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员工心理健康
【专家谈】工作场所心理健康已成为企业绩效的一项战略
这里有一个令人震惊的统计数据：15.8%的美国人现在定期服用治疗抑郁症或焦虑症的药物，30岁以下的人达到25%。而截至今年5月，39%的美国人在过去4周内经历了某种形式的焦虑或抑郁。
压力、焦虑和抑郁正在成为工作中最大的健康问题。美世公司最新的全球研究发现，81%的员工感到疲惫不堪。而LifeWorks公司的新研究显示，现在经理人的心理健康分数比员工低，表明这段时间有多困难。(而美国心理学会认为，大流行病的创伤将对员工产生长期的影响）。
我们是如何走到这一步的？大流行病的不确定性，随后的通货膨胀和经济放缓，再加上无情的政治动荡，使我们所有人都感到沉重。
我们，作为商业人士，必须以不同的方式来思考这个问题。与其把心理健康看作是一个保健或福利问题，也许我们应该把它看作是一种战略。作为一家企业，您如何能够将心理健康作为您成长，创新和适应的战略呢？
换句话说，与其把心理健康作为一种疾病或问题来考虑，不如从一开始就把我们的公司设计成积极的地方，这样会怎么样？
这并不是一个全新的想法，但我认为这是每个公司都应该考虑的问题。我把它称为 "不可抗拒的设计"。
工作场所心理健康的运作原理
工作中的心理健康有两个要素：个人和组织。
在个人层面上，我们每个人都有需求、愿望和恐惧症。正如马斯洛层次理论所指出的，当我们感到安全和受到保护时，我们会渴望成长、意义和更高的目标。如果我们在家庭或工作中感到威胁（大流行病、家庭问题、经济压力或其他），我们就会担心，放慢脚步，并退缩。
几年前我就这个话题采访了马蒂-塞利格曼（积极心理学之父），他教会了我很多。在他对军队中的创伤后应激障碍和压力的研究中，他发现：处于压力下的人需要远离问题，感受快乐、乐趣和笑声，并停止对风险的灾难化处理。
换句话说，关掉新闻，养只狗，去找点乐子。尽管这看起来很肤浅，但它确实让人感觉更好。所以这类活动是很重要的。
顺便说一下，这也是为什么公司的非正式会议、留言板和打闹会有帮助。它改变了工作的环境，帮助我们处理不确定性。
组织引起的压力
但是问题的第二方面呢：由公司引发或放大的压力？这就涉及到我们的组织问题。
考虑一下下面的图表，这是我根据自己的个人经验绘制的。它显示了企业绩效（纵向）和个人压力（横向）之间的关系。它显示，有一个 "最佳压力 "的表现，超过这个压力就会发生坏事。
在工作或业务的早期阶段，我们会感受到开始新事物的压力。我们很兴奋，有点忐忑不安，但充满了乐观和想法。初创企业和新产品团队都有这种压力。我们知道有风险和不确定性，但我们对潜力感到兴奋。
随着业务或公司的发展，压力越来越大，范围越来越广。也许我们现在是一个大团队或大公司，我们发现比以前更难成长。"大数据定律"的出现，我们每天起床后都会想："我们怎么能达到这些数字呢！" 我在IBM、Sybase和德勤工作的时候也经历过这种情况--我们感觉到这种强烈的业绩需求，但不知道我们是否能完成。
如图所示，在这个第二阶段，我们增加了压力，业绩也随之上升。我们学习如何合作，我们挑战自己，我们迭代我们的产品，我们发现新的增长。
但随后又发生了一些事情。我们的团队、企业或公司似乎陷入了僵局。我们的竞争者在市场上抓住了我们；我们的产品没有跟上；也许经济只是跳水了。无论我们如何努力，我们似乎都无法达到我们的数字，所以我们降低了我们的期望。
然而，压力继续上升。我们最终走上了向下倾斜的曲线。更多的压力，更多的混乱，更多的分心。接下来是裁员，我们开始玩指责游戏，而团队、公司或团体不得不重建自己。
我看着公司经历这个过程，我的人力资源部门的同事是处理这个问题的专家。在下滑的高压力阶段，领导人有时会做错事。他们在财务管理上 "收紧螺丝"，告诉人们要 "少花钱多办事"。他们把注意力集中在没有达到目标的人身上，并开始一个严厉的绩效管理过程。或者他们请来一群顾问来帮助做出艰难的决定。
在我职业生涯的早期，我在Sybase经历了这种曲线。在成长阶段，我每天来上班都很紧张，担心自己表现不好，但我们一直在成长，每个人都觉得自己是个英雄。我们每天都在击败甲骨文，感觉就像一个不会犯错的团队。
