职位悬赏,在线招聘领域的Uber会让BAT胆寒吗?

2015年09月17日 42323次浏览



外资企业进入中国后,招聘成为刚性需求,加之中国人口基数巨大,人力资源服务成为令人垂涎的蛋糕。从1997年以来,中国在线招聘已经走过两个阶段。随着移动互联网的迅速普及,与Uber理想不谋而和,通过盘活社会闲散资源创造价值的全新猎头模式已经上线!
在线招聘的三个阶段
早在1997年,绝大多数国人还不知互联网为何物时,智联招聘和前程无忧就先后诞生。早期在线招聘模式的核心是吸引求职者按模板填写、上传简历,用人单位付费检索、查看,进而筛选出合格者进行面试。用人单位还可以付费在网站发布用人信息,吸引应聘者投递简历。

上述模式(在线招聘1.0)早已高度成熟,创新空间非常有限。前程无忧于2004年在纳斯达克上市,智联招聘几经沉浮终于在2014年上市,中华英才网于2015年被58同城收购。

以猎聘网代表的是在线招聘2.0模式,它们相信招聘网站不能仅仅通过信息互通赚钱,而是要用服务

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