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人才管理供应商
人才管理提供商Tundra宣布与CandidateX和TalentNet建立合作伙伴关系
人员配置和全面人才管理提供商Tundra宣布与CandidateX和TalentNet建立变革性合作伙伴关系，以推动客户应急劳动力计划中的多样性、公平和包容（DEI）举措。
CandidateX是包容性招聘解决方案的开拓者，与Tundra合作消除招聘偏见，为被低估的人才创造平等机会。
通过利用先进的集成，并将CandidateX的软件能力与TalentNet的直观人才社区解决方案相结合，Tundra使全球品牌能够利用包容性的数据和洞察力。这一独特的功能使企业能够毫不费力地对照实时普查分析来跟踪其人才库的多样性，使客户能够直接访问多个多样化的招聘网站。
凭借这些宝贵信息，Tundra使客户能够在其组织内制定有效的DEI战略，培养一支更具包容性和公平性的员工队伍。
作为一家招聘公司，Tundra致力于确保公平和公正的招聘实践。为了进一步巩固这一承诺，Tundra的员工完成了CandidateX的包容性招聘人员电子学习课程，重点是消除招聘和雇用过程中的无意识偏见。
随着Tundra专业人员获得著名的 "包容性招聘人员 "认证，两个组织都努力在全球范围内建立一个新的招聘行业标准。
"我们与CandidateX的变革性合作关系使我们能够通过电子学习为我们的客户提供改变游戏规则的数据洞察力和公平的入围过程，"Tundra总裁Micah Williams感叹道。
"通过CandidateX的认证计划，我们为我们的团队配备了识别和消除招聘中无意识偏见的工具。我们很高兴能继续与CandidateX合作，并为成为第一家将我们的招聘人员认证为包容性招聘人员的人事公司而感到自豪。"
CandidateX的首席执行官兼联合创始人Sunil Dial认识到与真正致力于加强招聘过程的组织合作的重要性。
"我们很高兴能与Tundra合作，这是一个真正由DEI-action驱动的真实组织。Tundra全心全意地拥护多样化的应急劳动力计划的积极变化，"Dial评论说。"与一个体现其使命并整合有形的DEI证明点的企业合作是令人鼓舞的。我们很高兴能促进与Tundra的持续合作，因为我们使包容性招聘成为整个行业的新标准。"
通过对培训、数据和实际解决方案的投资，Tundra与CandidateX和TalentNet的合作站在了DEI创新的最前沿。通过利用先进的技术和有影响力的战略帮助企业打破障碍，释放未开发的潜力，并建立多样化的团队，推动卓越的结果。
文章来源：hrtechcube
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人才管理供应商
【观点】人力资源技术领域“120亿美元”的机遇
人才管理在许多企业中都是一个日益艰巨的挑战，人才管理供应商争相推出新产品，帮助企业领导人和管理者改进其招聘、审查、发现和留住人才的方式。许多人力资源科技公司以前只专注于人才管理价值链上的某一环，如今正着手打造更综合的产品，而其他公司则在通过合并实现增长。数十家公司竞相扩大业务范围，导致市场茫然无序。
人力资本管理（HCM）技术公司可以关注数据、分类以及价值链的连接与协调
为了让咨询方案供应商更清楚，对100多名首席运营官和其他业务的领导者进行了调查，了解他们目前在人力资本管理技术方面的痛点和尚未满足的需求。对于技术提供商及其投资者来说，调查结果提供了对企业需求的真实洞察，还发现了HCM技术公司可以通过关注差异化数据、技能分类和连接或协调人才价值链多个部分的职位来创造优势的几种方法。
对于供应商来说，未来18至24个月将是他们在这个竞争激烈、高度活跃的市场站稳脚跟的关键窗口。那些了解市场需求，能提出智慧的解决方案，从而满足企业需求的供应商，能够在竞争中获得有利优势。
价值链活动爆发
过去几年，人才管理技术呈现出爆炸式增长。新冠疫情、零工经济等因素导致工作规范发生变化，企业正努力应对日益严峻的人才管理挑战。但这一挑战也带来了机遇。投资者大力支持那些有构想前景的企业，2021年，超过120亿美元的风险资本涌入人力资源技术市场，同时从2020年到2021年投资率增加了两倍多。
BCG将人才管理价值链分为六个步骤，每个步骤都有专门的供应商：
预测未来的人才需求。Emsi Burning Glass等劳动力市场分析咨询公司提供了丰富的技术人才供需数据，帮助开展劳动力规划。
评估技能水平。包括EmPath和SkyHive在内的公司使用人工智能驱动，更大规模地准确评估和推断员工的技能和熟练程度。
