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要做印度和硅谷桥梁，印度裔美国亿万富翁投资5000万美元建孵化器本文由竺道（ID：zhudao_review）撰写/授权提供，转载请注明原出处。据外媒 entrackr 消息，硅谷的印度裔美籍科技企业家 Jyoti Bansal 在今年初将自己的 AppDynamic 公司以 37 亿美元的价格出售给了思科公司。而现在，他已经对另一家创业孵化器 BigLabs 投资了 5000 万美元。Big Labs 的主要目标是研究创业想法，然后把一些有创业前景的想法转换为实际公司在接受印媒《印度时报》采访时，Bansal 还表示他正计划为自己的实验室开设一个研发中心。第一家创业孵化器从 Big Labs 剥离出来的初创公司将会是 Harness，它是一个人工智能技术支持平台，主要帮助工程师团队以更快的速度为终端用户交付软件。Harness 公司此前已经完成了一笔 2000 万美元的 A 轮融资，领投方是 Menlo Ventures 和 Big Labs。Bansal 本人也是 Harness 公司联合创始人兼首席执行官。值得一提的是，Bansal 在接受《印度时报》采访时还透露，在出售 APPDynamics 公司之后，他曾有机会选择成为公司的被动投资人，但是很快他便抛弃了这一想法。 Bansal 目前还投资了两家印度初创公司 Leadsquared 和 Funds Tiger。对于印度初创公司，他表示希望能够更多地与之合作，但似乎难以让整个创业生态系统达到硅谷那种高度。 Bansal 希望能够帮助印度和硅谷之间建立合作的桥梁，并且更多地集中在他个人比较擅长的 B2B 领域里。最后他还进一步表示，自己十分愿意分享如何建立销售团队的经验。在 Flipkart 这样的电商巨头帮助下，印度人已经在产品开发方面获得了一定经验，但是在全球范围内销售产品，情况就完全不同了。在这个时候，Bansal 表示希望帮助企业了解如何能够更好地构建企业文化。本文部分内容来自于 entrackr

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2017年10月27日
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90%的孵化器会死，就在今年！因为不靠谱的创业者太多了（深度好文）随着李总理的互联网+概念以及万众创新，大众创业口号的提出，现在全国开始陷入全民创业的格局之中。有很多人抨击，怕陷入最后会是一地鸡毛的格局，这个其实是有先例的，运动式文化，总是陷入会陷入各种不太好的境地，我也抨击过不少，不过，跟以前总是跟政府唱反调不一样，我到是这次很难得的认同这次这个万众创新、大众创业这个口号的。当然可能跟我自己是多次连续创业有关系，这十多年来，我一直在折腾，有成功，又失败，最大的感受就是，人活一辈子，总得多折腾点事儿，哪怕最后一事无成，也不负这个青春年少，逆风飞扬的时光。其实吧，任何事情看到最后，都是会死的。所以，死前回望这一生，如果不给自己留点啥回忆，总感觉可惜了点。而创业事实上是能最大程度的展现与众不同人生的一个点。我自己这几年也做投资，投资过很多很多人，也有很多失败，很多成功的，但是他们大部分都会跟我说一句话，创业一年学到的东西，比以前几十年学到的东西都要多。从这个角度讲，创业也是逼迫自己成长最好的方式吧，一个创业成功的人，其实回到最后，我们都会发现这样的人其实情商都挺高的，因为创业路上吃过很多苦，也肯定吃过很多亏，才能情商变的很高，而跟情商高的人在一起，你会很快乐。没有安全边际的创业风险很高许多人都觉得全民创业会让很多人都去创业，然后两个担心，第一个是没人踏实做事情，第二个是创业失败后会让很多人陷入贫困危机。其实关于第二个，我也见过不少，怎么说呢，我个人其实并不是很鼓励所谓的没有底线创业，没有安全边际的创业风险是很高的，而且往往会做的不好，大部分负债创业的人，结果都不好，千万别太去相信所谓的背水一战，破釜沉舟这种老套故事。其实任何东西能够拿来被举例，本身就是说明这样的案例是个例，为什么我们说要向雷锋同志学习，那恰恰说明雷锋太少了，几乎是个案，个案是不能被推导的。你看到的成功背后，恰恰反应绝大部分死了的结果。更多的创业成功其实是安全边际很高的创业。安全边际很低，会迫使创业者为了当前活下来，不得不去做一些违背自己初衷的事情，而且因为没有后手，使得他创业缩手缩脚，在很多重大选择上，不得不做最保守的战略，往往会放弃很多重要的战略决策。这个角度讲，我还是很相信，雷军说的一句话，创业还是要烧不完的钱，钱多可以让你任性的试错，钱少，你就只能步步走对。马云其实讲过一个事情，他说他当年忽悠别人跟着他干，很多都是降低了一半的工资，所以说是破釜沉舟创业更容易成功。其实，怎么说呢，我到是接触过其中一些很不错的人，我到是感觉实情并非如此。其实这里面我到是感觉分成两拨人，第一波其实是内心足够强大，且能力很强的人，对于他们来说，选出降低工资来阿里创业是典型的非常划算的事情。如果成功，他们会很好。如果不成功，其实也就无非浪费大半年的时间而已，其中一个人还跟我说，最多一年时间呗，成就成了，不成了，当是度假休学一年，大不了在找工作去，找一份还不错的工作，还是很容易的，也就使得他们其实安全边际极高。所以，拿一年的时间和金钱的损失去搏一个相对具备未来空间的工作，对于他们来说是很划算的事情，根本也谈不上所谓的破釜沉舟，他们的创业成本其实不高的。我见过很多创业者，都是这种情况，他们放弃所谓优越的工作去创业，压根谈不上是破釜沉舟，本身底子都很优秀，他们去创业也并非是纯粹是为了钱，而是的确感觉不去做点事情，有点对不起这辈子。马云自己也是如此啊，天生就是爱折腾的人生，你们会觉得马云如果创业失败会日子过的很不好？怎么可能，人家英语口才如此了得，又是商务部的背景出生，创业失败了，也一样可以过很好的生活。安全边际足够高呢。还有一拨人是什么呢？还有一波会去创业的人其实是屌丝，一无所有的屌丝，他们的安全边际也足够高，因为没有成本，创业明显比不创业要好的群体，他们也是创业的主力军。从这个社会的构成上来看，大抵创业者都是这两类构成的，而且是相互交叉的。我们从革命群体都可以看出，农民活不下去了，于是就揭竿而起了，反正已经没有退路了，反倒是能奋起一搏完成逆袭，这个世界绝大部分成功其实都是被逼出来的，这句话其实也没有错。前几天，我师兄跟我说了一句话，我想起来其实是很对的，他说，世界上的成功99%是因为欲望，1%是因为理想。我感觉屌丝创业是因为欲望居多没有钱想有钱，高富帅创业很多都是因为理想。至少内心强大的人，更因为是理想，当然回到最后，我还是感觉1%的理想主义者带着99%的屌丝的组合还是比较好，聪明的人忽悠不聪明但是有欲望的人跟着往前走的组织特别容易成功。呵呵。回到现在这个年代，我感觉更是不需要负债创业了。这个年代如果你要创业，都无法获得别人的风险资本的支持，要么就是你人品真不太好，没人愿意支持你，要么就是项目真是太垃圾，这个钱远远大于人的年代，稍微靠谱点的项目都会有人支持你了，你拿不到资金，只能说明前面两个问题。幸存者定律这里到是可以着重强调下，幸存者定律。我感觉我们国人的思维逻辑，都被我们小时候的议论文给害了，形成了极为煞笔的推导逻辑。二次世界大战时，美英联军对德国展开了战略大轰炸。由于德国防空力量强大，美英空军损失惨重，国防部找来飞机专家，要求研究战斗机受损情况，对飞机进行改进。专家们检查了执行任务归来的飞机，发现所有飞机的机腹都伤痕累累，于是专家们建议，机腹非常容易受到防空炮火攻击，应该加强机腹的防护。最后，国防部的改进要求却是改进和加强对机翼的防护。因为国防部的一个统计学家发现，能够幸运返航的飞机，机翼都完好无损。这说明，被击中机翼的飞机都坠落了，而仅仅被击中机腹的飞机都返航了，应该加强防护的是机翼，而不是机腹。统计学里将这类因结果导致错误认知的情况，称为“幸存者偏差”。这种偏差其实无处不见，很多专家都跟我说，这几年他的预测都准了之类的话，我说都扯淡呢，那是因为你把不准的都给主动屏蔽了，感觉只留好的。电视上说，一个老人保持健康的原因是因为每天早起，早睡，锻炼身体，等等，那是因为他们主动把那些一样早起早睡，锻炼身体的却很早死了的老人给主动屏蔽了，我们说一个人成功是因为勤奋，努力，那是因为他们把很多努力勤奋的失败者给忽略了，这种偏差必须被清醒的认识到，否则很容易被陷入自我催眠的行为之中，你觉得你不成功，那是因为你还不够努力，还不够勤奋，你炒股赚钱不多，那是因为你还不够专业，不够努力等等诸如此类的事情。三十五岁以上不创业至于第一点全民创业的事情，我到是觉得其实现实世界是不可能让所有的人都去创业，我曾经说过我现在是觉得三十五岁以上就不太适合创业了，很多人反驳我说，你看人家马云都37岁创业，为什么我们不能呢？我觉得这个事情吧，得要回到年代特征来看。我们社会其实可以分成几个阶段：第一个阶段是前喻社会阶段。这个阶段一般在农业时代，这个时代你会发现，经验很有用，老人是宝贵的社会财富，拥有更多的经验，你就可以让村子活的更好，如果没有经验的话，就会全村子饿死，所以传承很重要，代代相传的，都是老一辈给后一辈的。第二阶段其实是工业时代。这个时代叫中喻社会，这个社会里，老人的作用降低，因为时代发展较快，许多经验跨过一二十年后就变得没有用，所以这个时代往往是同辈之间学习，大家一起进入工厂，同辈之间优劣区分出来以后，后进向先进学习。但是人类随着互联网技术的出现，其实整个社会进入了指数化前进年代，以前十年八年来看，不太会变的稳定社会开始逐步坍塌，规则开始很快发生很大的变化，你在一个行业还没有熬成专家。结果发现，这个行业就没有了，这种年代里，同辈之间也发现无法相互学习了，于是就要向需求的发起端学习，社会变成了后喻社会，前辈向后辈学习，成为了很明显的一个趋势。这个趋势里我们会发现行业经验积累和年纪所带来的优势逐步坍塌了，在一个人三十五岁以上的时候，其实他跟二十多岁的孩子面临的竞争其实在资金上、经验上已经是同等了，并没有明显的不同。所以，这个时候的创业，更多成为了比拼体力和试错成本的过程，谁更努力，谁成本更低，谁更容易成功。更何况从年纪来看，年轻人，有十次二十次的机会，但是年纪大的人只有一次试错的机会了。总的来说，大龄创业者，对社会的敏感和固有的认知都很难改变，而且精力也很难跟年轻人对抗，甚至创业金钱成本也更高。同样的事情，年轻人一天可以做二十四小时，还能扛三四天，而中年人，稍微熬夜就吃不消。同样的两千块钱，屌丝能干一个月，中年人可能只能做个十天，那么竞争力很难相当。