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三节课
三节课—共同战疫，我们在行动，携手HRTechChina为企业助力！
产品或服务：
Teammark远程协同工具、《商业思维》公益课程（为600家企业免费开放课程）
优惠政策：
三节课将免费帮助200家教育公司接入TeamMark的产品部署，并进行后续交付服务，帮助教育业同仁更好远程协同办公，共克时艰。
参与规则与说明：
1、免费申请期限：即日起-2020年5月1日；
2、免费使用期限：湖北地区2年，其他地区1年，到期后可以续费使用，也可以导出内容自行保存；
3、免费使用名额：200个；
服务内容：本次免费使用期间，三节课将提供（包括但不限于）以下支持：
1、TeamMark全部现有功能；
2、TeamMark未来一年内上线的SaaS版新功能；
3、每个企业100G云存储空间；
4、完整的客户服务；
5、7x12小时咨询服务；
我们对于申请企业的要求：50人-200人的教育企业、有远程协同办公的环境和条件、已经开始使用钉钉或企业微信作为企业通讯工具。
如何获取：（请告知HRTech推荐，获取更好服务）
联系人：李硕
联系电话：18951230040
邮箱:lis@sanjieke.com
产品或服务介绍：
一款支持团队在线协同+知识沉淀的工具
课程目录：
如何分析判断一个产品方案是否靠谱？
如何知道产品的商业模式是否可行？
如何找准一款产品的核心竞争力？
怎样判断你的产品创意是否有价值？
产品经理怎么成功说服老板？
抓住用户心理，提升产品转化率。
附录海报或其他信息：
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三节课
【HRTechChina一周速报，Slack、Zenkit、三节课、SeekOut、ENGAGE Talent...（5月18日—5月24日）】
重要资讯
201905版本发布：中国人力资源科技云图（Map of HRTech China）欢迎转发传播
中国人力资源科技云图（Map of HRTech China）201905珍藏版正式发布。中国人力资源科技云图（Map of HRTech China）旨在帮助企业决策者、人力资源的高级管理人员、企业的人力资源专业人士更快速便捷地查看中国人力资源科技的宏观格局，了解人力资源领域优秀的科技服务机构，以便于更精准地做出企业相关的采购决策。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28540.html）
企业聊天厂商Slack将通过直接上市融资2亿美元
在过去几个月中上市的互联网公司中，两大网约车巨头Lyft、Uber出现股价暴跌，令华尔街感到失望。接下来还将有另外一家互联网公司上市，即提供企业员工聊天和内部协作服务的Slack。据外媒最新消息，周一，Slack科技公司表示将在上市过程中融资大约两亿美元。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28621.html）
企业服务
【德国】项目管理服务公司Zenkit重新设计了它的项目管理应用程序，并添加了公共API等等
该公司推出了其服务的3.0版本，它不仅为该服务涂上了一层新的油漆，而且还为终端用户和开发人员推出了许多新功能。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28617.html）
融资消息
国内
「三节课」完成 1.3 亿元 B 轮融资，All in “在线新职业大学”
获悉，新职业教育培训品牌三节课已经完成1.3亿元人民币B轮融资，双湖资本领投，未然资本担任本轮融资独家财务顾问。此前，三节课曾在天使轮、A轮融资中，先后获得唯猎资本、险峰长青、IDG资本、集结号资本、知初资本等机构的投资。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28507.html）
基于职场衍生社交体系 “职声”获2000万元Pre-A轮融资
获悉，北京秒音网络科技有限公司今日宣布获得2000万元Pre-A轮融资，由麦耘资本等公司投资，本轮资金将主要用于旗下社交服务类APP“职声”的产品完善和市场推广。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28519.html）
