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【英国】人力风险管理平台CultureAI获得1000万美元A轮融资，旨在改进组织管理人力风险的方式总部位于英国伦敦的人力风险管理平台 CultureAI 宣布已完成 1000 万美元的 A 轮融资。此次融资由Mercia Ventures和Smedvig Ventures联合领投，现有投资者Passion Capital和Senovo也将继续提供支持。尽管许多公司多年来在意识和培训计划方面投入了大量资金，但据Forrester预测，2024年90%的数据泄露事件将涉及人为错误，因为不经常进行的安全培训并不能改变员工的行为。CultureAI 采用数据驱动的方法，通过创新的人力风险管理平台（Human Risk Management Platform）帮助企业监控、减少和修复人为网络风险，使企业能够识别劳动力安全风险、及时指导员工并自动修复。继 2021 年和 2023 年分别获得 400 万美元和 500 万美元的种子轮投资后，CultureAI 的人力风险管理产品迅速得到采用，收入和客户显著增长，其中包括 Revolut、RAC、Wickes、Delivery Hero、ClearBank 和 Marie Curie。在 SaaS 应用程序、协作工具和生成式人工智能广泛应用的推动下，CultureAI 的网络风险检测和管理方式不断发展。 CultureAI 致力于建设一个不再因人为错误而导致安全漏洞的世界。为了实现这一愿景，公司将大力投资于产品的发展，并扩大所有部门的团队，力争在未来 12 个月内将员工人数翻一番。此外，公司还计划提高其在美国的市场地位和影响力。 CultureAI公司创始人兼首席执行官James Moore说："想象一下，拥有一支数千人的团队，深入了解企业及其员工。如果这个团队能从源头上审查、了解并解决每个员工产生的风险，那么违规行为就能减少 80% 左右。虽然建立这样一个团队并不现实，但我们可以利用智能技术来模仿它的有效性。 “解决人为风险对网络安全至关重要。每天，每 4 名员工中就有 1 人在工作中制造网络风险，从在影子 SaaS 应用程序中重复使用密码，到与人工智能工具过度共享知识产权。我们都是人，都会犯错。然而，仅仅进行更多的安全意识培训并不能解决这个问题，我们无法训练出人类的错误。这就是为什么我们专注于创建一个平台，通过干预和提示来检测并自动修复所有的劳动力网络风险"。 Mercia Ventures 的投资人 Adam Lovell 评论说： “CultureAI走在了人力风险管理这一新兴领域发展的前沿。詹姆斯和他的团队对企业面临的挑战有着深刻的理解，他们开发出了一种全面的解决方案，可以确保企业免受各种网络威胁。我们相信，该公司有望实现突破性增长。这笔资金将帮助该公司进一步面向全球受众，并确立其市场领导者的地位。 Smedvig Ventures合伙人Joe Knowles补充道： “人们普遍认为，人为错误是网络攻击最普遍的载体，而无效的培训计划却无法有效地防止这种错误。应用于实时行为数据的高级分析为CISO控制人为网络风险提供了一种新方法。CultureAI正以其市场领先的软件开创这一先河，提供即时可见性和漏洞缓解。詹姆斯作为该领域的思想领袖享有极高的声誉，我们很高兴能与他和他的团队一起与Mercia Ventures合作。半岛集团网络安全副总监Aaron Paddison谈到了CultureAI为其组织带来的价值： “我们认识到，在改善员工安全行为方面，一揽子培训的实际效果甚微，我们需要一个更有针对性的解决方案。在了解员工的行为方面，CultureAI 改变了我们的游戏规则。我们可以在风险发生时进行干预，而不是依赖于培训模块（人们会立即忘记）。关于 CultureAI 创新的CultureAI人力风险管理平台使安全团队能够即时识别员工的网络安全风险，对员工进行即时指导，并自动进行修复。 CultureAI 认识到，我们都是人，每个人都可能犯错。因此，CultureAI 致力于建立一个不再因人为错误而导致安全漏洞的世界。CultureAI平台使企业能够实时测量员工行为，减少并修复人为网络风险，无论员工在何处工作，从电子邮件到即时通讯工具，再到SaaS应用程序。 CultureAI总部位于英国，在曼彻斯特和伦敦设有办事处，深受全球领先企业的信赖。

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2024年07月19日
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北森刚刚发布2024财年财报，年度收入达8.547亿元，同比增长13.8%（附录财报下载） 2024年6月25日 — 北森（Beisen Holding Limited，股份代号：9669）发布了截至2024年3月31日止年度的财务业绩报告。尽管面对宏观经济的挑战，公司在营收、毛利等关键财务指标上实现了稳步增长，同时也明确了2025财年的战略方向（点击下载财报的PDF版本，详细研读）。北森控股(HK:09669) 收盘股价为5.03港元，涨幅5.89%，总市值：36.16亿港元财务业绩亮点根据财报数据，北森控股有限公司2024财年的总收入达8.547亿元，同比增长13.8%（2023年：7.509亿元）。这一增长主要得益于其核心业务——云端HCM（人力资本管理）解决方案和专业服务的强劲表现。云端HCM解决方案收入为6.322亿元，同比增长17.7%，占总收入的74%。这一板块的增长主要来自于新客户的获取和现有客户订阅的增加。截至2024年3月31日，云端HCM解决方案的客户数量达到5,532名，较2023年的5,110名增加了8.3%。此外，云端HCM解决方案的订阅收入留存率达到106%，进一步巩固了北森在市场上的领导地位。专业服务收入为2.225亿元，同比增长4.1%，占总收入的26%。北森通过向客户提供按需的专业服务，包括实施服务和若干增值服务，持续增加收入。专业服务的增长反映了客户对北森综合解决方案的强劲需求。在毛利方面，北森实现了5.149亿元，同比增长23.9%（2023年：4.156亿元）。调整后毛利为5.469亿元，同比增长29.2%（2023年：4.233亿元）。毛利率从2023年的55.3%提升至60.2%，这主要得益于公司在绩效管理上的优化和成本控制的有效实施。然而，北森的净亏损为32.09亿元，同比增长23.5%（2023年：25.99亿元）。调整后的净亏损则显著减少至1.054亿元，同比下降64.9%（2023年：3.006亿元）。这一结果反映了北森在改善财务健康状况方面所做的努力和取得的进展。各业务收入数据在北森的云端HCM解决方案中，具体业务收入表现如下：招聘云：招聘云作为北森的核心业务之一，其年度收入占比最高。招聘云的高效性和智能化解决方案吸引了大量新客户，带来了显著的收入增长。绩效云：绩效云的收入增长较为稳健，客户数量新增356家，同比增长23%。这一产品通过智能化的绩效管理工具，帮助企业提升员工绩效和组织效能。学习云：学习云在报告期内新增299家客户，年度经常性收入同比增长68%。这一增长主要得益于企业对员工培训和发展的重视，学习云提供了全面的在线学习解决方案，受到市场的广泛认可。核心HCM一体化解决方案：核心HCM解决方案的年度经常性收入从2023年的2.961亿元增长至2024年的3.869亿元，增长率为30.7%。客户数量接近1,900家，显示出市场对北森一体化人力资本管理解决方案的高度需求。未来战略北森在财报中明确了2025财年的战略方向，主要包括以下几个方面：全面支持中国企业出海：北森计划在2024年9月底之前，通过多语言、多时区、多币种及出海合规等方面的场景化能力设计，全面支持中国企业在海外市场的人才管理。这一战略将有助于北森拓展国际市场，增强其全球竞争力。面向干部管理的“人才数字化”产品：北森基于对干部胜任模型的长期研究，计划推出涵盖干部人才画像、选拔评定、测评、盘点继任、绩效评估、培养、数字化档案和智能推荐的全流程线上化管理系统。该系统将帮助企业夯实中坚力量，提高管理效能。 AI创新应用：北森将生成式AI、大模型技术与HCM SaaS和人才管理技术相结合，推出AI面试官等产品。这一战略展示了北森在技术创新方面的领先地位，有助于提升企业招聘效率和人才管理水平。行业深耕：北森通过打造Core HCM和招聘模块的交叉售卖策略，提升细分市场获客效率与行业渗透率。这一策略有助于北森在特定行业内建立更强的市场地位和客户基础。生态系统建设：北森积极发展生态伙伴关系，与150余家生态事业伙伴建立合作，通过开放、真诚、双赢的合作理念，强化人力资源信息技术解决方案能力和项目交付能力，助力业务增长。数据驱动的数字化转型：通过发布People Analytics 3.0产品，北森帮助企业高效选人、全景看人、精准用人。这一策略符合当前数据驱动决策的趋势，有助于企业提升人力资源管理的科学性和精准性。 