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【美国】员工休假平台Dónde获得330万美元种子轮融资，旨在解决员工倦怠和留任问题
员工休假平台 Dónde 近日宣布，该公司获得了由Kickstart Fund领投、Next Frontier Capital、Jeremy Andrus、Aaron Skonnard 等参与的330万美元种子轮融资。
自2021年3月推出产品以来，Dónde已经吸引了31家客户，包括Traeger Grills, Lendio, Lucidpress和Homie。他们利用Dónde的平台为旅游储蓄账户提供资金，并授予员工访问旅游市场的权限，预订史诗般的假期。种子资金将使Dónde将其平台引入更广泛的市场，在大规模的职业倦怠和创纪录的高辞职率中，无数的雇主需要更好的方法来吸引、保留和补充员工。
Dónde始于2017年的一个想法，当时的现任首席执行官Rilee Buttars正在开发一家旅游初创公司，提供远离尘嚣的体验。虽然人们喜欢她的概念，但他们长期无法旅行，因为他们负担不起，也无法享受带薪休假（PTO）—这是美国普遍存在的问题。2019年，美国劳动力未使用时间超过7.68亿PTO天。
未使用的PTO会产生后果：在身体健康和福祉方面，USTA发现，超级旅行者（61%）和居家者（39%）之间有22%的差距。难怪USTA计算出，与那些把休假时间留在办公桌上的人相比，使用所有休假时间的工人获得晋升的机会高出6.5%。良好的假期可以使员工更加积极和投入，从而转化为更高的生产力和创造力。
Buttars说："现有的解决员工职业倦怠的方案认为问题源于工作经验本身，而忽略了更大的前景。在没有休息和休假的情况下，不断努力的喧嚣文化正在造成损失。我们都需要休息，而更好的休息时间可能意味着更好的工作时间。Dónde的关键是解决折磨人的工作文化，即认为PTO是不可用的。
Buttars转向建立一个平台，以减少有效的PTO的障碍，并创造鼓励员工享受旅行的诸多好处的文化。该公司被命名为Dónde（西班牙语为 "哪里"），于2020年1月推出，由Buttars担任首席执行官，还有三位联合创始人：Tom Compagno、Tommy Currit和Josh Cameron。
COVID-19大流行病很快就扰乱了旅游行业，但对休闲旅游的需求和对PTO的需求都在加强。Dónde在工作文化方面的创新方法充分利用了从Z世代到婴儿潮时期所有人口群体对旅行的热情。
Kickstart Fund负责人Serene Papenfuss说："Dónde在关键时刻以创新的方法占领了市场，并将继续坚持在远程/混合工作的世界中，增加雇主的责任，以策划一个积极的工作文化。
到2020年底，Dónde已经从天使投资人那里筹集了150万美元的预投资，以建立其平台。今天，Dónde提供了一个全面的休假解决方案。
"在Lendio，我们通过Dónde为员工创造难忘的体验，"办公室主任Mark Santiago说，"他们喜欢它，它帮助我们的团队吸引、保留和补充我们成功和发展所需的人才。“
全美国的雇主都可以使用Dónde。
关于Dónde
Dónde是一个休假平台，通过把雇主转变成难忘的假期、不插电的时间和工作与生活平衡的倡导者，重燃企业文化。Dónde通过旅游储蓄账户、专有的旅游预订技术，以及奖励和激励员工的工具来帮助企业吸引和保留顶级人才。Dónde总部位于盐湖城，为Traeger Grills、Lendio、Lucidpress和Homie等知名公司提供服务。
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【美国】员工休假初创公司 Cocoon 完成了2000万美元的A轮融资
员工休假福利是由公司和政府政策组成的复杂网络，Cocoon旨在为雇主和员工带来清晰和简单的体验。
该平台于周三在所有 50 个州推出，专为任何类型的员工休假而设计，如育儿假、医疗假、看护假或丧亲假。它考虑到所有公司政府和保险福利，并管理从合规到索赔管理再到工资计算的休假的所有方面。
除了上市之外，这家总部位于旧金山的公司还宣布筹集了 2000 万美元的 A 轮融资，由 Index Ventures 领投，First Round Capital、SemperVirens、XYZ、Magnify Ventures 和一群个人投资者参与其中。联合创始人兼首席执行官 Mahima Chawla 告诉 TechCrunch，这使公司的总资金达到 2600 万美元。这包括 2020 年 12 月与 Index 和 First Round 进行的 550 万美元种子轮融资。
Chawla、Lauren Dai 和 Amber Feng 于 2020 年 6 月创立了这家公司。公司的想法源于 Chawla 和 Dai 与同事和朋友关于休假福利的谈话。当时，他们认为休假类似于在你的日历上安排休假，但当他们了解到这更多是为了了解公司、政府和保险法律，尤其是关于它在特定公司的运作方式，谁在休假期间付款以及它是如何工作的，他们认为需要简化体验。
