、不退市。
2014年的一个夏天，3W咖啡厅。
一张方形木桌前围坐着几个人，他们为一笔生意已经探讨了整整一天。一方是这家咖啡厅兼拉勾网的创始人许单单，另一方是前程无忧（51 Job）的CEO甄荣辉和COO简思怀。
当时拉勾网创办刚满一年，前程无忧却已在纳斯达克上市10年。许单单想为拉勾网寻求B轮融资的资金，而作为“前辈”公司的前程无忧，却想将其收至麾下。
前程无忧开出了一个可观的数字。但由于当时的许单单对拉勾网的发展有自由的向往，甚至还有颠覆行业的雄心。最终，许单单以“两家公司发展没有交集”拒绝了这个offer。
2017年9月22日，拉勾网获得前程无忧1.2亿美元D轮战略融资，通过这次战略投资，前程无忧获得拉勾网60%的股权。
根据36氪在当时获知的消息，拉勾网在融资前不只接触了前程无忧一家，还有网络招聘领域的另一个巨头——智联招聘。在融资完成之前，智联招聘也有意收购拉勾网，双方甚至已经到了谈判的最后阶段。或许是因为估值没有谈拢，收购计划不了了之。拉勾网最终与前程无忧结为同盟。
为什么3年后，经历了一个轮回的拉勾网，最终还是选择了前程无忧？“因为，时机成熟了。”前程无忧无忧创始人之一、首席运营官简思怀日前在接受36氪专访时，讲述了前程无忧的投资逻辑、投资拉勾网始末，以及对公司的发展规划。
投资拉勾网始末几乎所有创业者都希望自己是颠覆行业的那一个人，当年的许单单也不例外。
作为一个“局中人”，简思怀的判断是：大部分行业并不是靠颠覆来完成的，更多是进化和调整，亦或是创新。创业不一定要讲颠覆，很多事情并没有那么理想化，更何况好的传统还得继续传承下去。在垂直招聘领域里深耕几年后，许单单也意识到了这一点。
“他（许单单）希望有资源，而前程无忧是这个行业里资源最多的一家”。什么样的结合对公司发展更好，许单单开始以更加包容的心态去考虑这个问题。
向前程无忧出让60%股权后，拉勾网的创始团队及核心成员依旧活跃在公司各大业务中，并未出现大的人事变动。于是很多人都在追问简思怀一个问题：为什么不派自己的人进去？
“前程无忧投资拉勾网不是为了取代现有团队。虽然占了大半股权，但我还是很愿意将公司发展的重担继续交付原有团队，他们肯定也希望有这样一个空间，因此迄今为止我没有派任何一个人进去拉勾网。”在简思怀看来，拉勾网是前程无忧大体系下的一员，拉勾网有自己的角色、市场和定位，双方互不影响。
2018年5月4日，前程无忧公布了截止3月31日的第一季度财报。本季度总营收增长33.5%至8.113亿元人民币，净亏损3.328亿元人民币 （前程无忧认列了人民币5.891亿元的按市价计算非现金损失，与可转换债券的公允价值变动有关，换言之，前程无忧业绩越好，股价越高，认列的价差越大，账面上的亏损越大。），实际净利润为人民币2.427亿元，增长15.5%，是前程无忧近五年来业绩最好的一季。财报发布后，股价上涨到114美元，为历史最高。
不过这季财报中并未提及拉勾网的盈利表现。简思怀向36氪解释称，去年收购拉勾网后到年底才进行业务整合，目前进入前程无忧财务报表只有一个季度，贡献还未体现出来；另一方面，拉勾网目前还未实现盈利，正在向收支平衡的方向发展。
“目前主要还在一个整合期。我们今年会做更多协同和互动，用大概一年时间来做这个工作。”
