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千读
EdTech热点：Imagine12和大名鼎鼎的YC合作，能为我们带来哪些有趣的项目呢？
来自公众号“千读”
什么？Imagine 12要和大名鼎鼎的YC合作了？它们会碰撞出什么样的火花？又能为我们带来哪些不一样的项目呢？
Imagine k12是一个在湾区专注于教育科技的加速器成立于2011年，目前已有80多家教育科技公司从加速器毕业，总共融资超过2亿美元。
YC就不用多说了，已然成了加速器里面的网红，无人不知，无人不晓。这次两家加速器从今年开始合作，在YC里成立一个教育科技的垂直加速器，这究竟是怎么回事？
Left to right: Karen Lien, Geoff Ralston, Tim Brady, Catherine Uong
中间两位就是imagine k12的创始人。Ralston和Brady都是雅虎前高管。有多前呢？Brady是当时雅虎除了两个创始人以外的第一个员工，参与了雅虎早期的融资。Ralston离开雅虎后在一家初创公司做CEO，后来在2009年被苹果收购。
其实早在成立之初Ralston和Brady就找到了YC的创始人Paul Graham。当时Paul觉得成立一个只专注于教育科技的公司还太早，但是他鼓励Ralston和Brady把这件事做下去，并愿意给他们提供帮助。
更有意思的是Ralston被YC说服当他们的合伙人。imagine k12和YC的加速模式，申请过程以及理念都很一致。所以很多公司进了YC的同时也进了imagine k12的加速项目。所以早在几年前，YC的团队和imagine k12的团队就有了共同工作的经历。
从两家加速器开始接触的历史来看，现在的合作就是自然而然的了。现在申请依然开放，今年的路演预计会在9月份。YC和imagine k12能给我们带来什么样的教育科技公司，让我们拭目以待。现在我可以一起看一下imagine k12 2015年毕业的公司。
1.Allcancode
Allcancode是一个教小学生编程的平台。通过这个平台，小学生可以学习编程的基本知识并且制作自己的游戏。
2.Codevolve
Codevolve是一个有人工智能嵌入的编程学习平台。用户在学习编程的时候如果有bug，则会自动收到提示并告诉用户怎么更改。看来有了人工智能，以后程序员再也不怕bug了。
3.DeZyre
DeZyre利用真实的案例为用户提供编程学习的课程。目前线上的课程主要是和IBM合作。让用户在上完课后可以顺利的进入职场。
4.KickUp
KickUp是一个数据分析的工具。它可以帮助教育工作者更好的了解教学的进度和相应的里程碑。
5.Rumie
Rumie通过低成本的平板电脑为低收入的国家的儿童提供免费的电子学习内容，让更多的儿童可以接受教育。
6.Sense
开放性的问题往往会花费老师大部分时间去评估。Sense基于人工智能可以帮助老师在很短的时间评估学生们开放性问题的答案，并且给出每个学生不一样的反馈。
7.Sown to Grow
Sown to Grow希望改变传统的教学方式，从以老师教为主转变成以学生学为主。学生通过Sown to Grow可以自己输入成绩，并根据自己的成绩决定下一步的学习计划。
8. Swing Education
平均每个学生在k12教育阶段大概有6个多月的时间是由代课老师完成的。 Swing Education可以帮助学校更好的找到代课老师。老师和学校可以把时间花在教学上而不是每次辛苦的找代课老师。
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千读
硅谷看点：那些最有可能颠覆教育市场的公司都在这里了
来自公众号：千读
相比国内教育市场的红海一片，国外的教育市场显然要成熟的多，看看以下这些最有可能颠覆教育市场的公司，是否真正是为解决用户痛点而生的呢？
1.Rafter
在美国上过学的同学们都知道，读完四年本科花在教科书上的钱差不多可以买一辆车了。Rafter发现了这个痛点，把大学书店里的书都数字化然后放到云端。这样大学里的书店可以通过Rafter提高自己的销售量，大学生们可以通过购买电子教科书省下很多钱，真的是双赢啊！
2.Piazza
Piazza是一个线上的学习空间。在Piazza上学生可以匿名的向老师和其它同学提问。最好的答案和回复会根据学生们的点赞来推送到排名第一的位置。很多大学包括斯坦福，MIT和普林斯顿大学都是Piazza的用户。
3.USEED
