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人瑞人才2024半年报：营收净利双增长，数字化人才在岗突破万人规模
2024年8月21日，中国领先的一体化人力资源服务及数字技术解决方案提供商人瑞人才科技控股有限公司（股份代号：6919.HK，以下简称“人瑞人才”）公布截至2024年6月30日的2024年半年报，报告显示人瑞人才2024年上半年营收达到24.8亿元，同比增长20.0%，毛利同比增长37.6%至2.3亿元，归母净利润同比增长117.3%至0.22亿元；其中数字化与信息技术人才业务增长突破新高，数字化人才在岗人数超过1万人，同比增加30.7%。
人瑞人才主席兼行政总裁张建国表示：“2024年上半年，集团继续深挖数字化市场机遇，期内业绩稳步增长。随着企业加快数字化转型，加上国家大力支持数字产业，我们相信未来的数字化人才需求将进一步放量。因此，我们将抓紧市场数智化、专业化、国际化趋势所带来的业务机遇，一方面针对数字化转型和新质生产力缺乏技术型人才的结构性缺口，为一众企业提供高效及具成本效益的人力资源服务；另一方面把握企业降本增效的需求，为企业提供高效的人力资源分配与管理，创造更高经济效益。此外，凭借我们积累的大客户资源及专业服务能力，我们也将协助现有客户走向海外市场，在国内需求波动及经济周期压力的情况下共同寻找新的增长机会。在三轮驱动下，我们相信集团将迈向新高度，以更优质的服务及更优异的财务表现，为客户和股东创造更高价值。”
深挖数字化市场机遇，数字化人才在岗突破万人规模
国家数据局发布的《数字中国发展报告（2023年）》显示，2023年我国数字经济规模超过55万亿元。在中国经济高质量发展引领下，各行各业正加速数字化转型进程，并由此衍生对数字化人才的海量需求。作为人力资源服务行业的领先企业，人瑞人才凭借在科技创新、客户服务等领域沉淀的全方位服务优势，紧紧地抓住了这个市场机遇。自2021年人瑞人才正式提出“二次创业”，聚焦数字化与信息技术人才业务全力打造第二增长曲线，为各行业企业数字化转型提供创新解决方案。
在2024年上半年，人瑞人才的数字技术及云服务业务规模再创新高。在开拓新客户的基础上，进一步强化了价值客户的筛选和经营，实现客户收入与利润双增长，并通过差异化服务和客户满意度提升，提高了客户粘性、扩大了市场份额。此次公布的半年报显示，人瑞人才在智能制造及汽车、通讯、能源、金融以及科技与互联网等多个行业实现有力增长，头部客户已突破500人在岗，并形成规模客户梯队，超过百人在岗的客户亦有约20家。截至2024年6月30日，人瑞人才已向客户提供约10230名数字化人才，同比增加30.7%，占到其综合灵活用工员工总数近三分之一。
数字化转型提升运营效率，为客户降本增效需求提供更好响应
正如一枚硬币有两面，数字化人才的市场需求爆发在为人瑞人才带来市场机遇的同时，也带来了全新的挑战，比如在数字化转型进程中大量涌现出的数字化、智能化新岗位，无论是对企业的人才管理还是对人才本身的技能都提出了更高的标准要求；比如在企业竞争与生存的压力下，降本增效成为企业管理的主旋律。虽然很多企业由此开始更多关注作为人瑞人才主营业务的人力资源服务外包，但能帮助企业降本增效的前提却是作为人瑞人才自身“内功”的服务效率必须要更高。
“通过动态、高效的人力资源配置与管理为企业创造经济效益。”在此前不久的一次公司内部会议上，人瑞人才主席兼行政总裁张建国在总结人力资源服务外包的客户服务价值时表示。而要做到动态、高效的人力资源配置与管理，有效提升人瑞人才的服务效率的关键正是“技术+管理”的数字化转型。
人瑞人才自成立之日起即坚持以技术驱动人力资源服务的理念在这个过程中发挥了巨大效用，2023年开始，在张建国的带领下，人瑞人才积极推进数字化转型，在既有的一体化人力资源服务生态系统的基础上，推出专注数字人才业务的一体化人力资源服务管理平台——瑞智系统，显著提升了人瑞人才的竞争力及运营效率。根据此次公布的半年报，人瑞人才在2024年上半年进一步搭建了数字人才中台系统，藉此在商务支持、质量管控、劳动关系管理、项目管理、人才培养等全业务流程上提供更高效的服务，推动人均招聘成本及服务成本同比下降约10%，为未来业务增量奠下良好基础的同时，更帮助客户能够用更低的成本，享受更高效、更优质的服务。
顺势而为成立海外事业部，协助客户出海
受国际关系调整、国内生产过剩、经济拉动不足等多重因素影响，“出海”已经成为当下产业界讨论的热点话题，并成为众多具有竞争力和前瞻性的企业布局海外的切实行动。艾瑞咨询指出，当资本和技术不再成为中国产业出海的主要短板，符合企业需求、了解海外市场的人力资源在某种程度上可能成为未来中国产业出海的短板，这对我国相关的人力资源服务企业而言是既是挑战、也是难得的发展机遇。中国的人力资源服务企业有望伴随“中国产业出海”快速成长为全球性服务企业。
以“成为中国造的世界级人力资源服务公司”为企业愿景的人瑞人才显然不会错过这个机遇。“不出海，就出局。”人瑞人才主席兼行政总裁张建国在上述公司内部会议上表示：“去海外寻找新的市场，对国家来说是战略，对我们来说是机会。”
而人瑞人才的出海战略在此次公布的2024半年报中更加明确：“随着市场环境不断变化，客户对海外市场的人力资源服务需求亦日益增长。本集团在期内制定了国际业务新战略，通过并购、合资及自建海外实体的模式，以国际化、年轻化、专业化的人才队伍，将积累多年的服务优势快速复制到海外，及时响应现有大客户的海外业务需求。具体而言，本集团致力为客户提供高效的海外人员招聘服务、外包服务、名义雇主服务、薪酬服务及跨地区用工管理解决方案。”
据了解，人瑞人才今年已经开始有组织的向海外拓展，“紧跟国家战略，我们顺势而为，这让我们有了成为世界级企业的可能性。”张建国表示。
关于人瑞人才：
人瑞人才是中国领先的一体化人力资源服务及数字技术解决方案提供商，同时亦是多个行业领先企业的战略合作伙伴，专注为客户提供通用服务外包、数字技术与云服务、数字化运营与客服、专业招聘、出海人力资源服务，及其他人力资源解决方案。人瑞人才以数字化及创新科技革新传统人力资源业务流程，其一体化生态系统让集团能以效果为导向服务客户，快速高效及大规模地解决现时国内外用工及就业难题。人瑞人才目前在国内外开设近100个分子公司，业务覆盖逾300个城市。