然后，当微软和甲骨文追上来时，车轮就掉下来了。我们失去了一笔又一笔的交易，产品、营销和战略突然看起来像一个残骸。我们肯定有两年的 "新举措"，我们所感受到的只是压力。有一天，首席执行官Mitchell Kertzman，一位非常有趣的喜剧演员，他发表了一个演讲，说他已经厌倦了管理一个人人都在 "看火车残骸"的公司，挑战我们去解决问题。而这一切只是把压力拨得更大，让人比以往更难成功。尽管他很有幽默感，公司还是更换了高层管理人员，最终Sybase被出售。
客户也会造成压力
对于许多员工来说，情况甚至会变得更糟。如果你的公司与公众做生意（零售业、酒店业、运输业、餐饮业、娱乐业），员工很可能也在面对愤怒的顾客。因此，心理健康是一个系统性的问题，是我们在整个 "人员供应链 "中必须要考虑的问题。
上周，星巴克因为犯罪而关闭了16家门店，克罗格公司、麦当劳和其他公司也在这样做。你的工作不是只强迫员工处理愤怒的顾客：让他们有自由说不，得到帮助，或者干脆走开。正如星巴克首席执行官霍华德-舒尔茨所说，"我们的工作不是解决社会的弊病：我们只需要让我们的商店对员工来说是安全和有目的的"。心理健康是这项任务的一部分。
它不一定是这样的
我们，作为雇主，真的可以做出改变。在你把人们推到曲线的右边之前，也许你应该先考虑一下你的员工的健康和活力。与其推动增长和创新高于一切，不如问问人们做得怎么样，给他们一种安全感，让他们提出重塑和增长的想法？
我看过西门子、博世、思科、eBay和其他公司这样做，其结果可能是惊人的。如果你帮助人们感受到健康和安全，他们总会想出新的想法。而这种方法远比把人们推到曲线的右边要好。
请注意，用力推人可能会产生破坏性的负面效果。在引人入胜的研究报告 "Goals Gone Wild, The Systematic Side Effects of Over-Prescriptioning Goal Setting "中，四位哈佛大学的教授指出了西尔斯公司、安然公司、福特公司、可口可乐公司、大陆银行以及其他许多公司是如何通过把员工逼得太紧而迫使其公司陷入诉讼或破产的。这些故事是值得借鉴的教训：当我们把人们置于压力之下时，他们就会对任务失去兴趣或做出不道德的行为。
来自哈佛大学的Teresa Amabile，几十年来一直在研究动机和绩效，他得出结论：创新、生产力和问题的解决与内在动机直接相关。由无法实现的目标或微观管理造成的压力会减少这种力量的来源，促使公司向曲线的右侧倾斜。
这一切都归功于领导力
在你把心理健康问题委托给福利部门之前，让我提出一些其他建议。这是领导层的责任（他们也感到压力很大），所以把它看成是一种战略。如果你，作为一个领导团队，能够首先关注心理健康，财务上的成功很可能会随之而来。
首先，你必须审视自己。你是否有压力，你是否导致其他人感觉更糟？你是否照顾好自己？也许是时候休息一下了，找一个教练，或者征求一些反馈意见。
其次，你是否用力过猛？告诉人们 "少花钱多办事 "或 "忍气吞声"，正是造成伤害的策略。正如哈佛大学的研究人员所指出的，你越是逼迫人们，就会产生更多的错误和不道德的行为。
第三，你真的是一个 "以人为本 "的领导者吗？正如我们在以人为本的领导力研究中写到的，每一个商业问题都可以被认为是人的问题。你能通过重组团队来避免裁员吗？你能要求人们减薪并授权他们提出新的想法吗？你能不能在不惩罚团队的情况下找出一个团队表现不佳的原因？
所有这些想法都归结为领导力，而这就落在你身上。
我们刚刚结束了与万事达卡公司数字人才主管Heather Yurko的网络研讨会，她告诉我们，他们的新人才市场让员工找到他们想做的项目，在头六个月创造了超过2100万美元的净新生产力。这种 "释放的能量 "完全是给人们提供机会去做他们想做的事情的结果，并使他们能够感到 "自由"，在万事达找到合适的角色。
心理健康是工作中一个真实而严重的问题。患有焦虑症、抑郁症、强迫症和其他疾病的人确实在受苦。但是，与其把这个问题看作是 "需要解决的健康问题"，不如深入了解，把心理健康看作是一种战略。无论你的商业环境如何，如果你释放出每个人的内在力量，我保证你会看到绩效和幸福。
作者：Josh Bersin
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员工心理健康
【美国】面向远程团队的员工体验平台Kona宣布完成400万美元的种子轮融资