值得注意的是，拉勾网和社交网络招聘平台脉脉都对外披露称，将在2019年IPO。不同的地方在于，脉脉声称自己要达到100亿的目标市值，而拉勾网未曾有过此类说法。
在简思怀看来，公司可以有自己的IPO时间表，但估值是市场决定的，并不是自己说了算。喜欢谈论目标市值的公司，其实都是在“讲故事”，为了宣传而宣传。
前程无忧如何做“捕手”简思怀除了负责前程无忧的网络运营和市场战略制定实施外，还扮演着另外一个角色——CFO（首席财务官），负责前程无忧的投资收购和财务状况。
与人力资源领域另一巨头智联招聘CEO郭盛的投资理念不同（“某种程度上，没有能力的公司才会想办法做很多收购。”），简思怀属于“见好就收”的撒网型捕手，当然，这里的“收”单指“收购”。一个逻辑是，某项业务如果受到市场青睐但前程无忧没有，简思怀便会考虑通过投资并购来完善业务空缺。
仅查阅公开资料，近3年来几乎看不到前程无忧的投资动作，可以获知的全部信息是：2015年，前程无忧收购了大学生求职网站应届生和人才测评服务平台智鼎在线，并投资了精准名片识别工具脉可寻、财经网络教育平台高顿网校。
“我不想告诉大家我往哪发力，何必给自己找麻烦。我们市场团队常常批评我太低调了，什么都不说，但我认为说出来是有代价的”，简思怀告诉36氪，不管是过去还是未来，关注的赛道都将是人力资源和教育大行业下的垂直细分领域，近期正在看几个项目准备下手。
“前程无忧的资源不可能分散地平均给所有人，我会在每个领域里找几个伙伴深度合作，这个深度不见得是所谓股权占比的高低，而是真正达到业务上的协同”，简思怀补充道：“很多公司做投资失败的点并不在投资本身，而是投后管理。”
前程无忧自1999年成立至今，管理层未曾出现过变动，这或许是简思怀投后管理理念的根源。
“我从没想过要替换掉原始团队，我希望团队能继续带着自己的思路走。我从来都是问他们，你准备做多久，你不能随意退休。”与拉勾网管理逻辑相同，不论是应届生还是智鼎在线，前程无忧收购后都未曾干涉其人事。
公司战略中的逆向思维成立快20年，在互联网行业，前程无忧绝对算得上一家“老公司”。用户对老公司多少有些刻板印象，比如传统、封闭、陈旧……但与简思怀交流的过程中发现，前程无忧在很多发展策略方面思维都是异于常人的。简思怀很明确地告诉36氪，前程无忧不做市场下沉，不关心DAU和MAU，不退市。
中小企业不是前程无忧的主战场
对于很多互联网企业，尤其是老牌互联网企业来说，下沉市场是维持发展的不二法则。智联招聘近几年一直在做城市下沉，将中小企业作为自己的重要服务对象。但当被问及前程无忧接下来是否会着重做市场下沉，简思怀摇了摇头。
简思怀认为，前程无忧与智联在业务上有较大差别：智联主要做网络招聘，前程无忧除去网络招聘业务外，还做培训测评和人力外包，双方在业务上其实没有太多牵涉。做不做城市下沉，对前程无忧来讲是一个选择题，而前程无忧选择不做。
“前程无忧其实不太希望是做一些很小型的企业，这些企业的专业度以及对人才的重视程度，相对而言不那么规范，这也不是求职者想去的。”前程无忧想把时间和精力花在他们认为更专业、更有规模、更尊重人才的企业身上。
“你要说真的一直往下走来拼量，我们不是不可以，但没有必要，这不是我们想做的事。坦白说，去年我们做了50多万家客户，我觉得足够了。”
爱讲DAU、MAU的招聘公司不是好公司
“DAU代表着什么？Nothing.”