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HR关注：数据驱动的工作场所文化如何推动更好的业务成果
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在工作场所培养数据驱动的工作场所文化有望改善结果、提升客户体验以及做出推动业务向前发展的明智和战略决策的能力。然而，入门似乎是一项艰巨的任务。
SnapLogic 最近与 Censuswide 合作，以发现工作场所对 AI 的态度和接受度。很明显，人工智能在工作场所的想法正在获得动力。事实上，近三分之二（66%）的受访者喜欢在当前或将来使用人工智能的想法。
更重要的是，超过一半（54%）的人表示人工智能可以节省他们的时间，46%的人认为它可以提高生产力，37%的人认为它可以减少工作中的风险和错误。
然而，人工智能实施的成功取决于一个关键因素：员工的支持。我们的研究表明，39%的人认为很难让组织中的每个人都完全采用人工智能。了解和解决员工对 AI 采用的看法是创建 AI 包容性文化的关键，该文化可最大限度地提高生产力并优化业务实践。
人工智能包容性文化不仅仅是引入人工智能工具和系统。这就是为什么，作为我们研究的一部分，我们采取了一种整体方法，将受访者的个性纳入等式。结果令人着迷。
内向、外向和人工智能
影响职场文化
在外向性量表上得分较低的受访者更有可能接受人工智能，并且对使用它的担忧更少——与外向性高的同事相比，他们表达了更多的保留意见。那些在宜人性和“对经验的开放性”方面得分高的人更有可能担心在使用人工智能时犯错误。
大约三分之一（36%）的人希望有一个安全网来降低他们犯错误的风险。而且，42%的受访者希望更好地了解人工智能将如何使他们的角色受益。
为了成功采用人工智能，组织必须对员工的保留意见有同理心的理解，并建设性地解决这些问题。商业心理学家丹尼·黑格（Danni Haig）在谈到调查结果时说：“人类倾向于执着于他们所知道的信息和行为，这意味着他们经常拒绝新的工作方式或采用新技能。
“IT和业务领导者应该了解人工智能的怀疑态度，并制定明确的计划来解决它，否则急需的改变不太可能发生。人工智能留住人才并吸引人才
数据有很多机会可以帮助人们取得更大的成功，同时帮助组织在人才战争和安静辞职等趋势的背景下留住员工。然而，关键是要了解更好的数据和人工智能模型在留住和吸引员工方面的作用。
正如领先的数据分析领导者 Alex Antic 博士所说，“吸引和留住关键员工，尤其是在技术领域，非常具有挑战性。而且越来越难了。这是一场关于人才的战争。此外，考虑到一些组织如何与正确的文化作斗争，最初可能很难吸引合适的人。但是，一旦你吸引了他们，长期留住他们就是当务之急。
一种方法是提高每个人（即使是那些每天不直接处理数据和分析的人）对数据的热情。“让他们对如何使用数据来推动组织的影响和变革感到兴奋，”他说。
“这确实是让人们了解数据和分析可以做什么、它能够做什么以及它如何影响他们的角色的核心。”
他说，赋予员工自由和责任，帮助将数据转化为可操作的见解，从而赋予他们权力也很重要。这是为了让他们看到自己在做什么，以及如何将其整合到更广泛的战略成果中。
“这部分绝对至关重要，”安蒂克强调说。“其中一部分与在组织中实现数据民主化的概念有关，将其交到每个人的手中，并帮助他们开始思考如何更好地使用数据来帮助他们自己的角色和更直接地在组织中发挥作用。”通过企业自动化在
以数据为中心的时代蓬勃发展
随着商业环境的不断发展，组织必须主动驾驭数据之旅，利用技术，培养包容性文化，并拥抱人工智能。通过这样做，他们可以克服挑战，抓住机遇，并释放数据驱动转型的全部潜力。
有了正确的工具、战略和对员工敬业度的承诺，组织可以在这个以数据为中心的时代蓬勃发展，为业务和客户实现卓越的数字成果。
在4月26日人力资源科技年度论坛上海站上，我们也将邀请到重量级嘉宾谈谈AI对HR的工作赋能等主题，以及也将重磅发布《推动人力资源工作中实践负责任的AI的倡议》。千人共聚，诚邀更多HR参与！2024人力资源科技年度论坛上海站-上半年不可错过的HR科技大会
时间：2024年4月26日 周五 9:00-17:00
地点：上海外滩W酒店
参展合作：奈斯 微信：HRTechnice 邮件：nice@hrtechchina.com
参会咨询：小科 微信：hrtech-china 邮件联系：hi@hrtechchina.com 千人盛会，目前报名超过600+，部分HR同仁来自携程、中通快递、通用重工、普华永道、美创医疗、瑞祥机电、新国际博览、迈科诺信息、剑桥科技、博世、嘉俪生物、弥费科技、兴业证券、美团、三星数据、Burkert、Neputne、约斯特、金赛药业、正大天晴、先正达、太安堂药业、保诺-桑迪亚、津药太平医药、海恩斯莫里斯、均胜汽车安全、华基国际、西井科技、海螺创业、龙旗科技、阿维塔新能源、SMG、辉凌医药、格兰富、IBM、东富龙、Hologic、富尔泰克、翠华集团、北汽福田、上海地铁、首建农业、兴盛、三星财险、农夫山泉、菜鸟、科益药业、西门子、福特汽车、平安、JA Solar、Boehringer Ingelheim、远景能源、阿里巴巴、晶科能源、东方希望、金光纸业、日清食品、卫龙、易鑫、卡特彼勒、Gap、Zara、耀中耀华、凯傲集团、雅诗兰黛、新捷电子、纽约大学、链家、硅谷银行、世茂天成物业、滴滴、亚马逊、卡赫投资、益民食品、欧姆龙、阿特拉斯、恒洁卫浴、罗姆化学、迪士尼、商汤、奔驰汽车等等，抓紧报名，现场共话HR科技未来！关于HRTech简介：HRTech是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
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重磅发布！博尔捷人才研究院《2024年人才薪酬趋势报告》新鲜出炉！
经过深入研究和分析，博尔捷人才研究院《2024年人才薪酬趋势报告》正式发布！你是否好奇2024年的市场薪酬将如何变化？宏观经济走势如何影响人才市场？企业和个人如何实现可持续发展？答案尽在《2024年人才薪酬趋势报告》中！
亮点内容速览
2024年薪酬展望核心洞察
