-
企企通
企企通宣布完成A+轮千万级融资，资方为和盟创投
今日，企企通宣布完成A+轮千万级融资，投资方是和盟创投。
企企通是一家供应商关系管理系统提供商，企业在其ERP系统上生成了相应订单后，可一键导入到企企通的SRM系统中，再在SRM中将订单发送给选定的供应商。供应商接到订单后，可通过系统的即时通讯模块与企业方进行直接沟通，经商讨确定后便可进入生产环节。在生产环节，企业还可通过系统实时了解订单的完工状态，帮助企业省去了传统的跟单员这一环节，同时系统还可监测订单物流状态。
企企通成立于2014年10月份，在2015年6月完成了易一天使投资的天使轮融资，并于2015年11月宣布获得了数百万元人民币的Pre-A轮融资，资方为微光创投和创业工场。今年2月，曾获得昆仲资本数千万元A轮融资。
以下为2016年8月报道原文：
企企通CEO徐辉介绍，为提高企业内部管理效率，目前全球500强企业中80%使用了SAP公司提供的ERP软件。但由于供应商的信息化水平无法与这些大企业相匹配，大企业的采购员往往还需将ERP中的订单数据导出，再以邮件、传真、电话等方式与供应商联系，等待对方确认。在这样一个繁琐的过程里，采购员、财务人员的工作效率则会显得十分低下。
此外，在一些特定行业，比如服装、快消品，市场环境变化节奏较快，企业必须针对市场变化快速改变产品策略。而这种快速反应，却不是企业能够单独完成的，企业需要把供应商一起拉进来，实现快速协同。所以，如何提升企业与其供应商之间协同效率则显得尤为重要。
针对这些问题，企企通推出了基于SaaS云服务的SRM（供应商关系管理系统）。企业在其ERP系统上生成了相应订单后，可一键导入到企企通的SRM系统中，再在SRM中将订单发送给选定的供应商。供应商接到订单后，若对订单有疑问，则可通过系统的即时通讯模块与企业方进行直接沟通，经商讨确定后便可进入生产环节。在生产环节，企业还可通过系统实时了解订单的完工状态，帮助企业省去了传统的跟单员这一环节。同时系统还可监测订单物流状态。
徐辉表示，企企通的产品是定位于供应商全生命周期关系管理系统，除却上文中的采购协同功能，其SRM系统还支持生产前的供应商准入、招投标合同管理，以及订单完成后的财务对账、供应商绩效评估等功能。
企企通还打通了SAP、Oracle、金蝶、用友等目前市场主流的ERP系统数据接口，这也让使用不同ERP系统的企业、供应商都可在该SRM上实现协同作业。徐辉表示：“如果供应商没有ERP，我们SRM也可以直接使用，在一定程度上也能够提升整个工作流程的效率。”当大企业指定代工供应商到某特定原材料生产商出进行采购时，企企通也支持各环节直接在系统上进行操作，实现全产业链的多层级协同。
从表面上看，企企通的系统似乎只是对大企业有好处，提高了他们的采购效率，对于供应商来说，激励不大。对此，徐辉则表示：“企企通的目的是建立一个企业和企业之间的商业网络，每个企业都可以作为买方和供应商。例如A是一家设备制造公司，A可以是某个电子企业的供应商；但是A同样可以是一家五金公司的买方。买方和供应商的位置对一家企业来说都是不同场景下的角色。”
对供应商来说，往往有更高的驱动力和好处来使用系统，因为对客户/买方往往在商务流程中有更高的主动性。例如供应商总是迫切希望能够快速完成和买方的财务对账尽快收到款。甚至往往出现这样的情况，供应商认为应收账款有503000，而买方认为只欠500000，供应商为了能快速拿到钱，就承认只有500000算了。而系统的财务对账能够更快速更准确帮供应商完成对账和收到款。
“我们更追求的是企业间的双赢，而不是零和游戏。例如很多买方追求所谓零库存，其实供应商的库存增加了，这本质上没有意义，因为这是零和甚至负和游戏。我们希望通过双方的协同和互动，能够提高效率，将总体库存降低、产品上市的速度加快，并且双方共享这共同创造出来的价值。这才是我们网络平台的目的。”徐辉向36氪说到。
商业模式上，企企通主要是向大型企业收取SaaS服务的技术使用费，根据其使用的功能模块和所需支持的供应商数确定收费标准，客单价在50万至100万元之间。徐辉介绍，有些企业可能一开始只会使用采购功能，之后才会慢慢增加其他功能。同时若供应商要接入企企通的SRM系统，公司也会收取一定的增值服务费。
目前，企企通将其目标用户集中于服装、电子、农化、工程等行业，并先从年销售额不到100亿的中低端客户入手。据悉，企企通平台上已有10多家大型企业，6000多家供应商，客户主要有中小板上市公司诺普信（002215）、玛丝菲尔、派龙国际等。
