-
资讯
【收购】Workday宣布计划以5.1亿美元收购一家帮助企业管理外部劳动力人员的初创公司VNDLY。
2021年11月18日美西时间，为财务和人力资源提供企业云应用程序的领导者Workday, Inc. (NASDAQ:WDAY)是企业财务和人力资源云应用的领导者，该公司已达成一项最终协议，收购基于云的外部劳动力和供应商管理技术的行业领导者VNDLY。通过VNDLY，Workday将为企业提供统一的劳动力优化解决方案，帮助企业管理所有类型的工人--受薪工人、小时工、临时工和外包工，并支持整体的人才战略，包括对成本、劳动力规划需求和合规性的洞察。
支持不断变化的劳动力动态的统一解决方案
未来的工作需要以新的方式思考劳动力的构成以及如何管理不同类型的工人，因为企业越来越依赖多样化的贡献者组合--包括扩大他们的临时工队伍，以满足不断增长的业务需求。此外，工人们正在寻求更灵活的工作安排，以追求新的技能和个性化的体验。在大流行病需求的加速下，企业不得不调整他们对劳动力的定义，并研究如何以新的方式支持他们。
为了在这个不断变化的工作世界中保持步伐，各组织必须接受一个更全面的劳动力管理战略，重视整个劳动力。通过VNDLY--它已经与Workday进行了认证整合--与Workday财务管理和Workday人力资本管理（HCM）相结合，企业将对所有员工有一个全面的了解。客户将能够使用Workday来管理永久员工的端到端流程，同时统一VNDLY的外部劳动力数据，以便他们能够更好地计划、执行和分析他们的全部劳动力。这将包括以下能力。
为所有工人建立一个整体的劳动力战略。Workday和VNDLY的结合将为企业提供一个统一的记录系统来管理他们的整个劳动力，有助于加强与人力资源、财务、采购和职能领导的合作，以计划、执行和分析整个劳动力。
获得对整个劳动力的可视性，包括成本。有了统一的Workday和VNDLY解决方案，客户将对他们的整个劳动力--从全职员工到临时工--拥有对人数、项目、福利、薪酬、临时工支出和总劳动力成本的洞察力。而且，通过Workday Prism Analytics和Workday Adaptive Planning，企业将能够在规划和分析总报酬或临时工支出时采取一种洞察力驱动的方法，所有这些都是整体劳动力战略的一部分。
更好地规划和管理劳动力需求。为了帮助客户应对日益激烈的人才竞争和管理劳动力短缺问题，该解决方案将使采购和招聘实践具有更强的协作性--从创建请购单到从不同资源中寻找人才，再到SOWs、入职、开票和发薪。
控制合规性和安全风险。管理一个扩展的劳动力需要遵守不同的税收、共同雇佣的规则，以及全球各地不同的监管规则和比率。有了VNDLY作为Workday的一部分，客户将能够根据当地和全球的劳动和共同雇佣法律更好地管理他们的扩展劳动力。客户将能够安全地管理数据和系统访问，并更好地确保流程的完整性。
作为协议的一部分，Workday将继续与VNDLY广泛的管理服务提供商网络合作并进行投资，以向客户提供关键的服务能力。此外，VNDLY将继续支持和整合第三方的人力资源、财务、IT和法律系统。
对此的评论
"Workday首席战略官Pete Schlampp说："随着企业扩大其劳动力的定义，以满足不断增长的业务和人才需求，他们需要的解决方案能够提供对所有工人类型的整体看法--包括临时工--以便他们能够更好地计划和满足他们面前的巨大机会。"VNDLY以创新和直观的方法走在了供应商管理行业的前列。我们的技术和人才的强大组合将帮助客户更好地管理他们不断变化的劳动力动态，帮助他们跟上当今不断变化的工作世界。"
"我们已经看到了真正基于云的技术在帮助企业适应和发展更复杂的劳动力组成方面的价值，"VNDLY联合创始人兼首席执行官Shashank Saxena说。"通过加入Workday，我们将能够扩大我们给客户带来的价值，帮助提供更大的可视性、协作和监督劳动力需求和机会。"
有关拟议收购 VNDLY 的详细信息
根据最终协议的条款，Workday 将以约 5.1 亿美元的对价收购 VNDLY，主要包括现金，可进行调整。该交易预计将在 Workday 2022 财年第四季度（截至 2022 年 1 月 31 日）完成，但须满足惯例成交条件，包括所需的监管批准。
Orrick 担任 Workday 的法律顾问，Taft 担任 VNDLY 及其股东的法律顾问。美国银行证券担任 Workday 的财务顾问。
关于 Workday
Workday是财务和人力资源企业云应用的领先供应商，帮助客户在不断变化的世界中适应和发展。Workday 财务管理、人力资源、规划、支出管理和分析应用程序已被世界各地和各行各业的数千家组织采用 - 从中型企业到财富500 强的50%以上。
关于 VNDLY VNDLY
成立于 2017 年，它改变了公司管理扩展劳动力的方式。VNDLY 的现代、基于云的平台和预先构建的 API 集成使我们能够创建和支持技术生态系统，同时促进数字化转型。VNDLY 的客户，包括财富500 强公司，都受益于 VNDLY 的可配置界面，该界面允许根据市场需求快速更改程序管理。
VNDLY 的平台由四个模块组成：临时劳动力管理、工作说明书管理、独立承包商合规性和总人才获取。
以上是收购官方新闻稿。
