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灵活用工
科锐国际发布2024年半年度报告，营收55.41亿元，同比增长16.55%
科锐国际（300662.SZ）发布2024年半年度报告。数据显示，报告期内公司实现营业收入55.41亿元，同比增长16.55%；归属于上市公司股东的扣除员工限制性股票成本和非经常性损益的净利润0.71亿元，比上年同期增长0.78%。
2024年上半年，公司积极调整战略，不断强调精益运营，持续降本增效，国内业务增长趋势明显，营业收入同比上涨24.64%，归母净利润同比增长20.93%。
聚焦新质生产力人才供应 线下业务逆势增长
报告期内，国内中高端招聘市场需求略有回暖，公司紧抓产业转型升级带来的新机遇，持续在智能制造、电子信息、人工智能大数据等战略性新兴产业领域深耕，精准聚焦新质生产力崛起所催生的广泛新智人才需求，充分发挥招聘核心竞争力，尤其在央国企及民营企业数智化转型过程所亟需的CXO等高端管理人才，以及国家科研院所对高精尖人才引进上取得了显著成效。2024年上半年，公司共为国内外客户成功推荐中高端管理人员和专业技术岗位近7,800人。
报告期内，公司线下业务整体营收保持逆势增长趋势，同比增长16.59%。其中，灵活用工业务板块持续展现出强劲的增长动力，2024年上半年，收入同比增长18.70%，成为推动公司整体业绩增长的重要引擎。得益于在灵活用工服务领域的深厚积淀与高效运营能力，截至报告期末，公司在册灵活用工业务的岗位外包员工38,700余人，灵活用工业务累计派出234,376人次。其中，技术与研发类岗位作为公司岗位外包业务的重点布局的方向，同比净增数量近6500人，进一步巩固了公司在科技人才服务领域的领先地位。
数智提效成果显著 产业互联生态优势逐步显现
2024年上半年，公司持续坚持数智赋能，技术总投入0.79亿元，其中约41.15%用于内部信息化建设，提高线下多元服务产品人效；58.85%投入数字化产品开发与升级，进行数据与流量对接转化与应用实践。报告期内，公司技术服务同比增长9.05%。
在内部智能化建设方面，公司进一步启动了匹配系统（Match System）的研发。匹配系统依托大模型的查询理解能力，并融合自研的CRE（Career International Recruitment Embedding）语言模型与关键词稀疏检索等技术，实现了人选与岗位、岗位与岗位之间的高效召回与智能排序。目前已经在获客、人才寻访和内部协同合作等场景中全部应用，显著提升了整体运营效率。
同时，公司将“同道”系列垂直招聘信息流平台整合融入“禾蛙”人力资源产业互联交易流平台，进一步通过对平台及生态间进行数据与流量对接转化与应用实践促进交易闭环服务。报告期内，平台类产品共触达各类客户37,500余家，同比增长21.83%；运营招聘岗位201,600余个，同比增长9.34%；链接生态合作伙伴近14,100家，同比增长21.10%。
优化全球资源配置 构建高效协同全球服务体系
报告期内，公司积极响应国家“一带一路”倡议，在国际化基本战略指引下，持续加强全球化服务体系建设，紧跟国内大客户国际化发展步伐及海外子公司当地客户业务扩张带来的人力资源需求，积极拓展全球业务版图。截至报告期末，公司在英国、美国、荷兰、马来西亚、新加坡、德国、澳大利亚等多个国家共设置10家分支机构。
依托强有力的海外布局，公司敏锐捕捉到了中国企业国际化浪潮的机遇，特别是在新能源及汽车、智能制造、高科技、生物医药、基础设施建设等关键领域，客户群体的海外拓展意愿强烈。公司充分借助遍布全球的本地化团队优势，有效衔接各类需求，国内团队与旗下Investigo、Caraffi、BioTalent等海外公司紧密协作，形成了高效、协同、全面的海外服务体系，为中国企业扬帆出海提供了坚实的人才保障与战略支持，助力其在全球市场稳健发展。
党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中，提出坚持和落实“两个毫不动摇”，在鼓励创新发展、数实融合等方面释放了更加积极的信号。科锐国际作为一家上市公司，将深入学习领会全会精神，继续以提高人力资源要素配置效率为导向，坚持推动管理创新、技术创新、服务创新、产品创新，加强产业协同发展，以新智人才引领新质未来，为实现中国式现代化贡献人才力量。
科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，于2017年6月正式在深交所上市，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。公司目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、德国、荷兰、澳大利亚等全球市场拥有100 余家分支机构，近3,000名自有员工。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台等技术和生态产品，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司链接企业近37,000家，贡献收入客户6,000余家，运营招聘岗位22万余个，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，灵活用工累计派出人员38.3万余人次，聚合合作伙伴近13,000家。