企企通成立于2014年10月份，在2015年6月完成了易一天使投资的天使轮融资，并于2015年11月宣布获得了数百万元人民币的Pre-A轮融资，资方为微光创投和创业工场。团队目前有100人左右，产品和研发人员占到55%左右，CEO徐辉曾是SAP中国区副总裁。
来源：36氪 ，作者：土，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5051931.html
-
企企通
已获麦刚吴宵光投资的企企通，要从大企业切入帮助管理供应商
来源：猎云网 （微信：ilieyun） 文/郑桂兰
不管大企业还是初创企业，或者供应商，总是被业务交易问题折腾不休，比如企业采购员和供应商之间的询价、投标、收发货、跟单、对账、支付等问题，每一个环节都需要双方的即时沟通，但如果一方出现问题，像是收款滞后带来的郁闷、采购订单确认有错误，对中小供应商来讲，这不仅仅是郁闷的事，甚至有可能是致命一击。下面猎云网介绍的企企通，带着志在连通企业和企业的愿景，旨在利用互联网来优化、提升业务交易过程，包括招投标、寻源、采购需求、采购订单、发货计划、财务对账、支付等，用互联网帮助企业管理供应商。
创始人徐辉告诉记者，自己曾任SAP大中华区负责华南西南企业业务的副总裁，在SAP时，发现很多大企业已经应用了SAP，Oracle等优秀的ERP套件，企业内部信息化水平也已经很高，但是这些企业和供应商之间的沟通方式还是停留在很原始的电话、传真、邮件、Excel等交流方式，而这种方式易出错，效率低，远跟不上现代信息化管理。企企通的创办初衷就是为了解决企业和企业之间基于业务交易沟通效率低、周期长的问题，希望从供应商关系管理入手, 组建起一张基于业务交易的互联网平台。
一定程度上讲，企业ERP应用已经是红海，应用SAP，ORACLE甚至金蝶、用友等ERP软件的企业内部信息化水平已经很高，这也是为什么企企通不做ERP而从SRM供应商关系管理入手的原因。在企企通创始人徐辉看来，如果沿用原始的纸质文档的方式，企业想把业务交易周期缩短一天或者两天都很难，但是如果帮助他们搭建一个信息互联、互通、即时交互的平台，整体效率会大大提高。“这无疑是一个巨大的蓝海。”
另一方面，企企通也希望通过大B（大企业）将小B（小企业或者供应商）拉上平台形成星状关系，徐辉告诉猎云网，一家大B可能有几百到几千家供应商，当一个行业内有五到十家大B带动几千上万家小B进入平台时，就从星状进入了网状结构，这些企业在网络上都是供应商或者销售商，便可以更好地帮助行业实现产业资源计划的目标，有利于开展针对采购方和供应方的各种增值服务，从互联网领域实现企业和企业之间的互动、优化和整体供应链管理。
为什么从大企业入手，徐辉认为，大企业规模大、预算相对比较高，愿意付费在行业里进行创新和拥抱互联网；二是企业信息化水平比较高，很容易接受企企通的解决方案；三是从工程角度来说，大企业在行业里影响力比较大，容易形成示范效应，带动行业内同行和供应商进行创新和发展。
企企通用户不限行业，目前涉及服装、电子、包装或者农化行业等。既有中小供应商，也有诺普信、曼妮芬、玛丝菲尔、龙升电子等较知名品牌。谈到竞争对手，徐辉表示，在企业服务领域，云服务和互联网解决方案提供商一定会取代传统软件开发商，更高的性价比、更好的服务、更快速的部署、更创新的商业模式等都构筑成了巨大的优势。
创始人徐辉曾任SAP中国区副总裁，有20年以上企业业务经验；负责企企通产品的杨华、负责销售的张海、以及负责技术的陈俭、增值服务的辛奠波等各个业务的联合创始人都是来自于SAP、IBM、苹果、腾讯、阿里等公司的资深人士。
目前，企企通已经完成两轮融资，去年7月获得易一资本数百万天使轮融资；同年11月，获得创业工场和微光投资联合进行的千万级Pre-A轮融资。创业工场创始人麦刚和微光投资创始人吴宵光都认为产业信息化是中国的一个巨大机会。
易一天使创始合伙人、总经理曹日辉对企企通做出点评：企企通的商业模式已经得到不错的验证，为企业提供即时的信息交互，产品价值够深，上下游的用户都很需要它，创始人是前SAP中国区副总裁，拥有较丰富的行业经验和核心资源，创始团队来自IBM、Apple、宜信等，对用户群体了解的较透彻，在产品的开发设计上沿用了简单易上手的理念，就好比使用QQ，即使文化层度不算太高的小微企业老板用起来也较为容易。易一进入之后，为其嫁接供应链金融的能力，把其从一个信息交互软件变成一个服务平台，实现了从信息平台到交易平台的转变。
扫一扫 加微信
hrtechchina