所以这个年代，其实是屌丝比较适合创业的年代，跟过去的基础逻辑发生了变化，更重要的是创业人群加入以后，市场进入混战年代，一般人群参与越多，意外发生的可能性越大，能力会被弱化，被很多莫名其妙的事情搞死。我们投资过一个小伙子，都被认为特别能干，结果给了他的钱之后，出了个车祸，彻底半年不能动，能干有个屁用呢？世界上，竞争者多了以后，决定胜负很大程度上不是一个纬度的。所以年纪较大的人不适合创业了，他们有眼光、有阅历，更适合去做一些辅助创业者创业的事情，而不是自己亲自上阵。创业是一种特质，一种内心不安分的折腾基因，不是人人都有至于很多人说李总理的这句话让世界上全民创业，最终会一地鸡毛。其实我感觉不太会，总的来说，我自己感觉，创业是一种特质，不是大部分都有的，很多人即使你逼着去，求着去，他们也不会去的，那是一种扎根在内心深处的不安分的心，绝大部分的人都不会有，我们在创业的人身上都看到这种爱折腾的基因。所以，我也不觉得，李总理说的这句话真会让大部分人都去创业了，他只是让很多内心本来就不安分，然后被社会规则逼着很安分的人被蹦了出来。我们过去的社会，确切说是个被规则给束缚的社会，任何一个人从出生那天就被教育着按照惯例去做事情，一旦你出格了，就会被冠上不务正业的说法。我当年从银行辞职，放弃很高的职位和薪水，跟我父母说，我要创业去了，我母亲哭了好几天，哪怕到现在了，还想到这个会哭，总感觉我现在过的很不好，宁愿我在银行里拿着稳定的薪水，也不想这样折腾，这种代沟和压力的现实存在，使得绝大部分被拍死在起步阶段，但是内心的不安分，又每天都敲打着你的心，想着世界那么大，总得去看看。一部分人去了，一部分人停留了，于是人生轨迹也就不同了。我很喜欢的李白（张秉新），每天天马行空的想着各种各样的事情，不断的尝试各种好玩的事情，我看过他很多很多的公司整改举措，有些担忧，有些赞同，然后会给他提些意见。到最后，他反驳不了我的时候，总会说一句，江南，人生不就是一场游戏么，让我玩玩吧，错了就错了吧。每次到这个时候，我就是觉得，是啊，人生是什么呢，不就是一场让自己开心的游戏么，玩玩吧，所以也就支持他很多我认为可以更保守点的决策了。互联网出现之后，创业成本大幅度的降低了，很多人因为没有钱，本来一辈子也无法创业的，现在都可以了，以前创业要借钱，万一不成功，这辈子就完蛋了，负债累累。现在只要有个好想法，一堆人给你钱。我这几年投资了好几个众筹网，至少帮助了上千个人都能去试试自己的创业了，使得创业再也不会是那么高门槛的事情了，所以，即使李总理不喊万众创业，我们不得不承认，创业本身也就是会一个趋势了，这个在大陆是好事情，在美国，白手起家，一直是美国梦的主旋律，美国人看到了很多一文不名的小伙伴，一个个成为富可敌国的企业家，所以，在美国相信技术的力量，相信个体的成功，社会积极努力向上。因为有榜样。在中国，这种情况因为互联网的出现也出现了，以前的富豪，很难是个体屌丝逆袭的出身，而且更多还是带有很大的不可言明的逻辑关系在里面。但是，因为互联网的出现造就了一批又一批白手起家的创业富豪，改变了这个情况，我这三年至少看到了不下五十家三年前还一文不名的公司或者个人，借助互联网屌丝逆袭，超越了过去很多的所谓土豪，这个不断革新的年代，这种人的出现给了很多年轻人梦想和希望，中国梦也开始出现，至少为社会树立了更多的进取的可行性，我不知道别人是否赞同这个社会，是有史以来社会给屌丝最大可能性的社会。黄晓捷师兄说，这个社会是几千年来最值得干点大事的年代，不去做点事情可惜了，其实我是深以为然，互联网让高富帅和屌丝拉到了同一个层面，甚至反过来，屌丝在现在的社会比高富帅还有更有优势，大变革的年代，后发者比先发者更有机会，因为他们没有负担，创业的各项成本更低，现在的社会把创业拉到一个层面上来，经验无用，金钱无用，一定程度上拉到比拼勤奋和努力以及机遇运气等一系列的能力之上。我在台湾、香港做演讲的时候，我说，现在其实台湾年轻人没有太大的逆袭希望。香港也一样，有希望的社会，不用担心出问题，在一个稳固统治的层级制社会里，年轻人的希望是很渺茫的，需要通过不断的往上爬获得机会，而且出人头地的人凤毛麟角。但是在互联网大行其道的今天，我们发现其实中国层级制不断的被打掉。现在的年轻人，只要够努力，肯勤奋，爱折腾，一般都会有很大的机会去做点自己喜欢做的事情，一方面来自整个社会给了更多的年轻人相对自由的空间，而且大发展和变革的明代里，年轻人也有了更多的机会乘势而起。所以，我觉得这个年代去创业并没有什么大问题。孵化器成功第一要素是地段随着创业蓬勃发展，现在创业孵化器也开始雨后春笋一般的兴起，因为我自己在杭州不经意玩票性子搞了个茶馆，也莫名其妙的有了7100多个股东，不经意间成了一个所谓孵化器。虽然，我自己从来没有想过要成为孵化器，这个过程中，我有过不少思考。所以就拿出来跟大家一起探讨，我认为孵化器是很容易起步，但是也是很难走到最后的一个事情，因为他最终是要孵化出好的项目来保证生存下去的。我觉得一个成功的孵化器需要具备几个基本的条件，否则其实最终结果都不会好。谁来做都未必能做的起来，他不是一个大资本进来就可以成功的商业模式，他有很多靠钱无法堆积起来的理由。我自己感觉一个孵化器能够成功第一个因素其实是地段，很多人都说又不是房地产，怎么还跟地段有关系。但是事实上全球范围来看一个成功的创业孵化器还是跟地段有不可分割的关系，硅谷地区有数量众多的各种创业咖啡馆，分布以斯坦福大学为中心点，分散开去，核心还是以斯坦福大学作为基础的，为什么呢，因为斯坦福大学为这些孵化器提供了数量众多的创业者。我们也在很多大型公司周边也看到很多特色的孵化器，硅谷周边大型公司周边也都有很多咖啡馆，也催生了不少优秀的企业，所以一个好的地段，其实并非是说城市中心，而是要看周围产出创业者可能性到底有多大，这个很重要，在一个更容易产出创业者的地方，搭建孵化器的成功概率会更高。你在一堆垃圾扎堆的地方搞孵化器，怎么搞都是死。其实在美国有两派，一派就是硅谷派，一派就是华尔街派，很明显，过去的富豪和精英，都是华尔街派，但是最近几年硅谷派异军突起，创业者云集，华尔街是个讲究稳固体系，阶层明显的区域，创业者很难出人头地。所以，硅谷热闹非凡，而华尔街稳重成熟，前者出创业者，孵化器，后者就是是打工精英云集。一个孵化器，如果脱离区域优势，硬生生的去砸一个孵化器的可能性会很低。我前面说过，创业者，其实我感觉所谓创业者是一种发自内心深处的折腾基因，我们在成功或者失败的创业者身上看到的这种不安分的基因，其实都不是后天培养出来的，他们更多都是被筛选和淘汰出来的，很多人在做所谓的创业者训练营，其实我从来不看好。创业者走出创业这一步是无法通过后天培养，那一定是来自内心一种躁动不安，如果不去做，就会感到很不开心的事情，这种事情注定是无法后天培养的，当然创业者走到一定境地之后，需要升级，完成从企业家转型的过程，这个过程是可以后天培训，然后他们自身努力完成升级的，这个阶段的必要学习是有价值的。但是在前期的创业者培育上，我个人从来不认为有价值，我们也没有看到那个牛逼的企业家一开始是被培训出来的，很多时候，创业教育，应该是一个不断帮助他们脱颖而出的机会给予，而不是训练他们。大学生创业是典型的不靠谱孵化器能够位于更多创业者聚集的地方，那么就会产生更多出现创业机会的可能，这个角度看，位于相对的学校周围和大型企业周围，还是很重要的一个条件。只是从某个角度来看，在美国，大学生创业成功率会更高，而中国大学生创业几乎没有成功的，我们从来不参加任何关于大学生创业选拔的活动，都是一堆没有经验，没有阅历，没有技能、没有格局的人，几乎没有成功的可能。从这点看，并非是学生自己的问题，我们得承认，中国大学教育在某个意义上讲是失败的，当然我个人没觉得这种失败有啥不好，中国的社会毕业之后，面临的压力很大，人生难得有个几年空闲时光，让你可以吃吃喝喝，玩玩乐乐，谈谈恋爱，睡睡觉，干什么要去创业呢？毕业以后，有的是机会去做的事情，干什么要在大学里去做呢？美国是个相对稳定的社会，毕业之后的大学生压力并没有那么大，所以从他们角度来看，在大学里多折腾点事情，本身也是各自的一种人生选择，而且美国大学生的实践水平远高于国内，他们在大学就基本算上一个成熟的创业者了。中国至少毕业三年之后，才能算个相对合格的创业者。这三年里，他们会吃尽苦头，尝尽冷暖，受尽委屈，然后才能知道自己并不是什么重要人物，别把自己看的太重，才能会尝试落地了，许多大学里的孩子，都太把自己当一回事了，大学生创业，其实就可以直接归纳为不靠谱，即使有，数量也很少。这里又分可以分两个情况，第一个是美国还是一个技术导向的国家，在中国大谈商业模式的时候，美国的创新方向还是集中在技术创新领域，我们看美国的比尔盖茨，那是出了个牛逼的东西叫WINDONWS，所以人家辍学能牛逼，谷歌的两个牛逼人物出了个牛逼的技术叫搜索技术，人家在技术领域也是全美顶尖人物，所以人家能辍学创业，因为做了人家做不了的事情。扎克伯格到是有点类似商业应用导向，做了个被大家广泛使用的东西，而非技术导向，但是我们看到美国更多还是技术支撑为主。但是中国其实还没到那个阶段，中国人口众多，人口红利还没充分释放的阶段，根本轮不到技术上场，中国卖个机票都能卖出两家上市公司的情况下，技术压根还不需要的时候。所以，过去几年乃至到未来两三年内，我看中国还是会以商业模式创新应用为主导性力量，这个时候，其实是比对客户需求的把握为核心竞争力的，你一个大学生，要啥没啥，对社会认知不深刻，人性理解也不充分的情况下，鬼才会相信你能做出商业模式应用的创新模式，都是处于假想的自我意淫中去，想象出自己的产品，解决了多少社会问题，解决了多少人的需求，都压根是扯淡呢？我这几年很少见大学生，因为见识不够，总觉得自己能战天斗地，一上来看，开口五千万美金估值，说做了多少牛逼的东西，我问他你知道跟你一样商业模式的公司么？你做过市场真正的需求调研么？你真的认为别人都是你想的那样么？我们说，你要做一件事情的时候，先去看看有没有同类的模式再去说，别人做的如何了，遇到什么问题了，这些都是创业者基本要去面临和解决的问题，事实上能把这块做的扎实的人都很少，这个反应了创业者其实缺乏基本的创业素养。都靠自己的想当然。很多人说来请教我问题。我基本都认为是扯淡，我们能帮上什么忙呢？你们才是创业者，理论上在这个行业里，你要做的事情，要比我明白，比我懂才是，如果你们都没有我懂，那干什么你创业啊，我去得了。我们只能从我们看到的一些大的趋势性问题和行业性宏观层面给些帮助而已，具体的东西，我们怎么懂啊。都反映出了创业者很浮躁，不愿意踏实做事情的性格。当然干脆还有很多人基本的商业计划书都没有，问他们做了么，他们说这个很简单，随时可以做。