HRTechChina还关注了北森的AI战略，生成式AI与大模型技术北森将生成式AI（Generative AI）和大模型技术（Large Model Technology）与其HCM SaaS（软件即服务）和人才管理技术相结合，推出了一系列创新产品。这些技术的引入，旨在提高企业在招聘、绩效管理和人才发展等方面的效率和效果。 AI面试官作为AI创新应用的一部分，北森推出了AI面试官（AI Interviewer）产品。AI面试官通过模拟真实的面试场景，使用自然语言处理（NLP）和机器学习（ML）技术对候选人的回答进行分析和评估。这一产品能够：标准化面试流程：确保每位候选人接受到的面试体验一致，减少人为偏见。提高面试效率：减少面试官的工作负担，让人力资源团队可以专注于更具战略性的任务。数据驱动的决策：通过分析候选人的面试表现，生成详细的报告和推荐，帮助企业做出更科学的招聘决策。 AI驱动的人才推荐北森还开发了AI驱动的人才推荐系统。该系统利用大数据和AI算法，分析企业现有员工的数据，预测和推荐最适合某一职位的内部和外部候选人。其主要功能包括：精准匹配：根据职位要求和候选人技能进行精准匹配，提高招聘成功率。持续优化：通过不断学习和优化算法，提升推荐的准确性和可靠性。全景视图：提供候选人全方位的评估信息，包括技能、经验和文化契合度。 AI驱动的绩效管理在绩效管理方面，北森引入了AI技术来支持企业的绩效评估和管理流程。AI驱动的绩效管理系统能够：实时反馈：通过实时分析员工的工作表现和数据，提供即时反馈，帮助员工不断改进。智能评估：利用AI算法对员工的绩效进行智能评估，减少人为主观因素的影响。个性化发展计划：根据员工的表现和潜力，生成个性化的职业发展计划，帮助企业留住和培养优秀人才。未来展望北森计划继续深化AI技术在其产品中的应用，不断推出新的AI驱动解决方案，帮助企业更好地管理人才，提升运营效率。未来，北森将重点关注以下几个方面：扩展AI应用场景：将AI技术应用到更多的人力资源管理场景，如培训与发展、员工关怀等。优化AI算法：通过不断优化和更新AI算法，提高产品的智能化水平和用户体验。加强数据安全和隐私保护：在广泛应用AI技术的同时，北森将严格遵守数据安全和隐私保护的法律法规，确保客户数据的安全。总的来说，北森的AI创新应用展示了其在技术前沿的探索和实践，旨在通过智能化手段，帮助企业实现人力资源管理的数字化转型，提升整体运营效率和竞争力。关于北森北森控股有限公司（Beisen Holding Limited，以下简称“北森”）成立于2002年，是中国领先的云端人力资本管理（HCM）解决方案提供商。公司致力于通过技术创新和数据驱动的方式，帮助企业实现全面的人才管理数字化转型。附录（点击下载北森财报的PDF版本，详细研读）

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2024年06月26日
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人力资本管理软件提供商ClearCompany收购学习管理软件提供商Brainier 人力资本管理软件提供商ClearCompany和Gemspring资本管理有限责任公司的投资组合公司宣布收购了Brainier Solutions Inc.，一家创新学习管理软件提供商。财务条款没有披露。 Brainier总部位于明尼苏达州明尼阿波利斯市，自1995年以来一直是基于云的学习管理系统(“LMS”)的领导者。公司以其屡获殊荣的LMS平台及其强大的用户友好体验而闻名。此次收购强调了ClearCompany将学习和发展作为人才管理生态系统不可或缺的组成部分的承诺。这次合并联合了人力资源行业中两家经验丰富的SaaS提供商。ClearCompany和Brainier的客户将受益于增强的资源和支持持续学习和成长的综合工具套件。 Gemspring Capital董事总经理D.J. Andrzejewski表示:“此次收购加强了ClearCompany平台，并扩大了其人才管理套件的能力广度。“通过与Andre和ClearCompany团队的合作，我们看到了许多机会，可以进一步将ClearCompany建立为领先的人才管理平台。” “在ClearCompany，我们相信世界级的人才管理策略将持续学习作为成功的核心支柱。如今，确保员工掌握最新的知识和能力不仅是一种优势，而且是一种必要，”ClearCompany的首席执行官兼联合创始人Andre Lavoie说。“这次收购推进了我们的使命，使组织能够充分发挥其潜力。通过与Brainier合作，我们的客户可以获得学习和技能发展的关键工具。” Brainier首席执行官Jerry Cox表示:“学习和发展对于在现代商业环境中保持竞争优势至关重要。”“与ClearCompany的合作对我们来说是一个令人兴奋的新篇章，增强了我们影响学习和发展的能力，并推动了人才管理的可能性。” 关于ClearCompany ClearCompany是一个全方位的人才管理平台，通过在员工旅程的每个阶段授权，使数千家公司能够最大限度地发挥人才。ClearCompany集成了数据驱动的最佳实践、专家信息内容和定制的软件工具，以招聘、培养、识别和留住员工，将人员和流程结合起来，以实现业务成功。关于Gemspring Capital Gemspring Capital是一家总部位于康涅狄格州韦斯特波特的私募股权公司，管理着35亿美元的资本，为中型市场公司提供灵活的资本解决方案。Gemspring与优秀的管理团队合作，并采取合作伙伴的方式来帮助推动收入增长，价值创造和可持续的竞争优势。目标公司在航空航天和国防、商业服务、消费者服务、金融和保险服务、医疗保健服务、工业服务、软件和技术支持服务或专业制造领域的收入高达10亿美元。

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2024年06月12日
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【伦敦】面向一线企业的下一代劳动力管理公司Sona获得2750万美元A轮融资由 Steffen Wulff Petersen、Oli Johnson 和 Ben Dixon 创办的面向一线企业的下一代智能劳动力管理平台Sona公司宣布获得 2750 万美元 A 轮融资，Felicis 领投，Northzone、谷歌人工智能基金 Gradient、SpeedInvest、Antler、BAG Ventures 以及众多知名天使投资人参与了本轮融资。迄今为止，Sona公司已融资4000多万美元，并将利用新一轮资金扩大其市场功能，并在其平台上构建更先进的人工智能功能。仅在 2023 年，Sona的收入就实现了 400% 以上的爆炸式增长。迄今为止，Sona平台上已创建了超过 460 万个班次。一线劳动力代表了全球近 20 亿人，占全球劳动力的 56%。尽管如此，一线创新获得的风险投资却不足1%，而99%的风险投资都用于白领员工的技术。如今，为一线企业提供的工具和系统效率低下、集成度差，而且并非针对一线工作流程的复杂性而构建。几十年来，创新的滞后导致员工体验不佳，劳动力部署不正确，从而导致不必要的成本、不理想的服务和收入的流失。 "Sona联合创始人 Steffen Wulff Petersen 说："通过Sona，我们正在打造经营餐厅或护理院的'自动驾驶汽车'。"在过去的 20 年中，劳动力管理主要由传统的点解决方案主导，这些解决方案将简单的纸质流程数字化。Sona正在通过一个真正的智能平台打造下一代劳动力管理，使复杂、多地点企业的组织领导者能够在正确的时间、正确的地点安排正确的人员，并对其劳动力进行端到端的无缝管理。" 自 2020 年以来，一线企业面临着多重外部不利因素：通货膨胀、需求波动和人员短缺。这些企业的利润率已低至个位数，劳动力管理不善仍是最大的可控成本。随着进入供应商更换周期或摆脱纸张和电子表格，企业目前正在积极进行现代化改造。借助Sona针对特定行业的高度可配置软件，客户可以拉动多个效率杠杆。人工智能加速、准确预测、数据驱动的生产率模型和自动排程推动了更智能的劳动力部署，直接转化为显著的利润增长。 "很高兴看到Sona为酒店业如此关键的领域提供行业领先的解决方案。他是众多酒店业企业（包括 wagamama、PizzaExpress、The Ivy Collection、Bill's Restaurants、Ole & Steen）的终身高管（董事长兼首席执行官），也是行业员工倡议组织 Hospitality Rising 的创始人。"非常正确的是，酒店业在提高生产力和效率的同时，也在打造客户服务--Sona已经证明了其帮助提高销售额和优化人员配置的能力。 Sona的指数级增长得益于产品交付速度、高度可配置性和行业专业知识，这些都转化为当今社会护理和酒店业所特有的产品功能。与传统平台不同，Sona的现代技术从一开始就是为实时数据处理和洞察力而构建的。