-
数智化
赋能员工，激活组织|用友2021企业数智化转型论坛圆满落幕
4月8日由用友与湖南大学工商管理学院联合举办的“数智赋能 商业创新”2021企业数智化转型论坛圆满落幕。
本次论坛数千名来自各行业的全国精英、知名企业家、专家学者、生态伙伴、投资机构以及媒体代表共聚一堂。放飞创想，共享创变经验，共建企业数字化、智能化新未来，见证商业创新的力量。
在“赋能员工，激活组织”专题论坛上聚焦VUCA时代人才发展与创新，探索人力资源管理内生新动力。
由领衔人力资源行业资深专家颜爱民、张月强等数大咖带来数字化转型的国际化趋势，共同研讨了人力资源管理的趋势与方向、产业与应用。
并展示了人力资源科技成果，基于商业创新平台BP，实现人才全生命同期数字化管理全人力资源业务领域智能化运营管理基于数据驱动的人才智慧决策。
仁云科技作为国内领先的以人力共享为核心的一体化DHR云平台及解决方案服务商，也受邀参与本次论坛，并在“赋能员工，激活组织”的论坛上提供了新思路，为共同探索数字化管理全人力资源业务领域智能化运营管理提供了有力证据。
仁云科技始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享和人才管理平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全应用场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级，并成为国内各大中型企业最有价值的合作伙伴。
仁云HR共享服务平台，新一代智慧人力资源管理系统从本质上释放HR的双手，提高工作效能，提升员工使用体验，助力企业科学智慧决策，并支持企业个性化业务自主开发。
-
数智化
【重启】HRTechChina数智化HR进化论虚拟论坛12月11日盛大举办
应邀再启动—HRTechChina数智化HR进化论虚拟论坛
后COVID-19时期，疫情已经常态化.当不确定变成常态，数字化，智能化成为组织未来关键能力之一，组织利用数字化科技，加速度布局数智化转型，充分利用疫情带来的“危”转为“机”，也必将在疫情之后的经济生活中展现其强大的价值。 “工欲善其事，必先利其器”，作为企业人力资源管理者是时候加快人力资源数字化转型的加速键，助力企业制胜未来。
HRTechChina收到非常多组织的建议，希望能够组织更多的数智化线上的讨论和交流，同时我们看到组织数智化发展的趋势和需求，持续深化、推出“数智化HR进化论”虚拟论坛。
希望您能够一起加入，共同帮助组织在后疫情时期快速迭代，提高组织效率，帮助员工升级转化。
我们将携手全球HR科技大咖、行业专家、企业CHRO，探讨企业及HR管理者们如何在数智化加速发展的道路上持续进化、升级。期待您一起加入。 让我们一起在不确定性的发展中推动组织和HR的数智化进程吧！
HRTechChina数智化HR进化论虚拟论坛
时间：12月11日 周五 形式：线上虚拟论坛
报名地址：http://hrnext.cn/EPlNS (企业HR免费参加）
为什么要参加?
获得最新HR科技动态，保持最前沿
数字化人力资源最佳实践分享
体验新的产品和解决方案
与HR最前沿的同仁互动加入HRTech圈子
全新的线上虚拟论坛体验
哪些人参加?