Workday今天下午宣布，它打算以5.1亿美元收购俄亥俄州梅森市的一家帮助企业管理外部劳动力人员的初创公司VNDLY。
Workday帮助企业管理财务和人力资源工作，而VNDLY很适合后者，它为企业提供管理承包商的软件，这项服务在填补全职工作空缺日益困难的情况下应该会很方便。
Workday的首席战略官Pete Schlampp说，随着工作面貌的改变，公司需要一种管理承包商的方法，VNDLY为他们提供了这种方法。将这种能力纳入Workday平台，扩大了他们的能力，提供了客户在未来需要的服务。
"VNDLY以创新和直观的方法走在了供应商管理行业的前列。Schlampp在一份声明中说："我们的技术和人才的强大组合将帮助客户更好地管理其不断变化的劳动力动态，帮助他们跟上当今不断变化的工作世界。
两家公司的合作意味着客户可以从同一界面管理内部和外部员工，使人力资源部门人员不必根据员工的类型转换背景。此外，客户将能够对劳动力需求进行规划，无论其类型如何，同时管理与这种工人类型相关的内部和外部合规和风险要求。
这两家公司对彼此并不陌生，因为VNDLY在其网站上将Workday列为整合合作伙伴。这笔交易预计将在明年第一季度完成，这与Workday 2022年第四季度结束时的1/31/2022相对应。
VNDLY位于俄亥俄州的梅森市，它标志着中西部创业公司的最新退出。其他大的中西部退出包括Salesforce在2013年以25亿美元收购位于印第安纳波利斯的ExactTarget，以及思科在2018年以23.5亿美元收购位于密歇根州安阿伯的Duo。
根据Crunchbase数据，该公司成立于2017年，一路走来筹集了近5800万美元。该公司最大也是最近的一轮融资是2019年底由Insight Partners牵头的3500万美元的B轮融资。
-
资讯
趋势篇：2022年人力资源趋势的7个主要关键字
了解关键的人力资源趋势，在2022年保持领先地位。
一百多年前， Frederick Taylor’s 的科学管理为现代人力资源管理奠定了基础。他的管理理论的核心是，雇主应该把他们的工作场所变成心理学实验室，测量和监测员工的一举一动，以提高他们的生产力和减少他们的压力水平。这一理论被像亨利-福特这样的工业家所实践，导致了人类工程方面前所未有的创新，创造了装配线，以及优化工作场所绩效的公式。
今天，一些最大、最成功的公司，如Alphabet、苹果和微软，正在扩大数据科学的使用范围，招聘组织心理学专家，并加快其数字化转型，在工作场所部署AI和ML等技术，以改善其人员分析。在一个日益演变的工作世界中，值得反思的是我们对2022年及以后几年的人力资源趋势的预期。
人工智能和机器学习 AI & MACHINE LEARNING
人工智能（AI）和机器学习（ML）等技术的出现，以及公司现有的大量数据，使招聘专家更容易简化他们的招聘工作流程，包括预筛选和入职。新时代的雇主可以解决招聘方面的缺陷，如招聘人员在评估候选人时的潜意识偏见。
对于工人来说，人工智能和ML可以通过承担平凡的数据输入任务来帮助放大生产力，从而使员工可以专注于更有创造性和高价值的工作。这也意味着工人有更多机会在他们可能擅长的新领域中提高技能。在普华永道的一项研究中，72%的企业领导人表示，人工智能可以使工人专注于有意义的工作，而34%的企业领导人表示，人工智能可以帮助释放时间，进行更有意义和有价值的工作。
技能升级 UPSKILLING
在美世的研究中，只有34%的人力资源领导表示他们正在积极投资于劳动力的再培训。希望这一数字在未来几年会有所增长，因为更多的企业领导人在为美国人准备未来的工作方面发挥了关键作用。如果没有正确的技能，雇主和雇员在未来将很难做到灵活应变。
精明的领导者现在就需要采取行动，计划他们的企业将如何提高工人的技能，以便在数字世界中茁壮成长。
现代劳动力期待变化，并愿意适应和学习，以便为未来做好准备。企业必须促进提高技能，以帮助工人做好准备，并避免在工作场所出现一些工人已经准备好迎接变化，而另一些工人却没有准备好的情况。
人力资本分析PEOPLE ANALYTICS
企业坐在一个数据的金矿上。但这些 "数据 "如果没有洞察力，就会变得毫无意义。企业需要正确的框架、模型或专业知识，以确保数据获得意义，所以当时间到了，他们可以离开猜测，采取数据驱动的决策。对于人力资源专业人士来说，利用数据进行人员分析可以帮助他们推动更好的业务成果并改善劳动力管理。
通过利用人员分析，人力资源专业人士可以创建更有效的系统，开发更好的客户体验，并对他们的底线产生量化的影响。
SaaS和具有成本效益的人力资源工具和技术的兴起，帮助人力资源专业人士正确衡量关键绩效指标和员工表现。例如，有了正确的数据，人力资源专业人士可以深入挖掘人力资源战略指标，如每个员工的收入、工作岗位的绩效流失率、雇佣质量的提高、对客户有影响的职位的多样性雇佣等，并对组织产生量化影响。
员工体验 EMPLOYEE EXPERIENCE
Covid-19的大流行让企业领导人窥见了他们工人的个人生活。他们已经意识到，通过支持工人的整个生活，而不仅仅是他们作为工人的经历，将影响他们在工作场所的表现。员工体验将继续成为人力资源专业人士的首要任务。这不再涉及到年龄、性别、种族、民族等个人实力的概念。在工作场所出现了一个全新的概念，那就是归属感。