面向远程团队的员工体验平台Kona宣布完成了400万美元的种子轮融资，本轮融资由Unusual Ventures领投，硅谷高管辅导公司Evolution的风险投资部门Evolutionary Ventures、2.12 Angels、Louis Beryl、David Carrico、James Beshara、亚马逊执行官Jeff Wilke等参投。
随着企业适应对远程工作的文化态度的变化，适应大辞职时代，并在工作场所中包含更多代人，包括Oyster、Buffer、Aircall、GoodRx、TeamSnap、Veriff和更多的客户使用Kona来获得改善健康状况，并获得与文化和员工心理健康有关的实时警报。
自COVID-19大流行以来，75%的美国工人经历了职业倦怠，由于生产力损失和与职业倦怠相关的减员，公司在2020年损失了3000亿美元。科技行业--在COVID期间工作量增加--尤其受到影响，根据《哈佛商业评论》，辞职率达到近5%。公司在适应全球危机时面临的最紧迫的挑战不再是维持正常的业务，而是建立一种远程文化和员工的长期远程健康。这一责任落在了管理者身上，其中近40%的人在突然转向远程工作之前没有管理经验。今天的经理人现在必须成为信任和心理健康的管家，同时满足千禧一代和Z世代工人的期望，他们期望领导层的同情心是桌面上的赌注。
Kona帮助管理人员建立以人为本的领导技能，使他们能够建立日常习惯，以建立信任并保持心理健康。Kona的第一个习惯是分享你在工作中的感受。经理们使用Kona在Slack中进行日常情绪检查，使他们能够立即识别和减轻倦怠的情况。Kona指导管理人员如何在压力和工作相关挫折的关键时刻支持团队成员。通过Kona，公司获得了关于职业倦怠趋势发生原因的细微的实时数据和分析，可以用来建立文化，采取行动防止流失，并创造一个心理安全的团队环境。
"今天，员工期望有一个能建立起福祉、信任和归属感的工作场所文化。这些黏糊糊的技能--移情、辅导、联系和团队文化--很少被教授，但今天，它们是伟大的管理者所需要的。公司不能忽视它们，"Kona公司首席执行官兼联合创始人Sid Pandiya说，"我们很自豪，Kona已经帮助200多个团队建立了以人为本的文化。我们正在建立一个平台，以衡量并将软技能嵌入到公司运营的各个方面。"
Kona的客户已经看到了令人印象深刻的结果--自从使用Kona以来，一家300人的金融技术公司在9个月内将减员率从13%降至0%，两家SaaS公司将敬业度得分提高了25%，一家营销技术初创公司使用Kona将入职速度提高了4倍。
Unusual Ventures普通合伙人Sandhya Hegde说："Kona代表了Unusual在投资中所寻求的最好的东西，一个有才华、有动力的团队，将提高客户和员工体验的标准。流失和员工敬业度是当今各个年龄段、规模和行业的企业都深切感受到的一个问题。Kona为解决这一问题带来了独特的方法，并具有大胆和可实现的愿景，在最需要的时候将同理心带入工作场所。"
Kona公司联合创始人Corine Tan说："我们不能一直假装我们的个人生活与工作是分开的，特别是当我们的宠物和孩子以及厨房都在明面上的时候。这种向远程工作的转变给领导者带来了一种清算。那些不能为员工着想的公司会失去他们，就这么简单。我们是消除心理健康和福祉污名化的一代人的一部分。迎来一个有同情心的未来工作是令人难以置信的。"
Happy Money的设计总监Laura Zinssmeister说："我今年从我的360中得到了一些非常有力的经理人评价。Kona是我的生命线。我们经历了具有挑战性的一年，如果没有Kona，我想我不会像以前那样成功地缓解。"
2021年，Kona发表了《远程经理报告》，对员工生产力与管理和团队倦怠之间的关系进行了详尽的调查，发现表现最好的公司从一开始就创造了一种健康文化。此外，Kona还建立了远程文化的行业最佳实践，其思想领导力内容被GitLab的手册、福布斯、TechCrunch会议、财富、企业家和其他几个主要平台所报道。
关于KONA
Kona的使命是使在工作中成为一个好人成为主流。Kona由一个多元化的数字原生代创始团队创建，是一个以人为本的远程团队员工体验平台。在Kona，我们相信同理心是一种习惯。超过300个远程团队使用Kona来改善敬业度、管理、文化和员工福祉。