国外
【美国】员工招募初创企业SeekOut宣布获得600万美元的A轮融资资金，用于加速人工智能技术人才和多样性的招聘
SeekOut近日宣布获得由Madrona Venture Group牵头的600万美元A轮融资资金，现有投资者梅菲尔德也参与其中。SeekOut的AI搜索引擎为招聘人员提供了工具，帮助他们在人才库中找到最合适的人选。通过自动化候选人搜索和了解过去的招聘模式，SeekOut使每位招聘人员都成为搜索专家，并简化了锁定合适候选人的任务。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28476.html）
【美国】权游“二丫“麦茜·威廉姆斯(Maisie Williams)的人才发现初创公司Daisie获得250万美元融资，现拥有10万名会员
《权力的游戏》中“二丫”艾莉亚·史塔克（Arya Stark）的扮演者Maisie Williams与制作人Dom Santry于周三推出她的新应用程序Daisie。Williams在一份声明中表示，Daisie的目标是通过联系普通人与大名鼎鼎的演员、音乐家和设计师并进行访谈，来打击创意产业中的熟人关系文化。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28523.html）
【美国】全球首个人工智能人才数据和智能平台ENGAGE Talent获得350万美元融资，用于加速AI人才智能技术的创新和扩展
全球首个人工智能人才数据和智能平台ENGAGE Talent获得350万美元融资，用于加速其开创性的人工智能人才智能技术的创新和规模化，该技术为关键人才的招聘和留住提供了动力。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28526.html）
通信技术公司Curiious宣布获得的200万美元的融资，推出VR平台“Curiious IQ”，用于人力资源和培训
通信、技术和内容公司Curiious宣布，它已经获得了由一群经验丰富的核心投资者发起的一轮200万美元的融资，为公司提供成长性资本和专业领域。目前，该公司正寻求在全球范围内推广其多用户、沉浸式学习和协作平台。（详情请见：ttp://www.hrtechchina.com/28597.html）
Skillsoft通过加入SAP®PartnerEdge®计划提供培训机会
全球领先的企业学习领导者Skillsoft现已成为SAP®PartnerEdge®计划的正式成员，该计划提供支持工具，优势和支持，以促进高质量的建设，针对特定业务需求的颠覆性应用程序 - 快速且经济高效。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28604.html）
【美国】零工平台Instawork获得1800万美元融资，为酒店员工和雇主牵线搭车
Instawork宣布完成新一轮融资，称这轮融资将使其今年在凤凰城、拉斯维加斯和芝加哥推出。该公司在由Spark Capital、GV(前身为谷歌Ventures)和Burst Capital领投的融资中获得了1800万美元，现有投资者Benchmark、Y Combinator、Tuesday Capital和SV Angel也参与了其中。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28614.html）
【英国】初创公司Wagestream获得5100万美元的A轮融资，以在不让工人负债的情况下填补发薪日缺口
Wagestream是一家与雇主合作的公司，它允许员工以少量的固定费用从每月收入中提取一定比例的资金。该公司表示近日已完成了一轮4000万英镑(合5100万美元)的首轮融资。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28629.html）
【美国】SaaS就业分析平台Criteria Corporation获得由Sumeru Equity Partners领投的5600万美元投资
