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分布式团队
【观点】2023年关于员工体验的12大趋势预测
我们目前的工作环境为雇主和雇员带来了许多挑战和增长机会。众所周知，大流行的后果、对远程工作的调整以及大辞职使全球工作场所发生了翻天覆地的变化。另一方面，这些活动为积极的变化创造了完美的环境。
下面，我们将讨论塑造2023年员工体验状态的主要趋势，所有这些都围绕远程工作、福利计划和员工保留策略展开。
1. 加强团队联系，打造积极的员工体验
仅去年一年，就有大约4万名员工辞职。虽然许多因素促成了大辞职，但一个关键的驱动因素是缺乏联系。虽然面对面工作的世界远非完美，但它非常适合培养友情、促进沟通协作。
在解决团队联系的相关问题时，重要的是要超越乐趣。当然，一个有趣的工作环境通常会创造积极的环境，但还有更多的东西可以带来强大的影响。到2023年，许多组织将采用更多的数字工具，以便在远程环境中更轻松地进行团队连接。改善联系可以增强员工的心理健康，同时培养一个更加团结、成功的团队。
2. 优先考虑员工福祉和工作与生活的平衡
越来越多的员工希望他们的组织优先考虑自身的需求，无论是减少工作时间还是改善员工福利。灵活的福利是关键。许多员工不再满足于为了更大的支票而加班。员工希望在不牺牲家庭生活、空闲时间和心理健康的情况下扩展自己的职业生涯。许多公司采用了灵活的工作时间表理念，允许远程工作者在最方便的时候完成工作。您的所有员工都有不同的家庭生活和时间表。让他们自主选择工作时间和方式（有一点指导和结构）可以改善员工体验，提高敬业度，提高生产力并减少倦怠。
3. 完善混合工作模式
对于世界各地的员工和组织来说，混合工作模式并不是一个新概念。然而，它发生了很大的变化，我们终于达到了一个改进点。
在过去几年中，许多公司开始采取渐进式策略返回办公室，导致部分面对面工作和数字工作时间。这导致团队实际分布在不同的城市或国家。完善分布式员工体验具有挑战性，因为每个团队成员的工作方式不同，并且有不同的偏好。
大多数公司都采取了两种方法来解决这个问题：
员工个性化管理：许多组织赋予员工充分的决策权和灵活性。员工可以在办公室或远程工作之间进行选择，具体取决于什么可以让他们保持敬业。这种策略可以为大多数团队成员提供积极的体验。
定期协作：其他公司更喜欢有条理的时间表，要求员工有时在家工作，有时去办公室。这种混合模型可以让您的团队定期在项目上进行协作，然后在必要时进行分而治之。
4. 采用分布式团队模式
在家度过了这么多时间后，许多员工和雇主已经意识到远程工作的好处。公司可以通过接触全国甚至全球受众来扩展其人才供应链。您不仅可以寻找本地员工，还可以找到来自世界各地的行业专家，随时准备帮助您的公司蓬勃发展。
到 2023 年，员工将比以往任何时候都更寻求这种灵活性和自主权，但这并不意味着他们不应该亲自见到同事。您会发现举办至少一次强制性的面对面活动很有用，以确保您建立联系并培养良好的公司文化。
5. 增强数字体验
远程工作的显着增加可能会彻底改变人力资源技术市场。许多人认为人力资源专业人员是亲力亲为的领导者，尽管大部分角色涉及分析、绩效管理、人才招聘、工资单、费用报告和其他可以数字化的任务。随着公司采用在家工作模式，人力资源团队可以期待人力资源技术取得令人兴奋的进步，从而简化管理任务。
人力资源技术并不是随着向远程工作场所的转变而改进的唯一机制。公司的整个员工旅程可能包括更先进的技术，简化的工作流程、更高效的生产力和深入的员工洞察力。
数字化可以改善员工体验，进而改善客户体验，为您的公司提供全面的福利。例如，人力资源团队可以更轻松地为员工绘制职业图，新员工可以更快、更有效地学习，人力资源经理可以在快速数据分析后将团队问题扼杀在萌芽状态。
6. 提供有意义的工作以提高员工敬业度
每个人都希望感觉自己在为重要的事情做出贡献。通常，当员工不完全理解其角色背后的“原因”时，他们会感到倦怠。为员工体验提供更多意义是员工保留策略的最前沿。
员工已经在组织中扮演着不可或缺的角色。如果他们的工作毫无意义，他们的立场就不会存在。相反，如果员工能更好地了解他们的日常工作如何为大局做出贡献，以及为什么这对企业的成功至关重要。那么，员工的工作效率会大幅提升。