Chawla 说：“即使是对福利非常友好的公司也很难过。” “我们与各行各业的数百名员工和人力资源经理进行了交谈，对每个人来说，这都是一场噩梦。我们认为一个人照顾自己应该不难。这会影响到每个人，但没有什么比这更容易的了，所以我们看到了产生影响的大好机会。”
Cocoon 的平台有供雇主和雇员使用的区域。在雇主方面，它处理合规性和工资单的复杂性，以便公司知道它的工资单职责是什么，但将所有这些工作从雇主的盘子中解脱出来。该员工将继续 Cocoon，并通过一个自动化流程从头到尾设计休假，Chawla 表示可以在 10 分钟内完成。
自 1 月份推出以来，该平台已经收集了一组丰富的数据，包括员工如何使用休假福利以及他们如何利用这些数据为雇主提供洞察力，以了解如何更好地制定他们的福利。
Cocoon 已经在与 Carta 等大型雇主合作，而 Chawla 认为其责任是消除休假的痛苦。福利领域的其他公司正在以更加零碎的方式解决休假问题，而 Cocoon 正在采取整体方法并应用软件和自动化来减少雇主和员工在管理时必须做的来回工作离开。
新资金将用于招聘，特别是在工程、销售和客户成功方面，以及开发其他产品。
“我们通过客户推荐和经纪人关系看到大量入境查询，”Chawla 说。“明年，不仅要扩大雇主基础，还要进入不同行业和不同规模的雇主。
作为投资的一部分，Index Ventures 的合伙人 Mark Goldberg 已加入该公司的董事会。他说，这项投资对他来说是一项个人投资，因为他正在结束陪产假并帮助制定公司的休假政策。事实上，他的一位同事在产假的最初阶段花了超过 25 个小时与加州就业发展部通电话，试图解决威胁她工作的文书错误。
Goldberg 认识 Cocoon 团队已有一段时间了，跟随他们之前在 Square 和 Stripe 的各自职位的联合创始人。
“当 Mahima 打电话给我说乐队要聚在一起时，我想参与其中，”他补充道。“我们正在寻找那个核心人才漩涡。如果能拿到前 10 名员工的 DNA，那么接下来的 100 名将是一流的。这与我们在早期的 Plaid 团队中看到的相似。”
来自TC 作者：Christine Hall
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男子因父去世休假8天遭辞退，法院二审公司败诉：订立《员工手册》时，我劝你耗子尾汁
这几天，“上海一男子因父去世请假未获批，强行休假被公司辞退”的消息迅速登上网络平台热搜榜，引发网友热议。
该案件主人公叫陆云生（化名），安徽人，系上海某物业公司员工。据网上报道称，2020年1月6日，陆云生因父亲病重曾向其主管提交事假申请，随后准备回安徽老家，请假时间为2020年1月6日至1月13日。
次日，陆云生因公司未准假而返回，途中得知其父亲去世便再次回家处理丧事。2020年1月14日，陆云生返回上海，并于次日起开始上班。
但骚操作的是，陆云生处理完父亲后事返回公司上班时，公司却根据公司内部《考勤管理细则》管理规定，以“累计旷工三天以上(含三天)者，视为严重违反公司规章制度和劳动纪律”为由，对陆云生予以辞退，没有任何赔偿。
经仲裁和一审二审两次诉讼，最终，法院仍判定公司向陆云生支付违法解除劳动合同赔偿金共计75，269.04元。
作为打工人，小招姐跟大家一样，看到这个结果大快人心。当事人陆云生拿到了应得的赔偿，公司也因自己的蛮横霸道行为付出了应有的代价。
但与此同时，这件事也给我们敲响了一个警钟：作为公司的HR或管理者，在制定公司内部规则制度的时候千万要“耗子尾汁”。
1、为什么该公司会遭到网友口诛笔伐这件事爆出来以后，之所以网友几乎一边倒地声讨该公司。除了对尚处于丧父之痛的陆云生的心疼外，更是因为公司罔顾法律与人性，在处理问题时手段既不合理，又不合法。
先来说说该公司不合理的地方。
在这场争议中，当事人陆云生因父亲去世回老家操办丧事，既是处理突发的家庭事务，也属尽人子孝道。站在公司的立场上，当员工遭遇重大家庭变故，也应当予以充分的尊重和理解。
而且，即便在公司制度上针对请假审批流程与旷工时长处罚有所规定，但也应当在现实中，充分考虑员工的情况。该员工老家在安徽，路途时间耗费较多，再加上当地丧葬习俗中仍然保持停灵的习惯，尊重民俗，体恤员工的具体困难与不幸也是用人单位应有之义。
再来说说公司不合法的地方。
该公司在辞退当事人时，所依据的是员工制度中“旷工累积超过三天”。实际上，陆云生因其父病危于1月6日早上提交了事假申请，且公司的相关领导已在请假单申请上签字。
当日下午，公司才将陆云生的请假申请提交集团公司审批，并于次日才告知陆云生请假未获批准。所以，陆云生1月6日的缺勤行为，系因公司未及时行使审批权所致，不应认定为无故旷工，同时，即便是缺勤，也应当算做事假。
而陆云生所缺勤的6个应出勤日，扣除3天丧假，1天事假，实际上只旷工2天，也并未达到公司规章制度所规定的可以解除劳动合同的条件。