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灵活用工
【财报】人瑞人才半年财报营收20.68亿，同比增加19.3%，招聘较去年同期减少55.8%
人瑞人才科技控股有限公司公布其截至2023年6月30日止六个月之中期业绩（「期内」）。2023年上半年业绩摘要
收入约为人民币2,068.3 百万元，同比增加约19.3%
毛利约为人民币167.5百万元，同比增加约154.8%；毛利率约为8.1%，同比显著增加4.3个百分点（2022年上半年：3.8%）
期内溢利约为人民币18.9百万元（2022年上半年：亏损人民币24.6百万元）；本公司权益持有人应占溢利约为人民币10.1百万元（2022年上半年：亏损人民币25.4百万元）
经调整溢利约为人民币36.3百万元（2022年上半年：经调整亏损*人民币20.2百万元）；本公司权益持有人应占经调整溢利*约为人民币22.4百万元（2022年上半年：经调整亏损*人民币22.1百万元）*经调整溢利╱（亏损）及本公司权益持有人应占经调整溢利╱（亏损）不包括与本集团日常业务过程无关且属非经常性性质的项目（包括收购产生的无形资产摊销、商誉减值、股权投资相关的公平值收益或亏损净额及以股份为基础的付款开支）。
业务分部收入明细
本集团主要收入来源来自综合灵活用工、专业招聘及其他人力资源解决方案。
综合灵活用工服务收入约为人民币2,051.2百万元，同比增加21.0%，主要由于凭借集团强大的获客能力、快速交付成果和专业服务能力的竞争优势，以及收购上海思芮，带动数字化与信息技术人才业务增长。
综合灵活用工业务包含了通用服务外包、数字技术及云服务及数字化运营及客服业务，分别占该业务分部收入的58.2%、35.9%及5.9%。其中，数字技术及云服务同比飙升560.5%至约人民币736.1百万元，新收购的上海思芮则贡献约人民币449.5百万元的收入。
综合灵活用工员工人数从2022年上半年的28,873人增加至2023年上半年的33,864人，其中7,830人为数字人才。
专业招聘及其他人力资源解决方案的收入约为人民币17.1百万元，较去年同期减少55.8%，主要由于在不明朗的经济环境下，本集团的客户在人员扩充方面表现得更加谨慎，因此对专业招聘的需求减少，但平均服务单价仍因本集团战略部署高价值职位而有显著提升。
2023年上半年业务摘要
数字人才业务跃升新高度，驱动人力资源服务向科技及高价值业务转型：集团凭借不断扩大的数字人才业务运营规模及在其领域积累的专业知识，加上出色的招聘能力以及对灵活用工流程的深度理解，数字人才业务收入于期内实现快速增长。此外，集团自身成功新签200多名客户，在汽车、通信、金融等行业取得重大突破。自2022年第四季度完成收购上海思芮以来，多个行业客户的需求增长，包括数字化建筑、新能源汽车、互联网及政府医疗保险，集团一直积极将上海思芮整合至自身业务，以充分发挥协同效应。拓展高价值数字技术和云服务业务，带动毛利率大幅增长：集团期内同比增加4.3个百分点至毛利率8.1%，而综合灵活用工服务的毛利率由去年同期的3.1%增加至期内的7.9%，主要由于高价值的数字化及信息技术岗位，以及财务、法律、采购及人力资源等业务岗位比例增加。同时，瑞智系统应用大幅提升集团数字化与信息技术人才服务运营的效益，加强盈利能力。随着集团进一步扩大业务规模，毛利率水平尚有潜在的提升空间。持续研发投资，提升效率及加快数字化转型：集团旗下专注数字人才业务的一体化管理平台瑞智系统于期内取得重大进展。其中，集团改良了界面，新界面可提供简洁的数据摘要，使决策者能够获得有价值的信息，提供每个项目的实时视图，高效管理上百个实时运营项目。关键业务及财务绩效指标可通过界面轻松访问，使集团能够有效地监控及分析业务绩效。
人瑞人才科技主席兼行政总裁张建国表示：「中国经济逐步复苏的同时，集团在不同行业的数字人才业务上建立了强大的竞争优势，增强了我们的信心。随着企业加大对数字化转型方面的研发投入，以及对降本增效的需求，我们对综合灵活用工业务的长远可持续发展保持乐观。」
「根据本集团与德勤联合发布的《产业数字人才研究与发展报告》，预计中国的数字经济将于2035年达到16万亿美元，数字人才缺口预计为2,500至3,000万人。作为拥有庞大人才库的人力资源解决方案先驱，我们已经准备就绪，助力企业数字化转型，并将持续增强技术能力，为更多客户提供服务并提升品牌影响力。此外，人瑞人才将持续加强一体化人力资源生态系统，优化集团运营，为客户及股东创造更大价值。」文章来源：renruihr
