人力分析领导者的角色-第1部分:建立能力

2018年07月20日 12005次浏览
文/David Green

第1部分:建立团队和组织能力。

第2部分还将介绍people analytics leader的角色和职责,如何创建分析文化和分析的未来

正如我之前所写的,在人力资源分析和数据驱动决策中,成功开发和构建了可持续能力的组织具有许多共同的特点。

领先公司共有的一个特点是有一个鼓舞人心的领导者——“人力分析主管”。乔纳森•费拉尔(Jonathan Ferrar)撰写的这篇文章,收录了2017年40篇最佳人力资源分析文章。“人力分析”(People Analytics)的负责人阿伦•奇丹巴拉姆(Arun Chidambaram)列出了乔纳森描述的所有问题,他在“人力分析”领域工作了15年。在此期间,Arun帮助了四家财富500强公司在人员分析方面建立了可持续的能力。

Arun当之无愧地被同行认可为该领域的主要权威和梦想家之一。他经常被邀请分

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