我觉得吧，其实并不是如此的，一个商业计划书，本身真不代表啥，也没想象中那么重要，因为很多模式本身都会变化，现在写了，以后可能都完全不一样，但是BP至少可以看出一个创业者基本的格局观，也可以看出一个创业者看问题的方式方法，他是我们判断创业者是否靠谱非常重要的依据，很多人写商业计划书洋洋洒洒，几万字，写的很细，深怕一些东西，说不明白，也深怕给我们感觉不好，其实我们压根不会在乎很多细节问题，我们更在乎的一个人阐述的创业逻辑，具体的细节，包括预算，其实从来都不靠谱，谁能知道实际过程中，多少数字才合理啊，这些都是细节，没必要深究，但是你要做的事情，你解决了什么问题，你怎么解决的，你怎样比别人更有优势，这些远比你去列清单，更有实际意义。我们常说讨论问题是开放式的，你会发现前面讲的，后面忘记了，他是不系统的，缺乏逻辑的，想到那里讲那里的，这种讨论面谈，固然可以讨论更透彻，但是随意性更强，很难适合做一个真正意义上的决策的，所以商业计划书还是很重要的，不要轻易忽略。我们也碰到很多创业者直接跟我们说，你喜欢什么样的商业计划书，你觉得该怎么做，有木有模板，直接可以改的，我们都会很无语，事实上，创业不是我要创，是你们自己想做一件事情，合格的创业者，是深刻的知道自己想做什么，而不是我们想要什么，你做你自己想做的，然后找到认可你的人，来投资你，然后坚定的支持你，你不是来找一帮大妈天天催着你，惯着你，不断的干涉你，每天骂你说，你给我的计划是这样的，结果你却做成这样的，一定要知道，人是不可能改变自己的颜色的，你想做什么，认可什么，是不会改变的，如果会轻易因为别人而改变最初的想法，那么这样的创业者，我们投资你干什么呢？只有坚定的坚持自己的初心，最初想做的事情，碰到问题，可以绕着往前，而不是直接转向，一个经常容易转向的人根本不值得投资啊。纯粹跟我们说你想要什么样的模式，我们写成这样，那不是我们想要的投资人。所以我们从来都说，商业计划书，不是给我们的，是给你们自己的，帮助你更好的理解你自己要做的事情，帮助你更好的想明白一些事情。很多事情，大逻辑是靠谱的，但是真落到纸面上，很快会发现是不靠谱的，这些是思考的过程。关于成本智商不高的创业者才看显性成本。这里其实还有一个很重要的点，其实创业总体而言，隐性成本比显性成本更重要的，显性成本一般指房租等成本，隐形成本，指的是那些看不到的成本，例如员工上下班的时间成本，附近员工吃住的成本，还有对外沟通交流的成本，这些都是看不到的成本。我前面说了孵化器的地段很重要，一方面是要靠近创业者聚集的地方，另外还有一个很重要的地方，其实是孵化器还是需要更低的隐形成本，好的地段，周边配套完备，创业者的隐形创业成本会低很多，同样都是创业，一个地方房租免费，一个地方房租2000，但是前者地处偏远，每天员工上下班要两个多小时，而且有事出去沟通交流，至少两个小时车程，想吃点东西，买点东西，都不方便，后者就市中心，地铁、公交什么都很方便，想吃啥吃啥，想买啥买啥，那个更好。不同的人肯定不同的看法，但是我想如果创业者图个便宜的房租，选择去第一个地方的话，我基本上就感觉这个团队没有任何的投资价值，说明智商有问题，为了便宜个千把块钱，每天路上奔波两三个小时的创业者，不是智商有问题是什么有问题呢？美国许多创业者选择车库创业，主要是因为离开他的学校近，很方便，生活成本也很低，中国很多创业者其实都是选择在民宅，一方面比美国的车库成本还低，关键还是因为配套很完备，小区周边什么都有，压根不需要跑来跑去。我一直说，创业是最快时间试错的过程，用最短的时间证明一个模式是否可行是极其重要的，越快证明一个模式不可行，你就可以去折腾下一次机会，创业最怕就是折腾了大半年花了无数的钱，最后证明模式不可行，钱其实花的更多的同时，关键把有限的精力也给花费了，人生能被用来消耗的创业时间其实是非常短暂的，这个时候，时间绝对比金钱更重要。我投资过一个团队，我在看了他预算的时候，我感觉技术人员的工资过高了，就问他，他说，与其降低成本去招聘一些不太成熟的技术团队，花费大量的时间磨合，不如干脆工资高点，然后减少磨合成本，最快时间试错，看上去花钱了，实际上省钱了，这个道理就是很对的。这种人说明有格局观，许多会算小账的人，往往不会算大账，我们创业是为了最终的结果，不是让你去省钱的，省钱省到最后，其实成本反倒更高。许多老年人，也是经常犯错，经常为了省钱，去做公交车，有点小毛病不去医院，最后呢，钱看上去省下来了，但是结果因为小病不去看，都变成了大毛病，这个时候花的钱，远比小毛病的时候要多的多。为了贪图便宜省几个房租的钱，会把公司搬到很远的地方去的创业团队，我一般都认为智商是有问题的。　快一定是互联网创业里面核心的核心互联网有句话是唯快不破，我觉得是有道理的，创业是个谁比谁快的过程，谁的时间更快，谁的成功概率就更高，因为他有更多的时间去折腾更多的次数，我们说努力勤奋等等，回到最后其实并非是努力勤奋有多重要，而是因为努力和勤奋给了你更多的时间去试错，从而也有了更多的抓住所谓机遇的机会，人生一次就想抓住机遇是很困难的，但是你折腾十次八次，总归会有一次被你抓住，而一辈子，抓住一次机遇足够了。一个不努力不勤奋的人，抓住机遇概率会很低很低。最近我见过很多特别牛逼的技术，其实我觉得吧，现在的社会其实不再是过去，过去很多人会用一辈子去做一件事情，然后一堆人欣赏，围观，我感觉现在的社会变化太快，不一定是浮躁的结果，而是人类眼球转移的快，今天喜欢这个，明天可能就喜欢另外一个，信息爆炸的社会，你能接触的东西越来越多，也就是热点频出，还没等你用一辈子熬出个未来吧，世界就变了。所以，做事情做到极致，我就不是很认同，现在的社会，一个好的技术团队往往会被一个垃圾的技术团队打败，我见过一个创业者，他跟我说，他的技术比某一个很有名的APP的技术好很多很多，所以叫我投资他，一定能成功，我说别瞎扯淡了，技术好有什么用呢？市场出现技术的时候，其实对技术的依赖度并不高，被需要是第一核心，大家回想下微信刚出来的时候，技术并不是很好，但是市场需要这个东西，然后他就被接受了，我相信现在能够做的比微信技术好的东西估计也有不少，来往，陌陌都不差，为什么搞不死微信啊，是技术的原因么，不是啊。在合适的时候，出现了某一类市场需要的产品，人们会主动忽略技术的很多东西，技术想到一个好产品，被需要是第一性，当然在尽可能的前提下做好技术体验是必须的，但是千万别太讲究技术的极致，非要做到很好很好完美无缺再出来，你会发现等你出来了以后，市场早被人用不太好的垃圾技术给占领了，很多技术人员创业面临的问题就是过于追求完美，总是追求极致，问题是那里来那么多极致的东西，你应该考虑的是竞争对手的情况，你其实确切的说，只要比竞争对手好一点就可以了，那里需要做那么好呢，所有的好都是要成本投入的，所以，别陷入自我完美的要求，我见过很多才华横溢的设计师，也见过无数牛逼的技术人员，创业都不是很成功，他们总是会拿自己的要求，去套社会用户的要求，事实上，你之所以是设计师，是因为你比别人牛逼太多，他们并不需要那么牛逼，他们只要觉得还不错就行，而你却非要很好，你就自己被自己搞死了。很多美工花费无数个日夜做出了漂亮的H5推广稿，结果到最后，人家看一眼很震撼，然后就转发一下啊，在然后呢，没有然后了。说白了，都是你花费了无数多的东西，无数多的感动自己的东西，结果对于别人来说也就只是两三秒的东西而已，根本不重要，或许你会觉得别人不懂欣赏，觉得社会浮躁，觉得世界出了问题，但是这就是现实，你无法改变的现实。所以，所谓极致体验，其实也都是互联网人自己吹牛逼吹出来的，真那么多极致的东西，社会也就不会迭代往前了，说明互联网一定有很多不足的地方存在，那里有那么多极致的东西呢，吹牛逼的事情，别太信了。所以，技术要学会在奔跑中不断调整，这一定是常态，一步到位的人，则永远推不出好产品。我对好的技术人员定义为三个层面，一级技术是出货快又好，二级技术是出货快但是一般般，三级技术是出货慢，但是很好。我感觉我前两者我都喜欢，后者我不需要，一个技术团队一个星期出一个过的去的产品，一定比一个三个月出货，但是产品很不错的团队要来得强，第一市场不会等你，第二你要做的很好，你的投入会很大，一旦你方向出了问题之后，越好的东西，后果代价就越大，我宁愿要一个快速试错的团队，也不会要一个极致体验的团队，好的技术产品要快速根据市场能不断自我调整，而过于精致的东西，总是浪费试错的时间。互联网加快了创业周期，目前创业大概也就是半年出结果，一个团队如果做的产品不错，半年基本上能融资下一轮，如果半年还没有什么结果，那么说明方向估计会有问题，需要调整。所以，现在的创业者，我一直跟他们说，别太花时间在创业以外的事情上，也别太计较所谓的房租的事情上，差不多就行了，找个各方面都比较市中心方便的地方，弄个民宅，一个月花个两三千，赶紧扎下来，然后拼命死活的创业，最快出产品，最快证明模式可行，然后就可以拿到风投，然后就可以搬到高大上的地方去了，孵化器这种地方，说白了都是有最好，没有也无所谓的事情，锦上添花而已。提高的概率，而不是必然性。杭州有不少好的小镇，前几天看到梦想小镇，里面应有都有，设施一应俱全，大量创业者现在入住在里面，我经常在朋友圈里能看到很多照片，加上西溪湿地是全国最漂亮的地方，于是每天都能看到不少美好的风景图片，然后以真羡慕嫉妒恨啊，然后满心感慨说，那真是个谈恋爱的好地方啊。既然是谈恋爱的好地方，那么在这里谈创业这种事情，真感觉有点扯淡的味道在里面啊。面对如此良辰美景，我感觉在想创业的人进去了，可能都最终会春心荡漾，一个个全谈恋爱去了，创什么业呢，要想创业，那就是要到最艰苦的地方去，吃也吃不好，住也住不好，然后每天恨不得离开这里，跟坐牢一样，才能爆发你的潜力啊，然后里面的人，也会不断的告诉自己，忍受今天的所有的苦难痛苦，都是为了有一天他妈的能赚很多很多的钱，这种就是创业悲情感。李开复的创新工厂很多人都很怀念，怀念什么呢，怀念一张桌子十几个人，手脚都挪不开的工位，就是如此啊，创业是需要大家一路上逆风飞扬的那种感觉，而不是青山绿水的安逸。黄晓捷师兄很多年前跟我说过一句话，那时候他们已经是在英蓝大厦办公，我去的时候，我调侃他们是把特别特别高大上的房间装修出了国有企业的风格，非常的简朴，当时，他跟另外一个合伙人，共用一个很小的房间，然后两张沙发，三四个人在里面就转不开圈，我说九鼎都那么大了，干什么还弄的那么寒碜，他跟我说，要生于忧患，死于安乐。他们一直在创业路上，不想在这方面过多追求。当时我就很忏愧，创业这个东西吧，还真实如果有心的话，就去尝试最艰苦的生活，别让自己有态度的安逸环境。温室里一定扶持不出太多的花朵，就是如此简单命题而已。创业方向比努力勤奋更重要回到孵化器成功的第二个因素，我个人感觉其实是要有一定可控的资金，创业起步其实，什么都是空的，最主要是需要钱，没有钱谈创业都是扯淡的事情，所以孵化器如果光地段好，如果无法给予资金的话，那么也很少会有人来，这个其实不需要多说的，拥有一定金额的引导型资金，非常有助于帮助一个孵化器早期起步。