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六点一刻
【成功举办！】2020招聘科技创新虚拟论坛系列活动3.25论坛成功举办！超20000人次围观~
作为中国首家人力资源科技垂直媒体服务平台HRTechChina，隆重推出了“2020招聘科技创新虚拟论坛系列活动” 。此次3.25虚拟论坛，主要是以招聘科技创新为主题进行实践分享和探索交流，一网打尽当前最酷的招聘创新科技产品。
特殊时期迸发出的前所未有的共享用工、灵活用工、远程办公，视频面试、无接触式招聘、测评、入职等等，极大地要求HR科技服务机构迅速作出调整和改变，同时也促进了科技助力企业，助力招聘的快速普及和落地。
在3月25日全天论坛中，HRTechChina携手16位来自全球各地的招聘专家为大家带来了多样性的招聘创新话题。活动发出后，收到了超过2000+招聘负责人报名。而此次的线上分享，让大家即使不能坐在一起，但同样也能畅所欲言，共话人力资源科技行业招聘赛道上具有前瞻性和争议性的话题。
本次虚拟论坛，通过线上直播平台、微信互动交流群以及其他多途径立体的方式，为参会嘉宾提供综合参会体验。也拉开了招聘虚拟论坛的序幕，接下来我们会有更多的系列专题呈现给大家，更进一步的深入探讨和交流，也欢迎大家积极关注和参与合作！
上午场：
3.25 虚拟论坛正式开始后，首先是上海蓝白律师事务所首席合伙人陆胤先生带来的分享--《疫情之下，用工新思考》。他认为，疫情是当下最大的制约因素，并提醒HR思考疫情所带来的风险。与此同时，他表示“共享员工”是一个应对当下情况的好措施。除此之外， 他还向大家分析了企业用电子劳动合同是否有法律风险。
精彩回放地址：http://t.cn/A6ZA5i8j（截止3月31日前免费观看回放，抓紧时间）
i Hunter爱猎商学院创始人陈功先生分享了他的主题--《新时期，3招提升你的招聘面试成功率-专业级猎头导师揭秘》。他重点介绍了三个适合招聘官来使用的技能：
1、巧用“打分制”，突破盲点；
2、善用“软背调”，了解口碑；
3、妙用“STAR”，甄别胜任力。
那么这三招技能究竟如何使用呢？
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领英内容营销经理李传铭先生进行了他的分享-- “领英《未来招聘趋势报告》解读--敏捷、工具、技能、多元化”。在此次分享中，李传铭先生着重讲解了人才招聘角色转型七大预测中的四个， 分别是：
1、人力资源规划必须更灵活敏捷；
2、技术工具将释放招聘团队潜力；
3、三种技能将重新定义招聘；
4、非招聘人员将加入招聘团队。
人才招聘需求不断提升，特征也随之发生变化。让我们一起来看一看李传铭先生是如何解读这份《未来招聘趋势报告》的？
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【完整的《未来招聘趋势报告》下载地址：https://business.linkedin.com/zh-cn/talent-solutions/c/2020/jan/furture-of-recruiting-social?utm_source=hrtech&utm_medium=webinar0325】
旅悦集团HRVP成锴先生发表了他的主题分享--《疫情之下的招聘创新及变革》。他主要围绕四个模块进行分享：
1、疫情对于整个酒旅行业的影响；
2、疫情期间对于招聘的思考以及对于招聘认知的变化；
3、疫情期间，旅悦在招聘方面具体做了哪些工作；
4、梳理总结在招聘方面的创新性做法以及应用工具。
那么，成锴先生是如何结合旅悦在疫情期间招聘工作的具体实践来给我们观众进行解读的呢？
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凤凰网招聘负责人王志红女士带来了她的主题--《疫情之下的招聘趋势及应对策略》。她主要是从疫情之下的招聘现状、招聘趋势和HR的长期布局三方面来进行讲解。除此之外，王志红女士还为大家奉上了“HR的三大方法论”作为彩蛋！
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下午场
下午，第一个分享嘉宾是远在硅谷的ROCS Globle CEO Cathy Peng女士，她进行了以《跨国人才招聘与管理》为主题的分享。在30多个国家做过招聘，在该方面拥有大量经验的Cathy Peng女士主要阐述了中国公司招聘跨国人才的注意要点，那么这些注意事项具体是什么呢？
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中国薪酬网CTO潘新先生带来了主题为--《招聘与薪酬分析》的分享。他认为，招聘工作成功与否取决于薪酬谈判是否成功。他的分享主要分为三个模块：
1、招聘中的薪酬谈判；
2、招聘中薪酬分析；
3、薪酬谈判的技巧。
那么，每个模块中的具体做法又是怎样的？请听潘新老师一一道来。
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ArcBlock区块基石副总裁陈俊先生发表了他的主题--《去中心化身份及其在招聘领域的应用》。他表示，去中心化身份是利用区块链技术来实现这一点，让数字身份第一次真正为用户所拥有并支配。他也描述了可验证数字证书应用在招聘中的场景。让我们一起来见证下这个场景吧！
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小新星国际教育HRD Rain带来了他的话题分享--《数字化重新定义招聘-迎接HR华丽的重生》。他主要解读了什么是数字化转型？如何解读数字化招聘的关键词？数字化落地在招聘行业的场景是什么样的？