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灵活用工
【赞华集团】干货解读｜企业灵活用工新模式详解！
01、关于灵活用工的常见问题
1、穿梭在大街小巷的那些外卖骑手跟美团和饿了么是什么关系？是它们的员工吗？
2、直播平台上的网红主播们跟直播平台是什么关系？是直播平台的员工吗？
3、餐饮企业将员工借给生鲜零售企业的所谓“共享员工”是怎么回事？这种“共享员工”是灵活用工吗？
4、公司里雇的负责打扫卫生的清洁工算是灵活用工吗？
5、快餐店、便利店里用的兼职算是灵活用工吗？
6、王工白天在公司上班，业余时间给其他公司做业务顾问，这算是灵活用工吗？
7、B公司里有大量的实习生，这是灵活用工吗？
8、M银行有大量的劳务派遣员工，这是灵活用工吗？
9、D体检公司雇了一大批退休的老医生，这是灵活用工吗？
10、X平台上有好多专业人士在上面开收费的在线直播课程和付费专刊，这些专业人士跟平台之间是什么关系？这属于灵活用工吗？
02、企业的用工形式
从目前的市场来看，企业的用工形式包括：全日制用工、非全日制用工、劳务派遣、退休返聘、实习、岗位外包、业务外包、合伙、自雇、平台用工等多种形式。
这些用工形式，基本上可以分为三大类：
第一大类
标准劳动关系——全日制用工
就是我们常说的全职工作，这也是目前最常见也最主流的一种用工形式，用人单位需要跟劳动者签订书面的劳动合同，每天工作8小时，每周工作40小时，单位要给员工上五险一金，薪水要按月支付，双方属于劳动关系，受《劳动法》和《劳动合同法》的约束。
第二大类
非标准劳动关系——劳务派遣、非全日制用工
这两种用工方式也都在《劳动合同法》中有明确的规定，所以也属于劳动关系，但是跟上面讲到的全日制用工区别还是很大的。
非全日制用工是指是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式，也就是我们常说的小时工。
劳务派遣是指劳动者与劳务派遣单位（用人单位）订立劳动合同，将员工派遣到实际用工单位工作的劳动形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。因此，劳务派遣是一个三方关系。
第三大类
非标准劳动关系——劳务派遣、非全日制用工
第三大类用工形式，就不属于劳动关系了，而是民事关系，这里面包括：劳务关系、业务外包、实习、退休返聘、岗位外包、平台用工等等，这些用工方式并没有单独的法律法规进行规定，目前统一由《民法通则》和《合同法》予以约束。
03、灵活用工的定义
关于灵活用工没有官方的明确定义，上海《劳动报》就结合多方释义将“灵活用工”定义为：包含以非全日制用工为代表的时间上的灵活、以劳务派遣为代表的雇佣形式上的灵活、以业务外包为代表的服务形态上的灵活，以及以平台型用工为代表的就业形式上的灵活。
灵活用工就是除全日制用工之外，其他用工关系都可以统称为“灵活用工”，包括：劳务派遣、非全日用工、退休返聘、劳务外包、业务外包、业务合作、平台用工等。而与灵活用工相对应的就是灵活就业，就像一个硬币的正反两面。
灵活用工就是企业通过用工平台灵活的发布任务，个人通过用工平台灵活的承揽业务，这样的一种B2B2C的用工形式，企业与个人之间无直接劳动关系，企业、用工平台、个人之间都是合作关系、民事关系而非劳动关系、雇佣关系。
因此，灵活用工就是一种平台型的用工形式，是对用工模式的全面创新，系统的改造了多种关系，推动了用工形式的进步。
04、灵活用工对个人的好处
·灵活用工能够节约固定人力资本，解决企业编制限制，让企业成本控制目的愈加明晰可见，增强竞争力；
·灵活用工能有效满足业务时节性动摇需求，也就是更加灵活的处理特殊时期岗位人才的需求，为企业短期调配劳动力，解决人才短缺问题；
·灵活用工能够进一步组织战略的灵敏性与高绩效性，加强企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必要的生机和操作空间；
·灵活用工能够帮助企业从繁杂的、饱含风险的劳动关系管理事务性工作中解放出来，规避了许多不必要的程序和法律相关风险。
05、赞华集团-灵活用工模式
赞华集团——灵活用工平台，基于互联网平台优势，对社会化用工实现精准调配，提供人才与用工方自由合作、灵活承揽管理平台，采用个人承揽模式，摆脱了传统雇佣模式成本高、效率低等缺点，实现订单接发、身份验证等在线的一体化平台。助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供高效人力资源服务。
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灵活用工
万宝盛华2022年度业绩正式发布：总营收受灵活用工推动稳健快速增长