其实我个人感觉大量的VC机构进行孵化器的操作成功率会更高一些，因为早期资金其实对创业者是具备很强的影响力的，对于注册地址，办公环境等都有很大的影响力，所以，通过资金，让项目更好的聚集在孵化器，创造出更好的创业氛围是相对容易的，但是这里回归到最后，就意味着孵化器资金的背后其实特别还是考验投资能力，没有一定的投资能力，纯粹给钱，其实是即使起了孵化器的氛围，但是到最后都还是归零，赚吆喝，不赚钱的生意是很难持续的。所以这里就回到第三个问题，就是孵化器需要具备很强的创业方向的指引，就是必须知道孵化器里的产业方向很重要，想要什么人进来，想投资什么样的公司。如果不加引导，不加甄选，到时候你会发现你把有限的精力、资金都投入到了没有未来的项目里，最终成功率其实也是很低的，即使能成一时，但是也很难持续存在，我们这几年看到不少产业园，其实都是门庭冷落，但是他们曾经也是非常的热闹，为什么呢，因为聚集的产业最终都凋零了，于是一地鸡毛的格局就出现了，各个孵化器，资源就那么点，资金也有限，场地也是如此，最终投向决定了结果如何。好的方向，更容易出现好的结果。我们这么多年来在投资领域里，真觉得创业方向比什么都重要，我是个喜欢做趋势性分析的人，为什么研究这个问题，是因为我一直觉得赚大钱不是依赖能力，而是依赖趋势性的机会，前几个月有一篇文章《瞎扯赚大钱的逻辑》转发量近千万，很详细的阐述了这个理由，有意识，无意识的碰到趋势性机会，都可以让你赚大钱，在趋势和方向正确的基础上，才可以谈能力这个命题，方向错误，能力压根就毫无用处。这种案例很多，具体也不细说了。从投资角度来看，个体能力是无法通过事前考察来发现的，而趋势性的机会是可以通过观察推演来思考的，所以，投资往往是看明白一个行业的未来趋势性机会，然后在里面铺开量来投资，不断的提高成功概率的过程，个体的成功，带有很大的偶然性，很难被明确把握。我们这几年还算好了，这几年我们投资了大量互联网金融公司，都起来非常迅速，互联网金融过去几年时间，催生了不下三十家估值过五亿美金各类公司，非常的迅速，我们都明显的感觉不是这些行业的从业者本身有多少逆天能力，更不见得他们比别的行业从业者更牛逼，但是为什么起来那么迅速，是因为这三年是互联网金融的三年，同样的能力，同样的努力，在这个领域里成就远远超过其他领域，所以，我们一直认为关注行业的趋势性机会比关注个体更有价值和意义。前面说过，这个年代其实资金并不是最重要的，那里都能拿到钱，为什么要来你这里呢？尤其在房地产过剩的情况下，免费的房租、适当的补贴，都可以获得，那么能给创业者更多的方向性的指引，显得就尤为重要了，这个其实并不是为创业者所考虑的，而是孵化器本身需要去思考的终极性命题，因为孵化器最终一定是通过孵化出更多的优秀项目来获得最终的投资收入的。所以，这个能力与其是帮助创业者，更不如说是给自己的，创业路上是非常艰辛的，而且往往非常的迷茫，许多人都很难坚定的认为自己的路是对的，都会犹豫，回头，踟蹰不前，这个时候，你能在他们肩膀上拍拍说，对的，你往前走就是了，一句话给他们带去的可能比十倍的资金都显得更为重要。有时候，其实路也是走出来的，足够的信心给予支撑，其实是很重要的事情。做成特色具备口碑的孵化器，也需要坚定的信念支撑，所以我认为孵化器成功的一个很重要的点其实就是方向的指引也是重中之重，而这个其实也不是一般的孵化器能随随便便建立起的优势，没有长年深度的积累和研究支持，这个护城河其实不容易建立。第四个我感觉很重要的点其实是孵化器需要很多的资源汇集，一个孵化器如果具备了好的地段、一定程度的资金，还有能给予一定的方向指引，我感觉基本上能保证实现较高的成功了，但是如果还想能更前一步，我感觉还需要足够的资源支撑。资源其实往往意味着用钱是无法实现的，很多人有钱，但是就是无法获得资源性的供给，这种才叫资源，用钱买得到的东西，一般也就只是钱而已了，资源包括了，更好的业务对接，更快的产品实现，更方便的渠道建设，哪怕更深厚的人脉积累，都是非常重要的事情。资源可以降低你很多成本，也可以极大的加强你业务发展速度，这个其实很重要，在创业过程中，我们发现很多有意思的点，你过去创业过程中，一个人孤独的打拼，没人可以帮你，你积累的用户很难，但是通过孵化器，通过一些简单的扶持，你可以获得很多人的初始帮助，例如众筹，很多人因为是你的股东，自发就成为你的用户，然后自发的帮助你测试，自发的给你很多你可能要花费很多钱才能完善和解决的问题，而且还都是免费的，这些其实就是资源。在这里，我到是想强调下所谓人脉资源的一些理解，我感觉其实要区分开来看，很多人跟我说，认识这个，认识那个，其实人的一辈子会认识很多人，但是都最终消失在茫茫人海，千万别太高估人脉的重要性，尤其是一些圈子上场面上的所谓认识，点头而已，很难称得上所谓的资源的，我经常看到很多人跟我说，他的产品在圈子里调研过了，很多人都说喜欢，会用，其实这种调研，毫无意义，很多人都是点头之交而已，当你问他会不会用，感觉如何，你会发现，越是不熟悉的人，越会跟你说不错，不是因为真觉得不错，而是觉得没必要来跟你较真，要测试一个东西，好还是不好，就直接问他给不给钱，会不会投资就行了，很多说好的好的人，其实到最后掏钱的时候，都不说话了。这个就是所谓的人脉资源。必须清醒认识。我这几年见过无数的人，认识无数的行业领袖，高官精英，其实绝大部分，都只是所谓认识罢了，没有什么交集，他们也不记得我，我也想不起他们，回到最后，只是因为大家没有什么可以被互换的利益，所以也就消失在茫茫人海了，我们说资源，很大程度上要能被你随时可获得和使用的东西，这个的前提条件往往就是需要你自己具备可被交换的东西，例如人家来找你谈天，你要能给予人家足够的回报，对得起他浪费时间跟你瞎扯，你如果不具备这个能力，也就是一次两次的交往而已，深入不起来，真有什么事情，也很难帮上你的。从这个角度来看，我其实是很鄙视所谓混圈子的人。所谓混圈子，很多时候是需要相匹配的地位的，否则就是每天都在混，看上去跟谁都熟悉，实际上跟谁都不熟，现在很多圈子，回到最后都是吹牛逼扯淡的地方，一帮日子还不错的人，天天凑一起，每天装逼得瑟，来证明自己优越感的地方，哪怕已经负债累累了，还非要证明自己的过得不错，来换取一些优越感。人前风光，人后沧桑的事情，有啥意义呢？撇开生活，就工作而言，人去做一件事情，要么能学到东西，要么能获得回报，两个都没有，没意思，所以很多人混圈子学到的东西，都只学会到了如何装逼吹牛，却学不到任何东西，这就是跟比你有钱的人一起的结果，因为他比你有钱，你其实是被附属的，你并不重要，人家请你吃顿饭，那叫看得起你，你毫无价值，是陪衬他优越的附属品，所以，我建议要学东西的人，还是多跟会谈干货的人在一起，会去思考，会去深入研究社会的人，别每天混圈子。毫无意义。资源的变现，前提是需要你有足够的交换价值，你要有值得人家为你提供资源的可能性，帮忙这个东西，互为有价值就是顺其自然的事情了，最怕就是勉强和为难，不可维系，所以要有资源的变现，前提就是你要做的很好，你有好的项目，好的创业团队，好的想法，好的思路，好的方向，那么资源容易堆积，我们见过太多的人，来来回回就那么点事情，你怎么堆也堆积不出太多的东西。投资、交易最后，我还是想说以下，什么是投资，什么是交易，这个问题。我在杭州的茶馆，欢迎全国各地的创业者来创业，我都免费给他们办公，不收取任何的费用，很多人都说，为什么不收呢，总要象征性收点吧，也有很多人认为是竞争需要，所以不得不免费，其实，真不是，只是因为我想区分开交易和投资这两个不同的概念。我曾经被人问怎么看张磊给耶鲁大学捐款的事情，我不知道张磊大学时候是否收费了，我自己读大学时候是缴纳了学费的，我说，因为国内大学收取了我学费，所以，他教育我知识，培养我成才，这个是天经地义的，我在好，其实都是大学该交给我的，这个就属于交易行为，他不是一个投资行为，但是有个学校如果不收取我学费，免费教育我，这个时候，我哪怕稍微好一点，都会感激学校，因为这不是交易，他们是在投资我，我好的时候，我有责任有义务在我好的时候回馈他们。当年张磊捐款给耶鲁的时候，说过耶鲁改变了他的一生，因为他在很茫然的时候，耶鲁大学给他寄来了OFFER还给了他全额奖学金，使得她能很好的在美国生活学习，所以，这种就是投资行为，给他钱，让他读书，他不能不回馈。交易永远只能赚短期利益，而投资可以让你获得更远的回报，世界上，从来不存在现在好，未来也好的事情，一般都只能两个选一个，你选了现在好，那就会失去未来，你选了未来，往往要放弃当下，当然放弃了当下，也不一定会有未来，但是总归有可能性的. 所以，我不想因为可以忽略不计的房租收入，把我未来的可观的收益给丢了，投资就是看五年到十年的事情，没必要太计较，对于创业的人来说，既然你都给了那么多了，何必在多要房租呢？我们总觉得中国教育出了问题，把投资变成了交易，所以就使得人往往在乎短期收益，忽略和放弃了长期价值，这个是很可悲的事情，学校应该是做长期投资的事情，不能做短期博弈。其实这里我感觉还是要区分一个度的问题，所谓投资，一定要投资在具备潜力的人基础上，创业角度来看，更低的出身，更勤奋的姿态，更好学的基础，都是值得你投资的理由，你要学会跟这些人做长期投资，但是要跟那些注重当下，没有成长的人做交易，交易不是目的，交易是投资的手段，让你能坚持的更久，这里如何辨别和区分是个难点，世界上其实绝大部分的人其实是只能做交易的，但是一定会出现很多的可被投资的人，这个也很重要。另外，回到孵化器来看，我感觉世界上，绝大部分的孵化器最终是很难被规模化的，因为大多数成功所具备的能力条件都不是能被规模复制，导致，孵化器要做产业化的可能性很小，点状分布的可能性会更大，所以，政府没必要一股脑的要去扶持大的，扶持也扶持不出来，政府其实就是做好孵化器的孵化器，帮助更多的孵化器能在这个时代里活得更好就可以了。确切说，我们大量的孵化器都是自己拿钱出来做的，他是因为看到这个行业里的机会，政府去做未必会比他们做的更好，曾经有一段时间，一些政府的人很热心，每天提很多的建议给我，让我按照他的意思去做，我都会很不客气的回敬，如果我们这些长期在市场里摸爬滚打，被骗了无数钱的人，都还竞争不过你们这些每天在办公室写调研材料人的话，我感觉我也可以退出这个行业了，要相信总是有很多行业门槛和壁垒不是轻松可以被击破的，专业就是专业，不是几天几个月就能被打掉的，政府有政府的优势，坚持好自己的定位，可能眼界比我们更开阔，思维高度更高，但是在具体的行业里，其实一定没有我们自己扎的深，真没必要干涉太多。一个类比：关于为什么生孩子最后的最后，我在讲个生孩子的问题，我这几年在想人为什么要在二十几岁、三十几岁生孩子，其实还真是非常有道理的事情，人在最好的时候生孩子，就有能力抚养他成长，孩子长大成人了，你也就可以去死了，生命就得到了延续，没有人是可以指望自己来延长自己的生命的，生命的传承往往是通过孩子的出生来实现的。