当HR碰上AI,这里有一个“三步走”计划

2017年11月28日 13111次浏览


当工业革命开始的时候,科技带给我们的价值是机械的自动化和劳动生产效率的提高,劳动力的构成也因此而变得多元。随着2000年电脑和互联网的普及,不仅信息处理的效率飙升,我们也打破了物理环境的局限,实现了信息的连通性和人才的流动性。

但技术红利给我们带来的生产力增长在2008年金融危机后就到达了瓶颈。而最近得以发展的传感器,人工智能,机器人等新兴技术会给我们带来怎样的变革呢?一个人平均需要3到5年的时间才能适应一次非连续性的技术突破,一个企业对于技术变革的适应只会更久。

当科技让世界扁平,企业可以通过快速复制达到巨大规模的时候,单个个体通过科技赋能所产生的力量也已今非昔比。世界的中心从商品转向到了人才。但同时我们也观察到,一个成熟企业随着员工数量的增多,创造力却在不断下降。随着业务发展速度的加快和组织形态的日益复杂,企业意识到了人才的吸引力和组织结构的敏捷性尤为重要。在人力资

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