业绩亮点截至2022年12月31日止年度，集团营业收入人民币约45.88亿元，较2021年同期同比增长约15.6%。
集团最大业务板块灵活用工，营业收入同比增长约17.8%至人民币约43.44亿元。其中中国内地灵活用工业务，在集团总部所在地上海被封控3个月及年底内地疫情爆发情况下，营业收入仍较去年同期增长约23.3%。
归属股东持续性经营净溢利人民币约1.186亿元，同比下降约14.8%，主要由于公司在多地疫情爆发及封控下，依然加速地域扩张和优化产品结构带来的成本上升所致; 调整一次性开支后，经调整归属股东持续性经营净溢利人民币约1.318亿元，同比下降约9.6%。
董事会批准年终分红每股普通股0.12港元(人民币约0.11元/股)，此次分红为去年9月派发港元1.60的特别中期分红后的再次分红，以回馈股东长期支持。
【2023年3月30日】万宝盛华大中华有限公司（股份代号：2180.HK）， 今日欣然宣布公司截至2022年12月31日止年度（“报告期内”）的年度业绩。集团于2022各业务线稳健增长，实现总收入人民币约45.88亿元，与2021同期相比增长约15.6%。
集团最大的业务板块灵活用工，营业收入同比增长约17.8%至约43.44亿元，其中中国内地灵活用工业务，在集团总部所在地上海被封控近3个月及年底内地疫情爆发的情况下，营业收入仍较去年同期增长约23.3%。期内，归属股东持续性经营净溢利人民币约1.186亿元，同比负增长约14.8%，主要由于公司在多地疫情爆发及封控情况下，依然加速地域扩张和优化产品结构带来的成本上升所致。调整股权激励费用等一次性开支后，经调整归属股东持续性经营净溢利人民币约1.318亿元，同比下降约9.6%。董事会批准年终分红每股普通股0.12港元(人民币约0.11元/股)。此次分红为去年9月派发港元1.60的特别中期分红后的再次分红，以回馈股东长期支持。
大陆灵活用工保持快速增长势头 巩固市场【领头羊】地位
2022年，在疫情持续、宏观经济波动等各种外界不利环境下，集团在深挖现有大客户潜力，提升现有客户贡献的同时，积极拓展国有企业客户和金融领域客户；同时积极发展ITO业务，进一步扩展产品组合，以在快速增长的市场中提供全面的服务。
此外，集团加快向华南、华中及华西（例如武汉、成都等城市）的扩张，并巩固在北京、上海、广州、深圳等一线城市的市场领导地位。报告期内，集团外包员工总数由2021年底的约48,000人增加至2022年底的49,200人，人力资源市场潜力和发展前景巨大，集团将继续保持在市场上的领导地位。
卓越现金流管理能力 有效抵御市场风险
集团凭借卓越的现金流管理及风险控制能力，在2022年疫情持续及宏观经济动荡的大环境下，依然保持强劲的现金流增长。经营净现金流期内同比增长167%至人民币2.662亿元。集团现金储备充裕, 在目前全球经济不确定的市况下，能够有效抵御经济周期所带来的风险。
顺应科技化发展趋势 深化数字化战略举措
为顺应数字化及科技化带来的人力资源发展趋势，作为灵活用工的先驱者与引领者，集团依托人力资源科技平台“职场+”，突出“工作”应用场景中“天天U单”等核心科技平台产品，以扩大客户基础，提升各业务线交叉销售能力。截至2022年底，集团移动招聘平台“天天U才”拥有月活跃用户（MAU）约51,700，发布职位数量约14,500个；众包互联平台“天天U单”年内发布了约19,900个职位；员工福利平台“天天U福”已注册超过35,100名成员。截至2022年底，集团人才库总数已达约630万。
大中华区领先人力资源服务商 获各界高度认可
在深耕本土20多年的过程中，集团始终致力于释放人才的发展潜能，以聚合并赋能企业全流程的专业服务，提供人才成长职业生命周期的生态服务，获得了业内外各界的广泛认可。其中包括TopHR颁发的“2022人力资源先锋机构奖”、HREC的“灵活用工HR臻选服务机构”、“猎聘服务HR甄选服务机构”及HR Tech China的“2022数字人力资源科技奖”。
展望2023年，国际国内环境充满挑战，部分地区地缘政治紧张局势加剧，全球经济前景面临更大不确定性。尽管如此，集团对其稳健的业务模式和业务多样化充满信心，对2023年业务发展持谨慎乐观态度。
集团执行董事兼首席执行官崔志辉先生表示：“我们对人力资源市场的前景充满信心，集团在大中华地区人力资源行业处于领导地位，加上多样化的业务线、优异的客户开发能力和卓越的现金流管理能力，我们相信未来能够充分把握人力资源服务市场的强劲增长潜力。”
关于万宝盛华
万宝盛华大中华有限公司（HKEX:2180.HK），1997年服务启航于香港和台湾。迄今服务已覆盖上海、北京、广州、深圳、香港及台湾等逾20座直营城市，总部坐标上海。我们的大股东万宝盛华全球（ManpowerGroup Inc. NYSE:MAN）是全球人力资源解决方案领导者，拥有近75年历史，服务网络覆盖70多个国家和地区。万宝盛华深耕本土20余年，服务网络触达两岸四地240余城市，服务企业逾两万家。2015年，万宝盛华战略联盟中信产业基金，加速布局本土战略。2019年7月10日，万宝盛华大中华股份有限公司成功登陆港交所。公司始终致力于释放人才的发展潜能，凭借灵活用工、人才寻猎、招聘流程外包、管理咨询及培训发展等人力资源综合解决方案，广受业界赞誉，屡次荣膺“亚太人力资源领军企业”。