2024年经济与2023年相比将维持平稳恢复态势，但从宏观看，仍然处于经济下行大周期中，企业经营压力持续承压，企业在提高企业员工薪资方面较为审慎。根据调研数据，2024年总体薪酬微幅上调0.6%，38.6%的企业有持续涨薪计划。相关结论如下：
分重点地区长三角地区预期向好，整体上涨0.83%，中部地区上涨缓慢
分重点行业
金融行业薪资上调比例最高，1.9%，“强监管、防风险”是趋势
房地产行业处于调整期，薪资回调0.3%，防范化解风险是重心
信息技术行业薪资上调回归理性，涨1.8%，需积极拥抱新技术
医疗医药行业预期涨幅1.7%，不断追求创新驱动
汽车行业预期涨幅1.4%，新能源汽车产业高速发展
消费品行业预期涨幅0.3%，极致性价比及个性化体验是方向
人力资源服务行业预计薪酬回调0.2%，向高质量发展转型
复合用工情况灵活就业者收入涨幅4.3%，高于劳动关系用工涨幅
分不同类型灵活就业者收入水平调整情况知识型灵活就业者收入涨幅5.6%，劳动力型灵活就业者上涨3.3%
分区域灵活就业者收入水平调整情况
一线城市灵活就业者收入增长更快，涨幅达5.3%
人力资源服务产业园集聚效应明显，服务区域企业调薪与市场平均调整幅度趋同
结语目前国内经济复苏仍然承受较大的压力，宏观总需求不足、微观主体信心不振是当前拖累经济恢复步伐的关键因素。博尔捷人才研究院建议，企业还是要明确自身核心优势，采取与发展阶段相匹配的薪酬策略，可以在一定程度引入复合用工管理模式，可以有效降低经营成本。同舟共济，推动经济进入良性循环轨道。为何你需要这份报告？不论你是求职者、企业HR还是高层管理者，这份报告都是不可或缺的决策参考。掌握人才市场的变化趋势，让大家在职业发展、人才招聘和薪酬体系设计上占得先机！
如何获取完整报告？关注“博尔捷数字科技”公众号，在对话框回复“报告”，获取《2024人才薪酬趋势报告》完整版，掌握未来人才市场的黄金密码！
复合用工管理云平台Integrated Contingent Workforce Management Cloud Platform
云平台是集数字化管理系统、数字化众包平台和平台运营服务三维一体的综合性智慧用工平台。在满足HR SaaS常规需求的基础上，将众包管理和合伙人管理纳入到企业传统人力资源管理体系中，通过云平台实现对多种用工模式的一体化管理，从而充分发挥自由职业者的个人价值，实现社会化人力资源的最大价值。产品全面覆盖G端、B端以及C端三端不同的需求。
DHR SaaS，从企业的组织架构管理，到人员的招聘管理和人事管理，再到合同管理，最后的社保管理、薪税管理，90S操作覆盖人才“入离调转”全生命周期。HRO SaaS，将人资行业标准化、线上化，精细化，整合客户项目合同管理，劳动关系管理，招聘管理，社保管理，结算及账单管理等功能于一体，是最适合中国人力资源行业的一站式业务管理平台。
合伙人管理SaaS，聚焦“企业+外部合伙人”的合作场景，打造了专业的B端SaaS产品和C端服务，帮助企业解决与外部合伙人的关系管理、合同管理、信息协同、合作结算、数据BI、运营服务等问题。
劳动力众包管理SaaS，为数字化众包企业、自由职业者提供技术平台服务，实现众包管理业务流、合同流、票据流和资金流“四流合一”。
数字园区SaaS，包括信息化管理系统、智慧化运营终端、数字化交易平台，为广大入驻产业园企业和机构提供框架完整、相互打通的系统解决方案，支撑入园企业持续稳定性管理。
劳动力众包平台，是集招募、内推与生活服务于一体的劳动力招募平台。
专业人才合作平台，利用互联网科技，连接企业和个人，并借助大数据智能化手段匹配企业需求与服务商专业技能，促成双方达成交易，覆盖信息流、资金流、发票流等。
人力资源服务商平台，通过人力资源服务商平台，增加获客渠道，高效服务客户，达到低成本运营。同时平台还提供整套人力资源管理系统（HR SaaS），帮助企业进行员工全流程管理。
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2024年十大人力资源趋势，仅供参考
编者注：每年HRTech都会聚合全球最新的人力资源趋势分享给大家，更多信息请关注HRTech发展趋势专题！也欢迎积极投稿hi@hrtechchina.com
ADP发布的《2024年必须关注的10大人力资源趋势 点击可以下载》报告指出，包容性将在多元化、平等和包容性（DE&I）领域扮演关键角色。报告还着重介绍了生成型AI和人力资源技术的最新发展，以及它们对工作场所的影响。随着遥远工作的普及，多州合规性问题成为焦点。此外，技能发展和职业路径的演变也是重点话题。这些趋势不仅改变了人力资源和商业优先事项，也影响了领导层的决策。
2024 年，工作场所将发生重大变化，众多人力资源趋势已经成为现实。多元化、公平和包容性 (DE&I)、数据和生成人工智能 (AI)、人力资源技术、合规性和人才方面的发展正在改变人力资源和业务优先事项，并影响领导层决策。对于那些希望在不断被贴上“不断发展”、“颠覆”和“不断变化”标签的工作世界中清晰、自信地前进的领导者来说，保持与时俱进至关重要。
2024 年人力资源十大趋势
一、包容发挥引领作用
包容性领导在DE&I中脱颖而出，一些组织优先考虑“DE&I”中的“I”。
ADP 首席包容性和多元化官蒂芙尼·戴维斯 (Tiffany Davis) 表示：“司法发展正在促使组织彻底审查其包容性、多元化、公平性和归属感计划、招聘实践和发展服务。” “一些专注于支持某些群体发展的组织已经扩大了其章程以包括其他群体，并在考虑到包容性的情况下提供更全面的产品。当组织考虑审查和发展其战略以实现包容性第一的心态时，教育和意识至关重要。 ”
2. 领导者在立法之前和之后就 DE&I 采取行动
组织在 DE&I 措施方面变得越来越积极主动，从扩大对身份和残疾的理解到采用薪酬透明度，再到承认交叉性如何影响其员工队伍。员工们似乎很满意，53% 的员工表示，与三年前相比，他们的公司在 DE&I 方面取得了更好的进展。
“过去，DE&I 的首要任务与合规性有关，”ADP 产品包容性主管吉赛尔·莫塔 (Giselle Mota) 说道。“有时，合规性仅到此为止，而未解决全部细微差别。例如，在 EEOC 更新种族和族裔的定义之前，许多组织正在扩大自我 ID部分的这些选项，以确保员工和候选人得到充分的代表此外，除了民权法案和反歧视声明之外，许多组织现在还有意跟踪分析并制定计划和政策，以解决交叉方面的细微差别和经常被忽视的人。”