寻找人才 ，为内部候选人匹配机会。除了招聘技术的不断创新（如HireVue的视频面试和基于聊天的候选人互动），Catalant、InnoCentive、Toptal和Upwork等新的数字化人才引进平台的出现，为“按需”招聘高技能人才提供了途径。由Gloat、Hitch、Fuel50和Eightfold AI等公司提供的人才市场正在兴起，帮助更好地识别和管理内部人才，并促进员工的组织间流动。
发展现有员工的技能和能力。诸如Degreed、EdCast和BetterUp等越来越多的员工学习和发展公司为员工的再培训和技能提高提供了支持，并帮助管理者为特定职位寻找内部候选人。
让员工融入组织。像Starmind和Microsoft Viva Topics这样的咨询公司承诺帮助员工确定在组织中的定位并快速跟上进度。
管理员工绩效和敬业度。像Lattice和15Five这样的公司提供持续的绩效管理解决方案，包括综合绩效评估、目标设定和实时反馈。还有这些公司的竞争对手，包括Perceptyx等，通过调查和感知以及众包解决方案，帮助雇主掌握员工情绪。
企业客户需要综合解决方案
尽管有这么多活动，但该领域还有许多方面不够成熟，有待发展。例如，技能分类的无法按质量进行区分，不同情况技能分类无法适配，需要对特定行业和个别企业进行重大调整。方案咨询公司在准确推断员工技能水平方面的能力仍然有限，甚至复杂的匹配平台也几乎完全依赖技能来创建匹配，没有考虑员工的性格或工作偏好等，这些在组建团队中都是很重要的因素。分析类应用程序需要建立管控来识别和消除偏差，而不是像一些早期用例那样放大偏差。
宏观来讲，价值链上各方面的解决方案间联系较弱，咨询公司难以全方位覆盖。这就导致行业内开展大规模竞争，因为价值链上某一方面较强的供应商会致力于解决其他领域的问题。例如，微软在2020年初宣布与甲骨文建立合作关系，将员工资料数据与微软Viva平台整合，更有效地跟踪求职者。同样，人力资源机构任仕达在2021年6月推出了一项名为RiseSmart BrightFit的新服务，该服务将劳动力市场数据与技能评估结合起来，根据技能差距和熟练程度为转型的员工推荐职位和课程。
其他公司则通过收购扩大业务。例如，Workday收购了几家公司，其中包括Peakon（7亿美元），该开发了一款衡量员工情绪和敬业度的工具。此前2018年，企业绩效管理平台 AdaptiveInsights 达成了一笔更大的交易，总额达16亿美元。
短期来看，市场混乱必然出现。长期而言，这些创新和投资将会改变企业管理人才的方式，创造更公平的机会，释放流动人才，以应对一些最紧迫的挑战。然而短期内市场极具不稳定性。人力资源管理软件公司、传统人力资源公司、战略咨询公司、人力资源技术开拓者和大型科技公司都在这一领域展开角逐，期望随着生态系统的成熟，在这一领域建立有利地位。对于企业客户来说，如果每家企业都想涉及全部赛道，那便没有赢家。根据一项调查，94%的人力资源决策者都在努力紧随最新的技术发展趋势。
BCG的调查结果也证实了这一点，调查采访了100多名人力资源管理者和商业领袖，询问他们对人力资源管理技术的看法以及亟待解决的痛点，其中最重要的有：
管理多个引进职能错综复杂
计划过程未能确定满足未来业务需求所需的技能
协调各种技能提升和再培训供应商或咨询公司的生态系统
与人力资源主管的对话表明，企业应注重整条价值链的协调发展，不少企业也在寻找整合不同数据源、人才来源和功能的解决方案，以便顺利地管理人才。
人才管理供应商创造优势的三大策略
人力资源技术市场瞬息万变，为了创造自身优势，人才管理供应商可以采取的三大策略，以抵御竞争，保持优势。
1.开发差异化数据支持预测分析和洞察
在人工智能驱动的世界里，数据为王，数据的规模、丰富性、差异性、及时性和质量都很重要。准确地确定技能要求以及评估能力需要掌握宏观经济数据、招聘公告、简历和职业生涯历史、候选人简介、招聘管道、培训记录、绩效数据，甚至工作活动。例如，关于人们在日常工作中使用哪些程序和应用程序的数据。现有的人力资源管理供应商的系统已经相当完备，成为大多数企业的中心人力资源数据库，地位举足轻重，企业可以从数据中延伸并获取更多的价值。人力资源供应商从企业活动中获得其专有数据，关于哪些企业需要招人，什么时候需要，员工的绩效表现如何，以及员工的薪酬如何等等，供应商可以利用这些数据预测未来的人才需求，改善候选人匹配，创造一个积极的反馈环路。
需要把握的另一个数据点是人才市场，人才市场有一个优势，是通过交易创造数据的。学习平台知道员工在学什么，及其掌握新技能的情况，因此这些平台可以提供深度的技能数据，帮助完成匹配。
最后需要把握员工在日常工作中使用的工具和应用程序的数据，这比单独外部获取的数据更丰富。例如，微软Viva Topics通过扫描员工的文档和电子邮件，使用人工智能来确定组织中的主题专业知识。
2.创建一个强大的技能分类标准，并根据行业和企业环境作出调整