利用 Elixir 编程语言和大型语言模型，Sona 提供人工智能驱动的实时可操作反馈，推动智能决策，从而提高劳动力生产率。 "Felicis 的普通合伙人 Niki Pezeshki 说："我们很荣幸能主导索纳的 A 轮融资，并支持其通过尖端劳动力管理解决方案为一线企业赋能的使命。"我们相信，Sona 有潜力重新定义社会关怀、餐饮和酒店等行业企业的劳动力管理方式，我们很高兴能参与他们重塑未来工作方式的旅程。Ben、Oli、Steffen和Sona团队已经帮助100,000多名一线员工安排了班次，我们知道还有更多的人将会欣赏能够帮助他们工作的更智能的软件。关于Sona Sona是由 Steffen Wulff Petersen、Oli Johnson 和 Ben Dixon 创立的面向一线企业的下一代智能劳动力管理平台。如今，护理院、餐厅和酒店都在使用Sona为员工赋能，推动劳动力的智能调配，从而直接转化为显著的运营效率。关于Felicis Felicis成立于2006年，是一家风险投资公司，主要投资于重塑核心市场的公司以及创造前沿技术的公司。该公司是首家提供创始人发展承诺的公司，提供所需的资源帮助创始人自我扩展。Felicis 专注于早期投资，目前管理着九支基金超过 30 亿美元的资金。公司是超过 49 家估值超过 10 亿美元的公司的早期支持者。其投资的 100 多家公司已被收购或上市，包括 Adyen、Credit Karma、Cruise、Fitbit、Guardant Health、Meraki、Ring 和 Shopify。公司总部位于加利福尼亚州的门洛帕克和旧金山。

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2024年05月15日
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HR关注：数据驱动的工作场所文化如何推动更好的业务成果推荐HRTech活动：【上海】4月26日上海站：2024人力资源科技年度论坛诚邀参加，马上预定席位【北京】5月31日北京：2024HRTechXPO®超级盛典，汇聚行业大咖，预见未来在工作场所培养数据驱动的工作场所文化有望改善结果、提升客户体验以及做出推动业务向前发展的明智和战略决策的能力。然而，入门似乎是一项艰巨的任务。 SnapLogic 最近与 Censuswide 合作，以发现工作场所对 AI 的态度和接受度。很明显，人工智能在工作场所的想法正在获得动力。事实上，近三分之二（66%）的受访者喜欢在当前或将来使用人工智能的想法。更重要的是，超过一半（54%）的人表示人工智能可以节省他们的时间，46%的人认为它可以提高生产力，37%的人认为它可以减少工作中的风险和错误。然而，人工智能实施的成功取决于一个关键因素：员工的支持。我们的研究表明，39%的人认为很难让组织中的每个人都完全采用人工智能。了解和解决员工对 AI 采用的看法是创建 AI 包容性文化的关键，该文化可最大限度地提高生产力并优化业务实践。人工智能包容性文化不仅仅是引入人工智能工具和系统。这就是为什么，作为我们研究的一部分，我们采取了一种整体方法，将受访者的个性纳入等式。结果令人着迷。内向、外向和人工智能影响职场文化在外向性量表上得分较低的受访者更有可能接受人工智能，并且对使用它的担忧更少——与外向性高的同事相比，他们表达了更多的保留意见。那些在宜人性和“对经验的开放性”方面得分高的人更有可能担心在使用人工智能时犯错误。大约三分之一（36%）的人希望有一个安全网来降低他们犯错误的风险。而且，42%的受访者希望更好地了解人工智能将如何使他们的角色受益。为了成功采用人工智能，组织必须对员工的保留意见有同理心的理解，并建设性地解决这些问题。商业心理学家丹尼·黑格（Danni Haig）在谈到调查结果时说：“人类倾向于执着于他们所知道的信息和行为，这意味着他们经常拒绝新的工作方式或采用新技能。 “IT和业务领导者应该了解人工智能的怀疑态度，并制定明确的计划来解决它，否则急需的改变不太可能发生。人工智能留住人才并吸引人才数据有很多机会可以帮助人们取得更大的成功，同时帮助组织在人才战争和安静辞职等趋势的背景下留住员工。然而，关键是要了解更好的数据和人工智能模型在留住和吸引员工方面的作用。正如领先的数据分析领导者 Alex Antic 博士所说，“吸引和留住关键员工，尤其是在技术领域，非常具有挑战性。而且越来越难了。这是一场关于人才的战争。此外，考虑到一些组织如何与正确的文化作斗争，最初可能很难吸引合适的人。但是，一旦你吸引了他们，长期留住他们就是当务之急。一种方法是提高每个人（即使是那些每天不直接处理数据和分析的人）对数据的热情。“让他们对如何使用数据来推动组织的影响和变革感到兴奋，”他说。 “这确实是让人们了解数据和分析可以做什么、它能够做什么以及它如何影响他们的角色的核心。” 他说，赋予员工自由和责任，帮助将数据转化为可操作的见解，从而赋予他们权力也很重要。这是为了让他们看到自己在做什么，以及如何将其整合到更广泛的战略成果中。 “这部分绝对至关重要，”安蒂克强调说。“其中一部分与在组织中实现数据民主化的概念有关，将其交到每个人的手中，并帮助他们开始思考如何更好地使用数据来帮助他们自己的角色和更直接地在组织中发挥作用。”通过企业自动化在以数据为中心的时代蓬勃发展随着商业环境的不断发展，组织必须主动驾驭数据之旅，利用技术，培养包容性文化，并拥抱人工智能。通过这样做，他们可以克服挑战，抓住机遇，并释放数据驱动转型的全部潜力。有了正确的工具、战略和对员工敬业度的承诺，组织可以在这个以数据为中心的时代蓬勃发展，为业务和客户实现卓越的数字成果。在4月26日人力资源科技年度论坛上海站上，我们也将邀请到重量级嘉宾谈谈AI对HR的工作赋能等主题，以及也将重磅发布《推动人力资源工作中实践负责任的AI的倡议》。千人共聚，诚邀更多HR参与！2024人力资源科技年度论坛上海站-上半年不可错过的HR科技大会时间：2024年4月26日周五 9:00-17:00 地点：上海外滩W酒店参展合作：奈斯微信：HRTechnice 邮件：nice@hrtechchina.com 参会咨询：小科微信：hrtech-china 邮件联系：hi@hrtechchina.com 千人盛会，目前报名超过600+，部分HR同仁来自携程、中通快递、通用重工、普华永道、美创医疗、瑞祥机电、新国际博览、迈科诺信息、剑桥科技、博世、嘉俪生物、弥费科技、兴业证券、美团、三星数据、Burkert、Neputne、约斯特、金赛药业、正大天晴、先正达、太安堂药业、保诺-桑迪亚、津药太平医药、海恩斯莫里斯、均胜汽车安全、华基国际、西井科技、海螺创业、龙旗科技、阿维塔新能源、SMG、辉凌医药、格兰富、IBM、东富龙、Hologic、富尔泰克、翠华集团、北汽福田、上海地铁、首建农业、兴盛、三星财险、农夫山泉、菜鸟、科益药业、西门子、福特汽车、平安、JA Solar、Boehringer Ingelheim、远景能源、阿里巴巴、晶科能源、东方希望、金光纸业、日清食品、卫龙、易鑫、卡特彼勒、Gap、Zara、耀中耀华、凯傲集团、雅诗兰黛、新捷电子、纽约大学、链家、硅谷银行、世茂天成物业、滴滴、亚马逊、卡赫投资、益民食品、欧姆龙、阿特拉斯、恒洁卫浴、罗姆化学、迪士尼、商汤、奔驰汽车等等，抓紧报名，现场共话HR科技未来！关于HRTech简介：HRTech是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。

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2024年03月27日