HR专业人员、CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家
日程安排： 12月11日 周五
商务合作联系：
Annie （名额有限） Tel：18621292818（微信） Email：annie@hrtechchina.com
嘉宾演讲：http://hrnext.cn/LasKg3 欢迎一起参与分享 联系人：Geek 微信：hrtechgeek
参会咨询：科科 微信：hrtechina 邮件：hi@hrtechchina.com
主办方介绍：
HRTechChina作为中国首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台和媒体，自2014年起我们持续不断地为中国行业同仁传递最快最新的全球人力资源科技资讯，影响和引领中国人力资源科技行业的进步和发展。多年来我们建立向世界传达中国人力资源科技的窗口，让世界了解中国人力资源科技的巨大能量和迅猛势力。未来，我们仍将致力于提供及时，全方位的人力资源科技资讯和商业新闻，以及增设更富洞察力的商业深度报道等媒体内容，继续为用户提供最好的信息、知识、观点、趋势。
www.hrtechchina.com
-
数智化
平安智慧人事牵手福田产投，助推湾区人才数智化建设
10月24日下午，由平安智慧企业与深圳市福田新一代产业投资服务有限公司（以下简称福田产投）共同举办的“科技赋能，推动中心城区治理——湾区人才数智化建设研讨会”在深圳平安金融中心举行。会上，平安智慧企业与福田产投全资子公司深圳市福田鸿博人力资源有限公司（以下简称鸿博人力）就福田人力资源管控服务一体化平台项目正式签约。福田区委常委、组织部部长邝肖华，福田区委常委、区政府党组副书记、副区长舒毓民，福田区财政局副局长苏玉霞，平安集团副总经理、首席人力资源执行官蔡方方，平安智慧企业副总经理、首席运营官张君毅，平安集团列席执委、智慧人事首席创新官王金德，福田产投兼鸿博人力董事长李奇林等出席了研讨会，与深圳新一代产业园30余家入驻企业高管一起见证了这一政企共建项目的开启，并就数字化时代人力资源建设、管理与发展新趋势进行了深入探讨。
活动现场，邝肖华部长、舒毓民常务副区长与平安蔡方方等参会人员进行了亲切的交流，并充分肯定了平安在支持政府服务转型方面做出的贡献。早在2019年10月，福田区就与平安集团签署了战略框架协议，共建智慧人事服务平台，积极推动政府服务转型、提升治理能力、推动创新转型发展。区领导表示，一年来合作颇见成效，福田队伍管理评价系统已经上线运行，受到各方专家领导的充分肯定，为福田区公职人员队伍管理起到了非常显著的推动作用。
在致辞中邝肖华部长表示，今年是深圳特区建立40周年，同时也是福田区建区30周年，研讨会的举办完全切合习近平总书记在深圳特区建立40周年上的重要讲话精神，是政府、企业携手推动总书记殷切厚望、落地见效的一个开创性举措。他提出，平安集团能够取得今天的成就，离不开其世界一流的人力资源管理能力和科技水平，这就是平安值得学习的地方，福田人力资源管控服务一体化平台项目的签约落地，将把双方合作带入新的阶段。同时他还表示，在双区建设大背景下，政府将和平安集团加大交流、增进互信、携手拓展务实合作的更多的新领域，为福田区的经济社会发展注入新的动力。国资系统、区属国企应多层次、多形式加大和平安集团的交流合作，互学互助，最终实现“同在一方热土，共创美好明天！”
蔡方方表示，作为扎根福田的本土企业，平安集团的发展离不开政府的支持。近年来平安在做好金融主业的同时积极发展科技，引领数字化转型浪潮，在多年发展中建立、沉淀了一套较为成熟的管理心法，引入全球最新科技自主研发了智慧人事一体化平台，不仅经过了平安集团内部30余家专业公司成功验证，也已经助力包括政府部门、央企和地方国企、民营及外资企业等多类大型组织实理管理升维。“平安有责任、有意愿、有能力充分发挥在管理理念和科技能力方面的双重优势，与福田区政府和企业共同探索组织管理和人才建设的最新理念与实践，推动中心城区治理水平提升。”蔡方方说。
