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副业
劳动市场发生了翻天覆地的变化：您真的做好准备了吗？
Josh Bersin的这篇文章讨论了劳动力市场的巨大变化，强调了从婴儿潮一代可预测的职业轨迹向当今工人多样化、经验驱动型职业道路的转变。文章强调了 "组合职业 "的出现、副业的兴起以及人们对工作适应个人目标和生活方式的期望越来越高。公司面临着职位空缺、人员流动率高以及工会影响力日益增强等挑战，这凸显了传统商业实践与现代劳动力期望之间的脱节。
文章提出了 "激活员工 "的概念，认为这对企业的适应至关重要，并建议企业向更具活力、扁平化和以团队为中心的组织结构转变。文章最后呼吁企业优先考虑授权、灵活性和增长，以便在新的劳动力市场上留住人才。
-以上内容仅限于Josh Bersin对美国和其他地区的劳动力市场的观察，仅供参考
以下是文章翻译：
劳动市场眼看着就变了。雇主们和人力资源部门必须保持高度警觉。 过去五十年间，婴儿潮一代曾经塑造了劳动力市场的面貌。而今日，一切都截然不同，这种转变影响到了我们每一个人。
我（Josh Bersin）生于1950年代，成长于一个中产阶级的生活水平稳步上升的世界。我父亲是科学家，母亲是艺术品销售，我和兄弟享受着不错的中产阶级生活。
我的生活经历了三个阶段：教育 | 工作 | 退休。我上大学，努力学习，成为了一名工程师，并找到了一份好工作。我的职业生涯走上了一条可预见的轨道。我曾在Exxon和IBM工作——这些公司为我提供了培训、发展机会和长远职业发展的可能。我遇到了很多杰出的人，了解到了工作的真谛，结婚并成家立室。
我的这一代人，婴儿潮一代，人数庞大。公司为我们这一代人建立了完整的人才培养系统——包括员工入职培训、职业发展、定期晋升、发展任务、领导力培养以及退休计划。我们如同系上了安全带，享受着这段旅程。
但时至今日，一切都变了。Fast forward to now: things are very different.
劳动市场如何发生变化 今天的工作人群（中位年龄33岁，1990年代初出生）进入了一个充满变数的世界工作。他们在经济繁荣期加入了公司，20多岁经历了疫情，生活在一个一切皆可网络化的时代。虽然我这一代人对雇主推崇备至，但如今的工作者能实时看到每一个公司的失误。他们期待老板赢得他们的尊重，否则他们会选择“默默离职”或寻找副业。
与我那个时代期望一生只为几家雇主工作不同，现在的人们构建了Lynda Gratton所描述的“投资组合式职业生涯”。超过三分之二的工作者拥有副业，他们的简历上满是各种项目、商业活动、爱好和专业兴趣。看看大多数表现出色的人的LinkedIn页面，你会发现它们更像是个人成长的旅程，与我们过去那种线性的职业路径大相径庭。
虽然这些变化是逐步发生的，但它们的终极影响深远：工作者的期望、需求和诉求已经发生了变化。企业一直在努力跟上这些变化的脚步。我们面临大量的职位空缺，几乎每个岗位都有高离职率，而且工会的数量也在增加。
企业应该怎么办？我们必须接受并理解，劳动市场已经彻底变革。
我们生活在一个员工可能活到100岁以上的时代。年轻员工推迟婚育，他们视职业生涯为一连串的经历。那种长期的、一成不变的职业生涯模式已经结束了：人们尝试新事物，跨行业转换，在我所称的“像素化”就业市场中寻找机会。
而不是盲目信赖雇主，现代员工带着高期待进入职场。年轻员工不希望“融入工作”，而是希望工作能够“融入他们的生活”（这通常被称为“职位定制”）。鉴于各行各业都面临人才短缺，这一趋势愈发显著。
虽然有经济学家认为就业市场将会放缓，雇主的影响力将随之增强，但我认为那个时代已经一去不复返了。生活不可能回到过去的模式。尽管人工智能技术不断发展，企业比以往任何时候都更依赖其人力资源。现在70%的工作是服务行业的（如医疗保健、零售、酒店业），员工确实是我们最宝贵的产品。
从这个角度看，企业和雇主存在于一个劳动力池中：是人们的需求和期待塑造了我们能做什么、应该做什么。人们对通货膨胀感到不安，担忧气候变化，期望CEO们行为端正，同时希望通过灵活的工作安排过上快乐的生活。
随着每年劳动力变得更加受教育和互联互通（美国拥有学位的劳动力比例从15年前的38%上升到了54%），人们在公司官方公告之前就已经了解到了财务结果或其他相关信息。
尽管这些趋势显而易见，许多公司却对此措手不及。去年，我与波音的首席人力资源官交谈时，他坦言这些问题早在几年前就已被员工指出。他们没有倾听，如今，他们面临着危机。这引出了“员工激活”的重要议题。
过去，决策由高层领导制定，员工执行。策略和想法自上而下传递。
而今天，推动公司增长所需的许多智慧正藏在一线员工身上。我们需要“激活员工”，直接聆听他们的声音。对某一系统或流程感到沮丧的商店、工厂或前台员工，正是应该向我们提出建议的人。老式的“走动式管理”必须重新回归 。
这并不意味着混乱、无架构管理或缺乏控制。成功的公司拥有清晰的使命、一系列战略性计划和预算，以确保人员负责任。但同时，它们赋予每个人成为领导者的权力，从下而上释放潜力 。