那么我们在想下去，如果你八十几岁生孩子，那么意味着你孩子没长大，你可能就死了，于是你孩子也跟着一起死，另外，如果你二十几三十几生了孩子，却想着自己把孩子一直养着，养到七十几八十几，那我估计最终结果也是两个一起死的结果。这个话题说明了什么呢？说明了其实人总是会死的，巅峰期会过去，巅峰期过去以后，你还想继续保持你的一流的精力，过人的判断其实是难度很大的，人无法在任何一个年代都获得成功，每个人成功背后都有特定的年代特征的，是时代创造了伟大的人物，伟大的人物让时代更加璀璨，我们说乔布斯的出现，其实前提先要考虑到3G、4G的出现，让手机能轻松连接网络，这个时候苹果手机成为了伟大的产品，但是在没有网络的时代，苹果就是个砖头而已，但是3G、4G不是我们乔布斯创造的，是这个时代无数的工程师努力的结果，所以一个成功人想时刻保持成功本身就是不可能的事情，那怎么保持自己优势呢？其实就是要学会生孩子。在自己最好的时候，生出更多的孩子，一个不够，要多生孩子，为什么不够，因为生一个很可能会夭折，也可能坑爹，而且事实也是，生的越少，越容易坑爹，所以，一定要多生几个，才能让自己的孩子在竞争中，不断的成长，这样你死了，你的生命可以得到延续，千万别到七老八十的时候在想到生孩子，因为那可能意味着你们都会一起死。也千万别生了一个孩子以后，想着养着他到死，那也是一起死的结果，我们很多企业家想不明白，每次都跟我说，这个企业跟自己孩子一样，不舍得放手，我说不放手就一起死呗，孩子大了，要么让他生孩子去，要么你自己生孩子去。多生几个，多好啊。干什么守着不放呢？看上去是爱她，实际上就是害她，你自己明明已经不行了，跟不上这个时代了，还非得觉得自己无所不能，这个不是找死是什么呢？这种爱本质其实是自私。年纪大了，企业老了，一定要有这个觉悟，学会放手，别想着控制，一定要努力生出那些会把你搞死的孩子去，这样你死了，搞死你的企业其实也还是你的。这个在美国很普遍，你看雅虎自己老了，就投资了个阿里，现在你去看看，他老年生活现在过的多好啊，没钱了就套现一点，没钱了就套现一点，说不定能焕发第二春在多生出几个孩子，也不一定，还有富国银行，投资了LENDINGCLUB，搞不死你，就投资你，这种简单的道理，还是要想明白。来源：公众号风吹江南　作者：江南愤青

孵化器
2016年07月26日
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“资本+宣发+孵化器”或成“互联网+文化”企业标配摘要：以资本、宣发和孵化器为基准点打造的三位一体的文化产业发展模式，是众多文化企业破解发展难题的关键。万亿文化产业市场已经近在眼前，只有抓住了文化产业发展的症结才能在这场逐鹿之战中获胜。根据德勤最新发布的《中国文化娱乐产业前瞻》报告显示，2020年我国的文化娱乐产业规模将达到10000亿元，文化产业正在成为真正意义上的风口产业。随着国家建设文化大国和文化强国步伐的加快，特别是随着互联网与文化产业进一步融合，“互联网+文化”预计将会成为未来一段时间众多企业争相角逐的焦点。政策层面的持续利好，经济结构转型步伐的逐步加快让我们有理由相信文化娱乐产业未来将会进入一个快速的几何级增长期。而供给侧改革被逐步引向深入，文化娱乐产业的供给侧结构同样将会发生更加深刻的变化：传统的、单一的、固化的文化产品供给模式将会被先进的、多样的、可变的文化产品供给模式所取代。 “互联网+文化”将会成为打开文化产业供给侧结构性改革的钥匙。可以预见，未来我国文化产业市场将会成为国民经济增长的全新绿色引擎，文化产业发展已经迎来黄金发展期，未来的发展将会更加充满想象。而以互联网为主要特征的文化产业发展同样会成为资本关注的焦点。文化产业发展为互联网深度介入提供了机会文化产业作为一种绿色经济，软性经济，它本身就能够附着很多东西，再加上其是一个产业链延伸很长的行业，它的发展历来都与其他行业有着天然的共生关系。随着“互联网+”时代的到来，特别是随着我国改革开放进入深水区，新常态下改革攻坚的难度势必会进一步加大，文化产业作为一片有待开发的蓝海，无疑将会成为未来一段时期改革的重点。而其与互联网的深度融合无疑将会成为新的蓝海，互联网的深度介入同样会使搏杀升级，“蓝海”变成“红海”的速度正在进一步加快。早在2014年4月，国务院办公厅就曾经发布《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》。而这已经不是国家对文化产业制定政策。国家政策层面的加码让我国文化产业大发展有了政策注脚。而地方政府经济结构调整和转型步伐的加快无疑让文化产业大发展有了生长的土壤。同样让“互联网+文化”成为首要选项。北京、上海、杭州、深圳等城市陆续出台文化产业优惠和扶持政策，不断保障国家级政策的顺利落地。各种“互联网+文化”的特色小镇如雨后春笋般出现。以杭州为例，在2015年上半年，文化产业增加值就高达991.42亿元，GDP占比达22.04%。文化产业的大发展造就了思美传媒、新鼎明、华数传媒、宋城控股等独具杭州特色的文化投资及文化创意企业，现在这些企业已经成为杭州文化产业发展当中不可或缺的力量。杭州只是一个例证。进入“十三五”，特别是随着“互联网+”时代的到来，我国的文化产业将会汲取全新的发展力量。然而，不可否认我国文化产业同样存在着一些问题。文化产品门类单一、文化分类粗线条、文化消费低端……这些问题已经成为制约我国文化产业发展的主要因素。业内专家就表示，尽管我国已经成为仅次于美国的全球第二大消费市场，但是消费者对于文化产品的消费仍然处于较低的水平，消费者的文化消费潜力有待进一步激发。 “互联网+”造就全民创业狂欢文化产业的持续火爆早已将人们的投资目光聚焦到这个原本就已经十分火爆的行业，影视市场的火爆就是一个例证。而“互联网+”时代的来临无疑让人们压抑已久的投资和创业热情瞬间得到释放。京东众筹、聚米众筹、苏宁众筹等众多互联网文化投资平台不断涌现，腾讯众创空间、蓝海创意云、玩聚天下等创客平台陆续出现，大众创业、万众创新的时代已经来临。据有关统计资料显示，截至2015年4月，腾讯众创空间上累计收益超1亿的创业公司达24家，超1000万的达108家，融资额过1亿的创业公司超过100家，超20家创业公司已经或正在上市进程中。而玩聚天下更是在短短一年的时间内便有多家文创类企业或工作室入驻。全民创业狂欢时代的来临让更多的人感受到文化市场蕴藏着的巨大潜力，而随着供给侧改革的逐步深入，预计未来一段时期内，国内的文化创意类企业和文化创意人才还将会进一步增加。文化创意类企业将会出现井喷的现象。值得注意的是，尽管目前的文化创意企业量级在不断增加，但是不可否认的是这类企业依然存在着诸多问题。国内文化企业的发展尚处于一个较为初级的发展阶段。小微企业的创作团队规模小，市场能力不高，缺少订单、资金，软硬件及技术资源缺乏。而大中型企业虽然不缺资金和订单，但其业务模式不能随市场需求的变化而快速调整，存在人员规模过大，固定人力成本过高，软硬件资源投入很大，利用效率却偏低等一系列问题。这些问题的存在不仅直接反映了当下文化企业存在的问题和痛点，更从另外一个侧面反应出我国文化企业遭遇到的困境。资金、场地、项目对接、品牌宣传……这些和文化创意企业密切相关的方面让人们不得不开始思考在“互联网+”时代如何利用互联网技术、人员、营销等方面的优势更好地促进文化产业的发展。 “互联网+”时代的到来在给文化产业带来重大发展机遇的同时，同样带来了很多挑战。其中一个最为重要的问题就是项目的落地和执行问题。而在项目落地和执行的问题当中，资金问题又是很多文化企业，特别是互联网类文化企业亟待解决的最大问题。资本困境催生文化类金融持续火爆当前众多文化企业面临的资金难题如果得不到妥善解决，势必将会影响到文化产业供给侧改革的成功，对于全面实现文化产业的大发展、大繁荣同样具有非常消极的影响。市场需求的庞大，国家政策层面的支撑让文化类的金融产品持续火爆，市场前景持续向好，资本困境催生文化类金融持续火爆。首先，传统文化产业类基金持续增加，市场吸纳能力逐步增长。2015年，国内的文化类产业投资规模呈现不断增长态势。截止到2015年底，我国文化产业发行债券126只，融资规模总计为921.5亿元，远超2014年的88只和674.2亿元。文化产业类基金规模的不断增加表明整个市场面临的资本困境，而他们的增长则反映出整个市场对于文化类金融项目的青睐。另外，文化产业基金的火爆也反映了整个市场面临的巨大资本困境。据统计，2015年，我国新设立28家文化产业基金，其中23家披露了募资规模，总募资规模为236.67亿元。其次，以影视众筹为代表的“互联网+金融”让面临资本困境的文化企业找到了一条便捷的解决途径。随着《大圣归来》、《监灵神探》、《小时代4》、《灵魂罪男女》等影视剧作品的众筹成功，人们已经真切地感受到完全有别于传统文化类基金的新产品的出现。利用互联网的共享特性，很多深陷资本困境当中的文化企业找到了一个基于互联网金融的突破口，通过众筹、金融类产品发售、理财产品的买卖等形式能够较为直接地解决文化企业面临的资本难题。无论从传统的文化类基金还是从以众筹为代表的互联网金融，我们都能感受到整个文化市场对于资本的无限渴求，而这或许正是造就以影视众筹为代表的文化类金融持续火爆的重要原因。破解文化产业发展的症结到底在哪？纵观文化产业的发展难题，不难发现，我国文化企业目前面临的所有问题归结到一起，正是以“资本”+“宣发”+“孵化器”为主要节点的全产业链的企业发展难题。尽管在当前的市场情势下，特别是“互联网+”时代到来的今天，文化产业的资本难题已经有所改观，但是未来想要解决文化产业的矛盾和弊端依然要从资本、宣发和孵化器三个方面着手解决。而破解文化产业的症结也正是在这里。资本成为破解文化产业发展的关键。纵观现在文化产业市场，我们不难发现困扰大多数文化企业发展的最为根本的问题依然是资本问题。解决文化企业发展的资本问题成为未来一段时期每一个文化企业都必须解决的主要关注点。其中，占据我国文化产业半壁江山的中小企业面临的资本问题比大型的文化机构面临的资本问题更加严峻。因此，持续、充足的资本将会成为文化产业发展的助推器。基于互联网媒介的资本运作模式正在出现：通过将传统的投资模式与互联网的投资模式建立良性互动，实现两者的有效沟通，打通线上运作和线下发行的关键环节，通过与传统金融机构建立良好联系实现了以影视投资为突破口的文化基金的发展。再通过时下火热的互联网金融平台将在互联网环境下衍生而来的网络大电影、网络游戏、网络直播等热点IP进行线上运作，实现传统行业与新兴互联网的双向协同良性发展。