7. 更加关注多样性、公平性和包容性
多元化、公平性和包容性是2023年所有人力资源领导者和公司高管的热门话题。麦肯锡公司（McKinsey & Company）最近的一份报告显示，性别和种族多样性高于平均水平的组织在财务上优于竞争对手，利润率高出43%。
具有健康多样性、公平性和包容性的公司拥有更高的投资和绩效率，为长期可扩展的成功而建立的团队能够创造更好的公司格局。当人力资源部门为每位新员工提供平等的机会时，团队可以在健康的竞争环境中蓬勃发展，以实现最佳的职业发展，从而缩小不断扩大的人才差距。
8. 改善入职和候选人体验
员工绩效始于候选人和入职体验。您与潜在员工的前几次互动是塑造他们的动力、激情和技能的关键机会。在最初的几次互动中，让员工了解自己的角色将如何塑造公司的未来。然后，被安排与同事会面和进行相关培训。这种类型的入职方式培养了希望每天努力工作并始终感到满足的员工。如果仅从人力资源角度处理入职问题，那么是时候重新考虑您的策略了。
9. 通过反馈让员工发出更强有力的观点和想法
随着越来越多的组织有意识地努力优先考虑员工满意度，他们将发现需要深入、有用和有效的反馈机制。一致和有针对性的反馈可以营造更好的工作环境，培养员工忠诚度。
您可以使用创新的方式来获取员工反馈，并在以下流程中发现改进机会：
薪酬和福利
工作时间或日程安排的灵活性
工作流程
入职培训
多元化和包容性
健康和心理健康
管理策略
反馈可帮助您了解团队的感受，以便您可以在他们最需要的地方为他们提供支持。通过有针对性的问题和响应，您可以为团队提供成功所需的计划、工具和资源。定期签到还可以向您的员工表明您关心他们的意见，并积极希望改善他们的体验。
10. 提高和培训员工以留住顶尖人才
随着空缺职位数量的增加以及雇主寻求填补高级职位的新方法，提高技能可能会成为来年的首选策略。技能提升和培训涉能够帮助员工通过他们的职位获得经验和知识，鼓励他们发展自己的职业生涯并保持对公司的忠诚。
随着数字教育和人力资源技术的进步，您可以鼓励员工参加各种在线课程，以提高他们的技能并达到新的职业高度。
11. 提供福利灵活性
大流行后远程工作场所的另一个副作用是福利优先级的变化。当团队每天在办公室工作时，他们关心的是干净的休息室、新鲜水果、节日派对、办公室健身房等。在进入2023年后，我们必须将福利优先事项转移到员工最关心的事情上，您可以通过调查您的团队来发现这一点。
远程工作也对薪酬公平提出了新的挑战，工人的生活成本各不相同。例如，您可能有一名居住在纽约市的员工支付3000美元的租金，而居住在全球各地的其他团队成员只需支付800美元。许多大公司现在根据团队成员的位置和福利偏好采用更加个性化的福利政策。
12. 关注混合环境中的员工敬业度
让团队参与数字环境可以归结为一件事：人际关系。与全球各地的同事合作时，人与人之间的联系感觉是不太现实的。
现代混合员工体验必须包括直观的通信工具。对于您的企业来说，这可能意味着一对一的视频通话、群聊会话。您可以通过收集反馈并尝试不同的工具来发现首选的沟通和参与方法，直到找到有效的工具。
员工如何推动未来工作
对于任何希望在2023年工作环境中蓬勃发展的组织来说，创造出色的员工体验都是必不可少的。世界各地的公司继续为即将到来的员工体验趋势铺平道路，重点关注员工敬业度、保留率、灵活的福利以及文化敏感、以人为本的团队体验。定期、建设性的员工反馈可以帮助您做出正确的决策，以改善员工体验，最终实现业务成功。
文章来源:https://officevibe.com
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【全球】全球分布式团队管理平台Oyster获得1.5亿美元的C轮融资，估值超过10亿美元