在全场嘉宾的共同见证下，张君毅与李奇林分别代表双方签约，标志着福田人力资源管控服务一体化平台建设的正式开启。作为福田产投立体赋能推进辖区产业转型升级的重要抓手，平台将借助平安集团30年人力资源管理经验，采用大数据、人工智能、区块链等前沿技术，打造“平台+资源+服务”的一体化生态，提供更专业、更高效、更精准的人力资源整体解决方案。这一项目的启动，也代表着福田区的中心城区人才治理改革进程进一步加快，国资企业在政府人才建设工作中的责任和担当也将更加彰显。
会上，王金德就《平安智慧人事数字化转型之路》主题和与会者进行了分享和交流。他介绍说，平安集团在自身“金融+科技、金融+生态”的战略转型与数字技术蓬勃发展的背景下，自主研发了智慧人事一体化平台HR-X，该平台凝聚了平安30多年成功的管理经验，通过“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系统上，系统建在数据上”，打通“管理、制度、流程、系统、数据”五个层面，将“战略、组织、人员”三者一体贯通，打造高效执行的创新型组织，帮助组织实现管理升维。在国资委推出的对标一流行动中，多家央企和地方核心国资企业将平安智慧人事纳入了对标一流的学习对象。
研讨会还特别邀请了香港中文大学EMBA金融科创课程主任刘民，从新时代、新经济、新湾区三个维度和与会者分享了在百年未有之大变局下，科技进步对人类社会发展的深度影响，进一步说明科技对推动政府与企业数字化转型的重要推动作用。
关于福田产投和鸿博人力福田产投公司致力于打造成为政府与市场之间的有效链接的桥梁，按照福田区委区政府的战略部署，在各产业部门的指导下，福田产投公司实施以产业投资为主体，以产业空间、人才空间、生活空间等为重要支撑的“一体多翼”发展战略，立足打造产业生态综合型平台，为包括深圳新一代产业园在内的产业园区立体赋能，为辖区产业转型升级持续贡献国资国企力量。鸿博人力是福田区唯一一家区属人力资源服务机构。作为福田产投立体赋能推进辖区产业转型升级的重要抓手，鸿博人力将通过“福田人力资源管控服务一体化平台”，打造“平台+资源+服务”的一体化生态，为客户提供更专业、更高效、更精准的人力资源整体解决方案。
-
数智化
仁云在成都，共享进西部，助力人力资源数智化转型升级
用友2020商业创新大会.西部论坛于8月21日圆满落幕。本次论坛吸引了数千人，庞大的主会议厅座无虚席。仁云为本次论坛准备的千份HR共享服务解决方案宣传册也被抢阅一空，充分证明用友品牌强大的宣传力和覆盖力。
在当天下午“激活组织，赋能员工，用友数字人力专题论坛”上，用友网络副总裁张月强先生做主题演讲。用友全新的数字人力管理设计及产品规划，结合丰富的案例实践，令人信服地阐述如何帮助客户打造敏捷组织，提升人才领先及文化牵引的能力。
仁云副总裁叶曙光先生的分享内容主要分为两个方面，一是对HR共享服务进行深入全面的解读，二是如何以HR共享服务为入口和支撑，帮助用户实现人力资源数智化转型升级。演讲结束以后，叶曙光先生还与多位参会嘉宾就基于任务和数字的员工自驱体系设计、高校人力资源专业课程如何引入HR共享服务等课题进行简单交流。
本次论坛还有来自美世咨询、成飞集团、华夏航空、企鹅杏仁、用友人力等多家公司的精彩分享，让与会嘉宾收获满满。
-
数智化
仁云在苏州， 共享人力创变经验、共建企业数智化新未来！
2020年8月15日由用友主办的“2020商业创新大会· 东部论坛”，在苏州太湖国际会议中心隆重召开！用友网络董事长王文京先生就全新发布的yonBIP商业创新平台发表主题演讲，掀开用友在产业互联时代平台化战略和生态化战略的发展序幕。在本次论坛上，用友智慧人力专题论坛人气爆棚，吸引了众多人力资源管理精英、知名企业家及专家学者，共同探讨和分享人力资源数智化建设的心得体会。会议中，用友网络主管DHR业务的副总裁张月强先生指出，数智化时代，人力资源数智化技术实现路径应是把业务对象、过程、规则数字化，基于数据分析及应用，不断提升客户价值与用户体验。同时，通过”价值可视化、运营服务化、管理智能化”的数智化平台，助力中国企业对标世界一流企业，构建“赋能员工激活组织”的人力资源管理平台，打造组织敏捷度，提升人才领先与文化牵引的能力。论坛独具特色的巅峰对话活动，由太湖人才发展论坛组委会执行会长、江苏省人力资源学会无锡专业委员会执行会长陈玉民先生和用友战略投资企业仁云科技副总裁、仁云HR共享服务平台总规划师叶曙光先生联合主持。嘉宾们分别就人力资源数智化和HR共享服务解决方案阐述观点并分享经验。在对话环节，仁云科技副总裁叶曙光先生介绍仁云作为用友战略投资的产品生态圈企业，将和用友强强联手，共同深耕HR共享服务市场。同时，通过HR共享服务平台实现静态数据和动态数据、结构化数据和非结构化数据的采集、清洗和建模，切实帮助客户实现人力资本数智化的平滑升级，并成为用友依托yonBIP商业创新平台实现企业数智化战略在人力共享领域落地的核心应用支撑。