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灵活用工
加州上诉法院判定平台用工身份为独立承包商，平衡博弈中的优步、司机与劳工权益
最近的一项裁决中，加州上诉法院判定Uber、DoorDash和Lyft等公司可以将其司机视为独立承包商。这一裁决引发了关于劳动力权益保护、商业模式和平台经济对劳动力市场的影响等问题的讨论。尽管这一裁决对于平台公司和部分司机来说是一个胜利，但仍存在许多争议，尤其是关于劳动者权益保护方面的问题。
首先，我们需要了解一下背景。加州立法机关通过了AB 5法案，旨在规范独立承包商的分类。然而，随后的Prop. 22投票允许这些平台继续将司机视为独立承包商，并为司机提供一定程度的福利。这场法律斗争的焦点在于平衡不同利益相关者的权益：平台公司、司机和劳工权益倡导者。
对于平台公司如Uber而言，这一裁决无疑是一个利好。将司机视为独立承包商有助于降低成本、减少法律风险并维持现有的商业模式。然而，在这一利益平衡中，有一部分司机和劳工权益倡导者对此表示不满。
对于司机来说，作为独立承包商意味着他们可以保持工作时间和地点的灵活性。然而，这也意味着他们无法享受与正式员工相同的福利，如医疗保险、退休金和带薪休假等。虽然Prop. 22规定了为这些司机提供一定的新福利，但可能不如正式员工的待遇全面。此外，作为独立承包商，他们的收入主要依赖于完成的订单数量，而不是固定的工资。虽然裁决支持将司机视为独立承包商，但法院仍保留了司机进行集体谈判的可能性。
劳工权益倡导者认为，这一裁决在某种程度上削弱了对劳动者的保护。尽管Prop. 22提供了一定程度的最低收入保障和福利，但这些可能不足以确保所有司机都能获得充分的保障。这引发了关于平台经济对劳动力市场的长期影响和劳动力权益保护的争论。
尽管加州上诉法院的裁决为平台公司提供了一定程度的法律确定性，但这并不意味着争议就此终结。实际上，这一裁决可能还会进一步引发关于劳动力权益保护和平台经济对劳动力市场的影响等问题的讨论。对于劳工权益倡导者来说，这场斗争可能还将继续，因为他们寻求更强有力的劳动者保护政策。
此外，加州上诉法院的裁决可能对其他地区和国家的平台经济产生影响。许多国家和地区也在关注这一案例，以了解如何平衡平台公司、司机和劳工权益的利益。这一裁决可能为其他地区提供了一种参考模式，但也可能引发更广泛的关注和讨论。
总的来说，加州上诉法院的裁决在平台公司、司机和劳工权益之间寻求平衡，但这一平衡仍然存在许多争议。尽管裁决对于平台公司和部分司机来说是一个胜利，但对于追求更强劳动力保护的倡导者来说，这可能被视为一个不利的裁决。未来，我们可能会看到关于劳动力权益保护和平台经济对劳动力市场的影响等问题的更多讨论。而这一裁决，或许只是一个开始。
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灵活用工
【中国】灵活用工供应链平台蓝鸟云获得了数千万A+轮融资，定位打造SAAS+用工市场一体化平台
近期，灵活用工供应链平台蓝鸟云获新一轮数千万元A+轮投资，投资机构未透露。此前，公司历史上相继于2019年4月获得紫京资本天使轮投资，2019年9月获得青山资本Pre-A轮投资，2020年6月获挑战者创投、德迅投资的A轮投资。
本轮融资资金主要用于组建运营团队，提升平台对用工供应链的服务能力，扩展市场销售团队，提升公司获客能力，以及新行业的拓展上。
高流动性行业的刚需痛点创造了千亿级真实需求市场：临时用工具有需求确定性小、用工数量大、技能门槛较低的特征。蓝鸟云利用一套数字化工具矩阵连接用工方、劳务中介和临时工人，目前已与酒店业、餐饮业、制造工厂等有高频临时用工需求的行业企业建立合作关系。用工单位在蓝鸟云SaaS系统内发出用工需求单，劳务公司可在蓝鸟云平台接单，并在系统中确认出工的临时工人及对工人进行排班。临时工人在系统确认出工后，根据系统指示上岗，在蓝鸟云系统完成用工考勤，最后按系统记录结算工资。
蓝鸟云创始人金财说：“我们用一套系统，串联ABC，即(Agency、Bussiness、Customer)，把用工方和供应方以及干活的兼职方三方链接一起，实现用工供应、管理调度、薪税结算的用工全流程，即将整个用工供应链从线下搬到线上，为企业真正节约用工成本、提高用工效率、规避用工风险！”
在盈利模式上，蓝鸟云主要对用工企业及劳务供应商收取SAAS服务费，同时从链路上收取相关增值服务费，如保险、发薪服务费等。落地的酒店、餐饮和工业制造行业企业临时外包用工的占比到了30%-40%，今天来明天走流动率很高，所以用工单位对临时工人的管理很复杂。对蓝鸟云这套系统是刚需。”