工作场所中的归属感会增加高绩效人员的数量。
研究表明，工作中的归属感不仅可以提高生产力，而且是比金钱奖励更好的激励因素。工作场所的高度归属感可以将员工的表现提高到56%，将离职风险降低到50%，并将病假减少到75%。
VR培训VR TRAINING
VR培训是工作场所的一个游戏规则的改变者。它的沉浸感足以让工人认真对待培训，但也创造了一种隐私感，让那些更有自我意识的工人可以与他们的培训师自由交谈。到2022年，企业培训市场中的VR估计将达到63亿美元的峰值。如果趋势继续下去，我们可以预计VR培训将取代传统的培训方法，如零售、保险、客户服务和安全培训等行业。
在冠状病毒大流行之前，VR培训已经开始流行起来，但最近向远程工作的转变使其在现代工作场所的作用得到了快速发展。越来越多的公司正在寻找VR来安全、有效和高效地培训员工。
远程工作REMOTE WORK
全球大流行病迫使企业迅速采用远程工作工具和解决方案，以便为员工提供灵活的工作选择。但即使在Covid-19大流行之前，工人们似乎就已经对远程工作安排给予了高度重视。比如说。FlexJobs的一项2019年调查指出，69%的工人表示，灵活的工作选择是评估工作机会时最重要的因素之一。此外，78%的工人认为，灵活的工作安排会让他们过上更健康的生活，而80%的人回答说，如果他们得到灵活的工作选择，他们会对雇主更加忠诚。
企业需要摆脱朝九晚五的工作文化。
如何在争夺顶尖人才的斗争中获胜？如果公司想吸引优秀的员工并减少他们的流失率，他们需要研究如何提供远程工作安排。
强力的技能
有人说，软技能是新的 "强力技能"。由于人工智能接管了工作场所中的重复性任务，雇主们现在在寻找候选人时都会关注权力技能。重要的权力技能的例子包括解决问题、批判性思维、沟通和学习敏捷性。招聘人员可能希望寻找的候选人不仅仅是他们目前的一套技能，还包括他们在整个职业生涯中不断获得新技能的好奇心和动力。
众多研究表明，与提高技能相关的成本远远低于放走工人和用新工人取代的成本。工人需要采用动力技能，以获得对其职业方向的控制感。雇主可以通过一套正确的培训提供尾巴，这将创造一个灵活的劳动力，并帮助底线。
作者：JANE HARPER
-
资讯
【深圳】万众期待的HRTechXPO年终盛典12月22日精彩来袭，火热免费报名中
2021年度最值得关注的HRTechXPO超级盛会12月22日在深圳盛大举办！HRTechChina从2018年到2021年连续成功举办多场HRTechXPO未来论坛，覆盖北京上海深圳等城市与会嘉宾超过10000人次，特别的2021年更加值得期待！
现在是数字化的，未来更是数字时代。正值年终，HR需要进一步了解最新HRTech的产品、最新解决方案、新科技发展趋势、行业内的最佳HR科技实践等，HRTechChina特别发起HRTechXPO未来论坛，旨在搭建平台，拉近企业与机构双方，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，从而实现多方的共赢。
HRTechXPO超级盛典内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。
· 对于企业决策者、参会嘉宾可以看到2022年度最新科技趋势，体验和了解2022年度的HR科技产品服务，作为2022年度采购决策最佳机会，学习丰富的专业最佳实践、结识行业精英。
· 对于HR科技服务机构可以获得最佳的机会展示，呈现，推广，获取客户，赢得市场，取得2022先机，树立良好品牌，提高广泛知名度。
年终盛典：2021HRTechXPO未来论坛时间：2021年12月22日 周三 9:00-17:00地点：深圳益田威斯汀酒店（深南大道9028号-2）
报名：http://hrnext.cn/TBouw2适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等同期举办2021中国人力资源科技影响力品牌50强(Brands 50 HRTechChina Influence)榜单发布
赞助参展：名额有限
Annie 获取详细合作方案
18621292818（同微信号）
annie@hrtechchina.com
报名参会：
联系我们：小科、科科
微信：HRTech-China HRTechina
hi@hrtechchina.com
年终盛典：2021HRTechXPO未来论坛
时间：2021年12月22日 周三 9:00-17:00
地点：深圳益田威斯汀酒店（深南大道9028号-2） 、
报名：http://hrnext.cn/TBouw2
适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
往届精彩回顾：
-
资讯
【产品】人力资本软件Paycor在Paycor Analytics中推出新的预测性辞职功能，使企业能够预测员工流失率
Paycor 的新功能允许领导者识别潜在的高风险员工，以帮助防止当前动荡的市场中的人员流动