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六点一刻创始人Daisy Xu分享了她的话题--《如何控制人力成本？人效分析基本方法和思路拆解》。在这次分享中，她针对如何控制人力成本给出了两个基本思路：宏观角度的企业人效分析以及微观角度的岗位薪酬分析。
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MeetHR大学校长 Kevin Wang进行了《视频面试时代，在线“选人”的n种新玩法》的主题分享。除了带来视频面试的基础玩法外，他还分享了别的玩法：书面测试、即时示范、无领导小组讨论、游戏直播、AI工具、白板展示、录像回顾、灵活安排、直播带“货”、设局观察。那么，这些玩法究竟如何实现呢？
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晚上场
晚上，迎来的第一个分享嘉宾是索信达控股有限公司首席市场营销官 Vicky Cai ，她分享主题为--《疫情后要如何重塑雇主品牌》。她认为，雇主品牌最后终目的是帮助企业招聘、留住对的人，增加员工的凝聚力，从而起到内推和品牌的效益。曾在阿里巴巴总部、滴滴总部负责雇主品牌建设的Vicky会给我们带来哪些洞见呢？
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六度推商务总监窦新秋先生分享了他的主题--《如何把内推入职占比提高50%》。他认为，将来的招聘趋势会从传统的“人找工作”形式转变为“工作找人”。内推就是一个典型的“工作找人”的招聘方式。那么内推应该如何做？是否真的可以提高效率？
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Thank星球创始人邢志明先生做出了关于《人才寻访服务再设计》的主题分享。他认为，招聘的服务设计是用经过验证的思路和方法，持续解决以“人”为核心的服务体验（问题），或是让服务特征显性化。在此次分享中，他提到的三种类型的人才寻访服务的角色又是什么呢？
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雇势新媒创始人兼CEO 欧阳泽林先生带来了他的分享话题--《内容营销和人才的发展变化》。他的分享主要分为三个部分：什么是内容？HR招聘官如何生产内容？我们要怎么从“人找内容”转换为“内容找人 ”？
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海尔集团全球人才吸引平台招聘项目总监、海尔创吧合伙人曲旭娜女士带来了她的分享-- 《人才吸引平台场景赋能》。关于海尔创吧人才吸引平台是如何对人才吸引场景进行赋能的，她介绍了主要聚焦的三个场景：运筹帷幄，人才经营；分类激活，精准匹配；体验迭代，好评不分期。
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至此，招聘科技创新虚拟论坛活动已成功举办。接下来，HRTechChina还会推出相关虚拟论坛系列专题活动，并希望人力资源专家和HRTech达人等通过线上分享方式，碰撞思维火花，分享行业洞见，共同探讨人力资源行业的未来趋势，推动中国HRTech发展。
再次感谢所有合作伙伴、分享嘉宾和线上参会嘉宾对本次招聘科技创新虚拟论坛的大力支持！希望再次与大家相遇，深度畅谈人力资源科技行业前沿话题和最佳实践之道！
HRTechChina 介绍
HRTechChina 是中国首家领先的人力资源科技垂直媒体平台，立足中国，致力于推动中国人力资源科技发展！
HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
HRTechChina通过举办人力资源科技论坛，培训等丰富的活动，促动人力资源科技行业的交流；举办CEO硅谷创新参访论坛等，带领中国人力资源科技公司，创业者，高管与国外最火热的人力资源科技创业者及公司交流；关注业内的创业项目和投融资动态，促进项目和资金的对接以及提供创业企业人力资源的相关服务。
与世界知名人力资源科技组织建立良好的关系以及开展紧密的合作，向内引进先进的行业资源，向外搭建向世界发声的渠道，与广大业内人士共同致力于中国人力资源科技的进步和发展！
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六点一刻
1600+位超酷HR相聚北京·HRTechXPO·未来人力资源科技论坛，精彩内容震撼呈现！（多图）
2019年5月22日中国人力资源科技未来馆于北京千禧大酒店拉开帷幕。本次活动由HRTech China主办，包含未来论坛、原点展和未来展区三个组成部分。
HRTechChina作为中国首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台和媒体，立足中国，致力于推动中国人力资源科技的发展。本次人力资源科技馆·北京站吸引了来自全国各地的1600多名人力资源科技领域的专家、行业精英、人力资源科技领袖和科技达人，围绕人力资源科技相关话题深入探讨。
同时，HRTechXPO·未来人力资源科技论坛得到了20多家行业知名的人力资源科技服务商与机构的赞助支持，它们分别是：肯耐珂萨、CDP、e成科技、领英、兜礼、易路软件、太和顾问、智思云、明基逐鹿、仁云、ManpowerGroup、法大大、劳勤、太和鼎信、如常、六点一刻、优面宝、计蒜学院，此外还有合作媒体的大力支持，它们分别是：人力资源杂志社、HRSalon、三支柱研究院、HR研究网、818人力资源日、中国薪酬网、北美华人人力资源协会、互动吧、HRCOFFEE人力资源社群。
未来展区
展区邀请到国内知名人力资源科技服务商和服务机构，现场为参会嘉宾演示人力资源科技领域的最新产品、服务和最佳解决方案，也进一步对服务对象及合作伙伴的需求有了更深入的认识和了解。此次展示机会为企业HR和各界知名人力资源科技专家搭建了沟通平台，有效推动了人力资源和科技行业领域的思想碰撞，加速企业人力资源变革有效落地。
