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减少人员流动
招聘应变能力：专注于卓越人才，驾驭招聘低谷
尽管经济学家数月来一直在密切关注即将到来的经济衰退的迹象，但我们并不知道经济衰退的确切时间。我们所知道的是，过去几年已经显示出前所未有的需求增长、供应链短缺和通货膨胀，而商业周期的本质就是在繁荣之后放缓。
目前，经济仍处于灰色地带。尽管美国就业持续强劲增长，但某些行业仍在苦苦挣扎。科技行业的大规模裁员，尤其是之前处于快速增长轨道的公司的裁员，显示出经济低迷的痕迹。
这对人力资源意味着什么？
首先，这意味着没有理由恐慌。无论市场条件如何，企业始终需要招聘和管理人才。但招聘人员确实需要调整他们的招聘策略，以迅速适应经济的起伏。聪明的招聘人员知道，经济放缓是一个寻找最合适的候选人、改善公司文化和提升招聘流程的机会，而不是竞相填补尽可能多的职位。
以下是公司人力资源部门在经济放缓期间调整招聘策略的四种方法：
更具选择性，但在找到合适的候选人时要快速行动
好消息是，经济放缓有可能带来更大的人才库。当更多应聘者申请您的职位时，聪明的招聘人员就应该更加精挑细选。其中一种方法就是通过数据来辅助招聘决策。例如，使用简明扼要地总结客观数据的面试智能解决方案，可以让您掌握更多信息，从而确定最适合的候选人。花时间精挑细选，可以从更少的新员工中获得更多的价值。
尽管如此，当你找到一个你希望加入团队的合格候选人时，也不能拖泥带水。即使在经济不景气的情况下，对顶尖人才的争夺仍会存在。最优秀、最抢手的求职者可能会很快接受令人信服的工作邀请，因为没有人希望在经济进入挑战期时失业。一旦所有内部利益相关者都对应聘者做出积极回应，您就可以发出录用通知了；您可不想让竞争对手捷足先登，从而错过一位合格的应聘者。虽然我们都曾经历过空缺职位被长期搁置的时期，但随着经济的发展，这种情况可能很快就会改变，尤其是在技术领域。
改善公司文化
经济衰退和招聘放缓可能会为企业提供一个巨大的机会，让企业以过去没有时间或精力进行的方式重新思考和重塑公司文化。如果您遇到招聘淡季，可以利用这段时间探索公司的价值观。例如，你可以对员工进行民意调查，了解是什么让他们在工作中感到快乐，然后围绕他们的首要价值观制定公司政策。
巩固强有力的公司价值观还有助于招聘和面试。有了对公司文化的明确期望，你就可以开始以一种更细致的方式来评估应聘者，考虑他们是否适合你的公司文化。
考虑是否存在真正的双向文化契合。采取措施改善企业文化的一个有价值的副作用是减少人员流动。在经济衰退期间，留住人才是一项关键优势；您最不希望的就是在市场动荡时失去表现出色的员工。
加强内部招聘
在经济放缓期间管理人才的另一个方面是提高资源利用效率。首先，也是最健康的损害控制方法是将资源从非必要职能转移到对公司运营至关重要的职能上。在进行任何外部招聘之前，先集中精力利用现有劳动力来处理最紧急、最重要的任务。对公司了如指掌的忠诚员工往往是你最有力的选择。更不用说，如果企业通过裁员才从外部招聘重要职位，这可能会损害士气。
研究表明，为现有员工提供在公司内部晋升的新机会，可以降低招聘、雇用和培训成本，同时提高员工的忠诚度和敬业度。事实上，外部招聘的成本要比内部晋升的员工高出 18% 到 20%，而且在头两年的绩效也明显较低。
重振技术堆栈和招聘流程
当经济全速运转时，人力资源部门几乎没有足够的时间来处理日常工作。这就是为什么经济放缓可能是一种不幸中的万幸--您可以暂停工作，重新评估、重振并尝试人力资源技术堆栈和招聘流程。首先，您可以提出在繁忙季节通常没有时间回答的战略性问题：
招聘流程中有哪些瓶颈？
你的 "DEI "计划效果如何？