Paycor HCM, Inc. (Paycor）（纳斯达克股票代码：PYCR）今天宣布在其Paycor Analytics工具中发布新功能，该工具将为其客户提供关于员工流失的预测分析。这项功能使人力资源（HR）和企业领导人能够从其公司数据中获得可操作的见解，包括识别有风险的员工、驱动辞职风险的因素、不同组织和地点的预期辞职情况，以及未来12个月内员工离职的概率和程度。
盖洛普最近的一项研究发现，51%的现有员工目前正在寻找新的角色，而最近发出通知的员工中，有52%的人是可以防止离职的。该研究的进一步见解显示，高管们认为使员工辞职的原因，与员工所提到的离职原因之间往往存在脱节。像预测分析这样的工具有助于识别有风险的员工或部门，这样领导者就可以在挑战变成无法解决的问题之前解决它们。
"Paycor首席产品官Ryan Bergstrom表示："随着全国各地的公司继续面临'伟大的辞职'，领导者了解员工离职的原因以及雇主可以采取哪些措施来防止或更好地计划这种结果，比以往任何时候都更加重要。"留住顶级人才的能力对任何企业来说都是关键，这项新的服务是Paycor在为客户的业务决策提供信息方面信任数据分析承诺的延伸。"
这项新产品研究了员工辞职的首要驱动因素，并突出了对每个员工预测的五个最重要的方面，从而可以在数据驱动的结果基础上进行有针对性和以问题为导向的讨论。与Paycor分析中的其他指标一样，预测性指标可以按组织中的职位、地点、任期等进行过滤。
Paycor的新产品是他们与Visier现有伙伴关系的结果，Visier是全球公认的人员分析和规划领域的领导者。两者自2019年开始合作，Paycor是第一个将预测性分析技术带给其客户并向中小企业提供这一解决方案的客户。
预测性辞职是Paycor Analytics即将推出的众多预测性报告功能中的第一个，有助于确定直接影响公司底线的劳动力趋势。
关于PAYCOR
Paycor为那些希望有所作为的领导人创建了人力资本管理（HCM）软件。我们的HCM平台实现了人员管理的各个方面的现代化，从招聘、入职和发展人员的方式，到支付和保留人员的方式。但真正使我们与众不同的是我们对企业领导人的关注。30年来，我们一直在听取领导人的意见并与之合作，所以我们知道他们需要什么。节省时间的人力资源技术、提供可操作见解的强大分析以及个性化的支持。这就是为什么超过28,000名客户相信Paycor能够帮助他们解决问题并实现其目标。
-
资讯
【特邀嘉宾】肯耐珂萨产品副总裁Eric Ning出席【2021HRTechXPO® 未来论坛】-上海外滩W酒店
「2021HRTechXPO® 未来论坛」将于11月12日在上海外滩W酒店隆重召开。本次行业盛会是由HRTechChina特别发起HRTechXPO未来论坛，旨在搭建平台，拉近企业与机构双方，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，从而实现多方的共赢。大会内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。
来自肯耐珂萨产品副总裁Eric Ning先生将出席本次大会并做精彩演讲「当Ai meet HR」。 Eric 负责肯耐珂萨人力资源数字化产品战略规划，以及各个产品的定位与产品路径，同时带领产品团队从设计、配合研发到上线及后续推广，全方面完成了人力资源数字化产品的生产线。他也曾历任百胜中国，饿了么，星巴克中国人力资源信息化负责人，前凯捷人力资源数字化高级顾问。让我们一起来现场聆听并感受AI科技技术与HR的巧妙碰撞吧！
演讲内容精彩纷呈是一场不可错过的交流盛会，点击下方链接或扫码报名吧！
报名链接：http://hrnext.cn/C6bOb2（企业HR免费参加，非HR同仁需购买参会门票）
时间：2021年11月12日 周五 9:00-17:00 签到时间：8:30-15:30
地点：上海外滩W酒店 (旅顺路66号)
适合参会人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
报名超过500+参会企业来自联合利华、Boehringer Ingelheim、德勤、旭辉集团、仲量联行、RRD、万向控股、腾讯、阿里巴巴、纽约大学、上海通用、平安集团、长江存储、中新软件、多艺家具、蒙牛集团、AIA Life、微盟、液化空气、华夏邓白氏、Vopak、小蚁、SPD Silicone Valley Bank、上汽通用金融、兴业证券、费森尤斯医疗、金可儿、星展银行、先进半导体、Schaeffler、携程、Allbirds、药明康德、西子联合、大众燃气、先声药业、东方希望集团、默沙东、启德医药科技、贝克曼集团、远大医疗、住友、信也科技、美的集团、字节跳动、金鹰集团、绿地集团等企业HR科技达人，就等你来
-
资讯
【特邀嘉宾】美云智数慧人云产品总监王贤海先生隆重出席【2021HRTechXPO® 未来论坛】-上海外滩W酒店
「2021HRTechXPO® 未来论坛」将于11月12日在上海外滩W酒店隆重召开。本次行业盛会是由HRTechChina特别发起HRTechXPO未来论坛，旨在搭建平台，拉近企业与机构双方，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，从而实现多方的共赢。大会内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。
