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人才管道管理
什么是人才管道？定义及管理实例
文/ Prarthana Ghosh
如今，“工作-员工-工作场所”处于不断变化的状态并不令人意外。在一个需要为最优秀的人才、战略灵活性、持续改进和技术实力进行残酷竞争的环境中，组织需要一支可靠的劳动力队伍，能够帮助企业战胜一切困难。让我们来看看拥有一个有效的人才管道是如何实现组织的愿景和增长的。
目录
什么是人才管道?
人才管道管理:如何建立和维护人才管道?
建立人才管道的关键优势
人才管道管理的最佳实践
1. 什么是人才管道?
人才管道被定义为一个随时准备的潜在候选人池，他们有资格、并准备在组织内的相关关键职位空缺时立即填补。
这个待定的人才库可以包括有前途的内部员工，可以从组织内部提拔，也可以从外部资源(如推荐、在线求职门户网站、职业网页)提拔候选人。
一个由主动和被动候选人组成的管道有助于进行有洞察力和积极主动的劳动力规划。有了合适的人才储备，招聘成本和时间可以大大降低。如今的。企业，尽管在很大程度上是由候选人主导的市场中运作，却没有时间等待候选人带头申请。他们需要让潜在的候选人做好准备——所有的机制都已准备就绪，准备投入运作——然后才需要他们来填补一个职位空缺。
例如，一名员工在这个系统中工作了大约三年，处理一个相当大的团队，突然决定辞职。如今，当这些人才需求出现时，人力资源部门承担不起不知所措的后果。如果他们已经有了一个人才管道,你知道谁是潜在的候选人可以接触,如何说服他们接受这份工作,需要多长时间来填补这个位置和所有这些知识,在一起,帮助你为利益相关者提供业务相关的估计。
随着劳动力动态变得越来越复杂，拥有一个有效的基于人工智能的人才管道，正成为当今任何主动招聘策略的一个不可或缺的部分。这种方法基于对可能出现的空缺职位和空缺时间的明智评估，确保在出现新的空缺或人力缺口时，按需获得最合适的人才。
2.人才管道管理：如何建立和维护人才管道？
拥有人才管道可以让您在特定角色开放之前培养和建立与潜在候选人的关系。作为一个由连接驱动，数据饥渴和技术热情的一代，有许多愿意和合格候选人的来源。
图1：构建人才管道的来源
随着更广泛和更深入的来源，需要更具辨别力和吸引力; 通过为您的品牌打造一个出色的案例，以及在竞争中保持领先地位。那么，你如何建立一个有效的人才管道？这是一个帮助您入门的四步指南：
A.计划前进
就像建筑一样，有了才能，你需要从蓝图开始。毕竟，人是您组织的基石。智能规划允许您将业务目标与人员策略相结合。这涉及分析目前的人力结构并预测未来可能存在的差距。首先，您需要拥有您想要出售的雇主品牌以及您希望出售的目标候选人角色。创建一个现实的候选人角色需要关注人口统计，背景，目标（个人和专业）和预期的挑战。
明确您的雇主品牌标识是了解您想要吸引的人才的关键。它还可以帮助您将人才管道计划与您的业务战略保持一致。当您知道业务发展方向时，您就知道如何从人才角度为此做好准备。走一步，看看假设的情况往往有助于规划“假设”的情况。如果某个团队成员离开，您应该采取什么行动？如果添加新流程并且需要创建新角色来管理它，该怎么办？事先记住这些问题可以帮助您避免意外。这是跟踪数据和解释信息正确派对的地方。研究部门更替率，开放式工作数，提供接受率，雇用所有人的时间和成本提供了重要的见解，并帮助您更好地计划。然后，您可以相应地调整您的外展工作，流程和优惠。让利益相关者支持您的人才管道计划对于避免过程后期的瓶颈非常重要。
作为人才经理，您需要了解哪些角色需要紧密，快速的人才管道。例如，难以填补的角色，只要公司空置，就会使公司的收入流失。这同样适用于销售等职能对人员流动率有很大影响的职能。
B.冲到得分
虽然您可以访问各种各样的活跃候选人，但您需要能够联系并筛选可能需要轻推并且有更多时间购买候选人旅程的被动候选人。运行布尔搜索以匹配候选人的多标准排名; 定位谷歌搜索字符串，并不断完善搜索作为初始筛选过程。
