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工易得
蓝领招聘与员工服务云平台「工易得」获得数百万战略投资，想做人力服务行业的“贝壳”
本轮融资将主要用于对市场、团队上进行加强，进一步优化运营模式。
36氪获悉，劳动力招聘与用工数字化解决方案提供商「工易得」获伯乐遇马人力资源产业基金数百万战略投资，创始团队进行了数百万跟投。此前，公司于2018年8月获得过一轮数百万种子融资。本轮融资将主要用于对市场、团队上进行加强，进一步优化运营模式。
「工易得」是企才（上海）网络技术有限公司旗下品牌，其服务对象主要包括两类，第一类是中大型企业，即劳动力资源需求方：为中大型企业提供招聘与用工数字化及管理解决方案，帮助中大型企业开发与管理招聘渠道，包括外部渠道：劳务中介、工头、学校等以及内部员工内推渠道，「工易得」通过智能化系统进行劳务供需撮合匹配，同时也提供解决方案及落地服务，帮助企业解决招聘难题、提高批量招聘管理效率。
针对这一类客户，「工易得」有三种收费模式，一种是收取软件服务费，一次性独立部署每年收取几万元的费用；第二种是帮助企业代运营，企业把需求给到「工易得」，「工易得」按照人头收取几十块到几百块不等的人事服务费；第三种是如果企业只有代理需求，「工易得」进行15%~20%的抽佣。
另一类是中小B，即人力资源公司：.企才旗下另一品牌「推格」，主要为中小人力资源公司提供招聘SaaS，与「工易得」发挥协同。
根据国家统计局等公开数据显示，中国的蓝领群体已达4亿人以上，其中服务业蓝领约占1.2亿， 农民工约2.9亿，制造业蓝领约占1亿，建筑业蓝领近8000 万，蓝领跳槽频繁，平均每6个月换一次工作，超50%的蓝领以工友介绍等方式寻找工作。由此看来，劳动力服务并不是个新兴或者小众的行业，市场已经比较拥挤。
创始人陈彬认为，人力资源服务行业，一方面要为企业提供专业的服务，另一方面也要服务好员工，因此，如何利用科技、资本发挥资源整合、品牌效应，如何用好的机制实现劳务服务过程拆解、实现分工又相互协同是实现竞争壁垒的关键。
目前，「工易得」已经有数十几家中大型企业客户，2万+人力资源公司及劳务中介数据库，数据持续增长，“工易得”一方面在一个区域继续优化运营模式及管理机制，进行标准化建设；另一方，也在另外的区域进行模式可复制性的尝试，一旦模式成熟，将进一步加大融资，拓展市场。
本轮投资方伯乐遇马，除了是人力资源产业基金外，也是国内头部的人力资源产业园运营商，运营数十家人力资源产业园，本次“伯乐遇马”不仅将提供资金支持，更重要的是形成资源优势互补，为「工易得」提供人力资源产业园的政策支持以及为「工易得」服务的用工企业提供海量的劳务供给方人力资源中介公司的资源，将进一步拓展「推格」的用户规模。
陈彬表示，今年的目标是年底融完A轮，以及实现收支平衡；未来3~5年的目标是，BD100家大客户，希望可以保持小B段每个月五六千合作伙伴的增长。
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工易得
蓝领版内推靠谱吗？“工易得”想通过悬赏模式做蓝领招聘
“工易得”成立于2016年，定位做蓝领招聘。
创始人陈彬曾在2014年开办过自己的劳务公司，1年做到700-800万营业额，利润可达60-70万。他发现，劳务公司的难点在于招聘，线下蓝领找工作最大的流量来自于“老乡带老乡”，所以他想用悬赏模式把每位蓝领工人发展成对接人。2016年创业后，他把原劳务公司卖给恒泰劳务公司，专注做招聘平台。
第一批种子用户就是此前劳务公司的员工，大概5000多人。他们关注公众号，就可以转发需求岗位的链接，连接上有报名入口，若有候选人报名，则推荐人同时可收到提醒。这个过程中，平台可以记录推荐轨迹。若工人实际入职1个月，则根据工资给推荐人反佣。
陈彬透露，当初他做劳务公司时就得益于这种推荐反佣形式，快速聚集了一帮蓝领工人，而现在他是把这种方法复制到线上，做一个蓝领版的内推网。
有了C端流量后，B端来自此前劳务公司积累的100多家企业。
据悉，“工易得”目前在种子轮阶段，由创始团队出资。
不过，从刚开发出的产品来看，“工易得”覆盖的不止制造业蓝领，更多是服务业。对此，陈彬表示：“平台是基于当地的社会招聘，以普工为主，现阶段开设了很多服务业的基层岗位，因为比较高频。”
来源：36氪 ，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5088582.html
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