这种资本运作模式无疑将会成为未来破解我国文化产业发展症结的关键所在。而这种资本运作模式同样可以为解决目前我国文化产业发展难题提供有益借鉴。资本在互联网环境中获得了前所未有的生机与活力。线上与线下结合的宣发团队成为打造全天候文化运营的着力点。目前，很多项目之所以无人问津，并不是项目本身的吸引力不够，并不是项目本身缺少盈利点，其中一个最为主要的原因就是这个项目缺少一个全天候的运营团队对项目进行包装、运作和发行。特别是随着“互联网+”时代的到来，以传统渠道为主导的宣发方式，正在被以互联网为主导的全新的宣发方式所取代，大数据、多渠道、全方位的宣发方式成为决定项目能否成功的关键。基于互联网环境下的宣发新模式正在形成：通过与专业性的宣发公司进行强强联合解决了线上宣发和线下宣发脱节的问题，更找到了一条在互联网时代进行全天候运营的新路子。通过线下的宣发模式铺设传统的宣发渠道，抢占院线用户入口；凭借大数据和互联网技术等优势对用户的偏好和消费者行为进行精准把控，两者合作完成了全天候的宣发团队打造，这无疑将会成为我国文化产业发展的一个重要着力点。此外，通过打通以影视类的新媒体为主要传播源的线上营销与推广，配以新型互联网公司的技术性要素，打造全天候的宣发模式更是如虎添翼。而这种集传统、大数据、互联网技术、新型传播媒介的全天候的文化运营模式无疑将为未来文化产业的发展指明了方向。孵化器将会成为IP时代全产业链运营的落脚点。所有文化产业发展的一个核心问题就是IP，所有文化项目的关注点和盈利点同样是IP。孵化器作为一个汇聚各种IP和原创题材的空间，这里不仅能够输出IP，而且能够进行文化创意项目上线之前的全产业链的布局。及时发现优质IP，全方位跟进项目进展，确保优质项目顺利落地正是孵化器的优势所在。而以创客空间为切入点和载体的全IP运作则是孵化器的一个重要作用。通过打造影视创客空间，保证了优质IP在上线之初便能够进入自己的视野，而通过后续一系列的打造和运作，再借助资本和宣发的优势，源自于孵化器的IP无疑具有更加深厚的发展后劲和更加强大的生命力。这种以孵化器为载体的IP全产业链运作模式则成为未来一段时期众多文化企业解决困境，汲取发展新力量的参照模式。因此，以资本、宣发和孵化器为基准点打造的三位一体的文化产业发展模式，是众多文化企业破解发展难题的关键。万亿文化产业市场已经近在眼前，只有抓住了文化产业发展的症结才能在这场逐鹿之战中获胜。作者：孟永辉来源：新芽

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2016年07月08日
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大数据处理引擎 Apache Flink 母公司 data Artisans 获 550 万欧元 A 轮融资德国大数据初创企业 data Artisans 刚刚宣布获得了 550 万欧元的 A 轮融资。 data Artisans 是一家总部位于德国柏林的大数据初创企业，成立于 2014年。不过他们的技术其实早在 2008年就已经开始研发，当时是作为柏林理工大学一个研究性项目，这也就是 Flink 的前身。2014年，Flink 开始 Apache 孵化器所接受，然后迅速地成为了 ASF（Apache Software Foundation）的顶级项目之一。作为所谓的第四代大数据处理引擎，Apache Flink 致力于建设一个以开源的、实时的大数据流处理（也支持批处理）引擎为核心的大数据处理框架，在提供丰富的 API 帮助下实现对单点部署、分布式部署以及云部署数据的实时数据应用的支持。在开源社区的帮助下，Apache Flink 的发展很快。2015年8月才推出了 0.1 版的他们已经刚刚在今年3月初就已经推出了 1.0 版，实现了对典型生产型数据应用的支持。目前已有 Capital One、爱立信、Bouygues Telecom、Amadeus、ResearchGate 以及 King.com 等客户在使用 Apache Flink。data Artisans 下一步计划是推出 SQL 界面、提高 Flink 动态伸缩能力、安全监控能力等，其愿景是将来大多数的数据应用都能够将数据作为无限的事件流来看待。此轮融资由 Intel Capital 领投，Tengelmann Ventures 与 b-to-v Partners 跟投。原创文章，作者：boxi，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5045387.html

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2016年04月01日
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孵化器将重新洗牌！没人？没钱？没背景？请出局！ 2015年当全国各地政府机构、房地产商、创业机构等相关组织及人员，在全国掀起了一场“众创空间”浪潮。据不完全统计2015年国内新增各类创业孵化器4000多家。而在2015年之前，28年来的孵化器数量总计还不到1600家。通过相关数据对比足以让很多孵化器从业者目瞪口呆了，大量的孵化器如潮水般兴起，某种形式上千家孵化器做的都是大同小异，为众多创业者和团队提供了各类价值级别的创业服务，但是大跃进式的扩张也让孵化器面临着巨大的生存压力，很多孵化器靠政府补贴度日，有的孵化器靠微薄的收取房租及第三方机构返点生存，更多的孵化器在一片迷茫中艰难前进。而创业者也变得越来越聪明，在北京有的创业者今天在这个孵化器免费三个月，明天到另外一个孵化器免费三个月。对于创业者而言各家孵化器最大的福利就是免费场地，关于其他导师及培训都是市场上各家都在做的天方夜谭活动。就在近日有媒体曝光深圳某孵化器倒闭，无疑给正在做孵化器来了重重的一拳。关于2016年孵化器从业者有很多期盼和担忧，更多的圈内人士表示2016年将会出现大面积孵化器倒闭，而孵化器最终将沦落为创业者的福利院而不是创业中心，2016年国内孵化器将何去何从？大量孵化器将哄抢创业者如果是2015年是孵化器发展年，那2016年孵化器指标年，由于政府红利、地产红利、市场红利等因素。各家孵化器需要争先恐后的抓取创业者及创业项目，有的孵化器甚至跟相关政府签订了对赌协议，每年必须完成多少创业团队入驻，必须多少创业团队拿到投资等等。如果未完成相关对赌协议将无法继续享有未来的红利及还需返还相应的补贴费用。在圈里甚至有某孵化器打出了为创业者提供三年的房屋使用权，对于这样的恶性竞争，很多孵化器从业人士都表示相当不能理解。而创业者将成为各个孵化器的香馍馍，只要你来我就给的市场环境。对于创业者而言，这样的环境让原本严苛的项目评审变成了走马观花，创业者无需再担心自己的项目是否符合孵化器要求，是否能够完美的回答评审员的问题等等。创业者需要做的就是如何逛街一样去各家孵化器挑选，而不是被选。笔者作为一名孵化器的从业人员，还是建议创业者慎重考虑孵化器。对于创业者而言你需要的是通过孵化器开拓你的资源及人脉，帮忙你完善你的项目及商业模式。而不是为了免费房租去折腾团队，在现有的创业环境下面，个人认为场地只是临时的居所，更重要的把握项目窗口期，因为你是在中国创业，你随时面临着强大的BAT及成千上万的同质化产品。没有基金，孵化器将重新洗牌在国内常常听到某某孵化器高呼我要做中国版的“YC”，我要做全球顶级的创业孵化器。口号是可以高呼的但是落到现实，很多孵化器还是只能提供免费的场地及所谓的导师服务。面对国内严酷的竞争环境，大多数孵化器都在提供同质化的场地及服务。如果没有创业基金的支持，这类孵化器更像是地产商而不是孵化器。笔者通过研究国外众多孵化器发现他们都有一个共同点，就是本身自己就带有投资属性，能够帮忙所谓的草根创业者完成第一次造血，再看国内众多创业者很多时候最重要的也是第一次造血，例如在成都很多创业者自己可以蜗居住所或者租凭廉价的房屋，但是对于项目开发是除了本身的技术开发实力以外，还需要外部的支持，例如UI的设计、团队人员的添加等等，这些在草根创业者面前都是需要实实在在的资本而不是空荡荡的场地。笔者认为接下来那些没有投资基金的孵化器将面临更大的冲击，面对外部上千家孵化器的厮杀，他们能做的只能是免费，免费，再免费。而当下的市场环境是免费已经成为很多孵化器的标配。孵化器等于投行，不等于福利院笔者常常跟圈内的小伙伴扯淡，不管是一线的北上广深，还是二线的成杭武。大多数孵化器还停留在地产商模式，大家比拼的还是谁的地理位置好、装修好、资源广等等。甚至很多孵化器的从业人员基本上没有相关的互联网经验及创业经验，对于这样的孵化器不知道应该为创业者高兴还是悲哀。对于真正意义的孵化器圈内人一致的认为应该跟像是投资机构，创业者面试孵化器就如同面见投资机构一样，孵化器对面试的创业团队及项目都有自己的认识及主观判断及分析。通过细致的了解对创业项目及团队、市场、股权等等初步的尽职调查书。而不是我感觉这个项目可以，我觉得这个项目行，我看好这个项目等等评判。孵化器把创业者招募进来以后就如同投资机构的投后管理，通过投资机构对接相应的市场及资本、培训。相对于市场上普通的孵化器，这样的孵化器管理模式也更加的专业，更加让创业者受益。其次是孵化器在创业者眼中演变成为了社会福利院，很多创业者只要是做了一点点事情就到处找孵化器要场地、要资源、要资金等等，对于孵化器而言创业者没有丝毫的价值，对于创业者而言更显得无理取闹。作为一家处在孵化器风口中的年轻（Firefly创业空间）的孵化器，我个人认为孵化器是一艘航空母舰，里面搭载个各式各样的团队，作为舰长更应该懂项目，懂团队而不是顺应潮流。结语创业是一件严肃的市场，需要创业者极大的勇气与实力。在这个全民创业的热潮中，作为孵化器更应该保持清醒的头脑，因为只有孵化器做的好，创业者才能获得更多的福利及机遇。才能大大提升创业的成功率。来源：品途网作者: 李剑锋责编：郑派

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2016年02月17日