在营收上，虽然经历疫情，但每年都保持80%的增长。蓝鸟云创始人兼CEO金财介绍：“疫情让服务行业切实感受到用工之痛，蓝鸟云服务的企业多属高端连锁，酒店餐饮越是在半开半闭中、越是需要临时性的用工模式，所以，平台今年全年的营收预计还将进一步增长”。 数字化的本质是多链条、高协同、快反馈的打通，网络效应构建最终壁垒。
在获客方面，平台具备极强的双边网络效应，即蓝鸟云首先会通过地推与用工企业合作，一般是连锁集团总部，这也是打造用工方、劳务中介和兼职协同闭环的关键。企业先上SAAS系统，因为是协同平台，必定需要供应商也要上系统，供应商通过系统送人以及结算，必定要将兼职人员也带上来，反之亦然。 现在蓝鸟云已经链接了近千家用工企业，链接近5000家劳务公司，约200万的兼职人员。
蓝鸟云早期以酒店行业为主，已占高端酒店业近40%的份额，已成要香格里拉集团、万豪集团、希尔顿集团的独家或集团供应商，经过3年的发展，现已扩展到零售、餐饮、制造工厂、高尔夫连锁等多行业。 通过用工企业连接到劳务中介后，蓝鸟云向劳务中介提供付费版和免费版的服务。免费版满足劳务中介和用工单位的基本协同操作，付费版提供为劳务中介管理旗下临时工人的服务。
蓝鸟云的目前劳务中介的付费率是5%- 6%。 经过沉淀，平台聚集大量用工供应信息和需求信息，蓝鸟云也将推出用工撮合平台“云用工网”用工共享平台，希望由些打破用工供需的壁垒，切实为行业赋能。 赛道运营的核心竞争力在于产业+互联网基因的深耕者。
团队方面，创始人金财为连续创业者，在人力资源科技领域拥有多年创业和管理经验，2015年创立过一家专注于服务业排班的SaaS公司，后被收购。运营合伙人刘剑，曾任美团高端酒店事业部总经理，经历美团酒店市场从0到1的所有过程；销售合伙人杨辛来自石基信息高管，拥有10余年的酒店餐饮HRSaaS市场运营经验。技术合伙人徐东曾是北森招聘系统负责人、PaaS平台技术委员会负责人，在构建大型SaaS及PaaS平台有着丰富的经验。其它核心成员来自用友、腾讯、阿里、洲际、石基信息等，整个团队对行业有着深刻的理解，在To B领域有着丰富的实践经验。
关于蓝鸟云
蓝鸟云已服务近千家家企业，连接近5000家劳务公司供应商，约200万的兼职人员的信息，通过数据驱动的数字化工具同时解决高流动性行业中劳动力的供需效率、管控效率和结算效率低下的问题，蓝鸟云从酒店餐饮赛道切入，致力于成为技术驱动的大蓝领赛道头部用工方案服务商
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灵活用工
众乐邦构建灵活用工智能风控体系，荣获“年度数字人力资源科技最佳产品”
11月24日，2022人力资源科技年度论坛“Whats Next”在深圳成功举办。论坛上，中国领先的人力资源科技垂直媒体平台HRTechChina重磅揭晓“2022年度中国人力资源科技大奖”，众乐邦凭借其灵活用工一体化、智能化、数字化的服务优势荣获“2022年度人力资源科技最佳产品”奖。
HRTechChina重点关注人力资源行业内的新科技、新趋势、新产品、新方向, 致力于推动中国人力资源科技进步与发展。其“数字人力资源科技年度奖项”的评选已连续举办五年，聚焦行业年度成熟的人力资源数字化实践、团队、产品和解决方案，评选结果对于行业各个领域具有引领作用，是行业发展的风向标。
众乐邦作为灵活用工领域的一员，荣获“年度最佳产品”奖，也为灵活用工行业发展提供了可借鉴的范式。
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众乐邦兼具企业“财务官”视角
解决企业灵活用工难题
人口红利消失，再加上疫情的不确定性，越来越多的企业重新思考自身的用工模式，用工观念发生转变，不再单一地采用传统的雇佣劳动关系，而是传统雇佣与灵活用工相结合，以灵活用工解决企业短期用工、季节性用工、非核心岗位用工等问题。
近几年随着共享经济等新业态的发展，企业灵活用工更是得到了迅猛发展，新的灵活用工模式下，企业与个人不再是雇佣关系，而是合作关系，这样的关系决定了灵活用工不是单纯的“零工招聘”，也不仅仅是人力资源的问题。每一次灵工任务的合作合同、任务管理、对私结算等都涉及到一系列业务、人力、法务、财务、税务等问题，灵活用工从过去的单一领域命题变成了更复杂、更专业的综合性命题，这就要求灵活用工平台需要具备综合性视角。
众乐邦自诞生以来，坚持长期主义，以企业“财务官”的视角切入企业灵活用工需求，开创“灵活用工+财税管理”模式，同时兼具业务部门、人力资源的管理视角，洞察企业灵活用工过程中的价值与风险点，做到提前部署，为企业提供用工衔接、酬劳结算、交易鉴证、纳税规范等一体化服务，从而建立灵活用工从人到事、从财到税的管理闭环，助力企业高效合规地应用灵活用工解决方案，帮助企业实现用工模式的转变和组织效能提升。
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数字化构建灵活用工智能风控体系