美云智数慧人云产品总监王贤海先生隆重出席并带来精彩演讲 「美的变革与一体化HR数字化转型实践」Forrest Wang在美的集团有着长达15年工作经验，其中包括7年的销售管理营销一线和8年的人力资源管理实践，在人力资源管理上有着绝佳的实践成果与个人体会，他对美的发展历程、战略阶段、推动组织变革拥有深度的见解。他j将与我们共同探讨分享这些日积月累的实战经验，来现场聆听该领域专业人士的感悟吧，你将收获到不止于此。
演讲内容精彩纷呈是一场不可错过的交流盛会，点击下方链接或扫码报名吧！
报名链接：http://hrnext.cn/C6bOb2（企业HR免费参加，非HR同仁需购买参会门票）
时间：2021年11月12日 周五 9:00-17:00 签到时间：8:30-15:30
地点：上海外滩W酒店 (旅顺路66号)
形式：未来论坛+主题论坛+海外私享会+2022科技展区+TOP影响力人物+互动娱乐区等不可错过的精彩
适合参会人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
-
资讯
企业数字化转型，该如何突破“人为系统打工”的瓶颈？
10月22日，由HRTech举办的“2021数字人力资源科技奖评选颁奖典礼”在北京千禧大酒店隆重举办。Bello倍罗凭借优秀成熟的数字化产品，荣获「2021数字人力资源科技奖（最佳产品奖）」。
此外，Bello倍罗的解决方案VP刘长江 Omega进行了主题为《以招聘为引，以落地为本——看透数字化战略的突围之道》的演讲，他表示：“真正的数字化，必须是基于“两个真实”，即：「真实地利用系统提升一线员工的效率」与「基于前者自然沉淀下真实的数据」，才能真正发挥数字化系统的价值，成为业务突破、利润增长的资产，而不是一个口号，或者一个昙花一现的项目。”
本篇文章特别整理了演讲的核心内容，与各位读者分享。
01
各位同仁们大家好，我是来自Bello倍罗的解决方案VP刘长江 Omega。
今天，由我向大家分享《以招聘为引，以落地为本——看透数字化战略的突围之道》。
先简单向大家做个自我介绍。
因为运气好的缘故，我在中国银行、百度、高德地图、阿里巴巴和腾讯都分别负责过eHR相关业务。在入职倍罗之前，我在腾讯负责了五年半的招聘效率、体验与风控。
非常感谢我的这些优秀雇主，正是因为他们的培养，让我在这12年间积累起了比较丰富的经验，让我得以用技术和产品变革的方法，去正面突破企业遇到的一些数字化难题。
02
我们常谈“数字化”，而众所周知，数字化的基础，除了先进的技术之外，还有大量的数据。
数据，是企业数字化的入场门票和基本燃料。
作为开场，我想请问各位一个问题：您所使用的各种数据是真实的吗？
提出这个问题并不是针对谁，而是想告诉大家，有可能各位所使用的数据，大部分都是虚假的。
为什么这么说？我用招聘领域的一个场景来向各位说明。
众所周知，招聘过程像一个漏斗。千军万马把简历投递进来，然后经过简历初筛、各轮面试，到最后，只有凤毛麟角的麒麟之才得以入职。
但是，如果大家去看自家系统中的招聘数据，会发现，系统中的招聘数据像一根笔直的棍子，而非漏斗。
为什么会出现这种状况？
这是因为，基于效率考虑，我们前线的招聘经理和面试官，往往只会把大概率能够获得offer的候选人录入系统。
这就导致招聘过程数据的缺少。
其实，基于效率做出考量，这本身没有错。但当用数字化的标准来衡量，问题就显现出来了。
目前，我们所能看到的数据，属于“冰山上的一角”——是通过传统信息化战略，积累下来的静态的结果数据，俗称“跑流程”。
而实际上，大量真实的过程数据都隐藏在了冰山之下，但他们却被丢失掉了。
如果大家对此存疑，可以问问自己企业招聘领域的同事：“我们公司一年到底要面试多少人？”
我相信没有人能回答得上来。
这，就是过程数据的缺失。
03
基于第一个问题，我想接着问大家：信息化系统，真能提效吗？
这个问题，是我在每家公司都会遇到的灵魂拷问。而且往往提问的，都是我们一线的员工。
他们总是很委屈地说：“不是说好信息化系统能提效吗？为什么感觉上了系统之后，我的工作量反而变大了呢？”
「人工智能」这个词，大家应该都认识。
如果我说，各位同仁在十年之前就已经实现了人工智能，不知道大家相不相信？
当然，这只是一个简单的玩笑。
实际情况可以用业内的一句话来描述：
“人工智能=人工+智能” 。
一语道破了传统信息化的现状。
如果说，我们的招聘流程是条流水线，那么推动这条流水线不断向前运作的，其实是我们一线员工的大量付出。
可以说，这么多年来，我们人类都在为系统打工，而系统根本不能为前线员工提效。
可能各位会说，你只会提出问题，根本没有实质性的解决方案。
实际是有解决方案的。我的前东家腾讯在多年前，就已经解决了这个问题。
举个例子，各位招聘领域的同行们应该都安排过面试。
安排面试——
首先，需要打电话跟候选人确认意向，并提供多个时间选择；然后，联系面试官，确认时间地点，预定会议室；紧接着，在Outlook或者系统上去book面试官的时间。
如果没订到对应的会议室，整个流程就要重新来过。
如果进展顺利，我们就需要联系候选人，确定时间；然后，给候选人发送面试邀约邮件。假设候选人需要修改时间，这个流程又要重来。