几乎每一个人才平台和外部数据供应商都有自己的技能分类法或本体，以实现人才匹配，但有些公司较为突出。大多数公司都需要投资那些符合目标的技能分类法（即使是那些基于大量数据的分类法）。开发可用的分类法可能需要将其与多个外部分类法对齐，利用机器学习进行简化，并由部门和行业专家进一步细化，以便在适当的粒度级别上挖掘常见技能。对于全球企业来说，这一过程还需要理解类似技能的不同术语。技能分类法并不是一成不变的，会随着时间的推移而发展，当今世界所需技能的变化比以往任何时候都要快。
3.连接或协调人才管理价值链
企业迫切需要更综合的解决方案。首先帮助企业预测劳动力需求，从内部和外部人才资源中找到潜在匹配对象，然后提供一套再培训和技能提升解决方案，很快客户就会产生“粘性”。建立这样的位置并不需要掌握所有的解决方案组件。研究表明，绝大多数企业都希望获得一家系统的技能提升供应商的帮助，而不是在一个封闭的生态系统中运行。但是，在价值链的关键环节，比如人才匹配，甚至成为各种技能活动的门面。早期确立了地位的公司，可以通过强大的客户关系，以及为其他生态系统供应商参与制定条款来创造优势。
实施必须超越技术本身
最后，实施的变更管理组件非常关键。那些不注重人才管理技术整体建设，把它当作“即插即用”解决方案的供应商，要为自己的失败买单。相反，BCG的研究发现，数字技术的真正价值来自重新调整业务流程和工作方式。一个很好的经验法则是，70%的价值来自业务变动，20%来自技术本身，10%来自底层算法。事实上，许多关注技术市场的企业表示，直观的用户界面和强大的客户成功团队是他们选择解决方案合作伙伴时的关键考量因素。
然而实施需求远远超出了技术领域。公司还需要与合作伙伴协作，帮助其调整技能分类，适应行业和公司规范，学习借鉴其他公司经验，共同设想未来工作。与其他平台的实施相比，这一过程更重要的是变革组织的文化。企业客户将更加青睐能帮助他们做到这一点的供应商。
对于供应商来说，未来18至24个月将是他们明确自身位置、确立自己在新兴人才生态系统中的角色、抢占市场份额的关键窗口。供应商和投资者应该关注企业客户需求和关键把控点，并对自己的战略不断做出相应调整。
文章翻译：云晓岚
文章来源：人力资源数字化转型研究与实践
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人才管理供应商
Ultimate Software以110亿美元的现金交易私有化
据Ultimate Software2月4日官方宣布，Ultimate Software Group表示同意由Hellman＆Friedman Capital Partners领导的投资集团以约110亿美元的价格收购。
该公司在声明中表示：根据协议条款，所有终极股东将在交易完成时持有每股Ultimate股票的331.50美元现金。在截至2019年2月1日的30个交易日内，此价格比Ultimate的成交量加权平均价格溢价约32％，并且比Ultimate的历史最高收盘价溢价。Ultimate的董事会一致批准了这项交易，并建议股东投票支持该交易。
交易完成后，Ultimate将继续在首席执行官Scott Scherr和现有高级管理团队的领导下运作。这家私营公司将由Hellman＆Friedman领导的投资集团拥有，该投资集团将与重要投资者Blackstone，GIC和加拿大养老金计划投资委员会（CPPIB）以及其他投资者（包括JMI Equity）合作。
“该交易为我们的股东提供了大量溢价。我们的决定也是出于我们5,144名员工的最佳利益和超过5,600名客户的利益。这一变化将为我们的员工和客户带来有意义的利益，无论是长期还是短期。由于我们所有的员工在加入我们时都获得了Ultimate的股权，作为股东，这笔交易将为他们带来直接的财务上升空间。今天的公告还将允许我们对我们的产品和服务进行额外的，谨慎的投资，以更好地为我们的客户服务，”Ultimate的首席执行官、总裁兼创始人Scott Scherr说。
“我们的客户将受益于我们将新功能和服务更快地推向市场的能力，同时仍然享受与今天或更好的终极服务相同的高水平服务，以及我们产品的新创新。Hherman＆Friedman完全符合我们为全球人力资源市场服务的愿景，同时保留了我们独特的公司文化和使命，”Scherr说。
近29年来，Ultimate一直专注于通过领先的人力资源和薪资管理解决方案帮助企业改善员工的体验，近年来，通过全面的人力资本管理套件，截至2018年底，Ultimate的总收入超过11亿美元，该公司目前为全球超过5,600家公司提供服务，云中有超过4800万人的记录。
交易完成后，Ultimate将继续在全球范围内开发、营销、交付和服务其人力资本管理和员工体验解决方案套件，包括人力资源、薪资管理、福利管理、人才获取、人才管理、员工管理、员工情绪分析和人力资源服务交付。