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员工心理健康
【德国】员工心理健康平台nilo.health获得749万欧元的种子轮融资
工作场所的心理健康和福祉正日益得到应有的认可。越来越多的公司开始认真对待员工福祉，并嵌入了照顾员工、创造支持性工作环境和促进心理健康的程序。话虽如此，但仍有很长的路要走。心理健康仍然是一个非常禁忌的话题，许多员工在工作中公开他们的心理健康时发现了不同的障碍。
为帮助打破这些障碍，德国初创公司 nilo.health 为整个员工队伍提供了一个心理健康支持平台。该解决方案在一个地方提供治疗师和数字内容。作为改善工作场所心理健康的使命的一部分，这家位于柏林和慕尼黑的公司获得了约749万欧元的种子轮融资。
本轮种子轮融资由Speedinvest领投，PROfounders Capital、Vorwerk Ventures和种子轮融资前的投资者Atlantic Labs以及Thomas Buberl、Hanno Renner、Jonas Rieke、Oliver Manojlovic和Michael Wax等天使投资者参与。
nilo.health由Ines Räth、Catalina Turlea和Jonas Keil于2019年创立，使每个人都能轻松获得高质量的心理健康支持，使雇主能够有效地提供心理健康服务作为公司福利。该平台允许1对1的辅导课程和基于证据的数字培训和工具，以积极主动地改善员工的心理健康状况。
目前，该团队正在为全球120多个客户提供服务，包括TIER Mobility、Westwing、Scholz & Friends和Altium等公司。
nilo.health的联合创始人Jonas Keil说："我们都会在生命中的某个时刻面临身体健康问题，以疾病或受伤的形式。我们的心理健康也是如此。然而，人们并不接受谈论这个问题。目前的系统使主动预防变得困难，而获得治疗则极具挑战性。我们的目标是消除耻辱感，并准确地给予人们所需的支持，以努力解决他们的挑战。"
新的资金将用于扩大该平台的服务范围--例如，从22种语言到40多种语言。这都是使心理健康支持更容易获得和可用的一部分。
Speedinvest的合伙人Mathias Ockenfels补充说："公司需要对不断上升的与心理健康有关的缺勤和成本作出反应。凭借其对心理健康的全面和主动的方法，这家初创公司帮助企业建立更强大、更有弹性的员工队伍。"
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员工心理健康
【美国】员工心理健康平台Nivati获得400万美元种子轮融资
员工心理健康平台Nivati近日宣布获得400万美元种子轮融资，由Firebrand Ventures领投，Peak和Access Venture Partners参与。
除了Nivati备受好评的临床治疗产品外，Nivati还将推出一个精心策划的内容市场，在与心理健康有关的新领域提供工具和支持。在这次扩张之前，新增加的睡眠和财务健康资源得到了热烈的响应。
Nivati的核心重点是增加获得优质员工心理健康支持服务的机会。根据美国心理学会的数据，2022年的人们将感到管理压力的能力下降，超过41%的受访者报告有焦虑和抑郁的症状。目前，通过保险和EAPs进行谈话治疗的平均等待时间为5-8周，Nivati正在正面解决这个问题。
Nivati创始人兼首席执行官Amelia Wilcox说："我们学到的是，心理健康不是一个一刀切的解决方案--人们有各种各样的生活因素，对他们的心理健康产生负面影响，这就需要有各种各样的解决方案。要真正解决这个问题，需要更多的资源，而不仅仅是获得治疗，我们很高兴能成为第一个开始将这些解决方案结合起来的人。"
Nivati融合了一对一的课程和自助服务工具，为员工创造了一个更全面和个性化的心理健康平台。每个Nivati会员都可以发现针对其特定需求的定制解决方案，建立一个定制计划，利用从财务健康到营养再到临床治疗的工具来改善心理健康，应对个人挑战。