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Plug and Play：硅谷“独角兽”孵化器什么样加利福尼亚帕罗阿托大学街165号的一幢小楼，被称作是硅谷“最幸运”的地方。它曾是科技巨头Google的第一个办公场所，在Google搬走后，这里又成了Paypal的第一个办公地点。而曾经给Google、Paypal提供第一个办公场地的“房东”，是来自伊朗的SaeedAmidi。在他旗下的办公楼里，既走出过科技巨头Google、Paypal，也有LendingClub、Dropbox等硅谷“独角兽”。 SaeedAmidi在2006年创办的PlugandPlay是硅谷著名的孵化加速器之一。在约1.8万平方米的办公大楼里，有上千家创业公司从这里孵化而出，办公区和走廊上挂满了孵化的团队所在国国旗。或许因为《第一财经日报》记者来得有些早，而创业者们又往往习惯工作到深夜，记者看到办公区域的创业者并不算多。PlugandPlay中国企业合作总监熊宠乔告诉《第一财经日报》记者，现在这栋楼已经容纳了360多家创业企业，年龄最小的创业者，是只有十几岁的高中生。伊朗人的“美国梦” SaeedAmidi的经历听上去，是一个伊朗人的“美国梦”故事。年轻时，“富二代”SaeedAmidi曾在美国留学，但伊朗的一场革命令他的家庭被没收了家产，很快，SaeedAmidi举家搬迁到了美国。一开始，SaeedAmidi的创业和科技行业并没有多少关系。从地毯、包装业到瓶装水，他曾在多个领域创业打拼。后来，又做起了硅谷的地产生意。他此前在接受媒体采访时说，自己买的第一栋楼，是1988年花130万美元在帕罗阿托(PaloAlto)买了一座办公楼(165UniversityAvenue，PaloAlto)，出租给不少企业。例如，全球著名的电脑周边设备供应商罗技(Logitech)公司当年从欧洲进入美国，就租在这里。 1998年，SaeedAmidi在和不少年轻的创业者租客的交流中，意识到了自己对创业企业和高科技的兴趣，并且投资一部分钱给当时租在他办公楼的创业公司。最早他曾投资了租在这里办公的“Danger”。这是一家研发可上网智能手机的创业公司。它的CEO安迪·鲁宾在离开Danger后成立了Android，被誉为“Android之父”，而Android则在2005年被Google收购。在Danger搬走后，谷歌创始人拉里·佩奇(LarryPage)和谢尔盖·布林(SergeyBrin)租下了这栋办公楼，当时的谷歌员工数只有个位数，直到他们扩张到40多人后，才从这里搬走。而SaeedAmidi也通过一家天使基金投资了谷歌，成了谷歌的第一轮投资人。在积累了一定的金钱和人脉后，2006年，SaeedAmidi成立了孵化器PlugandPlay。目前，PlugandPlay所筛选的创业者方向在物联网、互联网金融、健康医疗、材料&包装、媒体&移动、零售、旅游&住宿、云服务&设施等8个领域展开。 PlugandPlay中国企业合作总监熊宠乔告诉《第一财经日报》记者，每年PlugandPlay初审过的创业公司超过8000多家，最终选出160~200个项目进行孵化和加速。到目前为止，PlugandPlay已经为2000多家创业公司提供加速服务。以热门的金融&安全领域为例，PlugandPlay一个季度大约能收到1000多家相关领域创业公司的申请，在经过数据分析、云服务安全、身份验证等方面的分析后，入围300家企业，再甄选40~50家，最终约20家进入PlugandPlay孵化器。不过，PlugandPlay并不是选择投资每一家进入PlugandPlay办公的创业公司。在投资项目上，PlugandPlay考察的除了是创意，还有执行力。通常每个项目投资额不超过50万美元。孵化一家独角兽需要几年的时间，“任性”的背后，PlugandPlay所投资的资金全部来自公司自有资金，并不受时间限制。搭建创业生态在SaeedAmidi看来，投资并不只是对创业者进行金钱上的帮助，而是要做资源对接。因此，PlugandPlay的特色在于打造一个一体化的创业生态系统。具体而言，包括风险投资、企业创新、创业支撑、导师辅导制、社交活动等五个方面。例如，PlugandPlay会为筛选出来的创业公司免费提供办公空间，包括基本的办公设施，网络、会议室、数据中心等等。 “在我们脚下的就是数据中心，用来支持创业项目做基础的数据集成。”在一间会议室里，熊宠乔对记者说。除了免费提供创业场地外，PlugandPlay还定期为创业者举办活动和交流。PlugandPlay每年会举办超过100个活动，也就是每隔几天就会有一次交流活动。为了更好地帮助创业企业成长，PlugandPlay引入了导师辅导模式。这些导师有常驻导师和连续创业者，来为初创企业提供经验支持，也有500强高管特别是CTO作为客座导师，给创业者提供最前沿的咨询和技术建议。在PlugandPlay的办公区域里，记者看到，为了更加接近创业者，花旗银行、德意志银行等多家公司都选择派工作人员驻扎在这里，随时和它们所投资的创业者交流，同时也在这里挖掘更多有潜力的投资对象。 PlugandPlay有时也会与YCombinator等其他孵化器共同投资一些创业项目。而SaeedAmidi所说的做资源对接，是PlugandPlay区别于不少其他孵化器的一大特点。一名PlugandPlay内部人士曾把它总结为：PlugandPlay为创业者提供了零售和品牌、媒体移动、物联网、互联网金融等几大圈层的行业单独加速。在此基础上，PlugandPlay做了一个企业合作会员平台，将这几类行业里的领军企业几乎全部收入囊中。这些企业包括如必胜客、P&G、东芝、三星、LendingClub等，以及中国的百度、TCL、联想等公司。 “大企业内部创新往往动力不足，所以它们愿意和PlugandPlay这样的孵化器合作去寻找相应的创业项目。而在这个圈层和平台上，行业内的领军企业恰恰又充当了创业项目的潜在合作伙伴、潜在投资人和潜在客户。”上述人士说。熊宠乔举了个例子，Prevedere是PlugandPlay在俄亥俄州发现的一家做大数据预测分析平台公司，2014年时，PlugandPlay曾对它进行了5万美元的种子轮投资，投前它达到了300万美元的估值，而到了2015年Prevedere拿到了来自NorWestVentures领投的350万美元，估值达到了1250万美元。在资源对接上，Prevedere和14家PlugandPlay的大企业会员签订了战略协议。其中一家不愿透露姓名的合作伙伴通过使用它的服务，为其在管理铝产品的供应链上节约了900万美元的支出。这里同样也有中国创业公司的身影。一名阿里巴巴移动事业群的内部人士告诉《第一财经日报》记者，UC的硅谷办公室最早就是从这里起步的。“一张办公桌，办公区上插着中国国旗，一晃好几年了。” 事实上，PlugandPlay也已经进入中国市场。熊宠乔告诉记者，PlugandPlay目前在北京、上海等多个城市设有孵化加速器办公室，“现在我们正在努力寻找中国的下一个‘独角兽’企业。” 来源：第一财经

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2016年01月21日
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Tandem：不要叫我孵化器，叫我种子基金创立之初，Tandem 是硅谷首家完全专注于早期移动创业的孵化器。据 TC 消息，Tandem 最近融资1亿美元，并加入了两位新合伙人 Shashi Seth 和 Daniel Hoffer，前者是前谷歌和雅虎的高管，后者是 Couchsurfing 的联合创始人。伴随着这则消息的，是 Tandem 对自身定位的转变——从早期孵化器，转变为种子基金。以下是 Tandem 官方的解释：我们选择用“种子基金”来描述 Tandem 现在的模式。在初创公司的早期阶段，我们提供种子投资，在后续阶段，我们提供提供大量的储备资金。不过， Tandem 和一般的种子基金有很大不同：首先，大多数种子基金和他们所投的初创公司联系并不紧密，投资人广撒网，赌潜在的黑马。其次，现在很多种子轮搞得有点像A轮了，常常跟在天使轮后面，规模达到300-400万美元。相比之下，Tandem 在产品还没有得到市场的检验时就进入，并且帮助产品经受市场的检验。改变的只是字面上的， Tandem 所做的事还是一如既往：挑选少量（一般是一期3家）的创业公司，进行为期6个月的创业训练营。提供免费的办公场地，提供培训和咨询、建议。小班教学，不接受远程指导，没有demo day，也没有全体毕业日。目前有15位导师。投资范围已经不仅限于移动创业公司，硬件创业公司将占到投资总额的25%到 30%。原创文章，作者：胡卷卷扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！

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2015年05月07日
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新型孵化器DotZero：不光帮忙融资，还要打创业者分享社区注：DotZero是巴基斯坦的一家旨在为科技类创业公司提供有利环境的联合办公社区，企业家和技术爱好者们可以在这里收集和交换意见。它不仅为创业公司们提供了一个实体空间，而且还是一个创造就业、投资机会的平台。不妨读读它的故事吧！位于卡拉奇（巴基斯坦港市）的联合办公空间之一的DotZero是一个为多样化创业公司构建共享环境以鼓励创新的社区。最初创业的四名企业家提出，DotZero的目标是为科技类创业公司创造和催化一个生态系统。对于企业家、技术爱好者和其他对此领域感兴趣的人来说，这会是一个无所不包的“社区空间”。第一次让DotZero有了质的跨越的就是其发愤图强、誓死效忠的创业团队。所有的四个成员：Imran Moinuddin、Yusuf Jan、Atif Azim和Farzal Dojki都有着令人印象深刻的创立高科技公司的光辉历史，而且他们都渴望向更广阔的生态系统传播他们的远见和洞察力。相信这样雄厚的团队力量一定会达到事半功倍的效果，毕竟他们有着帮助早期创业公司发展壮大的经验，而这些经验也都将慢慢地传播给其他企业家。总体而言，DotZero所做的一切就是在回馈社会。 DotZero想充分发挥巴基斯坦充满活力的创业精神。2013年，网上购物市场Freelancer.com宣布巴基斯坦是其平台的第三大用户群，紧跟印度和美国。同样的情况也发生在Elance、 Odesk、 Guru这些门户网站上，足以见得其蓬勃向上创业精神。事实上，一大批巴基斯坦当地的合格专业人员都愿意为他们自己工作，其专业范围也相当广，从软件开发到平面设计，各色各样。当然了，这些专业人士并不仅局限于卡拉奇、拉合尔和伊斯兰堡这些主要城市，二线城市也是有相当大比重的。创业公司在成为DotZero的一份子之前，是要经过重重考验的。