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【意大利】人才管理平台Talentware获得80万欧元种子轮融资，以实现数据驱动的劳动力规划意大利一家积极影响型初创公司 Talentware 在 360 Capital 的领导下完成了 80 万欧元的种子轮融资，开启了其发展历程，旨在通过数据驱动的劳动力规划和战略性人才发展为企业赋能。作为其发展战略的一部分，这笔资金将使公司能够满足中型企业日益增长的需求，并在以技能为基础的人才管理行业占据领先地位。 Talentware由3名贝恩校友创办，得到了商界和创业界众多杰出人士的支持，并获得了360资本的支持，凸显了对人力资源技术行业的重视。自2023年成立以来，Talentware一直致力于通过提供基于技能的人才管理解决方案，帮助企业有效地吸引、培养和留住顶尖人才。他们的人工智能平台旨在为员工的职业道路提供指导，同时帮助企业做出战略性的劳动力决策。在未来五年内，45% 以上的员工的核心技能将因技术颠覆而发生变化，这就要求企业实施有效的技能提升和再培训流程，以保持竞争力。在这样的背景下，再加上吸引和留住年轻一代的难度越来越大，Talentware 实现了从基于角色的组织向基于技能的组织的必要转变。 Talentware提供了一个模块化的SaaS平台，为企业提供全面的解决方案，包括人工智能驱动的技能映射、规划和流动性功能、基于特定技能差距的发展以及收集反馈和衡量进展的成长审查。 "如今，企业被信息淹没，却对其最大的资产--员工视而不见。在 Talentware，我们希望为企业提供合适的工具，支持他们的战略人才管理流程，"联合创始人 Andrea Raimondo 说。 "作为前员工，我们深知个性化发展和职业机会的价值。有了 Talentware，员工在职业生涯中就有了共同的领航员，可以促进他们在公司内部的发展，而不是另谋高就，"联合创始人 Giacomo Marchiori 评论说。 "我们注意到意大利国内外的大中型企业正在深入重新考虑如何在快速变化的工作环境中进行内部管理和人才规划，这种环境正在向新的人才保留模式转变：这正是 Talentware 的用武之地。我们很高兴能在这条路上为他们提供支持！"360 资本合伙人 Lucrezia Lucotti 补充道。在获得资金后的大约 6 个月里，Talentware 已成功地与欧洲的三家设计合作伙伴测试了平台的测试版，测试了不同行业和公司规模的多个使用案例。在这些合作伙伴完成转换后，Talentware 正在发布平台的最终版本，同时向新的欧洲客户拓展，并与咨询和人力资源行业的主要企业建立战略合作伙伴关系。本轮融资所得资金将主要用于加强团队，招聘一些战略技术和销售人员，以促进 Talentware 的发展，实现其宏伟目标。

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2024年03月13日
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【HR术语】什么是人才管理？（What is talent management?）什么是人才管理？人才管理是一种为实现公司目标而招聘、雇用和吸引高绩效人才的综合方法。作为人力资源管理的一个分支，人才管理提供了一种战略性的综合方法来吸引高素质的专业人才并优化他们的能力。人才管理的演变人力资源影响者 Josh Bersin 解释了人才管理的演变。20 世纪 70 年代，该部门被称为人事部，主要负责招聘、支付薪酬和提供基本福利等基本职能。20 世纪 90 年代，该部门转变为更具战略性的人力资源部门，旨在吸引和聘用理想的专业人才。1997 年，麦肯锡公司创造了 "人才管理 "一词。人才管理涉及哪些方面？如今，人才管理通过强化战略并将人力资源流程与业务职能相结合，努力提高效率和生产力。人才管理包括：寻找和招聘继任规划绩效管理学习与发展薪酬和福利人才管理为何重要人才管理使人力资源领导者和管理者能够培养一支优秀的员工队伍，从而促进和加强公司业绩。有效的人才管理有助于：招聘参与激励留住人才人力资源专业人员是人才管理流程的领导者。人力资源顾问 Sharlyn Lauby 解释说，人力资源领导者可以通过研究公司的行业、业务流程和劳动力实践来制定有价值的战略。作为企业的利益相关者，人力资源部门有责任确保公司的人才管理战略与业务战略保持一致。人才管理最佳实践发展和维护人才管理是一个持续的过程。人力资源从业者可以结合这些实践，推动建立一个强大、动态、灵活的人才管理系统：制定战略。使人才管理与公司的使命、愿景、目标和业务战略保持一致，以提供战略方向。其中一个关键部分是确定推动公司目标所需的能力和角色，并确定招聘、雇用和吸引人才的方法。投资于员工的成长。学习与发展计划可以为团队成员提供所需的资源，帮助他们继续向上发展，推动业务成就。发展员工的能力可以提升他们的职业生涯，并促进参与度和留任率。对管理人员进行投资也是有益的，因为他们可以利用自己的重要作用来指导团队成员、激发参与热情和激励积极性。建立积极的企业文化。人力资源部门的领导者可以通过制定热情洋溢的入职计划、定期表彰员工的成就以及提供有吸引力的员工发展机会，来鼓励蓬勃发展的工作文化。在工作中加强支持、学习和感恩，可以培养一个健康的工作社区。做出数据驱动的决策。利用关键的人力资源指标来做出明智的决策，可以支持有效的招聘、提高留用率并提升参与度。此外，人力资源主管和首席财务官应开展合作，将人才管理指标与财务数据相结合，为制定更好的人才管理措施提供有力的见解。全球人才管理挑战跨国组织必须制定在全球各地分支机构都行之有效的人力资源人才管理策略。全球人才管理面临一系列独特的挑战。特别是，跨国组织必须驾驭其业务运营所在地的多元文化环境。管理分散在全球各地的团队需要深入了解文化的细微差别、沟通方式、工作偏好和愿望。此外，管理全球人才的人力资源领导者还必须确保人力资源流程符合各国的法规。在 "大辞职 "之后，吸引和留住优秀专业人才的竞争变得更加激烈。虽然全球招聘提供了更大的人才库可供选择，但世界各地都在争夺顶尖人才，这使得人才招聘和留住人才成为一项艰巨的挑战。尽管这些挑战是全球人才管理所独有的，但解决之道却始终如一：实施关爱人才的战略，帮助他们发挥最佳水平。然而，人力资源领导者如何在不同的文化背景下实施人才管理计划可能会有所不同。人才管理如何改善企业文化？健全的人才管理系统为健康的企业文化提供了生长和繁荣的沃土。开发战略性人才管理系统是培养高绩效、工作满意度和员工幸福感的关键。当你的员工感到快乐时，他们就更有可能为公司文化注入热情和动力，从而形成一个由参与型个人组成的蓬勃发展的社区。人才管理趋势一些现代趋势正在影响着企业吸引、培养和留住人才的方式。对于希望在人才管理领域取得成功的组织而言，紧跟这些趋势至关重要。其中最主要的趋势是员工体验的重要性与日俱增。随着员工开始寻求有意义、有成就感的工作，企业开始注重营造以员工福利、成长机会和积极向上的工作场所文化为重点的环境。在大流行病之后，这也与远程和混合工作的兴起不谋而合。公司正在适应团队成员不断变化的期望，提供随时随地工作的灵活性，并制定新举措，以帮助在这些变化中保持生产力和协作。提供灵活的工作方式也是吸引和留住顶尖人才的关键。人才分析也越来越受到重视，它可以深入了解员工的绩效、参与度和潜在的发展领域。这种分析方法使组织能够在人才招聘、培训和继任规划方面做出数据驱动型决策。此外，多样性、公平性和包容性现已成为人才管理和招聘专业人员不可或缺的一部分，尤其是年轻一代。各组织正在认识到团队中不同观点的价值，并正在培养包容性的工作场所，以推动创新和工作场所的满意度。人才管理与人力资源技术人力资源技术提供高效的人才管理工具，影响员工生命周期的每个阶段。这些解决方案包括：人才管理系统。人才管理系统为人力资源专业人员提供工具，从招聘到离职，一站式解决人才管理周期的不同方面问题。申请人跟踪系统。应聘者跟踪系统可提高招聘流程的效率，使招聘人员能够迅速识别和吸引顶尖人才。绩效管理平台。这些平台利用数据分析实时了解员工的绩效，促进持续反馈和发展。学习管理系统。学习管理系统为团队成员提供培训和提高技能的机会，使个人成长目标与组织目标保持一致。员工体验平台。员工体验平台为人力资源领导者提供了创造积极的工作场所文化和快乐员工的工具。人工智能。从预测候选人的成功率到识别留住人才的模式，人工智能目前在人力资源技术中发挥着核心作用。随着企业越来越多地接受数字化转型，人才管理与人力资源技术之间的关系对于培养一支能推动成功的充满活力和敏捷的员工队伍至关重要。以下为文章原文： What is talent management? Talent managementis a holistic method of recruiting, hiring, and engaging high-performing people to achieve company objectives. An offshoot of HR management, talent management offers a strategic, integrated approach to attracting quality professionals and optimizing their competencies. Talent management evolution HR influencer Josh Bersin explains the evolution of talent management. Known as the Personnel Department in the 1970s, it focused on the rudimentary functions of hiring, paying, and offering basic benefits. In the 1990s, the department transformed into a more strategic form of HR, aiming to attract and engage desirable professionals. In 1997, McKinsey & Company coined the term “talent management.” What