凭借其快速、合规和强大的全球就业平台为全球团队提供卓越的员工体验的公司Oyster®宣布，它已经获得了1.5亿美元的C轮融资，估值超过10亿美元。由Georgian领投，Salesforce Ventures、LinkedIn、Base10 Partners Advancement Initiative、Okta和Endeavor Catalyst以及现有投资者Stripes、Emergence Capital、PayPal Ventures、Slack Fund、Avid Ventures、PeopleTech Partners和Indeed的附属公司HR Tech Investments也加入了本轮融资。
这笔资金使Oyster在公司成立不到两年的时间里成为独角兽，并成为少数实现这一里程碑的B企业之一。这项投资也为该公司一年来令人难以置信的增长画上了句号。2021年，Oyster的收入增长了20倍以上，其平台上雇用的团队成员数量增长了17倍。由于其任务驱动、完全分布式的文化，Oyster在2022年第一季度吸引了超过20,000份工作申请。
Oyster的持续发展势头说明了分布式工作运动的整体力量，世界上最好的公司越来越多地选择在任何地方雇用人才，同时授权他们的团队在任何地方工作。Oyster的客户可以在180多个国家招聘求职者，他们已经利用该平台每年向全球人才支付超过2亿美元，其中25%的人才生活在新兴经济体。
Oyster联合创始人兼首席执行官Tony Jamous说："分布式工作对企业更好，对人更好，对地球也更好。我们的使命是通过帮助各地的公司在任何地方雇佣员工来创造一个更加平等的世界，这为我们所做的一切提供了动力。正是由于这一使命的力量和影响，我们才能够以这种前所未有的方式发展我们的团队和业务。我们很高兴能与Georgian和我们的投资伙伴在这一步的旅程中合作。"
在过去的两年里，Oyster还创建了一个由500名员工组成的充满活力的团队。该公司在60多个国家拥有员工，拥有多元化的领导团队，女性员工超过60%，在同类公司中享有最高的员工敬业度得分。Oyster证明了公司不需要办公室就能创造一个高度参与的文化；他们只需要一个令人信服的使命，展示的影响和明确的核心价值观。
Salesforce Ventures Impact Fund的合伙人Claudine Emeott说："我们很高兴支持Oyster履行他们的使命，提供跨越地域障碍的机会。他们是那种很适合我们的高增长和高影响力投资任务的公司。我们认为Oyster将影响力作为其价值观的一部分的使命是一个关键的差异化因素，这只会促进他们的持续增长。"
"Oyster团队是我们所见过的最有使命感的公司之一，"Georgian首席投资者Margaret Wu说，"他们是我们深深敬佩的那种公司--不仅是独角兽，而且是'影响型独角兽'，这种企业创造了巨大的价值，是其社会影响使命的直接结果。我们渴望支持他们引领世界进入一个新的工作时代。"
Oyster的C轮融资是在2021年的两轮融资之后进行的，包括2月份的A轮和6月份的B轮。迄今为止，该公司共获得了2.27亿美元的资金。Oyster计划利用C轮融资进一步发展其全球就业平台，并投资于People Ops社区。此外，该公司将继续努力创造一个黄金标准的分布式文化，并实现其高影响力的社会使命。
关于Oyster
Oyster是一个全球就业平台，使公司能够雇用、支付和照顾其全球团队。它使成长中的公司能够给有价值的国际团队成员提供他们应得的经验，而没有通常的麻烦或费用。Oyster通过可靠、合规的合同、薪资和出色的当地福利和津贴，使世界任何地方的招聘工作变得更加有力。Oyster由Tony Jamous和Jack Mardack于2020年1月成立，本身就是一个完全分布式的公司，拥有一个多样化的全球团队。
Oyster融资历程
分布式人才管理Oyster获得420万美元种子资金
【全球】远程劳动力管理HR平台Oyster完成2000万美元A轮融资，合计融资2400万美元
【全球】全球分布式团队HR平台Oyster完成5000万美元B轮融资，估值4.75亿美元
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【全球】全球分布式团队HR平台Oyster完成5000万美元B轮融资，估值4.75亿美元