3. 随着薪酬透明度法律的普及，薪酬公平性的考虑依然强烈
随着各州和地方颁布法律要求组织在招聘启事中披露薪酬并应要求向工人披露薪酬，薪酬透明度作为改善薪酬公平的一种途径变得越来越重要。组织需要全面的薪酬数据来告知他们的方法、合规计划和清晰的沟通策略以有效应对。
ADP 人才招聘总监 Kiran Contractor 表示：“如果领导者不在内部制定薪酬策略，为薪酬透明度做好准备，他们将无法传达他们支付的费用以及原因。” “这可能会产生问题，因为这就是员工市场想要的。”
4. 道德和合规性正在影响有关数据和生成人工智能的决策
鉴于生成式人工智能的兴起，道德和合规性成为组织日益重要的考虑因素。策略正在解决如何将数据与生成人工智能一起使用、谁将使用该技术以及如何最好地遵守相关法律法规。访问权和责任、数据类型以及人工智能道德政策和框架也在考虑之中。
ADP 全球首席隐私官 Jason Albert 表示：“组织应该解决数据和生成人工智能的道德和合规问题。” “鉴于生成式人工智能的颠覆，他们如何解释数据隐私和数据安全？员工对于将其数据用于训练生成式人工智能模型有什么权利？作为一个行业，我们将继续观察人工智能道德和合规性的发展，因为“这两个领域的重叠对于建立信任非常重要。生成式人工智能需要这种信任，它正在迅速发展，很快就会以我们无法预料的方式发生变革。”
5、HR技术智能化升级
领导者可能会在 2024 年期待更加智能、易于使用的人力资源技术。生成式人工智能将成为主要推动者，优化人力资源和薪资任务以及密集的流程，并使领导者能够在不增加资源的情况下确定员工的优先顺序并扩大运营规模。因此，当领导者利用大量人员数据并将耗时的任务转换为知识渊博的人工智能助理的快速待办事项时，他们可以预期成本和时间限制可能会减少。
ADP 市场战略高级副总裁琳达·莫加利安 (Linda Mougalian) 表示：“我们刚刚看到生成式人工智能的开始。” “除了为桌面带来价值之外，还需要建立基础设施、组织合作伙伴关系和治理，以使技术在规模上变得强大、可靠和值得信赖。随着我们进入 2024 年，生成式人工智能将不再用于特定领域任务无处不在地融入到我们所做的一切中——这是对我们工作方式的新期望。”
6. 健康、奖励和认可在员工体验技术中受到关注
考虑到员工体验的关键组成部分，主要人力资源供应商已经发布了认可和奖励工具，强调认可。此外，超过 20% 的组织在 2024 年增加人力资源技术支出，奖励和认可是四大支出类别之一。同时，健康技术市场涵盖了几个子类别，即身体健康、心理健康和财务健康。在劳动力短缺的情况下，所有这些因素都举足轻重，影响着组织管理招聘和保留的方式。
7.远程工作人员的多州合规仍然是一个问题
在 COVID-19 大流行期间，许多人意识到“在家工作”可能意味着“在有互联网连接的任何地方工作”。如果工作已经完成，那么与办公室的通勤距离突然就不再那么重要了。根据ADP 研究所进行的 2023 年全球劳动力调查，近一半的工人表示他们已经搬迁或正在考虑搬迁。这些现实可能会给仅在一个州注册的雇主带来挑战。
当员工跨州流动时，雇主应了解他们在登记、纳税和遵守适用于远程员工的法律方面的责任。领导者应强调员工报告搬迁情况并确保地址始终最新的重要性，以便他们能够积极主动地办理国家登记、税收和其他合规事项。
8. 多州福利管理使合规变得更加复杂
许多州颁布了涉及所需员工福利的法律，这给雇主管理其他州的福利带来了新的挑战。一些州法律有不同的要求，因此为所有员工制定一项基本政策具有挑战性。不同州要求的一些示例包括：
带薪育儿假、医疗假和家庭假
退休计划选项
带薪休假投票
病假时间
ADP 政府事务副总裁皮特·伊斯伯格 (Pete Isberg) 表示：“雇主必须及时了解最新的州和地方法律，并采取积极措施确保合规。” “这需要适当的规划和资源分配，其中可能包括寻求外部顾问和税务顾问的指导。”
9.技能可能是劳动力短缺的秘密
劳动力市场有636万失业工人，但雇主却难以填补职位空缺。影响因素可能包括教育与业务需求以及需要新技术技能的工作不匹配。无论如何，雇主需要用合格的工人来填补职位空缺。他们不应该仅仅专注于寻找合适的技能，而应该优先考虑培养这些技能。ADP研究所认为，管理技能和人际交往能力是未来工作最需要的。ADP 负责人力资源、变革和沟通的高级副总裁 Deb Hughes 认为，软技能也将受到需求。
休斯说：“尽管软技能在建立联系和培养同理心方面发挥着至关重要的作用，但它们在工作场所往往被低估。” “优先考虑、增强和培养员工这些技能的公司将能够蓬勃发展。”
10.传统职业道路正在演变
如今，职业生涯的展开方式有所不同。传统的职业道路通常涉及获得学位、进入劳动力市场以及在一两个组织中“晋升”。相反，如今越来越多的员工正在职业网络中选择流动性或稳定性。由于教育成本增加，而入门级职位无法支付足够的费用来抵消学生债务，一些工人选择了不需要学位的领域或在校期间进入劳动力市场。
ADP 人才洞察与创新副总裁 Amy Leschke-Kahle 表示：“员工不再遵循传统的职业道路——这种道路很少存在。” “这意味着领导者需要发展和重新定义他们对职业的看法，以便他们能够满足员工的需求。”
深入研究
组织必须不断了解人力资源和业务的最新发展。通过在人力资源技术、合规性、数据和生成式人工智能、DE&I 和人才方面保持最新状态，领导者可以为成功做好准备，并在新的一年里清晰而自信地前进，这有望带来重大变化。领导者可以通过接受这些变化并花时间制定计划来蓬勃发展。
《2024年必须关注的10大人力资源趋势 点击可以下载》
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领英开启“国际化人才技能探索训练营”，为出海企业定制技能培养路径
2023年9月20日，北京——越来越多的中国企业正在全球舞台上演绎着新的剧本，新能源汽车出海提档加速，光伏聚焦产能落地，游戏出海多点开花，新消费、电商和移动社交等也在不同国家和文化中创造着新业态和服务。