does talent management involve? Today, talent management strives to increase efficiency and productivity by sharpening its strategies and blending HR processes with business functions. Talent management encompasses: Sourcing and recruiting Succession planning Performance management Learning and development Compensation and benefits Why talent management is important Talent management enables HR leaders and managers to nurture a stellar workforce to promote and strengthen company performance. Effective talent management contributes to: Recruitment Hiring Engagement Motivation Retention HR professionals are the leaders of the talent management process. HR advisor Sharlyn Lauby explains that HR leaders can develop a valuable strategy by studying the company’s industry, business processes, and workforce practices. As stakeholders in the business, it’s HR’s responsibility to ensure the company’s talent management strategy aligns with business strategy. Talent management best practices Developing and maintaining talent management is a continuous process. HR practitioners can integrate these practices to fuel a robust, dynamic, and agile talent management system: Develop a strategy. Align talent management with the company’s mission, vision, objectives, and business strategy to provide strategic direction. A key part of this is determining the competencies and roles necessary to drive company objectives and identifying methods to recruit, hire, and engage people. Invest in people’s growth. A learning and development program can provide team members with the resources they need to continue their upward journey and drive business achievements. Developing people’s competencies enhances their careers and promotes engagement and retention. Investing in managers is also beneficial, as they can leverage their crucial roles to coach team members, inspire engagement, and spur motivation. Build a positive culture. HR leaders can encourage a thriving work culture by incorporating a welcoming onboarding program, regularly recognizing people’s achievements, and offering attractive employee development opportunities. Increasing support, learning, and gratitude at work can nurture a healthy work community. Make data-driven decisions. Using key HR metrics to make educated decisions can support effective recruitment, increase retention, and boost engagement. Additionally, the heads of HR and the CFO should collaborate—combining talent management metrics with finance data can provide powerful insights into developing better talent management practices. Global talent management challenges Multi-national organizations have to develop HR talent management strategies that are effective throughout their branches around the world. Global talent management presents a unique set of challenges. In particular, multi-national organizations have to navigate the diverse cultural landscapes where their businesses operate. Managing a globally dispersed team requires a deep understanding of cultural nuances, communication styles, work preferences, and aspirations. Additionally, HR leaders who manage global talent will have to ensure HR processes are compliant with each country’s regulations. In the wake of the Great Resignation, the competition for attracting and retaining talented professionals has become even fiercer. While recruiting globally provides a larger talent pool to choose from, the competition for top talent is present around the world, making talent acquisition and retention a formidable challenge. Although these challenges are unique to global talent management, the solution remains the same: implementing strategies that take care of people and help them perform at their best. Nevertheless, how HR leaders apply a talent management program in each cultural context may vary. How does talent management