来自TC的报道，近期一家平台以帮助企业雇用全球人才并建立这些远程工作队伍的初创公司在强劲增长的同时宣布了一轮融资。
Oyster（https://www.oysterhr.com/）它提供工具帮助招聘、入职、薪资、福利和工资管理服务，为在企业本国以外工作的承包商和全职员工提供服务--已经完成了5000万美元的B轮融资。
据我们了解，此次融资的估值为4.75亿美元，是该公司上次融资时估值的六倍--四个月前的一轮2000万美元。总部设在伦敦的Oyster公司首席执行官托尼-贾穆斯（Tony Jamous）与杰克-马尔达克（Jack Mardack在旧金山）共同创立了该公司，他说，自那时以来，该公司本身的业务已经 "成倍 "增长。他说，该公司现在与80家大型企业合作，帮助他们填补知识工作者的职位。
Stripes是B轮融资的主导者，之前的支持者Emergence Capital和The Slack Fund，以及新的投资者Avid Ventures也参与其中。
Jamous在2月份告诉我，建立Oyster的想法是他在他的第一家创业公司Nexmo（最后卖给了Vonage）工作时种下的，当时他面临着国际招聘人才的挑战，特别是公司投资了数百万元来建立基础设施，因为每个国家都有非常具体的程序来雇用人员和处理与此相关的所有合同、税收和监管细节。
Oyster的使命是使任何公司有可能在他们想要的地方进行招聘，而不需要自己去经历这种痛苦，可以说是使 "世界成为他们的牡蛎"。
虽然这本身是一个伟大的想法，肯定填补了企业的需求，但它也被最近的变化趋势所加剧。不仅越来越多的人想去更远的地方工作，而且在 "家里"，许多公司--特别是那些需要填补知识工作者职位的公司--正面临人才短缺。所有这些都推动了从更远的地方寻找和雇用候选人的更多需求，并在工作场所培养一种文化，即即使你不在同一个物理空间，也可以很好地工作。
"他说："世界上正在发生的事情是，人才短缺，同时也没有必要再呆在办公室里。"当谈到挖掘全球人才库时，如果你想一想，如果你是一家位于伦敦的公司，那么你最好的人才在伦敦的机会不到1%。因此，通过挖掘全球人才库，突然间你就大大增加了你的机会，特别是如果你依赖人才作为你成功的关键来源。"
今天市场上的许多初创公司都瞄准了远程工作的机会--帮助公司寻找和雇用人员，无论他们碰巧在哪里--而Oyster并不是其中唯一筹集大笔资金以扩大规模的公司。其他公司包括Deel（现在估值12.5亿美元）、Turing、Papaya Global（现在估值也超过10亿美元）、Remote以及其他许多公司。
Oyster目前还没有？- 但是，一旦某人被确认，并且一个组织想要提供报价，Oyster就会提供一种无缝的方式来处理其余的事情，包括提供建议，说明是以合同工还是全职雇员的身份雇用这个人（他说，这里的趋势是全职），如何根据人才所在的国家来处理福利，以及其他方面的报酬，这也是每个当地市场的特点。定价范围从承包商每人每月29美元，到与正式员工合作的399美元，再到为大型部署提供的其他套餐。
该公司在所有这些方面也有一个公共服务的使命。贾穆斯本人最初来自黎巴嫩，他有一个特殊的使命，即帮助来自世界上不太引人注目的地区和新兴国家的人也能走上职业的阶梯。在这个时代，由于搬迁和移民不再是必须做的事情，它为人们开辟了很多以前不存在的机会。Oyster公司申请了B-Corp认证，现在已经拥有了B-Corp认证，它正在用这个认证来完成全球就业和人才任务。
不过，这不仅仅是为了更大的利益。有实际的人才短缺，Oyster引用的Korn Ferry最近的一项研究发现，未来十年将有15亿知识工作者从新兴经济体进入劳动力市场。建立工具来帮助雇用和管理这些人才具有商业意义。
"Oyster的联合创始人Jack Mardack在一份声明中说："我们很高兴与Stripes合作，为Oyster的下一章增长和积极影响做准备。"像Stripes、Emergence、Slack Fund、Avid和PeopleTech Partners这样的投资者，与我们一样对Oyster的使命和未来工作的愿景充满热情，给我们提供了改变世界所需的火箭燃料，为每个人疏通就业机会。"