您是如何安排面试的？它们是否捕捉到了做出明智决策所需的数据？
您在筛选、面试和甄选候选人时是否考虑到了这些数据？
然后，确定如何利用快速发展的人力资源技术解决方案来部署创新的招聘和面试解决方案，从而加强已有的基础设施。例如，您可以利用人工智能面试助手来帮助面试更顺利地进行，并在面试后立即获得客观、可操作的候选人见解。如果您想利用经济衰退为自己带来优势，那么挤出时间对员工进行有关新技术工具和流程的培训也是必不可少的。有了唾手可得的新生产力工具，当招聘需求再次增加时，人力资源部门就能将某些流程自动化，并承担更多责任。
当招聘放缓时，为下一次冲刺做好准备
经济和招聘放缓并不一定会给企业带来负面影响。现在正是改革人才管理流程以提高效率的好时机。通过花时间评估、改进和实施新的解决方案，实现流程的现代化和合理化，人力资源部门可以全面加强自身的地位，并采取额外措施，确保每个空缺职位都由合适的候选人填补。
文章来源：hrtechcube
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【美国】员工财务健康平台提供商Tanda获得450万美元种子轮融资
总部位于加利福尼亚州库比蒂诺的中小企业员工财务健康平台提供商 Tanda 已获得 450 万美元的种子轮融资。
支持者包括 Initialized Capital 和 Arc。
公司打算利用这笔资金加快平台的发展并扩大业务。
我们都曾有过这样的经历--急切地走近一家最喜欢的商店或餐馆，却看到 "因人员问题暂停营业 "的牌子，让人心头一震。这不仅仅是短暂的不便，而是更深层次的劳动力和金融危机的明显证据。美国商会的 "美国工作 "计划（America Works initiative）强调了这一问题的严重性，指出了一个紧迫的失衡现象：880 万个职位空缺与仅 630 万名可用工人形成了鲜明对比。
这一挑战的症结可能比表面看起来更简单明了。令人吃惊的是，67% 的美国人没有准备好应对突如其来的 400 美元支出。结果是什么？倦怠。当人们总是担心入不敷出时，受影响的不仅仅是他们的财务健康。他们的精神和情绪健康也会受到损害，导致疲惫不堪和脱离工作。
对于中小企业主来说，吸引顾客并不是首要问题，关键是要确保有足够的员工来满足顾客的需求。来自西雅图的经验丰富的餐馆老板兼 Tanda 客户 Steven Rosen 说得最好： "餐饮业与人有关，与食物有关。在这个充满挑战的时代，留住人才就是一切。 而留住人才的途径在于为他们提供额外的财务资源，并培养一种社区和支持文化。
这正是 Tanda 的介入点。在首席执行官兼创始人Jesse Chor的领导下，Tanda 采用 ROSCA（轮流储蓄和信贷协会）模式来提高中小企业员工的财务健康水平。通过集体储蓄，我们不仅培养了财务复原力，还培养了社区联系。这种方法有助于留住员工、减少人员流动并将职业倦怠降至最低。Tandas3 的起源可追溯到公元前 200 年，参与者向一个储蓄池捐款，每个成员轮流领取全部款项。这种循环加强了相互信任与合作，而我们的应用程序则确保了这些交易的安全进行。
为了帮助加快平台的发展，公司从 Initialized Capital 和红杉资本的前种子和种子阶段催化剂 Arc 募集了 450 万美元的种子资金。红杉合伙人Jess Lee说："我在雅虎时代就认识杰西了，我想不出还有谁比他更适合建立一个帮助人们实现财务安全的社区和产品。Tanda 的使命不仅是杰西的个人使命，他还是一位在该领域拥有丰富经验的三度创业者。
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