市场领先的SaaS就业分析平台Criteria Corp宣布获得Sumeru Equity Partners (SEP)投资的5,600万美元，用于加速产品创新和增长。SEP董事总经理Jason Babcoke、John Brennan和副总裁Kevin Cheng将加入Criteria的董事会。这是Sumeru Equity Partners Fund III的第二笔投资。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28636.html）
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三节课
「三节课」完成 1.3 亿元 B 轮融资，All in “在线新职业大学”
来源：36氪
获悉，新职业教育培训品牌三节课已经完成1.3亿元人民币B轮融资，双湖资本领投，未然资本担任本轮融资独家财务顾问。此前，三节课曾在天使轮、A轮融资中，先后获得唯猎资本、险峰长青、IDG资本、集结号资本、知初资本等机构的投资。
本轮融资后，三节课将重点聚焦以下四方面工作：
继续拓展互联网新商业、新技术课程品类，预计在2020年开设8个学院。
与BAT、TMD等互联网公司展开合作，与企业共建核心人才评估标准，完善从业者能力模型、职业能力测评工具等应用。
启动“校友会”+“就业办”计划，帮助用户获得更多优质的职业机会。
提高RAC学习引擎和教研、教学中台系统能力，提升服务品质和服务效率。
三节课创办于2015年底，最早定位为“一所互联网人的在线大学”，从产品经理、互联网运营两个新兴品类切入，以在线录播课+助教小班辅导的形式，提供相关的互联网实战课程。
2018年3月，三节课立足互联网、泛互联网等前沿行业和职业，拓展以科技创新培养导向的新技术人才培训。迄今，三节课已将课程品类拓展到产品经理、互联网运营、新媒体、营销、数据分析、管理6大品类。
成立三年多来，三节课平均以每年一轮的融资速度完成融资，投后估值超过10亿元人民币。在未做销售转化的前提下， 年营收增长率达到300%，C端付费用户累计超过一百万人，B端签约服务超过300家企业客户。2017年，三节课的营收突破一千万，并验证了单点盈利的能力。
在36氪看来，三节课成长为新职业教育赛道的头部品牌，既有整个职业教育发展的窗口红利，也包括团队对战略规划、商业模式方面的思考和选择。
下一个十年的新职业教育：从“新商业人才”到“新技术人才”简单来说，“新职业教育”指基于生产力发展和新的生产关系的变迁所形成的新的职业品类，针对这种新职业品类的人才培养叫新职业教育。例如，当计算机和软件成为一个新的生产力工具，就对编程人才产生了大量需求。
三节课创始人后显慧认为，“新职业教育”与传统的职业教育之间，在面向的用户需求、课程定位、课程品类、教学理念&人才培养培养、业务模式等方面，存在显著差异：
关于整体市场规模，据团队计算，整个职业教育的市场约九千亿，撇除传统以考证、IT培训、职业技能为主的培训，新职业教育大概占据三四百亿的市场规模，并以18%-20%的比率增长，到2020、2025年左右，新职业教育可能会成长到千亿级的市场规模。
后显慧介绍，此前中国的职业教育市场曾经历两波：
1.0时代，大量农业人口迁移到城市后的就业需求驱动，直接催生了新东方厨师学校、蓝翔等一系列职业教育公司。
2.0时代，由高等教育不断扩招后带来的大学生就业难，催生了北大青鸟、达内、华图、尚德等一系列职业技能培训公司。
2019年起，职业教育进入3.0时代，大量“新职业”的诞生、在职人群的“终身成长”需求，成为新的驱动力。
伴随互联网下沉和人工智能的上升，面向业务经营、业务管理、产品运营、市场营销、新媒体、电商新零售等领域的“新商业”岗位，以及人工智能深度学习、无人驾驶、区块链、大数据、编程等“新技术”岗位相继出现，针对这些新职业岗位的培训，成为新时代下的新需求。
全民“知识付费”时代？All in “教育”尽管新职业教育的红利期到来，但究竟选择什么样的商业模式进入、切多大的市场、做轻还是做重，并没有任何先验经验，这对于最先入场的公司来说，在战略决策、商业模式打磨上，都是非常大的考验。
三节课面临的第一个考验，是“知识付费”快速兴起和发展的3年，做轻还是做重、抓风口还是保节奏的问题。