在大学毕业之后，你可能会不断的收到学校校友会发送的要求你捐款的需求。久而久之，你会觉得这就是一种骚扰，然后会自动屏蔽这些消息。USEED是一个专门服务于大学的众筹平台。学校可以通过这个平台向校友募集资金。校友可以在平台上了解到不同需要募集资金的信息。
4.Course Hero
Course Hero是一个线上的学习平台包括学习指导，课程笔记，考试准备，导师服务。成立于2006年的Course Hero现在已经拥有5百万的注册学生了。
5.Quizlet
Quizlet是另外一个平台，提供线上学习工具供全世界各地的学生使用。目前Quizletyou每月大概有一千五百万的用户量，在苹果和安卓的商店里，Quizlet一直是排名前10的免费教育类APP。
6.Minerva
The Minerva Project是一所提供本科学位的大学。与其它大学不同的是，这所大学利用线上教学的优势来帮助学生们降低学费。作为新生，大家第一年的时间会在旧金山一起度过。之后的课程大家都是回到自己的国家通过在线的方式完成的。
7.Dev Bootcamp
Dev Bootcamp是一个培养程序员的课程。通过这个课程，从小白到程序员的华丽转身只需要19周的时间，费用是14000美元。通过这个项目，学生们还可以获得相应的证书，就业指导服务和校友资源。
8.The UnCollege Movement
The UnCollege Movement鼓励大学生们在四年的学习当中拿出一年的时间到海外进行游学体验。总共12个月的项目花费是16000美元。12个月的时间包括在一个国家旅行（目前有印度尼西亚，巴西和墨西哥可选），在旧金山（可能是世界上最具有创新性的城市了）生活一段时间和实习的机会 。简单来说，这三样你要分开体验的话绝不止这些钱，这家公司等于给学生提供了一个套餐。
9.Udacity
Udacity的创始人是斯坦福大学计算机专业的教授Sebastian Thrun。公司可以通过Ucacity平台上的课程对员工进行培训，平台上所有的课程都和编程有关。AT&T曾经付了Udacity3百万美元为他们的员工开发课程。
10.Edx
Edx起初是由哈佛和MIT一起建立的一个非盈利性的线上授课平台。后来又有UC伯克利，德州大学等多所高校加入。从长远来看可以观察到非营利性的线上教育平台是怎么和营利性的教育平台竞争的，比如说Coursera。
11.Carnegie Mellon University’s Open Learning Initiative
卡耐基梅隆大学的线上教育平台是另外一个非盈利性的教育平台的例子。
12.Saylor
Saylor也是一个免费的在线教育平台，学生也可以在Saylor上修一些课程的学分，不过界面真心没法和Coursera相比。
13.Open Badges
Open Badges的创始人Mozilla是希望建立一个统一的在线认证标准，无论学生在哪个在线平台上课都可以得到统一的认证。
14.Accredible
Accredible是一个证书管理系统。客户可以通过这个系统给学生颁发电子证书。教授的推荐等信息也可以在显示在电子证书上，比传统的方式更高效。另一个好处是电子证书可以在学生的社交媒体上更方便的被分享。
小编观察：
1. 无论是可以修学分的大学课程在线平台还是免费的在线平台都已经趋于完善稳定。
2. 针对大学生的教育初创公司还可以在其它方面继续寻找痛点。
3. 越来越多的初创公司开始转向开发K12的市场。
在这些初创公司不断颠覆教育产业的同时，大学教育也变成“快餐”，并不断向实用主义发展。
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千读
企业级软件也很酷，但还可以更酷，更性感！
斯坦福创业公开课How to Start a Startup本次推出的是由专注于企业级软件市场的Box.com创始人和CEO Aaron Levie主讲，基于Box的成长经历，分享如何在企业级软件市场发现和抓住机会，强调企业级软件如果以用户体验为中心，也可以很性感，很酷。
Aaron的创业历程在2004年开始，当时的核心团队都很年轻，还在读大学。2005年从南加州大学辍学创业，从此走上不归路。当然他并不后悔，一路走来很快乐，收获颇丰。为了打破大家对企业级软件往往一本正经的印象，Aaron的分享特意以乐队的音乐开场，活跃气氛，分享过程中也不时耍宝，很欢乐的企业级软件公司老大。
本讲Aaron的分享亮点如下：
1. Box起步的故事