助力灵活用工高效合规
灵活用工除了上述提到的是一个从业务、人力到财务、税务的综合命题，涉及到企业多个部门，还需注意到灵活用工是一个基数庞大、复杂多样的工程，所涉及的不同行业、职业、任务类型、任务时长、交付成果、交易结算等都给灵活用工双方提供了难题。
基于灵活用工的这些特性，众乐邦平台一直大力投入数字化，致力于运用数字化构建灵活用工合规交易体系，以及为企业和灵活就业者提供高效便捷的使用体验。
早在2020年，众乐邦就率先在行业内进行了交易鉴证的合规实践，并在2021年上线风控体系，今年更是运用数字化能力融合用户画像和风险画像，强化数据管理、评分体系和系统规则，构建了更精细化、全视角的智能风控体系。
在用户体验方面，众乐邦平台围绕灵活用工业务流，也持续优化完善操作功能，现阶段众乐邦支持独立结算、批量结算、议价/计件/阶段结算、多企业和部门账号管理、子账号管理、智能自动管理、支持企业API/SDK对接等功能，基本实现了全流程全操作线上自动化。
值得一提的是，众乐邦今年还联合中国银联、江苏银行开发落地了针对灵活用工特性的资金结算方案，打造了灵活用工业内首个资金安全系统。
该系统在银行专属账户的基础上，引入中国银联匹配四流的风控服务，每一笔支付都需要银联核验支付依据才能完成支付，保障了每一笔灵活用工业务结算支付都有迹可循、有据可依，也从资金流上印证了灵活用工业务的合规性。
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灵活用工
【新加坡】灵活用工招聘平台FastCo获得750万美元A+轮融资
近日，来自新加坡的招聘及求职平台FastCo宣布已获得750万美元（约合1050万新加坡元）的A+轮融资。此轮融资由马来西亚的投资机构OSK Ventures International领投，其他投资者包括Cento Ventures和Kairous Capital。
新的资金将主要用于其市场扩张，重点将放在市场营销方面。另外，公司也计划扩大销售和产品开发团队。
FastCo创始人Julian Tan表示：“我们很高兴欢迎OSK Ventures International和Kairous Capital加入FastCo，他们都是我们的战略合作伙伴，将加强我们在马来西亚的市场扩张”。
OSK Ventures International的执行董事Amelia Ong表示：“新冠疫情的流行和新技术的出现，使我们的工作方式变得和以往大不一样。在许多方面，FastCo重新定义了“工作”本身。其招聘平台就是为了实现这种改变，尤其是针对那些非正式求职人群的就业问题。今天，许多人的谋生方式与传统的朝九晚五工作不同。“零工”在东南亚乃至全球都是一种新兴趋势。我们相信FastCo将在促进马来西亚这一新兴行业的发展和成功方面发挥关键作用，因为马来西亚26%的当地工人已经属于零工经济”。
关于FastCo
据介绍，FastCo由Julian Tan在2015年4月创办，他之前曾在新加坡报业控股（SPH）旗下创办了几家初创公司。FastCo旨在改善非正式求职者的生计问题，并通过其专有的就业匹配平台为雇主提供数据驱动的统一体验。目前，FastCo在新加坡、马来西亚和菲律宾运营，拥有超过50万的每月活跃用户。在FastCo的平台上，有来自零售、餐饮和物流等行业的公司发布了超过2万个工作岗位。
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灵活用工
众乐邦荣获秋季金i奖“2022灵活用工创新品牌”
2022年9月21日，由中国科学院《互联网周刊》、中国社会科学院信息化研究中心、eNet研究院、德本咨询共同主办的 “2022中国新科技100强评选暨秋季金i奖颁奖”活动于线上发布。
作为国内灵活用工领域领先平台，众乐邦凭借在灵工领域的前瞻布局和创新成果，及推动行业风控建设方面的突出贡献，荣获金i奖“2022灵活用工创新品牌奖”。
助力灵活用工实现“人、财、税”合规高效协同
据悉，本次活动旨在挖掘各行业中具有新科技代表性、创造可持续价值的企业，表彰新理念、新技术、新模式、新应用。
其中金i奖中“i”所代表的是创新与发现的精神，这与众乐邦一直所践行的价值主张不谋而合，众乐邦秉承“新连接，创自由”的理念，开创了“财税管理+灵活用工”新模式，连接企业、灵活就业者和监管三方，助力灵活用工实现“人、财、税”合规高效协同，为企业和灵活就业者提供用工衔接、交易鉴证、酬劳结算、纳税规范等一体化服务，持续助力用工成本优化、用工模式转型升级和组织管理效率提升。
“金i奖”作为各行业创新发展的风向标，多年来为相关政府职能、经济区域、产业园区、产学研政策部门提供了战略咨询和支持性参考依据。众乐邦获此殊荣，是对其在灵活用工领域创新实力的认可。
值得一提的是，这不是众乐邦第一次获得如此重量级奖项，在今年2022创新发展论坛上，众乐邦凭借在安装维修灵活用工服务场景的实践与突破，从1000家余企业中脱颖而出，荣获“2022数字经济十大落地案例”奖项。
