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友才网
强调“人才专属”的友才网获超千万元人民币Pre-A 融资
“友才网” CEO 陈兰珍透露，近日已完成超千万元人民币的 Pre-A 轮融资，此轮融资由星河互联与上市公司汇冠股份联合投资。
“友才网” 目前定位服务于猎头顾问，公司 2015年3月 成立，当时拿到 300 万天使投资。创始人陈兰珍是和君咨询集团合伙人，曾担任万达集团总部 HR；联合创始人李明宇也是和君咨询集团合伙人，曾就职于民生银行，熟悉资本运作；技术总监付林曾任中华英才网首席构架师，智联卓聘技术总监。
概括来说，传统猎头是先看到职位，然后去寻找合适的人才。 而 “友才网” 是让猎头先专一维护一批人才，然后寻找对口的职位推荐。这种思路我们不妨叫做“人才专属”。
基于这个思路，“友才网” 平台上有两种角色：“人才经纪人” 和 “招聘管家”。“人才经纪人” 负责对接人才，“招聘管家” 负责对接企业需求。平台上有人才简历库，“人才经纪人” 认领自己感兴趣的人才，进行线下维护。
人才库来自哪里？1.“友才网” 自有；2.“人才经纪人” 上传人才获取积分、下载人才消耗积分，类 “百度文库” 模式；3.平台开放给 C 端用户，可自传简历。
职位来自哪里？1.“友才网” 从外获取；2.“招聘管家” 分享；3.企业发布。
猎头无非需要的就是人才、职位两方面信息，“友才网” 的逻辑就是简化猎头两端获取信息的难度，同时，保证了被认领的人才有唯一的猎头进行服务，“人才专属” 这个概念可以说改变了传统猎头找人的思路，会让线下维护成本相对降低，配对的效率也提高。
此外，陈兰珍还告知，“友才网” 通过层层评估，在全国 20 万猎头中选拔优质的猎头顾问成为平台的专属人才经纪人，相当 “自营”。之所以这样做的原因，陈兰珍解释到，可以保证企业客户获得更高品质的人才服务。
“友才网” 平台的盈利模式就是抽取猎头佣金的 10％。目前，已拥有 200 万人才，运作的职位超 1000 个。
为什么 “人才经纪人” 和 “招聘管家” 要角色拆分？
这里存在一个应用场景：假设我有 X 公司 50 个在招职位，覆盖市场和销售等，但我只能招来市场人员，把其他岗位信息分享出去，待订单完成后，“招聘管家” 和 “人才经纪人” 可对该单进行三七分成。这样一来，促使平台上的猎头分享职位，以达到资源共享。
招聘是个同质化严重的事情，壁垒在哪里？
陈兰珍解释到，最主要看团队线下的拓展、服务能力。“友才网” 会对平台上整合的猎头进行培训，还包括一些场地、资源的提供。
值得一提的是，由于人才对应猎头的唯一性，猎头可以更好的维护人才，甚至根据人才的技能、特点、剩余时间延伸出其他的后续服务。这也是 “友才网” 未来的探索方向之一。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042608.html
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友才网：猎头协同招聘O2O平台
友才网（www.vipyoucai.com），国内猎头协同招聘O2O平台。据介绍，它不是一个招聘平台，而为雇主优化猎头服务体验的免费平台。据了解，较之于其他猎头招聘服务平台，它有“人才专属+管家服务+云端协作”的这三大创新机制，为HR、猎头顾问、以及人才搭建的三方共赢平台。
所谓人才专属，即是每个人才经纪人对所擅长领域人才专属维护，避免人选重复联系，实现人岗高度匹配。这需要的是对人才的深度经营和精准判断；招聘管家，是每个招聘管家与HR专属对应，以满足需求，调动资源等；而云端协作，则是优选多家靠谱猎头公司协同招聘，精准推荐等。所谓猎头协同招聘平台，具体来说，则是RPO+猎头服务，利用猎头间众包的模式实现猎头间的资源共享。作为“招聘管家”的猎头拿到企业用人需求后，如果手中没有合适的资源，可以将职位发布到平台上给作为“人才经纪人”的猎头去找。“招聘管家”收到简历筛选后再给到企业HR。
猎头资源协调配置这件事猎聘、猎上都在做。相比猎上网友才多了RPO服务；相比猎聘网的“面试快”，友才网更希望众包圈内主要是猎头。鉴于“面试快”和一些大数据猎头的存在，10W-30W年薪人才猎头服务的价值会被逐渐压缩，友才网的这种模式看来更适合企业高端人才的招聘，但这也意味着在增速和服务频次上会有所牺牲。
关于猎头招聘服务平台，除了猎上网（2014年4月获IDG等千万美元投资，同年11月由红杉领投IDG跟投，获得2000万美元融资）、猎聘网（2014年4月获得由华平投资领投，经纬中国跟投的 C 轮 7000 万美元融资）等，HRTechChina报道过的还有刚上线的猎公社（已经完成了天使轮融资，知名音乐人胡海泉以投资人兼合伙人的身份参与其中）；51猎头（已获数百万美元A轮融资）、乐职微猎头（已获1100万人民币pre-A轮融资）以及人人猎头等。
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