你看，制度是一回事，行使制度和权力又是一回事。
法不外乎人情，当蛮横的条例凌驾于法律和员工的尊严之上时，员工寒心，公司所失去的也绝不仅仅是赔偿金那么简单。
2、制度的核心是管理，而非控制其实，这件事也值得HR和企业管理者反思。
这是因为，许多HR和管理者在制定公司规则制度的时候，往往会犯这样一个错误——把公司和员工看做矛盾对立的双方。
在保全公司的时候“用力过猛”，在执行规定的时候，也会把所谓“制度”作为伤害员工的利器。
怕员工请假频繁，所以将请假审批制度层层明确；担心员工报销、支付有猫腻，除了审批外还要加上时间过长的账期和“限定”额度；
怕员工陷入倦怠无法长久保持积极的工作状态，要制定更为残酷的绩效考核制度；
……
殊不知，不公允以及不考虑实际情况时所行使的制度，就像一道“枷锁”，以为约束了员工的不良行为，实际上却限制了公司向前发展的动力。
网上曾报道过，浙江宁波王女士曾因没有及时回复工作消息而被辞退，事件的关键点就在于“制度”。
当晚10点23分，领导在微信群里要求所有人在10分钟内发当月的营业额，王女士因为10点就入睡了所以没看到。
结果第二天单位直接通知她：“你被辞退了”，连商量的余地都没有。事后领导还解释说，“没办法，公司就是这个制度”。
按制度办事有错吗？没有错，错就错在王女士不该早睡？
这样的结果，让人觉得很不舒服，特别是看到领导事后的解释。
一个好的、向上发展的公司，它所设立和执行的制度出发点与落脚点应当是约束员工不好的行为，其核心是管理。
一个不好的制度，非但不能起到管理的作用，反而容易成为伤害员工的“遮羞布”。
对HR和管理者而言，我们要明白，职位与职能赋予我们为公司制定规则的权力，而这份权力的重点是促使员工和公司发展得更好。
3、制度有力度，更要有温度当然了，法律法规尚有漏洞，这个世界上也没有哪一个公司拥有完美的制度。
但是，“规矩”是死的，人却是活的。
前不久，阿里集团宣布取消日报制度，内网和外网中，不少阿里的员工洋溢着喜悦之情。其中，有一条阿里员工的动态这样写到“阿里员工苦日报久矣”。
这是因为在日常工作中，许多员工除了要应对繁重的工作任务和工作压力外，撰写提交每日工作日报不仅要占据大量的工作时间和精力，还有可能被“制度”所裹挟。
起初，公司设立日报制度，为的是希望员工能够认真反思和总结。通过写日报这一过程，发现自己工作中的不足之处并加以改进。
但在执行过程中，当设立日报的初衷逐渐“变味”以后，这一制度和要求就成了降低员工工作幸福感的枷锁，成了破坏工作成果和工作氛围的“项上刀”。
为什么现在好些人会“谈《员工手册》色变”？有时候并不是因为制度有错，而是在执行过程中过于僵化，没有考虑现实情况，让本来好的初衷变了味道。
制度不该强人所难，在执行制度时，我们也应该将制度与情感、尊重、现实情况很好地结合起来。
有温度、有人情的管理，才能让员工没有后顾之忧，全心全意助力企业发展。
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【法国】薪资服务PayFit获得7900万美元融资
文/Romain Dillet
法国初创公司PayFit获得由Eurazeo和Bpifrance领投的新一轮7900万美元(约合7000万欧元)的资金。该公司最初是为法国中小企业提供薪资服务。它已经发展成为一个成熟的人力资源解决方案，为多个欧洲国家服务。
PayFit基于SaaS，这样小公司就可以很容易地从web浏览器管理工资和人力资源信息。一切都是最新的，符合劳动法规。
输入员工信息后，PayFit每月自动生成工资单。当员工准备好工资单时，他们会收到一封电子邮件。如果某人得到了加薪，你可以连接到你的PayFit账户，修改未来所有工资单的金额。
当涉及到工资税时，该服务会自动提醒你什么时候必须缴纳工资税，以及你应该缴纳多少工资税。您还可以为您的会计生成导出，查看关于您的员工的报告，等等。
PayFit并不想仅仅停留在工资上。您还可以管理缺勤和休假、费用报告和轮班。内部构建这些工具是有意义的，因为它们对您的薪水有直接影响。
为了批准开支报告和假期，您还可以在PayFit中构建组织结构图，并决定由谁来管理谁。
而在美国建立一个人力资源巨头是很容易的在美国，情况要复杂一些，因为各国的劳动法差别很大。但这家初创公司已经成功地在法国、西班牙、德国和英国推出了这项服务——意大利也即将推出这项服务。
该公司表示，它已经开发了自己的编程语言Jetlang，以便将劳动代码转换成计算机代码。
有3000家公司依赖PayFit, 300名员工为该公司工作。通过今天的融资，PayFit计划到2020年将员工数量增加一倍。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：PayFit raises $79 million for its payroll service
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