对于这些中国企业来说，以往在全球市场面临的人才挑战，更多集中在如何合理规划海外人才战略，如何吸引顶尖人才方面，但随着其全球化布局的深入拓展，他们比以往更需要大量具备国际化素养的人才，以及为高精尖人才和Z世代人才创造施展能力和持续上升的空间，从而打造能在海外本土市场持续深耕的国际化人才战队。为此，他们需要建立怎样的人才技能培养机制？现有的学习平台和技能培训工具能否能满足他们的需求？
针对这些问题，领英将在中国开启“国际化人才技能探索训练营”，围绕企业全球化进程中所需的重点技能开设系列工作坊，并依据企业具体的需求场景帮助其规划技能培养策略，共同探索AI与数字化时代的国际化人才培养新路径。训练营活动期间，领英还将面向企业客户的员工招募一批“领英学习推荐官”，通过推荐官自身的行业影响力，激发更多企业员工实现自我驱动的技能成长。
捕捉全球技能供需趋势，将组织业务发展与员工职业目标无缝衔接
在AI与数字化技术的驱动下，劳动力市场上的技能供需正在加速演变，领英大数据预测：到 2025 年，全球范围内将有达到 1200 万个新职位诞生，到2027年，将有50%的岗位技能发生变化。而一家全球化企业所面临的技能需求将更加多变和难以预测，特别是当企业处于新市场开拓业务或驱动战略转型的时期。
然而，当前大量的企业级培训工具依然是针对固定的岗位和工作职能来设计的，难以及时跟进业务变化，更无法匹配员工个体的职业需求和职业发展目标。领英最新一项针对“2023亚太地区企业员工AI技能”的研究显示，亚太地区企业员工正在掀起AI学习浪潮，AI技能学习时长在过去一年间增长65%，同时还有也有39%的职场人担心无法及时跟上AI知识和工具发展速度。此外，既有的培训机制缺乏足够的全球视野和资源，例如针对海外不同地区的行业发展趋势，以及跨文化场景下的人才管理和沟通能力培养等。
近年来，领英依托全球数据洞察始终在追踪劳动力市场的人才技能变化趋势，特别是数字化与AI技术对技能供需趋势带来的深入影响，并在2019年就提出了“技能为先”的人才战略。
今年7月，由大数据驱动的领英学习解决方案全面落地中国市场。作为一个面向企业组织的技能提升平台，领英学习解决方案帮助企业赋能员工，构建适应未来竞争的核心技能，从而实现全球化组织的不断成长。领英学习汇聚了超过2万门由全球顶尖学者、行业专家以及哈佛、耶鲁等国际一流院校/机构专门制作的课程，能够帮助企业组织实时洞悉全球技能变化趋势，获得广阔的全球视野和文化知识，并且将员工的技能学习路径，与市场上的技能供需趋势和企业全球化进程中的实际需求紧密连接起来，促进企业的全球化发展。
聚焦全球化组织三大需求场景：数字化转型，领导力培养与Z世代成长
“国际化人才技能探索训练营”将携手合作伙伴和全球领先企业，聚焦当前全球化企业最关注的三大需求场景——AI与数字化转型、全球化领导力塑造，以及Z世代人才培养，通过系列工作坊的形式分享前沿洞察和策略建议，并基于领英学习解决方案，为企业定制学习路径，共同探索和打造技能学习的最佳实践。
AI与数字化转型：帮助企业量身设计AI与数字化技能学习路径，能够全面覆盖管理层，技术部门和各个业务部门员工，实现由员工驱动的企业数字化转型；
全球化领导力塑造：帮助企业进行全方位的领导者技能画像，并定制技能拓展路径，包括跨文化团队的沟通和管理、领导力转型（成熟全球化企业 & 创业团队），以及海外市场适应力；
Z世代人才培养：帮助企业发掘年轻员工的职业潜力，拓展他们的全球市场视野，创造个人发展空间，并打造个性化的职业成长路径。
开放招募“领英学习推荐官”，激发更多企业员工实现自我驱动的技能成长
领英还将在训练营活动期间，面向中国内地的企业客户的员工开放招募一批具备行业影响力的“领英学习推荐官”。符合要求的推荐官可以免费体验领英学习解决方案中的海量课程，基于所在领域的技能需求和岗位发展目标探索学习路径，完成自我驱动的技能成长；同时通过自身影响力，将学习路径和经验分享给更多同行业企业员工，促进更多企业可以实现由员工自我驱动的创新和发展。
领英中国区总经理王茜表示：“领英希望通过‘国际化人才技能探索训练营’和学习推荐官的带动效应，帮助更多企业制定有效的人才培养策略，吸引和培养具有全球化视野和能力的人才，从而提高企业的全球化竞争力。对于企业来说，通过为员工提供符合其自身需求和职业目标的技能学习机会，也将极大促进组织内部的‘活水效应’，实现人才与机会的高效匹配，增强员工留存率和企业雇主品牌效应。”
关于LinkedIn（领英）（http://www.linkedin.com/）
LinkedIn（领英）作为一家全球领先的职场社交平台，创建于 2003 年，总部位于美国硅谷。领英的愿景是为全球30亿劳动力中的每一位创造经济机会。截至2023年7月，领英全球会员总数已超过9.5亿，覆盖200多个国家和地区。领英于2014年宣布进入中国，持续提供优质的本地化产品和服务。2023年5月，领英调整在中国市场的战略重点，聚焦于帮助中国企业在海外的人才招聘、品牌营销和技能培训上，通过领英人才、营销和学习解决方案业务持续支持中国企业的全球化发展，实现人才国际化、品牌世界化、学习终身化的目标。在中国出海100 强企业中，已经有75% 的中国企业与领英展开深度合作。
关于领英学习解决方案（https://learning.linkedin.com/zh-cn）
领英学习解决方案是一个面向企业的全球化技能升级平台，帮助企业赋能员工，构建适应未来竞争的核心技能，从而实现全球化组织的不断成长。领英学习解决方案提供了超过2万门世界级顶尖课程，由哈佛、耶鲁以及全球行业领导者授课，有13种语言可选。课程核心覆盖三大热门技能类型，包括数字化与AI、跨文化沟通、领导力转型，助力企业更好地实现全球化发展。
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人才
【美国】人工智能驱动公司Catalyte获得150万美元融资
Catalyte 是一家总部位于美国的人工智能端到端技能再培训平台提供商，公司获得了 150 万美元的融资。
本轮融资由 Green Street Impact Partners 领投。
Catalyte 公司成立于 2000 年，由首席执行官 Matthew Derella 领导，利用 500 多个数据点不断完善其人工智能驱动的端到端再培训平台，以发现、培养和部署高潜力人才，使其无论背景如何都能从事新的职业。