数字赋能让灵活用工更安全、更便捷、更高效
近年来，众乐邦始终从用户需求出发，积极发挥行业领头羊作用，率先将服务范围从现代服务业扩展到安装维修、装卸搬运等传统行业，帮助更多行业企业降本增效。
目前，众乐邦已覆盖社交电商、知识付费、全民营销、骑手配送、家政保洁、自媒体服务、商超促销、技术开发、装卸搬运、代办服务、独立摄像、设计服务等灵工场景。
在风控合规方面，众乐邦成立之初便洞察到风控问题，率先在业内进行了“四流一致”的交易鉴证实践，并在此基础上，持续依托数字化技术，创新构建一体化、标准化的灵活用工业务流，加强基础风控能力治理，融合用户画像和风险画像，打造精细化、全视角的智能风控体系，多次受到监管部门高度认可。
在应用方面，众乐邦通过嵌入“AI+区块链+活体认证”等大数据技术，核验企业和灵活就业者双方身份及业务真实性，实现了全服务流程可视化和风控监测。
另一方面，众乐邦将数字化能力融入操作系统，开发企业多账号管理、流程自动化、结算实时到账、API/SDK智能互连等功能，助力灵活用工高效运转、高效管理。
同时，众乐邦还联合中国银联、江苏银行打造业内首个资金安全系统，保障灵活用工每一笔资金结算都有据可依，让企业和个人更安心。
在疫情和经济增速放缓大背景下，随着共享经济、数字经济的飞速发展，灵活用工、灵活就业成为越来越多的企业和个人的选择，但行业发展仍任重道远，此次众乐邦荣获“2022灵活用工创新品牌”，既是对众乐邦在灵活用工领域创新实力的一次肯定，更是对灵活用工行业未来发展的高度期许。
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灵活用工
众乐邦创新发展灵活用工服务，荣获中国人力资源科技创新品牌20强
9月7日，由HRTechChina主办的2022人力资源科技年度论坛“Whats Next”在北京举办，本次会议设有员工体验论坛、招聘科技创新论坛等多个专题前沿论坛，旨在深入交流探讨HR科技的前沿趋势与创新实践。
众乐邦受邀出席此次盛会，并凭借在灵活用工领域的创新成果斩获“中国人力资源科技创新品牌20强”奖，荣登2022HRTech创新势力榜！
HRTechChina 是中国HR领域垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展。“中国人力资源科技创新品牌TOP20”的评选已举办三年，重点关注业内技术创新、流程创新、体验创新、品牌为善、产品创新、市场创新等方面，是人力资源科技各个领域的创新风向标。众乐邦获此殊荣，证实其在灵活用工领域的创新实力得到广泛认可。
01
敏锐感知用户需求
与时俱进优化服务
作为国内领先的灵活用工平台，众乐邦从财税视角切入灵活用工场景，开创“财税管理+灵活用工”模式，并率先在行业内进行了“四流一致”的交易鉴证实践。
众乐邦从成立至今，一直敏锐感知用户需求，与时俱进创新服务。
在“四流一致”的交易实践基础上，持续依托数字化技术，创新构建一体化、标准化的灵活用工业务流，加强基础风控能力治理，融合用户画像和风险画像，打造精细化、全视角的智能风控体系，搭建起企业灵活用工和个人灵活就业合规高效协同的桥梁。
今年以来，众乐邦也率先将服务范围从现代服务业扩展到传统行业，帮助更多行业企业优化用工成本，降本增效。目前众乐邦已覆盖社交电商、知识付费、全民营销、骑手配送、家政保洁、自媒体服务、商超促销、技术开发、装卸搬运、代办服务、独立摄像、设计服务等灵工场景。
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持续专注长期价值
坚持做“难且正确”的事
值得一提的是，涉足灵活用工领域以来，众乐邦始终专注长期价值，以“陪伴企业和灵活就业者共成长”为愿景，坚持做“难且正确”的事，致力于搭建企业和个人之前的合规桥梁。
所以众乐邦一直以长远发展的眼光洞察企业需求、行业痛点，始终将风控合规放在第一位。众乐邦针对灵活用工场景自研发的智能风控体系以及“四流一致”的交易鉴证实践，也多次受到监管部门的高度认可。
近期，众乐邦灵活用工平台更是独家上线资金安全系统，该系统由众乐邦联合中国银联、江苏银行共同打造，旨在满足灵活用工场景的资金结算需求。
据了解，该资金安全系统在银行专属账户管理之上，引入中国银联共管银行账户，并对每一笔业务的交易四流进行核验，保障每一笔支付都有迹可循、有据可依，从而保障用工企业的资金安全。
该系统的上线开启了灵活用工行业资金安全管理的新范式，也推动灵活用工行业资金安全进入银联监督层级，同时也为众乐邦的风控闭环生态圈，增添一个重要里程碑。
两年多以来，众乐邦走的每一步，或许仅是灵活用工行业不断创新前行的一个缩影。但众乐邦自身通过持续加强风控合规能力，却在灵活用工行业走出了一条稳健的发展之路。
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