人力资源实验室将是测试和调整新想法的好地方
文/Sharlyn Lauby
在最近的一次会议上，一位演讲者使用了“人力资源实验室”一词。我觉得这很酷。我对实验室的看法是这是测试新事物的地方，或者你把现有的东西稍微调整一下。人力资源肯定可以使用实验室。
当我回想起我的HR职业生涯时，我知道有些时候我会喜欢花更多的时间来思考，一个政策或程序。很多时候，我想在一个小组上测试一个新想法，然后再在全公司范围内实施它。多么适合做人力资源实验室!
当然，当我们谈论创建一个人力资源实验室时，这不是一个尝试不道德或非法的事情的地方。以下是我认为这种实验室有用的四种情况：
人力资源实验室可以作为新想法的试验地。我一直在想那时候高管们对我说:“你怎么看……?”或者“我想知道如果我们这样做，员工们会怎么想……”，与其在决策小组里讨论，为什么不把员工聚集在一起参加人力资源实验室的谈话呢?使用人力资源实验室的可以设定小组可以谈论任何事情，但这并不意味着讨论的想法将会实施。
HR部门可以利用人力资源实验室测试政策变化。你有多少次想过，“我们需要为此制定一个政策吗?”或者“这个程序已经有五年了，我们应该更新它吗?”虽然政策和程序的变化从来不会让每个人都满意，但是否有可能在人力资源实验室测试出潜在的变化?有必要给予员工完全的自由，而不影响分享关于考虑过的变化的反馈。
人力资源实验室可能成为新项目的试点小组。我们倾向于考虑培训项目的试点小组，为什么不使用人力资源实验室做一些改变呢？HR希望推出一个新项目，让实验室测试驱动它几周并提供反馈，然后程序就可以完成了。这意味着公司必须确保员工在帮助实验室时不会丢失任何东西，但是这可以解决的。
人力资源实验室可以是分阶段实施的第一个小组。让我们面对现实吧，有时组织没有时间或资源来进行试点和分阶段实施。人力资源实验室可以作为政策或程序执行的初始场所。和其他原因一样，员工需要自由地提供未经过滤的反馈，而不是在帮助企业走出困境的过程中失去任何东西。
我认为我喜欢人力资源实验室概念的原因之一是它可以被打上实验和好奇的标签。作为人力资源专家，我们并不经常这样做。实验室不是对请求说“不”，而可以是一个高级管理人员和雇员说“嘿!我们可以在人力资源实验室试试吗?”
事实上，当我写这篇文章的时候，我突然想到，也许公司不应该只有一个人力资源实验室，而应该就有一个实验室，一个供给所有部门测试新想法、政策、程序等的地方。值得一试！
注：以上内容由AI翻译，观点仅供参考。
文章来源：An HR lab would be a great way to test & tweak new ideas
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