-
数智化
2020商业创新大会开幕，用友薪福社助企业数智化转型
8月6日，由用友主办的2020商业创新大会·南方论坛在中国珠海隆重召开，盛大发布“YonBIP用友商业创新平台”。作为用友3.0阶段的核心产品和服务，YonBIP将支撑和运行企业和公共组织的商业创新，让商业创新如此便捷。YonBIP的发布，标志着用友3.0战略实施进入第二个阶段，云服务从产品服务模式升维到平台服务模式。用友加速构建和运营全球领先的商业创新平台，并引领企业服务从ERP到BIP的跨跃式发展，带来技术驱动的又一个层次的商业革命。
发布会上，用友网络董事长王文京指出，企业应用数智技术开展商业创新，必须要突破技术、商业、成本三大屏障，呼唤能够便捷进行商业创新的平台。商业创新平台（Business Innovation Platform，BIP）是利用新一代数字化和智能化技术，实现企业产品与业务创新、组织与管理变革的综合服务平台。目前BIP在全球和中国正在快速发展，并将创造巨大的经济和社会价值，包括推动商业进步，促进经济高质量发展，以及创造新的就业机会。
作为用友集团全资子公司，用友薪福社也亮相了本次大会，并凭借社会化用工这一独特的用工方式吸引了众多客户的目光。
8月6日下午，用友薪福社合伙人、社会化用工研究院院长杨锴在《赋能员工 激活组织-智慧人力专题论坛》上，发表了《用工创新 破局当下 赋能未来——助力企业商业模式及用工配置转型》的专题演讲，并对社会化用工及其应用领域和价值进行了详细解读。
在数智商业时代，为更加快速响应客户需求，适应市场和产业发展，应对发展环境变化，提高组织效率，管控各种风险，提高竞争力，各行各业、各种规模的企业都在或准备使用数智化新技术进行商业创新，包括产品与业务创新、组织与管理变革，推进企业的数智化转型或原生发展，重塑或构建企业生存力、发展力。
而在这样的变革浪潮中，我们常见的劳动用工模式已经无法满足日益变化的发展需求，由此，社会化用工的出现，可以解决许多企业的用工难题。社会化用工是组织与个人直接建立合作或合伙关系的模式，双方遵循“风险共担、利益共享”的原则，建立平等的业务承揽合作或合伙关系。现如今，已有众多企业实行社会化用工的模式，社会化用工已经成为企业数智化转型的必然选择。
作为社会化用工的倡导者和实践者，用友薪福社利用内+外部多领域专家，和自身的社会化用工产品服务，可以为传统企业或处在社会化用工转型初期的企业，提供社会化用工整体服务解决方案，从而改变企业的用工模式，实现降本增效的目标。
未来，随着社会和企业数智化的发展，社会化用工必将会成为企业未来用工新趋势。而用友薪福社也将始终秉承着用友集团“用户之友”的使命，在全新的数字经济时代，不断探索，不断前行，帮助更多企业实现转型升级。
-
数智化
产业互联时代数智化企业的基本特征
随着5G的逐步推广和深入应用，人类社会进入产业互联时代已经是确定不移的趋势。这次必将波澜壮阔的数字化大潮，和二十年前开始发展的信息化有什么区别？尤其是进入产业互联时代的数智化企业究竟应该具备什么样的基本特征？笔者想就这些问题谈点个人浅见，并梳理出七大特征以供参考。
01、从票据电子化转向管理数字化信息时代的第一步，是将手工操作转为系统操作，将纸质化文本票据转变为电子化资料。而数智化的第一步，是建立管理数字化体系，业务策略和平台规划都是为了生产数据原料，并通过数据清洗和数据建模进行深层解读，从而了解过去，掌握现在，预测未来。电子化是信息时代的核心，而数字化是数智时代的核心。
02、从业务在线化转向应用全景化