此外，本次活动区域设有HRTechChina娃娃机、Viva la Vida生命画像馆等，参会嘉宾在休息时间纷纷参与互动。Viva la Vida（简称VIVA）是一个全球艺术项目，鼓励人们画一幅画来回答一个问题“你的生命是什么”，收集上来的画作被称为生命画像。VIVA源自于2018年在墨西哥的一次街头实验，演化成一个全球开源艺术项目，鼓励人们以艺术为介质去思考和探索生命的意义。
原点展
原点，在数学上是数轴上的0点、二维坐标系中的（0,0）、三维坐标系中的（0,0,0），起到参考基准的作用，依据原点可以计算其它坐标位置。在本次展览中，HRTechChina将原点作为中国人力资源科技企业创业的起点，中国人力资源科技出发的地方。
所有HRTech人的一小步共同组成了中国人力资源科技发展的一大步。在中国人力资源科技发展史上，企业创业之初的一个念头、一张餐巾纸上的原型、一段原始代码、一次产品迭代，都在默默的指引、推动中国人力资源科技的发展与进步。本次展览带领到场1600+HR追本溯源，铭记这些值得被尊重、被记录的初始时刻，把握当今加速发展的中国人力资源科技潮流。
未来论坛
论坛分为三个会场举行，主会场于上午九点准时揭开活动序幕。在主会场开幕式上，六点一刻咨询总监李洋作为主会场主持嘉宾发表了致辞。致辞中李洋表示：人力资源科技领域的，共同研讨交流世界智能科技的变革与发展之路的一次盛会。
领英中国解决方案总监王郁发表主题演讲“数字化转型时代人力资源管理进阶之路 —— 领英解读《2019中国新兴职业报告》”，通过对报告的解读看到未来职业趋势，在场与会嘉宾纷纷表示受益匪浅。
CDP副总裁翟海锋发表主题演讲“数字化生态体系下的员工薪酬和激励 ”，他在现场讲解数字化时代，企业HR如何利用好数字生态系统，优化业务薪酬服务系统和员工激励系统，进一步释放员工的生产力。
肯耐珂萨解决方案高级顾问蒋启慧发表以“如何成为一个更懂‘技术’的HR ”为主题的演讲，在演讲中她表示，“HR不需要懂程序，但需要懂得如何去挑选、利用HR工具。”人力资源系统可以帮助企业内部识别和甄选各层级后备人才，建立线上人才盘点系统和人才池。通过系统培训和实践，提升自身的内部人才供给能力，支撑业务的快速发展。
睿渠网络市场营销部总经理何茹发表演讲“你我的故事，从兜礼开始--睿渠研究院产品分享 ”。在演讲中，她结合公司产品案例分享了打造全新的员工，改善企业生态环境，推动组织不断进步与发展。
e成科技行业方案总监Remilia Lei发表演讲“数字化招聘2.0，技术成就高效”，她表示招聘科技时代已来，数字化招聘能够有效提高招聘效率，将HR从招聘流程事务性工作中解放出来。
易路华北事业部总经理孙彦领发表演讲“活化企业人力成本 从数字洞察中重新定义薪酬管理 ”，在演讲中，他以黑洞照片的拍摄方式和意义分析了精准、验证和可视化的重要性，深刻阐释企业薪酬管理的改进如何助力企业重构价值链，提升核心竞争力。
六点一刻创始人&CEO Daisy Xu发表“当数据遇上科技 - 如何实时监控组织健康和人效？”为题的精彩演讲。人力资源数字化转型、人力资源管理离不开数据的支持，基于组织决策的核心逻辑体系，全面打通人力资源数据、财务数据、运营数据、管理过程数据，以及员工人口数据、职业背景等全面融合员工态度、行为和心理等，能够助力企业人力资源有效规划和决策。
HRTechChina首席顾问Gawain 发表演讲“2019全球人力资源科技最新趋势-HRTech全球论坛精彩回顾 ”，在现场，Gawain为大家分享了在全球顶级人力资源科技的论坛上的收获与启发。
短暂的互动休息后，第五届计蒜之道程序设计大赛预热活动暨竞赛圈雇主调查启动，嘉宾现场切开蛋糕，共同祝愿计蒜之道程序设计大赛。
紧接着，阿里巴巴集团战略人才总监杨姝发表演讲“阿里巴巴HR创新实践”，她结合实践案例，给大家带来深度的思考和启发。
太和顾问司南事业部产品经理高硕发表主题演讲“智能时代的人力资源管理方法论 ” 。在演讲中他表示，人类文明发展的加速从第一次工业革命开始后就再也没有慢下来过，随着互联网、移动、智能技术对各行各业的渗透，企业面临巨大的不确定性，而这不确定性最终都将由人力资源管理承担。
清科集团人力资源总监孙丛姗发表主题演讲“企业投资并购及投后管理的HR价值体现”。通过对近十年中国企业投资并购的数据分析，她认为在企业投资并购的过程中，人力资源部门的每一步都发挥了巨大价值。
最后，ROCS GLOBAL（络科信息技术有限公司）CEO Cathy Peng为大家带了了“全球化人才市场主题分享”。
A会场论坛于上午十点准时开场，由人力资源总监周舟担任主持嘉宾。
首先，宜信公司人力资源运营负责人吴刚发表主题演讲“数字化驱动HR运营模式变革”，他提到数字化将重新定义HR的运营模式，利用数字化技术，人力资源部门有机会发挥更多潜能。
仁云科技副总裁叶曙光发表“基于数字化转型的人力资源智慧变革”精彩演讲。叶曙光先生从产业互联时代的管理变革出发，分享了人力资源数字化转型的最具前瞻性的管理理念和最新实践。在演讲中他提到，在产业互联时代，人力资源管理从共享思维像数字思维变革。
北京太和鼎信合伙人马三宝发表演讲“博弈与赋能—未来企业招聘风控体系搭建与升级 ”。在演讲中，他指出：“目前职场诚信指数远没有我们想象中乐观，涂个脸出来冒充黑旋风的李鬼越来越多。”简历及背景信息的核实尤为重要。
紧接着，知名人力资源总监周舟发表演讲“未来的HR--“漫”旅程”。在演讲中，周舟先生带领大家畅想未来，为现场嘉宾分享了未来HR的更多可能性。
午间休息互动后，凯洛格集团执行总裁梁冰发表“探索赋能型企业大学，打造战略‘发动机’”精彩演讲，他认为赋能型的企业大学能够帮助提高员工能力，为企业发展源源不断地输送人才提供动力。
随后，凯洛格集团CTO杨海鹏分享“智能技术驱动企业人才培养”主题演讲，在演讲中，他表示人工智能、云计算、大数据等技术的崛起不断对企业产生冲击，面对新变革，人力资源部门应该紧跟时代，利用智能技术驱动企业人才培养。