假设一切都很顺利，我们继续往下走流程，为候选人进行访客预约；在面试前跟进，确认候选人不会放鸽子；等候选人到了，安排同学去接待，并引导到会议室。
如果候选人面过通过，我们可以很开心地安排下一个面试；
然而，如果候选人面试不通过，整个流程白搞，以上内容，全部重来。
同时，这样一个看似简单的面试预约流程，实际上需要招聘经理在电话、会议预定系统、Outlook、短信、访客预约系统之间频繁调整，才能完成。
更重要的是，一个招聘经理往往不止对接单个部门，这个流程每天会乘以数倍的发生，非常繁复。
那么，当时的腾讯，是如何解决这个问题的呢？
我们发现，面试安排效率低下，大多因为步骤繁复，且需要在多平台间相互切换。
所以，我们以终为始，思考能不能通过一个按键，就把这些工作都完成。
我们把Outlook、行政的会议预约系统、访客预约系统都集成到了系统里，并设计了一套通知话术体系。
对于招聘经理来说，只需要点一下，就能够选中合适的时间和有空闲的会议室，然后通过数据流的方式，直接向候选人发出预约。
可以这么说，从候选人收到邮件邀约，到面试结束，所有的交付都由系统自动完成，HR不用做任何事情。通过系统集成，我们把一个49分钟左右才能完成的面试流程，降维到了2分钟。
最重要的是，通过进一步构建机器人，让整个流程实现降维。所以现在在腾讯安排面试，只需要点一个按键就能自动完成。
大家可以发现，通过系统集成的方式，我们成功构建了一种势能差——用系统的招聘经理，和不用系统的招聘经理之间的效率，相差多倍。
如此一来，不用下达行政命令，企业的员工也会自发然地去使用系统。
顺理成章地，我们也自然地沉淀下了海量的过程数据，真实不虚。
04
分析完以上两个问题，我们接着来思考第三个问题：
您的公司现阶段所构建的系统，
是一体化的“系统”，还是一堆各自为政的“零件”？
在和同行的交流中发现，大家存在一个共同的痛点——自家企业都构建了多个系统，但各自为政。
这带来了两个问题：1）系统不连通；2）数据不连通。
第一，系统不连通，这其实带来的是效率问题。
举个例子。如果招聘系统和入职系统不连通，HR走完了招聘流程后，还需要给候选人发Excel表收集入职信息。候选人全部填写完后再返回给HR，HR拿到之后确认无误，再人工录入系统。
可以见得，本来通过底层数据流动，就能自动填充的信息，我们竟然要花费两步人工去完成，效率可想而知。
第二，数据不连通。
大家可能都遇到过这样的状况——领导要求你把数据导出进行汇报。
如果是自己领域的数据当然没问题。但可怕的是，如果是跨领域、不归自己部门管属的数据，就需要其他部门的协助。
例如，领导说：“你把招聘的质量展现出来。”这就需要用到绩效数据。
遇到这种状况，你只能去“拜码头”，告诉其他部门同事这个事情很重要，然后紧急地发起审批。
一天之后，数据审批下来了，你又会发现，到手的数据根本没法用。
因为招聘的数据和绩效数据是异构的，数据无法连通。
这时，我们勤劳勇敢的HR，往往会想尽办法，人工地一条条去核对数据，再做成报表给到领导。
领导一看报表，觉得不错，不过可以再多加一个维度。
做过数据的朋友应该都清楚，缺一个维度的数据，等于全缺。我们需要重新导出数据来分析，等于以上流程又得重头再来。
但领导仅仅是提出一个非常朴素的诉求——想基于数据做决策。效率却如此低下。
所以，总结一下，在数字化战略执行的当口，企业目前还存在三大痛点：
第一，数据不真实。大量真实的过程数据流失；
第二，系统不提效。人为系统打工，数字化成为笑谈；
第三，数据不连通。系统各自为政，全是信息孤岛。
05
基于以上三个痛点，大家可以思考一个问题：数字化与公司顶层战略的关系是什么？
毫无疑问，在公司的顶层战略中，业务战略为首。
而基于业界的共识，人才战略是业务战略的支撑。没有人才战略一切都是空谈。
通过前面的痛点分析，我们会发现，数字化战略是执行人才战略的基石，脱离数字化全新的人才战略将寸步难行。
若竞争对手已经抢先一步，落地了数字化战略，而我们还停留在传统的信息化系统时代——这种差距，犹如当年洋人用洋枪洋炮打开了国门，而我们只能用长矛大刀去对抗。
这种劣势日积月累，将演变成更致命的企业危机。
倍罗作为一家致力于打造人才资产数字化的公司，提出了三种概念，来解决这三个痛点。
第一，提效。
倍罗构建一系列的效率工具，来帮助企业提效。
1）
拿职位发布举例。HR在招聘的时候，会到各个网站或者渠道去填写JD广告，消耗大量的工作时间。
而运用RPA机器人，HR可以在一个平台上去管理所有的渠道，做到多渠道发布，一站式平台管理。
更重要的是，我们可以对发布出去的JD进行统一更新、刷新、下架，降低HR事务性工作。
2）
发布完JD后，就到了简历入库的阶段。
倍罗的解析器可以做到“零操作”，让投递进来的简历精准、自动解析入库。
解析器大家都用过，但倍罗和市面上解析器的优胜之处，在于解析精度。
为什么要强调解析精度？因为海量的简历需要管理，只有当解析精度足够高，我们才有资格进一步地去谈论数字化战略。
3）
除了RPA机器人和解析器，我们还需要AI智能推荐，来实现人岗匹配。
传统情况下，HR筛简历需要去判断候选人的工作经历、学历、工作年限等信息是否与意向岗位匹配。