在简思怀看来，前程无忧不需要融资、不需要讲故事，那么对于公司发展而言，DAU、MAU这种东西就显得“太水太花哨”，不值得拿到台面上来讲。
“某种程度上来说，DAU高并不一件好事情”，简思怀表示“如果一个人天天趴在招聘平台上看，我反而觉得不正常。”
在简思怀看来，网络招聘平台不讲用户留存，能找到工作的地方才是用户想去的地方。前程无忧的职能是做好人才匹配，尽快帮求职者找到中意的工作。除去几个求职期时段，很多时候是不需要用DAU来说明一家招聘平台的优劣的。
做得好好的，为什么要退市？
前程无忧宣布投资拉勾网的第4天，智联正式从纽交所退市成为一家私人控股公司，其在纽交所上市的美国存托股也全部停止交易。
对于两起事件相近的时间节点，简思怀表示这是一个巧合。
“智联早在2016年就此意向，年底那会儿有很多关于退市的新闻报道。为什么是2017年9月，大概就是时机到了。”不过简思怀表示，智联从纽交所退市，对前程无忧来说具有一定提振作用。
在简思怀看来，很多公司会选择退市，不外乎两个原因：一个是觉得公司被低估，另一个是上市后不适应，压力太大行动不自由。
至于前程无忧是否也会退市，简思怀表示暂时没有这个打算：“我们上市到现在一直是盈利的，虽然盈利有高有低，但一直是持续的。”
至于是否考虑在国内发布CDR，简思怀表示，虽然CDR目前来说还是一个实验性的东西，但日后如果有机会、政策更加成熟，前程无忧会考虑CDR。
“毕竟我们主业在中国，我们也很希望跟国内的股民有互动。”
1998年 前程无忧在北京成立。
2004年纳斯达克上市，成为第一家在美国上市的中国人力资源服务公司。
2006年天津分公司成立，形成总部在上海，全国设立25个分公司的服务网络。
2010年 武汉call-center电话销售中心成立，目前服务区域覆盖200多个大中型城市。
2014年推出城市服务业招聘
2015年收购应届生求职网，成为针对大学生及在校生招聘、国内市场份额最大的服务机构。收购智鼎在线，形成包括企业培训、实战模拟、测评等丰富的人才发展解决方案。
推出无忧精英网。
2016年投资高顿教育，在实习、就业、职业进阶和高端财经人脉拓展等职业生涯各阶段进行全方位的合作。收购脉可寻，深度挖掘职场人脉圈。
2017年投资并控股拉勾网，提供针对中国高科技人才招聘的精准服务。推出无忧求职者背景调查。为企业定制专业的职业征信报告。
【作者：36氪曹倩】
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拉勾
更新：拉勾获51Job 1.2亿美元D轮战略融资，估值2亿美金，51JOB获得60%股份
腾讯科技讯 2017年9月22日，拉勾宣布获得1.2亿美元战略投资，51JOB获得60%的股份，拉勾估值2亿美金本轮投资方为前程无忧(Nasdaq:JOBS)，泰合资本担任独家财务顾问。
拉勾董事长许单单说，“经过四年发展，拉勾已在互联网垂直招聘领域占据了绝对优势地位。本轮引入战略投资后，拉勾仍完全保持团队和业务的独立，巩固在互联网招聘的领先地位，并将借助前程无忧的海量客户资源，加速业务和收入发展，进化为人力资源综合服务平台。”
前程无忧CEO甄荣辉说，“现在是互联网+的时代，未来所有企业都需要互联网的赋能。互联网能力将成为企业的基础能力，这是一个巨大的市场，而拉勾是该领域最领先的公司。”关于投资之后的双方协作，他说，“拉勾将继续独立发展，在前程无忧的支持下强化互联网垂直领域的领先地位，并在新业务中将获得前程无忧的客户资源支持。”
