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战略认可
现代劳动者需要现代认同
员工们厌倦了用典型的策略来表彰他们的辛勤工作。研究证实，员工想要一个及时、公平、一致的现代识别策略。本文将探讨这种识别的类型是什么样子的。
最近，“Reward Gateway”对美国、英国和澳大利亚1500名员工进行的调查显示，员工希望他们的努力工作得到及时和有意义的认可。
奖励和认可的全部目的是激励员工。我们通过给予员工工作中渴望的东西来做到这一点。我们必须表扬他们，以此来表示对他们出色工作的尊重，让他们在工作中有目标，并与他们的经理建立牢固的关系。
要做到这一点，我们必须更新我们对现代劳动力的认可策略。
员工想要的不仅仅是一个活动
在接受调查的美国员工中，只有20%的人说他们喜欢在一次活动中受到表扬。这并不意味着你需要取消颁奖典礼的预算。这意味着，与年度员工聚会相比，员工更希望得到认可。
Josh Bersin的研究强调，87%的认可项目关注终身职位。这种类型的认可可能不会影响组织试图强调的伟大工作。
员工想知道他们正在做的工作很重要，并且对组织想要实现的目标很重要。仅仅根据他们在公司呆了多少年来奖励员工，并不能对他们的表现表示赞赏。
他们也想要实时的认可，这样他们就可以把它和他们正在做的伟大的工作具体地联系起来。延迟和非个人的通用认可不起作用。
现代工人想知道他们的工作并没有被忽视，而是立即得到认可。科技给了我们即时满足的能力。员工们也希望这一理念得到认可，那就是承认自己目前的努力工作，而不是企业没有人情味的感谢。
及时的认可将优质工作与优秀员工联系起来，而不是让员工感到被遗忘。
员工希望得到公平的认可
45%的受访员工表示，他们的经理对特定员工的奖励不公平。偏袒是不行的。当员工知道他们做着高质量的工作，却没有得到同样的认可时，他们就会灰心。
在进行员工奖励的前一个月，你可以很容易地找到一位因努力工作而被人们记住的员工。但是那些全年都在工作的员工呢？
伟大的工作不应被忽视。员工希望与他们的直接主管和经理建立良好的关系。这种关系是通过让经理承认他们的员工所做的工作而建立起来的。
接受调查的员工中，有三分之一的人认为他们得到的奖励并不能反映他们的辛勤工作。如果组织目标的实现是由于员工的辛勤工作，那么让我们给予他们有意义的认可。
员工们需要更多谢谢
四分之三的员工认为，如果他们的经理简单地说声“谢谢”，并注意到他们做得不错，他们的积极性就会提高。
这比我们在2017年的调查有所增加，70%的员工表示，如果他们的经理更多地说“谢谢”，他们的积极性将会得到改善。
我们忘记了最简单的认可员工的方法。实际上是说“谢谢”并不是一个困难的问题。但是，由于日程排得满满的，面对面的交流更少，我们忽略了员工，忘记了提供有价值的、有意义的认可。
员工们想听这两个词。（了解更多：hrtechchina.com）
战略认可是什么样子的？
员工们想知道他们的经理真的很感激他们的奉献和努力。战略认可需要时间来给予员工及时、公平和一致的认可。
我们可以每周抽出几分钟的时间来确认员工的出色工作。这是一个小的时间投资，以帮助弥补缺乏认可。
我们必须投资于有效的认可和奖励解决方案，让员工得到他们一直要求的：及时、公平和一致的认可。
雇雇主们正在全球范围内投资460亿美元用于员工奖励和表彰计划，但仍需做更多的工作。与其把所有的表彰基金都投入到年度聚会上，不如让我们来看看如何把这些钱投资到战略认可上，这样会奏效。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Robert Hicks
来源：hrtechnologist
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