信息时代主要实现将业务、客户、服务、管理等由线下转到线上，从而提高处理效率、优化业务协同。无论是私有云部署，还是公有云部署，根本目标都是解决业务和管理的在线化。而数智时代，由于一切皆连接，一切皆数字，数据将无处不在，业务和管理触角会伸向社会、生活、商业的各个角落，工作时间不再只限定在八小时内，工作对象不再只限于内部员工和外部客户。全渠道的服务体系，全天候的业务连接，零时延的数字生成，让基于移动办公的应用全景化成为数智时代的必然。
03、从结果静态化转向过程动态化
信息时代业务在线化主要处理的是静态数据和结构化数据，而数智时代通过节点级增强型管控，以及结合物联网的边缘计算，可以实现全过程、多类型、非结构化数据的采集。比如通过节点数据采集，可以准确计算响应时间和响应效率；通过文字、图片、视频等不同类型数据的智能分析，可以做出更全面更精准的评估；通过非结构化行为数据的聚合分析寻找相同点，或者离群分析寻找不同点，可以对组织/个人的潜在倾向或未来趋势进行科学预测等。
04、从流程标准化转向服务个性化
信息时代，软件服务主要是帮助企业实现业务规范化和流程标准化，让全公司业务遵循同样的规则在同一个平台上运转。而数智时代，标准化服务只是最基础的要求，更需要根据不同员工不同职能设计个性化的服务场景，或者通过大数据提炼个体的差异性，并根据个体意愿和需求提供更具针对性的精准服务。比如福利设计，在信息时代基本是按照同样的规则进行分配和管理，但在数智时代，需要考虑每个员工的真实诉求，并提供符合其意愿的福利方案。员工的真实诉求不一定是来自容易信息失真的调研，也可能来自基于大数据的行为分析或词云分析。
05、从系统自动化转向平台智能化
提升效率是信息时代和数智时代的共同追求，信息时代主要通过系统自动化处理来实现。比如审批业务根据预置的条件自动流转、合同到期系统可自动发起续签审批、员工根据人才盘点结果自动发起业务工单等。进入数智时代，还需要借助人工智能技术，让平台能象人类一样去思考。信息时代解放的是人类的双手，而数智时代解放的是人类的大脑。比如建立组织/员工行为分析模型后，平台可自动抓取相关数据，随着数据量的逐步增加而动态更新和调整，为管理者制定组织/员工的管理策略提供实时的数据和决策支持。
06、从雇佣契约化转向知识市场化
信息时代的雇佣机制主要以契约为基石，进入数智时代，公司加雇员的传统雇佣机制，将逐步让位于平台加合伙人的竞合机制。竞合机制在组织内部的表现形式，是类似于众包或分包市场的任务分配，员工可自由领取任务；在组织外部的表现形式，是依托平台面向全社会发布任务，任何有意愿、有能力的组织或个体都可以申请或承接。这种自由灵活的竞合机制，是以知识为载体，组织或个体通过出售知识提供针对性服务并获得相应的报酬。笔者所列的上述七大特征，前六个特征已经在很多优秀企业进入规划甚至实践阶段，比如华夏幸福，第七个特征还只是预测。我想随着社会保障体系及知识产权保护体系的进一步完善，这种KaaS模式的知识市场化迟早会发展起来，并将目前已初具规模和影响力的灵活用工模式推向更广领域和更高层次。
-
数智化
【明天开幕】备受瞩目的数智化HR进化论虚拟论坛7月22日上午拉开序幕！精彩纷呈！先睹为快吧！
备受瞩目的HRTechChina主办的数智化HR进化论虚拟论坛7月22日周三上午9点30分正式拉开精彩的大幕！
本次盛会精彩纷呈：
1、HR大咖云集，前沿专业深度话题
2、国际一线HRTech服务品牌
3、全球HR服务机构市值创新品牌榜单揭晓
4、人力资本分析调研报告大咖发布与解读，报名即可获得报告
5、与国际顶级大咖一起共话重新定义人才体验专题论坛
接下来详细介绍相关信息，先来看下直播地址：hrnext.cn
详细日程安排：
7月23日日程安排如下：
同时我们将为大家揭晓“全球人力资源上市公司创新品牌市值榜单TOP20”
同时还有人力资本分析在中国企业职能发展与应用调研报告
更多精彩就等你！
HR科技在线虚拟论坛，不受地域时间影响。报名成功后，会通过微信群，邮件发送免费回放的链接。报名用户提供免费回看。
如果您还没有报名，马上抢票：http://hrnext.cn/sDxUw3
-
数智化
这是数智化的人才管理未来-一体化劳动力？Workforce of One
What is needed from HR technology to facilitate the Workforce of One?