本次引入前程无忧，为拉勾进一步扩张打下基础。许单单说，“过去，垂直招聘是拉勾的立身之本。有了招聘业务的强势支撑，我们在2016年to B端拓展HR SaaS业务“拉勾云人事”，2017年to C端拓展职业教育业务“Offer工场”，我们形象的称之为杠铃战略，两端业务更能强化招聘的壁垒。拉勾将由原来单纯的垂直招聘平台，进化成综合的人力资源业务平台，这将是一个千亿规模的人力资源市场。”
在拉勾的“垂直招聘+HR SaaS+职业教育”战略中，互联网垂直招聘被认为是已经成熟的核心支柱，于2016年招聘业务就已实现单月收入突破千万，拉勾Plus被认为是互联网公司招聘渠道的标配产品。据了解，拉勾这部分招聘业务将和前程无忧保持各自独立，而新发展的HR SaaS拉勾云人事和教育业务Offer工场则将得到前程无忧的客户资源支持。
他介绍到拉勾的HR SaaS业务，“HR SaaS业务成功的核心，一是产品深度，二是客户资源。拉勾一直是产品导向型公司，在产品创新方面具有天然优势，而在客户资源方面，前程无忧是中国拥有中小企业客户数量最多的公司之一。为了能达成最深度的资源互通，我们引入前程无忧成为拉勾的最大股东，通过股份绑定来确保拉勾可以共享前程无忧的海量客户资源。强强联合后，拉勾的资金实力和客户资源都大大增强，能更快实现拉勾的千亿级平台战略目标。”
谈到下一个阶段的公司发展，许单单透露：“本轮融资后，借由前程无忧的助力，拉勾除了强化长期战略目标，还将在月收入早已过千万的基础上，加快收入增速，加速公司的IPO进程。我们目前计划在2019年赴美上市。”
业内投资人评论，过去几年，人力资源领域的投融资动作相比共享经济、互联网金融、人工智能等热门领域，稍显平静。而此次前程无忧和拉勾的资本动作，显示人力资源领域的创新和角逐进一步升级，招聘行业的几大公司也开始合纵连横，有可能彻底改变招聘领域的竞争格局。
拉勾C轮投资人、弘道资本创始合伙人张逸龙表示：“五年前，拉勾产品尚在酝酿阶段，弘道就看好拉勾的创始团队。经过几年高速发展，拉勾从一家初创公司，迈入到多业务全面发展的阶段。我们相信在人力资源领域，这次强强联合，会为整个行业都带来更多发展和创新，弘道对团队充满信心。”
拉勾目前已经汇聚了超过25万企业和超过1000万互联网从业者，成为企业招聘互联网人才的首选。其在垂直领域的领先地位和产品创新能力，是对前程无忧强有力的战略补充。而对于拉勾而言，其野心显然并不止于互联网招聘。2016年开始，拉勾先后推出HR SaaS“拉勾云人事”以及职业教育“Offer工场”，服务横跨人力资源的多个领域。下一阶段，借势前程无忧的海量企业用户，拉勾将进入快速扩张期。
公开资料显示，拉勾于2013年上线，定位互联网垂直招聘平台。前程无忧成立于1998年，业务囊括在线招聘、培训测评、人事外包及咨询等，是中国人力资源领域市值最大的公司。
我们来对比下前两天的传闻：
http://www.hrtechchina.com/18396.html
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拉勾
拉勾与51Job联姻，最快本周五宣布，来自36kr
编者注：圈内一直在流传，没有得到证实，看36kr 发布后又删除，应该是坐实了传闻，但是没有等到8点20分发。。。
以下信息供参考，版权来自36kr
文 | 杨林 徐宁
36氪从拉勾网内部独家获悉，确认拉勾网获得51Job投资。此次融资消息，最快本周五就会对外公开。
关于拉勾将被51job收购的传言，已经流传了一段时间。一名招聘业高管对36氪称，自己也听说了拉勾将被51 job收购，十一前宣布。今天下午，自媒体人王冠雄也在微信朋友圈称，“可靠线报，拉勾网被51JOB收购，不日官宣”。不过，多位拉勾网内部人士对36氪称，“实际上是投资，我们内部现在处于禁言期”。