improve company culture? A robust talent management system provides fertile soil for a healthy company culture to grow and flourish. Developing a strategic talent management system is key to nurturing high performance, job satisfaction, and employee wellbeing. When your people are happy, they’re more likely to infuse the company culture with enthusiasm and motivation, leading to a flourishing community of engaged individuals. Talent management trends Several modern trends are shaping the way organizations attract, nurture, and retain their people. Staying attuned to these trends is crucial for organizations seeking to navigate the realm of talent management successfully. Chief among them is the increasing importance of employee experience. As the workforce seeks meaningful and fulfilling work, organizations are focusing on creating environments that prioritize wellbeing, growth opportunities, and a positive workplace culture. In the aftermath of the pandemic, this also coincides with the rise in remote and hybrid work. Companies are adapting to the changing expectations of team members, providing the flexibility to work from anywhere and creating new initiatives that contribute to maintaining productivity and collaboration, despite these changes. Offering flexible work styles is also key to attracting and retaining top talent. Talent analytics is also gaining prominence, offering insights into people’s performance, engagement, and potential areas for development. This analytical approach enables organizations to make data-driven decisions about talent acquisition, training, and succession planning. Additionally, diversity, equity, and inclusion are now integral to talent management and recruiting professionals, especially from the younger generations. Organizations are recognizing the value of diverse perspectives among their teams and are fostering inclusive workplaces to drive innovation and workplace satisfaction. Talent management and HR tech HR tech offers efficient talent management tools that affect every stage of the employee lifecycle. These solutions include: Talent management systems. A talent management system provides HR professionals with the tools to address the different aspects of the talent management cycle in one place—from recruitment to offboarding. Applicant tracking systems. An ATS makes the hiring process more efficient, allowing recruiters to identify and attract top talent swiftly. Performance management platforms. These platforms use data analytics to provide real-time insights into people’s performance, facilitating continuous feedback and development. Learning management systems. An LMS provides opportunities for team members to train and upskill, aligning individual ambitions for growth with organizational objectives. Employee experience platforms. An employee experience platform gives HR leaders the tools to create a positive workplace culture with happy people. Artificial intelligence. AI is now playing a central role in HR tech, from predicting candidate success to identifying patterns for retention. As organizations increasingly embrace digital transformation, the relationship between talent management and HR tech is pivotal in cultivating a dynamic and agile workforce that drives success.

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2024年02月23日