越来越多的专家认为，未来的人才和职业生涯管理正在向定制化方向发展。有人称之为'人力资源的消费化'。埃森哲称之为'一体化劳动力'。
'一体化劳动力' Workforce of One 是人力资源发展的下一个逻辑步骤，即业务驱动的人力资源与以人为本的人力资源并行不悖。从本质上讲，这个概念就是以技术为支撑的定制化劳动力管理。每一个员工都被视为一个独立的个体，有着独特的喜好、背景和抱负。
这使得HR能够根据这些独特的特征，提供适合员工个人需求的定制化人力资源流程、内容和服务，以改善员工体验，提高员工参与度，刺激发展。
听起来很不错，对吧？那么，我们达到目的了吗？
不完全是。尽管为员工提供定制化服务和内容的概念听起来很有前景，但这种趋势主要依赖于以下前提条件，而且进展缓慢。
技术支持定制化的能力
人们愿意尝试、接受和信任这一概念，并向组织提供必要的信息。
人和组织是否愿意接受 "零工经济"。
在这篇文章中，我想探讨一下提到的第一个前提条件，并提出一个问题，即需要技术提供什么来促进这一趋势？
'一体化劳动力' Workforce of One的主要技术特点
Key technology features for the workforce of one
当涉及到'一体化劳动力' Workforce of One时，需要具备四个技术特征来实现这种制。
在本文中，我们将讨论这些功能及其在人力资源科技中的现状。
集成度：系统和数据的集成度以及系统模块之间的沟通。
用户参与：接触、挑战和触发员工行动的方式。
分析：对员工数据和组织数据的分析能力，从而开始给出智能建议。
数据处理：系统存储和处理员工数据的方式。
让我们深入了解一下吧!
集成整合 Integration
综合人才管理可能是过去十年人力资源领域最热门的趋势之一。它涉及到整合组织内所有旨在吸引、保留和发展人才的过程。
这包括招聘、发展、人事规划、考核和继任计划等任务。这种观点也与博信的国际研究一致，经常性的研究表明，有了这种整合的观点和关注点，HR就有机会打造一个高效的人力资源组织，为员工提供最好的人力资源服务和体验。
眼下，使用的新名词是员工体验或人才体验，这两个词都更注重以人为本，但从本质上看，所有这些趋势仍然严重依赖于系统和模块的整合能力。
这个系统集成到底意味着什么？
系统集成可以意味着很多东西，但现在对于HR和员工来说，它至少应该包含以下功能。
有一个记录系统(和一个真相版本)
在一个系统中所作的改变会影响其他系统
输入数据库的数据可以被任何系统使用。
可在人力资源流程中进行报告
基本上，技术的构建和配置应该由HR和IT部门来完成，让员工的旅程被看作是一个大的流程，让员工感受到这一点。
当我们审视供应商格局时，我们（仍然）看到的是，有三个主要的ERP供应商在一个软件包中提供了全方位的人力资源流程。Workday、SAP SuccessFactors和Oracle。这个技术的市场是巨大的，如果你去参加UNLEASH（全球最大的人力资源技术聚会，前身是HRTech），你会发现这三家后面还有越来越多的人力资源技术厂商。
首先，与其他系统的整合能力是关键。
另一个关键的特征是这种整合在前端如何表达。
那么员工的参与度如何？
用户的参与度 User engagement
拥有一个集成的平台，每个人都可以访问信息，并且可以在各个流程中进行组合是一回事。信息如何呈现以及员工如何与软件互动是另一回事。后者对于员工的体验至关重要。
如果你作为供应商不能为员工提供直观的界面，你将无法长久生存。尤其是在当前和下一代人进入市场的情况下，如果任何应用不快速、不直观、不愉快，他们会在几秒钟内就将其驳回。