拉勾此前就被传在多方寻求融资。“51Job不是拉勾接触的第一家，之前还有智联招聘和猎聘等多家”，一名内部人士对36氪说。今年8月中旬，就有业内人士告诉36氪，智联招聘可能会收购拉勾网，双方已经到了谈判的最后阶段。当时，很多拉勾网的员工也相信，公司可能即将被智联“接盘”，“不过后来可能因为估值没有谈拢，所以不了了之了”。上述内部员工说。
拉勾之所以寻求融资，是因为遭遇瓶颈。从2013年成立至今，拉勾的定位就在互联网行业垂直招聘，但招聘领域市场分散，难以垄断，且购买流量的成本越来越贵，多位拉勾内部员工对36氪称，“目前主营业务已经遭遇天花板”。
值得注意的是，上线至今，拉勾一直没有探索出高效的盈利模式，上一轮融资还停留在去年3月。一名业内人士对36氪称，目前拉勾网的年营收在5000万人民币左右，“不过整体来说是没有利润的”。此事未得到拉勾的证实。
拉勾服务小企业的新业务成长速度有限。去年年底，拉勾网推出了HR SaaS业务——也就是一站式的人事管理系统拉勾云人事，可以帮助企业处理招聘多渠道职位发布、录用新员工、员工管理、离职处理等事宜。
拉勾云人事主要客户为中小型企业，官方售价为每单几千到2万之间，低客单价，且企业决策速度慢，意味着短期之内很难有大规模营收。
主营业务遭遇瓶颈，而新业务又无法成为主要的盈利增长点，“所以拉勾一直都在不断寻找融资和收购”。上述内部员工称。
此次51Job作为投资方，很可能是看上了拉勾网的流量。两家公司业务重合度颇高，此后可能有大量业务可以协同，团队也可以复用。这轮投资后，51Job或许将在互联网垂直招聘领域获得先机。
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拉勾
海淀法院一审判决：拉勾向Boss直聘赔偿50万和其他费用并道歉
近日，海淀区人民法院审结了北京华品博睿网络技术有限公司（Boss直聘）起诉北京拉勾网络技术有限公司的案件。案件判决书显示，Boss直聘一审胜诉。
拉勾需要在30天内在其经营的网站首页、开设的新浪微博账号等曾刊发过拉勾散布的不当信息的网站首页连续48小时刊登声明，对Boss直聘的商业声誉消除影响。
判决生效起的10日内，拉勾赔偿Boss直聘经济损失50万元及合理费用67000元。
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拉勾
更新：拉勾CEO马德龙宣布，818 发布拉勾云，进入中小企业人力资源协同云服务领域
刚刚，拉勾CEO在朋友圈宣布，将进入人力资源协同的云服务平台--拉勾云~
这两年企业服务越来越火，越来越多企业进入2B服务的领域，比较容易切入的如CRM\客服\人力资源\财务等等，但是大部分都是把原来的模式搬到线上，不知道拉勾是否会给这个市场带来新的血液呢？
拭目以待~ 你怎么看？
8月13日更新~
马德龙在朋友圈宣布8.18 发布拉勾云~~ 看其海报:
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拉勾
拉勾无奈转型：四处试错寻求想象空间
拉勾网在其2周年发布会上宣布，将由垂直在线招聘平台向互联网职业成长平台进行战略升级，计划在3年后公司招聘业务仅占整体业务构成的10%，而职业成长业务则占据90%。
拉勾网CEO马德龙现场高调宣称，“我们不满足只是帮互联网人换工作了”，希望在现在业务的基础上，搭建一个帮助互联网从业者的平台，这是招聘行业深化服务的必然趋势。
也就是说，拉勾已不愿只做招聘业务，而是转变为集合招聘、人脉对接和培训于一体的互联网从业者职业成长平台，此外，还将成立成长商学院。