Catalyte 打算利用这笔资金加快学徒计划的发展，为雇主输送人才，帮助私营和公共部门组织降低招聘流程的风险，提高生产率，降低成本，推动可持续的多元化发展。该公司目前提供软件开发、销售、数字媒体、网络安全、IT 服务和项目管理方面的学徒项目。
Catalyte 已为耐克（Nike）、群邑（GroupM）、马里兰州和美国游泳队等知名企业输送了可立即上岗的人才。
关于Catalyte
Catalyte 是一家以人工智能为驱动力的公司，致力于发现高潜力人才、培养他们并将他们直接部署到客户组织中。公司部署的劳动力看起来像美国人，能帮助客户提高生产率、质量和多样性。
文章来源：finsmes
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人才
【评选】2023候选人体验大奖（CandE® Awards）评选正式启动—为候选人提供最佳体验，展现对的尊重与珍视！
2023候选人体验大奖Candidate Experience Awards（简称CandE® Awards）候选人体验大奖是2018年由HRTechChina联合诸多HR平台发起的候选人体验大奖。在过去的三年，人们经受了疫情等大环境因素的洗礼，这让重新向阳而生的2023年，企业在候选人体验工作方面显得尤其不一样，候选人与企业的关系和接触点变得更加多样化，同时面对未来的工作和新世代的候选人，组织如何规划更好的候选人体验吸引人才，这都是我们需要即刻解决的。参加2023候选人体验大奖评选，让我们向全球展示您的企业如何关注人才发展、提供非凡的候选人体验。让每位候选人在您的企业中感受到专属的关怀与荣誉。候选人体验大奖评选能够更好的帮助企业从市场中了解更好的获取人才的方式和案例，同时提升行业的整体感受，让我们一起创造更佳的新时代候选人体验吧！
候选人体验的定义：用来描述候选人与公司之间关于招聘营销推广和雇佣目的的所有互动的过程感受。越来越多招聘人员和公司认识到候选人体验的重要性。大家都知道你无法获得第二次机会去赢得第一印象。候选人体验就是这样，帮助企业快速获取更好的人才而不要犯低级的错误。
候选人与公司互动的阶段基本可以分为几个阶段：
信息获取、申请流程、沟通交流、面试过程、后续跟进(Offer发放保温等)
提升候选人体验的方法有很多，核心的一点是公司全体人员的共识和认知，毕竟招聘录用候选人是一个多部门多人员协同推进的事情，必须建立在公司整体的认知和共识之上才可能建立起广泛的良好体验。
提名地址：http://hrnext.cn/aRi0W1
奖项分类：
（一）最佳候选人体验实践奖（针对企业内部实践）
该奖项特别设置细分奖项：
最佳创新招聘策略奖
最佳招聘广告奖
最佳企业社交媒体策略奖
最佳候选人体验技术应用奖
最受大学生欢迎雇主
最佳校园招聘奖
最佳面试体验奖
（二）最佳候选人体验团队奖（针对企业内部HR团队）
（三）最佳候选人体验产品奖（针对HR科技机构产品类）
该奖项特别设置细分奖项：
最佳技术类测评产品
最佳测评产品奖
最佳在线考试产品奖
最佳招聘管理产品奖
最佳招聘服务体验奖
最佳候选人体验产品奖
最佳AI招聘产品奖
最佳视频面试产品奖
最佳候选人体验产品奖
CandE® Awards评选流程：
1）报名提交：企业提交参赛资料。2）初审：评委对资料进行初步审查。3）候选人体验问卷：实践类、团队类奖项需完成候选人体验测评问卷，产品体验奖需要提交NPS客户满意度调查。4）案例评估：通过初审的企业提交实践案例。5）公众投票：部分奖项进行大众投票环节。6）现场展示：入围候选人体验实践奖及团队奖的企业需现场展示分享实践案例。7）最终评审：评委根据各环节表现，确定最终获奖名单。8）颁奖表彰：HRTech论坛上举办隆重颁奖典礼。
评选时间安排：报名截止：6月2日周五17:00 前
测评及案例截止：6月5日 周一 17:00前
颁奖典礼：HRTech招聘科技创新论坛
提名和案例提交参与指南：
过去一年中（2022年6月-2023年6月之间）发生的案例与产品；完整的体系或者深度垂直的体验细节；丰富的数据支持和结果有效性的验证；PPT或视频格式 （MP4格式 2G以内 横屏 16：9）；提交的案例必须原创且实践。*实践类、团队类奖项需做候选人体验测评问卷并达到75分以上；*产品体验奖需要提交NPS客户满意度调查。
评选标准：
针对最佳候选人体验实践大奖的评选标准：
招聘流程的透明度：企业在招聘过程中是否向求职者提供了充分的信息，如职位描述、招聘流程、面试安排等，使求职者能够了解整个招聘过程。
沟通与反馈：企业是否在招聘过程中与求职者保持良好、及时的沟通，回应他们的问题和关切，让求职者感受到被重视和尊重。
面试环境与氛围：企业是否为求职者提供了舒适、友好的面试环境，让他们在面试过程中能够轻松、自信地表现自己。
招聘策略与方法：企业是否采取了有针对性的招聘策略，以吸引和筛选出合适的求职者，提高招聘效果。
公平与公正：企业在招聘过程中是否遵循公平和公正的原则，避免任何形式的歧视，让所有求职者都有公平的机会展示自己的能力和潜力。
针对最佳候选人体验服务产品大奖的评选标准：
用户友好性：服务产品是否易于使用，用户界面设计是否简洁、直观，能够让求职者轻松地完成招聘流程。
功能性：服务产品是否具备丰富的功能，能够满足求职者在招聘过程中的各种需求，如简历提交、面试安排、沟通反馈等。
系统稳定性与安全性：服务产品在运行过程中是否稳定，能否确保求职者的个人信息安全。
个性化定制：服务产品是否能够根据求职者的需求和特点提供个性化的服务，帮助他们更好地找到合适的职位和公司。
客户支持与服务：服务产品提供商是否提供了及时、有效的客户支持和服务，能够在求职者遇到问题时给予帮助和解决方案。
为什么要参加？
1、口碑成就价值。候选人体验大奖作为国内在体验领域中极具权威和影响力的人力资源评选之一，将为企业提供展示卓越实践的舞台；2、专业的测评和豪华阵容的评委团。提名初审后可以免费获得员工体验研究院提供的候选人体验测评，同时由各知名企业的HR高管共同组成的评委团，经过对候选名单进行全面、严格、高标准的讨论筛选，共同打造出极具含金量的候选人体验大奖。3、入选的案例将加入HRTechChina 的案例库，通过几大平台广泛宣传和阅读，持续提升企业曝光率，加强其在细分领域内的卓越表现的影响力；4、同行业间交流学习的绝佳时机。在八月校招前，您可以观摩借鉴同行的独特经验，第一时间掌握最新的候选人体验提升的经验，短时间内了解更多有创意、有实效的想法，更好地为接下来的校招做准备；5、线上线下参与主办方的分享活动，获得全方位的曝光机会；6、最大化利用评选结果，进行对公司的对外市场宣传，为您吸引更多需要的优秀人才和提升企业知名度；提名地址：http://hrnext.cn/aRi0W1