让我们面对现实吧，人力资源流程在大多数情况下并不性感，所以任何让它变得更容易和用户友好的东西都会增加员工体验，并增加员工对工具的参与度。现在，回到 "劳动力一体 "的前提：提供适合员工需求的定制化人力资源流程、内容和服务。在理想的情况下，那会是什么样子和感觉呢？
有兴趣也可以参加上面的与全球顶级大咖共话 重新定义人才体验的专题论坛
想象一下下面的场景。
Andrea是一家全球零售商的业务分析师。她今年26岁，已经在目前的岗位上工作了2年，已经准备好迎接下一个挑战。在与她的经理谈论她的规划时，她形成了下一个角色的想法：商业顾问。这意味着她需要与（内部）客户建立更多的联系，并努力提高自己的演讲和项目管理技能。
所有这些信息都会被采集到职业管理门户中，并在系统中触发以下操作。
在学习目录中，所有带有 "演示技能 "和 "项目管理 "标签的课程现在都链接到了Andrea的档案中。
在继任管理中，安德烈亚的资料现在与 "商业顾问 "职位相联系，由于她的高潜力评级，她的准备时间被设置为 "2年"。
在劳动力规划中，2年内增加一名业务顾问，并删除一名业务分析师。
Andrea和她的经理在系统中看到，至少在未来3年内，业务顾问的需求将保持稳定。
第二天早上，Andrea进入她的职业门户平台中。她现在可以看到所有基于她（新）喜好的推荐课程、MOOCs和社区。她看到了一门项目管理课程，同行评价很好。她立即预订了下学期的课程。不过她找不到一门好的课程来提高她的演讲技巧。
两周后，Andrea的手机上收到了一个通知，称学习目录里有一门新的讲故事课程。当她点开通知后，她得到了一个简短的内容概述和一个写着 "注册 "的按钮。她选择了一个时间段，进行了注册，然后在她的日程表中屏蔽了这个时间段。
这是一个系统集成与界面顺利结合的例子，它可以立即将数据转化为有价值的信息和见解。在这个案例中，系统为Andrea提供了 "下一个最佳课程"。
Andrea之所以参与其中，是因为。
她不需要在静态的数据库中去搜索，去寻找下一个最佳课程。
她可以通过一个强大的应用程序立即对信息采取行动。
她体验到定制化的方式，帮助她实现目标。
除此之外，Andrea会有动力去利用职业管理应用和其他系统，帮助她实现目标。
然而，为了使这一切快速而正确地运作，需要有一个体面的报告和分析引擎来反馈这些见解。
数据与分析，也就是智能工厂 Data & Analytics, AKA The Smart Factory
能够提供智能建议和定制化内容，其核心是依赖于智能数据管理。我在人力资源咨询公司Bright & Company的同事Ruurd Baane将这种IT架构与适当的技术能力相结合的方式称为智能工厂。Baane："智能工厂中最大的挑战是如何让信息变得可访问、个人化，从而变得相关。"
在实现这一概念的过程中，人员分析起到了重要作用。随着更多关于人的数据，包括外部和组织内部的数据，你可以将更多不同的、丰富的数据放在人分析模型中，开始在个人层面进行剖析成为可能。在不久的将来的某一天，人员分析将达到这样一个程度：我们可以详细地看到员工队伍的结构，我们将能够以非常细化的方式判断哪些产品和服务对哪种类型的员工有效。人员分析使组织能够做到这一点，这对组织和员工都有好处。
然而，要想实现这个前提，很多组织的数据管理需要成熟起来，把创造有价值的定制化的劳动力信息和洞察力放在数据模型设计中。
结论
人力资源技术通过定制的内容和见解来支持一支员工队伍的潜力是巨大的，它可以成为推动人们组织发展的动力。