无论您使用面对面交互（在线或离线）还是社交媒体平台，投资组合网站，ATS（现有数据库的应用程序跟踪系统）或采购工具，核心理念仍然是尽可能多地获取每个候选人的信息。寻找您需要（或将需要）的人才需要扩大您的方法，同时保持您的重点根植于业务需求。因此，它涉及很远，但看得很清楚。投入有效的安非他明类兴奋剂开辟了可能性的宝库。我们生活在一个由数据驱动的世界中，您可以访问的数据越多，您可以使用的过滤器就越多。
C.参与或失败
在人才的游戏中，你要么参与，要么你输了。您提供的候选人旅程和您承诺的员工经历都会极大地影响您构建人才管道的努力。Forrester的一项研究将有效候选人参与和影响他们的决策所需的品牌接触点数量固定在8。因此，如何营销您的品牌故事非常重要。从查看社交媒体帖子，阅读员工推荐书和在线注册公司活动到注册候选人网络，点击外出邮件和申请，候选人有足够的机会脱离和退出。作为一个组织，您如何通过意识，审议和决策的步骤来吸引候选人 - 而不会失去参与会影响您最终建立的人才管道的质量。
这个想法也能够与正在进行的候选人沟通，“不是现在”不是拒绝的同义词。他们需要能够相信您，您的品牌和流程，以便留在未来的前景中。一个透明和诚实的过程，允许候选人带头并决定他们希望如何与作品奇迹保持联系。
D.经常评估
你的人才管道不能是静态的。自满是当今超级破坏性环境中的增长之死。评估和重新评估您的管道并确保其保持动态，有助于您跟上组织不断变化的需求和不断变化的人才趋势。此外，鼓励您的人才管道继续发展他们的技能组合也可能有所帮助。虽然这对于内部人才管道来说更容易管理，但如果没有正确的动力和保证，外部资源池可能不希望投资升级他们的技能。
通过研究最有效的方法并对人才管理系统和需求进行SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析，调整人才管道建设的过程也是有帮助的。
3.建立人才管道的主要优势
建立人才管道有多种原因。从节省组织的时间和金钱，确保关键任务项目最小化干扰，提高雇用质量和减少适应焦虑，有一个选择性现成的人才库与许多专业人士。下面的图片进一步列举了有效人才管道背后的“原因”。
图2：建立人才管道的5个关键原因
4.人才管道管理的最佳实践
您如何确保拥有合适的人才管道？以下最佳实践可以有效地检查您的旅程：
A.把握现在，着眼未来:深入了解组织当前和未来的人才需求是建立相关人才渠道的先决条件。连接部门检查点涉及到让高管参与进来，而只有当你为自己的计划构建了一个案例，同时兼顾眼前和遥远的人才需求时，这才会发生。
你需要关注劳动力市场的趋势，预测行业法规的变化，以及在自动化和技术领域酝酿的变化。
B.缺位需求V /s增长需求:虽然更多地关注人才缺位需求——严重影响人员流动的“问题”职位可能是有意义的，但同样重要的是，要致力于帮助组织在收入和人员流动之外实现增长的指标。进行深入的人口统计分析将有助于缩小长期就业需要和技能的范围。您如何在这两种需求之间进行平衡并确定优先级，将取决于您希望组织维护的文化和品牌，以及您希望为人所知的数据和决策的质量。
C.领导员工宣传:你的人才管道的最终目标是什么?应该建立持久、富有成果和共生的关系。普华永道(PWC)最近的一项研究显示，随着在职的这一代人准备更快地换工作，52%的千禧一代认为职业发展是职场最理想的前景。建立宣传会引导你找到忠诚、投入和积极的候选人，这是值得在以候选人/员工为中心的战略上投资的
结论
因此，人才管道是一种有效的以人为本的战略，可以为您的组织提供面向未来的保障。重点不仅仅是创建一个人才管道，而是创建一个灵活，敏捷和动态的管道，适合您今天，明天和后天的关键任务和日常业务需求！
以上为AI翻译，内容仅供参与
原文链接：What is Talent Pipeline? Definition, Management with Examples
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