"Firebrand被Nivati吸引了，因为他们采取了独特的全面心理健康方法，我们相信这比以往任何时候都重要。" Firebrand Ventures的Chris Marks说，"他们有动力帮助人们改善他们的心理健康，这一轮新的资金将帮助Nivati继续为员工和他们的家人提供他们需要的确切类型的心理健康支持。"
Nivati的心理健康解决方案包括虚拟治疗、冥想、瑜伽、睡眠、财务、健身、按摩、生活辅导、财务健康和营养内容，所有这些都是现场和按需提供的。Nivati打算利用这笔资金来增加其在工程，销售和产品方面的团队，并扩大其专家内容提供商。
关于Nivati
Nivati为员工心理健康和福祉提供了最多工具，并提供了最简单的人力资源实施和管理任何员工福利。由于优秀的心理健康不仅仅需要咨询，Nivati帮助企业优化员工心理健康，并通过广泛的选择提高员工敬业度、保留率和整体健康状况。
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员工心理健康
【美国】员工健康管理平台Radish获得400万美元种子轮融资，提供个性化医疗服务
近日，为市政府和中型企业提供方便实惠的医疗保健服务的员工健康管理平台Radish Health宣布获得400万美元的种子轮融资。本轮融资由Tusk Venture Partners领投，MaC Venture Capital、Global Founders Capital和The Fund参与。Radish的工作方式是向市政府和中型企业等自我保险的雇主提供个性化医疗服务，作为一种工作场所福利。
Radish于2020年成立，与通常被排除在大型、成本高昂的保险计划之外的雇主合作，为他们的员工提供即时的初级医疗保健服务。通过专注于核心服务领域和个性化护理，Radish帮助企业和政府节省医疗成本，并为他们的团队提供比目前市场上的产品更好的护理。专注于为当代患者的需求重建护理，Radish能够在工作场所设立上门诊所，提供远程医疗服务，并作为工作场所的一项福利向员工发送家庭检测试剂盒。
"大多数中型企业无法为其员工提供现场初级和心理健康护理，"Radish Health的首席执行官兼创始人Viral Patel博士说，"在Radish Health，我们正在接触3000多万中型企业和市政府，希望通过远程医疗、亲自到诊所或在办公室为他们的员工提供可获得的医疗保健福利。"
目前，Radish正与Union Square Hospitality Group、纽约巴比伦镇和哥伦比亚特区合作，提供全面的初级保健、获得在职医生和个性化的研讨会、心理健康服务、大流行病相关的护理等等。Radish的合作伙伴提供了服务，以帮助他们的员工节省医疗费用，获得专门的护理团队，并能够使用重要的现场服务，如疫苗接种、血液检查和年度体检。Radish通过创建关于如何选择保险计划的研讨会或直接就关键的医疗保健问题向员工提供建议，成为雇主对其合作伙伴的一项重要福利。
"保证我们员工的安全和健康始终是我们的首要任务，"Union Square Hospitality Group的总裁兼首席运营官Chip Wade说，"通过与Radish Health合作，我们已经能够为我们的员工提供方便的初级保健医生、心理健康服务、现场测试和疫苗接种以及其他基本医疗服务。我们相信这些福利将是保持我们的员工安全、健康和快乐地在USHG工作的核心。这种合作关系也将帮助我们节省医疗开支，为员工的成长和发展提供投资机会。"
"我们认为有必要以前所未有的方式优先考虑我们镇上公务员的健康，"巴比伦镇主管Rich Schaffer说，"Radish Health是我们新的员工健康战略的核心。我们的员工现在可以获得初级保健和心理健康资源，使他们能够过上健康的生活，保持我们城镇的运转。”
Radish Health计划利用新的资金继续提供高质量的护理，将其服务范围扩大到初级保健和心理健康之外，并为劳动力创造新的个性化方案。Radish向雇主收取每名雇员每月少量费用，约为其平均医疗支出的1%。
关于Radish Health
Radish Health通过虚拟和现场护理为市政府和公司提供负担得起的医疗保健。Radish Health由急诊科医生Viral Patel博士创立，旨在提供基本服务，如初级保健、心理健康、营养咨询等。
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员工心理健康