后显慧认为，全民“知识付费”的时代，本质上是一个“终身学习”的时代，用户需要的不只是信息、知识，而是教育、培训。建一所终身成长的互联网大学，将知识的内化拓展到能力的外化，把“变化”本身作为“学科”不断研习，这就是三节课想做的事情。
确定做相对较重的“教育”培训，三节课决定按照线下教培机构的模式来做新职业教育：
用好内容+好服务，形成好口碑、树立好品牌。
三年内，三节课专注在做三件事：1、建立从2C到2B的商业闭环，对学习效果做强交付；
2、重教研体系，打磨互联网课程的快速迭代能力；
3、重用户运营，和用户做朋友、建立口碑自传播。
商业模式：2C+2B，完善“出口”闭环
后显慧认为，知识付费是帮人们解决从“不知道”到“知道”的问题，三节课则希望帮从业者解决从“做不到”到“做得到”的问题；此外，知识付费产品和职业教育产品交付物、教学目标、产品生命周期等维度也有很多不同：
知识付费产品的交付物是“知识”和内容，而三节课则希望自己交付给用户的是把“知识”转化为真正的“能力”，对用户的“能力提升”负责。
因此，三节课在2C业务上重视学生个人“作品集”的建设，将学习内容作结果外化；另一方面，三节课跟脉脉等一些招聘平台合作、逐步打通B端，让学员的作品集能够交付给企业，把用户和招聘网站结合，让招聘网站去解决企业的招聘需求，三节课来专注解决学员就业能力的提升，把学员的学习经历直接转化成就业竞争力。
据团队统计，将作品集作为求职的背景经历之后，三节课学员的电话邀约率提升了40%-50%。
教研体系：快速迭代能力+标准化教研
科目选择上：
从知识付费的话题导向、到回归教育的能力导向，抓市场的需求去设计能力模型、研发课程体系。截至目前，三节课已经将产品、运营课程打磨成标品，将生产流程复用到新媒体、数字营销、技术研发等新课程当中。
教研开发上：
学习好未来的“中台”模式，通过强教研做标准化输出、保证品控。据后显慧介绍，经过三年探索和积累，在解决标准化问题上，三节课已经做到面向C端课程的迭代周期为3-6个月，面向B端企业定制的研发周期为3-4周。
教学方法上：
创造出一套“RAC学习引擎”： 认识（Recognize），还原（Analyze），创造（Create）教学三段论（三节课也由此而得名），作为三节课教学、教研的基础方法论。
教学效果上：
强调用户的练习和输出，用输出带动输入，以PBL项目制教学为核心、配合大量的练习和作业。 此外，三节课还利用开放平台让学员进行作业共享，将单项的指导和知识传输变成可以共享的相互学习和讨论。
用户运营：和用户做朋友、“师”“生”共同成长
后显慧认为，三节课的一个微创新，在于搭建了一个新职业教育领域中的“在线兼职助教”模型。
K12教培领域需要全职辅导老师进行重服务，但在新职业教育赛道中，由于互联网、技术及各行业变化太快，一定需要一线的实战派指导、不断输入新的教育内容，已经毕业并从事相关工作的优秀老学员，无疑是最好的人选。
三节课的助教筛选是：具备两到三年的行业从业经验、大厂或明星公司背景、快速学习和输出能力、乐于帮助别人，愿意分享个人经验和学习方法。
将这批已经进入职场的优秀学员以“兼职导师”的身份聚集起来，另一个好处在于，能够不断维系和壮大围绕在三节课品牌周围的优质资源，对三节课团队来说，也可以保持对行业“变化”的敏锐度。
而对于助教来说，由于教授本身就是二次学习的过程，所教授的学员也是有自驱力、求知欲的年轻人，“学生”和“老师”基于三节课的平台共同收获和成长，建立起信任度更高的团队氛围。
据团队介绍，过去三年，三节课有超过60%的用户因口碑而来，并实现了超过50%的用户交叉复购率，口碑推荐成为其主要的获客渠道之一，更多资源得以投入到教研和教学中。
根据三节课团队提供的最新数据，团队目前150人左右，教研团队30人，服务人效比超过传统线下IT职业教育机构20倍，课程复购率在48%-50%。自成立以来，三节课已签约服务超过300家企业客户，包括百度、阿里巴巴、好未来、今日头条、58同城、招商银行、中国电信等公司在内，80%为估值超过10亿美金的知名企业。
关于本轮投资逻辑，双湖资本表示，在互联网技术广泛应用的今天，企业运营的业务环境发生根本变化，在线化相关能力成为专业能力基础上的必备技能，互联网行业从业者也需要不断进阶学习以适应日益激烈的市场竞争。
三节课的出现正好填补了市场的空白，他们通过产品体系、用户服务、课程质量方面的持续创新以及扎实的教研、教学方法，已经成为新职业教育领域的佼佼者。