GAMIFICATION ™游戏化思维学习倡导者Andy 臧发表演讲“游戏化让HR工作更有趣”，在演讲中，他提到游戏作为一种数字化学习媒介，能够使企业的学习计划变得可衡量，帮助企业更好地优化员工学习计划，以满足企业未来的技能需求。
光速中国创业投资首席人力资源官Sam Shi发表演讲"Why we are together"。
随后，CareerOn创始人李健发表演讲“区块链技术在人力资源行业的应用实践”，在演讲中他表示，虽然区块链与比特币和其他加密货币广泛相关，但区块链技术的利用将彻底改变人力资源在业务中的各项运作方式。
B会场由计蒜客联合创始人杨斌担任主持嘉宾。
吉因加科技有限公司人力资源总监易萌发表演讲“创业公司HR思考时间”。
明基逐鹿顾问陆优发表“明基eHR20年干货分享”主题演讲。他通过回顾员工服务二十年的心得，解析当下企业员工体验、员工服务所面临的挑战，并围绕员工满意度提出“B2E”概念。
智思云副总裁金焱发表“SaaS引领HR数字化转型”主题演讲。低成本要素发展的时代已经远离，效率驱动能够助力企业获取更强的竞争力。在演讲中，金焱认为人力资源SaaS可以解决企业人力资源管理软件使用门槛和成本高、实际作用与HRM目标脱节、功能主要面向HRD，使用频率低这3大痛点，其结合实际案例分享的精彩演讲使现场参会嘉宾获益良多。
森云影视文化总经理(前知名企业HRD)张凡发表演讲“HR之我见”。
午间休息互动后，悟空租车首席人力资源官王俊发表主题演讲“企业在不同生命周期的人力资源体系战略与体系”。
如常集团执行董事苗亚栋发表演讲“企业残保金如何帮助HR合规降低企业成本”。
泛招聘领域自媒体人欧阳泽林发表演讲“招聘创新应该借力技术和艺术去向何方？”。
著名人力资源专家牛浬杰 发表演讲“如何根据业务和员工需求指导HR项目实施 ”。
跨文化国际专家李莹莹发表演讲“AI 时代的跨文化国际人才培养”。
组织学习与发展专家尹钰发表演讲“生态学习法让组织价值最大化 ”。
在数据化、智能化时代背景下，新兴技术不断推动着人力资源科技的创新发展，企业人力资源管理也必将发生变革。此次未来论坛集结全球及中国领先人力资源科技公司、服务机构，他们结合自身的企业实践案例，以独特的视角分享人力资源管理的最新认知和深刻思考，探讨人力资源管理的未来发展趋势。未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化，人力资源管理者们要善用“未来思维”将管理和数字智能相结合，创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务。中国人力资源科技的发展需要全体人力资源科技从业者们的共同努力！
最后，再次感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴、参会嘉宾和志愿者们！中国人力资源科技论坛的成功离不开每一位伙伴，也真诚地期待在下一次活动中与各位相聚！
【关于中国人力资源科技】
HRTechChina作为中国首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台和媒体，立足中国，致力于推动中国人力资源科技的发展，自2015年起我们持续不断地为中国行业同仁传递最快最新的全球人力资源科技资讯，影响和引领中国人力资源科技行业的进步和发展。多年来我们建立向世界传达中国人力资源科技的窗口，让世界了解中国人力资源科技的巨大能量和迅猛势力。未来，我们仍将致力于提供及时、全方位的人力资源科技资讯和商业新闻，以及增设更富洞察力的商业深度报道等媒体内容，继续为用户提供最好的信息、知识、观点、趋势。
官网：http://www.hrtechchina.com
北京HRTechXPO·未来人力资源科技论坛图片直播地址：https://live.aiyaopai.com/live/5775731/about
2018年度精彩回顾：2018中国人力资源科技博览会（HRTech XPO 2018）在上海成功举办！超1500位HR专业人士莅临现场！ http://www.hrtechchina.com/24886.html
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六点一刻
备受瞩目！2019人力资本分析高端论坛（HR&People Analytics Summit）深圳站成功举办！
由中国领先的人力资源科技媒体平台HRTech China人力资本分析高端论坛（HR&People Analytics Summit）深圳站于2019年3月29日深圳马哥孛罗好日子酒店隆重举办。
论坛集结了强大的嘉宾阵容，来自全球知名企业的人力资源数据分析专家、人工智能专家和人力资源行业思想领袖，共同呈现了精彩的主题演讲，观点碰撞的圆桌讨论。200+CHRO、人力资源总监、人力资源专业人士一同见证了本场高端论坛的成功举办！
本次论坛受到行业知名的人力资源科技服务商与机构的鼎力支持，它们分别是：SAP SuccessFactors、明基逐鹿、六点一刻、仁云、智思云、科石、优面宝等。同时感谢人力资源杂志社、HRSalon、三支柱研究网、HR研究网、818人力资源日、中国薪酬网、北美华人人力资源协会等合作媒体的大力支持！
首先，主办方特别邀请到科石咨询HR数据分析首席专家Robin Yang作为主持嘉宾为大家开场致辞。在致辞中，Robin Yang谈到人工智能驱动的技术几乎开辟了无限的可能性，人力资本分析在受到技术强力推动下进行了深刻实践。
接下来，平安集团HR数据和AI负责人Bruce Ye为大家带来精彩演讲。在《人力资源智能化转型分享》演讲中，Bruce Ye从培训智能化、绩效智能化、薪酬智能化、员工服务智能化四个方面全面讲解人力资源智能化转型的痛点以及应用解决方案。通过数据分析、机器学习、深度学习、人工智能等技术手段实现“千人千面”个性化的人才培育和人才服务，从而有效推动人力资源智能化转型。