每一份申请书都会由专业团队进行评估，他们会分析其商业模式、未来计划的可持续性，同时还会调查团队成员的背景，以确保他们还有增值空间。对于DotZero联合创始人Imran Moinuddin来说，拥有野心是关键，这甚至会决定他们是否能够通过审核。他向亚洲科技表示：“商业计划书可以调整和改造，让产品倍具吸引力，然而最关键的还是拥有一颗渴望成功的心，要想成为一名成功的企业家，永远不能半途而废。如果一个人能肯定自己，相信团队，那他就已经成功一半了。” 跌宕起伏的创业路 Moinuddin是名数据分析专家，也是创业公司Nexdegree的CEO，他相信，凭借自己的创业经验足以引导羽翼未丰的DotZero。曾是美国斯坦福大学毕业生的Moinuddin辞掉了纽约令人垂涎的生物识别技术顾问的工作，搬回巴基斯坦，开始创业。他表示：“2006年，巴基斯坦引入了很多稳定的外国投资，有着友好的创业政策，我认为这是个让我可以冒险尝试真正热爱的东西的好时机。” 最初，Moinuddin和他的以前的两个同事合伙开设店铺，然而几个月后，Moinuddin和他的伙伴就意识到他们并没有共同的愿景，所以就拆分了公司。就这样，Moinuddin成为了自己创业公司的唯一领袖。早期的摸爬滚打总是令人头疼的，他回忆说：“我不得不节衣缩食因为我的项目根本就不被接受。”然而成功就在他完成了第一个任务后悄然而至，而任务就是为一个英国客户提供自动备份解决方案。总薪酬其实也就50美元。欣喜若狂的 Imran请他整个团队出去吃晚饭，那天晚上他告诉他们：“一个好的开始是远远超过金钱所带来的意义的。你成功了，也就不差钱了。” 然而，由于缺少机会，财务、业务、营销渠道又得不到支持,Moinuddin前进的步伐特别缓慢。在找到正确的运营之道前，他只能一次又一次的品尝失败的滋味。但也正是这些经验让他相信过程才是最重要的。他表示：“许多早期创业公司认为，只要有了一个突破性的想法，就应该立马投入精力去研究，但是，在这之前，你必须向后退一步，看看整个大局。好好想一想，我的解决方案会如何运作呢？谁是我的目标受众？我是在解决实际问题吗？还是说这只是我的臆想？” 意见反馈带来的经济增长 DotZero的核心要素之一就是无限循环的进行意见反馈。创业公司会定期在共享工作空间向其他公司寻求意见，并建立各种领域的专业团队。每个星期创业公司都需要向整个DotZero汇报他们的进步之处，而DotZero尤其鼓励建设性的反馈意见和批评。管理层还会定期举办网络会议，演讲访问，并安排天使投资机会。整个DotZero社区都有散发着友情和团队的精神气息。 Moinuddin坚信，给早期创业公司提供网络，培训，产品开发方面的援助是特别重要的。他表示：“在巴基斯坦，创业公司失败一次都是相当奢侈的，其投资者比成熟市场的更没有耐心，因此你一定要深思熟虑之后再潜入研发，进行产品设计和测试。” 在缺少风险投资的巴基斯坦，像这样的援助显得更为有价值。传统的风投不仅会提供投资，还会给创业公司提供专业网络权限。此举创造的协同效应是非常宝贵的，极大地加快了增长速度。Moinuddin表示，巴基斯坦现有的基金分配体制抑制了生态系统的发展。被动的天使投资人确实有提供投资，但他们想获得的股权和投资却是不成比例的。此外，他们中大多数人都只能看得到短期收益，没有收购该公司的长远眼光。很多创始人未经过精心策划就忙于实施解决方案，这样对投资回报抱有不切实际的期望损害了整个生态系统。 Moinuddin打算加倍努力，以确保在他的保护伞下的创业公司都能获得为达到临界质量所需的网络和资源。虽说创业公司都能够高效地、创新地运作，但Moinuddin相信，通过对执行策略的控制以降低风险还是相当重要的。为了帮助早期的创业公司磨练他们的模型，Moinuddin会定期利用其遍布世界的关系网及垂直行业，例如传媒，时尚和分析学。他表示：“战略相关性和定位是关键，我们总是敦促创始人们花大时间去制定目标，并授权给他们所有必要的实现该目标的工具。” 渗透在DotZero的这种文化会也会促使其居民企业不满足于普通而实施尖端创新的解决方案。DotZer还与巴基斯坦一些其他的组织进行了合作以构建一个生态系统，例如：联合办公社区i2i、全球创业社区StartupGrind、软件公司P@ SHA、巴基斯坦最大的科技孵化器Plan 9。然而，Moinuddin并不满足于当下。他的下一个大项目会是什么呢？会是为想要进入C系列融资并想在全球扩展产品的创业公司作指导吗？（编译：Jane）

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2015年04月09日
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著名孵化器YC公开课：创投经验13条上周，著名企业孵化器Y Combinator在加州Cupetino福林中心为创业学校举办了一场盛大的活动，1.7万名企业家以及将来可能成为企业家的高中生、大学生参加了此次活动。在这一整天的活动中，很多著名的投资人和创始人发表演讲，向众人介绍自己的经验，各种建议，以及对各自行业未来的洞见。我们整理了其中一些经典语录： “你既要学会如何雇佣一个管理团队，也要学会如何管理，而如果你想要学会管理，你必须拥有对成功的巨大渴望。”——Ron Conway，SV Angel Conway认为，创业的动力与野心是与生俱来的，但是类似人员管理、招聘技巧等则需要后天习得。创始人常常错误的认为他们是企业家，所以他们同时也具备管理知识。但事实上，管理知识是一种需要认真学习的技能，而创始人则需要学习如何能做的更好。 “作为投资人我也不能预言一个项目会成功还是失败。”——Ron Conway，SV Angel 投资者常常说他们是如何如何的目光如炬，他们组合投资的公司是他们第一眼看上去就知道会成长的公司。但Conway强调，这其实是很难预测的，尤其是在公司发展的早期。投资者其实都是在赌公司的未来，而并非是靠所谓的目光如炬。 “其实我更关注内心的疑问，而并不是特别在意如何解决这些疑问。”——Danae Ringelmann, Indiegogo Ringelmann这段话是针对那些内心对自己所做的事业有清晰的思路企业家的。她希望实现资本民主化，因而利用了互联网，最终创建Indiegogo。这应该是她实现自己的想法的最佳途径。Ringelmann其实是对她的目标着迷，而并非实现目标的工具。作为创始人，你是不是有更大的目标呢？那么你就需要去适应环境并敞开胸怀，这样更有助于实现目标。 “有的时候人们的言行，非常非常不一致。”——Kevin Systrom, Instagram 你的朋友以及早期用户也许会极力吹捧你的产品，但如果你想要了解你的产品是否真正的成功，其实还是要根据用户的数量以及真正的用户的反馈来判断。 “在座各位一定要抛弃那种找到最完美做法的念头。”—— Kevin Systrom, Instagram Systrom告诉在座的也许还在上学的未来企业家们，要忘记脑海中所谓的专业轨迹。因为生活中很多突如其来的事情，会让好机会消失，也会让新机遇出现。就如同Instagram，这是他在大学摄影课的学习过程中孕育出来的。 “金钱给你带来的不是时间，而是市场。”——Reid Hoffman, Greylock Partners 他的观点与普遍观点相反。一般认为筹集大量资金可以让你走上轨道，完成某些特定的里程碑。但其实，你的工作时间轴的确定是根据初始的市场决定的。Hoffman指出，记录显示，那些第一轮就融得大量资金的公司，最后往往很惨。你所需要筹得的资金只比你的预期多那么一点点就好了，然后应该专注于做事。手上有过多的资金反而会让决策者认为，他们可以把今天的事情推到明天去做。 “硅谷流传着一个“神话”，关于政府所扮演的角色……但其实，政府搭建了一个平台，而我们则在这个平台上运作。”——Reid Hoffman, Greylock Partners Hoffman提醒我们，即便许多科技企业抱怨政府阻碍了创新，政府也为企业做了很多重要的事情。例如政府创立了这个架构，保证企业能够生存。（也就是用法律的手段保证合同履行） “我们的工作并不是那么让人兴奋，我们只是走进办公室，修修补补”——Jan Koum, WhatsApp 一个新公司的创始人与领导者并不是那么富有魅力的角色，有大量的工作需要完成。Koum和他的联合创始人Brian Acton远离媒体，他们用更多的精力关注WhatsApp产品本身，站在用户的角度思考。每天他们都全心全意地专注于工作，也就是每天都要修复漏洞。 “我们授人以渔，让你学会自己启发自己，所以你不用再回来找我们。”——Kevin Hale, Y Combinator 对于Y Combinator的初创公司来说，他们工作其实是指点创业者们，让他们能学会如何解决问题，以及发现哪些问题对他们才是最重要的。对于他们面临的挑战，合伙人不会直接给出答案，但是他们会帮助这个新公司找到适合他们自己的解决策略。 “另一件事情是，短期利益的诱惑难以置信的强大。但是我不在乎CEO们说的多么天花乱坠，事实上他们总是目光短浅的。”——Andrew Mason, Groupon/Detour Mason承认，上市，是Groupon做过的最糟糕的决定。当制作第一张宣传单页的时候，退出的念头就一直在企业家们的脑海中回响。但是上市彻底改变了公司运作的逻辑。Mason表示完成季度目标成了头等大事，而长远计划则要往后靠。 “每个投资者都不一样。和他们交流，了解他们对公司的展望，并确保你们这些想法上保持一致。”——Michelle Zatlyn，CloudFlare 选择投资者不应该以谁给你最多的钱，或者谁能带来最高价值为标准。他应该是你最佳的战略合作伙伴，从长远看也应该符合你公司的长远发展，而并非只看产品说明书。CloudFlare的创始人拒绝了开出高价的投资人，他认为是否有专业经验、能否理解公司业务发展，是衡量投资人是否合适的重要标准。 “如果你靠它穿过了黑暗的房间，你就已经发现了产品的市场契合点。”——Emmett Shear, Twitch 呼应了Y Combinator 合伙人Qasar Younis打的比方：做一个新的产品就像在一个伸手不见五指的房间里摸索，你什么也看不见，只能依靠用户反馈，反复研究等来为自己引路。 “如果你不爱它，那显然你不可能熬过漫长的痛苦折磨。”——Emmett Shear, Twitch Shear警告创始人不要因为错误的理由进入一个行业。如果你的员工不喜欢每天的工作，潜在的财富再多也留不住人。 Source：VB 编译：Sarah

孵化器
2014年10月23日