原文来源：「三节课」完成1.3亿元B轮融资，All in “在线新职业大学”
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三节课
IDG资本领投三节课A轮数千万元融资，助力新职业教育赛道的领跑者
在线教育公司“三节课”（sanjieke.cn）今日正式宣布已完成A轮融资，本轮由IDG资本领投，天使轮投资方唯猎资本等跟投。本轮过后，三节课累计已完成5000万元融资。
三节课创办于2015年，最早定位为“一所互联网人的在线大学”，为互联网业内的产品经理、运营从业者们提供体系化实战课程。如今三节课致力于成为“新职业教育”的领跑者。
在IDG资本VC团队任董事总经理的王辛表示：
我们非常看好三节课团队，他们三个人的视野，活力和坚持，打动了IDG资本。在新职业教育这条跑道上，三节课做出了自己的探索，也获得了用户的肯定。我们非常认可三节课在教学内容，以及教学服务环节做出的成绩。我们希望用户在消费高品质内容的同时，也能享受更优质的教学服务，帮助克服惰性，真正学到效果。相信这个团队能够不断的满足用户需求。
三节课创始人&CEO后显慧表示，所谓“新职业教育”，包括两层含义。
其一是，三节课提供的课程内容，都聚焦在“新职业”上，新职业是面向未来无法被机器所替代的职业，三节课希望为大家打开新职业之门；
其二则是，过去的职业教育多以考取证书、包分配就业等为导向，后显慧认为未来的职业环境变化更快，职业教育从课程内容、教学方式和评价模型上也会出现颠覆式的变化，而三节课在职业教育的内容创新与服务创新方面一直走在行业前列。
创办至今，三节课旗下在同时开展2C和2B两块业务。2C方面，到2017年底，三节课2年内已累计服务了数十万用户，营收规模达千万级，已成功实现盈利；2B方面，三节课在2017年已完成了超过100家企业客户的签约，包括滴滴出行、今日头条、百度、京东、唯品会、58同城、搜狐、搜狗、招商银行、中信银行、中国联通等知名企业，三节课也是目前唯一一家获得了主流互联网公司广泛认可的在线教育公司。
与大多数知识付费产品和学习类产品不同，三节课强调为用户提供的交付物并非是“知识”或“认知升级”，而是把“知识”转化为“能力”的整个过程，对用户的“能力提升”负责。后显慧表示，如果知识付费解决的是从“不知道”到“知道”的问题，那三节课希望解决的就是帮助进入职场0-5年的从业者解决从“做不到”到“做得到”的问题。
在三节课看来，职业类的学习大都偏重实践，不可能依赖于单一的“知识获取”来达成效果，因此，三节课在课程生产逻辑和课程交付逻辑两方面与大多数知识付费产品和职业类学习课程都存在较大区别。
课程生产方面，三节课基于对于行业岗位能力模型的研究来展开，确保自己的所有课程内容都能对应到大多数岗位的工作场景中，有方法能够指导具体的问题解决；课程交付方面，三节课则独创了“高强度实战练习+专家助教1对1点评+班主任深度服务“教学模式，确保每一个参加课程并认真完成练习的同学都能在课程结束后带走一份自己的作品集。
依靠高质量教研+独创的教学服务模式，目前三节课的在线课程完成率能够稳定在60%以上，作业提交率在45%以上，而良好的学习效果和口碑则带来了接近48%的复购率。
三节课希望能够做一家“最尊重教育规律的互联网公司”，在后显慧看来，教育天然是一个“慢行业”，很难一味求快，一家好的教育公司应该坚守的逻辑必须是“好内容+好服务=好口碑+好品牌，而好口碑+好品牌则能够长期支撑到获客效率和教学效率的提升”。
本轮融资后，三节课接下来将继续聚焦于课程品类的进一步精细化建设以及服务能力的提升。2018年，将会在产品经理、互联网运营、营销、新媒体运营四大品类下搭建起完善的课程体系；其中，营销品类将会与科特勒咨询公司共同合作完成课程体系的建设；服务能力方面，预期在2019年做到帮助超过30万在线付费用户实现“能力提升”。
至此，IDG资本在教育领域已投资布局包括猿辅导、流利说、轻轻家教、久趣、扇贝、阿卡索外教网、果壳、火花思维、达内科技等企业。
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三节课
为什么招聘类产品这么喜欢吵架撕逼？