SAP人力资源解决方案高级顾问王晓雪在她的《智能洞察，释放HR数据能量》演讲中提到通过收集有价值的HR数据，可以更好地释放人力价值。丹尼尔·卡尼曼在《思考的慢与快》中强调了对数据进行深思熟虑和系统思考的重要性。对于人力资源行业来说，同样需要数据助力。
“财务分析的体系化建设依赖于分析对象明确、分析视角多维度、观测手段有标准、分析结论有影响力。”腾讯活力实验室专家国华在其《探分析之术，索体验之忧，腾讯活力实验室HR分析工作分享》演讲中提到财务分析的体系化和硅谷公司影响力依赖要素，借此启示腾讯活力实验室探索出一条人力资本分析体系化、释放影响力之路，建设面向研究对象的模型库并选择性将研究模型工具化。
我们生活在一个数据不断增加的时代，如何获取人才数据以及如何利用数据做出更好的决策都是企业组织长足发展必须研究的课题。德勤(Deloitte)在一次“高影响力人物分析”(High-Impact People Analytics)研究中发现，在创造高级能力方面，最重要的因素是需要创建数据驱动的文化。
在以“如何创建数据驱动的文化（Creating A Data-Driven Culture）”为主题的圆桌讨论上，科石咨询HR数据分析首席专家Robin Yang、平安集团HR数据和AI负责人Bruce Ye、腾讯活力实验室专家国华以及来自乐行科技总裁Benson一同分析探讨了企业创建数据驱动文化的必经之路及必要手段。
午休交流后，论坛迎来了来自AON、明基逐鹿、六点一刻、玻点太阳能、科石咨询等人力资源总监及高管，聚焦人力资本热点话题，结合自身实践，带来了精彩分享，呈现了一场又一场的饕餮盛宴。
数据是人力资本分析的基础。了解统计数据，了解如何以不同方式查看数据，以及在需要时分析数据，有助于我们做出更好的决策。AON咨询经理Sherry Xie为大家带来主题演讲 When HR Meets Data 。在演讲中，她生动讲述员工数据对业务价值带来的影响，使到场的参会嘉宾们受到了许多有益的启发。
紧接着，明基逐鹿顾问陆优为大家分享《未来的HR-如何选一套趁手的装备》主题演讲，他指出HR几大趋势，其中包括：员工体验为中心、垂直应用快速增长、人工智能技术广泛应用、eHR的云化提速、混合云成为大部分企业的选择。其深刻的见解、独到的观点感染了在场参会的嘉宾。
“当下社会最大的矛盾：老板说HR不懂业务，HR说老板不讲方法论。”六点一刻创始人Daisy Xu以《 人效管理的三个抓手》为题发表精彩演讲，深度解读企业HR和业务面临的矛盾挑战。
紧随其后的是来自玻点太阳能（GlassPoint Solar）人力资源总监 、美国人力资源协会高级认证专家SHRM-SCP——MaggieSun，在《你需要知道的7个PA的趋势》演讲中，MaggieSun为大家详细梳理了人力资源分析和人力资本分析的定义及区别，并从支持人才获取、TA、人才保留、员工敬业度、绩效等几大人力资源指标讲解人力资本分析方法。
高质量的人员数据可以为人力分析团队创建正确和最优的结构来支持业务目标，科石咨询HR数据分析首席专家Robin Yang 以《人才数据如何推动业务成功》为题，详细阐述了关于人才数据与业务关系的深刻见地与思考，为参会嘉宾呈现了一场精彩的演讲。
随着人工智能、大数据等技术推动，未来的人力资源部门将更加专业化和技术化，人力资源部门及管理者必须高效利用数据，创造出一种由人工智能、大数据等技术驱动的更加个性化的体验，从而不断吸引和保留优秀人才，释放人才活力，助力企业业务发展。
至此，2019年人力资本高端论坛深圳站圆满举办。感谢以上来自全球及中国领先的人力资源咨询公司、服务机构的领导者和创始人们的无私分享，他们结合自身的企业实践案例，以独特的视角分享关于人力资本分析的最新认知，探讨人力资本分析的未来发展趋势。
同时再次感谢所有合作伙伴、演讲嘉宾和参会嘉宾对本次活动的大力支持！感谢我们的工作人员、志愿者的真诚付出！期待与大家再次相遇！
HRTechChina 介绍
HRTechChina 是中国首家领先的人力资源科技垂直媒体平台！
HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
HRTechChina通过举办人力资源科技论坛，培训等丰富的活动，促动人力资源科技行业的交流；举办CEO硅谷创新参访论坛等，带领中国人力资源科技公司，创业者，高官与国外最火热的人力资源科技创业者及公司交流；关注业内的创业项目和投融资动态，促进项目和资金的对接以及提供创业企业人力资源的相关服务。
与世界知名人力资源科技组织建立良好的关系以及开展紧密的合作，向内引进先进的行业资源，向外搭建向世界发声的渠道，与广大业内人士共同致力于中国人力资源科技的进步和发展！
HRTechChina官网：http://www.hrtechchina.com
2019人力资本分析论坛图片直播地址：https://live.aiyaopai.com/live/5591916
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六点一刻
招聘新势力，2019北京招聘科技论坛圆满举办！千余招聘行业同仁莅临现场，深度交流行业热点！
2019年3月15日，由中国领先的人力资源科技媒体平台HRTechChina主办的北京招聘论坛于北京千禧大酒店隆重举行。本次论坛聚焦最前沿的招聘科技发展趋势和潮流，解密全球招聘科技如何助力企业招聘。
会议当日邀请到10位招聘科技领域的顶级专家、HR资深高管、行业大咖、杰出的招聘领袖进行了精彩绝伦的分享，同时深度探讨了2019年度招聘科技趋势与市场动态、数字化招聘、智能人才管理等话题；并有千余位来自企业的招聘负责人以及企业高管到场学习，共同分析人力现状、解读行业热点，共谋招聘科技新蓝图。