“Ultimate在人力资本管理领域的市场领导地位，以及公司令人印象深刻的增长记录，都建立在其软件的卓越品质及其充满活力和积极性的员工的基础之上。Hellman＆Friedman的合伙人David Tunnell表示，公司深刻理解人力资本管理的本质，凭借其出色的使命驱动文化，获得了众多最佳工作场所奖项。“我们期待着与Ultimate的成功合作，与我们的投资合作伙伴：Blackstone，GIC，CPPIB和JMI Equity合作。”
Blackstone高级董事总经理Martin Brand补充道，“我们很高兴与Ultimate和这位投资者合作该集团将支持这家卓越公司的强劲增长和文化。”
该交易预计将于2019年中期完成，但须经股东批准和其他惯例成交条件（包括监管部门批准）。
分析师评论
作为在人力资源技术史上最大的交易之一，Ultimate Software同意以110亿美元的价格被一家私人股本集团收购。此举将使这家基于云计算的人力资本管理公司得以暂时摆脱华尔街的压力。
Constellation Research首席分析师穆勒(Holger Mueller)说，考虑到Ultimate似乎在蓬勃发展，并实现了稳定的同比增长，2月4日的声明令人意外。“通常情况下，私人股本投资者会收购陷入困境的公司或转型中的公司，但Ultimate做得非常好。”
这家成立29年的人力资本管理公司，提供包括工资、福利管理和人才获取在内的一系列工具，在160个国家拥有5000多名客户，在2018年实现了11亿美元的营收，高于2017年的9.4亿美元。它在中型企业中占据市场主导地位，并一直在扩大客户基础，以支持规模更大的全球企业，这使得它在与Workday、ADP和其他行业领军企业的竞争中越来越有竞争力。
现在的问题是这次收购将对公司的长期业务前景产生什么影响。
在170亿美元的人力资本管理和薪酬软件市场，Ultimate Software是仅次于Workday Inc.的增长第二快的软件供应商。
"我的直觉反应是，对于员工和客户来说，这可能是一个非常好的举措，" LaRocque LLC创始人兼首席HCM市场分析师George LaRocque表示。他说，该公司已经以进行重大研发投资而闻名，现在它不会被迫向公众股东提供季度回报，它将有更多时间和空间专注于长期战略。
他也不希望有太多的摩擦。作为协议的一部分，几乎可以肯定的是，领导团队将至少在短期内留下来。
而且，由于该公司以员工为中心的企业文化而闻名，员工不太可能因为收购而逃离，即使是在兑现股票之后。股东将获得每股331.50美元，较当前股价有32%的溢价。
LaRocque称，"我们可能会在一两年内看到领导层的变动，但可以肯定的是，短期内不会有大的变动。"
曾领导这家私人股本集团的赫尔曼与弗里德曼公司(Hellman & Friedman)曾在2007年牵头以18亿美元将人力资源软件公司Kronos Inc.私有化，其创始人目前仍在运营这家公司。“它与Kronos的合作历史可能是Ultimate未来走向的一个标志，”LaRocque说。“公司运营良好，转型进展顺利。”
Mueller预测，客户可能还会留下来，部分原因是Ultimate具有吸引力的薪资工具。“人们总是在更换人才管理供应商，但没有人希望更换他们的薪资供应商，”他表示。“这使得它成为一种相对安全的投资。”
此外Mueller预计，Ultimate将利用此次收购来支持其持续的全球扩张。去年，该公司收购了总部位于法国的人力资源公司PeopleDoc，这在一定程度上推动了该公司的全球扩张。他说，扩大全球业务可以帮助该公司更快增长，并在三、四年内重新定位上市。
虽然人力资源技术领域的并购交易不断发生，但Mueller和LaRocque并不认为这是一种新的收购趋势。Mueller称，"没有其他像Ultimate这样有水准的公司能够私有化。"它的主要竞争对手之一Ceridian刚刚上市，ADP、甲骨文和SAP等公司规模太大，根本无法收购。
与此同时，Mueller鼓励当前和未来的客户关注Ultimate的路线图，以及收购后它计划在哪里投资研发资金。该公司以投资新开发项目而闻名，但这笔交易将如何影响这一趋势仍有待观察。
“知道你的供应商下一步要做什么总是一个好主意，”他说。这是判断他们今天所做的选择是否符合公司未来需求的最佳方式。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Ultimate Software Announces Agreement to be Acquired by an Investor Group Led by Hellman & Friedman to Operate as a Privately Held Company
Ultimate Software Sells for $11 Billion
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