本文由三节课官方出品，作者黄有璨，三节课发起人，微信公号“黄的世界” 作者。三节课是首家互联网产品主题学习社区，免费提供最系统的产品 + 运营课程学习，定期出品有深度、有温度的产品观察 + 评论。如需转载，请联系三节课，并注明出处。
前两天，拉勾网和 Boss 直聘因为 Boss 直聘的 App 开发者邮箱密码被黑导致 APP 下架而撕得你死我活，这事儿，八成大部分圈内人都知道了。
经常混在圈里的人或许会发现，近几年，“招聘” 这个领域，或许是整个圈子里撕逼撕得最厉害的领域了。尤其是拉勾网，作为当前互联网招聘这个领域里的领跑者，他们在此方面表现尤其突出，这家公司在过去 2年 里，几乎跟所有的直接对手之间都有过撕逼或被撕逼的故事。
仅我自己印象中 2年 内亲历过或有印象的相关事件，就包括——
2014年12月，周伯通招聘与拉勾网因为双十二营销撞车及涉嫌产品被抄袭等前后事件撕逼，但事件未进一步大范围发酵；
2015年3月，内聘网及 51 猎头网等公开叫板拉勾网撕逼，但事件未进一步发酵；
2015年4月，拉勾网与猎聘网公开撕逼，双方 CEO 隔空互喷，一时成为行业大战；
2016年2月，Boss 直聘与拉勾网公开撕逼，即前两天的事件。
今天，我不聊谁是谁非的问题，作为一个曾经的招聘行业从业者，我想从我的理解侧重聊一下另一个问题——为什么招聘行业内这么喜欢撕逼？
要聊这个话题，我们可能要先着重理解一下招聘类产品的根本逻辑。
招聘类产品是一类有些特别的产品，特别到其实它的产品体验和产品价值其实并非其最核心最重要的部分。原因很简单——招聘这样的需求，对于 C 端用户而言，本身就是低频的。试设想，假如你是一个求职者，而一个招聘类产品的价值和服务足够好，在短时间内迅速帮助你找到了一份称心如意的工作后，你对这个产品最有可能的态度是什么？
答案是：从此，大约在至少 1年 左右的时间内，你不会再使用它。因为既然已经找到了工作，则在至少 1年 内你就已经失去了 “求职” 这个需求。
因为存在着这样的天然局限，招聘领域里最核心的东西，从来都不是产品。恰恰相反，在招聘领域内，绝大部分产品的形态和逻辑都是差不多的——这其实很容易理解的，围绕着一个单调而又低频的需求，本身所拥有的产品创新空间，就很有限。
而产品创新空间有限所带来的必然现象，就是一旦有人琢磨出来点儿什么新东西，马上就会被其他同行一窝蜂似的跟进抄走。好比，早年周伯通招聘首创的指尖幻灯片和现在 Boss 直聘首创的直接开聊，都已经迅速在大部分招聘类产品中得到普及。
那么，对于招聘类产品而言，最重要的事情既然不是产品，那是什么呢？
答案是：品牌的持续曝光和传播。或曰：让你的品牌占据用户的心智。
这里的逻辑在于，既然用户使用我的场景和频次天然就已经是低频的，那我最应该做到极致的事，就是通过持续的品牌曝光让我的品牌和你的典型使用场景间建立起关联性，让你在下一次产生类似需求时，可以第一时间想到我。
因而，对于招聘类产品而言，最为重要的事情，其实是可以在用户面前围绕着你的定位得到持续曝光。也因此，你才会看到很多招聘网站层出不穷的事件营销、活动营销、PR 行为等，背后的逻辑皆在于此。
所以，招聘类产品天然存在着刚性的持续曝光和品牌传播需求。
另外，招聘类产品还有一个特点：用户并不排他。好比你在拉勾投了几个简历或发布了一些职位，现在 Boss 直聘出来了，你会不会用？
答案八成是会。因为这样你会有更多机会找到工作会收取到合适的简历。招聘类产品，博的都是个概率。
所以，跟用户用了微信就不会用来往易信的逻辑完全不同，大部分企业和个人用户，是会同时使用 5 个以上的招聘类产品的，这就导致了，招聘类产品的用户重合度，会极高。
好了，现在事情变得很容易理解了，既然——
产品创新空间有限，抄袭比较常见；
招聘类产品天然存在着刚性的持续曝光和品牌传播需求；
招聘类产品的用户重合度极高；
那么，不时出现的行业撕逼几乎就成为了一种极其合理的解释。因为抄袭和用户重合，大家之前容易出现各种摩擦，而同时，撕逼也能够同时满足大家品牌曝光需求，故而一切都显得很自然而然，很合理。
好比现在的拉勾和 Boss 直聘，虽然吵得很凶，但放大到即将到来的金三银四招聘求职黄金季来说，在用户面前他们一定都是赢家，至少用户们在这一波撕逼中已经被普及和强化过了这两个招聘类产品的存在。
也所以，有时候看问题，是可以多试着想想一些背后的逻辑和必然性的。
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