同时诚挚感谢e成科技、领英、图谱、智思云、仁云、谷露、易查背调、如常、易背调、六点一刻、i背调、优面宝、互动吧等合作伙伴对本次活动的大力支持！以及对人力资源社群、人力资源杂志社、HR研究网、北美华人人力资源协会等合作媒体表示感谢！
本场论坛的主持嘉宾是来自凤凰网高级招聘总监王志红，在她精彩的致辞演讲中，全场HR屏气凝神，共同期待论坛正式开启的一刻！
首先迎来的分享嘉宾是来自HRTechChina首席顾问 Gawain ，他就《2019年度招聘科技趋势与市场动态》发表了主题演讲，在演讲中他谈到当下出现的种种经济趋势，而对于行业来说，2019年初始招聘行业捷报不断，国外有Jobvite获两亿美金融资，国内兼职网青团社获数亿B+轮融资，基于AI类的企业融资信息层出不穷。演讲中，他还向全场HR重磅发布了由HRTechChina官方制作的招聘科技云图，一图览尽中国的招聘科技势力。全场掌声雷动，HR们纷纷表示受益匪浅。
紧接着，领英中国征才解决方案总监王郁为大家带来主题演讲《数字化时代下人力资源管理进阶之路 ——领英解读<中国新兴职业报告>》，演讲中，王郁向大家展示了今年来中国出现的新兴职业，其中数据分析师、UI设计师、开发工程师等都是在数字化浪潮推动下产生的，他表示数字转型正以前所未有的速度进行，世界各地各行各业的企业都在“数字化”上投入了比以往更多的时间、精力和资源，人力资源领导者必须迅速找到合适的数字化人力资源管理解决方案。
接下来，e成科技业务副总裁Stone王磊发表演讲题目《顺势而为，观数字化手段如何赋能招聘》，他在演讲中表示在跟随数字化时代的脚步，使用人工智能引擎可用于筛选和整理各种来源的信息，包括公共记录、教育史和社交媒体，而这些信息和数据都可以为招聘官描绘出候选人的人物画像，依靠技术的力量还可以自动链接到合适的空缺职位，为招聘官提供一份现成的候选人名单，因此借助AI的力量描绘人才画像，对人才进行全方位数据化，包括简历、测评、面评、背调、绩效、考勤等等，技术的力量将为招聘行业带来前所未有的开阔前景。
平安集团HRX招聘副总监姚微《中国平安招聘的科技应用探索》，在演讲中姚微提到在过去的两年中，招聘技术招聘技术发展迅速，激发了一种全新类型的技术创新、颠覆性对话和行业对话。基于人工智能的智能招聘技术可以快速扫描简历，并创建一个初步的候选名单。通过使用最新的数据分析技术，AI可以不断地学习进化。因此，随着时间的推移，招聘技术平台将变得更加智能，并以更快的速度提供更准确的结果。
康得新人力资源总监周舟在《D时代人才争夺战如何步步为城》中表示数字时代下科技进步与认知科学发展相结合，能够帮助人们以全新的方式参与工作。这不仅意味着个人获得独特的、优质的体验，也意味着组织有机会吸引和留住最优秀的人才。
午餐休息时间，大家纷纷前往展区互动交流，领取由主办方精心制作的2019中国招聘科技云图，并参与盖章游戏，不少HR都集满展商印章并领取了主办方和展商准备的精美小礼品！
下午场的会议迎来了最更激动人心的时刻！备受瞩目的候选人体验大奖Candidate Experience Awards（CandE Awards）在本次论坛上也正式拉开评选序幕。候选人体验是用来描述候选人与公司之间关于招聘营销推广和雇佣目的的所有互动的过程感受，越来越多招聘人员和公司认识到候选人体验的重要性。口碑成就价值。候选人体验大赛作为全中国最权威、最顶级、最具影响力的人力资源赛事之一，将为企业提供展示优秀案例的华丽舞台！
京东集团招聘总监、人力资源开放赋能中心负责人 Jacky Wang 发表主题演讲《智慧人才供应链》， 他表示企业的智慧人才供应链必须围绕以平台聚人、价值留人、差异化组合、共生共荣、共享共担等多重要素展开。参会嘉宾纷纷表示京东企业对于人才供应链设计之用心，非常值得学习！
紧接着，图谱合伙人、COO Jacky Gao 发表主题演讲《千企千面的智能招聘时代》，在演讲中他谈到一组数据：使用招聘机器人助手上线3天，其中收到3754条文字或语音交互，平均交互频次微5.8句。这项招聘科技的应用，对于候选人来说，通过与机器助手的互动不仅能够回答申请和面试中的各类提问，辅助候选人完成申请流程及各项信息查询，还能帮助候选人个性化搜索和匹配到合适的岗位。
在两位嘉宾的精彩分享后，论坛进行了短暂的休息互动环节，大家纷纷前往展区交流互动，畅所欲言。
六点一刻创始人 Daisy Xu 发表演讲《由人力资本牵引的人才配置和招聘策略》，她表示当下社会最大矛盾就是“老板说HR不懂业务，HR说老板不讲方法论”，人力成本占企业经营成本的1/3以上，但CEO对于人的决策往往滞后、低效和凭感觉，而用数据为人才决策提供支持可以很好地打破企业领导者和人事领导者之间的话语壁垒，使得决策更加科学有效。
来自瓴盛科技的HRVP ——William Chin 陈伟雄以前瞻的视角为大家切入话题，在他的《Back to the Future: What can we learn from the Past（回到未来：我们从过去学到什么？）》演讲中谈到如何成为一名招聘高手，陈伟雄先生幽默风趣的演讲打动在场参会嘉宾，论坛气氛活跃非凡！
著名人力资源专家牛浬杰分享演讲《如何用HRBP思维重新玩转招聘》，在演讲中，牛浬杰以轻松好玩而有专业的观点点燃现场气氛，牛浬杰的演讲为大家提供了新的思考方向。近年来，组织关系调整变动，大规模、季节性的人事变动不仅为我们HR提出了挑战，更为HR提供了创造价值的机遇，以HRBP思维重新玩转招聘是所有人需要了解的新思维。
现如今大量技术的应用推动了招聘行业的发展，智能技术能够准确地评估候选人，为企业招聘提供数字驱动、数字支持的人才招聘方案，并减少因错误招聘而造成的损失；智能化的招聘助手更能帮助企业人力资源部门减轻负担，从人力筛选简历、回复招聘邮件等事务工作中解放出来，专注于找到真正合适的人，并与理想候选人建立长期的合作关系。
中国人力资源科技服务平台将始终保持以人为本（People First）的初心，持续不断地传播科技如何更好的赋能企业与个人，发挥全部潜能。相信接下来将有更多的企业和资本加入到人力资源招聘科技领域！这也是未来不可避免的趋势。