联系我们：
联系人：小科
微信：hrtech-china
邮件：cande@hrtechchina.com
奖项合作：奈斯微信：hrtechnice
邮件：nice@hrtechchina.com
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人才
FESCO承办首届职业培训大会 助力人才就业成长
3月30日，由北京市朝阳区人力资源和社会保障局指导，北京市朝阳区职业培训发展促进会主办，北京外企人力资源服务有限公司（简称FESCO）承办的第一届职业培训大会在北京朝阳顺利举办。来自抖音巨量认证、360集团、FESCO、量子之歌等职业培训领域头部企业、技师院校、民办职业技能培训机构以及政府部门的300余位专家领导、业界翘楚、精英才俊共同探讨谋划职业培训行业发展新趋势及合作发展新未来。FESCO党委副书记、副总经理程金刚，FESCO战略咨询部总经理、北京外企科技公司董事长曹志远出席了活动并作精彩发言。
随着就业市场对人才的要求趋向专业化和细分化,职业培训市场迎来新的发展契机。大会以“新发展、新机遇、新动能”为主题，解读政策、交流分享、签约合作。职业培训领域头部企业围绕数字经济人才培养方式、职业培训赋能产业发展、以高质量培训促进高质量就业等内容发表演讲。数据分析机构负责人、高技能人才代表、职业培训领域媒体代表等行业专家，对职业培训行业发展趋势、政策导向、标准建设等进行深入交流。会上，朝阳区职业培训发展促进会与FESCO在内的3家企业分别达成了战略合作协议，将进一步促进培训与就业有效贯通。大会还举办了“2022年度新职业培训启航企业授牌仪式”，朝阳区人力资源和社会保障局为FESCO等9家启航企业授牌。
“我们以此次大会为契机，畅通职业培训领域人才发展合作交流渠道，推动职业培训市场蓬勃发展，为劳动者提供高质量职业培训服务，助力劳动者就业成长。”朝阳区人力资源和社会保障局相关负责人介绍道。
▲FESCO党委副书记、副总经理 程金刚
FESCO党委副书记、副总经理程金刚代表签约合作单位表示，将加强全面合作和深度融合，共同推动职业培训行业自律，规范培训管理，提升培训水平，促进职业培训高质量发展。FESCO多年来一直深耕人力资源服务领域，始终把通过职业教育培养多样化的人才、传承技术技能、促进就业作为公司重要职责。目前，FESCO正在打造一家国企背景的、集职业教育理论与方法研究的、线上线下课程研发为一体的现代化职业技能培训机构，搭建智能线上培训平台——掌识，加快运用“数字化职业技能培训”进行技能人才培养，同时加强职业培训与就业促进联动，通过“招培就”一体化职业教育培训模式促进就业。
▲FESCO战略咨询部总经理
北京外企科技公司董事长 曹志远
会上，FESCO战略咨询部总经理、北京外企科技公司董事长曹志远发表了“以高质量职业培训促进高质量就业发展”主题演讲，分享了就业形势新观察与职业培训新趋势，以及FESCO对于职业培训高质量发展的探索和实践。FESCO集成教学资源、实训资源、资格认证，打造跨企业培训中心和集聚全生命周期职业教育、多维度一体化在线培训平台，通过技能再培训、校企合作、定制企业内训、技能补贴培训等方式满足企业岗位“标准化灵活性”与员工“个性化发展”诉求，推动职业培训和促进就业协同发展。
职业教育是国民教育体系和人力资源开发的重要组成部分，FESCO作为中国人力资源服务行业领军企业，将充分发挥优势，与行业协会、职业教育培训机构以及各企业机构紧密合作，积极推动新时代职业教育高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家提供有利的人才支撑。
FESCO
FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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人才
【智通人才】东莞市（第一届）人力资源服务创新大赛决赛落幕：推动全市人力资源服务业创新发展
11月1日，由东莞市人力资源和社会保障局主办，东莞市人力资源服务产业促进会承办的首届东莞市人力资源服务创新大赛成功举办。
本次大赛以“创新”为主题，旨在通过竞赛的方式，挖掘一批优质的人力资源服务创新项目，拓展人力资源服务在东莞各领域的创新应用，更好发挥人力资源服务业在促进就业创业和人才引育中的作用。经过项目征集、资格审查、项目筛选、线上初赛等环节，共有8个优质创新项目进入最后的决赛。
参赛创新项目各展“神通”
“针对东莞企业急需的技能工人，通过5年的探索创新，我们最终形成了‘鸿雁技能人才加速器’，通过打造产教融合直通车、全矩阵招聘、技能技术互通平台，解决了企业与技能院校的衔接问题，服务从学生入校开始，一直贯穿到其就业和职业提升，目前我们已为企业，尤其是重点莞企输送‘拿来就能用的’即时性技能人才5657人，授课时长超过了4.8万个小时。”
“目前，不少莞企的HR的管理系统还停留在1.0时代，尤其是在信息化、数字化的运行上相对较为落后，很少有高端人才的数据分析、来源分析等，我们的项目就是为了改变这一状况而开发的。”
……
下午2点30分，决赛比拼正式开始，有备而来的8个参评项目负责人，充分利用7分钟的展示时间，将各自项目的创新特点和功效进行解析和展示。但是，纵使做足了准备，但仍有不少项目负责人出现了“超时”情况。
“台下坐的都是业内的大咖评委和同行们，有机会站在决赛的舞台上，大家都想把各自的创新项目尽可能地展示出来，让评委和同行们给出专业的建议和点评。”东莞市联伯乐信息科技有限公司创新项目负责人说。
台上的参赛项目负责人精彩比拼各展“神通”，台下的观赛同行们也直呼过瘾。但精彩的决赛比拼，却让5名专业评委有了点“小为难”。
“加之现场打分、当场公布分数的比赛规则，让我们必须要从七个维度快速做出最客观的评分，这也使得5个评委的评分保持了客观性和独立性，从最终结果来看，8个参赛项目的最终得分都在伯仲之间，这也说明了此次比赛的激烈性。”赛事评委组组长邹润榕说。