【美国】心理健康平台Lyra Health筹集E轮融资1.75亿美元
冠状病毒突出并加剧了世界各地存在的心理健康危机。甚至远程工作的普及也变成了一个大问题：每个人都只能呆在家里，通过网络聊天，员工缺乏正常的社交互动，心理压力激增。
2020年12月18日消息称，专注于为职场人提供心理健康护理的平台Lyra Health已提交1.75亿美元的E轮融资文件，估值为22.5亿美元。
这份文件是由Prime Unicorn Index揭晓的。虽然目前还不清楚该公司是否已经完成本轮融资，但特拉华州的文件通常是出现在部分或全部资金到位之后。Prime Unicorn Index指出，本轮E轮融资的条款包括 "与所有其他优先级、和常规可转债享有同等的清算优先权，这意味着如果有剩余收益，他们将不会与普通股一起参与。" 它还指出，Lyra Health最新的每股价格为27.47美元，比D轮融资时的股价14.21美元有所上升。一位投资者指出，该轮融资尚未结束。
该公司过去的支持者包括Adams Street Partners、Tenaya Capital、Meritech Capital Partners、IVP和Greylock。
我们似乎正处于一个快速增长的时期，最有前途的初创公司的融资接连不断。与Discord一样--Discord在融资1亿美元后仅6个月就确认了1亿美元的融资，Lyra Health在今年3月也筹集了7500万美元的资金，将其估值推到了10亿美元以上。
这意味着这家初创公司的估值在短短几个月内翻了一番，与此同时快速增长的业绩也得到了市场认可。据《福布斯》报道，Lyra Health在上一轮融资时提到，到2020年底将盈利约1亿美元。
总部位于加州伯林根的Lyra Health公司希望能发展国际业务。该公司帮助雇主给员工提供一套保密的安全工具，以支持他们的心理健康需求。考虑到心理健康话题在办公场所仍属于禁忌，员工可能会不愿意向雇主寻求相关支持。这是一个棘手的领域，不过现在的情况是，心理健康可能成为帮助初创企业留住员工的一项关键投资。
一旦员工加入Lyra，该公司就会根据调查为患者创建清单。然后，Lyra Health可以将患者连接到其由数千名治疗师组成的网络，进行预约、咨询和检查。在疫情期间，Lyra Health新增8万名用户，现公示的用户总数达到150万。
另外，由于冠状病毒导致远程医疗激增，科技赋能的心理健康护理成了新的增长点，因为和医生线下面谈可能会让患者面临风险。因此，Lyra Health也开始打造Lyra Blended Care，将视频治疗与在线课程和练习配对。
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员工心理健康
【美国】为员工提供心理健康的治疗平台LYRA HEALTH获得7500万美元的融资
Lyra宣布已获得了7500万美元的新融资。我们很高兴欢迎领先的成长型投资者IVP和Meritech加入我们的团队。
此次的融资反映了我们迄今为止的进展以及面前的巨大机遇。心理健康是当今时代的决定性问题之一。每年有五千万美国人患有抑郁症或焦虑症。他们中很少有人得到有效治疗。美国各地的社区正经历着创纪录的高概率自杀、药物滥用和其他苦难迹象，而难以获得负担得起的有效医疗服务。Lyra正在改变这种状况。
雇主已准备好进行此更改。通过与我们合作，越来越多的雇主已经表明他们愿意投资为其劳动力提供更好的心理健康服务。现在，Lyra覆盖了全国领先公司的超过一百万名成员。这些雇主知道他们很大一部分人口需要支持。他们从员工调查中获得反馈，表明他们的团队感到压力更大，安全性降低。他们看到用于精神保健的保健计划支出迅速增加。他们知道，从目前的冠状病毒流行到其他新出现的不确定性，世界大事都会加剧焦虑。同时，雇主知道传统的健康计划和EAP解决方案不足，存在缺少合格且可用的治疗师。
与Lyra合作之后，公司立即看到了更好的结果。参与度增加，更多的人寻求他们需要的帮助。障碍消失了，更多的人可以在需要时获得护理。护理质量提高，更多的人康复并感觉更好。去年，我们为40,000名员工及其家人提供了350,000次护理。在我们治疗的人中，约有80％的人的症状在临床上有明显改善。