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【美国】教育科技公司Ziplines Education获得640万美元A轮融资，与大学合作开设行业证书课程来帮助缩小技能差距 Ziplines Education 是一家行业领先的教育公司，与大学合作提供以行业为重点的证书课程，为当今数字优先的劳动力市场培养专业人才。公司宣布已完成 640 万美元的 A 轮融资。在总部位于旧金山的投资管理公司Jackson Square Ventures的带领下，包括Wildcat Venture Partners和WGU Labs在内的现有投资者的参与，Ziplines Education将利用新的融资来扩大其团队，开发专有技术产品，并加强与大学的合作伙伴关系，为更多的继续教育学生提供服务。 Jackson Square Ventures投资于像Ziplines Education这样的创新型年轻公司，这些公司具备成为市场领导者的条件，"Jackson Square Ventures董事总经理Greg Gretsch说，"作为投资的一部分，他加入了Ziplines Education的董事会。"我们很高兴能与 Ziplines Education 合作，因为他们开创了一个平台，为个人提供在当今最紧缺的职业中发展所需的数字技能和实际经验。 Ziplines Education为紧缺的技术相关职业提供统包式专业证书课程，帮助高等教育弥补数字技能差距。他们通过领先的软件应用技术培训开发最新课程，课程围绕三个关键要素展开：实际应用、数据驱动战略和技术诀窍。在众多国内知名行业领导者的带领下，其为期 10 周的课程完全在线提供，并将自主（异步）学习与现场互动（同步）课程相结合。 "Ziplines Education 首席执行官兼创始人 Sara Leoni 说："要在当今不断发展的劳动力市场中取得成功，意味着你需要从数据驱动的角度来解决问题，同时利用技术来驾驭自动化。"我们的使命是帮助学生获得所需的数字技能和实际经验，使他们能够在自己热爱的职业中茁壮成长，从而使我们有能力积极影响世界各地以职业为导向的专业人士的生活。未来几个月，Ziplines Education 将宣布新的大学合作伙伴关系，并扩大其技术、营销、分析、学习体验设计和学生成功方面的团队。关于 Ziplines Education Ziplines Education是一家行业领先的教育公司，与大学合作提供以行业为重点的证书课程，为当今数字优先的劳动力市场培养专业人才，使个人能够自信地从事他们一直向往的职业。这家屡获殊荣的行业创新者于2017年以GreenFig的名义成立，并于2024年初以Ziplines Education的名义重新启动。如今，Ziplines Education已成为数十所美国顶尖高校信赖的继续教育合作伙伴，其中包括弗吉尼亚大学继续与专业研究学院、德克萨斯理工大学和夏洛特联合国大学。关于Jackson Square Ventures Jackson Square Ventures 投资于早期软件企业，这些企业将在 10 年内成为重要市场的领导者。公司成立于2011年，其投资组合包括Artera、Cornnershop、Crowdbotics、DocuSign、Jackbox Games、Seismic、Strava、Trust & Will和Upwork等。

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2024年02月22日
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2024指南：人力资源管理与数字化转型当今世界正经历着各种数字化变革，人力资源（HR）的角色也在经历着深刻的转变。但什么是人力资源转型？随着我们在当今世界经历的所有数字化变革，人力资源（HR）的角色正在经历深刻的转型。但什么是 HR 转型？从本质上讲，HR 转型是在组织内彻底重塑和重新设计 HR 功能的全面过程，其目标是创造一个更高效、有效和战略性的部门。这种转型不仅仅是更新系统或自动化流程。这是 HR 角色的根本性转变，从行政到战略，从孤立到集成，从传统到创新。它涉及利用数字技术，如人工智能、数据分析和基于云的系统，以增强 HR 运营并提供更加动态和吸引人的员工体验。让我们进一步探索，同时看看不同的策略、利用技术的好处以及 HR 转型的未来。了解 HR 转型 HR 转型的需求这一切都源于不断变化的商业环境，这一环境以技术进步、不断变化的劳动力期望和日益激烈的全球竞争为特征。传统的 HR 实践，通常是孤立和流程驱动的，变得不足以应对组织和员工的动态需求。在这种背景下，HR 转型模型对于适应和保持相关性至关重要。它涉及重新思考 HR 策略，使其更加敏捷、数据驱动和以员工为中心。这种转变不仅仅是接受新技术，而且还涉及培养一种重视持续学习、适应性和创新的文化。HR 转型路线图对于在竞争激烈的市场中吸引、发展和留住人才以及确保 HR 在推动业务成功中发挥战略作用至关重要。 HR 转型的好处 HR 转型提供了许多好处，这些好处显著有助于组织的整体健康和效率：首先，它提升了员工体验，导致参与度、满意度和留存率的提高。数字化转型的 HR 流程更高效，减少了在行政任务上的时间花费，使 HR 专业人员能够专注于战略性举措。它还通过数据驱动的见解实现了更好的人才获取和管理，从而带来了更明智的决策。最后，它通过利用技术消除招聘和绩效评估中的偏见，培养了更具包容性和多样性的工作场所文化。总的来说，HR 转型使 HR 功能与组织的战略目标更加紧密地对齐，推动了更好的业务成果，并培养了一个更加敏捷和有韧性的劳动力。 HR 转型的关键组成部分 HR 转型由几个关键组成部分共同推动其成功：技术处于前沿，例如人工智能、机器学习和基于云的 HR 系统在自动化和简化流程中发挥着关键作用。数据分析提供了对劳动力趋势和行为的见解，有助于战略决策。变革管理至关重要，因为转型 HR 不仅需要新工具，还需要文化和心态的转变。这涉及培训和发展，以使 HR 专业人员和员工具备数字化工作场所所需的技能。专注于员工体验至关重要，确保转型为劳动力带来积极成果。将 HR 策略与业务目标对齐，确保转型相关并有助于组织的整体目标。当这些组成部分有效整合时，它们为成功的 HR 转型创造了一个坚实的基础。成功的 HR 转型策略进行需求评估成功的 HR 转型始于全面的需求评估。这个过程涉及评估 HR 功能的当前状态，确定流程和技术中的差距，并了解组织及其劳动力的具体需求。评估应包括从各种利益相关者（包括 HR 工作人员、管理层和员工）那里收集见解，以获得对现有挑战和机会的全面了解。通过分析这些数据，组织可以确定需要转型的领域，并优先考虑与其战略目标一致的举措。这种有针对性的方法确保了转型工作的重点和相关性，最大限度地提高了它们的影响力和效率。制定 HR 转型路线图一旦明确确定了需求，制定详细的路线图就是下一个关键步骤。这份路线图作为战略计划，概述了 HR 转型的具体目标和目标。它应该包括短期和长期里程碑，明确定义的时间表和预期结果。路线图还必须考虑所需的资源，包括预算、技术和人员。这个结构化的计划有助于保持转型过程的轨道，确保每一步都系统和高效地执行。定期审查和更新路线图对于适应转型旅程中出现的任何变化或新要求至关重要。组建强大的团队强大的 HR 转型需要一个专门的、熟练的团队。这个团队应该包括具有多样化专业知识的人员，包括 HR 专业人员、技术专家和变革管理专家。重要的是要涉及不仅知识渊博，而且适应性强且愿意接受新想法的人员。团队还应该包括组织内的倡导者，他们可以为转型辩护并帮助推动它。对团队进行培训和发展是重要的，以使他们具备必要的技能和知识。一个强大、协作的团队构成了转型过程的支柱，有效地推动举措并克服挑战。与利益相关者沟通在 HR 转型过程中，与所有利益相关者的有效沟通是关键。应该定期向员工、管理层和其他相关方提供更新，以使他们了解进展和变化。沟通不应仅限于单向；应积极寻求并考虑利益相关者的反馈。这种包容性方法有助于建立对转型的认可和支持。清晰、透明和一致的沟通有助于缓解担忧、澄清期望，并确保每个人都与转型的目标和目标保持一致。实施变革管理实践变革管理是 HR 转型的关键组成部分。它涉及管理变革的人员方面，以确保平稳过渡。这包括通过充分的培训和支持为新流程和系统准备劳动力。重要的是通过了解员工的担忧并为他们提供必要的安慰和信息来解决对变革的抵制。庆祝小胜利并表彰个人和团队的贡献也可以培养对转型的积极态度。有效的变革管理确保转型不仅在技术上成功，而且被劳动力接受和维持。利用技术进行 HR 转型 HR 技术概述 HR 技术的领域涵盖了一系列旨在自动化、简化和增强各种 HR 流程的数字工具和平台。这项技术彻底改变了组织管理招聘、员工参与、绩效评估、工资和福利管理等领域的方式。现代 HR 技术通常包括基于云的系统、人工智能、机器学习和高级分析。这些技术使 HR 部门摆脱传统的人工流程，使他们能够更多地专注于战略任务和决策。这些技术集成到 HR 实践中，标志着向更高效、数据驱动和以员工为中心的运营的根本性转变。 HR 技术的好处实施 HR 技术提供了众多好处，显著提高了 HR 功能的效率和效果。主要好处包括：提高效率：自动化重复性和行政任务节省时间并减少错误，使 HR 工作人员能够专注于更战略性的举措。增强数据驱动的决策制定：高级分析提供了有关劳动力趋势和行为的宝贵见解，有助于更明智和战略性的决策制定。改善员工体验：数字工具可以简化从入职到绩效评估的员工体验，提高满意度和参与度。可伸缩性和灵活性：基于云的 HR 解决方案提供了可伸缩性和灵活性，可以轻松适应组织不断变化的需求。更好的合规性管理：HR 技术有助于与劳动法律和法规保持最新的合规性，减少不合规的风险。人力资源技术解决方案示例人力资源技术解决方案有多种类型，每种解决方案都满足人力资源职能的不同方面：申请人跟踪系统 (ATS)：这些系统简化了从发布职位空缺到管理候选人申请的招聘流程。员工参与平台：促进持续反馈、认可和参与活动的工具。学习管理系统 (LMS)：用于交付、跟踪和管理培训和发展计划的平台。