拉勾的平台野心不小，但是审视后即可发现，凭借拉勾现有的互联网垂直招聘业务，与智联、51job甚至猎聘相比，已出现较为明显的天花板，无法再支撑高达1.5亿美元估值，只能四处试错，寻求新的想象空间。
笔者认为，拉勾在互联网招聘领域拥有一席之地，但也就是因为其过于垂青小众细分市场，导致市场想象空间不足。即使像马德龙表示的那样，拉勾平台上每天面试的人数有1.8万人，一天就能解决五所高校的就业问题。
然并卵，拉勾在非互联网领域毫无建树，这种自我设限的极端垂直细分，刚开始可能聚焦，但当公司不断发展壮大，逐渐成为发展的枷锁，如果不能尽快洗白身份，到头来可是要搬起石头砸自己的脚。
拉勾转型实属无奈，与婚恋网站类似，包括拉勾在内的招聘网站始终难以摆脱一锤子买卖的悲哀，那就是用户在平台上需求得到满足后，很难再有理由回归，招聘网站用户更多是正在找工作的失业者，消费信心值得怀疑。
拉勾的“亡羊补牢”，只能被视为留住客户的无奈之举，包括应聘者和公司雇主。但转型后的拉勾正在思考如何从用户身上获利，这和之前服务用户从企业盈利的核心价值南辕北辙。甚至可以理解为，拉勾刚开始创业方向就已经跑偏，过于小众的市场，就是独吞，也没多大发展前景。
马德龙曾多次表示：拉勾引给C（用户）做产品，向B（企业）收钱，但还是靠出售广告和线上资源，并没有特别之处，摆脱不了传统招聘网站的困局。
面对这样的尴尬处境，拉勾转型似乎又沿袭传统综合招聘网站老路，加入了线下职业培训战局，这注定又是一场惨烈混战。
资料显示，目前中国有500万左右互联网从业者，平均跳槽周期为18个月，每月约有30万互联网人才求职。市场蛋糕如此之小，再加上多个玩家分食，尤其是社交网络如此发达的今天，想养活一家市值近10亿公司，很难很难。
如果按艾瑞咨询统计，情况可能更加悲观。2015年整个网络招聘市场规模约50亿元。而智联2014财年实现营收10.8亿元，前程无忧预计今年收入则近20亿元，二者已占据大半壁江山，留给其他玩家的机会太少，而猎聘和脉脉的异军突起，想象空间似乎要大的多。
拉勾面临的处境，也是不少创业者面临的集体难题。创业之初，为了做到小而美，创业者往往会选择一个垂直细分的领域切入，初衷看似理性。然而随着创业公司不断发展壮大，如果不能适时调整发展战略，进行多元化布局，很容易作茧自缚。
“拉勾转型在此之前没有敌人，在此之后没有对手。”马德龙的霸气让人侧面。一天就能解决五所高校的就业问题理论上可行，但成立只有两年拉勾如何渡过目前困境，的确让人捏了把汗。
来源：虎嗅网
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拉勾
拉勾网正式进军金融领域招聘 或开发独立产品
[摘要]拉勾网CEO马德龙表示，之所以进军金融领域，纯粹是因为市场需求的驱动。
5月7日，互联网垂直招聘网站拉勾网宣布将成立国内第一个垂直金融领域招聘的服务平台。今天中午，拉勾网针对金融行业招聘的职位分类已经上线，其CEO马德龙表示，不排除以后将金融招聘做成独立产品。
马德龙表示，之所以进军金融领域，纯粹是因为市场需求的驱动。互联网金融是目前互联网行业最火热的细分行业，如果不扩展我们的业务范围，将无法满足蓬勃发展的行业需求，我们难以想象，一家从事互联网金融的企业，先在拉勾上招到互联网技术人才之后，再去别的平台上找金融专业的人才。
此前，拉勾网已经服务过包括京东金融、支付宝、深圳前海微众银行等金融机构。2014年9月，深圳前海微众银行曾独家在拉勾网上一次发布过100多个招聘职位。这里面就有金融分析师，风控师等一系列金融相关职位。而拉勾网的董事长许单单也曾就职于美国基金公司。