－Box是给企业员工存储和分享文件的软件管理系统，在2005年创立的时候，起初并没想好到底是做To C, 还是To B；考虑到企业软件市场的巨大规模和发展前景，最终决定进军To B市场，尽管当初绝大多数投资人都不看好；但我们很幸运地得到天使投资人Mark Cuban的认可，愿意和我们一起冒险；
－ Box今天的成绩，用户遍布财富500强，24万家企业用户，2700万个人用户，证明我们当初的选择是对的；通用电器，斯坦福医学院及附属医院都是Box的用户；
－ 为什么想到做Box？ 当初在互联网市场早期，只有Yahoo和Google两个巨头, 一个往下走，一个往上升，但存储和分享文件都很困难，而当时的硬盘存储费用在不断下降，我们就想到提供文件存储和分享的应用软件；当技术快速变化的时候，就意味着很多新的创业机会。
2. To B, 还是 To C，这是个问题
－ 平台原型Box.net 在2006年推出后，很受用户欢迎，每个月都有成千上万的新用户，可是我们一直没想好到底是To B，还是To C；如果专注To C，大众用户已经习惯了免费，收费很难，而且平台的功能对于大众消费者用户来说太多了；而如果专注To B，面向企业用户，收费模式很直接，可是平台功能例如管理架构和安全性又不够强大；选择方向很是两难，但我们必须做决定；
－ 于是我们分析和比较市场大小，大众消费者每年花在移动Apps 上的钱是350亿美元，大众广告市场是 1350亿美元，加在一起是1700 亿美元，看起来数额很庞大。可是在企业IT市场， 每年的花费是3万7千亿美元，包括服务器，软件，网络和服务等，市场巨大，机会很多；
－ 企业级应用软件市场通常不被看好，创业者认为不够酷，因为我们熟悉的企业级软件通常都很糟糕，大都做得干巴巴，推广过程缓慢，并且超级难用，十分复杂，让人觉得很无趣；原因在于企业级软件过去都是通过中间商推销的，渠道为王，而用户的体验往往被忽视，因为他们无关于软件购买决定权，这是很无聊的模式，但也就意味着产品提升的空间很大；
－大众消费者对软件价格非常敏感，省钱很重要；而对于企业用户，他们对软件价格不是很敏感，而对软件的功能强大与可靠性，以及是否采用了最新的技术很看重，更关心如何提高企业效率和生产力，所以是完全不一样的价值标准；
－基于以上分析和考虑，我们决定进军企业级软件市场，以我们对企业应用技术走势和用户体验的了解，开发不一样的企业级软件，简单好用，看起来也很性感，有趣。
3. 企业级软件技术和趋势变化
－ 云技术：在决定进军To B的市场后，我们首先想到的是有哪些新的技术走势，例如云存储技术；过去的企业级软件通常需要就地安装，大公司的每个分公司以及大的分支和部门都有自己的服务器和数据中心，每个地方都要分别安装一套软件，很费力的方式，而采用云技术就彻底改变了这些；
－ 计算成本：企业级应用的计算成本在过去是一个问题，但当计算速度和能力大步提升的时候，计算成本不再成为障碍，我们可以极大程度地提供高品质计算和数据服务；
－ 标准化软件：人们对企业级软件应用的非标准化习以为常，而实际上过于非标准化是完全没有必要的，人为地增加了管理和应用难度，让软件的推广应用过程十分缓慢；我们认为企业级标准化软件是未来，也采用了相应的产品策略；
－ 企业级客户大小：在过去，企业的大小往往是决定企业级软件的不同，包括功能和管理架构，这个也是不必要的障碍；今天我们的企业级软件，不管你的企业是2个人，还是3万人，都可以用同样的软件；软件的标准化是未来，企业级应用也如此；
－ 全球化管理：在大公司尤其跨国公司，企业级软件的采用和数据管理有极大地区局限性，众多的区域服务器和互不相通的数据中心，人为地增加了很多应用管理的复杂程度，并且非常不方便，也降低了软件和数据的价值；
－ 用户为中心：企业级软件在过去都习惯以公司的IT部门为重，决定如何采购软件应用和管理的是IT部门，而忽视公司员工用户的体验，因为企业员工无权选择自己喜欢的软件应用；这个趋势正在快速改变，我们的软件设计必须是以企业员工用户的体验为中心，这样的企业级软件才有可能是性感的，很酷的。
4. 结束语：
最后向大家推荐3本书：《Crossing the Chasm》, 《The Innovators Dilemma》, 《Behind the Cloud》，读懂这三本书自然会有竞争优势。希望我今天的分享让大家印象深刻，企业级软件也可以很酷，很性感，在技术快速变化的时代，机会很多，抓住他们！希望大家如果创业，专注于把产品做到极致，关注企业软件市场，但最好不跟我们竞争，或者来加入我们！
来源：千读
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