但AI智能推荐功能，可以对岗位和人才构建多维度画像，将数百倍的岗位数据与数百倍的人才数据同时进行匹配，然后输出一个结果，向HR推荐对应岗位最合适的候选人。
可以看到，我们所有的工具，都是基于真实，去提升前线的效率。
只有基于「真实的提效」，我们才有可能积累下「真实的数据」，我把这个概念叫作“两个真实”。
第二，敏捷构建。
多年以来，倍罗积累了丰富的技术，这其中包括：智能解析、招聘知识图谱、人才技术中台、人岗画像分析，RPA招聘自动化。
基于这些技术，我们可以真正实现aPaaS敏捷构建。
以往，业界对倍罗的认知，往往停留在我们很有名，解析器做得不错。
但事实上，现在的倍罗，已经具备了全套数字用人系统的能力，包括招聘系统和用人系统。
可以说基于敏捷构建的能力，我们真正实现了完全贴合业务，同时支持SaaS和私有化部署。
第三，连接。
举一个真实的案例。
一个员工从北森系统面试入职之后，我们直接通过业务流，在Github给他创建了账号，同时在钉钉给他发出通知。
大家注意，这不是简单的数据连接，而是基于线上业务流程的连接。这是我们的独家的一个技术。
同时，我们提倡构建健康的数据标准。只有在企业各系统之间，构建起健康的数据标准，才能让企业的数据真正地被使用起来。
基于以上三种能力，倍罗提供整体解决方案，包括：
智能底层组件、连接器、全套数字化用人系统。
智能底层组件，应用于已经自研了招聘系统的企业。通过这一系列组件，让企业的系统“百尺竿头，更进一步”，真正地去提升前线的效率。
连接器，可以直接把各个子公司、各个部门的系统连接起来。
全套数字化用人系统，不仅支持SaaS，还支持私有化部署，真正帮助企业贴合业务进行敏捷构建，而不仅仅是产品化系统改动。
倍罗的这一套“人才资产数字化”能力体系，能让你实现真正的数字化，而不是单纯的信息化。
实现真正的数字化之后，前线的员工能获得实际的效能提升，享受到企业数字化带来的福利，而不是为了数字化被迫地增加工作量。
让真实的数据自然地积累下来。
再通过各位数据分析的能力，最终实现：深度洞察、清晰认知、科学管理、高效决策。
这些词汇都如此美好。
而这所有的美好，都建立在实事求是、真实提效的基础之上。
只有这样的数字化，才是能真正帮助企业，实现增长提效的。
分析完以上问题，并给出了一整套“人才资产数字化”能力体系之后，请容许我介绍一下我们公司——Bello倍罗。
Bello倍罗是一家专注于用人效率提升的技术研发公司，我们的创始人李松毅（Larry），有着计算机技术背景以及10余年在 Michael Page 等跨国上市企业管理经验。
我们的团队70%是技术研发背景，主要来自BAT、字节，微软等大厂。倍罗早期的算法源自硅谷，2016年开始研发基于中文的NLP 技术，至今已经服务了招行，华为，腾讯等数百家央国企及各行业头部企业，并由一线美元基金完成五轮融资。可以说，这是一家血统非常纯正的科技创新性企业。
值得一提的是，基于倍罗底层技术开发的招聘系统在业内各类大赛中屡获殊荣。我们不仅获得了媒体的认同，也获得了同行的认同，更是获得了整个政府的认同。
如果各位想对数字化转型升级进行更深度的交流，欢迎联系我们。
最后，祝愿各位，实现真正的数字化，让数据不再沉睡，而是变成业务突破、利润增长的资产！
唯有真实能成就真实
此次荣获
“2021数字人力资源科技奖（最佳产品奖）”
是对倍罗产品最好的认可
未来，倍罗也会打造更优秀的产品，
为您带来最真实有效的变革！
了解更多请戳http://www.belloai.com
-
资讯
【重磅嘉宾】今日人才创始人、董事长兼CEO Eric Hu胡伟精彩亮相【2021HRTechXPO® 未来论坛】-上海外滩W酒店
「2021HRTechXPO® 未来论坛」将于11月12日在上海外滩W酒店隆重召开。本次行业盛会是由HRTechChina特别发起HRTechXPO未来论坛，旨在搭建平台，拉近企业与机构双方，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，从而实现多方的共赢。大会内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。
今日人才创始人、董事长兼CEO Eric Hu 胡伟先生隆重出席并带来精彩演讲 「如何用算法为企业招到那些没有简历的牛人？」Eric在复旦大学获得人工智能专业硕士，同时也是深圳市高层次人才、后备级领军人才。他在华为有着15年的管理工作经验，曾任大T系统部部长，是华为最年轻的研发部长之一。Eric也是华为大学连续6年的金牌讲师、屡获华为金狮奖、总裁奖，现为华夏基石特聘专家讲师。2018年8月，Eric创立今日人才。3年内，公司发展迅猛，于2021年6月完成B轮亿元级融资，公司估值超10亿元人民币。今日人才总部设于深圳，先后在北京、上海、杭州、长沙、西安、广州设立分公司。在Eric的带领下，今日人才已成为国家级高新技术企业；并与清华大学、北京大学、复旦大学等高校合作设立人工智能联合实验室。今日人才致力于以人工智能和云计算赋能传统人力资源行业，是行业中不可多得的精英人士。
这是一场不可错过的交流盛会，点击下方链接或扫码报名参加吧！期待与您现场见！
报名链接：http://hrnext.cn/C6bOb2（企业HR免费参加，非HR同仁需购买参会门票）