拉勾网CMO鲍艾乐介绍到，目前，有近6万家互联网公司在拉勾网上招揽人才，有近一百五十万互联网从业者在拉勾网上寻求更好的职业发展机会。
无独有偶，昨日国务院总理李克强、国务院副总理刘延东视察北京创业大街，在3W咖啡馆一楼品尝过咖啡后，在二楼听取了拉勾网路演，并同拉勾网CEO马德龙亲切交谈。李克强总理表示：“我们保持经济发展，最重要的是要保障就业。因为有了就业，才可能有收入，才可能有创业，有创新。”
拉勾网于2013年7月20日上线，成立之初即获得徐小平、曾李青等人数百万元天使投资，2014年3月拉勾网获得贝塔斯曼亚洲投资基金的500万美金A轮融资。同年8月，又获得启明创投和贝塔斯曼2500万美金B轮融资。
来源：腾讯科技（刘亚澜）
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拉勾
拉勾 VS 猎聘：重洗招聘行业有何不同？
招聘本是互联网渗透传统行业最早的领域之一。但是，前期的招聘模式无论是从产品设计出发，还是从商业模式出发，都很难摆脱传统模式的阴影，只是“在线”这一形式不同而已。51job、智联招聘这些用互联网形式做招聘的公司正在成为互联网人眼中的“传统招聘网站”，而与此同时，来自互联网的创业公司则正在从中开辟新的机会。无论是服务猎头的猎聘网、猎上网，还是要重新定义新规则的拉勾网等，互联网在用不同的方式尝试着对招聘这个行业的重新洗牌。
拉勾与猎聘，即是这轮洗牌中的中坚力量。去年3月底，依托3W咖啡创建的拉勾网拿到贝塔斯曼A轮500万美元投资,仅5个月后，拉勾网又宣布拿到了启明创投的2500万美元B轮融资。几乎与此同时，猎聘网更是拿到了惊人的C轮7000万美金。数字上的递增不得不让人嗅到了资本对这个行业的狂热追捧，以及拉勾和猎聘这两支新兴力量。
不过，了解招聘行业的都知道，这两个“新秀”却也是一对难解的“冤家”。去年3月，拉勾网在其官微发出声明，称其产品设计遭到猎聘网侵权，猎聘网部分页面的功能架构到设计等涉嫌抄袭拉勾。对此，猎聘网方面的UI设计师在微博中予以否认。之后，此事不了了之。
值得注意的是，近日北京地铁里，竟也同时出现了拉勾网和猎聘网的广告，颇有点“冤家路窄”的意味。当然，我不是判官，无权判定谁对谁错。今天，我们只来简单分析下这两个“冤家”在搅局招聘行业的过程中，有何不同？
1）用户定位不同
拉勾和猎聘虽然同属新兴招聘企业，但双方对于用户定位却有很大不同。
拉勾网的诞生和3W 咖啡有很大关系。开业于2011年的3W 咖啡对自己的定位是互联网人士的线下聚集地，正如它的slogan所说“这就是互联网的圈子”。而在圈子里，有聚集自然就会有流动。当流动的人群规模越来越大时，几个人便萌生了做招聘的想法。
因为圈子伴随而来的关系，拉勾网便想在互联网行业深耕，只服务于互联网职场人。不仅包括招聘服务，还包括职业规划等。拉勾网想通过垂直于互联网这一细分行业，再用相对精细化的服务提升产品附加值，目的则都是取代位于行业中低端位置的猎头。
与拉勾专注垂直细分领域不同，猎聘网是一个服务于全行业的招聘平台。不过，其将网络招聘与传统的猎头模式结合，只服务于中高端人才。
猎聘网CEO戴科彬认为，不同层次的人对于招聘服务的要求也不一样。传统招聘网站大多数是在做广告，或者说是个信息发布平台，但是最近几年电子商务的发展已经告诉我们，互联网也在配搭服务，现在的互联网，已经不是仅仅通过信息互通赚钱，而是要用服务赚取更大的利润。越来越多的互联网用户，也正在通过网络获取更好的服务。所以，基于这个逻辑，猎聘网从全行业出发，主打“精英人士”。