至此，2019北京招聘科技创新论坛圆满举办。再次感谢所有合作伙伴、演讲嘉宾和参会嘉宾对本次活动的大力支持！同时感谢我们的工作人员、志愿者的真诚付出！希望再次与大家相遇，深度畅谈招聘科技行业前沿话题和最佳实践之道！
HRTechChina 介绍
HRTechChina 是中国首家领先的人力资源科技垂直媒体平台！
HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
HRTechChina通过举办人力资源科技论坛，培训等丰富的活动，促动人力资源科技行业的交流；举办CEO硅谷创新参访论坛等，带领中国人力资源科技公司，创业者，高官与国外最火热的人力资源科技创业者及公司交流；关注业内的创业项目和投融资动态，促进项目和资金的对接以及提供创业企业人力资源的相关服务。
与世界知名人力资源科技组织建立良好的关系以及开展紧密的合作，向内引进先进的行业资源，向外搭建向世界发声的渠道，与广大业内人士共同致力于中国人力资源科技的进步和发展！
HRTechChina官网：http://www.hrtechchina.com
315北京招聘科技论坛图片直播地址：https://live.aiyaopai.com/live/5504336?ver=0124
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六点一刻
人效提升，从一次组织健康体检开始
作者 ：六点一刻创始人 Daisy
进入2019年，企业经营环境陡然压力大增，减员增效的口号此起彼伏。企业把效率提升作为目标永远都是没错的，而且事实上我们也看到当下大多数企业在产出效率上确实还有很大的提升空间。
但是，对于组织提效这件事，减员是唯一可靠的途径吗？我们的观点是，减员是比较直接的方式，但未必是最好的，而且副作用比较大，还有些损失可能是我们当下无法预见的。
而所有的提效措施，都要和一个推演周密完整的人岗规划策略相匹配，这样才会动该动的人，留该留的人。不然，可能效果适得其反，让企业元气大伤。经历过2008年金融危机的外企职场人也许还有印象，那次金融危机期间，外企是动作最快进行裁员的那批企业，但是紧接着2009年中国本土业务快速反弹的时候，有些外企裁人的进度甚至还没走完，然后仓促过渡到重新招人的流程，大伤了元气，损失了不少业务机会，企业经营成本也在人员大进大出的过程中大幅增加。
所以通常我反对把提效目标和减员动作直接挂钩。尤其是那些把“末位淘汰20%”的任务直接拍下来的管理动作，这个过程中如果缺失有效的组织规划，对团队造成的伤害也是致命的。
人力资本分析和规划在组织规划和提效策略中发挥了重要作用，用数据说话，往往最直接最有力。人力资本分析规划需要紧扣经营的本质逻辑，我们需要思考的问题其实很简单：
◇ 我们在人身上投入的钱，带来了多大的回报？
◇ 哪些人在高回报区域，值得我们加大投资？
◇ 哪些岗位和人是企业经营业绩的黑洞和负担？
评估人力投入回报率的方式有很多，下面推荐两种方式（分别以两个案例来呈现），可以从不同角度进行行业标杆分析，进而判断企业是否处在行业合理收益区间。
【案例1】
软件信息化行业人力资本回报率四象限分析
以上是2017年信息技术行业191家公司的市场对比，X轴是支付水平（年度人均薪酬福利总成本），Y轴是支付效率（每元薪酬成本带来的营业收入）。
高人力投入高业绩回报，往往是行业领先企业，有能力投资优秀人才，同时人才上的投资又撬动了高的企业收益，形成良性互动。
第二象限：低人力投入高业绩回报，是股东乐见的回报区间。但需要确认企业是否具有核心技术而驱动了高生产力？或者高效的流程管理而降低了对人力成本的依赖？而且要区分人才，保留并激励核心员工，确保企业的竞争力可以维系。
第三象限：低人力投入低业绩回报，有可能企业的发展存在忧患，面临生存压力。
第四象限的公司在相对较高的人力成本率下，创造的利润并不高，可能是人员激励的方向出了问题，需要加强人力运营与企业战略的联结。
在软件信息技术行业中，人力资本回报率普遍受到挑战，企业的利润需要从流程的精细管理和人才的灵活配置中挤压出来。而且因为随着企业信息化需求饱和，软件信息服务行业技术壁垒低，整体竞争态势严峻，大部分服务企业常年徘徊在行业回报中位水平；效率提升瓶颈并不容易突破。
我们还观察到，信息技术行业整体竞争态势严峻，大部分企业常年徘徊在行业回报中位水平；效率提升瓶颈并不容易突破。通过行业最优规模模拟分析，我们发现员工规模在小于1000人和大于4000人区间相对更难获得理想的投资回报。行业标杆公司在员工规模1000-2000之间人力资本回报率达到相对峰值，超过2000人规模后人力资本回报率开始递减，而员工规模超过4000时，则人均收入和人力资本回报率表现均开始呈明显下滑趋势。
因此整个行业都需要寻找创新运营模式才能突破这个规模化陷阱，规避企业由于规模扩张带来的效率负担。
【案例2】
组织内部效能对标分析
案例公司B中，事业部3在分析前被严重高估，因为招聘需求量大，Leader个人魅力和业务曝光足；事业部4在分析前被严重低估，因为业务过于传统，人员配置比较便宜。经过分析，核心管理层明显看到，业务投资的重点应该是具备高成长价值的事业部4，在人效回报上都具备优势；而事业部3则需要论证和优化人员配置，很可能需要裁员。
CEO做企业管理决策，往往和投资人做投资决策很像，也是在寻找和发掘高回报区域，即在哪些岗位和人才身上加大投资从而可以带来更大回报，这才是组织的首要关键决策。
发现问题就解决了一半。在我们服务企业的过程中，其实很多企业CEO缺的就是这个关键信息，“我的企业效率到底怎么样？”“地主家里还有多少余粮？”
大多数时候我们发现，若不是看见真实的数据，亲眼看到和市场的差距，CEO对于自己的组织的判断也是模糊的；或者怀着侥幸心理，好像身体不舒服我们一直都知道，却懒得去看医生。往往直到B超结果检测，这是一个恶性肿瘤信号的时候，才能真正迫使CEO们重视组织效能这件事情。