人力资源信息系统 (HRIS)：管理员工信息、工资单、福利管理等的综合系统。绩效管理工具：用于设置、跟踪和评估员工绩效目标和评估的数字解决方案。实施人力资源技术的最佳实践成功实施人力资源技术需要采取战略性且深思熟虑的方法：进行需求分析：了解人力资源部门的具体需求和挑战，以选择最合适的技术解决方案。让利益相关者参与：与主要利益相关者（包括人力资源人员、管理层和员工）互动，以获得见解并获得支持。选择正确的供应商：选择其产品符合您组织的需求并提供可靠的支持和培训的供应商。规划集成和可扩展性：确保所选技术与现有系统良好集成，并且可以随着组织的发展而扩展。提供培训和支持：为您的团队提供必要的培训，以有效地使用新技术，并提供持续的支持来应对任何挑战。监控和评估：持续监控技术的有效性并根据需要进行调整，以确保其满足组织不断变化的需求。在人力资源中利用技术是一项战略举措，可以显着提高现代商业环境中人力资源职能的有效性和影响力。人力资源转型的未来人力资源数字化转型的新趋势数字化人力资源转型的未来是由几个新兴趋势决定的，这些趋势正在彻底改变组织内人力资源的运作方式：人工智能和自动化：从招聘到员工敬业度的人力资源流程中越来越多地使用人工智能和自动化是一个主要趋势。这些技术正在简化运营并为劳动力管理提供更深入的见解。员工体验焦点：人们越来越重视增强整体员工体验，涵盖从工作空间设计到职业发展机会的各个方面，旨在提高敬业度和保留率。数据驱动的决策：利用大数据分析进行战略决策变得越来越重要。这涉及分析大量数据，以确定可以为人力资源战略提供信息的模式和趋势。人力资源服务的个性化：在技术的推动下，根据个人偏好和需求量身定制的定制员工体验变得越来越普遍。远程灵活的工作解决方案：远程工作的兴起和灵活工作安排的需求正在推动人力资源部门调整政策和实践，以有效管理分散的劳动力。关注福祉和心理健康：人们越来越认识到员工福祉和心理健康的重要性，人力资源在制定支持性政策和资源方面发挥着关键作用。对人力资源转型未来的预测展望未来，可以对人力资源和数字化转型的未来做出一些预测：人工智能和机器学习 (ML)的广泛采用：人工智能和机器学习将更深入地融入人力资源职能，使流程更加高效，并提供更细致的见解。更加重视技能开发：随着劳动力变革步伐的加快，持续学习和技能开发将成为人力资源战略中更加不可或缺的一部分。预测分析的使用增加：预测分析将在人力资源中发挥更大的作用，用于从预测员工流动率到确定未来招聘需求的各个方面。更全面的员工健康计划：员工健康计划将变得更加全面，解决身体、心理和财务健康问题。零工经济的崛起：人力资源部门需要适应零工经济的日益盛行，制定有效整合和管理临时工的战略。为人力资源转型的未来做好准备为了为这些未来的发展做好准备，组织可以采取以下几个步骤：投资技术：紧跟技术进步并投资能够提高效率并提供有价值见解的工具。注重敏捷性和适应性：开发敏捷的人力资源职能，能够快速适应不断变化的业务需求和劳动力动态。拥抱数据分析：建立数据分析能力，为决策提供信息并改进人力资源策略。发展持续学习文化：培养重视持续学习和发展的文化，确保员工能够适应未来的变化。优先考虑员工福祉：重点关注支持员工整体福祉的举措，并将其视为敬业度和生产力的关键因素。为多元化的劳动力制定计划：制定适应不同工作安排和工人类型的政策和实践。通过了解这些趋势和预测并相应地准备人力资源转型路线图，人力资源部门可以将自己定位为推动组织未来成功的战略合作伙伴。拥抱人力资源转型的未来正如我们所探讨的，人力资源数字化转型是现代组织的重要旅程，旨在在不断发展的商业环境中保持竞争力和响应能力。需要记住的关键点是，利用技术（尤其是人工智能和数据分析）来增强人力资源职能变得越来越重要。向优先考虑员工体验和福祉的转变、适应灵活和远程工作模式的必要性以及对持续学习和发展的日益关注是塑造人力资源未来的关键趋势。人力资源和数字化转型的未来不仅在于采用新技术，还在于培育适应性、包容性和前瞻性思维的文化。这种演变为人力资源部门提供了一个重要的机会，可以超越传统角色，为成功的组织设计做出战略贡献。对于人力资源专业人士和企业领导者来说，是时候积极拥抱这些变化了。人力资源转型之旅仍在继续，保持领先需要承诺、创新和拥抱变革的意愿。通过这样做，人力资源可以有效地带领组织走向繁荣和充满活力的未来。原文来自：https://www.orgvue.com/resources/articles/hr-digital-transformation-guide/

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2024年01月29日
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【美国】工人互联网平台weavix获得2360万美元B轮融资 weavix 是一家总部位于威奇托的技术公司，专注于前线通信和效率解决方案，公司宣布已在最新的 B 轮融资中成功募集到 2360 万美元。此次投资由全球软件投资者 Insight Partners 领投，Four More Capital、The Friedkin Group 和 Perkins Coie 参投。作为工业领域的战略合作伙伴和领导者，他们现在加入了Koch Disruptive Technologies的行列，后者曾在 2022 年 1 月的 A 轮融资中投资了1000 万美元。有了这笔新资金，weavix 打算扩大其产品范围，并加强其在制造业、建筑业、食品饮料生产、酒店业和能源业等行业的市场地位。筹集到的资金将主要用于在全美范围内迅速扩大运营规模，以满足需求，并确保其作为领先的一线工人平台的地位，通过员工沟通来推动员工参与、提高能力和留住人才，从而使实践型劳动力从中受益。 weavix 平台由尖端的人工智能功能推动，是同类产品中首个实现一线沟通的平台。除了无缝沟通外，weavix 还利用人工智能的力量收集和分析一线效率和安全数据，为管理人员提供前所未有的设施可见性。weavix 平台的每个组件都旨在为企业创建一个单一的真相源。通过实施 weavix 平台并为员工配备沃尔特智能无线电，weavix 可以增强各工厂之间的协作，加强安全协议，创建员工留任文化，并提供数据驱动的洞察力，将系统、流程和人员整合在一起。 "weavix 创始人兼首席执行官 Kevin Turpin 表示："加入 Insight Partners 是我们组织的一个重要里程碑。"在我们的互动过程中，我看到了合作与协同效应，这表明我们可以共同创造积极的影响。我很高兴能与一些规模最大、成就最高的行业领导者并肩工作，他们共同致力于推动和解决一线员工所面临的独特挑战。我们的新合作伙伴为 weavix 在今年实现快速增长做好了充分准备。 Insight Partners 凭借其强大的战略关系、洞察力和专业知识为此次投资奠定了基础，以满足客户的需求。通过此次合作，我们可以利用 Insight 令人印象深刻的投资组合生态系统，创造合作机会，加快为前线驱动型组织提供新的创新解决方案。 "weavix面向一线员工的移动设备改变了游戏规则。他们的智能无线电和相应的软件为一线员工的连接性和工作效率提升了一个新的水平，"Insight Partners 副总裁 Grace Kotick 说。"他们将硬件、软件和增强型网络融合在一起，为最需要的人改变了通信方式。随着 weavix 团队的不断发展壮大，我们期待与他们合作。Grace 将加入 weavix 董事会。 weavix 自 2022 年进入市场以来经历了快速增长。本轮2360万美元的融资为 weavix 提供了所需的额外资源，使其能够通过连接断开连接的劳动力来实现成为市场领导者的使命。关于 weavix® weavix 是工人互联网平台，它彻底改变了一线沟通方式，提高了工作效率。自成立以来，weavix 通过引入创新方法来更好地连接和启用一线员工，从而塑造了未来的工作方式。weavix 通过提供数据驱动的设施和团队洞察力来实现企业转型，从而最大限度地提高生产率并取得突破性成果。我们的使命是通过颠覆性的技术将脱节的劳动力联系起来。关于 Insight Partners Insight Partners 是一家全球软件投资者，与高增长的技术、软件和互联网初创公司及 ScaleUp 公司合作，这些公司正在推动各自行业的转型变革。截至 2023 年 6 月 30 日，公司管理的监管资产超过 800 亿美元。Insight Partners 已在全球投资了 800 多家公司，有超过 55 家投资组合公司实现了首次公开募股。Insight 总部位于纽约，在伦敦、特拉维夫和帕洛阿尔托设有办事处。Insight 的使命是寻找、资助有远见的管理人员，并与他们成功合作，在他们从首次投资到上市的成长历程中，为他们提供量身定制、亲力亲为的软件专业知识。

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2024年01月17日

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