拉勾网CEO马德龙则直接把猎聘的服务模式，和智联、51JOB一起归到了“传统招聘企业”的行列。马德龙认为，猎聘和智联、51job一样，只是延伸了招聘行业的服务场景，却并没有提升服务品质。拉勾认为，未来招聘行业服务的提升，必然体现在对用户职业发展规划的有效帮助上，但做全行业的招聘企业，是没有办法提供这样的帮助的。因为你不可能什么行业都了解。
当然，不能说拉勾和猎聘的定位谁对谁错。另一个角度而言，拉勾做的是垂直深耕，猎聘做的是横向细分。
2）产品思路不同
产品设计层面，拉勾网和猎聘网的思路有所不同。
拉勾网因为服务互联网职场人，所以其也将网站作为一款互联网产品来运作。在拉勾网的产品设计上，针对用户体验细节，不断优化。比如，我们公司作为招聘方，在拉钩上可以直接写面面，而不用写北京面面科技有限公司。企业主页，除了有详细的职位需求和公司介绍，还有创始人简介、微博地址、接受过的媒体采访也会被一并呈现。具体的职位之外，用户还能按照企业的融资阶段进行筛选，并附有投资机构信息。
显然，这样做的目的是为了更好地展示企业，工资高福利好之外，每家企业还可以用更加立体化的方式来展现自己对求职者的吸引力，而上文中提到的各种背景因素，都可以拿来为企业背书，无论公司规模的大小。
而猎聘网则不同，戴科彬认为，猎聘本身并不是对传统在线招聘网站做出了颠覆式的改变，而是在诸多细节方面对原有模式进行了改造和优化，以适应中高端人群的需求。
3）商业模式不同
在商业模式思维上，拉勾网和猎聘网有一个共通之处，即招聘网站不是仅仅通过信息互通赚钱，而是要用服务赚取更大的利润。但是，操作模式上还是有很大不同。
虎嗅网曾经对猎聘网的商业模式做过详细分析：
猎聘网上有三种用户：猎头、人才和企业。目前营收主要来源于B（企业方）、C（求职者）两方面，而猎头免费。
针对B（企业方）的收费模式，有职位发布、简历下载、雇主品牌（广告），根据服务内容、周期（月度、季度、半年、一年）组合推出了不同的套餐。
针对C（求职者），猎聘网推出了增值服务收费，比如简历置顶、群发简历、可以主动电话、私信联系猎头、HR等，有月度、季度、半年度、年度等4钟套餐。
针对H（猎头），猎聘网是免费的。因为猎头为企业猎聘中高端职位，猎聘网主打猎头，很清晰表达了针对中高端候选人定位。猎头的特殊身份、猎头带来的中高端职位，自然会吸引中高端人群的到来，快速完善猎聘网人才的数据库，然后通过人才数据库从B（企业）变现。效果和电影请偶像大牌明星，吸引眼球、扩大观影群体的效果有异曲同工之妙。
和猎聘等其他招聘公司有所不同的是，拉勾网的商业模式更加互联网化。在招聘环节，其不会向企业和用户收费，而如果企业在拉勾成功招聘到求职者，将会向企业收取月工资20%左右的服务费，而求职者则完全免费。
这种向企业收费（结果导向）、向个人服务（免费体验）的逻辑，无疑更大胆。
4）品牌打法不用
互联网企业之所以能在短时间内实现融资和高估值，这肯定和其善于品牌造势和营销传播有关。拉勾和猎聘作为出身互联网的招聘企业，在品牌造势和营销传播方面也是高手。
但是，二者的打法却有很大不同。猎聘网无论是从广告还是品牌公关的角度，喜欢高举高打。相信大部分人了解猎聘网都是从其在楼宇与地铁里大力猛推过的广告而来的。不可否认，打品牌，正是宝洁出身的戴科彬擅长的。
而拉勾网则不一样，在品牌宣传层面，它则更贴近用户群体——互联网从业者。所以，我相信大部分人了解拉勾网基本都是从各大科技媒体的banner广告而来的。而且，这次的拉勾地铁广告，也是第一次。有意思的是，广告语简单直接——“互联网人换工作，上拉勾网，不解释”。
所以，总结而言，在品牌打法层面，猎聘选择的是自上而下的方式，而拉勾选择的是自下而上的方式。
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