Intel创始人安迪·格鲁夫(Andy Grove)说过，“任何公司在历史上都至少遭遇过这么一个时刻，你不得不做出大幅改变才能跃迁到下一个业绩档次。 如果错过了这个时刻,你就会开始走下坡路。”
如果你的企业也正在面对这种压力，我建议你从一个客观全面的组织健康体检开始。
六点一刻组织健康诊断系统把人力资源管理和企业经营结果建立关联，帮助CEO直接实时了解组织的效能和健康状况。
产品自推出以来，已在很多企业实地应用，受到广泛好评，并在2018年10月的HR TECH人力资源科技论坛上获得了最佳产品奖，是人力资源科技领域的重大创新。也是人力资源科技应用从流程自动化升级到了数据决策体系的应用落地。
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六点一刻
【日程公布】2019年招聘科技创新论坛3月15日北京盛大举行，千位招聘专业人士，实战前沿话题，名企大咖云集，免费抢票
2019招聘科技创新论坛 · 北京
Recruiting & Technology Conference
时间：2019年3月15日 9:00-17:00
地点：北京 千禧大酒店 宴会厅
规模：1000+ 招聘科技达人 日程在最后
门票：报名并转发可获得免费门票
2019年度首场专业高端论坛--招聘科技创新论坛正式开启，诚邀参加！
人才获取和人才遴选工作是企业发展的强大的驱动力，这个过程中，数据驱动已经发生，智能驱动即将到来。
招聘工作对于企业来讲不言而喻是相当重要，如何及时找到优秀的适合的人才是我们招聘工作者的核心工作。
科技的快速发展带来的不仅仅是信息的快速膨胀也给我们招聘工作带来的巨大的机遇和挑战，如何更好的使用技术手段提升工作质量成为我们不能不面对的工作！工欲善其事必先利其器！
招聘科技论坛就是这样一场关于招聘科技的专业盛会！
加入招聘科技创新论坛，可以收获人才获取相关的最佳招聘科技实践和科技利器！（招聘渠道、ATS、人才测评、考试、校园招聘、海外招聘、面试管理、背景调查、智能招聘面试、猎头平台、猎头软件、雇主品牌、电子签约、入职管理、候选人体验等等）；
向杰出企业的招聘领袖、专家，畅销书作家们学习即学即用的招聘技巧、策略、案例，更好的掌握招聘科技工具！
论坛内容丰富多样，为大家带来更多高品质的分享，我们特别把分享的时间颗粒度设置为：20分钟和30分钟！加大论坛容量！
在论坛中，我们特别发布中国招聘科技机构云图以及启动2019年度候选人体验大奖，值得期待！
论坛热点：
全球招聘科技趋势及动态
中国招聘科技机构云图
名企2019年度招聘策略及规划
最新招聘技术发展分享
招聘科技最佳实践
候选人体验大奖启动
2019人才报告
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目前门票申请已经开放，3月8日前报名并邀请HR同仁参加均可获得免费门票
报名抢票：http://umian.me/hVHtd3
马上免费疯抢1000张招聘科技达人的入场券吧！
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部分嘉宾：
目前报名已经超过700人，更有来自诺和诺德、伊利、泰康人寿、和睦家、富智康、鄂尔多斯、中金、海尔、新东方、新希望、长城汽车、平安集团、北京地铁、九阳、拜耳、蔚来汽车、宜家、携程、壳牌、肯德基、文思海辉、施耐德、新浪、神舟、爱慕集团、世纪互联、扶贫基金、绿色和平、中邮、好未来、外汇管理局、LinkedIn、空客、中国电信、安永、顺丰科技、罗氏、京东、滴滴、康得新、松下电气、三一重工、Johnhawkns、国安、央广、贝壳找房、北汽等公司招聘科技达人！期待着您！
赞助参展：
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六点一刻
六点一刻：想要做一个精耕细作的职场活动平台
跟整个移动互联网领域的红利欠费相呼应，职场社交产品也是块很难啃的领域。活动平台六点一刻切的确是垂直的职场场景，但并非要讲一个如何如何打造流量入口从而四两拨千金的故事。
毕竟，参加活动，本质上有着 O2O 的属性，场地、主办方、活动流程、活动内容质量和分发都是需要精心协调的资源。做一个活动平台，并且和传统产业深入对接，创始人 Daisy 坦言：“并不是个轻松的活儿，但是，我们并不介意出蛮力。”
由于 Daisy 曾在全球最大人力资源咨询公司 Mercer 任产品总监和业务负责人，因此积累了很多企业资源，随着联合办公空间的普及——这些场合往往也希望多一些活动提升人气，而六点一刻是成了这些环节的撮合方，目前广告赞助是团队的主要收入。接下来该公司也会考虑活动策划承办，也许你觉得这不互联网，可为了互联网而互联网目的何在呢？
六点一刻瞄准的是职场白领想学习，寻求自身发展的需求，前期平台对活动质量的把控比较重视，往往都会对主办团队进行实地考察，同时产品机制上也允许主办方对报名人员进行审核。Daisy 说，他们比较注重活动质量也体现在活动规模的选择上，平均下来每场活动参与人数在 15 人左右，大型活动则主要出于带流量的目的。
据其创始人 Daisy 介绍，从 2015年 中上线 1.0 版本到现在，六点一刻已经发布和落地了 3000 多场活动，累计有 3 万多北京职场白领用户参与活动。根据运营数据分析，平均每人参与活动频率是 1.6 次，而活跃用户的平均参与频次会达到 3-4 次。
团队里负责产品和技术的联合创始人吴建杰来自职场社交平台人人网和大街网。负责运营和商务的联合创始人赵平是留英海归，也是二次创业者，加入六点一刻创始团队前，他在投资机构任职。
来源：36氪，作者：Chloe，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046270.html
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