"向远程工作的过渡是当今商业中最基本的宏观趋势之一，COVID-19将这种过渡加速了10年，"Stripes公司的合伙人Saagar Kulkarni在一份声明中说。"Oyster使任何公司都能为每项工作雇用最合适的人，消除了地点这一障碍。托尼和团队已经建立了市场上最好的软件产品，并准备建立一个定义市场的公司。我们很高兴加入整个Oyster团队，完成他们为全球劳动力提供公平竞争环境的使命。"
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团队协作“白板”平台RealtimeBoard获2500万美元投资
文/PAUL SAWERS
RealtimeBoard是一个允许团队远程协作的白板级平台，已经由Accel领导的一系列A轮融资筹集了2500万美元，Altair Capital也参与其中。
RealtimeBoard于2011年在俄罗斯彼尔姆成立，已经拥有来自Netflix，Twitter，Hubspot，Airbnb和Salesforce等大公司的200多万用户和8,000个付费团队。
简而言之，RealtimeBoard平台可用作虚拟画布，让团队可以绘制想法并可视化概念，任何营销人员和产品经理，设计师和工程师都可以使用它，设计师和工程师可以使用它来进行规划，草图绘制，注释，流程图等等。它还集成了其他生产力工具，包括G Suite，Slack，Jira，Trello和Dropbox等。
上图：RealTimeBoard项目
远程工作
据估计，全球70％的人现在每周至少有一天远程工作，亚马逊等主要公司越来越多地将核心员工分散到多个办事处，让每个人都参与同一项目并不总是切实可行的。放在同一时间。
这可能就是数字团队协作工具吸引大量投资者资金的原因。例如，生产力和任务管理初创公司Asana今年早些时候筹集了7500万美元，而Monday.com则完成了5000万美元的融资，以建立下一代团队协作工具。
缩放
上图：RealtimeBoard创始人兼首席执行官Andrey Khusid
RealtimeBoard此前从Altair Capital筹集了130万美元，还从天使投资者那里筹集了一些小额资金。该银行另外还有2500万美元，该公司表示，它将在全球范围内扩大其视觉协作工具的规模。
RealtimeBoard创始人兼首席执行官Andrey Khusid表示：“我们今天的工作方式正在发生变化，因为公司越来越多地支持分布式团队。” “最大的挑战是如何在整个劳动力队伍中保持顺畅的沟通，理解和协作。我们的使命是为组织连接这些点，让他们的团队像他们彼此坐在一起工作，即使他们不是。“
在定价方面，RealtimeBoard遵循通常的免费增值模式。免费计划提供五个可编辑的板和Slack集成，而团队计划起价为每月40美元，为五名员工，每月最多为800美元，为100名团队成员。这提供了许多额外的功能，包括无限制的板，访客访问，视频聊天和高分辨率导出，以及其他好处。
Nabbing Accel作为支持者是RealtimeBoard的一个重大突破，当你考虑其产品组合中其他生产力和以企业为中心的公司的能力时，如Slack，Dropbox和Atlassian。
“组织内的分布式团队有一个真实且不断增长的趋势，我们相信RealtimeBoard的可视化协作工具是将它们整合在一起的最佳产品，”Accel合作伙伴Luciana Lixandru补充说，他现在也将加入RealtimeBoard的董事会。“它已经积累了大量热爱该工具的用户，并且很快就会成为远程协作的黄金标准。”
RealtimeBoard仍然在其俄罗斯本土开展业务，但其150名员工现在也遍布旧金山的主要办事处，以及洛杉矶和阿姆斯特丹的办事处。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Accel leads $25 million investment in team whiteboarding platform RealtimeBoard
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