关键在于构建所谓的“动态组织”——一个扁平化、以团队为中心、紧密连接且高度负责的组织。我们的研究表明，只有7%的公司采取了这种模式：大多数公司仍旧层级森严、适应能力差。然而，变革即将来临，Delta、Marriott、Telstra、联合利华、诺华、希捷和拜耳等公司已经领略到了这一点。 （本周，拜耳的CEO宣布了向团队中心管理模式的重大转型，显著减少了“上司”的数量。）
动态组织擅长两件事：首先，它能适应变化，洞察新市场，并迅速响应变化。更重要的是，它赋予权力于员工，鼓励内部流动，并专注于通过精英制、技能和协作促进发展。
虽然这些理念并非新鲜事物，但迫切性不容忽视。员工渴望成长、灵活性和自主权——除非我们的奖励和发展体系进行改革，否则我们无法满足这些需求。
如今，超过70%的美国工作位于服务行业：医疗保健、零售、娱乐和运输。如果我们不赋予这些角色中的人以更多权力，我们的产品和服务质量将受到影响。
让我以此作为结语：我们正醒来于一个全新的劳动市场中。如果您不将重点放在授权、成长和员工激活上，人才将流向其他地方。
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副业
斜/杠/青/年：一群副业收入比工资还多的人
果说后浪是“千禧一代”的专有名词，那么斜杠则是当下全年龄段都在尝试和热衷的生活方式。从学生时代开始，我们渴望长大。以为长大之后，就不用再面对上课，晚自习和考试了。真正步入社会之后才发现，上课变成了上班，晚自习变成了加班，考试变成了绩效考核，生活被满满的工作日程充斥。
想要生活既丰富又洒脱，这个愿望在朝九晚五、996甚至007的冲击下，早已碎成了一地鸡毛。
或许，只有在每天叼着牙刷，坐在马桶上的时候，才有时间yy下自己向往的生活：
今天去心仪的网红地迪卡，明天闪现国外度假，
潜水、跳伞、骑行、蹦迪，
追演唱会，见爱豆，
闲下来的时候在家中享受惬意的午后时光,
每个月还能有不菲的收入...
这样的人和这样的生活，有吗？
当然有！
正是他们在社交平台风光无两的炫耀，才给了很多人yy的基础，这些人，绝不是传统意义的上班族，放眼望去，这些人的身份可能有很多：自由撰稿人/主播/模特...而他们最有可能的身份是：斜杠青年。
说到底，什么是斜杠青年呢？
斜杠青年来源于英文Slash，指的是一群不再满足"专一职业"的生活方式，选择拥有多重职业和身份的多元生活的人群。
斜杠青年是近两年火起来的名词，但并不是这两年才有的新兴职业，过往上至明星大佬，下至朝九晚五的职员打工者，不计其数的人通过斜杠这种跨界方式，突破自我，让自己从繁重的工作中解放了出来。
甚至四大名著中，经典的斜杠形象也跃然纸上：孙悟空，把身份加上斜杠便是道士/天庭公务员/保镖...
再举个真实人物的例子，达芬奇：画家／天文学家/建筑师/发明家/生物学家....
斜杠青年发展到如今，已经不仅仅只是多重身份了，更多的是多重职业者。因为在这个年代，梦想和面包往往可以兼得。
这是一个没有铁饭碗，只有底薪的时代。
90后想要在一线城市扎根，80后需要给孩子攒奶粉钱，70后上有老人随时需要看病，下有孩子正在上学，家里有无数个碎钞机...
在这样的大环境下，每个人都想方设法多赚点钱，斜杠青年也就变得越来越刚需。
NO.1 马方 30岁 房产经纪/外卖小哥
2013年，从某三本院校毕业后，马方就干起了地产经纪，这是一个完全靠业绩吃饭的行业，“旱就旱死，涝就涝死”，时期，他曾月入5万。
但好日子在2017年317房市限购新政之后戛然而止，房产交易量在随后一年里大降五成。习惯了自由的马方不愿跳行，但锐减的收入，逼迫他不得不考虑新出路，从2017年底开始，他的一周七天，被精准的分割为三个时段，周二周三周四送外卖，周五休息，周六周日周一则是地产经纪人。
NO.2 yolo 25岁 模特/演员/主持人
最开始yolo只是平面模特，但自己很喜欢做主持人，所以闲暇时间也学习了一些这方面的知识，想着有机会就可以展现一下主持的才艺。其实很多东西都是自己的爱好，慢慢就会发展成为职业，做着自己喜欢的事情，还能赚钱，乐在其中。
身边越来越多的斜杠青年告诉我们，搞副业，已经是成年人该有的觉悟了。况且如今的社会发展需要更多的斜杠青年，企业想更好生存也需要斜杠青年。两厢情愿，自然势不可挡。
中国劳动力人口“拐点”已经到来，企业招人越来越难，未来劳动力成本也将随之增加。尤其是当降低成本成为今年企业的刚性需求时，越来越多的企业选择通过社会化用工与大量斜杠青年合作。因为斜杠青年能够让企业突破传统用工边界，实现“人不为我所有却为我所用”的目的，风险共担，利益共享，这一波降本增效的操作，真香。
而作为社会化用工的倡导及实践者，用友薪福社便能够利用自身技术、数据等多种优势，为企业定制社会化用工整体解决方案，帮助企业更好的与斜杠青年合作，减少巨额的运营管理成本，调整用工关系，促进业绩指数及增长。
ps：虽然这是一段很正经的广告，但小薪总还是要负责任的说：与斜杠青年合作的最好方式是社会化用工，说到社会化用工的整体解决方案服务商，除了薪福社，还能有谁呢？
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