雇主有选择的余地。他们可以继续提供具有访问挑战、可变质量和不跟踪临床结果的解决方案。或者他们可以把心理健康作为优先事项，并投资于从根本上不同的工作方式的新解决方案。
技术在精神卫生保健工作中发挥着关键作用。我们的平台使客户很容易找到适合他们特定需求的护理。我们的平台使会员能够与我们的供应商在线预约。或许最重要的是，我们的平台增强了获得有效护理的体验。循证心理保健注重技能的培养。客户通过建立新的习惯来改善他们的思维、行为和体验情绪。
Lyra已经证明，技术可以在支持和引导这些变化方面发挥重要作用。我们的客户会收到由他们的供应商分配的数字练习，并根据他们的需求进行个性化设置，帮助他们学习、练习新技能并跟踪进度。随着时间的推移，当我们了解哪些工具具有最显著的临床影响时，我们的数据通知方法帮助我们快速迭代。我们相信正确的技术可以成为临床改善的重要驱动力。
尽管如此，我们知道光靠技术是远远不够的。对大多数人来说，获得一个熟练的临床医生是护理过程中不可或缺的，这有助于他们感到自己被倾听、被认可，并对未来的美好前景更有信心。这就是为什么我们建立并精心策划了一个由数千名优质护理人员组成的网络，他们对Lyra的体验至关重要。我们自豪地为供应商提供技术支持，以提高临床质量，并使与Lyra客户的合作变得容易。通过数据、技术和人性化的正确融合，我们可以实现变革性的结果。
Lyra真正的目标是优化临床结果。归根结底，我们通过有多少客户的症状得到了有意义的改善来定义我们的影响。我们为能支持成千上万的客户感到骄傲。我们的定位是改变更多的心理健康护理体验。我们应该感谢数百万需要帮助的人。我们的员工、临床医生和合作伙伴已做好迎接挑战的准备。
以上有AI翻译，仅供参考！
来源：lyrahealth
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员工心理健康
Lyra Health， 提供企业员工心理健康解决方案，帮公司提高生产力
当前，焦虑和抑郁已成为公司员工首要的心理健康问题
Venrock 的合伙人 Bob Kocher 如是说，他最近正忙于 Lyra Health 的一轮新的融资。Lyra Health 是一家数字健康创业公司，为企业提供员工心理健康问题的解决方案，发现并解决员工的心理健康问题。
企业雇主会因为员工心理健康问题或多或少地损失钱财，例如工作时间的缺失以及额外的心理健康护理费。据 2005 年的一项研究表明，每年，企业雇主会为员工心理问题花费 800 到 1000 亿美元。另一项研究表明，单是抑郁症这一项，在 2013 年就让美国雇主多损失了 230 亿美元。
Lyra Health 的创始人包括前 Facebook 的 CFO David Ebersman，为奥巴马团队提供美国平价医疗法案建议的 Kocher，风投公司 Venrock 的合伙人 Bryan Roberts，以及 Castlight Health 前任 CMO Dena Bravata。
Kocher 表示，如今行为健康和肌体健康联系甚少，这就导致了出现许多在健康关照上不协调的问题。他说 Lyra 更像是一座联系二者的桥梁，让每个人都能获取到需要的信息。Lyra 是企业员工的护理医生、健康顾问、治疗专家和心理辅导员。
本次融资除了原本为 Lyra 提供种子基金的 Venrock 和原来的投资者 Castlight Health 外，还将有新的投资者如 Providence Health & Services，Breyer Capital 和 Origin Capital Management。Lyra 将会利用本次融资来完善自己的技术平台和健康护理解决方案，将会提供以员工为单位和以月份为单位的方案。Lyra 希望通过自己，企业雇主能减少在员工心理健康问题上的花费。
在员工健康领域并非只有 Lyra 一家公司，Lyra 的投资方 Castlight 就是一家发现员工心理健康问题并提供医疗方案的企业。但 Lyra 更专注于医疗方案的实施系统，它能利用自己的系统确保问题员工能得到专人治疗，并且效果显著。Lyra 有自己的医生并将自己试做医疗服务提供者。
本文参考了多个信息来源：venturebeat.com
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