时间：2021年11月12日 周五 9:00-17:00 签到时间：8:30-15:30
地点：上海外滩W酒店 (旅顺路66号)
形式：未来论坛+主题论坛+海外私享会+2022科技展区+TOP影响力人物+互动娱乐区等不可错过的精彩
适合参会人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
-
资讯
【重磅嘉宾】智思云CEO王存精彩亮相【2021HRTechXPO® 未来论坛】-上海外滩W酒店
「2021HRTechXPO® 未来论坛」将于11月12日在上海外滩W酒店隆重召开。本次行业盛会是由HRTechChina特别发起HRTechXPO未来论坛，旨在搭建平台，拉近企业与机构双方，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，从而实现多方的共赢。大会内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。
来自智思云CEO王存先生参加并出席演讲「从企业数字化转型视角谈人力资源数字化建设」王存毕业于中国科技大学，中欧国际工商学院EMBA。 他是历任西门子、SAP、ORACLE、来伊份等知名企业高管。主持过数十个大型企业的ERP、SCM、HCM等项目并成功上线。并且有着近20年企业高层管理及大型企业信息化与咨询领域相关工作经验，还擅长企业战略及IT信息系统规划与建设、人力资源管理、SAAS云计算应用等。王存于2012年创办智思云，致力于通过云计算与大数据驱动企业人力资源管理创新，随时随地，赋能组织员工，提升企业生产力。到现场和大佬一起探讨人力资源数字化建设，从他的视角看未来，快报名参加吧！
报名链接：http://hrnext.cn/C6bOb2（企业HR免费参加，非HR同仁需购买参会门票）
时间：2021年11月12日 周五 9:00-17:00 签到时间：8:30-15:30
地点：上海外滩W酒店 (旅顺路66号)
适合参会人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
报名超过500+参会企业来自联合利华、Boehringer Ingelheim、德勤、旭辉集团、仲量联行、RRD、万向控股、腾讯、阿里巴巴、纽约大学、上海通用、平安集团、长江存储、中新软件、多艺家具、蒙牛集团、AIA Life、微盟、液化空气、华夏邓白氏、Vopak、小蚁、SPD Silicone Valley Bank、上汽通用金融、兴业证券、费森尤斯医疗、金可儿、星展银行、先进半导体、Schaeffler、携程、Allbirds、药明康德、西子联合、大众燃气、先声药业、东方希望集团、默沙东、启德医药科技、贝克曼集团、远大医疗、住友、信也科技、美的集团、字节跳动、金鹰集团、绿地集团等企业HR科技达人，就等你来
-
资讯
【业内大咖】北森行业解决方案总经理吴伟亮相【2021HRTechXPO® 未来论坛】-上海外滩W酒店
「2021HRTechXPO® 未来论坛」将于11月12日在上海外滩W酒店隆重召开。本次行业盛会是由HRTechChina特别发起HRTechXPO未来论坛，旨在搭建平台，拉近企业与机构双方，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，从而实现多方的共赢。大会内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。
来自北森行业解决方案总经理吴伟先生隆重出席并分享话题「HRSaaS一体化趋势与展望」。他获得了武汉理工大学计算机科学与技术、工商管理双学位，他是历任国内大型管理软件企业HR领域专家顾问，集团化人力资源信息化项目经理。他在HR SaaS 领域人才管理业务有深度的研究，掌握着全国区域咨询业务规划招聘管理及雇主品牌运营。顺应HR SaaS行业发展的趋势向下渗透，深入研究当前人力资源管理痛点和对企业数字化转型所带来的技术推动,如果屏幕前的你感兴趣就一起相约现场见吧！
报名链接：http://hrnext.cn/C6bOb2（企业HR免费参加，非HR同仁需购买参会门票）
时间：2021年11月12日 周五 9:00-17:00 签到时间：8:30-15:30
地点：上海外滩W酒店 (旅顺路66号)
适合参会人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
报名超过500+参会企业来自联合利华、Boehringer Ingelheim、德勤、旭辉集团、仲量联行、RRD、万向控股、腾讯、阿里巴巴、纽约大学、上海通用、平安集团、长江存储、中新软件、多艺家具、蒙牛集团、AIA Life、微盟、液化空气、华夏邓白氏、Vopak、小蚁、SPD Silicone Valley Bank、上汽通用金融、兴业证券、费森尤斯医疗、金可儿、星展银行、先进半导体、Schaeffler、携程、Allbirds、药明康德、西子联合、大众燃气、先声药业、东方希望集团、默沙东、启德医药科技、贝克曼集团、远大医疗、住友、信也科技、美的集团、字节跳动、金鹰集团、绿地集团等企业HR科技达人，就等你来!
扫一扫 加微信
hrtechchina