您会看到像Shell这样的大型公司和许多金融机构都朝着这个方向迈进。一方面，因为这些组织一直关注人为因素，而同时又拥有投资于直观门户的资源。
在这些系统中，员工的相关信息被捆绑并以可访问的方式呈现。到目前为止，在跨国银行和金融服务公司ING中，系统到目前为止已根据您的抱负主动建议需要哪些培训以提供所需的发展。当然，这对于大多数组织而言尚不可用，但是例如API的出现使来自不同系统的数据交换变得更加容易。
这就提出了一个问题：该技术实际上在多大程度上促进了这一趋势，我们将来会期待什么？
如果有兴趣进一步探讨，让我们7月22-23日一起参加数智化HR进化论虚拟论坛吧。HRTechChina携手全球知名HR科技品牌IBM、BIPO、LinkedIn、aTalent、Cornerstone Ondemand、科石、仁云、优面宝等，7月22-23日为您倾情呈现数智化HR进化论虚拟论坛，同时更邀请艺康中国、德国默克、卡奥斯、AMD、吉利汽车、WeRide等企业HR大咖巅峰共话HR数智化。更多可以看连接：http://hrnext.cn/uThgN4
HRTechChina虚拟论坛系列活动之7月
--数智化HR进化论虚拟论坛
会议时间：7月22日-7月23日 周三周四
会议形式：虚拟论坛+Workshop
报名地址：http://hrnext.cn/uThgN4
-
数智化
专题论坛：VUCA时代下如何重新定义人才体验7月23日强势登场
在迅速变化的VUCA后疫情时代，全球人力资源行业正经历着颠覆性的转变。传统的人才管理模式显然已经不再符合企业和个人的发展需求，时代的变化与科技的发展使人力资源转型成为必然。企业该如何铿锵有力地部署符合时代特性的人力资源战略，人力资源精英管理者们该如何提升人才体验？
HRTechChina主办的数智化HR进化论虚拟论坛特邀全球知名的人力资源科技 Cornerstone Ondemand 和aTalent ，携手重磅呈现-“在VUCA时代下如何重新定义人才体验”的知识盛宴。
7月23号上午，来自aTalent、Cornerstone Ondemand、Maximum及多家国内外知名企业 HR 高管将在线探讨人才管理趋势以及在数智化进程中企业该如何突破。论坛聚集人才管理精华干货，不容错过！
主题：VUCA时代下如何重新定义人才体验
时间：7月23日 9:30-12:00
报名：http://hrnext.cn/sDxUw3 （免费抢票）
部分热门话题：
·人才管理如何实现“全球本土化”
·高增长市场中的管理绩效
·你的招聘方式，错了!
·员工高效线上学习策略
·了解招聘营销策略的关键要素，及如何在VUCA环境中吸引和发展人才。
·如何在员工体验时代，打造超一流绩效管理？
·“先有人，再成事”，人才盘点如何突破传统？
·后疫情时代，善用技能经济
·智能招聘始于社交招聘等
（本次论坛分享以中、英双语进行）
参会理由
-聆听全球知名人力资源科技企业Conrnerstone Ondemand、aTalent、Maximum等
带来的前沿观点
-重磅嘉宾如亚洲雇主品牌行业之父、国际知名企业HRD大咖在线分享
-凝聚人才管理精华干货，获取升华人才体验使用技巧，助推企业的HR数智化进程
期待与您相约在线上。
主题：VUCA时代下如何重新定义人才体验
时间：7月23日 9:30-12:00
报名：http://hrnext.cn/sDxUw3 免费抢票
温馨提示：如果已经报名7.22-23"数智化HR进化论论坛"的童鞋，则无需再次报个名。
扫一扫 加微信
hrtechchina
