米兰·昆德拉在小说《生命不能承受之轻》中写道，我们经历着生活中突然降临的一切，毫无防备，就像演员进入初排。但如果生活中的第一次彩排便是生活本身，那生活又还有什么价值可言呢？

2021年7月下旬，疫情以无情之势卷土重来，给正在逐步恢复的企业校园招聘再次蒙上阴影。

 

在北森发布的《2021中国企业校园招聘白皮书》中可以看到，2021企业的校招需求迅速回升，有33.7%的企业选择扩大校招规模，规模越大的企业扩招比例也更高，其中15.1%的万人以上企业预计增长30%以上。（点击下载北森《2021中国企业校园招聘白皮书》）

然而，在HR们跃跃欲试在今年校招中大展身手之际，再次爆发的疫情会让校招按下暂停键吗？彻底打乱的秋招计划会走向何方？

我们真实地记录下了一家企业在疫情冲击后的24小时，他们的焦虑、坚持、敏捷和超越。

 8月2日 11:00 

 疫情来得猝不及防 

北京东三环的一座写字楼里，A公司秋招运营组的3名成员坐在会议室里，眉头紧锁。

他们先后打开了几个新闻客户端，对齐各地疫情情况，再打开北京本地宝，查看了几分钟前刚刚更新的进出京政策。



关注和忐忑的情绪在会议室弥散，好一点的是，与去年3月相比，这次大家起码还可以坐在一起随时进行讨论。

这是一家规模在2000人，快速成长的互联网公司。在2021年秋季校招计划中，运营组要通过线上+线下的方式完成300个应届毕业生的招聘指标。

线下部分主要通过校园宣讲会进行，在9月中旬到10月下旬的时间里走进15所京津冀高校。

按照以往经验，走进校园，举办宣讲会是校招项目的重头戏，可以让一家万人规模的企业HR在1-2个月的时间里集中收获几百份甚至上万份简历。

但现在，疫情反扑，前途未卜。

 8月2日 12:00 

 与合作方沟通解决办法 

3名运营组HR和承办这次线下校招项目的合作方通了电话。

合作方对接人员说，具体要看各地的政策和疫情情况，参考去年秋季校招，各高校会对企业进校人员进行人数限制，如果疫情在8月得到控制，情况还是乐观的。

但大家并没有因此松口气。德尔塔来势凶猛，各省陆续发布限行政策，校园宣讲会很可能无法如期进行，甚至被取消。



“我们要做好全面100%通过线上进行招聘的准备”，项目负责人如是说。

随即有人提醒，这意味着300人的招聘周期可能要从1个半月，延长到不知道猴年马月了。

 8月2日 14:00 

 梳理原有校招计划 

潦草结束午饭，大家开始梳理校招进度，目前处于筹备期，进校物料的设计和制作已经在进行，该准备还是要准备。

再过十几天，运营组的成员就会全部到位，原本计划的是“2名面试官，1名宣讲官，2名HR”的配备。

现在看来，人员也需要重新再调整，缩减线下HR和面试官的人员，增加实习生配置，主要做在线简历、候选人联络等远程工作。

原本的招聘宣传计划也要调整。

8月2日 17:00 

 制定校招plan B 

达成共识后，大家开始头脑风暴，制定Plan B。

如果秋招全部转为线上，“营销”力度要加大。除了补充渠道，在多家招聘网站加大广告投放、外部新媒体内容宣发、校内BBS投放、校园大使运营等常规操作外，运营组负责产品线招聘的HR提出搭建公司自己的网申门户，做微官网。

“专门开设校招展示页，把业务、产品、文化等都展示出来，还可以通过平台做空中宣讲，设置智能HR机器人自动回复学生问题。”

产品线招聘的HR是今年3月入职的，之前在国内知名的快消企业做集团招聘。

她回忆说，2019年的秋季招聘，大几百人的规模，几乎都是通过线下完成的，结果几个月后的春季校招，校园完全进不去了，招聘场景开始往线上转。

“兵来将挡，总有办法，毕竟去年更严峻的情况也经历过。”

8月2日 22:00 

 方案调整出现问题 

忙碌一整天到深夜，大家的疲惫感逐渐加重。

根据线上校园招聘场景制定的方案还在完善，但从雇主品牌建设、人才吸引、人才甄选、招聘到入职的环节已经基本梳理清晰。

“虽然每一个环节都不容易，但测评和面试都可以通过在线完成，挑战最大的就是人才吸引和Offer后和入职前的保温运营。

以前我们可以在发放Offer后，为应届生提供实习岗位，让对方提前进入公司，还可以设置Open Day，现在缺少这一环节，Offer的不确定性变得很大。”

方案的调整开始陷入胶着。

8月2日 23:00 

 商讨应对办法 

产品线招聘的HR提出，要不要试试北森？

“我们去年用的北森招聘系统，把从雇主品牌、人才吸引、测评、招聘、Offer发放和入职这些能通过线上实现的环节都摸了一遍，效果还不错。”

关于北森的一体化HR SaaS，大家以前也有听过，觉得可以一试，事情仿佛迎来转机。

8月3日 22:00 

北森专家参与方案制定 

北森的解决方案专家出现在了秋招运营组的会议室里，讲述校招解决方案：

人才吸引环节可以通过平台打造和运营微官网、支持线上宣讲会、直播等，还可以在内推场景中生成内推码，外推场景中在线运营校园大使社群等；

人才甄选将简历初筛、人才测评、考试、AI视频面试、多轮面试官面试等评估方式串联并协同起来，提供综合评定；

保温运营期，HR可为候选人定期发送生日/节日祝福，邀约候选人参与Openday等活动，提醒候选人完成体验、入职信息填写等入职任务，与候选人保持沟通粘性。

 

除此之外，北森的招聘管理平台可以对招聘的过程数据进行分析，结合录用数据来回溯各环节筛选的效果，也预置了丰富的分析模版，开箱即用，通过校招全流程数据、结果数据、候选人全生命周期数据管理等进行分析与追踪，可实现学生、院校、行业等多维数据分析对比。

“我们希望疫情赶快过去，但目前也有了比较完善的线上校招应对方案”，运营组项目负责人计划下午进行方案汇报。

或许晚上他终于可以睡个好觉了，毕竟明天又将是忙碌的一天。

- END -

疫情来临之际，北森与你一起面对。我们基于全新招聘管理系统，推出无接触、智能化的校园招聘解决方案。

方案全程闭环设计学生应聘体验，关注学生应聘“关键时刻”的体验感受，实现从人才吸引、甄选到录用保温的全流程精准匹配，融入AI科技与数字技术，帮助企业加速迈向高质量校招。