推动全市人力资源服务业创新发展
市人社局人力资源流动管理科科长郑春泽介绍，此次大赛是根据人力资源服务机构创新奖励的相关规定开展的一项赛事，赛事涵盖范围包括运用大数据、云计算、移动互联网、人工智能等新技术，具有技术创新、服务创新或模式创新之一的人力资源服务产品优秀创新项目，大赛分别设置一、二、三等奖各1个，最高奖励为30万元。
最终，“校校招—大学生就业数值化服务平台”“熊猫进场—开放式蓝领在线招聘求职平台”“鸿雁技能人才加速器”三个项目获前三名，“旗开得胜人力资源管理系统”“员工智能共享平台”“蓝聘人力资源创新服务平台的研发与产业化”“i就业—智能用工就业匹配平台”“度才子错峰用工平台”五个项获“优秀奖”，比赛结果将于近期在市人社局官网进行公示。
“此次赛事是东莞市首次举办人力资源服务业创新项目市级赛事，我们将以此次比赛为契机，认真贯彻党的二十大精神，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来，进一步推动全市人力资源服务业创新发展，加速产业集聚、扩大行业辐射，着力打造人力资源服务业新高地，服务全市经济社会高质量发展。”市人社局三级调研员叶小敏说。
文字：王子玺图片：王子玺编辑：李世英
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人才
【云生集团】高技能人才翻红！云生集团助力技能人才发展
这份《意见》释放出一个明显信号———国家将大力支持高技能人才培养体系建设及人才培养服务供给！近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》（以下简称“意见”），并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。1《意见》释放关于高技能人才新强音 关键词：翻红、黄金期高技能人才就业现状如何？
意见提出，到“十四五”时期末，高技能人才制度政策更加健全、培养体系更加完善、岗位使用更加合理、评价机制更加科学、激励保障更加有力等。
数据方面显示，技能人才占就业人员的比例达到30%以上，高技能人才占技能人才的比例达到1/3，东部省份高技能人才占技能人才的比例达到35%。意见提出，力争到2035年，技能人才规模持续壮大、素质大幅提高，高技能人才数量、结构与基本实现社会主义现代化的要求相适应。
高技能人才培养力度加大！
意见要求，加大高技能人才培养力度。健全高技能人才培养体系，创新高技能人才培养模式，加大急需紧缺高技能人才培养力度，发挥职业学校培养高技能人才的基础性作用，优化高技能人才培养资源和服务供给。完善技能导向的使用制度。健全高技能人才岗位使用机制，完善技能要素参与分配制度，完善技能人才稳才留才引才机制……在保障措施方面，强化组织领导，加强政策支持，加强技能人才基础工作。
总而言之，这份《意见》释放出一个明显信号———国家将大力支持高技能人才培养体系建设及人才培养服务供给！
2高技能人才发展的现状如何？ 关键词：差距首先，我们先明确什么是高技能人才？高技能人才是指在生产、运输和服务等领域岗位一线，熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员。
对标到岗位，主要包括技能劳动者中取得高级工、技师和高级技师职业资格及相应职业技能等级的人员，可分为技术技能型、复合技能型、知识技能型三类人员，主要分布在一、二、三产业中技能含量较高的岗位上。
作为一个国家核心竞争力的体现，高技能人才的战略地位不容小觑。在大力倡导提升企业自主创新能力、建设创新型国家的时代背景之下，更多更快地培训高技能人才，被视为中国提升国家核心竞争力的战略举措。
问题是时代的声音，改革是实践的呼唤，坚持问题导向，是《意见》的一个鲜明特色。那目前高技能人才发展的问题在哪里？看看我们周边的职业技能工作者，不难发现，工作基础薄弱，培养体系不完善，评价、激励、保障机制不健全，轻视技能劳动和技能劳动者的传统观念仍然存在……系列缘由导致的最终结果，即我国的高技能人才的总量、结构和素质还不能适应经济社会发展的需要。
据了解，日本高级技工占产业工人的40%，德国则达50%。数据显示，截至2021年底，我国技能人才总量超过2亿人，高技能人才超过6000万人。但在高技能人才所占比例上，我国与发达国家相比仍存在一定差距。
3如何打造新时代高技能人才大军？关键词：挖掘、培养不可否认，“大力加强新时代高技能人才建设”是直面中国职业教育体系“大而不强”的问题，要实现高技能人才队伍的大幅增长，除了实实在在的增加对职业教育的投入、提高技能人才的待遇外，人力资源企业也在持续地贡献着力量。
坚持以“让社会更高效”为使命的云生集团，创建完善了一站式人力资源数字化服务云平台。充分融合互联网平台+SaaS云计算技术，为雇员、企业、政府及事业单位打造一站式人力资源全流程服务系统，将招聘、背调、入职、社保/公积金、薪酬、个税、商业保险、雇员福利等传统模块串联、整合，实现一体化的人力资源服务链条，帮助企业降本增效，实现价值创新。
除了为大中型企业人力资源全流程管理赋能，迅速实现敏捷、智能、合规、高效降本的数字化管理能力外，云生集团也积极的践行社会责任，并在社会价值、社会责任和公益上进行更多的投入参与。
2020年，云生集团曾发布了安居乐业四项公益慈善计划：城镇青年安居乐业发展计划、特殊就业人群安居乐业爱心计划、乡村安居乐业振兴计划，以及雇员安居乐业互助基金。
其中，特殊就业人群安居乐业爱心计划是由云生集团在企业和残疾人之间搭建助残爱心桥梁，为残疾人提供更多就业安置岗位和技能培训课程；乡村安居乐业振兴计划方面，云生集团在河南许昌、安徽等地设立就业站、技能站，在乡村就业、劳动技能、返乡农村创业就业上发力，上线宜农云为乡村振兴赋能。
匠心筑梦，公益不止。云生集团一直不遗余力地践行着四项公益慈善计划，力所能及地帮助社会上需要技能提升的人群就业。未来，云生集团的公益事业中将坚持完善技能导向，引导企业关心关爱技能人才，建立健全基于岗位价值、能力素质和业绩贡献的技能人才薪酬分配机制等，不断践行企业社会责任，实现社会价值。
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